工程管理策略
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工程管理策略范文第1篇
1施工成本控制的重要性
施工成本乃一个工程的重中之重，而对施工成本进行控制是降低成本，增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制，包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上，应尽量减少劳力和物力消耗；在工程造价上，必须做好工程的前期工作，即招标、投标，这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低，才能确保成本目标的实现，获得利润，达到企业经济效益的目标。而且，对施工成本进行控制，有利于提高施工质量，明确各项工作的管理责任。
2影响施工成本的主要因素
2.1资源耗用数量及其价格因素
资源耗用量是指在施工过程中消耗的资源量占总资源的数量，这个是影响施工成本的主要因素，因为资源耗用量是施工内部可以控制的；而资源的价格是由外部因素决定，不受企业的控制。所以，在施工过程中要有效管理这两个因素。根据工程施工需要合理采购资源，通过对比不同商家的资源价格与质量，选择质量好、价格优的材料，不可盲目追求材料的高质量，要结合实际情况。
2.2施工安全因素
施工安全成本包括两个方面的内容：安全管理费用和安全损失费用。安全管理费用是指为了保证施工安全而投入的安全预防措施而产生的费用；安全损失费用是指由于管理问题而发生的事故损失等突况。它们形成反向关系，安全管理的增加会降低安全损失；反之，安全损失就会升高。
2.3施工工期因素
工程的成本受工期的直接影响，工期越短，成本会由于突击施工而增加；工期越长，突击施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工过程中合理控制工程工期，对施工成本有重要影响。
2.4工程质量因素
工程质量包括质量的检验与保障和质量不符的补救工作，这两项工作都会产生费用，成为质量成本。质量的检验与保障是施工过程中不可或缺的环节，所以在成本控制方面，主要集中力量减少质量不符的情况，质量符合率高，成本就相应的降低。质量成本的投入太多或者过少，都会增加施工总成本。
3施工成本控制策略
（1）做好成本决策和预算。收集资源耗用量和市场价格的相关资料、数据，制定可行的工程实施方案，根据施工类型和标准做好成本决策，根据收集的资料和信息，了解工程施工过程中可能发生的成本，做出较为准确的成本预算。确定控制标准。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的标准。由于市场竞争具有恶性竞争的可能性，会使实际的施工成本高于单价的施工成本，从而使企业得不到利润。所以在制定控制标准时，应结合单价平衡和综合评价对价格进行合理调整。同时，不同国家的发展水平和技术水平有所不同，对于不同国家，应采用不同的控制标准。（2）实时记录并整理施工过程及存在的问题。必须仔细分析施工现状，确保记录内容的准确性与完整性，例如，材料的耗用量，机械的消耗量等。及时发现并记录施工过程中的问题，通过科学合理的方法解决问题，并总结经验。加强对相关材料的管理力度，材料费是施工成本的主要部分，在材料的使用和质量方面，要严格要求，以免发生不必要的损失。不断完善材料原始记录，原始记录反映了原始材料，各项工作的进行都得以原始记录为依据。对原始记录的完善有利于进行施工成本的控制。（3）严格做好施工安全管理工作，尽量减少安全事故，以减少安全损失。加强安全防护工作，确保工作环境安全可靠。不断提高工作人员的综合素质能力，加强安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以减少工期过长而导致的突击成本。运用先进科学技术，努力提高和完善工程的质量水平，满足客户的需求指标。（4）实行成本控制好责任制。大力宣传成本控制知识，培养工作人员成本控制意识，相互监督，从每一位工作人员做起；建立资源消耗管理制。建筑施工中的资源消耗种类和数量多而大，所以必须严格控制资源的管理，减少不必要的资源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相关材料。在施工完工后，收集相关验收资料，为竣工结算、成本核算和成本控制奠定基础，以保障工程的交付和工程款项的到账。②做好施工后的完善工作。对设备进行登记并及时归还。对于该施工过程中的工作人员，根据新的建筑工程的需要，作出合理的辞退或者继续录用工作，这些工作是成本控制方面的程序，能够合理有效的节约成本。
4结语
综上所述，只有充分认识成本控制的重要性，了解和分析影响成本的各种因素，然后根据其影响因素作出相应的、有效合理的成本控制策略，并加以实施，才能严格控制施工成本，以此保证企业利润目标的实现，从而不断加强市场竞争力，促进稳定发展。
参考文献
[1]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013（3）.
