工程财务管理的本质
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工程财务管理的本质范文第1篇
工程财务管理在工程施工管理中占据着重要地位，财务管理水平的高低直接关系到工程项目施工的进度、质量以及经济效益，而施工成本管理作为财务管理中的重要内容，对于促进工程财务管理水平提高具有推动作用，因而财务管理人员应该加强对施工成本控制的重视，采取多种控制措施对成本进行控制，以增加施工企业经济效益。
一、施工工程财务管理现状
工程财务管理的工作质量直接关系着施工企业经济效益与社会效益，财务管理水平不高就会阻碍施工企业的持续发展，给企业的生存发展带来威胁，因而加强工程财务管理工作是施工企业发展的必然要求，但目前来看，施工企业的财务管理中还存在着很多问题，影响了工程财务管理工作质量，也影响了施工成本控制。
1、财务管理的重要性没有得到重视。在现代施工管理中，施工企业对施工工程的管理还停留在经验型阶段，对各项管理工作还有赖于过去的经验，使得财务管理工作在工程管理中没有得到应有的重视，管理层缺乏相应的财务管理意识。即使有的管理者意识到财务管理问题，也只是在口头上进行强调，而没有将财务管理工作落实到实处，这就使得财务管理人员在日常施工管理中无法真正开展财务管理工作，财务管理所具有的监督和反馈职能也没有体现出来。同样，由于财务管理工作没有受到重视，就使得施工成本控制在施工管理中也被忽视。施工企业没有对施工成本和施工质量之间的关系认识清楚，在两者的处理上就容易出现极端现象，有部分企业偏重于施工质量，而忽视了施工成本，使得在保证施工质量的同时施工成本增多，企业的经济效益下降，影响企业基本积累。而另一部分企业则偏重于施工成本的节省，片面追求降低成本带来的经济效益，使得工程质量受到影响，破坏企业声誉。
2、工程成本的管理力度不够。由于施工成本管理在工程施工中的重视程度不够，使得财务管理的很多工作无法开展，包括财务监督等制度都变成了摆设，这就使得财务管理中的成本控制力度减弱，使得施工成本在无形中增加，降低了施工企业的经济利润。而造成这种现象的一个重要原因是，施工企业管理人员将施工过程中产生的各项支出都纳入到施工成本当中，甚至企业自身的费用支出项目也纳入到施工成本当中，这就是工程成本开支范围被扩大，导致在进行成本核算时没有将全部支出进行预算管理，增加了施工企业开支成本。
二、施工成本控制策略
1、加强工程财务管理工作制度建设，强化财务管理和成本控制意识。施工企业管理层应该树立和加强财务管理意识，将财务管理工作纳入到施工工程管理当中，并且这种重视不能仅仅停留在口头强调上，还应该建立相应的财务管理制度，对施工管理中涉及的各个部门职权和责任进行明确，加强对施工前期、施工过程以及竣工阶段的财务管理工作。在制度建设上，施工企业应该结合其内部控制情况，结合施工企业自身的发展情况以及施工工程特点来建设相关管理制度，以确保财务管理制度的有效性和可行性。同时，在建立财务管理制度时要建立相关施工成本控制制度，贯彻施工成本控制在工程施工中的作用，让施工各部门都能够认识到成本控制的重要性。
2、加强施工成本控制力度，从各个方面贯彻实施控制措施。对施工成本进行控制，可以从以下几个方面入手：首先是在组织措施方面，施工企业应该对施工成本控制的职权责任进行明确，对工程项目经理所负有的成本控制责任进行明确，并可建立相应的责任制度，增强项目经理部对施工成本控制的重视。同时还要向管理部门明确施工成本的控制管理任务，为管理部门的成本管理制定一个明确目标，以提高成本控制效率；其次是在技术措施方面，施工管理人员要充分调动技术人员工作能动性，对工程项目在开始阶段的可行性研究和施工设计进行技术参与，保证施工项目初始阶段的设计满足技术要求，并对技术方案进行设计优化，选择更为
