对质量管理的建议和意见

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对质量管理的建议和意见范文第1篇

关键词：汽车行业；质量管理体系；汽车质量

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672―3198（2015）21008501

随着汽车行业的发展，企业行业质量管理越来越受到人们的重视，从供应商到服务商，再到消费者，都对汽车行业质量管理体系的构建高度重视，然而，在汽车行业质量管理体系构建和应用中还存在许多问题，或者针对不同车型、不同地区，还存在不足的地方，面对这些问题，必须采取积极有效的措施予以完善，为汽车行业的发展提供安全标准。

1汽车行业质量管理体系概述

在汽车行业质量管理中，ISO/TS16949是国际上比较公认的汽车行业质量管理体系标准，ISO/TS16949是ISO9000基础上所制定的专门为汽车行业准备的安全质量体系标准，其为汽车行业质量水平的保障和提高提供了重要的依据。ISO/TS16949质量管理体系标准主要体现了汽车行业五个方面的质量管理：第一，产品质量先期策划。主要是在产品生产的前期就进行一系列活动的规制和计划，并对生产过程中和后期服务中所要发生的事项进行计划和规制，从而保证每个阶段或者环节都能确保质量安全过关。第二，潜在失效模式和后果分析。主要是通过对过去所产生的产品在工艺和特性上进行分析，探寻其中所存在的或潜在的风险和问题，并针对这些风险和问题进行针对性的改进，以降低风险系数，促使产品的不断优化，提升汽车质量管理水平。第三，统计过程控制。主要是根据生产过程中以及消费者的评价和意见反馈，对反馈意见以及生产参数进行统计分析，从而提析出汽车生产过程中应注意和改进的地方。并探寻系统性异常的发生，采取措施对其影响进行消除处理，最终实现质量管理的提升。第四，测量系统分析。主要对汽车各部件及相关数据测量的用具、测量人员标准、测量方法规制、系统分析软件等进行规制，从而保证汽车行业中各项测量数据的准确性。第五，生产件批准程序。主要是汽车产品生产过程中所涉及的许多程序审批，从而保证每项生产流程都符合一定的标准和规范进行，以保证生产营销售后过程中的合规性。根据国际ISO/TS16949汽车行业质量管理体系标准，各企业都有一套属于自己的合规的汽车质量管理体系。

2汽车行业质量管理体系构建和实行中存在的问题

汽车行业质量管理体系在汽车行业中已普遍存在，每个汽车行业企业都会构建属于自己公司的合乎规则的质量管理体系，但在国内企业实际构建和应用中还面临着许多问题，主要表现在以下几个方面：

2.1体系文件繁多，规制不适宜现象突出

在一些汽车生产或零部件生产企业中，其质量管理体系文件基本上都是由质保部门工作人员跟一些咨询公司编制的，许多是从其他相关企业中所搬抄过来的，这些体系文件的编制人员对于企业生产流程和生产实际有时并不了解，而在文件编制过程中，其中关于一线员工的建议和意见非常少，甚至没有，加上许多汽车企业在生产产品类型以及产品结构上存在差异，这样使得所编制的体系文件跟生产实际不相符合，同时，照搬别人的文件也将严重影响本企业产品的生产质量。再者，在编制各生产部门工作手册的过程中，部分企业由于缺乏对整个企业和行业的统一筹划，使得各部门在编制过程中独自编制，缺少跟其他部门的沟通交流，从而使得各部门之间统一性不够，所编制的文件缺乏衔接性和协同性。最后，许多企业在生产运营中，并没有将质量管理体系文件跟运营实情进行结合执行，并且缺少对文件执行的有效性评估，这严重影响到了质量管理体系构建和执行的效率。

2.2缺乏考核激励制度，质量管理动力不足

在许多汽车生产和零部件生产企业中，其汽车行业质量管理体系构建中，缺乏基于质量目标的考核激励制度，这严重影响了企业质量管理的动力。主要表现在以下三个方面：第一，研究开发过程中，许多企业对研发和开发人员的考核激励措施不充足，使得许多人员及部门创新性和工作动力不够，或者一些工作人员因为考核评价的缺乏，在生产工作中不负责任、不尽职责，使得一些产品不够完善，或存在缺陷，这将严重影响到产品质量管理的水平。第二，在产品生产过程中，因为奖罚机制的不健全，使得许多工作人员在生产中对产品质量不够重视，许多都依赖于相关质监部门的检查，而许多质监部门往往都是抽样检验和检查，使得许多问题产品或者存于缺陷的产品流入市场，这严重影响了汽车质量管理水平。

