工程项目管理研究

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工程项目管理研究范文第1篇

一、建筑工程项目管理特点

工程项目管理实质就是为了达到一个指定的预期目标，受业主委托，在一定的时间、资金以及其他资源约束下开展的一项具有独特性、针对性的工作。

(一)工程项目管理权责明确

工程项目管理工作开展的基础是签订合同，通过合同来明确双方的权责关系。它包括了前期的策划、设计工作，还有施工验收等，可以说项目管理合同存在于工程建设的每一步。合同的签订使项目管理者拥有权力去对施工方和建设方进行监督和指挥工程的进度及顺利开展。虽然工程管理者的权力在工程实施中无所不及，但是他们也有相关的条文条例遵守，不能越俎代庖，更不能替业主做决定。

建设工程项目的独特性和单件性决定了工程项目管理具有一次性。因为每个项目都是不同的，即使是外形内饰完全一样的两个建筑物也会因为它所处环境以及地理位置的差异而成为独一无二的建筑。对于项目管理的实施来说，一个方案针对一个特定的建筑，所以在建筑工程中，管理任务在控制、协调资金和人员、设备的作用是相当重要的，一旦出现失误将造成意想不到的后果。

(二)项目管理内容多

在工程的建设活动中，项目管理从始至终都存在。在前期策划阶段，工程管理公司需要对建设地点的政策进行探究以及了解质量验收标准、文明安全管理等规定。随后需要作出详细的可行性研究，并在此基础上进行深化，确保工程建设在未来发展的前景。在施工阶段，项目管理者需要对现有的资源、人力、物力、财力进行统筹规划，合理的安排各项工作稳步进行。验收交付阶段，要协助做好各项验收工作，取得证书，对遗留问题进行解决，编写工程项目管理实施总结。

(三)具有确切的目标性

做工程管理需要明确的认识自己的工作内容，最终合格的完成建设目标，使建筑得到预想的收益。在此途中，工程管理者必须严格遵守法律规定，按合同规定进行协调处理各项问题，明确施工时间、施工质量、施工安全等限制要求。

二、影响建设工程项目管理的因素

(一)人为因素

因为建设活动的施工主体是人，所以在过程中可能因为人为因素而产生影响。所谓的人为因素指的就是操作人员的实际操作能力以及他所拥有的专业知识是否达标。在建设工程项目时，我们不仅有管理人员、服务人员还有技术人员等，他们的能力对工程质量和用户体验有着决定性作用。

(二)环境因素

影响工程建设的环境因素非常多，噪音、灰尘、天气都是其中的一部分。而往往在不同阶段所处的环境就有所不同，譬如在进行基础施工时我们就先要接受土方工程完成后的环境状况，在此前提下实施基础的建设。除此之外，施工现场的水文水质、土质等也会对施工有所影响。

(三)设备因素

随着改革开放，越来越多的机械设备被投入生产当中，在建筑行业中，机械设备的加入大大的减少了人的劳动强度，还加大了施工的效率。很多的建筑企业开始自行购买设备或者自行设计适合本建筑企业施工的机械，市场上也相应的出现了各种各样的机械设备租赁公司，但随之而来的也是更多问题的出现。机械设备的加入使得越来越多的生产安全事故发生，这与机器的存在有着密不可分的联系，生产厂家的粗制滥造、设备的年久失修，当然还有负责管理机械的人员的不重视、验收不合格、保养工作不到位、使用人员素质低、不好好爱护等现象。这些问题使得设备在实际操作中出现了许许多多的问题，给建设工程造成不同程度的影响。

(四)工程造价管理因素

工程造价指的是在工程建设项目中花费的总金额，而工程造价管理的目的就是在控制工厂造价的前提下让工程建设产品实现经济效益最大化。工程造价管理需要在科学、合理的计价标准下，将工程预算做出来，并以此为目标控制建设活动中的资金流向。工程建设的选址、需要的技术以及设备的选择都会影响工程造价，而在建设活动中，工程造价也决定了施工所使用的材料、设备，也间接影响了人员的技术，管理者的能力等。

(五)进度控制因素

进度控制在施工中是一个非常重要的环节，做好进度控制，不仅能在工程建设中降低成本，还可以促进工程质量的改善。［1］在社会的发展中，因为机械设备的投入，以及各种各样的职能出现，进度管理也随之变得复杂。进行进度控制时，如果不能协调处理好各工种、机械之间的关系，那么很可能会造成工程返工等现象出现，这样的话不仅会影响成本、效率，还可能造成施工延迟，工程无法交付的问题出现，这样的话也间接的影响了该工程的未来收益，所以做好进度控制必不可少。

(六)成本管理因素

在现实生活中，有部分的企业为了节省工程开支，降低成本，而选择不合格的材料，若是质量控制不达标，继而会影响了成本管理，更甚者造成返工，出现工程质量问题，造成人员伤亡。

(七)安全管理因素

近年来，我国的各类工程安全问题层出不穷，造成人身安全的损害还有不可弥补的经济损失，因此安全管理工作面临的形势也比较严峻。安全管理是对施工活动中安全工作进行组织、指导、实施等，在建设活动中这一项显得尤为重要，安全是我们施工中的第一标准，因为安全管理做得好坏，会直接影响施工人员的心理，对他们的工作态度造成影响。而且安全管理也是政府人民最关心的一点，它除了保障施工人员的安全外，还需要在决策阶段分析不利于建设的安全因素，从而排除隐藏的不利因素。

三、在建设工程管理中存在的问题

(一)进度管理

在建筑工程的具体实施中，工程管理者需要不断的将现有的进度与设计进度进行对比，不停地调节各个工作之间的关系，纠正存在的问题，然后提出合适的、有效的补救措施，从而达到节约成本、提高施工效率的目的。在此过程中当然也会存在很多问题

