现代管理的特点
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现代管理的特点范文第1篇
高校教学档案的特点
教学档案是指学校在教学管理和教学实践活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等不同载体的文件材料总和。科学、系统、规范的教学档案既是高校教学规律的基本要求，也是衡量学校教学质量和管理重要标志。
1.教学档案不同于其它类型的档案，它具有很强的专业性和多样性的特点。这是由于教学管理和教学活动是一种很复杂的实践活动，它记录这一实践活动的教学档案内容和载体也是十分庞杂的、形式也是多样的。它不仅除了纸制的教学计划、教学大纲、教材等外，还有录音、幻灯片、课件等记录材料。每个学校在专业设置、课程设置、教学内容、方法等方面各有各的不同之处，它的教学与教学管理活动是一种专业性极强的活动，其书面及其他形式也表现出不同学科教学活动与教学管理的专业性。
2.教学档案的系统性和周期性的特点。它的内容结构本身具有系统性，教学档案产生与教学实践和教学管理活动的各个环节之中，涉及各教学实践层次和管理层次，是一个完整的有机体。每个新生入学到毕业离校整个过程中，都要系统的整理一系列完整的档案材料。教学档案的周期性表现为学期、学年、学制周期。在年度的划分主要以教学年度和学制年度进行管理，各个阶段共同构成完整的大循环周期，每届学生的培养过程就是一个教学周期。
3.教学档案分散性和集中性的特点。由于教学业务活动和管理活动的分工，系各教研室产生的教学材料往往会分散在各个教学部门，这就使得教学档案的产生部门保存一定数量的档案，但根据《高校档案法规定》必须按照统一性、集中性管理的原则，这就造成了院、系二级管理的局面，也就决定了高校教学档案管理的分散性与集中性并存的特点。
高校教学档案的现代管理对策
1.加强高校教学档案管理，是适应国家教育部本科教学水平评估的需要。[1]高校的教学评估需求对我院的教学档案建设提出了更高的要求，这就要求我院为评估提供比较完整、系统、真实的信息和数据资料。目前，我院的教学档案的收集不系统、不完整，二级教学档案建设没有引起足够的重视。我院的档案工作应实行统一领导，分级管理的原则，在集中统一的管理模式下，各系应建立分室，由部、系的教学秘书负责管理本单位的教学文件并具体负责收集、整理、保管所形成的文件，最后，教学部、各系再按各口入摊材料按学年式或学期汇入档案实行集中性与统一性管理原则。在集中统一管理各类档案的同时加强对各部门、二级档案的监督指导。把教学档案管理工作提到学校的工作议程中，引起领导的高度重视，强化教务人员的档案意识，各院、系的教务员要学习档案知识，参加档案培训，将教学档案管理工作贯穿到整个教学管理工作中，并按期限质量要求、收集、整理、把好质量关，对教师上交的各种教学资料进行审查，防止次品归档。
2.运用现代化管理手段，加强教学档案数字化建设
档案信息化是适应信息化时代的需要，以档案信息资源建设为核心，以信息网络为基础，建立高校电子教学档案数据库，对学生成绩、教师业务档案等信息量大，经常查询利用应建立学生信息数据库和教师业务档案数据库对纸制的教学管理文件、教学计划、招生录取表等对其进行数字化，通过将传统的纸制档案转化为电子信息，完成“固化”档案资料到“活化”信息资料的转变。利用计算机技术存储、检索方便、便捷的在微机上直接查询和输出。充分利用网络平台、建立教学中相关文件、数据库，及档案信息资源管理网，使档案信息传递及时，通过网络向广大师生方便迅速地检查和查询所需的档案信息资料，为学院的教学改革和发展服务。
3.变被动服务为主动服务，实现教学档案效用最大化
档案管理人员明确档案工作人员既是专业人员，又是服务人员。在工作中取得广大利用者的信任，就要进行优质服务，充分利用大学中网络便利，把学生想知道的档案信息、毕业生论文等编制学生电子档案的形式开展服务使学生随时随地地都可以在网上查询有关自己的信息，提高档案的利用率，对教学档案的内容分
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析研究，根据利用者需求编制参考资料，充分发挥教学档案的功能，服务教学第一线，以实现档案效用的最大化。
4.教学档案必须做到“三纳入”、“四同步”的管理原则。即纳入教学计划和规划；纳入教学管理制度；纳入有关人员的职责范围，作为考核教学质量和管理水平。“四同步”：即下达教学任务与提出教学文件材料的归档同步；检查教学工作与检查教学文件材料形成积累情况同步；评审、鉴定教学质量、教材、毕业论文、优秀教学成果与审查、验收档案材料同步；毕业分配、上报评审材料、教师考核晋升与档案部门出具档案证明同步。[2]
5.注重教学档案的材料整理，加强规范管理
现代管理的特点范文第2篇
关键词：现代企业；薪酬管理；作用；特点
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0043-02
在经济体制改革逐渐深入的今天，企业间的竞争日益激烈，在企业的竞争中起主导作用的是人才，追根溯源，企业间激烈的竞争背后实质就是人才的竞争，薪酬管理体系和薪酬管理观念对企业来说是极其重要的。
薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要工作，指的是企业在日常运转过程中，分析影响企业竞争力和发展的各种外部与内部因素，立足企业的长远发展，基于企业实际情况，制定适合自己企业发展薪酬表现形式、薪酬管理机制以及薪酬组成结构。在实际的薪酬管理中，不断摸索和思考，不断调整并加以控制，完善薪酬管理制度。一般情况下，给企业人力资源薪酬管理造成影响的主要包括两方面的因素：一是职工自身工作能力与水平在岗位上创造出的经济效益；二是企业职工所在岗位能为企业创造的利润。
1 薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
对职工来讲，薪酬是他们为企业付出的劳动所得到的回报，是企业和企业职工之间的一种公平交易；对企业来讲，薪酬是企业保持正常运行的费用支出或者投资行为。薪酬管理在企业人力资源管理中有着极其重要的作用，为职工与企业实现了双赢，是企业能否招纳人才并留住人才的关键，很大程度上决定着企业所拥有的竞争力。薪酬管理在企业人力资源管理中主要表现在以下几个方面的作用。
1.1 吸引、保留、激励职工
人才资源是企业最重要的一种资源，决定了企业的发展高度，在不同发展阶段，企业对人才的需求会不一样，往往会需要新职工的加入，具有市场竞争力的薪酬水平是企业吸引优秀的或具备特定技能、素质的人才主要杀手锏。在日常的薪酬管理活动中企业可以通过公平的、合理的薪酬来留住优秀人才，使他们利用自己的技能和知识为企业创造出更多的价值。同时，薪酬是对职工能力的肯定和评价，会影响职工的工作积极性和态度。企业的薪酬制度和薪酬决策与职工的利益直接相关，薪酬具有激励功能。职工利益是职工最关心和企业比较敏感的问题，职工利益是企业可持续发展的未完全落实的重要问题，一个好的薪酬管理制度具有凝人心、聚人气的作用。只有职工利益得到保障，企业内部关系才会比较和谐。利益可以支配人们的思想和行为，只有最担心的利益问题得到解决，职工才会全身心的投入工作岗位，有利于企业发展，才能为企业创造更多的经济利益，也就达到吸引、保留、激励职工的目的。
1.2 为企业带来投资收益，加强成本控制
职工为企业付出了劳动，从职工的角度来看，企业就应该为这些劳动而支付酬劳，只有付出了相应的酬劳，才能保证企业的正常运行。从投资角度看，支付薪酬是投资行为，是企业对人力资本所做出投资，企业投资所获得的收益是职工有效率的、勤奋的为企业生产劳动，为企业创造更多的经济价值。企业的目的是获取利益，所以企业也会对人力资源的投资进行成本控制，以获取更大的经济利益。企业非常重视人力资源投资成本问题，为职工支付的酬劳直接影响企业运营成本，会进一步影响企业的利益。企业为职工少支付酬劳能降低成本，但是会影响企业吸引和保留人才以及降低他们的积极性，进而会降低企业的生产效益，但是多支付酬劳会提高企业生产成本。因此，对于企业来说，只有寻找到对职工支付合理的薪酬成本，才能将企业的经济效益最大化。
1.3 塑造企业文化、支持企业变革
薪酬可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，可以对企业文化起到强化作用。由于薪酬对职工的工作绩效、工作态度以及工作行为都有很强的引导作用。随着薪酬管理的变革，以薪酬为先导的变革往往都随之产生，进而产生文化变革。这也在侧面从一定程度反映了薪酬对企业文化的重要影响。
2 现代薪酬管理的特点
社会在不断进步，人类在不断发展，薪酬管理制度也要不断改革，随着我国社会主义市场经济的深入，企业进行了深入改革，现代薪酬管理制度也就随之而产生，对现代薪酬管理理念进行了深入探讨，总结了现代薪酬管理的以下特点。
2.1 将“以人为本”作为重要现代薪酬管理的重要理念
知识经济时代经济时代已经到来，知识能够创造出更多的经济利益，而人就是知识的载体，因此，人在现代知识经济时代中对企业发展占有主导作用，“以人为本”的现代薪酬管理理念随之而产生。所谓的以人为本的薪酬管理是制定的薪酬管理制度将人放在首位，在企业的薪酬管理当中全方面贯穿把以人为本的思想，从而真正留住人才、激励人才，真正发挥人才的作用。建立以人为本的薪酬制度，充分挖掘企业的薪酬资源，要在真正了解职工需求的基础上，结合企业的实际大胆创新。
2.2 在薪酬管理中应用“公平理论”
公平是人类发展历史上一种最恒久而且最古老的法律价值，也是现代人类社会法律价值的之一。《正义论》是罗尔斯所著，他极力从内容和形式上都主张公平的正义。公平是指对同样的人、同样的事物平等对待，薪酬管理中应用了“公平理论”。
“公平理论”主要研究工资报酬分配的公平性、合理性及其对职工产生的积极性的影响，是一种激励理论，有利于企业建立激励机制。薪酬管理体系需要建立在公平基础上，才能有效起到激励职工的作用。薪酬管理制度应用“公平理论”主要表现在职工个人公平、外部公平和内部公平，公平所要解决的问题是如何处理员职工和企业间以及职工之间的利益关系。
2.3 强调职工参与的民主管理原则
传统的薪酬管理中，相关领导是薪酬管理的领导者，企业职工作为被管理者，其意见完全被忽视，薪酬方案的设计制定过程中被排斥于门外，只能无奈的被动地接受领导对其的薪酬安排。虽然职工的往往不会直接反对领导的薪酬管理方式，但在工作中，他们会因此而失去积极性，导致工作效率不高。现代薪酬管理已经意识到职工参与的重要性，在薪酬方案设计和薪酬决策中充分听取和采纳职工的意见，强调民主管理的原则，把职工视为管理的主体。强调职工参与的民主管理原则加强了企业主人翁的意识，通过职工参与，全体职工集思广益，领导能够听取职工的建议，职工能多方面参与企业的管理，增强职工对企业的使命感和责任感，参与薪酬管理的同时为企业的发展出谋划策。民主管理的方式可以最大限度的满足职工的意愿，充分调动职工的积极性，民主管理也是“以人为本”的体现。