济可靠的是技术方案，从而降低施工项目的施工成本。同时，在技术方面管理人员还可通过引进新技术、新工艺或新材料的方式来降低施工成本，提高新技术的应用效率，配合整个施工方案以达到提高施工效率，控制施工成本的目的；在经济措施方面，成本管理人员应该加强对材料费用和人工费用的控制，在整个施工项目中，人工费用和材料费用是施工成本的主要组成部分，也是成本中可以人为进行控制的部分，其中人工费用主要是支付给施工人员的工资，在施工成本中占据了很大一部分，而为了在保证施工质量和施工工期不受影响的前提下降低人工费用，管理人员可以对施工人员进行科学合理安排，通过对施工项目进行科学安排，减少每天施工的工作人员，降低每天人工费用的支出，同时又不会影响施工工期。并且为了降低人工费用，管理人员还可通过减少或缩短工序的方式来缩短工期，以减少人工费用的支出。而在材料费用的控制方面，主要控制的内容有两部分，一是控制材料用量，在用量方面，管理人员可以建立限额领料制度，控制每人每次领取施工材料的量，并且对于材料的支出要做好记录工作，尽量减少材料的浪费。同时，还可多引进先进技术和工艺，减少材料消耗。在采购时可多选择价格较为低廉且质量同等的材料，降低材料购入费用。另外，还可通过加强材料管理的方式保证材料能够被重复利用，提高施工材料利用效率。二是控制材料价格，在采购施工材料方面，施工企业可以通过招标的形式来获得更加低廉价格的施工材料，同时还要加强对施工材料市场的研究，对材料价格曲线进行分析，以控制施工材料价格，降低施工成本。
3、加强工程成本核算工作。成本控制中一项重要的工作是施工成本核算，通过核算能够将整个施工过程的费用整理清楚，有利于提高成本管理效率。在成本核算中主要包括两方面核算，一部分是指施工产生的直接费用核算，另一部分是施工产生的间接费用，这里的间接费用主要是指由施工产生的管理费用以及财务费用等，在进行成本核算时应该将这两部分内容分开进行处理，同时要对成本核算范围进行明确，并根据核算范围来制定不同的施工成本计划，落实成本管理责任。施工管理人员要注意对施工成本和企业其他支出进行区分，以保证控制措施能够有针对性地实施。
结语：
工程财务管理中施工成本控制是一项较为复杂的系统工作，其从施工准备到施工竣工，贯穿了整个工程施工过程，因而在对施工成本进行控制时，也要从施工整个过程进行控制，对施工的各个环节、各个方面成本进行控制，减少额外施工成本的投入，同时也要保证施工工期和质量不受影响，促进施工企业财务管理水平的提高。
参考文献：
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[3] 刘挥南.浅议建筑施工企业对工程施工成本的控制途径与方法[j].建筑知识：学术刊，2013（06）
工程财务管理的本质范文第2篇
我国的社会主义市场经济不断发展，经济体系不断完善，各项现代化设施都在加快，这样的市场环境就带动了企业的快速发展。市场经济越来越激烈，企业的成本控制就成为了关键性因素，做好成本控制工作就能够更好的帮助企业提高竞争力，并且做到资源的合理利用。企业财务管理中的成本控制工作，能帮助企业更加快速高效的完成发展规划，还能推动企业的进步。
二、企业财务管理中的成本控制概念
现代企业管理中的主要内容就包括成本控制管理，现今的市场竞争非常激烈，企业是否能将成本资源利用到最大化，就能确定企业能不能接受残酷的考验。成本控制工作长久以来都是非常重要的工作之一，人类开始利用商品进行交换之后，成本控制工作就随之产生。因为盈利与成本控制是相对应的，只有将成本控制的范围确定，才能够更好的对商品的盈利点进行计算。成本控制工作能否顺利完成，需要的正是成本和控制两者有机结合起来，让成本做基础，控制则是方法，两者共同运作，推动企业的快速发展。
成本是指企业想要达到某个特定的目标而必然投入的费用。控制是指想要完成这个目标操作并整合不同资源的方法，要完成目标的实施，还要保证每个成本的利用价值都能够发挥到极致。
