企业财务战略培训
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企业财务战略培训范文第1篇
企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。
一、企业财务管理战略的内涵
企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
二、企业财务管理战略中存在的问题
(一)企业在财务管理工作中缺乏执行力。标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。(二)企业在财务管理工作中缺乏整合性。企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。(三)企业在财务管理工作中缺乏全面认识。企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。(四)企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。(五)企业在财务管理战略中缺乏思维特色。由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的“羊群效应”，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。
三、企业财务管理战略实施要点分析
(一)健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。企业通过加强内部财务管理控制，既可以强化高管理人员的意识，让高层管理人员充分意识到内控对企业财务工作的影响，又可以让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。另外，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货，对企业的财务资源进行评价合理运用。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性；在企业存货销售环节中，企业需要提高存货的销量，打开经济市场；在企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为；在往来款的收付过程中尽量使用企业信用，达到财务资源最优化。(二)加强企业财务战略管理实施的监督工作。加强企业财务战略管理实施的监督工作要从企业监督和建立企业财务管理预警系统两方面进行。企业监督方面，需要企业严格落实财务战略管理的监督工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以企业社会利益为最终目标，从而落实企业财务战略管理。建立企业财务管理预警系统方面，企业可以通过预算比如现金、收入等指标，加强企业营业目标的研究，以每半年、每个季度、每个月份为时间周期，建立属于企业内部的核算监督体系，同时，企业需要将财务战略管理监督机制长期化，加强企业经营管理，对企业财务资金做到细致估算。(三)建立企业财务管理奖罚机制。建立企业财务战略奖励机制，可以帮助企业顺利实行财务管理战略。目前，我国企业都实施了财务战略管理，但是不具备相应的财务管理奖励机制，导致企业财务管理无法有发挥作用。因此，企业需要建立财务管理奖励机制，帮助企业财务战略管理正常发挥作用。企业财务战略管理奖励机制方式具体包括：首先，将薪酬分配转换股票期权，进而刺激企业管理者积极性；其次，实行结构工资制度，保证工资可以灵活调整，促进企业成本降低，进一步促进企业员工的工作积极性。(四)提高企业内部管理人员的财务管理意识。随着我国社会经济的快速发展，我国企业在财务管理方面需要提高企业管理人员的财务风险意识，让企业财务管理人员意识到财务管理的重要性，帮助企业员工树立财务危机意识，从而提高企业工作人员的财务管理风险意识。另外，企业需要对企业财务管理风险战略进行完善，设置企业财务管理章程、建立企业财务管理机构，在机构内配备高素质的财务管理人员，不间断培训管理人员的财务管理意识，强化企业财务管理中的各项管理工作，保证企业财务管理战略顺利实行，从而进一步促进企业的快速发展。