医院如何管理建议

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医院如何管理建议范文第1篇

摘 要 广义的医院绩效管理的内容包括人事制度、薪酬管理及财务管理等医院日常运营管理的各个方面，而医院财务绩效管理则有助于医院提升经济效益，促使医院通过科学的财务活动、合理的处理财务关系等措施，对医院经济活动中的相关管理工作进行考核分析。本文就针对现阶段医院财务管理过程中绩效管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决策略。

关键词 绩效型医院 财务管理

一、建立绩效型医院财会管理模式中存在的问题

（一）预算编制方法不够科学

现阶段医院在预算编制过程中最常用的方法为增量预算及减量预算，这种预算方法是在过去水平的基础上进行预算编制，其实就是对过去办法合理性的认同。该方法相对而言比较简便，但是执行过程中没有改进，因循沿袭，久而久之必然导致资源浪费，或者导致预算结果与实际结果存在较大差异。并且在预算编制过程中，实际的预算执行部门并不参与到预算编制中来，因此预算计划与实际的经济业务关联性不强。比如在安排项目预算的轻重缓急排序时，很难保证其合理性，往往本年预算还未安排，又基于实际情况不得不执行某些项目，从而导致“应收及暂付款”项目异常增加。由此可见，传统增量预算或减量预算的方法会对医院各科室创收节支的积极性产生影响，从而影响到医院各项事业发展的均衡性。

（二）预算执行力、约束力不强

在医院日常经营过程中，其预算有着较大弹性，院内各部门在开支管理方面存在一定的随意性，无形中提高了开支标准。预算与决算脱离的现象屡见不鲜，这些均是弱化预算控制作用的表现。比如在资金应用过程中，有些医院领导在安排资金应用时并未按照预算进行，资金审批过于随意，从而导致预算频繁变更，减弱了预算执行的刚性；并且在预算调整过程中的民主性也无从谈起。

（三）缺乏有效的监督机制

很多医院在预算管理过程中，往往将预算编制作为管理重点，而忽略了预算下达后执行进度的监督管理，从而无法保证预算运行的实际效果。仅靠财会单位一个部门完成预算目标的确定、预算编制及考评等多项工作，使得在对资金使用效果进行评价时，仅能参考财会部门的报销凭证这一指标，与实际情况不相符。财会部门认为科学、合理的预算编制，对于执行单位而言，经常导致资金短缺，无法保证资金使用的有效性等。其实导致这种财会部门与使用单位之间对立问题的根本原因就是缺乏一个有效的监督协调机制。

（四）缺乏有效的绩效分析及评价制度

很多医院在进行财务绩效评价时，所参考的数据缺乏一定的科学性，医院领导对考核数据的收集不够重视，并且在评价过程中没有采用系统分析方法的意识，最终导致制度面指标体系与目标值存在较大差异。并且有些医院在选择评价指标时缺乏科学性与均衡性，比如民营医院对比较务实的财务指标比较重视；而公立医院则比较侧重于与财务指标管理比较密切的指标。此外，不同部门之间在选择评价指标时也容易出现不均衡的情况，虽然财务成本核算标准是统一的，但是部门不同、岗位不同，根据其指标值考核出的结果却存在偏差，比如部门责任比较大，考核结果就会相对较差，反之部门责任相对较小，就有可能获得一个较好的考核结果，这些不公平的现象会影响到员工的工作积极性，从而影响到医院的发展。

二、建立绩效型医院财会管理模式的策略

（一）提高医院相关人员的财务绩效管理意识

态度决定一切，因此要建立绩效型医院财会管理模式，就要从观念上彻底转变医院各阶层员工的思想，引导其意识到财务绩效管理的重要性与现实意义，对医院的财务状况进行共同监督与管理。在实际预算执行过程中，对医院内各项、各个环节的收支做出明确规定，在全院范围内形成一个财务绩效管理的良好氛围，从而建立有效的财务绩效管理制度。此外，要为财务人员提供更多接受再教育的机会，聘请专家、专业咨询结构的讲师对其进行指导、交流，促使其形成良好的财务绩效管理意识。