三、企业财务管理中的成本控制存在的问题
很多企业对月财务管理工作并没有重视起来，成本控制工作没办法满足预期的要求，也就无法实现其作用，集中体现在以下几个方面。
1.传统的成本控制方法
很多企业都存在这样的误区，粗浅的将成本控制工作归纳到生产或者采购等部门的管理工作，认为部门之间控制好成本即可，财务管理工作就是进行计算和统计的工作。这样传统的成本管理办法，容易导致财务部门无法正确的反映出监督反馈的内容，企业就无法准确的对成本控制进行管理，进一步影响企业的整体管理工作。
传统的成本控制工作只是负责对于直接人力，直接材料以及非制造费用方面的计算，都是简单的核算分摊，无法做到更细致的研究成本控制方法，很多项目没有达到要求却也被掩盖下来。大多?荡?统企业都侧重于制造环节的成本控制，常常忽视了其他环节的成本控制，其实设计开发，销售，采购还有日常管理的成本控制也占据很重要的比重。这种传统的成本控制方法更简化，无法满足现代化企业的需求，无法提供企业财务管理中的成本控制的具体方法。
2.延后的成本控制观念
多数企业对于成本控制工作都还保留传统的观念，认为成本控制就是设置好基本的成本控制标准，对于如何细化成本控制的问题则没有准确的工作方向，只单方面寻求更好的节约开支，很多成本消耗都很容易被忽略。没有几家企业能站在长远的角度去思考成本控制的问题，没办法综合企业所需的发展战略去规范成本控制工作。企业财务管理中的成本控制工作最根本的目标就是实现资金成本投入的最大化利用，进而实现利润的最大化。想要简单的运用降低成本的方法去占领市场竞争，这种方式会影响并阻碍企业的健康发展，已经无法适应时代的发展。
现代社会，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就需要适应时代变化自身的成本控制理念，依据现有的时代背景，再次审查成本控制工作的重要地位。传统的管理方法，主要看中的是对物质材料的单向的成本控制，忽略像销售或者售后服务等环节的成本控制工作，这样的传统方法无法适应时代的要求。成本控制工作要利用多种手段一起进行操纵，企业要加大对于财务分析，以及绩效考核等几个方面的投入，同时要在实际的工作当中具体问题具体分析。还要增加前期的计划性控制措施的掌握，要重视非制造成本，例如营销和研发的成本控制，还要注意人力成本和技术成本方面的控制。要综合的监管各方面内容后，才能更好的实现成本控制工作，帮助企业做出更适合企业发展的战略决策。
3.不完善的成本控制体系
很多企业并没有完善的成本控制体系，制度建设方面明显不足，这样就直接影响到成本控制工作的具体实施，也很难做到想要的预期。很多企业的财务管理工作都要依靠成本会计系统进行操作，缺少对于新形势下的成本控制工作的认识。成本控制知识单纯的进行数据的统计，成本结果的核算等等，无法做到全面的体现成本控制的重要性。而且不完善的成本控制体系，也必然会引出不完善的监督管理体系，这样就导致成本控制工作无法实现其职能。
4.缺少合理的成本控制方法
大多数企业对于成本的控制都是停留在减员，或者压缩经费等简单的成本控制方面，无法将成本控制工作进行提高。企业也缺少对成本控制的合理规划，更是缺少对经营方面的全面分析，无法结合各种方法进行成本控制。成本控制工作常常体现在形式上，无法真正落实到位，也就无法体现其操作的可利用性。
四、改进措施
1.改革成本控制战略
对于传统成本控制方法，企业要更改成本控制的战略，要全方位的进行市场分析，还要了解自身和竞争对手之间的财务信息的整合，更了解竞争对手，才能更好的做好战略决策工作。还有传统成本控制工作中容易被忽略的设计，销售以及售后等环节所发生的成本消耗的资料进行整合和研究，具体分析其消耗的原因，针对问题提出整改方案。
2.加强成本控制观念