(五)结合企业实际情况制定企业财务管理战略。米歇尔曾说过：“企业的胜利需要有特色的管理战略，盲目模仿就是自杀。”基于此，企业在制定财务管理战略时要与经济发展周期相适应、与企业发展相适应。企业需要将自己的财务发展状况与财务发展战略相结合，根据自身发展时期选择财务管理战略，保证企业在发展进入期间、成长期间、成熟发展期间以及衰退期间都有针对性财务管理战略，从而保证企业能在激励的市场竞争中快速、稳定发展，审慎转型。(六)树立“以人为本”财务管理战略理念。企业在制定财务管理战略时，要严格树立“以人为本”的管理理念，重视管理知识培训。在全球化的知识经济发展时代，知识已经成为企业发展的最重要因素，重视“以人为本”的管理理念是企业财务管理发展的必然趋势。基于此，企业要增加员工的责任感，端正企业管理人员态度，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。
四、结束语
总而言之，在全球经济一体化背景下，企业加强财务战略管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，根据企业财务管理的发展要求，提出健全内部财务管理控制、监督财务战略管理实施、建立财务管理奖罚机制等措施，从而正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。
作者:刘瑛瑛 单位:北京捷运四方通信设备有限责任公司
参考文献:
企业财务战略培训范文第2篇
关键词：中小企业； 财务分析； 建议
财务业务一体化是指利用利用网络、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，实现数据资源共享。
一、中小企业财务战略环境分析
企业的财务管理是否成功，取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密，因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来， 企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。在分析企业环境时，应针对制定财务战略的目的与要求，对企业财务活动及其财务关系产生影响的环境因素重点分析。
（一）中小企业财务战略内部环境分析
内部环境分析中小企业的内部环境包括该企业在组织、人事、生产、营销等各个方面的实际情况。对于不同的企业，其各自的内部环境存在着很大的差异，由于内部环境分析是制定财务战略的基础， 因此必须对构成企业内部环境的因素有一个全面的了解，才能够认识到企业的长处和不足， 以结合外部环境机会制定财务战略。中小企业内部环境分析主要内容：①组织管理方面：企业规模，管理队伍素质、企业组织结构、战略管理目标、企业相关政策等。②人事方面：劳资关系、雇佣政策、奖惩机制、培训计划等。③营销方面：市场细分、定价策略、营销队伍、促销策略等。④生产方面：原材料供应、机器设备状况、技术水平、存货控制、年产量、产品质量等。⑤其他方面：企业历史、收益状况、关联企业等。
常见的内部环境分析方法包括财务比率分析法、波士顿矩阵法、经营资源分析法等。
（二）中小企业财务战略外部环境分析
外部环境分析由于中小企业的外部环境过于复杂，因此往往不能被很好地把握。对外部环境的分析一般来说有确定分析范围、检测环境变化、预测和评估四个步骤。从目前中小企业的实际情况来看，大都不会对一般外部环境进行全面系统地分析，而只选择若干项对企业影响最大的环境因素来进行分析，简化了分析过程，分析中主要依靠中小企业家对外部环境的直觉判断， 因此难免会受到主观因素的影响。中小企业外部环境分析主要内容：①人口：人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差异等。②经济：经济增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。③政策与法律：环境保护、社会保障、中小企业促进法、国家的行业政策等。④社会与文化：公民素质、消费心理、就业观念、工作观念等。⑤科学技术：高新技术、工艺技术。