[2]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.
工程管理策略范文第2篇
1做好建筑工程管理的现实意义和影响因素分析
所谓建筑工程，是以房屋建筑为主，相关配套设施、线路、管道等的建设、安装等活动共同构成的工程实体。建筑工程管理体系是指对于建筑工程进行完善，确保其达到设计目标的一系列控制手段的总和。建筑工程管理围绕建筑工程设计、技术等内容，通过对资源、项目实施单位各部门合理有序的组织、协调和运用进行控制。有效的建筑工程管理能够在很大程度上防范建筑工程实施过程中的质量安全事故的发生，提高各类资源的使用效率，促进建筑工程项目整体经济效益水平的提高。实际工作中，对于建筑工程管理质量具有明显影响作用的因素很多，大体上可以分为人为因素、材料因素、设备因素以及现场因素四个方面。在这四种影响因素中，人的因素最为关键。这是因为人是社会活动开展的主体，建筑施工过程中，从业人员的行为和心态发挥着至关重要的作用。所以，建筑工程管理将施工人员作为管理的主要目标群体。要保证工程质量，首先就必须保障施工人员素质。建筑材料及其使用情况也是影响工程质量的重要因素，如果工程使用了不合格或于设计不附的原材料，工程质量不仅难以保证，甚至会成为诱发质量安全事故的导火索。施工设备对于工程建设的影响也非常大。随着科学技术的发展，建筑工程设备越来越先进，大量新型设备投入到建筑工程施工活动中，极大地提高了生产效率。许多施工难题得以解决，建筑工程质量水平越来越高。从另外一个角度看，建筑工程施工对于设备的依赖度也在不断提升。现代建筑工程越来越离不开现代化的施工机械设备。现场因素包含内容最为宽泛，从天气条件、地理、地质情况，到施工用水、用电、场地管理等都对建筑工程管理有着深远的影响。在施工过程中，施工单位必须随时注意施工现场情况的变化，对于存在的问题及时予以解决，才能够保障工程项目的顺利实施。
2做好建筑工程管理的相关策略
随着建筑产业的不断发展完善，建筑工程管理水平的高低，已经成为影响建筑企业核心竞争力的关键性因素之一。现代建筑企业的竞争不仅要体现在工程质量、价格上，还体现在管理层面上。建筑企业要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现可持续发展，必须抓好建筑工程管理。科学高效的工程管理体现是建筑企业生产经营活动正常开展，实现既定经济效益，企业稳步发展的必要前提之一。建筑企业日常生产活动的有序开展，必须要有完善、切实的制度体系予以保障。工程管理作为建筑企业生产活动的必要组成，已经和企业管理体系紧密结合到一起。加快工程管理水平的提升，是现代建筑企业的内在需求。
2.1完善建筑工程管理人才建设体系，打造高素质的建筑工程管理人员队伍
现代建筑工程对于从业人员的业务素质水平有着很高的要求，特别是在管理方面，即要求管理人员具有较强的管理能力，对于工程各道环节的深入理解，还要求管理人员对于各项工程技术也具有一定水平的掌握。管理人员专业知识的宽度和深度对于管理人员的工作情况有着至关重要的影响。建筑企业要提高工程管理水平，第一步就要从管理人才队伍建设着手，组建一支高素质的现代化专业工程管理人才队伍，是建筑企业顺利实施工程项目的基础要件。围绕这个目标，建筑企业要从以下几个方面采取措施：一是要完善企业工程管理选人、用人机制，选拔优秀人才加入到工程项目管理工作中来，强化绩效管理，将工程管理人员的个人收入和项目实施质量及经济效益相挂钩，用经济杠杆来增强制度的约束性。二是要建立常态化的培训教育机制。面对建筑产业不断发展的实际情况，建筑企业必须加强员工的在职培训力度，不断提高工作人员素质，使其紧跟行业发展步伐；同时通过培训，强化从业人员责任心。三是要从企业实际出发，设置合理的薪酬标准，提高工作人员向心力和主观能动性。四是要建立完善的监督机制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的规范化水平。
2.2切实做好建筑工程成本管理、质量管理、安全管理和进度管理
从具体实施层面上看，建筑工程管理主要分为成本管理、安全管理、质量管理和进度管理四个方面。
