施工进度计划审批意见

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施工进度计划审批意见范文第1篇

关键词: 工程建设监理; 控制措施;水利水电工程

中图分类号：TV 文献标识码：A

1 监理在工程质量控制中的作用

百年大计、质量第一的方针, 监理受业主的委托对工程实施阶段进行全过程和全面的质量控制, 重点是施工阶段的质量控制, 通过采取预控、程控和终控等一系列的质量控制措施和手段, 确保工程质量符合工程施工承包合同的要求, 从而实现工程质量控制的总目标。

1. 1 做好预控工作, 避免可能产生质量隐患的因素预控即事前控制, 是工程质量控制的基础。监理通过对承包商资质的审查、设计文件及施工图纸的审批、施工前各项准备工作和施工条件的检查督促以及质量保证措施的制定等进行控制, 从而使可能产生质量隐患的各种因素消灭在萌芽之中。具体来讲, 预控阶段主要包括以下工作内容:

(1) 参加业主组织的工程招投标工作, 对投标单位的资质进行审查, 防止不合格的承包商进入工程施工, 如綦江虹桥垮塌案, 即是由于资质不合格的承包商进行大桥的建设, 从而留下了质量隐患;

(2) 对承包商提交的施工方案、 施工组织设计以及质量保证体系进行审查, 确保工程施工的有序进行;

(3)承包商选择的分包商的资质和分包范围进行审查,杜绝不合格分包商进入工程施工, 同时防止施工承包商将主要工程项目进行分包或变相转包, 从一些已查处曝光的房建、桥梁、道路和堤防工程的建设中,可以看出往往存在着无序的分包和多次转包, 最终导致工程质量难以得到保证, 从而留下质量隐患;

1. 2做好程控工作, 使质量控制得到落实和执行程控是指施工过程中的质量控制, 是工程质量控制工作的最重要工作阶段, 监理通过对施工环境条件的督促管理、施工方法和施工工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程及重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制, 从而确保工程质量符合施工承包合同的要求。具体来讲,程控阶段主要包括以下工作内容:

(1) 检查监督承包商严格按设计图纸进行放样, 按国家颁发的有关规程规范进行施工, 对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理;

(2) 检查督促承包商严格按照已经监理审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺及计划的资源投入进行施工, 严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序的施工;

(3) 对工程施工的全过程进行质量跟踪检查监督, 对隐蔽工程、 关键部位和重要工序采取旁站监理, 对可能影响工程施工质量的问题及时指令承包商采取补救措施;

(4) 认真做好监理日志, 随时记录施工中有关质量方面的问题, 对发生质量问题的现场及时拍照或录像, 检查核实承包商的施工原始记录, 对有怀疑的部位进行复查检验;

1. 3做好终控工作, 对工程质量进行客观评价终控是完工后的总体质量控制阶段, 主要包括以下工作内容:

(1) 审查承包商提交的竣工报告及其附件, 全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、 质检报表、 抽检成果和检查签证等资料, 对有疑点的部位或漏检部位进行复检或补检;

(2) 审查承包商提交的施工质量自检成果, 看其手续是否齐全、 标准是否统一、 数据是否有误以及质量评定结果是否符合规定;

2 监理在工程进度控制中的作用

如何在保证工程质量要求的前提下, 确保工程建设按施工承包合同规定的工期按时完成, 从而达到预期的建设目的并发挥良好的经济效益, 工程施工过程中的进度控制将起着重要的作用。影响工程建设进度的因素较多, 如工程质量、资金状况、施工组织及准备、材料及设备、施工安全及环境、施工干扰及其它因素等, 在工程建设期间, 监理通过编制各类控制性进度计划和对承包商报送的各类实施性施工进度计划进行审批、检查、协调与调整等工作, 在工程建设进度控制中发挥着积极的作用。

2. 1 控制性进度计划编制与实施性进度计划审批工程建设过程中的进度计划分为控制性进度计划和实施性施工进度计划两种, 控制性进度计划由监理依据工程建设的总目标计划以及施工承包合同规定的工期进行编制,同时报业主审批。实施性施工进度计划由承包商依据施工承包合同的规定和自身的施工组织、施工准备等情况进行编制, 包括施工合同项目总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划以及单项工程施工进度计划等。监理根据控制性进度计划, 对承包商编制的各类实施性施工进度计划进行认真审查, 当发现实施性施工进度计划与控制性进度计划有较大差异时, 监理应与承包商充分协商研究以达到一致意见, 当不能取得一致意见时, 监理根据施工承包合同的规定有权指令承包商对其所报送的进度计划文件按监理单位的审查意见进行修改后执行。