1.影响因素多，不能统筹管理

工程项目进行中，影响进度管理的因素数不胜数，其中主要的是管理者的水平、工程使用的设备状况以及工作人员的技术知识水平。在气候、温度等外力影响下，怎样把这些主要因素进行合理的安排是一个非常复杂的问题，往往这些因素只要变化一个，就会引起蝴蝶效应，导致其他的工作无法按时完成，所以管理者的能力起到了很大的作用，但是在实际中，出现问题经常找不到明确的负责人员，更谈不上对此事进行协调解决提出有效措施。［2］

2.不能很好地把握进度、成本、质量之间的关系

工程的进度、成本、质量存在着密不可分的联系，很多时候改变一个其他两个也会跟着改变，在我们想要加快进度时，必要要考虑成本和质量问题，在提高质量时，势必会影响成本，但是进度也有不可超越的点，一旦超出就会影响质量问题出现，所以我们不提倡一味的追求进度。但是在对整个工程的管理中，不时地会出现盲目追求单一目标，对其他两个方面造成冲击的现象，分不清主次使得事态的发展背离预想值。

(二)质量管理

工程质量是社会关注的最重要的问题，他也是建筑文化的命脉，直接的关系到人民的财产安全。

1.样品检验不规范

大家都知道在建设期间，施工的各个阶段，我们都会抽取样品进行检测，检测达标的方可继续使用，不达标的需要作出相应的应对之策，因为样品能真实有效的反映出产品的各项标准，从而起到判断产品质量的作用。但是没有按照相关规定进行取样调查的现象普遍存在于各类的建设工程中，因为工作中常常会忽视样品需要满足的各项条件，出现检测方法错误的情况，使质量控制出现缺陷，质量验收不合格、判定结果不正确。这些不规范的操作可能致使对现有产品分析不准确，质量达不到要求导致安全事故现的发生。

2.设计文件质量缺陷

工程建设的所有活动可以说都是基于设计文件进行实施的，那么设计文件如若出现质量问题，这将对整个工程的影响都是不可预料的。设计工作进行时，应该结合现有的社会环境、文化环境，力求在达到设计标准以及安全要求的前提下，提高建筑产物的经济价值、观赏价值和适用性。

3.不能及时履行相关约定

主要包括设计单位、施工单位、监理单位以及提供设备的厂家，还有材料供应商之间出现的一些合约履行问题。其中一方履约不及时，都有可能使施工进度出现问题，进而影响整个工程的造价和其他地方出现不同程度的问题。［3］对于施工单位来说，签订了合同就要按照合同进行建设工作，他们的目标是按时完成任务，保证工程在质量安全等合格的情况下稳步进行，但是由于各种因素的出现，各项时间控制不明确，就导致了合同履行的延迟，造成进度变缓。

4.人员技术水平及机械运作

对于一个项目来说，各种条件都是瞬息万变的，我们只能在不断地变化中去调整、完善，以此来适应工程建设的动态性。人员和机械也是其中的影响因素，人员技术水平不达标，专业知识匮乏，应变能力差，机械老旧容易出问题、机械的使用地点容易造成安全事故，运作缓慢，这些都是可能出现的一些问题。

5.市场的恶劣竞争

随着建筑行业的兴起，建筑企业也是越来越多，造成的现象就是竞争愈来愈激烈。在竞争过程中，有些人为了达到目的故意压低合同价格，还有一些业主为了尽快获得收益，不断地压缩工期。这样就造成了建设环境的恶化，工期安排紧凑、人员损伤增加和质量不达标现象的发生。

6.管理者能力不足

这个主要体现于业主对于合同实施的监督和约定力度不够以及监理单位对工程的监督管理不到位，要改变这种现象主要还是要明确权责关系，分清义务，不要出现工作负责问题纠缠不清。

四、提高工程管理水平应对策略

(一)提高人员的综合素质

企业应该对员工进行不定时的培训，用积极的心态去提高员工的各方面素质，提供良好的教育环境，确保施工人员技术达到工作要求，深化安全的重要性。加强各方面技术水平，引导工作人员规范作业，还要对施工人员进行道德素质的教育，让他们拥有责任心，保持积极工作的态度。从员工的角度出发，多点儿人文关怀，切实的保障他们的利益。从而形成上下一条心，树立企业荣誉感，提高责任意识。

(二)促进进度管理

1.认真查阅相关资料，审核图纸，详细的做好现场勘查工作

图纸是建筑工程的核心，一切施工活动都是围绕图纸展开，所以在具体的工作中，工程管理人员应该认真、反复的查看图纸，要对图纸进行深入的了解，如若发现问题应当及时的找设计单位进行探讨解决。除此之外还应该根据图纸，做好工程的进度计划以及危机处理，这一步直接关系到之后的施工进度和效率等，所以必须得详细的了解工程各方面的条件。［4］做好计划后，在实施阶段，工程管理人员应当常去施工现场进行勘察，监督施工单位的施工进度，以及查看他们的施工方法，做好记录。

2.加强员工进度意识，不断完善管理体系

工程管理人员应该对施工现场做到有效的控制，时刻把工作人员的教育工作记在心上，落实到实处，让工作人员具有相应的责任心和时间意识，减少懒散施工现象，主动地投入到工作中。还应该加强对现场的管理，尽量减少影响工程进度的事情发生。明确的制定管理体制，从上至下分配管理任务，避免出现责任不明确、纠缠不清的现象出现，提高管理者业务能力，使权力用于实地解决问题上，让进度管理水平得到不断地促进。还有一点就是政府机关和事业单位一定要严格把控，杜绝腐败现象的发生，让工程的所有资金用于提高工程质量、增加工程安全防护等方面。