企业的成本控制对企业的发展起着导向性作用，涵盖企业各部门的工作，这就需要全体工作人员都要协调一致。企业的管理人员更要改正传统的思想观念，对员工进行新形势下的成本控制观念的再造工作，加强对于成本控制的观念，完善更加科学的成本控制体系，让成本控制问题深入到每个员工的心中。企业的成本控制工作还要落实更高效的成本控制办法，提高企业的市场竞争力水平，帮助企业建立更加长远的目标。
3.丰富成本控制体系
成本控制体系能够对企业成本控制工作进行支持，企业要建立更加科学的财务管理思想，要综合分析企业自身的情况和市场的环境，还要结合实际工作，设计出更加科学的财务循环系统，成本控制体系也要随着企业的情况变化而随时进行更改。成本控制操作要深化到每个部门，每个员工身上，要真正的落实到实际的工作当中去，这样能够帮助成本控制工作更好的推行和实施。成本控制工作也只有企业各部门共同完成，并不断根据实际情况进行完善，才能够实现成本控制工作的目标。
工程财务管理的本质范文第3篇
摘 要 医院要想得到更好的发展，就要不断的提高医院管理的水平，在实现应有的社会效益的同时也要追求一定的经济效益。然而，在医改不断推进的过程中医院管理工作中暴露出很多的问题，其中医院财务管理尤为突出。本文将对医院财务管理中成本控制进行分析和研究。
关键词 医院 财务管理 成本控制
成本控制是企业根据预先设定的管理目标，通过一定的措施，实现成本目标的管理行为。成本控制对于一个企业的发展有着重要的意义，可以有效完善企业的财务管理。医院要想得到良好的发展，只有实现了经济效益才能良性发展，使社会效益最大化。经济效益的实现很重要的一条途径就是成本控制。所以在医院的财务管理工作中，成本控制显得尤为重要了。随着医疗改革的不断深入，医院也得到了空前的发展。然而，医院财务管理任然暴露出很多问题。医院中出现的高消耗、高成本问题将会抵消医院的生产效益，影响医院的健康发展。所以，医院要想发展就必须完善财务管理制度，控制成本，提高医院的竞争力。
一、医院财务管理中成本控制的现状和问题
1.成本控制的意识不强
医院要想完善财务管理制度，医院的每个人都要有成本控制的意识。然而，现在医院的工作人员，都普遍缺乏成本控制意识。受到计划经济的影响，大多数医疗工作者只注重医疗水平的提高以及先进技术的使用而忽视了成本的控制，其中，往往会造成极大的浪费。成本控制是把不必要的消耗控制在未发生之前，这就需要医疗工作者对预算进行分析比较然后做出相应的选择。医院中很多的成本预算都缺少科学性论证，提高成本从而降低了医院的经济效益。医院在这方面的管理不够完善，相关领导也缺乏成本控制意识，造成对于成本预算管理的缺失，使得医院成本控制流于形式，缺乏科学的依据。同时，医院对于成本控制的宣传力度不够大，没能引起医疗工作者的足够重视，造成医疗成本消耗过大，影响医院健康发展。
2.成本核算不精细
一个好的成本核算有助于对成本的控制，会极大的减少不必要的支出并达到理想的效果。尤其在医院越来越市场化的环境下，成本核算的好坏对成本产生重要的影响。在现在的许多医院中，医院整体的核算以及各科室的成本核算都存在着不少问题。这些问题主要表现在成本核算的不精确、不明确。医院由于有很多不同的部门，各科室相对比较分散，成本支出无法完全集中管理控制。而各科室中，在医疗器械采购、费用核算上，没能做到合理精确的核算，且仅仅停留在直接消耗支出上，与实际偏差较大。核算的不精细往往造成了成本的增加，使得成本核算失真，不利于医院对于成本的控制和管理。
3.医院成本管理体系不完善
成本的控制主要依靠于好的成本管理体系，这其中包含成本的预算、核算和考核等方面。然而由于成本控制意识不强，很多医院在成本管理方面上有许多值得改进的地方。其中，大多数的医院的成本管理体系中，往往只倾向于成本的核算，而忽视了其他方面。当医院不进行准确的成本预算时，就会造成成本失控而降低了其有效利用率。而在成本的考核方面，医院对于医疗项目成本形成的过程和全部消耗缺乏有效的监管体制和管理措施。成本一旦缺少了监控，就会造成不必要的损失，使得成本预算失真不能对成本进行有效的控制。而且，医院在成本控制方面缺少奖罚措施，要结合权、责、利的原则，充分调动各部门和医疗人员成本控制的积极性。