2. 2 实施性进度计划在实施中的检查、 监督与协调监理对审查批准的实施性施工进度计划在实施中进行逐日跟踪检查、监督与协调, 是监理在工程建设进度控制中最基础、最重要的日常性工作。监理应做好现场施工进度方面的记录与统计工作, 作为审核施工承包单位报送的月( 周、日) 报表的依据, 并据此编制监理月(周) 报。实施性施工进度计划检查监督的主要内容有:

( 1) 各施工项目完成的工程量及工程形象;

( 2) 材料设备的供应与使用, 施工设备的数量、规格、完好率及利用情况;

( 3) 施工人员的数量与工种;

( 4) 施工现场组织与现场调度;

( 5) 停工、窝工的现象及造成的原因;

3 监理在工程造价控制中的作用

四制的现代化建设管理模式, 明确规定业主应对工程建设的筹资、融资和还贷负责, 因此, 工程造价被放在与工程质量和工程进度相同的位置上加以重视, 为改变过去大型水利水电工程建设投资无底洞的局面, 监理在大型水利水电工程建设造价控制中主要通过审核月度付款申请、控制和减少工程变更及索赔等方面的工作来发挥作用。

3. 1审核付款申请, 防止超前和不合格工程量的支付对承包商月度付款申请的审核, 是监理进行工程造价控制的最基础、最重要的工作, 审核内容主要包括:(1) 审核承包商申请支付的工程量与实际完成的工程量及合同报价单所列项目是否相一致, 并同时审核所完成的工程量是否满足合同规定的质量要求, 防止超前支付、重复支付和质量不合格的工程量的支付;(2) 审核承包商申请支付的调差指数及进行调差的费用基数, 防止价差不合理支付;(3) 审核承包商申请支付的工程预付款及材料预付款是否满足合同规定的预付比例;(4) 审核承包商申请支付的计日工、变更和索赔的费用是否经过审核并签证;(5) 审核工程预付款及材料预付款的扣回是否满足合同规定的扣回比例, 审核工程保留金是否满足合同规定的扣款基数、比例和进度。

施工进度计划审批意见范文第2篇

[关键词] 建筑工程 进度管理 进度控制

1.施工进度管理概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.施工进度管理的主要内容

2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理

首先确定施工顺序按照工程项目开车顺序以往的施工经验和工程实际情况。确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图掌握与考核劳力动态：绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3.施工进度控制的影响因素

3.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

3.2 工程材料物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

3.4 施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

3.5 施工技术的影响

施工单位的施工方法不当技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。

由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

4.施工进度控制的措施

4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划以提高计划质量。

4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

4.2 合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法。

4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

施工进度计划审批意见范文第3篇

1.施工进度管理计划的内容。

项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工,委托分包单位进行施工,施工任务或施工区域的划分,施工分包合同的类型,施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工质量管理:建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。

3.施工程序和顺序。

根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:

(1)生产、生活临时设施、加工车间等；

(2)辅助工程；

(3)公用工程；

(4)生产装置；

(5)生活福利工程。

4.施工技术。

主要施工技术方案:地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施:预制件工厂化措施,施工机械化措施,冬、雨季施工措施,消防与安全保卫措施。

5.施工进度计划和里程碑。

包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。

施工进度计划审批意见范文第4篇

关键词：施工阶段； 进度管理； 水利工程

中图分类号：TV641 文献标识码：A

进度与质量、安全、投资并称为工程建设过程的“四大控制”，施工阶段是整个项目工程实际成形的阶段，这一阶段最重要的管理工作就是进度管理。施工阶段进度管理是指在工程项目施工过程中，按照既定的进度计划对工程施工的整个阶段进行监控和监督，若发现实际情况与计划有出入，需及时对这一情况进行分析和研究，并采取适当的措施来保证施工计划的阶段性目标和工程总目标能够按时完成。

进度管理与质量管理、经济管理之间的关系是对立统一的。这是因为，提高进度就需要加大投资，但提前完成有利于投资收益的提高；提高进度可能降低质量，质量管理严格可能会阻碍进度，为了避免返工则需要严格质量管理。施工阶段进度管理的意义就在于解决进度、质量、投资3者之间的矛盾，取一个最值，使总体收益最大化。