2.3内部审核执行不严格，管理评审及质量改进不到位

在汽车行业质量管理体系中，内部审核和管理评审担任着重要的角色，可在执行过程中，许多企业内部审核执行不严格、管理评审不到位、质量改进不及时等现象频有发生。第一，部分企业在内部审核上没有得到各部门的一致重视，使得各种体系文件及规则不够明确，从而使得在内部审核过程中，敷衍了事，很多质量管理体系文件没能得到有效执行。第二，在质量管理体系中，缺乏对管理的评审，对管理制度和管理人员以及管理标准缺乏一定的监督，使得管理人员专不专业、管理标准合不合规、管理制度适应不适应等没有系统的评价，从而使得质量管理从系统上就存在问题，导致整个质量管理体系的不足。

3汽车行业质量管理体系的完善

针对汽车行业质量管理体系构建和执行中所存在的问题，应该采取有效的措施予以完善，以提升汽车行业质量管理水平。

3.1加强体系文件编制的全员参与，优化质量管理体系

在汽车行业质量管理体系文件的编制和创建中，应该囊括企业领导层、企业相关管理部门、企业员工、相关专业咨询人员等等，让各方面、各领域、各环节、各部门都有专业人士参与，从而使得整个质量管理体系文件全面、统一、完整、专业、系统。尤其是对于那些一线生产员工，他们是最了解生产过程中的缺陷和不足的，让他们参与，对汽车生产质量的提升有着极大的帮助；同时对于消费者的意见也应该囊括在内，因为使用者对汽车本身的情况是最优发言权的，他们也是汽车生产的最终端，他们的需求和意见代表着整个汽车行业的发展方向。

3.2完善考核激励机制，加强质量管理的驱动力

对质量管理的考核激励机制不够完善，没有完全落实责任制，所有这些，使得质量管理动力不足，直接影响到企业的生产质量水平。因此，汽车生产各个环节中要想得到质量保障，其必须落实责任，将质量责任落实到部门、到个人。对企业质量管理体系中，除了对相关人员的责任规制之外，还应该对相关人员进行绩效激励，对于那些表现优秀的，在汽车质量管理中做出重大贡献的工作人员，给予一定的表彰和物质奖励。同时，应该完善汽车各项考核激励制度，促使质量管理成为全企业各部门、各单位工作人员的考核基础和标准。

3.3完善企业内部审核制度，加强对企业质量管理的监督力度

第一，在企业各部门，统筹编制内部审核制度，并将内部审核的执行情况纳入到各部门、各相关人员的绩效考核之中，发现问题，严格追责。第二，加强对质量管理过程中的监督力度，对质量管理体系的实行有效性进行及时评价，对质量管理体系文件根据企业发展情况和行业发展情况及时进行改进。

4结束语

综上所述，汽车行业质量管理体系在构建和执行中存在着一定的问题，如：体系文件繁多，规制不适宜现象突出；缺乏考核激励制度，质量管理动力不足；内部审核执行不严格，管理评审及质量改进不到位。面对这些问题，必须加强体系文件编制的全员参与，优化质量管理体系；必须完善考核激励机制，加强质量管理的驱动力；必须完善企业内部审核制度，加强对企业质量管理的监督力度。只有这样，才能有效提升汽车行业质量管理水平。

参考文献

[1]德国汽车工业协会.汽车工业质量管理第一部分（第4版）[M].德国：德国汽车工业协会，2014.

[2]刘国平.汽车零部件供应商管理与提升之我见[J].大科技，2012，（7）.