二、加强成本控制采取的措施
1.加强成本控制意识的培养
成本的控制关系到医院的发展，成本控制需要医院中的每个人都参与。所以，让医院医疗人员形成成本控制意识会有效达到成本控制的目的。首先，医院要在各科室各部门加强宣传成本控制的重要性和必要性，加强他们对于成本控制的意识，提高他们对于资源的利用效率。然后，要对相关人员进行有关成本控制的培训工作。通过科学的手段，向他们传授成本控制的相关理论和方法。这样，他们就能掌握科学合理的成本控制方法并能在实际中充分的利用。最后，医院在各部门制定详细的成本控制制度，规范医疗人员的行为。其中，要制定明确的奖罚制度，对成本控制做的较好的科室进行表彰和奖励，对于成本浪费较高的科室追究相关负责人的责任，并进行相应的处罚。通过这样的奖惩制度，有效约束医疗人员的行为。
2.加强物资的管理
医院的成本中很大一部分用于各种材料、设备的支出，而在这些物资的采购过程中也往往产生较大的浪费。所以，医院加强物资的管理有着重要的意义。首先，医院要保持信息的流通性，多方面考核合作对象，同时进行集中采购，将采购过程透明化、科学化，减少浪费和损失。其次，加强物资的库存管理。通过引进计算机等先进管理体系，提高库存的管理效率，保持库存的信息准确和清晰，避免库存中物资由于管理混乱而造成的不必要损失。最后，医院对于那些医疗中的消耗品，加强其管理，同时可以通过科学的手段提高使用技艺，在不影响效果的前提下，减少物资的消耗。
3.改进成本核算方法，建立完善的核算标准
医院在成本控制中，成本核算的方法还不够完善，往往无法满足需要。所以，要对医院的成本核算进行改进，建立完善的核算标准。第一，医院要对预算进行科学合理的预算。在做出预算时，要考虑实际的情况，做出合理的调整和分配。对于变动的成本进行分析，找出其原因，减少无价值或价值不高的支出。第二，在成本核算中要对各项支出具体而细化，预算要透明化，不能因预算的模糊不清而引起不必要的损失。成本预算的细致化将能明确在成本利用环节中出现的问题，有利于提高成本利用的效率。
4.建立和完善医院成本控制管理组织
随着医疗行业的发展，医院的格局更加庞大而复杂，医院成本控制的管理难度也越来越大。一个完整的成本控制管理体系应该包含成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核等，只有这样才能形成一个全面而合理的组织，以达到全员管理、全过程管理、全方位管理的目标。建立这样的一个系统工程，可以从下面几个方面入手。首先，由于医院是一个庞大的系统，所以要细化每个部门的职责，将各个任务合理的分配，明确责任人员，让各部门都参与到共同管理中来，使医院能够正常的运转。然后，医院要简化各个环节的流程。现在的有些医院，各部门职责相对混乱，且流程一般很繁琐，不利于医院的正常发展。所以要整合相关的部门，并建立专门的成本控制和财务管理部门，使得相关科室能快速而直接的获得成本控制的相关信息，减少中间环节。最后，要强化对于成本控制的监督力度。医院要设立专门的部门加强对于医院固定资产的监控，同时要对进出帐进行长期有效的监控和管理，提高医院资金的使用效率，使医院的社会效益和经济效益最大化。
三、总结
随着医疗改革的推进，医院面临很多机遇的同时也遭受着许多挑战。医院要想获得最大的经济效益和社会效益，就不得不完善医院财务管理，实现成本控制的目的。然而，医院的财务管理是一个复杂的系统工程，需要医院相关部门和人员认清医院发展中的不足，并通过大家的共同努力，结合医院的实际情况，不断提高医院成本控制的水平，增强医院的竞争力，实现医院健康、快速发展的需求。
参考文献：
[1]徐乔.医院财务的预算管理和成本控制.中国集体经济.2011（24）.