1 施工阶段进度管理的内容

施工阶段进度管理的主要内容就是可能影响水利工程施工进度的几个因素，主要包括参与单位、资金环节、硬件设施、施工条件、施工技术等几个方面。这几个方面在实际施工阶段或多或少地会对施工进度产生影响，只要对这几个方面实现了较好的控制，就有机会加快施工进度，提高工程收益。

1.1 参与施工的单位

在施工过程中，不只是施工单位会对施工进度产生直接影响，只要是与工程项目有关的单位，其工作的质量和进度都会对施工进度产生影响。因此，需要明确各个单位对施工进度影响的程度及工作时间，在进度管理中规划出足够的可调配时间。

1.2 资金环节

资金环节是水利工程施工能否顺利完成的重要保障。施工能够顺利展开需要足够的施工设备和原材料，这需要有充足的资金作为保证。换言之，健康的资金链有利于加快工程进度。

1.3 施工条件

水利工程对于施工条件有着较高的标准。温度、湿度、气候、天气等自然因素都是可能影响施工进度的因素。尤其是突发性自然灾害和较差的天气会大大降低施工进度。

1.4 施工技术

施工技术不只是狭义的施工方法，还包括施工单位的技术、管理、人才、效率等各个方面。施工人员的专业素养、施工方法的先进程度、管理人员的组织能力、解决突发问题的效率等，都会对施工进度产生一定的影响。

2 施工阶段进度管理的流程

施工单位应在合同规定限制的时间内向监理机构或监管部门递交施工进度总计划。监理机构或监管部门在接收施工进度计划书后应进行审核，提出意见或建议，必要时可召集相关部门或人员听取详细汇报，并进行相关的调查研究和分析。当监理机构或监管部门发现进度计划中存在问题时可以提出审核意见，交由施工单位进行整改后，重新审批修改后的计划书。根据通过审核的整体施工计划，施工单位应制定阶段性进度计划，如果遇到特殊性、关键性时期，需要细致到月或周。监理机构或监管部门需及时对施工单位上报的阶段性计划进行审核，若存在需要修改之处则需重新递交、审核。施工单位根据通过审批的阶段性进度计划和总进度计划实行施工，并按照月份上交进度报告，根据报告，监理机构或监督部门对施工进度进行监督和检查，并按时向委托人汇报。一旦发生进度滞后的情况，应及时研究分析，提出有效对策。如果耽误的进度将影响后续的施工或是可能对总工期造成延误，施工单位理应及时调整计划并上报监理机构或监督部门进行审核，审核通过后按照新的计划实行。

3 施工阶段进度管理的具体措施

3.1 明确管理职责

在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。

3.2 建立保障制度

为了保障施工进度按照按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的计划保障制度。通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够有效的保障施工进度和施工质量。

3.3 提高管理水平

水利工程进度管理归根结底要受到管理水平的影响。通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素质，能够保证工程规范化的进行。进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期发展提供坚实的基础。

3.4 完善调度工作

调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。

4 结语

科学的水利工程施工阶段进度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工过程中涉及到较多的施工主体，认为，合理的施工进度控制，应该建立在一种平衡之上。这种平衡建立在进度、质量、成本的统筹协调之上，只有把握了这3者之间的平衡关系，才能够真正的有效控制质量，把握进度，降低成本，提升效益。

参考文献

[1] 周知辉，吴秀娟.论长沙县水利工程造价的管理和控制[J].湖南水利水电，2010（02）.

[3] 魏温芝，党政权.水利工程施工进度控制浅谈[J].河南水利与南水北调，2011（14）.

施工进度计划审批意见范文第5篇

[关键词]项目管理、进度管理度

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0164-02

前言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

建设工程项目管理的内涵是项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，历来倍受重视，尤其是现在国家设立了注册监理工程师制度，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于施工进度的管理似乎有些忽视。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工过程中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促施工承包方加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，承包方要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权完成项目建设计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成，施工进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。

第一章

1.1进度控制的涵义

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

1.2进度控制的目的、任务

1.2.1进度控制的目的

进度控制的目的，是按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

1.2.2施工进度控制的任务

施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，即施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等，如：月进度计划等。

1.3施工进度管理的地位与作用

1.3.1施工进度管理的地位

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个建设项目，计划工期是一年，而实际建设工期是一年半，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。所以，一个原本效益良好的项目，建成后可能会使自己背上沉重的债务负担。

1.3.2施工进度管理的作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

1.4制定进度计划及编制步骤

1.4.1制定进度计划

施工进度计划是具体指导施工的实施性计划。它以正确的施工方法和施工顺序为基础，以流水施工原理为理论依据，对各工序的施工时间做出安排，使它在施工企业生产计划的指导下，在规定的工期内，有条不紊地完成拟建工程的施工任务。