对质量管理的建议和意见范文第2篇

中图分类号：TV文献标识码： A

水利工程质量监督机构是水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的专职机构，对水利工程质量进行强制性的监督管理。近几年国家不断加大对水利建设的投入，水利建设迎来了新的。随着大批水利工程的开工建设，对质量监督工作也提出了更高的要求。笔者作为一名基层水利工程质量监督站的技术人员，对新形势下如何做好水利工程质量监督工作进行了探讨。

一、水利工程质量监督工作内容

根据有关法律、法规规定，水利工程质量监督主要工作内容包括：应及时完成的工作和以抽查为主的质量监督检查工作。

（一）应及时完成的工作包括：

1、在单位工程完工后，主持由建设、监理、设计及施工等单位参加的工程外观质量评定组会议，对单位工程外观质量进行现场检查，并评定打分，统计外观质量得分率；

2、对工程项目划分的确认、对工程外观质量评定标准的确认；

3、核定分部工程施工质量等级、核定单位工程施工质量等级、核定工程项目施工质量等级；

4、对监理单位的资质进行复核、对设计单位的资质进行复核、对施工单位的资质进行复核、对有关产品制作单位的资质进行复核；

5、编写质量监督实施细则、编写质量监督总计划和年度计划、编写质量监督报告和总结、编写质量监督简报、编写施工质量评定报告；

6、按要求参加相关的工程质量会议；参加由建设、监理、设计、施工单位组成的联合小组对重要隐蔽工程及工程关键部位的验收，共同核定其质量等级；参加工程质量事故的调查分析与处理方案的研究；参加主体建筑物分部工程验收会；参加工程阶段验收会和单位工程验收会，并宣读其工程施工质量评定报告；参加工程项目竣工验收会，并宣读工程项目施工质量评定报告。

（二）以抽查为主的质量监督检查工作

1、对建设单位的质量管理体系、监理单位的质量控制体系、施工单位的质量保证体系及设计单位的现场服务体系进行监督检查；

2、对参建单位的技术规程、规范和质量标准，特别是强制性标准的执行情况进行监督检查；

3、对建设单位的质量管理行为、监理单位的旁站监理工作、设计单位的现场服务工作进行监督检查；

4、对施工单位的现场实验室、“三检制”及其他施工质量行为进行监督检查；

5、对有关产品制作安装单位的质量行为进行监督检查；

6、对工程原材料、中间产品及工程实体质量进行监督检查；

7、对施工质量检查与评定工作进行监督检查。

二、质量监督工作的主要方法1、严格执行质量监督程序

在质量监督过程中严格按程序办事。一是在工程开工时，必须同时办理质量监督手续；二是在工程开工后，及时办理项目划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位；三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站批复和备案；四是在工程实施的各阶段，及时进行质量等级的核定。

2、监督检查各参建单位工程质量责任制的落实情况

根据国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的要求，工程建设项目要建立质量终身负责制。每一个水利工程的项目法人代表、施工单位的项目经理、监理单位的总监理工程师、设计单位的项目设计负责人都要依法对工程质量负责。在工程实施过程中，重点监督检查工程是否建立质量管理体系，以及各参建单位工程质量责任制的落实情况。

3、加强对工程质量行为的监督检查

质量监督过程不仅对工程实物的质量进行监督，对工程参建各方质量行为也加强监督。根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定，在抓好对工程实物质量的监督下，重点对监理、设计、施工的资质进行核查，监督检查建设、监理单位的质量检查体系、施工单位的质量保证体系以及设计单位的现场服务质量；监督检查有关工程质量的法律、法规、规章和有关规程、规范、质量评定标准的执行情况；检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。

4、严格掌握工程质量标准，做好质量评定工作

对质量管理的建议和意见范文第3篇

关键词:房屋建筑;施工质量;质量管理

建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。

影响房屋建筑施工质量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。因为工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量;况且工程项目位置固定,体积大,每一个项目都处于不同的地点和环境。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不可能实行“包换”或“退款”,这样工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要。那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢?