（二）建立健全预算考核奖惩机制

在预算编制过程中，预算指标要与医院各部门的目标责任相结合，年初医院内各部门要对自身的年度目标予以明确，并提出相应的奖惩措施；每个季度由财务部门对其预算执行情况进行考核，年终再做决算及内部审计。具体而言，要从以下几个方面进行医院预算管理体制改革：一方面，要引入全面预算，进一步扩大财务预算的范围。随着医改的不断深入，医院不现作为政府行政保护的附属物，而是处于市场经济环境中面向市场，将医院的独立法人地位充分体现出来。而只有引入全面预算制度并将各部门预算进行统一，才能将绩效考评的重要作用充分发挥出来。进一步扩大财务预算的范围，真正实现医院财务管理“效益最大化”的目标。另一方面，要采用科学的预算编制方法。上文也提到现在医院采用的增量预算或减量预算存在难以细化预算项目、透明度差等缺陷，因此引入全面预算制度，并建立相应的考核奖惩机制，可以有效防止这类问题的发生。

（三）建立预算绩效后评价制度

建立预算绩效后评价制度的主要目的是对本期间预算项目的投资效果评价做出总结，同时为下期预算项目管理打下基础。具体而言，可以从以下两个方面着手进行：一方面，设计科学的项目后评价程度，通常包括准备阶段、工作阶段、编制报告书阶段、信息反馈阶段及使用评价结构阶段等几个环节。而预算项目后评价的主要内容包括项目过程、项目效果、社会影响力及项目的持续性评价等几个方面；然后再针对预算项目的实际功能做出全面、客观的评价。另一方面，建立后评价结果的使用机制，以保证评价结果的有效性。在后评价体系中，后评价结果的应用起到决定性作用，其对评价结果信息起到有效的、动态的表达及扩散作用，并且该制还要保证后评价结果在其它项目开发活动中得到应用或参考。

（四）加强财务管理的监管

引入内部控制制度，加强成本管理，将人力、物力、财力等各项资源的作用充分发挥出来，提高医院的综合竞争力及社会影响力。在医院内部开展内部审计监督，将审计检查机制作为医院的常态性管理制度。对采购、基建等资金密集的重要项目加强审核力度，进一步对对外经济合同管理加以规范，在签订相关经济合同时，要实行三级审批制度，即由主管科室负责人、财务主管、院长等三级审核。实行财会人员轮岗机制，加强对财会人员的监督及管理。此外，针对财务预算管理要融入零基预算管理理念，该理念下，以往的预算项目及收支水平仅作为参考，而编制来年预算是以零为基点来进行。该方法完全摒弃了以往预算安排及预算执行情况的干扰，按照市场条件对收支项目做出分析及评价，最大程度上减少主观臆断的影响，提高预算管理的科学性与合理性。

三、结语

总之，伴随着医院财务绩效管理的不断完善和发展，财务绩效管理的方法也得到了持续的改进和提高。当然，目前医院财务绩效管理方案仍然存在很多不足，比如预算编制不够科学、缺少有效的监督及评价机制等，但是只要树立绩效管理的意识，结合医院的发展状况不断的去调整和完善，必然可以进一步健全绩效型医院财会管理模式，实现医院的可持续发展。

参考文献

[1]徐瑶.医院财务绩效评价指标创新探讨.财政监督.2011（17）：41-42.

[2]徐爱军，吕艳霞. 医院社会责任和财务绩效：声誉的中介作用. 淮阴工学院学报.2011（05）：63-66.

[3]吴丽华.医院会计核算与成本核算整合分析.经济师.2011（07）：178.

[4]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理.内蒙古中医药.2011（23）：172-173.

[5]徐迅.新医院财务会计制度下成本管理工作的推进.卫生软科学.2011（09）：620-621.

[6]王建伟.浅析医院成本会计精细化管理.现代商业.2011（05）：227-228.