3 结 语
薪酬管理对企业的发展有着积极重要的作用，好的薪酬管理制度能够将所有职工拧成一根绳，发挥团队的集体作用。现代薪酬管理是以传统薪酬管理为基础，为了顺应企业改革而随之产生的，反映了现代企业的发展要求。社会是不断发展的，现代企业要与时俱进，不断根据社会的发展需求，完善薪酬管理制度，最大限度的发挥企业的人力资源，为企业创造出更多的价值。因此，探索薪酬管理制度对企业的发展极其重要，是一个永恒的课题。
参考文献：
[1] 王晓玲.浅谈人力资源管理中的薪酬管理[J].科教新报（教育科研），2011.（14）.
[2] 陈楠，吉臣.充分发挥薪酬的激励作用调动员工创造性工作的积极性[J].天津经济，2009，（3）.
现代管理的特点范文第3篇
NGN网管除了一般的设备管理（拓扑、告警、性能、配置、安全等），还具有如下功能特性：支持NGN主机设备的集中、统一管理，提供对SoftX3000、iGWB、UMG8900、Eudemon 1000、SHLR的管理功能。支持业务管理，采用了提出业务管理域概念屏蔽网络细节，将在不同设备中的多步配置封装成一个事务等设计思路，为用户提供了直观、便捷的业务发放方式和维护方法，只需要一次配置，就可以完成局端到用户端的业务发放，支持对IAD、UA、UMG、多媒体、ISDN业务的发放。支持批量的业务发放和业务盘入功能，为用户的运营提供方便。支持双归属功能，双归属是一种当软交换瘫机或者出现突发灾害事故时能够紧急提供通信的容灾机制。两个软交换是互助关系，之间建立心跳链路，当软交换A瘫机或者出现突发灾害事故时，心跳链路断掉，软交换B接管软交换A的业务。网管可实现软交换间双归属关系的配置和管理，监控软交换的工作状态。当在网管上进行业务发放时，网管将自动把同样的业务数据配置到对应的另一台软交换上，保证了互为双归属关系的软交换数据的一致性，减轻了用户配置双归属数据的工作量，避免了重复配置数据出错的可能。并能提供对双归属的软交换之间的数据一致性进行检查的手段，在一台软交换数据发生变化时，能自动将相关数据同步到另外一台软交换。支持资源管理，支持对全网设备资源和业务资源的统一管理，方便用户掌握网络资源的使用情况。提供丰富的北向接口。向上级网管提供SNMP V3北向接口，使设备与上级网管相配合，实现上级网管对全网的监控；向OSS系统提供TL1/XML北向业务发放接口，使设备与OSS系统相配合，实现业务发放等应用；向112集中测试系统提供MML测试接口，使设备与112系统相配合，实现用户故障申告受理、测试、派修和管理的集中自动化。支持报表系统，提供报表定制功能，可以手工或者自动生成报表。通过报表可以观察全网资源使用情况，包括资源的瓶颈，资源分配是否合理，以及资源使用趋势。通过报表可以进行互联互通及增值业务话务分析，从而掌握电信业务的发展趋势及构成变化，报表系统能够以图形及表格方式直观反映话务量的组成、变化及趋势。提供可定制的统计分析报表，报表按需生成。用户可以设定报表的生成时间，报表自动生成。报表以Web的形式提供，用户可以随时随地通过浏览器进行访问。支持线路测试，提供立即测试、例行测试、总线测试等测试手段对UMG用户、AG用户、IAD用户进行内外线测试支持Qos主被动测试，对承载网的QoS状况进行实时监控。Qos测试支持设置告警阈值，当测试结果越过阈值时自动发送告警。NGN语音业务在IP网络上承载，而IP包是按尽力而为的方式在IP网络中传播的，因此承载网的QoS状况对语音业务的质量很重要。QoS测试就是对承载网的QoS状况测试，有两种测试方式：NGN QoS被动测试（非侵入式测试）：不侵入网络上的实际业务，只通过对实际业务流的分析获得测试数据。NGN QoS主动测试（侵入式测试）：需要将测试业务流注入网络，通过对测试业务流的分析获得测试数据。
主动测试是网管通过SOFTX向两个网关发模拟呼叫命令，两个网关间产生模拟呼叫流，网关将收集到RTP包在承载网上的传输情况通过SOFTX上报给网管。主动测试主要应用于如下场合：1.实际开局时测试承载网语音质量；2.大量放号之前测试承载网大容量呼叫能力；3.用户普遍反映语音质量问题时故障定位。被动测试是网管直接向一个被测试网关下发测试命令，网关收集实际呼叫中RTP流的承载情况上报网管。被动测试主要应用于如下场合：设备运行过程中，监控承载网的实际语音质量。测试内容包括“时延抖动最大值”、“时延抖动最小值”、“最大环路时延”、“最小环路时延”、“发送RTP包字节总数”、“接收RTP包字节总数”、“最大丢包率”、“最小丢包率” 、“接收RTP包总数” 、“发送RTP包总数”和“接收RTP字节总数”等。测试结果可以用图表（折线图或柱状图）的方式来表示，方便用户直观的查看，并且支持对测试指标（丢包率、时延、抖动等）设定阈值，超过阈值，系统能自动的长生告警，通知用户。支持例行测试，可建立任务进行周期性定时测试。快速的设备数据恢复。通过TFTP协议完成对设备网元侧的数据备份，提供快速数据恢复，保证设备侧的数据安全。定时远程备份全网设备配置数据，提供给备份文件的目录和版本管理。设备升级或灾难恢复后原始配置数据远程恢复，缩短业务恢复时间。提供完善的分权分域功能，有效解决大规模网络及多业务网络的管理问题。支持自定义管理域，基于地理域、业务域进行详细的管理权限划分，分权可以细分到用户的操作权限和具体的应用。提供灵活的分权分域管理，可根据用户的运维体制需要定制网管系统，减少了设备平均维护成本投入，并能动态适应运维分工要求。