1.建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循地进行质量管理,很好的利用ISO9000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。ISO9000族标准,它强调要素管理,突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严密对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查,对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。

2.重视采购工作,保证原材料的质量

工程材料的质量直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库,杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。

2.1首先要优选采保人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信,事业心强,并具有一定专业知识的人担任。

2.2掌握信息,优选送货厂家。广泛调查,全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去自由市场采购,则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用,凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关,要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。

3.加强施工现场的监督和控制。

3.1监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备,是否处于完好状态。

3.2监督检查各级质量保证体系是否健全,运转是否正常;主要工程技术人员和监理人员是否到位,有无更换现象;工程款是否挪用,是否有转包和未经业主许可的分包现象;是否文明施工、安全施工。

3.3对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见,并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题,及时将整改后的书面信息反馈质监站。

3.4按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定,作好项目三个关键阶段专项检查。

3.5建立工程质量监督档案,把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。

3.6参加工地例会,听取监理、施工单位质量管理情况,公布监督检查结果,并提出建议和要求。参加项目公司、监理代表处组织的工程质量检查评比活动。

4.建立质量目标责任制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验,工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点,消化工艺文件,严格工艺规律,进行工艺分析,管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素,开展群众性的质量管理活动,做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中,应强调质量目标责任制,使参加施工的全体人员都有质量保证职责,任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面:

(1)必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限,它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故,造成浪费、返工、修补等,给用户或下一道工序造成损失的,要给予惩罚。“利”必须落实,奖励能激发进一步提高质量的积极性。

(2)质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达,也可以定量表达。

(3)参加工程项目施工的所有人员,不论是哪个岗位,均应承担质量保证任务,尤其是项目经理,必须承担质量保证责任。

(4)质量承包的内容随工程的进展而变化,考核标准也随之变化,从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

(5)各质量目标责任人的责任目标应互相关联,形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。

(6)质量目标责任制要征求执行人的意见,然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

对质量管理的建议和意见范文第4篇

[关键词]电气工程；施工质量；建筑

中图分类号：TU81 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0143-01

随着人们生活水平的提高，对于建筑电气工程的施工质量也提出了更高的要求，电气工程师要充分运用自身的专业知识，深入细致的做好电气工程质量、签证、进度、安全、技术等治理工作。加强建筑电气工程的施工，不但可以提高建筑产品的质量，而且还能保证居民的财产以及生命安全，从而促进我国经济的快速发展。

一、建筑电气工程施工质量管理的具体概念

建筑电气工程施工质量指的是施工项目要按照业主的要求完成，而且还要符合国家的合同规定、设计文件、技术标准以及相应的法律法规等。建筑电气工程的施工质量指的是对建筑电气工程施工质量进行协调、指挥和监控等相关活动，促使建筑电气工程质量达到国家规定的相关标准，同时也符合业主的要求，确保建筑电气工程施工的每道工序都能够安全顺利进行。建筑电气工程的施工质量管理是对电气施工的一种监督，引导每个施工团队严格按照国家的相关标准进行施工，在确保了电气工程施工质量的同时，也能确保整个建筑的质量，提高我国建筑行业在同行中的竞争力，保障我国经济建设顺利开展。

二、建筑电气工程施工质量管理的现状

（一）对质量管理的重视程度不够

建筑电气施工质量管理的工作中，多数企业以及质监部门都将重点放在了工程质量的检测上面，没有有效监督整个建筑工程施工的全过程，绝大多数的质监部门以及企业没有对建筑电气工程施工的过程和成本进行管理，造成建筑电气施工过程中出现一系列问题，影响了建筑工程的总体质量，进而导致建筑行业不能稳步发展，这些问题的存在，绝大多数都是因为相关企业与质监部门对建筑电气的施工质量重视的程度不够而引起的，长此以往对于我国建筑行业将会造成致命打击。

（二）建筑管理缺乏科学性

1、选择与使用建筑材料

建筑材料的使用与选择将直接影响着建筑电气工程的施工质量，然而一些唯利是图的企业部门，为了减少施工成本，往往会使用一些质量差，达不到国家有关标准的材料，也有的企业为了从购买材料中抽取一定的利益，常常会购买一些价格与质量不成比例的材料，这样做虽然是节省了一定的成本，从中谋取了一定的利益，但却为建筑电气工程的安全造成了一定的隐患。在建筑施工时，一些建筑材料使用不当也会造成一系列的问题，这些问题阻碍着我国建筑行业的发展。