医院如何管理建议范文第2篇

关键词：物价收费管理体系 医疗收费 医疗费用

随着人们对医疗服务质量要求的不断提高，“天价”药品、群众“看病难、看病贵”等社会热议焦点越来越多，医改呼声越来越高，医患矛盾不断升级。而不合理收费则是导致医患矛盾的原因之一。规范医疗收费管理，建立一套完善的物价收费管理体系，对树立医院公众形象，促进医患和谐，提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的现实意义。

一、具体做法

（一）建立院科两级物价收费组织管理体系

1、成立物价收费管理领导小组

院长任组长，院相关科室如经济管理科、财务科、医务科、护理部、院办、信息科、设备科、监察室等职能科室领导为成员。物价收费管理领导小组负责制定医院各项收费管理制度。

2、成立专职物价组

为切实加强收费管理工作，我院在经济管理科下设专职物价组，负责对各科室物价收费进行业务指导、监督贯彻、落实医疗、药品的物价收费管理工作。物价组配备了医疗服务价格专职物价员三名，并从药学部抽调一名经验丰富的药师做专职物价药品管理员，加强药品价格管理工作。

3、推行科室收费责任人制

医院明确各科室的主任（护士长）为本科室物价管理第一责任人，对本科室的物价管理工作全面负责。各病区设立专职（兼职）物价成本核算员，门诊、医技科室设兼职物价成本核算员，配合医疗服务价格工作的实施开展。切实将每项收费政策落实到位，杜绝多收费情况的发生。

通过统一领导，分级管理，我院建立了从院长到科主任、从科主任到物价员的逐级负责管理制度，为建立规范和谐的收费环境提供了有力保障。

（二）建立完善的物价收费制度管理体系

院长亲自“挂帅”管物价并负总责，各科室、各职能部门对下辖物价管理工作负责，坚持“谁主管，谁负责”的原则。一是认真履行医院倡导的“诚信、守法、规范收费”的行业规则；二是完善制度建设，建立全面规范的物价收费管理制度，如物价工作管理制度、医疗收费管理制度、价格公示制度、医疗服务项目的病历记录和费用核查制度、费用清单制度、价格投诉处理制度、医疗服务价格责任追究制度等；三是将科室的物价收费管理工作纳入年终绩效考评，明确规定违规收费的收入不纳入科室绩效工资的计算，并按照多收金额扣发责任科室奖金，造成严重后果的，加倍处罚。通过不断完善制度建设，医院各科室部门充分认识到做好物价收费工作的重要性，自觉规范收费行为，营造诚信、守法、规范收费的良好氛围。

（三）建立健全的物价收费网络管理体系

1、实行信息化管理，统筹全院的收费项目标准

医院严格按照《中山市非营利性医疗机构医疗服务价格》进行设码收费，规定科室在收费标准码的基础上开展相关的医疗服务项目。对新增医疗服务项目的界定、申报、技术认定和价格管理，由医务科、物价组审核后才在计算机系统进行设码收费。同时，对医用耗材收费实行严格的监控，制定材料设码收费工作流程及医用耗材价格变动申请流程。价格管理系统的程序编制由计算机专业人员负责，在调整和补充项目价格前，物价管理人员加强与使用物价信息的医疗、护理管理部门进行沟通，保证信息的有效性，并负责录入、核对、修改、增减、价格维护等日常工作，有效防止科室自立项目、自定标准收费的发生。

2、开展物价收费自查制度，防患于未然

为有效降低不规范收费行为的发生，我院制定了物价收费自查制度：一是坚持定期或不定期抽查门诊处方和住院结算单；二是各病区的专（兼）职物价成本核算员加强对住院医嘱收费录入的管理；三是物价组每天均对全院各病区的在院病人医嘱进行抽查，同时加强与各病区的沟通，强调事前监控；四是针对高值耗材、可收费耗材监控难等问题，自主开发了耗材监控系统，定期通过监控系统将有异常收费情况反馈到科室，并要求科室立即整改。

3、加强各级人员培训，提高收费人员业务水平

医院收费项目多，内容复杂。为保证政府制定的医疗收费政策得到严格落实，我院要求各科室、病区在执行收费过程中，对不清楚的收费标准要层层请示，科室不清楚请示物价组，物价组把握不准时再请示市物价、卫生主管部门，确保医嘱、医疗服务、收费项目相一致。同时，我院物价组通过实际案例和解决方案，定期组织培训，加强对病区的专（兼）职物价员对物价管理准则、收费标准等学习；并帮助医务人员理解医疗收费内涵，明确规范收费的重要性。