3.加强材料的质量管理

材料的合格是一个工程项目质量安全问题的直接因素，所以在选材方面，必须要选有合格生产能力的，质量达到图纸规划的，在施工方进行查验之后，工程管理者应该再次进行检查，确保材料的合格，让后期不再因为材料问题而产生事故及影响施工进度。

4.科学合理的划分进度

进度是依据进度计划进行的，如果进度计划安排的不合理，那么肯定会影响整个工程建设，合理的规划各项工作，是进度计划顺利实施的前提条件。制定者应该把每项工作之间的关系理清楚，科学的划分，这样才能提高工作的效率，让每个工作落在实处，同时减少成本促进进度管理有条不紊的实现。

5.及时处理反馈信息，完善进度计划

工程在实际施工中肯定会出现各种问题，导致不能按进度计划进行，这时候就需要我们管理人员及时收集现场信息，对这些信息进行分析，重新对施工进行分配，不断地精确目的，将实际进度和设计进度相比对，适时地反馈给建设单位，并对造成这种现象的原因进行归纳总结。

(三)促进质量管理

1.把控材料流入渠道，做好查验工作

原材料是建筑工程的基础，也是质量保障的前提，所以原材料的来源以及合格与否都需要进行重点把控，做好对原材料的检查工作，提高检测人员专业性，杜绝出现腐败回扣等现象，保证材料符合设计中的荷载、韧性等各方面规定。

2.提高设计文件质量

设计在建设中起到关键作用，原材料的选取，施工的方法都要基于设计文件给出，所以对设计文件的单位选择要有认真的规划，一定要选择有相关资质并且设计成熟的单位，在后期实际工作中，遇到问题也要及时跟进，及时、合理的解决问题，提高质量服务意识。

3.完善合同管理

在市场的竞争中难免会出现恶意压低合同报价的现象，那么在合同执行过程中就不能满足各方面利益，造成质量不合格等问题从而带来消极影响。所以要不断完善合同管理体制，保障各方得到应有的利益，减少恶意竞争现象，让安全质量落在实处。

4.加强施工质量管理

在施工过程中，要进行质量宣传，让工作人员将质量问题刻在脑海中，时时刻刻谨记质量要求，保证达到规范的要求和标准。［5］技术人员、管理人员等一定要分配到位，过多过少都会影响工程的质量或者成本问题。

(四)提高安全管理

1.提高安全教育

安全教育应该贯穿于整个施工阶段，他是一个长期的过程，通过安全教育能使各岗位人员明白安全操作的重要性，理解违规操作造成的风险后果，明白怎样处理紧急安全事故。安全教育分为两方面，一个是思想上的，一个是技术上的，当思想的安全意识加深时、当掌握了技术安全时，安全事故也会相应减少。

2.加大安全防护装置

在进行一些不可避免的危险性操作时，防护装置是主要的安全保障，所用的个人防护物品必须是符合规格的，同时使用人员必须对防护物品的使用方法了如指掌，用完后要对其进行保养，避免下一次使用出现问题。由其在进行高处工作时更要做好安全措施，高处作业分为四个等级，2－5米、5－15米、15－30米、30米以上，引发物品或者物体坠落的原因基本上是因为阵风五级以上或者人为的无意造成的。夜晚光线不充足看不清而导致物品或者物体坠落时有发生，所以安全帽的作用就体现了出来。除此之外我们在工程上都安有防护密网防止人坠落到地面，临边保护。因为高空作业的危险性高，所以有几种病人不能高处作业，比如精神病，癫痫病，心脏病等有此类病症的人不得从事高处作业，每个高空作业的人都要求定期去医院体检，确认身体健康才允许进行此类作业。

3.进行可靠有效的监督管理工作

如何进行有效的监督以及管理工作，随着时展的节奏我们民用建筑需求与日俱进的增加，我们对工程项目的管理责任增大。廉洁为方向去开展监督管理对项目进行自我保护，自我防范的监督，强化制度统一的内在要求。也是二十一世纪新形势高速发展的监察服务，监察是为经济建设和开发商发展服务的有效途径。我个人从纪检监察部门的角度对项目监督怎样实施廉洁工作管理有以下见解与思考。实施复杂且廉洁自律的监督工作中，监察必须在内容和方案上都要有制度化的规范与科学的有效管理。一定要治标又治本，需不断学习新知识新的管理理论进行综合治理。不断调整的过程来迎合新时代的步伐。

建设工程项目，古往今来都有很多贪污以及吃回扣还有职务之便来犯罪。对工程项目执行廉洁监督可以起到预防犯罪和工程管理的一种保护机制具有积极作用。廉洁廉政也是纪检监察部门工作难度巨大与重要的任务一项问题。

在工程项目监督管理工作中可以运用完善的制度化管理，狠抓执行，抓廉政廉洁的基本方案。制定完善的制度对项目管理形成有效的运行机制，落实到每个人的心里和执行力上。达到维护每个项目正常工作秩序的效果。制度完善是对项目工作的监督管理有效监督的前提与保障。贪污是建设工程的重点整改灾区，因为制度不够完善，缺乏执行力，没有制度的机制管理就造成了管理的混乱。缺少制度化管理让某些管理层滥用职权贪污才有了机会。执行力不够就容易有不安分的人违法乱纪形成管理监督的不到位。项目的管理与监督首先从制度完善入手打好基础，其次是明确监督职责的重要任务，督促相关部门紧接着建立起工程合同、招投标、设计变更、计量与支付、安全管理、监理人员、竣工验收、廉政责任制、廉政合同等一系列管理体系。形成责任机制管理形式。程序制度与权利约束还有相应的规范管理运行机制来规范人和事。不断优化减少管理漏洞与人员因素的干扰。确保实现工程质量，优秀人才做出的科学制度化管理。实施方案中监察等相关部门紧绕工程项目开展定期加强工作流程检查各项制度的落实情况。积极进行监督管理，查出薄弱环节及时整改和履行监督职责，严格按制度执行。做到有章必依，处理有章不循的做法，为制度化管理机制落实执行做好保障。