2、建筑人员管理的问题

施工管理缺乏科学性，管理人员没有一定的管理经验，建筑电气工程的施工人员缺乏专业的技术技能，对建筑电气施工工作不适用，从而影响了整个建筑施工的进度，建筑人员管理不具有合理性、科学性，对建筑电气施工质量造成了一定的影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业的稳步发展。例如在同一施工场所，施工管理人员将施工人员分配不均匀，本来可以同时进行的工程却因为人员的分布，导致施工期限延后，而且质量还得不到一定的保障，对与整个工程而言，影响也较为深远。

3、电气施工设备管理的问题

建筑电气工程施工时，施工设备取用制度与设备的管理制度相对混乱，施工设备管理人员对设备取用制度与设备管理制度没有足够重视。许多设备取用之后，在施工的过程中往往会对设备造成一定的损害，但在归还时却没有及时通知给管理人员，设备管理人员缺乏对设备科学管理的意识，从而导致整个工程延期。还有一些工人在用完施工设备后，没有及时的归还，而施工设备管理人员也并未按照流程追要设备，在同一建筑场地中，施工设备是有限的，使得一些工人要使用设备时，根本就没有多余的设备使用，严重影响了建筑电气工程施工的正常进行。

（三）施工人员缺乏专业技能

我国建筑电气工程施工人员的专业技能普遍偏低，建筑电气工程的施工人员中，绝大多数都是农民工，他们文化水平程度较低，他们以前多数是建筑工人，也有人是半路转行，在上岗时没有进行专业的、系统的技能培训。施工人员专业素质不高，对电气相关知识较为匮乏，因此在建筑电气工程的施工过程中极易出现操作失误、操作不合规范，达不到国家有关电气工程的标准，施工人员操作失误，不但会影响整个工程项目的顺利进行，对于建筑工程的质量而言，也存在着极大的安全隐患。

（四）电气的施工设备保养不到位

建筑电气施工时，施工设备的好坏将直接影响整个施工进程，甚至还会威胁到施工人员的生命安全，施工设备对于建筑电气工程而言有着极为重要的作用，所以设备在日常的使用中一定要做好维护与保养工作，按时对电气施工设备进项检查、、禁锢以及除尘等，此外还有对一些精确设备进行专业的维护保养，对施工设备进行保养时，一定要采用合理、科学的方法，避免因保养不当而对设备造成损害。

三、建筑电气工程施工质量管理对策

（一）加强施工人员专业技能培训

加强施工人员专业技能培训，是建筑电气工程施工质量的重要前提，聘请专业的施工技师采用全员培训方式对全体员工进行短期培训，培训时要将理论知识与实际操作相结合。培训结束时要对员工进行一定的考核，主要是检验他们的专业技能，并且采取一定的奖罚制度，如此才能够有效的提升员工的积极性，促使他们更好的掌握专业知识和技能。

（二）严格审核建材标准

企业要严格审核建材标准，健全相关的管理机制，就要从源头抓起。企业要加强对采购部门的管理，保证采购部门工作人员选择质量上乘、价格合理的材料，杜绝采购人员提成现象。正确使用建筑材料，施工人员要按照相关部门的标准严格施工，防止建筑材料使用不当或浪费的现象发生。

（三）严控施工质量

施工是整个建筑工程过程中最为重要的环节，在施工时一定要做好施工质量检测。在施工前段对各项工作质量进行有效的控制，如控制设计图纸质量、控制电气设备质量、控制施工过程质量控制施工后续质量。施工质量监控要实现各个机构都能按相关的规章制度严格进行施工。在施工过程中只要能够做好质量的控制，才能保证整个建筑电气工程的质量。

（四）严控施工安全

安全是工程施工的重要前提，在建筑电气施工的过程中必须要制定一系列的安全规章制度，避免施工人员在工作中发生不安全事故。加强对施工人员安全知识的培训，让他们在施工过程中能够避免危险的发生，完善施工安全的保障体系，针对在施工中可能出现的安全问题做好防护工作，保证工作人员在施工的安全性，才能保证电气施工的正常进行。