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期编制出详细的施工进度计划。

1.4.2编制施工进度计划的步骤

1、确定分项工程数目、名称以及施工的先后顺序。

2、组成分部工程组合。即把各分项工程再分组，组成若干分项工程的组合体。如：一个普通砖混结构民用建筑，就可划分为如下几个工程组合：

A、基础工程：包括土方开挖、土方回填、模板、钢筋、砼、现浇结构、砖砌体、配筋砌体等分项工程。

B、主体工程：包括砖砌体、配筋砌体、模板、钢筋、砼、现浇结构等分项工程。

C、屋面工程：包括屋面隔气层、找平层、保温层、防水层、屋面细部构造等分项工程。

D、装饰装修工程：包括抹灰、饰面、油漆、玻璃、门窗安装、地面等分项工程。

E、给排水及采暖工程：包括给水、排水、采暖管道安装、卫生器具安装等分项工程。

F、电气工程：包括电线电缆管线敷设、电线电缆穿管、开关插座安装、灯具安装、等电位连接等分项工程。

3、确定各分部工程组合中主导分项工程的施工段，计算工程量、劳动量和作业时间。

4、组织流水作业，协调各分项工程工种在施工中的搭接与配合。

5、对初步计划方案进行检查和调整。

6、计算技术经济指标。评价指标一般用劳动消耗的均衡性和总成本指标来衡量。

1.5组织进度计划的实施

编制月（周）计划，将施工进度计划报业主审批后严格执行，把进度布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划。使施工计划更具体、更切合实际从而确保计划的可行、可靠。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

签发施工任务书，编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书向班组下达任务实行责任承包，全面管理原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令。

作好施工进度台帐，填好施工进度统计表。再任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工台帐，记录计划中的每一项工作开始日期、工作进度、完成日期及相应的资料，为施工进度检查分析提供信息。

第二章

2.1项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理，重点解决以下问题：

1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2、建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

2.2建立沟通渠道

1、各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系。

2、各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

进度/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计入以下情况的工期：工程内容或工程量变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在实际施工过程中常使用网络计划进行进度调整和控制。

施工进度控制是一种周期性的循环，其主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、执行汁划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠偏措施，以及调整进度计划，然后进行下一个循环。

第三章

3.1施工进度管理中存在的问题

1、制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3、对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

3.2影响施工进度的因素

l、施工组织不当：如施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。

2、技术原因：承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工之间的问题解决，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保工期进度和质量，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。

3、不利的施工条件：施工中遇到合同中规定的不可抗力情况下，无法正常施工。

4、不能控制的外部因素的影响：施工进度计划的顺利实施并不只是靠施工单位（承包商），还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商，以及与工程建设有关的运输、通信、供电等部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。

第四章

4.1施工进度的控制方法

1、组织措施：项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。项目组织结构中应有专门的工作部们和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各环节的进度控制目标，制定进度的组织和协调工作制度、定期开好协调会议，做好员工的思想工作。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

2、管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。管理观念应具备系统的、动态的、多方案比较及选优的观念，合理的进度计划有利于资源的合理使用、工作的合理安排、提高建设质量，有利于文明施工和合理地缩短建设周期。在进度控制中应重视信息技术，虽然它只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。对应急赶工给予优厚的赶工费用。对工期提前给予奖励。对工程延误收取误期损失赔偿金。

资金和其它资源的需求计划以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。及时向业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付的进度款，做好自身的财务管理，合理调度资金。

4、技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

首先应熟悉工程设计图纸和施工质量验收规范，做好施工组织设计，并通过施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进又要可靠，选择成熟的技术。当完成阶段性工程或隐蔽工程时应及时通知业主或监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。在施工过程中应及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，以保证工程的顺利进行。

4.2解决进度拖延的途径

1、建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2、以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

第五章

5.1实施进度控制的意义

建设工程项目初始进度计划和项目实施过程不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作，利用网络的信息平台，使业主方各工作部们和项目各参与方便捷地获取进度信息。

第六章

6.1结束语

工程施工进度管理是一个复杂而又烦琐的管理，如何管理好一个项目的进度一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。

参考文献

[1] 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2001），中国建筑工业出版社2002年3月出版.

[2] 丛培经主编：《工程项目管理》中国建筑工业出版社2001年6月出版.

[3] 全国二级建造师职业资格考试用书编写委员会编写，中国建筑工业出版社2009年2月出版.