（四）建立药品价格管理体系

在药品价格政策的执行中，要做到：一是日常调价政策，做到及时执行；二是“三控”政策，做到认真执行；三是制剂、疫苗作价，做到统一执行。同时，在用药时坚持以下原则：

1、坚持使用低价药品，减轻患者的负担

尽量为患者选择同类低价药品。根据各级卫生管理部门的要求和我院的实际情况制定《合理用药制度》，明确规定临床用药必须遵循安全、有效、经济的原则，明确规定贵重药品、进口药品不作为首选药物。把控制新药作为降低药费的重点严格把关，凡要采购新药必须经过严格审查，药剂科负责对购进新药的运作情况进行监控，如有发现有异常，立即停用该药。

2、坚持药品收入与临床科室绩效工资脱钩

为控制科室盲目用药，医院采取药品收入不计入临床科室总收入的方法，并将“药品占用比例”作为科室每月考核的一项内容，规定每一科室具体“药品占用比例”，并纳入医院年终绩效考评。科室不会因为绩效工资问题而多开药品，有效降低了药品费用。

（五）建立多种价格公开管理体系

1、完善价格公示制度

在患者就诊场所的醒目位置（如门诊大厅、门诊收费处、住院收费处等）设立了公示栏、电子显示屏、电脑触摸屏等多种收费价格公示设备，供市民查询医院各项收费标准和药品价格。同时，设计了特殊用药、检查、特殊耗材、特需服务、医保外用药知情同意书，提前告知，尊重患者知情权与选择权。

2、落实费用清单制

对住院病人，要求科室每天提供当日费用清单，使患者在就诊过程中及时了解个人的医疗费用支付情况，起到核查和监督医疗收费的作用。对患者或其家属有关费用方面的疑问，立即予以解答。病人出院时，提供住院总费用清单。对门诊病人，在门诊咨询台设置相关电脑设备并有相对固定人员打印门诊费用清单。门诊病人在门诊就诊后，当天或一定时间内可在门诊自动查询机或门诊咨询台打印物价收费清单。让患者及家属参与物价监督，促进医患关系良性发展。

3、主动征求意见，强化社会监督

为不断改进物价管理工作。我院采取多项措施，接受社会各界监督。一是聘请社会监督员，广泛征求社会各界对我院医疗收费、医院服务的意见，对反映的收费问题及时解决。二是在门诊部大堂设置便民服务中心，为病人排忧解难，提供便捷优质的服务。三是实行了出院患者电话随访制度，了解患者不便向主管医生反映的问题或投诉，发现物价收费等问题及时解决。

（六）建立多项控制医药费用增长的管理措施

为有效利用卫生资源，控制医药费用过快增长，我院采取多项管理措施，监控科室合理用药、合理治疗，有效降低医药费用。一是下达总量控制指标，限制人次费用和药比的增长；二是推行临床路径，规范诊疗行为；三是规范各病区的床位编号和收费标准，对病区床号实行限号，促进病区加快床位周转；四是积极配合社保局开展“病种分值结算”，降低住院次均费用。

二、主要成效

（一）领导重视，员工配合，提高执行力度

建立物价收费管理体系后，得到医院领导的充分重视，全院的员工思想统一，使物价收费管理工作在医院中形成了一个良好的执行环境。物价组能对全院医疗服务收费的制定、执行管理进行监督，配合药剂科对药品收费进行规范管理，保证了医院的物价收费政策得到各科室、各员工的认可，物价管理通道“畅通无阻”。

（二）信息化管理，维护收费秩序，得到群众认可

随着医院信息化的深入，物价收费管理通过计算机管理，采用统一编码、统一价格进行核价收费，实现自动标准收费，减少人工干预，真正实现收费标准化、规范化、制度化，医院收费秩序运行正常。而且，医院物价收费管理工作得到上级有关部门的认可和群众的广泛赞誉，近年连续获得四届中山市“价格诚信单位”称号。