北向MML接口：网管系统向上提供基于MML协议的112测试接口。设置一名区域管理员，具有该局内所有设备和资源的管理权限，并负责为网管中心和各个端局的维护人员分配权限。所有维护人员只能对授权的设备和资源进行操作。
现代管理的特点范文第4篇
[关键词]传统型企业 现代型企业 管理特征
一、传统管理思想与现代管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
第二，制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。 每一次接受媒体采访，老总们大都会说，它的企业最重要的是人才，是员工。这是一句绝对讨好、“永远正确”的话。
第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系。
第四，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。现代企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。品牌与商誉：一般来说，我们认为品牌是一个企业的最主要标志，也是在市场中持久生存的关键所在。
三、传统管理与现代管理的关系
首先，传统管理与现代管理有着质的区别。传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的。如2003年，我国造纸行业整体进入了供大于求的不利环境。由于竞争激化、价格下跌、利润下滑，使得降低成本成为造纸企业的共同关注点。淄博博汇纸业把市场与企业经营动态地联系思考，把公司各部门、各环节、各人员有机地联系思考，把成本构成作为一个成本系统来思考，从而建立起了具有较强市场适应力的目标成本控制系统，最终在成本降低，利润增长方面取得了令同行惊羡的业绩。反之一些就成本论成本、采取头痛医头、脚痛医脚寻求降低成本的做法，或只图一时见效而采取偷工减料、掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来的困境。
其次，传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。如淄博博汇纸业的“目标成本控制系统”是以现代管理理论中的系统思想，现代管理会计原理、行为科学、目标管理等作为理论基础的，可谓不折不扣的现代管理，但如果缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理方略能否奏效，恐怕没人敢持肯定的态度。事实上，实行现代管理并不意味着传统管理中的制度约束、定置管理、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有这一切成熟的传统管理的实施，就不可能有效开展现代管理。
第三，传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。实践中，为什么会出现一种方法在彼企业有效，而在此企业失效；一种管理模式在甲地区失败，而在乙地区成功一个管理者在小企业得心应手，而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重，其启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切。如满负荷工作法作为改革年代的新事物在石家庄诞生并应用成功，却在移植重庆后难以立足；曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利、步鑫生、史玉柱等，在其创业之初时管理方略频频得手，而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误，最终退出了企业家舞台。这一切事实都说明了不同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。
传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体系，这不同的思想体系作用于实践，造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查，即使在现代，由于生产力在空间布局的不平衡状态存在，即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在，因此传统管理与现代管理自然具有共存的条件。我认为，根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理能够取得最大成效的前提条件。
参考文献
[1]王迎军《战略管理》[M]天津，南开大学出版社，2003
[2]《现代企业管理模式》[M]，北京，经济出本社，2007，8
现代管理的特点范文第5篇
(一)管理的基本职能