二、中小企业财务业务实施环境存在的问题
1.基本信息建立的标准不一致。由于财务系统与业务系统均是独立运行，各自采用一套编码，如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护，就会出现“张冠李戴”下的数据不一致，计算结果不相符的问题。如两个系统反映的结果各执一词，系统集成势必困难。
2.两个部分在规划的广度和强度上不一致，导致实际效果不理想。在构建业务系统时主要考虑业务流程是否通畅，操作是否方便，并能否及时计算经营成果等因素。因为没有充分考虑财务控制的便捷、高效，给财务人员带来审核和对账的不便，客观上没有减轻财务人员的工作强度，不利于财务职能由核算向精细管理转移。如果是偏重财务核算，则在业务流层上可能会显得不通畅，同样也会带来业务部门的工作不便。
3.监管的滞后性。业务系统要及时掌握经营状况，必须动态反映经营成果，而财务要稽核业务数据的正确性，需对仓库、业务等数据进行核对。但业务和财务对时点认同差异，业务不能及时与财务同步，加之财务与业务的分立运行，客观上容易造成财务与业务的不一致。例如在财务核算发现业务的错误时，业务系统可能已结转到下个月的日常运行，这样业务系统就不能在当期进行变更和调整，如果财务仍沿用事后核算，更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。
4.维护的复杂性和建设的重复性，一些企业的系统和财务系统会选择不同的产品，甚至是不同品牌的产品，这样一来势必造成对数据的设置、维护等工作量，在升级、替换等问题上也难以很好解决，耗用企业更多的资源。
三、改善中小企业财务业务一体化实施环境的建议
为使财务业务一体化广泛运用于中小企业，提出如下建议。
1.真正实现财务、业务一体化。业务数据与财务数据及时传递，业务单据无缝生成有关会计信息。进销存业务单据可自动生成会计凭证，让财务人员从繁重的核算工作解脱出来，实现从“记帐财务”到“管理财务”的角色转变。相对于大企业而言，中小企业较缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强营运资金管理显得尤为重要。
2.对企业错综复杂的经营活动及时准确地分类、处理、整理、分析，辅助企经营决策，最大限度地减少决策的随意性。销售模块中，当销售出货时，在事先预设的权限、信用额度之下，业务部门出具销售单，这笔业务的有关数据及时抛转至财务，并依据相关报表，这样财务人员可以及时地取得应收账款、销售收入的有关信息，关注、催收欠款，降低应收账款的周转时间和风险，同时仓库管理人员根据已经能够确定的销售业务发出商品，销售、仓管、财务三方的数据高度统一，一旦账面数和实物数不等，很容易找到原因。
3.引进人才与培训并用，提高实施能力。当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战咯买施能力。解决这个问题，一方面靠人才引进，积极引进经营管理人才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的管理研讨班、培训班。逆势增长的财务战略选择是一种体现逆向思维思想方法的财务战略。随着全球经济一体化程度的提高，经济活动的不确定性不断增强，一般常规的政策选择已经不足以应付超常规的经济波动，为了应付各种经济因素的不确定性，最大限度地降低系统风险对企业经济活动的影响，逆向政策选择就成为一种被企业运用的战略安排。在全球性的金融危机之中，把逆周期政策的思想引入财务管理，且与财务战略有机结合在一起，就形成了逆势增长的财务战略。此种财务战略对于企业利用环境因素、变不利为有利、化危为机意义重大，它将使企业的财务竞争力在短期内得以迅速提升。
参考文献：
[1]孙建中.资本国际化运营.经济科学出版社，2000.
[2]仇保兴.中小企业集群研究.复旦大学出版社，1999.
[3]金建栋：《民营企业如何敲开海外融资大门》，中华财会网.
企业财务战略培训范文第3篇