4.鼓励创新能力，培养高技术人才

一个企业，一项工程，还有管理以及发展，都需要创新，要鼓励创新。因为没有创新就没有生命，创新是血液创新是血管。我们要开辟新路，拥有不竭的动力。保持空杯心态，乐于学习新知识，新技能。不断创新和自我提升。运用到工作中来。在提高个人能力的同时，实现组织能力的共同提升。

我个人觉得建筑工程方面也需要创新。运用高科技人工智能的观念创新思路作为建筑创新的向导运用到建筑工程上来，与世界接轨。人工智能投入到建筑工程是未来的趋势。但是高科技人工智能投入到建筑工程还有待发展，因为这个领域还有待完善的研究与投入落地。我们称作智慧工地。从智能到智慧工地需要建筑工程方式的变革，2017年2月，国务院印发的文件推广智能和装配式建筑的研发技术。用高科技来促进建筑的健康发展。建筑方面的施工现场最后一百米来说是比较落后的。通过计算机与所有工程施工的大数据和物联网以及BIM还有移动互联网加上人工智能，来与建筑技术密切结合创新出智慧工地。让传统建筑方式让企业建筑转化转型创新升级。工程信息化的发展管理与技术大数据还有移动互联网，物联网等密切关系的使用打造出智慧工地。

历史回顾1956年达特茅斯会议上“人工智能”被首次提出，经历了两次发展。如今二十一世纪的第三次发展浪潮，建立在大数据、云计算、物联网、智能化、移动互联网等技术的基础上，以互联网为基础，世界人工智能已达到一定水平。以人工智能的技术优化建筑施工的技术流程。人工智能应用于广范的用途，例如无人直升机，无人驾驶，无人操作的生产设备。过去三十年建筑行业从手工到机械的变化为现代智慧工地做出了基础。

六五，七五期间”计算技术，工程设计软件等专项技术的研究成立推动计算机的普及给设计人员的计算提供了一条快速通道。计算变得不再复杂。八五，九五期间，在计算机上应用了CAD的开发与示范实现甩图板工程。计算机绘图得到了普及。十五，十一五期间，在互联网的基础上，数字化工程”“建筑业信息化关键技术研究与应用”等，推动了计算机辅助管理技术的普及，把信息技术应用拓展到了管理领域。二十一世纪信息技术的发展，软件辅助专业工作。我们在享受信息技术“分享”的同时，也具有信息泄漏的风险BIM技术在建筑业得到了快速发展与推广。“十二五”“十三五”期间，住建部重点推进BIM技术的普及应用，在2015年6月的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》中提出了“到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%:以国有资金投资为主的我个人觉得人工智能与建筑施工技术结合信息技术就是智慧工地的诞生。机器设备与人互动感知下达指令执行与反馈就是智能化系统。

目前在智慧工地上还要更多的创新与研究开发，比如研究一种给机器人设置安装一个知识大脑按下电源键它们可以自行开展工作。可以切砖的机器人借助类似于人的思维方式，或者能帮助一些人们无法完成的工作让机器人来施工高危险帮助完成作业。还有焊接机器人来帮助人们身体不受伤害等等，都是我们工程建筑未来所需要发展创新的方向。

工程项目管理研究范文第2篇

关键词 工程；项目管理；关键技术；研究

中图分类号C93 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）37-0014-02

1绪论

工程项目管理是项目管理的重要分支，是工程项目的管理者运用系统科学理论和方法，对工程项目的施工管理进行全方位和全过程的综合管理，实现工程项目的优化配置，为用户提供优质的工程产品。工程项目可以分为咨询管理、设计项目管理、施工项目管理、验收项目管理和后期物业管理。随着现代工程项目范围的不断扩大，工程项目管理的内容也更加宽泛，其管理过程及管理内容具有如下显著特点：首先，工程项目管理方法更科学；其次，工程项目管理逐步走向社会化；再次，工程项目管理的标准化和规范化进一步提高；最后，工程项目管理向国际化方向发展。

2工程项目质量管理

影响工程项目质量的因素较多，主要有以下几个方面：工程开发企业的质量意识不足，一味追求高额的经济效益，而盲目降级价格，提高市场竞争力而影响项目质量；工程开发从业人员素质参差不齐，特别缺乏受过正规职业技能培训的高技能人才；工程开发项目管理法规缺乏，不能对工程开发项目质量进行有效地监督制约；工程开发项目施工设计缺陷或不足，项目涉及专业面广，各个专业不能有效结合；工程开发项目所用原料、设备质量管理也非常重要。工程企业在开发前期项目时，对一些项目建筑工程项目施工阶段的质量管理较重视，而对项目前期可行性研究阶段的质量管理重视不足，没有进行充分的市场调查、对调查结果研究分析不够和对规划方案、景观方案等进行多方案缺乏优化。这种情况使工程企业的经济效益受到了较大影响。针对这种情况，工程企业决定在开发工程项目时，充分做好项目前期的可行性分析，以解决由于项目前期质量管理不到位而影响整个项目。同时继续加强项目技术管理、原材料管理、 项目施工全程管理、项目人员管理和项目资料管理等方面的工作，使工程项目能够顺利进行，保证取得预期的效果。