（1）建筑企业实施建筑工程建设，其根本目的是为了取得一定水平的经济效益。建筑施工成本是影响项目经济效益的重要因素。在建筑工程管理中，企业通过制定科学精密的施工计划，严格控制施工成本，确保实际支出控制在企业预设范围内。成本控制的内容主要包括材料、设备、人工和日常管理方面的支出费用等。
（2）安全是项目顺利实施的首要条件。建筑生产由于施工环境的特殊性，安全隐患较多。工程管理必须把安全管理作为工作的重中之重来抓。企业要委派专门人员负责安全管理工作。安全管理人员随时对施工现场进行检查，排除安全隐患。企业要建立完善的安全生产制度，作为管理体系中的重点来抓。
（3）质量管理是工程管理中的另一个重点。建筑本身属于产品的范畴，其竞争主要体现在质量上。建筑企业要赢得市场，必须加强施工质量管理，针对工程中的质量影响因素采取有力措施，严格遵循质检制度，保障每一个工序的施工质量，最终实现项目建设整体质量目标。
（4）要做好项目进度管理。现代社会，效率与经济效益密切相关。企业在签订建筑施工合同时，都要对工期进行明确限定，超期完工，施工企业要承担相应责任。抓好施工进度管理，是企业取得预设经济效益的必须手段。为此，企业要编制科学的施工计划，并认真组织实施，及时排除施工过程中的异常因素，保障工程顺利如期实施。
3结束语
工程管理策略范文第3篇
中国论文
关键词：房产公司；工程管理策略
中图分类号：F293 文献标识码： A
随着房地产市场的发展，客户对项目的品质要求越来越高，品质越高的项目，带来的经济效益也就越大，就要求项目工程管理不断发展。对于任何一项建筑工程来说，建筑工程管理质量的好坏，直接影响其综合水准；对任何一个建筑企业来说，建筑工程管理质量的高低，直接影响其长远发展。
1 项目施工前管理
1.1做好工程管理规划
项目实施前要预先评估工程管理的各环节，提出相应管理措施，减少风险因素，提高工程管理水平，为此有必要制定项目工程管理指导书，主要内容包括：项目工程管理架构、项目总控制进度计划及保证措施、设计管理措施、项目施工组织方案、材料设备供应方案、项目质量保证措施、项目成本控制措施、现场安全文明管理措施、成品保护措施、工程移交程序及要求、文件档案管理措施、工程的重点难点分析等。这能够明确项目目标，使项目的开展更有计划性，缺少计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。
1.2做好项目优化设计
做好设计方案优化是甲方技术工作的首要任务，而往往由于设计院不认真进行经济分析，而追求高标准，或为保险起见随意加大安全系数，造成投资浪费。需要用价值工程原理进行设计方案分析，以提高价值为目标，以整体效益为出发点来进行优化设计，一是要慎重选择设计单位；二是加强甲方专业力量，能够用价值工程原理做出设计方案分析；三是不要过度追求新颖、独特从而忽略了对优化的要求，做到美观、技术，经济兼顾，避免设计保守浪费现象；四是甲方与设计相互协调配合，明确工程应具备的功能要求及应达到的目标；五是优化设计应有具体的明确的措施，应体现地域、环境、气候对优化设计的影响。
1.3选择优秀施工单位 ，签好施工合同
施工单位的素质直接影响工程进度和质量，在对施工单位的选择上，要严把质量关，做好对施工单位的调查和筛选，选择的依据包括施工单位的资质、信誉、经济状况、技术设备、最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，最好是能够找优秀的施工单位长期合作，建立战略伙伴关系。
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效力，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，细化合同条款，建立标准合同，严格落实合同中的条款。
1.4做好施工前准备工作