关键词：煤炭企业；财务战略管理；研究；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
近年来，随着社会经济的飞速发展，市场经济条件下的科技创新为煤炭企业的发展提供了更为广阔的信息平台，而日趋激烈的市场竞争环境也迫切要求煤炭企业制定长远的财务管理战略。所谓煤炭企业的财务管理战略，主要是在深入分析与准确判断目前该行业所处的环境基础上，为了实现本企业的资源均衡与有效流动并最终实现发展战略，而对企业的资金运行和财务管理活动进行全面的、长远的以及战略性的规划。
一、煤炭企业财务战略管理的特点
建立一套科学、完善的财务战略管理体系，对煤炭企业的发展具有至关重要的作用。一般而言，煤炭企业财务战略管理的特点主要表现在以下三个方面：
第一，灵活性与动态性。煤炭企业的财务管理活动是一个动态的过程，它是以理财环境与企业的发展战略为基点，对煤炭企业的财务工作进行统一的管理。由于理财环境与企业的发展战略都具有动态性的特征，因此也就决定着煤炭企业财务战略管理的动态性。据调查显示，目前导致一些企业破产的主要原因是企业财务管理思想仍然保持着传统的思维模式、呈现出僵化态势，缺乏适时变化的灵活性，这对煤炭企业的发展非常不利，因此，煤炭企业财务战略管理的灵活性与动态性至关重要。
第二，全局性。煤炭企业的财务管理战略应将整个企业的投资、筹资以及收益分配等问题作为管理对象，纳入企业的统一管理工作之中，再根据企业自身的长远发展需要制定出来。煤炭企业的财务管理战略是以专业会计角度对企业的总体发展战略进行的整体规划，它是企业未来的财务工作规范和行动指南，对各项具体的财务管理活动起着重要的指导作用。
第三，长远性。煤炭企业的财务战略管理要决策者以长远的战略眼光看问题，制定煤炭企业财务管理战略的目的在于实现企业生产经营效益的最大化，因此该战略是为了寻求企业的长远发展，而不是解决眼前的问题，甚至有时它还需要牺牲眼前的利益，才能取得企业的长远发展。
二、目前我国煤炭企业财务管理活动中存在的问题
激烈的市场竞争环境，迫切要求各大煤炭企业制定出一套科学、合理的财务管理机制，但就目前我国煤炭企业财务管理现状来看，依然存在着很多问题与不足，主要表现在以下几个方面：
第一，煤炭企业的信誉与风险管理意识淡薄。从一定意义上而言，市场经济自身就是一种特殊的风险经济，随着经济全球化进程的不断加快，煤炭企业要与国际接轨，必然要面临着许多的风险。基于经济的全球化与网络化发展，信息传播和处理的速度将越来越快，对于煤炭企业而言，如果没有树立良好的信誉和风险管理意识，则企业的处境将会非常危险。煤炭企业的生产经营是一个长期、复杂的过程，它需要在整个过程中耗费很多的人力和物力。由于企业的领导层和管理者比较重视生产经营过程，而忽视了企业的信誉因素在财务管理中的作用，同时由于缺乏资金风险的管理意识，导致企业的欠款数额较大，严重影响了煤炭企业的正常生产经营活动。
第二，煤炭企业内部财务管理体系不完善。由于煤炭企业的财务管理体制不健全，导致其内部财务管理体系不完善，这将严重影响企业内部各部门之间的有效协调，进而大大降低了企业抵御风险的能力。煤炭企业内部财务管理体系不健全，使企业上下如同一盘散沙，长此以往必将导致企业的效益滑坡与资产的大量流失。就目前来看，国内大多数煤炭企业均没有指定科学完善的内部财务管理体系，仍然保留着传统的财务管理模式，面对当前快速发展的社会形势，煤炭企业内部财务管理体系显得力不从心、捉襟见肘。
第三，煤炭企业的财务工作人员综合素质有待提高。由于受传统的财务管理思想影响，企业经济增长的主要资源是形资产。随着社会经济的不断发展，无形资产在企业中的作用日渐突出，但企业当局却严重忽视了这一变化。一般而言，企业的无形资产主要包括专利和商标权、计算机软件创新以及人才素质等方面。据调查显示，目前我国大多数的煤炭企业在财务管理活动中，严重低估了这些无形资产的价值，而且不善于利用这些无形资产进行资本的运营。从实践来看，目前我国大部分煤炭企业中的财务会计业务素质和技能水平参差不齐，企业一味地重视生产经营，而忽略了这些会计人员对财务管理的影响，使之在现代市场竞争环境下倍感压力。
三、关于煤炭企业财务战略管理创新的几点建议