3工程项目进度管理

工程项目进度管理是指对工程项目建设各阶段的项目内容、项目顺序、项目工期和连接关系结合项目进度总体目标及资源优化分配的原则制定计划并组织实施，然后在工程项目的实施过程中通过经常检查的方式检验实际施工进度是否符合既定计划要求，对出现的工期拖延现象进行研究分析，积极采取有效地改善措施，对原计划经行修改和调整，如此反复，直至工程项目竣工验收并交付使用。影响工程项目进度的因素分析较多，其中，人作为主管能动因素是最主要的，在实际工程项目中，常见的不利因素如：建设资金不足或不到位；相关施工手续不完善；项目设计图纸不能及时交付或设计不合理；施工单位不能较好的根据工程项目实际情况，施工节奏不合理，出现时松时紧现象，同时对现场施工组织及各种设施、设备、人员等不能合理安排。相关专业配套单位不能有效按照工程项目整体进度安排及时做好相关工作，使配套施工不能按计划完成。在实际施工过程中因为施工质量而引起的工程返工、返修等问题。不能及时协调监理单位，及时做好施工项目分部分分层次的验收和手续办理，影响下一环节的施工。其他不可遇见的各种管理、自然等因素也会影响工程项目进度管理。工程企业在前期项目开发过程中，对项目进度管理缺乏科学的依据和方法。出现了进度计划不精确，施工范围经常变动；出现拖延工期后不能科学有效地安排赶工方式和内容。对影响进度的因素、方法、监测、分析和更新缺乏一整套系统的理论方法，最终以牺牲成本和降低质量为代价来换取进度。针对这种情况，工程企业采取了开发项目全程控制理论，项目开发前期采取合理制定进度计划，并充分论证，严格审核建设项目施工图纸等文件资料等；项目开发过程中，建立项目多级进度监控管理体系，从大的方面来说，分为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工五大部分，分层次分部分加强进度管理；项目开发后期，经常会出现计划变更或拖延工期，应积极查清出现问题的原因，分情况与相关部门协调处理。

4工程项目成本管理

工程开发项目从项目决策阶段、具体施工阶段、竣工验收阶段，整个项目过程都牵扯到成本管理问题，优化成本管理对企业意义重大。比如在决策阶段，出现决策失误，就会使有形或无形的项目成本增多。在招投标阶段，如果工程企业只是一味地追求低价，忽略了实际成本问题，必然导致在实际施工时，必然出现经常变更施工计划，施工进程得不到有效保证，从而变相地增加的项目成本，影响工程投资效益。工程企业在开发工程项目时，遵循过程管理原则，把项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面，主要分成3个阶段：一是项目前期阶段，既规划、设计、招投标阶段；二是项目中期即施工阶段；三是项目后期即竣工验收后的成本分析与考核阶段。从该项目规划开始到竣工验收后的成本核算，对于工程开发企业而言即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。做好项目成本控制应积极做好以下几方面工作：建立成本责任制，完善成本控制运行机制；制定施工成本计划，企业应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程成本的依据，使项目部人员及施工人员在工程任何进度，都清楚目标成本，以便采取相应手段控制成本；制定先进可行的施工组织设计；配合施工单位合理安排现场施工管理；严格把关项目成本控制合同等措施。

5结论

总之，项目管理对于工程行业健康、快速发展有着极其重要的作用和意义。在工程行业中,项目管理是一项非常复杂和繁重的工作内容。只有从工程开发相面的各个方面不断完善提高,才能保证整个开发项目的顺利进行。工程开发企业必须随时掌握项目每个环节的进展情况,及时会同有关方面进行相应的调整,通过确保项目进度、项目质量以及项目成本等方面，使整个工程开发项目获得预期的效益。

参考文献

[1]王建利.浅谈建筑工程项目管理[J].建筑安全，2010，10：51-55.

[2]赵洪军,袁献伟.对工程项目管理的几点看法[J].内蒙古科技与经济，2010，8：33-34.

[3]李修强.项目管理理论综述及前沿问题浅谈[J].网络财富，2010，6：45-48.

[4]潘翼,冯静.浅谈工程质量的持续改进[J].建设科技，2010，4：50-51.

工程项目管理研究范文第3篇

[关键词]钻井工程 项目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

钻井工程是一门工程科学,它是一种复杂、系统、科学专业生产活动。钻井工程是日以继夜的生产活动,随着国民经济不断崛起,其功能也在不断创新,由早期传统陆地石油钻井、地质勘探向更加复杂海洋石油钻井、天然气能源钻井、地球气候变化勘探钻井发展,而这些复杂钻井工艺除了对科学技术有更高要求,同时也对钻井工程管理模式提出了更系统、全面要求。钻井工程项目管理化是社会化大生产和商品经济高度发展必然产物,它是研究在时间和资金一定条件下,如何通过科学计划、控制和组织达到特定目标性科学。钻井工程项目管理化,可以有效解决在钻井工程中所出现效率低、质量差、施工成本高、工期长一些通病。通过对国内外已成熟钻井工程项目管理经验了解,针对国内钻井企业现状,解读建立钻井工程项目管理重要性,从而建立健全项目管理制度,提高钻井工程相关企业协调协作能力,相互配合能力,来为钻井工程更好、更快发展提供管理保障。