施工准备工作是为了创造有利施工条件，保证施工能够又快、又好、又省地实施，主要有：1、现场调研，对周边的市政情况作充分的调研，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和接口位置、污水管线走向和接口位置等，对于设计阶段尚未发现的地下建筑物、地下管线、不能按时交接的工程占地、施工中可能危及安全的建筑物及设施等也要查明并及时解决；2、七通一平，主要指上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、场地平整；3、测量放线，勘测单位对建筑物进行定位放线，需经规划局验收合格；4、相关手续办理，包括施工临水、临电、临时排水及施工路口等，也包括按照政府有关的规定及程序办理工程报建手续；5、组织合同交底，确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，减少纠纷，提升合同履约质量；6、开工申请报告审批，具备下列条件方可批准开工：施工图已交底、会审，施工组织设计已审批，施工现场已具备施工条件，施工单位的各项准备工作已就绪，监理规划和监理实施细则已审批，各种施工许可手续齐全。
2 提高建筑工程管理质量的有效策略
2.1健全和完善管理监督机制
科学的工程管理制度必须摒弃以往的分包式管理模式，让建筑工程从以往混乱的环境中解脱出来。对建筑工程中的各项工作进行明确的责任划分，在分工明确的条件下各项工作才能以良好的秩序进行；建立健全完善的建筑工程监督体系。健全完善的建筑工程监督体系能够及时发现工程中存在的问题，并及时采取相应的措施，最大限度的保证建筑工程管理工作的有效进行，责任制度与监督管理机制相结合能够有效地端正施工人员的工作态度并进一步提高施工人员的工作积极性。对建筑工程中的所有工作够按照相关的规定进行严格的监督，一方面能够保证建筑工程的管理工作顺利进行，另一方面还能够保证建筑工程的整体质量，维护建筑工程的现场施工秩序。
2.2整合和优化人力资源配置
人员素质是建筑工程管理的核心环节，因此要重视提高工程参与人员的综合素质。高素质的建筑工程工作人员能够在一定程度上提高建筑工程的整体质量，因此建筑工程管理要不断优化人力资源配置。建筑单位应有针对性的制定健全的培训管理体系和考核机制，对建筑工程从业人员进行专业的技能培训和思想道德教育，有效提高他们的专业水平和职业道德，端正工作态度。在建筑工程管理过程中要根据工程队劳动力的需求情况，对现实和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化，实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制。
2.3加强工程材料和机械管理
工程材料是保证建筑工程质量安全的核心因素，所以必须要保障工程材料质量，才能为提高工程施工质量奠定基础。工程材料的优劣直接和工程施工质量挂钩，所以在材料采购过程中必须要制定完善的材料管理机制，并选择有经验的采购人员，才能有效地防止上当受骗。同时还要加强监督管理，才能避免违法违纪、偷工减料等现象影响工程的质量安全。机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，确保机械设备资源的过程使用能力，保证设备以良好的状态投入建筑工程施工，一方面要对机械运行原始记录、维修记录、设备台帐、机械设备技术档案管理等基础工作加以重视，实行微机跟踪管理，使之实现其科学、有序的管理。另一方面要科学维修管理，及时更新改造机械设备。
2.4实现建筑工程成本控制
建筑工程的成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。通过有效的控制建筑工程的施工成本，将有限的施工资金进行合理的利用，不但能够让施工单位在同行业的公司中拥有更大的竞争力，还能够在降低建筑成本的同时提高建筑工程的质量和效益，缩短工期。做好工程建设的设计和概预算工作，尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更，尤其是被迫变更。每一个涉及资金的环节都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
3 总结
工程项目涉及范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，提供客户满意的建筑精品。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011，11（02）