[2]耿玉榕.完善经营成本控制强化医院财务管理.经营管理者.2012（4）.
[3]谢少磊.医院财务的预算管理与成本控制.中国外资.2011（18）.
工程财务管理的本质范文第4篇
关键词：建筑工程；施工企业；财务管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。
一、建筑施工企业财务管理的作用
1、财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件
建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础；工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。因此，财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。
2、财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段
建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。对于建筑企业来说，主要存在三方面的财务风险：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。建筑企业为了维持企业经营的现金流，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。因此，只有不断改进企业资金管理方法，进行合理预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业财务管理水平。
二、建筑施工企业财务管理中所面临的问题
1、建筑施工企业的财务管理体制不尽有效
近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。
2、建筑施工企业的财务成本管理不尽科学
建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。
3、建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高
由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。
三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施
1、更新财务管理理念
从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
2、加强企业财务核算工作
财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。
3、加强财务预算管理
编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。
4、规范财务会计行为，提高财务人员业务水平
规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。
结束语
总之，财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。
参考文献
［1］杨艳芬：建筑施工企业财务管理若干问题探讨［J］．技术与市场，2011（3）．
工程财务管理的本质范文第5篇
关键词：财务管理角度；企业；人工成本；控制措施
企业人工成本是财务管理中成本管理的重要组成部分，保证人工成本投入的合理性和科学性，降低人工成本，建立完善的企业人工成本管理体系，是提高企业综合竞争力和经济效益的关键因素。随着我国市场经济体制的改革，市场竞争日益激烈，在企业的财务管理中做好人工成本的管理和控制工作，对企业而言，十分重要。
一：简述人工成本
人工成本，换一种说法就是劳动成本。企业的人工成本，是指在企业的生产经营过程中，或者需要提供劳务的活动中，投入的劳动力使用过程中需要的全部的经济费用。企业在进行人工成本管理的过程中，需要坚持以人为本的管理理念，保持人工成本和企业利益的平衡，才能提高经济效益，促进企业的发展。从财务管理角度，加强企业人工成本的控制，保证企业人工成本设置的科学性和合理性，可以有效的提高企业的经济效益和综合竞争水平。
我国企业的相关法律，规定人工成本的范围应该包括社会保险费用、员工教育经费、员工工资总额、员工住房费、社会保险费用、劳动保护费用、员工福利费用和其它的人工成本支出费用等。企业人工成本管理的主要内容是员工工资总额。通常情况下，人工成本有专门的分析指标，作为企业人工成本管理和控制的数据。主要的人工成本分析指标，包括人工成本总量指标、人工成本效益指标和人工成本结构指标。人工成本总量指标主要的作用是对企业人工成本的总量水平进行反映；人工成本结构指标，可以实现全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指标，可以对劳动分配率、人工成本利润率和人工成本费用率等进行分析和控制。