二、钻井工程实行项目管理必要性

1.由于目前人类生产、生活依靠大量石油、天然气、复合型等自然资源,因此要求一些从事石油开采、天然气开采企业加速对地下资源开采速度和提高开采量。但目前一些开采企业钻井施工项目,在全年人员与设备不停运转情况下,不仅达不到预定发展目标要求,还与专家根据现有技术和设备情况所预测钻井能力要求相差很大,这不但降低了开采速度和开采量,企业还要承担相关人员工资、奖金,负担这些设备维护和管理费用,从而大量增加油气田开支。

2.钻井工程是一项具有系统性、复杂性工程,随着国际钻井工程技术发展,一些先进钻井技术也传入我国,被我们所利用,但钻井工程分工越来越细,自然导致相紧密联系一些附属企业和技术如测井、固井等企业与钻井开采技术成为一个庞大系统工程。目前大部分石油钻井公司依然采用原始,简单石油钻探技术来发掘油田,这不仅浪费大量人力、物力资源,而且也是企业背上沉重经济负担。

3.由于一些油气田勘探开发属国有性质,其中国有企业将一些钻井工程项目分包给一些承包商,即有石油公司确定勘探任务,由钻井承包商进行钻井作业并承担风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行,在实践中出现了石油公司无法监督,承包商机构庞大局面,使钻井工程出现混乱局面,影响工程进度及生产质量。

4.目前一些油气田公司还存在全井包干制,就是油气田公司提供勘查和设计资料,而将所有决策权、材料采购权、技术准备和指导工作均有承包商自行负责,但一些承包商却不具备承担这些风险能力,自然在一些气候及其他不可抗拒原因造成风险便转嫁给油气田公司来承担,加大了油气田公司损失。

三、钻井工程项目管理具体做法

1.油气田企业设置专门部门承担某一工程管理职责,首先明确自身职责,严格制定油气田钻井工程项目管理办法、严格区分油气田公司、承包商职责和要承担责任,做到责任经济效益相挂钩。对于已经完成企业生产指标的承包商给与奖励,对于完不成生产指标的承包商进行处罚,这样极大调动广大施工人员积极性。

2.在承包方式上,钻井工程项目承包可以采用模糊分析方法对钻井项目钻井队实行综合评价,根据评价结果,从中选出具有一定生产实力和有良好信誉承保对象。这种方法为项目承包提供了一种科学评价手段,同时也为油气田企业评价各作业队伍提供了一种有效科学方法参考。

3.工程项目管理人员通过现场勘查,认真研究专业人员或专家提供相关地质调查数据、设计井深等书面文件和设计文件,制定详细、科学、可行施工组织设计和重点、难点施工方案,会同各承包商进行商讨,并一致通过后报相关部门审批合格后,分发给各相关单位或个人,并依照此施工组织设计进行施工,施工中对违反该施工组织设计并造成质量事故,有违约方承担违约责任。

4.合同管理。在选择好承包方式后,实行项目管理合同制,要用合同来明确各方技术经济责任,把合同签订、检查、执行等贯彻落实到项目管理始终。

5.项目控制和实施。在实际钻井施工过程中,项目管理部门要制定相应施工现场质量和安全检查方案,严格控制施工作业队伍钻井质量、工期、成本,及时纠差,以保证钻井项目合同和钻井目标得意实现。施工质量差,生产成本高于预算成本,工期控制不当导致工期延长,致使开采日期延后等带来损失都是由于钻井工程中管理不善造成,而通过钻井工程项目管理化,就可以避免这些问题出现,从而提高钻井工程各项指标在规范、合理控制下进行,推动其后期经济效益。

四、结论

在国际竞争日益激烈今天,如何大幅度提高钻井技术发展,保证能源供应,是我们面临一个重要课题。除了依靠国内外先进技术和工艺外,建立健全钻井工程项目管理,依靠项目管理科学性、全面性、有效性至关重要。可以说,钻井工程项目管理必将为钻井工程发展带来更加光明前景。

参考文献:

[1]戴金星.石油勘探与开发.中国石油天然气集团公司勘探开发研究院, 2009.4.

[2]杨茁.石油学报.中国石油学会,2008.6.

[3]李田宁.现代石油钻井工程关键技术实用手册.石油工业出版社, 2006.12.

[4]陆青云.钻井工程施工新技术及标准规范手册.中国科技文化出版社,2005.

工程项目管理研究范文第4篇

【关键词】信息工程技术；工程项目管理；应用

1引言

信息工程技术和工程项目管理这两者之间通常都存在十分紧密的关联性，但是与之前传统的工程项目管理方式相比较，具有多样性的信息技术管理方式更受大家的青睐，过去单一死板的管理方式已经不符合当下时展的要求。因此，如何更好地应用信息工程技术来完成工程项目管理，提高项目施工管理工作的整体工作效率，是当前亟需解决的问题。本文主要围绕信息工程技术的基础内容展开深入研究，进而提出可以帮助企业完成工程项目管理的信息技术方案。