随着市场经济的发展,现代企业管理的重点已不再是生产执行,而是转为决策经营。现代管理会计理论中,管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心,就是决定企业未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向,对企业未来活动进行具体的策划,也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者,一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力,可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产,以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划,确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展,让企业可以有超越预期的发展
(二)管理会计的特点
管理会计,顾名思义,就是管理与会计的结合。用专门的计算方法分析会计资料,得出相关信息,从而为企业内部管理层决策提供依据。主要作用是控制现在已发生业务,预测企业未来并进行相关决策。基本特点是:面向未来。管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的,提出解决未来可能出现问题的方案,将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点。既考虑到了企业的局部利益,也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。广泛应用数学方法。管理会计中用专门的计算方法对大量的会计数据进行加工和处理,提出相关可行性方案,选择最优化方案,并评价其经济效果,将管理工作定量化。
二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用
(一)决策作用
运用最优化的原则来决定方案,指导企业的生产和经营活动,这就是决策的实质。管理会计中,决策包括两个方面:经营决策与投资决策。经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策,它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置,把企业的生产成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利润问题,所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑:第一,成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用,提高管理效率等方面入手。第二,定价决策。定价方法有多种,除了简单的成本相加法之外,还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场,无同类产品竞争,可以提高价格以获取巨大利润,但产品若处于成熟期,则应降低价格,以增大市场占有率。 第三,生产方案决策,用科学的方法得出几种方案,然后用最优化原则选择最佳方案。
(二)控制作用
发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制,企业在生产中,先调查整个市场趋势,根据企业自身生产状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手,对生产材料实行定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手,加强对员工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本,并结合现阶段市场发展情况,预测未来的变化因素,综合多方面因素,最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本,它与传统财务会计不同的是,它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制,这样在实际生产过程中就可以以此为目标,把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内,实现预期利润。
三、管理会计理论实际应用途径
首先,建立现代企业制度,明确企业产权,建立完善的企业管理制度,让现代管理会计理论有应用的空间和环境。
其次,吸取国外经验,并按照国内市场经济发展形势,形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科,而在国外早已发展成熟。因此,我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中,就要参照国外的一些成功案例,吸取经验,这样才能少走弯路。另外,要全面观照国内与全球的市场经济发展形势,根据企业自身发展特点,进行相应的调整与改善,制定适合企业发展的管理会计制度,切勿生搬硬套。
最后,管理会计理论的学习与培训。管理会计理论能否在企业顺利应用,最终还是要靠人。企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的了解,并赞同这种做法,可以让管理会计理论和相关措施在企业迅速地推广,并得到良好的应用。否则,管理会计在实际应用中会受到重重障碍。管理会计实质是一种管理的活动。所以首先要提高企业内部管理层的思想水平,重视管理会计的作用,并积极支持其在企业中的应用。另外,管理会计需要以企业文化作为依托。所以要建立企业优秀文化,包括先进的管理思想、完善的管理制度、企业员工的共同价值观等。