基于以上对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题分析，笔者认为，要从建立一套真正科学、有效的财务管理战略，就必须认真做好以下几个方面的工作：
(一)转变传统观念，加强对财务管理工作重要性的认识
由于受传统企业财务管理思想的影响，当前煤炭企业仍将重点集中在生产经营过程中，严重忽略了财务管理工作的重要性。事实上，财务管理水平直接影响着煤炭企业的发展规模与生产质量，是否具有一套科学的、规范的以及标准化的管理战略，成为企业能否实现可持续发展的关键。因此，在市场竞争日益激烈的今天，我们一定要转变传统的财务管理观念，加强对财务管理工作重要性的认识，真正建立其以“财务管理为中心”的现代煤炭企业财务管理模式，从而为企业的可持续发展保驾护航。
(二)煤炭企业的产权与经营权相分离
在新形势下，加强财务管理时煤炭企业发展的重中之重，也是目前市场经济全球化发展的客观要求。在现代市场经济条件下，要明确国家和企业之间的产权关系，使煤炭企业的所有者与法人之间的财产权相分离。当今市场经济环境下，企业是独立生产者，其享有法人的财产权。这将在很多程度上激发企业管理者的积极性，认真落实资本制度与资产经营责任制度，从根本上打破传统的财务管理格局，从而使企业的财务管理工作落到实处。
(三)加强财务管理创新，提高财务工作人员的综合素质
在传统企业财务管理模式中，对于企业的无形资产管理较少，因此要提高对知识产权等无形资产的保护意识。在新的形势下，应将计算机网络技术充分应用到企业的财管理工作中去，尽可能地实现企业财务数据管理的科学化，减少人为环节的接触，从而便于及时作出决策；在网络技术被广泛运用于企业财务管理之后，虽然大大提高了工作质量和效率，但计算机网络自身的特点迫切要求企业建立一套完善的风险预测体系。同时，要定时或不定时地对企业财务人员进行专业培训，不断提高思想认识和加强技能培训，为煤炭企业财务管理战略的制定奠定坚实的基础。
(四)建立健全财务管理体系
随着社会经济的飞速发展和市场经济的日益成熟，现代煤炭企业不应该只是一个结构单一的经济组织，更多地应当表现为多经济单位联合体。因此，煤炭企业的战略管理必须跟上社会发展的进程，遵循一种竞争优势下的宗旨。现代煤炭企业应围绕着发展战略管理的核心，正确地权衡长远利益与短期利益、整体利益与局部利益以及企业利益与社会利益之间的关系，最终才能形成一种前进的合力。为此，煤炭企业应当顺应时展的要求，建立健全财务管理体系，这主要表现在三个方面：第一，要不断完善煤炭企业的内部组织结构，本着改变传统管理模式的目标，整合内部资源，努力培育有竞争力的企业法人实体；第二，要建立一个有效的企业内部财务结算中心，从而提高资金的运作效率与收益。同时构建一个全面的财务预算管理体系，使煤炭企业的财务管理职能更快地向管理型与监控型转变；第三，要建立一个财务信息管理系统，有利于加快企业内部各种财务信息的传递速度，从而为及时准确地做出决策提供可靠的信息保障。
四、结语
总而言之，企业的财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要的意义。面对当前我国煤炭企业财务管理中存在的问题，我们只有从实际出发，积极探寻创新思路和科学完善的财务管理战略，才能保障煤炭企业的持续、快速、健康发展。
参考文献：
[1]赵海山.浅析标准化模式在煤炭企业财务管理目标实现中的应用[J].中国外资,2011(19).
[2]付雪菊.加强煤炭企业财务管理的对策研究[J].轻工设计(黑龙江),2011(01).
[3]杨喜华.新会计准则对煤炭企业财务管理的影响分析和措施研究[J].中国电子商务,2011(07).
[4]孟娟.浅谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].煤矿现代化,2010(05).
企业财务战略培训范文第4篇
【关键词】县供电企业；财务管理
引言
县供电企业分公司模式的存在，其在以往的阶段内，带领众多的县级供电企业实现了巨大的发展。但随着时代经济的不断发展，以及国家对电网改造建设的不断推进、电力企业投资规模的不断扩大、企业资产负债率逐年上升的影响下，我国县供电企业经营已经出现了问题。因此，加强对县供电企业的财务管理是必须要重视的一项工作。