2在项目施工管理中应用信息工程技术的重要性

随着国内改革开放的步伐持续加快，建筑领域的发展也越来越迅速，大大小小的工程建设项目如雨后春笋般增多，而这些工程项目很大程度上促进了社会的进步与发展，为国内城市建设任务的完成进度添砖加瓦。与此同时，计算机应用技术也正逐渐成熟，其计算方式十分智能，能够超越人脑最大极限的计算能力，并成功通过自身无可替代的优点渗透在现代生活的每一个角落。从学术上来讲，信息工程技术就是一种可以应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的技术，其重点研究的内容就是信息的获取与处理，另外还包括实际的电子设备与信息系统的设计、开发、应用与集成，生活中比较常见的相关制造设备、相关通信设备、相关监测设备以及相关机电一体自动机设备等，都与信息工程技术息息相关，不可分割。正因为当前形势，现代工程项目数量呈直线上升，与之增加的当然还有施工内容的重点信息数据。长此以往，会造成很多项目开展时间延长，导致成为长效跨年的不良工程，使得工程项目内的信息数据繁多杂乱，不利于数据的搜索与查询，更加会对日后正常工作的展开产生一定影响，最终导致很多原本正常的工程项目变成高风险工程项目。因此，合理地应用信息工程技术是可以大大提高项目工程管理方便性的重要途径，其将有利于信息数据的全面收集与制定出有效的信息数据分析报表，使得信息数据的统计更快捷、信息数据的分析更完善、信息数据的整理归档更有序。除此之外，信息工程技术还可以通过对知识资源的二次整合，构建起良好的企业竞争基础优势，为工程项目管理提供具体科学性的职能管理数据，以此来减少花在处理多余数据上的时间，让数据的分析与整理更加便利，同时提高项目数据的准确性和一致性，可以有效避免发生过多数据错误的现象[1]。

3在项目施工管理中应用信息工程技术的可行性

众所周知，以计算机技术为代表的信息工程技术主要指的是计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。而放眼过去，计算机技术的发展使得国内科技水平得到一定的提高，与此同时，科技水平的提高也更加完善了计算机的具体功能，再加上经济市场的推波助澜，使得计算机的价格呈现下降趋势，最后无法估计数量的计算机与数不清的软件包频繁出现在人们的日常工作中，其中也就包含了项目施工管理工作对其的运用。项目施工管理中应用信息工程技术的可行性主要可以从以下几个方面入手：从经济方面来讲，随着计算机信息设备的普及，市场上生产了很多可以满足不同需求的计算机信息设备，且总体性价比有十分明显的提高，再加上其型号与种类有很多，各企业购买相关计算机信息设备可以根据目前情况进行自由选择，购买设备的成本也能够得到有效控制，所以将信息工程技术用于施工项目管理中且做到普及应用是非常有可能实现的[2]。从技术方面来讲，合理地使用计算机信息技术，可以使施工项目的信息基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，身处各项目之中的参与人员也能够通过互联网共享平台实现资源交换，实现同事之间的信息自由共享，方便于大家相互协助工作的顺利展开，一定程度上缩短了沟通时间，提高工作效率且更有效地综合利用了信息资源，以此来促进工程技术水平和管理水平的提升，进而从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的形势。从工程应用方面来讲，在制造行业的综合应用中，以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术，给国内很多行业都带来了积极的正面影响，也就是提高了整体的经济效益和社会效益[3]。在建筑施工领域，那些已经拥有扎实技术力量与雄厚资金的大型企业，都十分看好计算机辅助施工和信息技术的综合利用，因为其可以为企业带来实际的好处。

4信息工程技术完成工程项目管理的实际应用

在具体的施工项目管理过程中，应用信息工程技术可以对项目工程的勘察方面、设计方面、施工细节方面以及竣工验收方面等多项内容，进行高效的统计和管理，其实际应用主要表现在以下几个方面。

4.1工程项目管理的信息需求

根据工程项目的具体需求，利用信息工程技术进行科学合理的统筹管理，确定全部信息的数据量和实用性，然后按照工程职能需求去不断完善建筑工程项目的施工管理。同时，针对网络信息数据再次进行详细分析，以此来确定网络信息的具体数据格式与全部内容，对上下数据信息进行量化分析处理。只有构建合格的信息资源管理标准，才能保障信息数据元素的准确性，确保其具有标准化的特性。另外，针对用户关于信息技术的使用情况一定要进行及时的反馈与登记，根据实际情况不断优化方案，致力于完善项目工程的管理模式，确定领导部门、管理人员、数据信息结构，实现从整体上完善工程项目数据信息的目标。

4.2工程施工操作内容的准确性

利用信息工程技术建立项目工程信息的基本信息，可以在信息库里上传施工工艺标准、技术水平标准。在实际的工程施工时，就可以将数据库的内容作为审核标准，使操作内容更加具有准确性。同时，可以按照企业内部管理标准来提升信息管理效果，加强商业化的网络信息管理，实现项目工程的电子商务应用，达到互联网信息数据的同步管理。

4.3办公自动化软件的应用

在进行工程项目管理时，整理工程项目的文件资料与庞大的信息量是一个非常棘手的问题，给项目管理部门工作的展开带来了一定的难度。而办公自动化软件可以说是计算机应用技术里的一种基础技能，可以在工程项目管理起到很大的帮助作用。例如，项目部门可以利用CAD软件对项目的资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，为工程施工部门提供更精细准确的施工组织方案与设计方案。

5结语

工程项目管理研究范文第5篇

我国光伏发电工程的建设自进入新世纪以来逐步走上正轨，融合建设全过程特点的项目管理理论成为其发展的指南，尽管我国光伏发电站的基础工作已经顺利开展，但多数建设部门就如何管理光伏发电工程的全过程经验匮乏，甚至不少建设单位对光伏项目仍沿用以往的火电方式实施管理，使得无论是项目质量、建设速度还是所耗资金都距既定目标存在一定差距，这是目前光伏产业发展的根源性绊脚石，对此，本文将深入分析光伏发电工程全过程项目管理的应用研究。