工程管理策略范文第4篇
建设工程时都很积极也都表现得热情高涨，但是在使用过程中的管理方面却都跟不上。管理方面跟不上的原因是资金的缺失，缺少资金就不能及时对病险工程进行加固处理，尤其是农田水利工程的管理更是缺乏。重视枢纽工程的建设和管理，对水利配套工程的建设和管理相对来说不够重视。河道淤积、水库积沙，影响水利工程的正常运转，也影响水利工程发挥效益。限于资金的限制，水利工程的管理急需改善，加强管理是延长水利工程使用寿命的最有效途径。
二、提高水利工程管理质量
（一）发挥主观作用
实践证明，任何一件事情的完成都与主观努力分不开的，人的观念的更新和思想的解放都是水利工程管理的关键，是主观因素。开拓创新、与时俱进是搞好水利工程管理的关键。管理水利资源，杜绝无偿用水的现象，废除水利的公益性，更新水利促进农业经济发展的观念。想方设法多方融资，为水利工程的建设和管理提供重要的资金支持。重建设更要重管理，转变安于现状的等靠要的思想。
（二）实项监理和法人责任制
我国工程建设实施法人制已经有很多年了，项目法人制是是核心和龙头，这是稳定建筑市场的保证。但是在一些小型水利工程建设中，法人制一直没有完全贯彻好，或者有使用而没有得到落实。因此在水利工程建设管理中，首先要强调法人制，这是建筑工程领域中一项硬性规定，旨在提高工程建设的管理效率和施工质量。搞好项目法人制的落实，对于促进和提高水利工程管理质量具有重要的作用。工程建设中要重视法人代表制的实行，这一制度来自于国外，上个世纪末进入我国的工程管理中，实行法人制可以有效保证工程建设和管理的质量。
实行法人制能够确保建设管理工作的顺利开展和有序进行。做好工程管理应该从以下几方面开展工作，第一要认真贯彻和落实水利部《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》中的众多规定，根据工程实际情况进行项目法人的组建；第二是按照有关规定，严格审核法人资质，在项目进行建议书阶段就要明确项目的法人，没有进行法人审核，项目的建设就不能开始或者开展；最后是严格项目法人单位人员配备的资质和技术能力审核，参与建设的施工单位人员要具备较高的专业技术素质，具有一定的施工经验，能够完成项目的建设任务。
三、总结
工程管理策略范文第5篇
一、电力工程管理的工作性质
电力工程管理工作者必须具有较高的意识，这关系到电力企业未来发展的方向。在竞争激烈的市场中，只有不断创新，具有灵活的创造头脑才能帮助企业不断进步、实现可持续发展的目标。但是，盲目的创造反而会适得其反，首先电力工程本就是技术含量极高的项目，其次电力工程项目对科技要求极强，所以工作人员在创造新的概念、理论和技术时应充分结合科学技术，从而减轻管理部门的工作难度。电力工程管理创优的意义。
1.优化管理制度。工程创优与电力工程管理中的材料管理、设计管理以及组织机械等管理之间具有很多的联系，连续性颇强。创优管理首先要与电力工程中的具体情况相结合，创优的管理种类主要体现在电线管理、电缆管理以及管理时需要用到的绝缘设备等，在此基础上，不断优化工程管理，力争提前实现创优工程的标准。另外，创优管理还可以为日后电力维修提供详细的数据，给日后施工创造了良好的经验基础，在创优管理过程中其为企业提供了优质的管理手段和可行性资料。
2.增加企业经济效益。高质量的电力工程体现了工程的高精致程度，不能用合格与否作为评价的标准。同普通工程相比较而言，创优工程的优越性较强，尤其是其在后期维护中会给工程节省大量资金，前期质量创优，会延长后期时间间隔，减少维修次数，减少人力、物力资金投入，这不但减少了企业的投入成本，当电力工程项目处于运行状态时，也能够体会到精致的项目管理带来的益处，为企业工作人员减少了工作时间，增加员工工作效率的同时提高企业经济效益。
3.提高工程效率。在创优工程管理中，周期控制是创优工程中较为重要的项目之一，慢工出细活的道理应用在创优管理中也不为过。因此，在创优管理过程中，时间问题是管理人员需要控制的关键因素。前期设计、工程实施、后期维护的周期都应进行合理的控制。尤其是在创优施工过程中，对时间要求更为苛刻，力争在规定时间内完工。这样创优工程才能体现其意义、实现自身价值。介于此，工程创优对提高工程效率、把控工程质量、促进周期进展都具有十分重要的作用。