（三）完善自查制度，规范医疗行为，降低了医药费用

开展物价自查制度，促使科室自觉从规范医疗行为开始对科室进行管理，从医嘱记录、护理记录到收费项目，从收费项目到诊断报告，均有一一对应收费记录，杜绝违法收费。在社保局多年公布的人均费用中，我院在医院的人均费用中处于较低的水平。

参考文献：

医院如何管理建议范文第3篇

关键词：幼儿园；以人为本；管理模式

人性化管理作为一种新的管理概念，是幼儿园管理中很有效的一种管理方式。这种管理理念并不是讲人情，更不是校方对另一方的纵容，它指的是尊重。人性化管理要根据个人的生活以及工作习惯来进行研究，使每个教师和其他员工的工作热情得到充分调动，最后让幼儿园的发展达到可持续的目的。

一、构建管理制度

幼儿园的管理目标要由人的管理来实现，因此，以人为本的管理理念是幼儿园必须实施的管理制度。幼儿园管理者要将尊重、发展人等人性化管理思想引入到幼儿园的管理体制中。在这样的基础上，教职工才会用饱满的工作热情去发展幼儿园，从而使幼儿园教职工的整体素质得到提高[1]。

人性化管理是通过情感的充分和双向沟通来实现的，它根据情感的稳定性和倾向性等特点来实行管理，本质是对人尊严和价值的尊重。对教职工要用欣赏的角度去挖掘和塑造，让教师用爱心、耐心和真心去建设一个关爱、快乐和平等的集体。让教职工的学与工作是完全融于一体的，在热爱幼儿教育的基础上实现他们的自我管理。

制度管理必须要与情感上的管理结合在一起，让管理目光聚焦在“人”和“情”上。制度的保障是为了更好的进行情感管理，要在制度的前提下，满足教职工的情感需要，和他们进行情感交流，让非理性管理达到激励和教育教师的作用。以理为基础，以情为本质，在无形中，使教职工深感人性关怀的力量，做到真正的人性化管理。

二、实行动态管理模式

（一）营造和谐园风，促进人际关系和谐发展

在幼儿园的各级关系间，要保持平等，无论是园长和领导层还是教职工与保育员间，都要做到平等。所有人员要做到及时的交流、互相的理解，所有的出发点都是幼儿园的发展，关系要和睦，成为幼儿学习的典范。幼儿园园长要尊重教职工在工作和生活上的合理要求，尊重教职工的尊严和劳动成果，为他们创造一个良好的工作氛围。人性化管理中的和谐园风，就是让教职工队伍更加和谐，幼儿园的建构更加和谐[2]。

（二）构建和谐师幼关系，以幼儿发展为根本

每个幼儿都有自己的个性，教师要尊重他们的个性发展，发现他们的个性亮点并适当的培养。师幼关系的和谐要求教师要多付出一些，教师要将教育的主题定为幼儿很感兴趣的事，保持和幼儿之间的互动，为幼儿的发展创造一些良好的条件，使他们不仅拥有快乐的童年，还有很好的发展环境。幼儿的人格和身心发展都是需要教师完全尊重的，他们的学习特点需要教师去挖掘和培养，而幼儿的个性化发展则需要教师长期的鼓励和关爱。幼儿园以幼儿为根本的发展原则是需要坚持的，只有这样，幼儿才会在良好的环境里实现全面发展。

（三）建立和谐的家园关系

孩子的身心健康和全面发展是幼儿园与家长的共同心愿，家庭和幼儿园的和谐决定了幼儿发展的健康。幼儿园要鼓励家长积极参加园里的教育活动，多听取家长的教育建议，并积极采纳。这样在为教师提供新的教育思路的同时，也使家长的积极性得以提高，从而促进了家长和教师的合作，使两者关系更为紧密。两者间的配合和了解，会使信任度提升，建立起和谐的家园关系，使幼儿在一个良好的环境里成长[3]。