关键词：

光伏发电工程；项目管理；应用研究

1全过程项目管理内容阐述

新时期，项目管理的着重点正日益偏向对光伏发电工程全过程的重视，而所谓的全过程项目管理即由投资单位委托项目管理承包商或工程项目主办方开始，根据实际情况，分阶段或从整个过程管理与控制光伏发电工程的项目的活动总称。这包括整个项目的可行性分析、设计活动流程、策划项目并作出决定、做好施工准备工作、实施工程、投入运行、反馈与评价项目等一系列内容，是从多角度、多层次、立体化、全方位对工程项目实施管理工作。此类管理方式能够避免以往项目信息在传递、接收时容易发生的流失现象，以便将全过程的项目信息进行集中化处理，在这一管理过程中的核心内容是项目责任制，各工程的项目经理应承担全部责任，辅以合同化的管理措施，管理的主要内容为成本计算与投资控制。这一管理的宗旨主要是要求项目经理以身作则，不断向社会公民提供合格且有效的项目产品，同时又要尽可能提高投资的整体效益。研究这种管理方式，旨在实时控制与监督工程实施过程中的进度、施工质量以及节约成本，在既定预算的指标下，确保如期、高质量完工，符合客户提出的各项要求，推动决策朝着科学有序化的方向发展。

2全过程项目管理应用的特色分析

传统工程的管理方式主要有监督管理与工程咨询等，与监督管理进行比较的话，两者都以业主为核心服务对象，在设计项目、开展工作时，代表业主控制投资额度、施工质量以及建设进度，朝着合同化与电子化的方式发展，从而促使光伏发电工程得以协调并顺利实施；而与监督管理融合进行是项目管理的突出优势，当两种管理方式并存时，工程监督管理师的权限会受限，只能进行被动化的监督管理，其施展才能的主要领域为前期设计与后续施工环节。而全过程项目管理工程师则可凭借自身的权利对整个过程（从策划与制定项目、具体方案设计、准备施工所需物品、展开建设、投入运行、分阶段评估与反馈）进行控制，便被动管理为主动控制，可以实现管理目标与合同条例的高度统一，达到管理质量与项目所产生的经济效益同步发展，并有效抵抗未来的突发性危险。如果将其与工程咨询模式进行比较，两种方式都属于承包经营的方式，将服务客户建立在所掌握的专业知识的积累的管理经验上，但工程咨询的独立地位与中立能力更强，并以顾问型的提供服务为主要内容，而全过程项目管理不仅包含了这一内容，而且着重倾向于项目管理服务，其所涉及的领域更加广泛。由此可知，普通化工程项目的协调性、整体化、建设时间长、具有稳固的产品等优势，在全过程项目管理中均能够发现其踪迹，除此之外，还展现出了三个突出特色：①整体集成化。从全过程项目管理的内涵中可以推测出，该管理模式的运行过程是将工程的全过程，从前期计划、决策，到中期的实施、运行，再到后期的验收、检验与反馈，逐渐集成化为一个独立的管理个体的集成化的方式。②组织集成化。在全过程工程项目管理中，从业主、设计人员、承包商、分包商、供货商、材料供应商到与此相关的社会主体都隶属其中，均可凭借此种管理模式，实现各个主体之间的快速融合，打破沟通障碍，保质高效完成项目计划，从而获得最佳利益。③管理诸因素集成化。施工周期、资金、人力与物力资源、建设隐患、主体之间的交流等都属于全过程项目管理的因素，在项目管理实施中，必须要综合考虑、衡量管理诸因素，以追求最优化的利益。

3光伏发电工程全过程管理的具体内容

3.1方案策划管理

这一阶段的管理核心是对工程项目进行投资的可行性、成功概率以及必要性做出分析，并阐述投资的原因、时间以及具体实施流程，通过与其他方案的对比，以可行性研究报告作为后续工作的理论指导，然后制定项目申请计划书、确定选址地点、进行土地预审等附件的支持。这阶段管理内容的量并不大但却很重要。当地政府、咨询主体、业主及其上级领导均可参与该阶段。鉴于光伏发电工程项目的初期咨询费用少，可以直接确定相应的咨询公司，并呈送方案决策委托书以明确设计的范围与具体的深度指标。

3.2初期设计管控

上一阶段所通过的可行性研究报告是初期设计管控的指导书，其目标是明确光伏电站的设计宗旨、规格、方案以及所需的重要技术等问题，一旦实施了项目工程管理后，光伏电站便成为项目工程进行大规模承包招标以及评标文件拟定的参考依据。这一阶段管理的另一内容为保护全体公众的环境利益、劳动安全卫生保障以及消防安全保障等，维护广大群众的根本利益。

3.3光伏发电工程全过程项目实施阶段的管理活动

设计环节工作的质量水平直接影响光伏发电工程项目实施的效益、所用资金以及建设速度，其重要性不言而喻，其主要涵盖以下几个方面：第一，确定设计范围。一般分为三个层次，第一层次是参考招标文件、项目工程合同条例明确业主与总承包公司的相应范围；第二层次为参照承包合同的规定，合理划分总承包商与各分承包商的施工范围；第三层次则是根据既定的设计规格与原有的设计惯例，合理界定各专业之间的管辖范围。第二，管理设计速度状况。这一环节主要是实现具体设计步骤、物资采购以及后期施工流程的统一。第三，做好设计质量核查。包括各专业所提供材料的审查、图纸的专业会签情况以及后期实施校对与审批等。

4结语

光伏发电工程全过程项目管理作为新型管理方式，既兼具传统管理的特色又突出了新时期整体化与系统化的要求，对此，本文从内涵、特色、内容三个角度进行了论述，具有一定的参考价值。

作者：薛剑超 单位：中广核太阳能开发有限公司

参考文献

[1]邓忠平.关于建筑工程竣工验收备案管理的若干思考[J].福建工程学院学报，2010(S1).

[5]王涛.风电工程全过程项目管理策划研究[D].华北电力大学（北京），2009.