二、电力工程管理创优的策略
1.明确目标。电力工程项目管理创优过程中，首先要确定目标和项目规划，以创优为基本目的明确创优目标以及绘制规划图。规划图要细致，让所有工作人员都能够一目了然的看出规划图的精彩之处，对项目标准有个良好的定位。首先其一定要具有整体性并制定简练地策略形式，按照目标定位和整体规划，完成前期构架，为日后工程实施打好坚实的地基。初期规划时，必须结合工程当地的地域、气候等实际情况做出可行性较强的策划，尤其在财务上的规划，更是要结合当地情况、购买材料时节的物价变化、以及工人工资的发放情况等，这些都是电力前期规划需要考虑的问题。只有做好足够的准备，才能有效提高企业效益，创优工程品质。
2.及时沟通。在施工管理中所有参加项目的主办方都有权利借助相关制度实现规划内容，例如：制定精细的创优管理制度时，首先要根据具体工程状况丰富条例内容，保证制度的可行性。其次企业应阶段性地召开会议，以免出现突发现象得不到及时解决，总结性地召开会议，也能保证各个开发商之间可以及时沟通工作中可能发生或已经发生的不确定因素，避免协调不当造成工作不能顺利进行的现象，再次，还要加强施工方的管理工作，制定合理的规章制度对施工单位进行限制，要求施工单位按照各个参与方的要求工作，不能擅作主张。各个参与方也要听取施工方的意见，根据施工现场实际情况与参与方协商调整，减少影响施工进度的状况出现。最后，如果各个参与方包括施工单位之间有矛盾冲突，应按照合同要求展开工作，如果因为某方问题导致工期延误的现象，应向问题方收缴罚款，补偿各个单位的经济损失和荣誉损失。
3.建立样板。施工单位应按照样板进行操作，规范施工人员标准。样板中需将施工现场各个项目及程序进行科学划分。各个工程负责人都应仔细检查样板，核对样板设置是否与设计图纸保持一致，经所有参与方确定无误后方可进行施工，实际操作时一旦遇到与样板有出处的区域，应及时召开大会研究对策，保证施工质量的同时按时完成电力创优工程。
4.加强资料管理。由于创优工作需要大量的资料作为后备资料，以保证工程能够精准完成，因此，电力项目管理创优的资料管理工作尤其重要，不容忽视。介于此，电力工程向来对资料管理要求比较高，并设立了专门的资料管理部门。电力工程所涉及的资料都具有一定的隐私性，尤其是技术方面的资料更是企业的灵魂所在。在这样的背景下，资料管理部门应接受各个参与方管理人员的监督，按照规定将资料分类后统一管理，并阶段性的对其进行核实，保证资料无误。加强资料管理系统可以在很大程度上保证资料的准确性、有效性和统一性，高效发挥资料管理部分的作用。
5.优质技术管理。无论在何种施工现场，技术管理工作都是整个工程的重中之重。技术的先进程度决定企业的发展趋势，是企业的精髓所在。特别在电力企业中，技术实力决定生产力。因此，优化技术水平是对电力企业迫在眉睫的需求，在保证创优的同时提高企业竞争力。首先，选择材料时，企业应购买目前较为先进的材料，并根据地区实际情况进行选取；其次在制作工艺上，企业应根据员工的个人能力进行定期考核，保证工艺的精湛程度，更好的体现新材料的优质之处；最后，有了新型的材料和精湛的工艺，那么在技术上更是要严格把关。技术水平达不到标准的员工根据其平时表现给予培训和开除的处理。只有这样，才能体现出电力工程管理的创优精神，积极培养先进技术人才、更新材料、工艺使创优计划能够顺利运行。2015年某电力企业由于模板支承系统突然发生失衡，将正在建造的屋架压倒，当时初步估计该企业经济损失为30万元人民币。事故发生后，各部分纷纷调查出现该事物的主要原因，经过质检部分细致勘查后发现，该企业施工现场安全系数较低，且技术水平无法达到工程要求。根据调查显示，该工程工作人员在进行模板支承时，并没有按照标准进行施工，且施工现场环境复杂，施工人员文化水平相对较低，对模板支承性质不了解，随意踩踏，是发生事故的主要原因。虽说此次事故没有造成重大的人员伤害，只做了简单的经济赔偿。但经历此次事故后，企业重新进行了评估，并引进了先进的技术人才，对施工现场做了详细的勘查后，制定了新的施工方案。根据上述案例说明，创优电力工程项目管理必须引起电力企业的高度重视，避免发生类似事件，造成不必要的损失。
三、结语