结束语

电气工程施工质量管理是整个建筑电气施工的重要保障，加强电气工程施工质量管理，让更多的人都参与到安全管理和施工质量中来，本文分析了建筑电气工程施工质量管理的现状，如对质量管理的重视程度不够、建筑管理缺乏科学性、施工人员缺乏专业技能、电气的施工设备保养不到位，这些问题的存在严重影响了建筑电气工程的施工质量。本文通过研究提出建筑电气工程施工质量管理的对策，首先加强施工人员专业技能培训；其次严格审核建材标准；再次严控施工质量；最后严控施工安全，如此才能确保建筑电气工程的施工质量。

参考文献

对质量管理的建议和意见范文第5篇

关键词：浅谈园林绿化 养护管理 施工

中图分类号：S73 文献标识码：A

1.当前我国园林绿化养护管理方面存在的问题

1.1园林施工队伍素质不高。园林施工队伍的人员素质往往参差不齐，很多素质不高的施工队伍涌入园林绿化施工行业，他们更多重视的是经济收效，并且缺乏专业知识，往往导致绿化效果不佳，就不能更好地理解园林绿化设计理念，不能将园林绿化工程的设计精髓进行完美的表现，同时也增加了园林绿化后期管理的难度和成本。

1.2施工队伍管理不够规范。由于现在很多园林绿化工程中，施工管理不够规范，因此严重影响园林绿化工程的施工进度，增加了施工工期和人力、财力成本，不仅让绿化植被的成活率较低，并且也增加了不必要的浪费，造成资源的浪费和对环境的污染。

1.3高素质的设计人员缺乏。当前园林绿化工程建设，往往是作为建筑建设的附属品，很多园林绿化建设仅仅是为了应付规划部分规定的绿地率不小于30%的要求，对园林绿化建设多是应付了事，简单地栽种几颗植物或者铺上草坪。由于不是专业的设计单位进行园林绿化设计，这就导致投入资金但是收获的景观效果不好，品位较低。

1.4高质量的施工质量管理体系缺乏。园林绿化工程是一个独立的有其自身特色的工程项目，不应该作为建筑工程的附属品，但是在实际工程建设中，很多施工企业仅仅把园林绿化工程做为附属建设，没有一套完善的园林绿化施工管理体系，让园林绿化工程存在随机、大意的现象，不能保障园林绿化工程的顺利进行和取得较好成效。

2.加强对园林绿化工程质量的控制措施

2.1在规划设计上要高起点、科学化程度高。首先要对园林绿化工程进行合理、科学、艺术的设计，将资源、自然、环境、社会、空间、经济进行有机的融合，考虑园林绿化工程的健康可持续发展，并且融入城市的文化底蕴和科学性，将科学、艺术进行高度的统一，保证园林绿化工程设计的文化、和谐、高效、生态性。园林绿化工程的工程个性较强，每个工程都有各自的特点，而且经常与城市交通，市政设施交叉影响。因此在施工前，必须根据项目特征，做好施工前的计划工作，安排施工人员、机械、材料的进退场。并且结合植物的生长规律，安排施工。使施工过程严格按照施组，是确保工程有条不紊顺利地进行的必由之路。园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制。

2.2要加强施工合同管理。要进行招投标，让具备资格的园林绿化企业参与在园林绿化工程开始之前，进行招投标，通过优胜劣汰让具有园林绿化资质的施工企业参与，杜绝那些施工质量不高、专业化程度不足、信誉不好的施工单位。

2.3要组建高素质的项目经理部。在选择人才上，必须是具有丰富的园林绿化施工管理经验的，并且有管理能力和高办事能力的人，这样凝聚一批具备专业性、素质较高、园林绿化施工经验丰富的管理人才，才能进一步调动园林绿化工人的积极性和能力。组建项目经理部后，做好园林绿化施工的目标规划，对园林绿化施工图纸进行严格的汇审，并且调查施工现场，结合园林绿化工程的现场情况和地区环境，科学地对进度、质量、工期、成本等作出有效的规划。让项目经理部，能够同时兼顾到业主和施工单位的利益，从园林绿化工程施工到工程竣工，都进行有效的全过程管理，一旦发现及时整改，确保园林绿化工程施工的每一个环节都在高效、专业的管理之下进行，进而保证园林绿化工程的施工质量。