三、积极评价，促进教职工专业进步

教师的成长和发展是同时进行的，因此提高教师的整体素质，积极建设教师队伍是很重要的过程。尊重、理解是这个过程中最重要的前提。在工作中，管理者要经常倾听教师的心里话，理解教师的想法和他们的情绪波动，换位思考一下，从而适当、合理的满足教师的要求。在教师的发展中，要为他们创造一个足够的空间，发挥他们的才能，挖掘他们的潜能。

要注重教师团队精神的培养，让教师间的优势实现互补和融合。人性化管理最重要的是用人，发挥教师的长处，尊重教师的爱好。首先，在教职工的岗位设定上，要充分考虑教职工的特长，合理安排职务。其次，要尊重教职工的个体差异，幼儿园的发展要求教师的能力要足够强，但是没有踏实工作、默不作声的普通员工做基础，是不可能实现整体教学水平的提升的。因此，要发挥每个人的价值，实现团队合作。

四、给教职工个别化关怀

幼儿园中多数都是女教师，不仅要发展事业还要兼顾家庭。她们在工作上努力实现着自己的价值，在家里也在尽全力扮演着一个好妈妈的角色。而且，幼儿教育的工作相对来说是琐碎和复杂的，要照顾幼儿的生活起居和安全问题，还要响应幼儿园的各项工作。因此，情感关怀对于教师来说是很重要的。管理者要观察教师的情感起伏，和她们沟通，了解她们的想法，同时还要关心和善待老师。在教职工遇到生活上和工作上的困难时，要尽量帮助她们，做到真心关怀，真诚相待。每个教职工都有自己的个性，在她们的个性基础上，必然会采用不同的管理方法，因此要认同她们的管理方法，并要及时提出建议，为幼儿园的发展共同努力[4]。

结束语：

总而言之，幼儿园最有效的管理方式便是以人为本，但如何构建和运用，则需要管理者在不断的实践中进行摸索。幼儿园管理如果坚持以人为本的理念，那必然会激发出幼儿园所有员工的潜能，使幼儿教育得到很大的发展。同时也会让幼儿园的管理更富人性化，民主化，使幼儿园得到可持续发展。

参考文献：

[1]任娜，王伟.浅谈人性化幼儿园管理体系的构建[J].软件（教育现代化）（电子版），2014，5（4）：252-252.

[2]王亚男.坚持“以人为本”谱写幼儿园管理和谐乐章[J].文艺生活・文海艺苑，2013，7（7）：230-230.

医院如何管理建议范文第4篇

关键词：内部控制制度 医院 固定资产管理

医院的资产管理工作是以财务预算为前提，资金管理和成本管理为重点，以实现资产效益最大化。资产从流动性划分为固定资产和流动资产两种。医院的固定资产主要指医疗设备、建筑物、服务设施等，流动资产指医院的流动资金、药品、材料等。内部控制涉及企业经活动的各个方面，只要存在经济管理活动的就需要建立内控制度，加强内部控制制度，因此医院要健全内控制度以加强医院的固定资产管理工作。

一、医院固定资产管理现状分析

医院固定资产管理工作主要包括医疗器械设备、建筑物等固定资产的管理工作。随着信息技术不断应用于管理工作，医院的资产管理工作日益科学化，但依然存在一些不足。主要表现在：医院固定资产投入不合理、领导及广大医护人员对于固定资产管理不重视、固定资产管理机制不健全、固定资产组织不健全、责任不明确。以下针对这四个方面分别阐述。

（一）固定资产投入不合理

随着市场的需要，人民对于医院的医疗水平提出了更高的要求，然而有部分医院盲目跟风，扩大医院规模，购置先进的医疗设备，有的医院甚至不惜借贷购进设备，忽略了市场的需要，最后导致设备使用率较低，还需支付较高的维护费用，从而影响医院的正常运行，资金难以有效周转。其次医院设备配置不尽合理，常常忽略常规设备的更新工作，设备的掌控权过于集中，预算、审批、购置环节未能合理分配，致使医疗设备的投入，带有严重的个人色彩和经验主义，存在设备经手人获取中间利益的现象。最后医院设备管理不尽合理。轻视固定资产购入管理工作，管理工作不明晰，记录与设备购进所花费资金不符，固定资产管理人员对于一些有待更新的医疗器械未作出及时有效申请和审批，都会致使固定资产投入的不规范。