1县供电企业财务管理现状概述
我国现阶段县供电企业财务管理因为我国市场竞争力度的不断加强，同时因为我国众多县供电企业管理者只重视营销生产，对财务管理采取轻视的态度，最终导致县供电企业财务管理制度上的缺陷，其工作流程出现了不规范的问题，所以必须对财务管理标准化进行大幅度的加强。
2现阶段县供电企业财务管理存在的问题
在近些年中，我国县供电企业虽然发展较为迅速，但就总体来说，财务管理意识存在淡薄的问题，同时因为一些县供电企业无法清晰的认识到财务管理的具体作用，因此我国现阶段县供电企业财务管理存在诸多的问题，笔者根据我国现阶段县供电企业财务管理的实际情况进行较为全面的总结。
2.1财务战略管理理念的缺失
很多县供电企业的财务管理仅仅停留在公司运营的层面，并没有被提升到战略的高度，同时没有以财务管理状况以及生产经营能力评估为基础，因此便无法将财务管理从公司运营的层面上升到企业战略的高度，此类问题的存在严重制约着企业发展战略的执行。
2.2现金流量管理意识较为淡薄
在我国一些县供电企业中，对于财务管理的应用仅仅是采用会计期末功的计算公式对现金流量完成计算并编制现金流量表。但值得一说的是，无论是电力企业的管理者还是工作人员都对编制现金流量表的作用、现金流量表的预示作用都没有一个明确的认知，对现金流量表的作用没有充分的利用。
2.3全过程预算观念的缺乏
在县级供电企业中，从在这财务预算和电力业务计划脱节的问题，同时，当前县级供电企业拥有较高的资产负债率，这就导致了财务预算编制和执行不能实现有效的衔接。导致企业财务风险大幅度增加，质量问题的存在，对于电网的建设、电网的经营有着极大的不利影响。
2.4财务指标分析体系存在较大漏洞
现阶段我国众多的县级电力企业在财务管理这一方面重视财务管理的核算、对财务管理的分析功能采取轻视的态度，其主要表现在在电力企业日常的运营中，财务管理仅仅被作为企业日常资金管理、会计报表编制、会计核算、简单财务分析等，并无具备较为完善的财务指标分析体系。此类问题大幅度降低了电力企业管理者对财务信息的利用效率，同时因为无法对财务管理进行深入的分析，所以无法对电力企业某一阶段的具体的运营情况进行及时的掌握[1]。
3县供电企业财务管理对策
县级供电企业分公司模式下企业财务管理凸显出来的问题必须得到解决，只有如此，才能有效的促进电力企业的发展，笔者以及我国现阶段县级供电企业分公司模式下财务管理凸显出来的问题为基础，展开了对策的分析。
3.1财务管理培训的加长
我国县级供电企业若想要提升企业员工、企业领导阶层的财务战略管理意识，其必须开展财务战略管理培训，一个企业的发展在短期内可以依靠的机遇实现凶猛的发展，但若想实现持久的发展，其必须有正确战略的支撑才能实现。更进一步来说，正确的战略是企业各类执行层的前进方向，在正确战略的引导下，相关的电力企业能够有效的避免企业日常经营活动中可能会遇到了的决策失误、盲目决策、资源浪费的问题。而企业的财务战略具体包括了收益分配战略、投资战略、筹资战略、并购战略等等，进一步来说，财务战略是企业主要发展战略的企业主要发展战略的子系统。财务管理战略不仅仅具有较强的独立性，同时能够融入主要发展战略中，因此，相关的电力企业可以通过加强财务管理来实现企业发展战略目标。尤其是我国众多的县级供电企业，县级供电企业分公司模式的开展，虽然在一定程度上解决了诸多用电的问题，减轻了上级企业的压力，但是却因为财务管理存在的问题，直接影响到了县级企业的发展。因此只有加强财务管理培训，才能有效的解决这类问题[2]。
3.2对现金流量管理的重视
所谓现金流量管理，指的是企业在一定会计期间，依据现金收付实现制，通过经济活动、筹资活动、投资活动而产生的现金流出或现金流入的现象。对于企业而言，现金流相当于人体中的血液，即能够决定的企业的发展和生存。因此对现金流量管理的重视，也就是对企业发展的重视，其具体可以体现在对现金流量计划执行的情况的统计、风险、对比等，对于已经脱离现金流量计划的现象及时的分析，并进行原因的总结。同时可以结合有关财务指标，以此来对现金流量管理的效果进行深入的检查，以企业某一阶段的实际经营情况以及财务管理的执行情况为基础，对现金流量计划的偏差进行分析，对于已经出现的问题及时的采取措施。