二：企业的人工成本与控制
企业进行人工成本控制，主要的依据就是绝对指标和相对指标的控制。根据需要人均支付的人工成本费用作为对比分析的是绝对指标，通常情况下，比较前期的和现在的绝对指标是纵向对比，相同企业在相同时间下进行的绝对指标的对比，被称为横向对比；对企业人工成本总额在不同的相关指标中占的比重进行的对比分析是相对指标，跟绝对指标一样分为纵横对比。企业在经营管理过程中，根据这两种指标的对比和分析，提供有效的管理理论和参考依据，以实现企业的发展，促进企业人工成本管理和控制的科学化。
基于财务管理角度的企业人工成本与控制，应该在企业经济效益和投入的范围中，提高企业的人工成本管理水平，对企业人工成本的增长进行考察，保证企业人工成本管理课控制的科学性和合理性。企业的人工成本投入，会对企业的经营管理造成不同的影响。一方面，在企业的财务管理过程中，实现对人工成本的管理和控制，可以提高企业的经济效益，促进人均增加值和销售值的增长；另一方面，人工成本的增长，会增加企业的成本费用，降低企业的经济效益。企业总的成本管理和人工成本管理目标一致，两者之间成正比关系。人工成本的增加会造成总成本的增加，人工成本的减少，企业的总成本也会相应的减少，影响着企业的经济效益。
企业人工成本的控制，可以最大化的实现企业的经济效益和社会价值。财务管理人员应该考察人工成本的比率指标，和行业平均的劳动分配率、人工成本在总的成本中占的比重和人工成本的费用率进行对比和分析，确定指标的差异程度。根据对比分析出的综合偏差率，确定企业人工成本控制的状态，结合企业成本管理中实际的人工成本管理情况，对企业现行的人工成本管理和控制制度进行调整和完善，提高企业人工成本的管理和控制水平，实现财务管理角度下，人工成本管理和控制水平的发展，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。
三：基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施
在企业的财务管理角度下，实现对企业人工成本的管理和控制，可以有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。明确人工成本的核算范围，主要是在企业的财务管理过程中， 对人工成本的管理和控制，规定详细的核算标准，有利于提高人工成本管理和控制的科学化和准确性。企业的人工成本项目，包括员工的培训费用、薪酬、社保、招聘费用、税金和其它的费用等。财务管理角度下的人工成本管理主要是针对企业员工的薪酬管理，主要包括员工的固定工资、激励奖金、绩效工资、加班工资和年终奖金。员工的薪酬是自己劳动所得，属于自己的合法财产。从另一种角度说，是企业对员工工作表现的肯定和奖励。
做好财务管理中的企业人工成本管理和控制工作需要企业对员工进行精简，降低企业的成本费用，才能有效的实施企业的成本控制，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。目前我国企业的员工管理中存在一些问题，不利于企业人工成本管理和控制的实施。例如，企业中存在人员冗杂，工作内容和方法比较单一的问题，容易造成工作效率下降和工作能力下降。这对这种问题，企业应该在人工成本控制管理的过程中，对员工进行管理，削减劳动力素质和工作效率较低的员工，或者定期的对员工进行专业技术和知识的培训，培养优秀的人才，提高员工的工作效率，降低人工成本，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。
实现企业财务管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制体系，在企业的生产经营过程中，充分发挥降低生产成本和提高经济效益的作用，才能实现企业人工成本管理和控制的现代化发展，促进企业的发展。例如，企业可以建立高效的工资分配制度，实现对人工成本的控制。高效的工资分配制度，可以按照员工的职称和级别，建立完善的工资分配制度。员工的工资，应该符合企业对学历、工龄、职务和职称等的要求，根据员工工作能力的不同，划分不同的工资标准。在企业的财务管理过程中，实施人工成本管理和控制，最重要的内容就是实现对工资总量的控制，坚持以人为本的管理理念，调动员工的积极性，才能提高工作效率，降低企业的成本，提高经济效益。
四：总结
企业的人工成本控制在财务管理工作中，有着独特的意义，发挥了重要的作用。提高对人工成本的认识，结合企业实际的人工成本管理和控制现状，按照相关的管理法规，通过有效的方式，提高企业的人工成本管理和控制水平，才能提高企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
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