（二）领导及医护人员对于固定资产管理工作不重视

当今我国支持非公有制经济的发展，在这种环境下，医院正逐步朝着成为独立的市场主体的方向发展，自主经营、自负盈亏、自担风险的方式经营。然而现今我国大多数医院的领导是具有精湛的医术的医生，却具有很少的管理经验。领导只注重业务考核，和医院治疗水平的提高，对于医院的固定资产管理工作严重缺乏重视度。广大医护人员因为医院未将固定资产与业绩挂钩，医院考核工作只是针对业务进行考核。这就使得医护人员只注重自身业务技能的提高而忽略了固定资产的管理和使用，这就导致固定资产管理工作的重视度降低。

（三）医院固定资产管理体制不健全

大多数医院为了强化医院固定资产管理工作，制定了固定资产购置、核算、使用、管理等内部制度，但是在内部却未有效开展，设置方案的可操作性不强，未设置相应的固定资产购置审核、采购监督方案等，这就使得固定资产管理工作成为文字形式的工作，未得到切实执行和观察。固定资产管理人员由于没有健全的固定资产管理制度的束缚，形成了消极懈怠，无章可循的工作状态。

（四）固定资产管理组织不健全、责任不明确

医院还存在固定资产管理工作属于相关管理部门的认知误区。固定资产的组织机构不健全，工作人员职责不明确致使固定资产的管理工作一直成为医院管理工作的弱项，医院强应加强固定资产管理机构的健全，设立专门的职能机构和负责人进行固定资产的管理。现在大部分医院的固定资产管理往往是多个共同管理，而这些部门又承担其他管理任务，没有专门的管理机构和工作人员，这就导致了固定资产管理的不规范、不科学，相互推卸责任的现象，使得固定资产管理工作难以有效顺利开展。

二、健全内部控制制度，加强医院固定资产管理措施

内部控制制度涉及医院管理的各个方面，因此健全医院内部控制制度有助于加强医院资产管理工作，上述针对医院固定资产管理现状从四个方面进行了详细的分析，以下针对上述问题提出在加强固定资产的预算和审核工作健全固定资产管理体制、设置吧固定资产管理机构健全责任制和加强医护人员固定资产管理意识四个方面进行提高医院资产管理水平。

（一）加强固定资产的预算和审核工作

固定资产管理的科学化的基础工作就要制定健全的资产管理规章制度。由于现今资产管理理念已经深入各大医院管理者的思想之中，对于固定资产的预算和审核工作有待加强。首先医院要成立专门的固定资产管理机构，对于固定资产的预算必须有专门的工作人员进行编制，严格控制采购预算，其次对于固定资产的购入必须严格审核，要避免资源浪费和不足的发生，确保医疗资源合理配置，提高医院设备利用率，最大限度的提高医院的经营水平。如果购置重大医疗设备要通过集体讨论决定设备的购进与否，并通过投招标形式进行，以降低设备购入成本。

（二）健全固定资产管理体制

健全的固定资产体制应包括购买申请、审核、采购、维护和管理的各个环节。首先固定资产的购入要经过严格的考察和审核，切忌盲目跟风。其次要对于固定资产的采购进行规范化。例如购买大型医疗设备，首先要以医院的医疗需要为根本出发点，向有关部门进行申请，审核通过后，由采购部门通过对于医疗设备的厂家、规格、质量、成本进行评估，确保仪器的质量可靠，实现提升医院经济效益的需要。最后对于固定资产的维护工作要将维护工作责任安排到个人，实行专项工作专人负责的模式，切实提高固定资产的管理效率。

（三）设置固定资产管理专门机构和健全责任机制

固定资产的管理工作为了确保高效的开展，医院要设置相关的机构和负责人，医院固定资产数额庞大，如果管理工作做不好极易出现公为私用的情况。设置的固定资产管理机构要赋予最大限度的管理职责，要避免上级过多干预，致使负责人难以根据实际情况开展工作。医院要将固定资产的管理工作明确责任制，管理上的问题和差错直接对负责人问责，以避免失误无人担的情况发生。