2.4要建立严格的质量与安全生产管理体系。严格执行根据施工企业特征、工程施工要求制定相关的质量与安全管理体系，并派出专人负责管理监督。工程施工的生产开工前，每个分项项目以及分项与分项之间，按照现代管理模式对质量及安全文明施工进行管理监督做好园林绿化工程预算，控制工程成本施工前充分考虑市场情况，对劳动力市场，材料市场，机械台班市场做深入的调研，并对工程的潜在风险细致分析，在可以招投标市场上获得中标资格的同时确保工程成本不会超出预算系工程质量的保障。园林绿化工程施工过程机动性较多，力争以最节省资源的方式完成工程，确保最大施工利润。

3.加强园林施工阶段的质量管理

3.1加强园林施工前准备工作。主要包括：在施工前，施工单位要向设计单位索要技术交底，并根据图纸核查现场实际情况，如有不符的地方，设计单位应给出设计变更;所选用的种植材料要满足相关标准的规定;施工单位在进场前要做出详细的施工计划，安全以及质量控制措施，重大项目还应做出施工组织设计。在开工前要完善施工组织设计，要将其做足，做细，它是指导园林施工的重要的技术文件。很多园林公司，只是在工程投标时，从网上下载或将以前工程的施工组织设计进行简单修改，从而形成新的施工组织设计。对待园林施工，没有一个完善的施工组织设计，而匆忙开工，对工程建设是非常不利的。

3.2加强园林土建阶段的质量管理。质量控制的重点是地形、标高准确度,施工场地的地形走向、标高等都符合施工图纸的要求,严格按施工要求回填或清挖基础土,并进行粗平。基础土整好后,苗木种植前必须进行换土,因为土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要根据苗木的生长习性和生理机能不同选择不同性质的种植土,指导工人按图纸要求把好土铺在植株根系的主要分布层,换土后对种植土进行平整,不同地点平整的精细度都不同,如种植乔木的,土粒要求较粗,种植灌木的要求次之,而种植铺地植物的(尤其是草坪)就要求精细,在整地阶段,质量控制重点是土粒径的大小。 土细平之后就精确定点放线,这项工作十分重要,由工程技术人员和熟练的技工进行,只有准确地定好点、放好线,才能保证种植的质量和施工的顺利进行。表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好是构成团粒结构。是比较适合植物生长的。在重型机械进场时，为了防止土壤被压实，避免破坏团粒结构，尽量沿着同一方向使用倒退铲车来处理表土。在阴雨天不适合倔取、平铺表土，该项作业施工时应在干燥的条件下进行。平铺表土时需耕耘仔细，这样可以防止复原地面滞水层的形成。

3.3加强对施工工序控制。对直接影响质量的关键工序以及对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，设立工序质量控制点。质量控制点的作用是使得施工过程按照标准规定严格进行，以此来生产出数量大、质量好的产品，创造最大的经济效益。对质量控制点来说，我们要制定一系列的标准来制约，如工艺标准、技术标准等，除此之外，还需要给出控制方法。对施工质量有重大影响的工序来说，要对其机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面仔细研究并进行严格控制。为了向业主单位保证施工工序处于受控状态，在施工过程中要做好各项工序记录。

3.4加强后期养护管理。园林绿化工程的植被养护需要两年时间，这样才能确保园林植物的成活和良好生长，如果在园林绿化工程建设中得到优良的施工管理和施工，但是后期的养护管理不到位，那么也会对园林绿化工程景观效果有严重影响，导致植物成活率低或者景观效果不佳，或者病虫害严重等。所以有效的后期养护管理是进一步促进园林绿化工程质量的有效手段。

结语:园林绿化工程是现代城市化建设中的重要组成部分，关系到整个城市的环境状况和生态的平衡，更关系到整个城市居民生活质量，因此，在进行园林绿化施工时候，要严格执行各种施工标准，科学施工，规范管理，实施全过程的监控，保证各项技术严格执行，各项指标全部达标，减少植被的损坏和死亡率，提升整个园林的绿化周期，促进人与自然的和谐。

参考文献

[1] 雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品,2010(13):213.