3.3全过程预算管理的推行
电力企业发展战略的导向便是预算管理，其主要管理内容是价值量以及业务量等，并以此为基础对电力企业外来某一阶段的生产经营活动展开预测、控制、决策等行为。电力企业若想要实现战略目标，其必须实施预算管理，对企业的资源进行科学合理的运用、对诸多的经营活动进行有效的管控。预算管理具体包含执行和控制、编制和审核、考核和评价等多个环节，其具体要求是全面覆盖、全员参与、贯穿管理活动全过程。值得重视的是，若预算结果一旦确定，企业内部各类部门应当严格的执行，同时可以将预算项目以及预算指标在各单位、各部门进行分解，将责任落实到个人，图1是现阶段我国众多企业采取的全过程预算管理示意图。
3.4提升企业抗财务风险能力
企业财务指标反映的主要依据是财务分析的结果，一个企业的财务分析能够促使企业管理者明确企业运营过程中的各类情况，例如财务情况或发展趋势等等。财务分析能够有效的优化企业财务管理工作的流程，同时能为企业高层决策者提供财务信息。值得一说的是，供电企业获利的主要保障措施便是财务风险控制，因此，企业若想要实现长久发展，企业若想要实现长久发展，就县级供电企业而言，必须大力加强对财务风险的预警能力、预测能力、主动分析评估能力，只有如此才能实现合理规避财务风险的目的。
3.5对企业财务集约化管理的增强
县供电企业应针对财务管理中凸显出来的诸多问题，大力推进会计预算、资产、资金、基建财务、风险管理这五个方面的集约化管理进度，实现标准化信息化集中化集成化的管理目标，构建较为完善的集约财务化管理体系。同时增强财务工作，对于企业发展的支持能力以及服务能力，因为现阶段我国电网行业发展的方向逐渐开始从粗放型向着集团化发展，所以相关的电力企业应当分散型开始向着集团化的方向转变[3]。
4结语
综合全文可以得出，在现阶段随着我国电网改造建设速度的不断推进以及全球经济的不断动荡，我国众多的县级供电企业只有通过加强财务管理，促使电力企业向者集约化的方向发展。同时企业财务管理水平的提高，能够有效的降低财务风险，同时能够在最大程度上提升县级供电企业的服务质量，只有如此才能够在激烈的市场竞争环境中谋求发展。
参考文献
[1]肖玉，廖秋红.企业资金集约化管理研究———以县级供电企业为例[J].现代经济信息，2016（18）.
[2]陈巍瑚.供电企业财务集约化环境下的会计档案管理初探[J].当代会计，2016（06）.
企业财务战略培训范文第5篇
［关键词］中小企业；财务管理；战略分析
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）40-0058-02
1 中小企业财务管理现状
(1)资金筹集相对困难。在生产经营过程中,资金短缺、融资难、担保难是中小企业面临的最大困难。①国家宏观经济政策对中小企业冷落,政府对中小企业政策存在操作性不足；②中小企业资产规模小,通常没有有效资产做贷款抵押或质押,无法提供银行通常需要的足够的担保；③中小企业多数处于创业阶段，经营时间不长,信用等级低,无法获得社会投资方的认可；④中小企业缺乏一套完善的融资管理机制,不熟悉各种融资渠道、方法和融资的规范时限、文件资料要求。
(2)财务控制环节薄弱。受自身体制和外部环境等因素的影响,中小企业财务控制方面存在着以下薄弱环节：①随意调节财务报表。所属企业的经理人普遍存在着用报表调节业绩的现象,以维护自己私人的利益；②过度依赖已有的内部控制制度,不能积极的改进,没有在实践中结合公司的实际,研究和有效地改进已有的内部控制制度,造成内部控制制度难以适应企业的业务需要,制约了企业的经营和发展；③只报表不分析。企业集团所属公司只提供报表不提供或不真实提供财务状况分析。报表简单、时效性差,非财务专业的高管不能够从财务报表中了解企业的真实现状；④不情愿接受财务监督,对现金缺乏管理,造成资金闲置、不足或呆滞；⑤应收账款控制不严,造成资金回收困难。很多中小企业既没有严格的赊销政策,又缺乏有力的催账措施。
(3)缺乏科学的管理理念和有效的管理工具。中小企业的经营者一般同时又是投资者,集权现象严重,缺乏对财务管理理论方法的认识和研究,难于采用科学有效的分析工具进行财务管理,如被公认为科学而有效的分析工具——现金流量贴现分析,使得财务监控不严,会计信息失真,造成财务管理混乱。