（四）提高领导及广大医护人员对固定资产管理的重视程度

医院固定资产管理是一项由主管部门负责，全体医护人员共同参与的一项系统性工程。医院的固定资产中医疗器械、公众服务设施等的管理工作是一项庞大的任务，仅仅依靠一个或者几个部门是难以实现的，它的管理过程需要领导重视并给予支持，广大医护人员共同参与管理过程才能实现固定资产的管理工作。医院可以通过开展相关知识讲座，强化大家对于固定资产的认知，创新资产管理理念，鼓励大家共同参与固定资产管理工作，不断提高医院资产管理水平。

三、结束语

固定资产管理工作已成为医院管理和经营水平的重要指标，医院的各级领导要加快健全医院内控制度，以提高医院的资产管理的水平和经营水平的提高，提升自身形象，扩大影响力，实现长期、稳定、健康的发展目标。

参考文献：

[1]崔雁.医院固定资产资产内部控制的现状与对策[J].中国卫生产业，2010（12）：110-112

[2]田慧香，浅谈如何应对医院固定资产管理中存在的问题[J].会计师，2010（11）：110-112

[3]艾斯卡尔.伊不拉音.健全内部控制制度 加强企业资产管理[J].经济研究导刊，2012（02）：05-06

[4]龙芸.健全内部控制制度 加强医院资产管理[J].时代金融，210（12）：49-52

[5]徐文松.医院资产管理创新的对策研究[J].行政事业资产与财务，2014（03）：89-90

[6]任玉荣.医院资产管理初探[J].现代经济信息，2015（23）：120-120

医院如何管理建议范文第5篇

[关键词]医院物价管理; 创建诚信

[中图分类号]R194 [文献标识码]A [文章编号] 1005-0515(2010)-7-171-01

医院的收费问题是一个非常敏感的问题,是百姓十分关注的热点问题,为加强医院的物价管理,创建诚信医疗单位,我院经过几年的努力,在严格执行国家物价政策的同时,加强医院的物价管理,取得了良好的效果。

具体做法

1 建立健全管理组织机构和完善规章制度。成立了物价管理领导小组,院长亲自任组长,由副院长任副组长,成员由职能科室主任担任,医院实行三级管理,设立物价管理科室及物价管理人员,临床科室由科护士长任兼职物价管理人员。医院建立和完善了各项规章制度,明确了相关人员的工作职责。定期组织相关人员对物价政策及相关标准进行学习培训,使医院上下对物价政策能熟知并能做好解释工作,让百姓明明白白消费。

2加大物价管理宣传力度。召开会议认真传达上级物价会议精神,组织全院中层干部学习物价政策,解答容易混淆的地方,并要求科室主任和护士长认真学习本科室的医疗收费标准,在门诊设定滚动大屏幕公布物价收费标准,并在医辅科室设物价收费标准价格表。

3实行计算机统一管理。物价收费标准统一录入,价格变动和新增加项目也有专人负责,其它任何人无权进入价格管理系统。

4加强物价人员的培训。要求物价管理人员有较高的政策水平,较强的业务素质,高度的责任感和实事求是的工作态度,并善于沟通,因此要不断的进行培训学习,用科学的理论指导实践。

5经常进行检查反馈。医院将物价管理工作作为科室及个人年终评选的先进指标。组织人员定期不定期对各科室进行检查,从病志中的医嘱入手,检查卫材、医疗服务项目、药品等方面收费,发现问题对当事人给予处罚,并扣科室领导岗位津贴,对物价管理好的无投诉的科室给予奖励。医院定期总结反馈,杜绝乱收费,重复收费,多收费。

通过加强医院的物价管理,物价投诉明显减少,改善了医患关系,在物价部门的检查中受到好评,医院连年获价格诚信服务先进单位称号。

参考文献

[1] 刘志坚.管理学原理与案例[J]. 广州:华南理工大学出版社,2002, 255-313.