(4)财务管理人员专业素质偏低。由于中小企业自身的特点,其财务管理人员可能未受过良好的专业训练,专业素质不高,无法运用科学的决策分析工具,难以胜任企业财务管理工作,使得财务内部控制制度形同虚设。中小企业的管理资源匮乏,出于节约成本的考虑,其财务人员往往身兼数职,且缺乏应有的培训,随着企业发展规模的扩大,财务人员的能力不能随之增长,将导致企业财务管理混乱等诸多现象。
2 中小企业财务管理战略重点
(1)规范财务部门管理,明晰岗位设置。规范财务部门管理,完善财务部门结构,明晰财务部门岗位设置,健全财务管理相关制度。通过对公司的内部诊断,结合公司实际发展的需要和未来发展战略的实施状况,财务部工作人员岗位设置需明确和细化,从而使会计核算工作的结构更加完整,分工更加明确,职责划分更加条理清晰。
(2)完善组织结构,健全财务管理制度。适应环境变化及企业发展趋势的要求,企业财务管理应包括会计核算、财务管理和内部审计三大职能,并且财务管理系统要融入到企业的业务系统和其他管理系统中。设置完整的公司财务管理制度,在实际的实施过程中强有力执行。公司的主要财务流程由财务总监进行控制和管理,在财务流程的关键点和内部控制上要有明确、严格的规范措施。公司的运行要科学规范,在原来的财务制度基础上进行补充,建立完善的公司财务制度,使其符合企业制度“三化”的标准,即“标准化、简洁化、效率化”。
(3)筹集资金,有效获取融资支持。采取适度负债的稳健型融资策略,将权益融资及利润积累作为实现企业资产规模扩张的基础资金来源,在控制融资风险的同时适度发挥负债的财务杠杆效应。①短期融资：开展银行信贷融资,建立银企战略联盟；积极争取行业的大力扶持,通过为行业提供的技术支持服务,得到更多的项目资金；②中长期融资：通过基金支持以及采用银行中长期借款、发行企业债券、海外筹资等债权融资方式,通过权益融资,采用产权主体多元化,积极引入战略投资者及其他投资主体解决部分长期融资问题。基于财务战略低风险、低成本运作的总体要求,流动资产投资、长期资产投资则既要重视新增能力,又要重视原有能力的挖潜改造；③流动资产投资战略：应注重效益性与流动性,将重点放在货币资金、应收账款、存货方面；④长期资产投资战略：应兼顾近期与远期利益,坚持质量与效益的统一,向有效产品、有效市场、有效竞争、有效区域倾斜。
(4)提高财务管理人员专业素质。全面提升财务管理人员综合素质,建立健全财务管理人员的教育培训体系,对财务人员进行专业培训和思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。
3 中小企业财务管理战略实施
(1)建立企业资金管理体系。建立统一结算管理制度,对所有资金集中调度管理,对权属单位实行收支两条线管理,严格控制资金流向,为主营业务和有潜力的行业单元提供充足的资金保障,以提高资金使用效益。
(2)完善全面预算管理体系。实行“统一领导、分组管理、分类实施”的预算管理体制,建立“以确保科研生产任务完成和各项事业协调发展为目标,全面预算为基础,成本费用控制为核心”的预算管理模式。
(3)建立完善的资产监管自控体系。通过健全资产经营责任制、委派产权代表和财务总监、建立资产经营财务预警体系等方面的有效措施,通过资金、资产、收入及利润分配、会计报告和审计监督体系,加强对所属经营公司资产运营的监控,保证资本的完整性和不受侵害,坚持资本保全和维护所有者权益,防止资产流失。
(4)建立完善的资本运营体系。积极开拓融资渠道,增强融资能力,以所属优势企业为龙头,通过有效的资本整合,组建起拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的专业化企业集团。在此基础上完善以产权为纽带的母子公司体制,建立资本运营约束与激励机制,对资本运营责任和效率进行考核。
(5)建立完善的风险管理系统。全面防范各类财务风险,建立短期财务预警系统和长期财务预警系统,建立健全财务风险内部控制机制,确立财务风险管理目标,建立预测模型,选择预测方法,通过财务风险成本最小化来实现企业价值最大化目标。
