传统财务存在的问题
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传统财务存在的问题范文第1篇
一、医院财务管理中存在的问题
当前医院财务管理中存在的问题主要有医院财务往来账户处理中的问题，医院投资方面存在的问题以及医院财务管理工作人员方面的问题等。
1.医院财务往来账户处理中的问题
当前医院在财务管理的过程当中，医院财务往来账户的处理效果较差。由于当前医保机构没有及时进行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的问题，医疗往来账户时常出现一些没有清理的财务细则，这些问题的长时间存在就会直接影响医院财务管理工作的有序进行。
2.医院投资与融资方面存在的问题
医院是公益性的卫生单位，当时当前大部分医院的融资渠道较为单一。这种问题下，使得医院的融资成本较高，风险较大。而且在融资的过程当中，如果采用不合理的融资方式，就会使医院面临一定的威胁，对医院财务管理工作和医院的发展均会带来消极的影响。
3.医院财务管理工作人员方面的问题
当前医院财务管理工作中，财务管理人员的整体素质较低，对医疗体制改革的了解程度较差。医院财务管理工作人员没有结合当前新医疗体制改革的环境，进行适当的改革与创新，从而直接影响了医院财务管理的整体水平。
二、新医疗体制下医院财务管理的改进对策
新医疗体制下，医院财务管理工作可以结合医院的实际情况，进行适当的改进和创新，完善医院的财务管理模式。
1.对医院财务管理工作进行明确定位和规划
新医疗体制下，医院财务管理工作也需要结合当前新医疗体制改革的具体内容进行重新定位，医院财务管理工作人员需要加强对新医疗体制改革内容的学习，明确当前医院财务管理工作中的重心和任务。
医院财务管理人员首先要改变以往的传统管理理念，结合当前医院发展中的每一项要求和每一个细节，制定明确的管理制度。对当前财务管理中存在的医院财务往来账户问题，要及时进行处理，了解医院财务往来账户不明确的原因，并及时解决问题，避免医院财务往来账户长期搁置为整个医院财务管理工作所带来的消极影响。
2.强化预算管理，注重投资前的全面规划
预算管理是医院财务管理工作中的重要内容之一，也是当前医院经营活动长期开展的有力保障。医院的各项投资活动能够直接对医院的财务管理工作产生巨大的影响，一旦产生投资不利的情况，就会造成医院资金的浪费。在医院财务管理工作中，需要加强对财务管理工作中预算管理的重视程度。在执行某项活动之前，首先要写出详细的投资和预算报告，对各项预算进行记录，并经过相关部门的分析和讨论，最终决定是否实施活动。
比如医院在需要购置新的医疗器械之前，首先要对所需要的经费进行全面预算，其次结合医院的发展写出可行性报告。医院财务管理的相关部门要经过层层审批，并通过讨论会等方式决议预算报告的可行性，最大限度的避免财务浪费问题。
3.提升财务管理人员综合素质，发挥职工的主观能动性
医院财务管理人员的综合素质和职业能力能够对医院财务管理工作带来较大的影响，医院要加强对财务管理人员综合素养和职业能力的指导，真正发挥职工的主观能动性，为医院财务管理工作的有序开展奠定良好的基础。
医院可以定期开展一些新医疗改革的相关知识讲座，提升医院财务管理人员对新医疗改革的认识，同时可以组织财务管理人员多学习一些先进的财务管理技术，提升自身的综合职业水平。医院可以借助激励机制，使每一位医院财务管理人员都能够积极学习，营造良好的医院财务管理学习氛围，展现职工主观能动性对医院财务管理的积极影响。
传统财务存在的问题范文第2篇
关键词：财务管理 问题 创新策略
一、财务管理创新概述
财务管理是指为了使企业资金得到合理利用，提高企业资金利用效率而对企业资金进行的管理。现在我国经济发展进入新常态，增长速度放缓，企业的经营面临着严峻的考验，为了使企业更好地适应市场环境，提高企业的综合效益，对企业财务管理进行创新就显得尤为重要。
二、现阶段财务管理存在的问题
在现阶段，世界处于基于互联网技术下知识高速更替的时代，企业传统财务管理在现阶段经济环境下开始暴露出其固有的缺陷，其中网络和知识对财务管理的影响尤为明显。
（一）财务管理出现的常见问题
虽然财务管理伴随着企业的经营管理不断发展，但由于企业财务管理水平上存在参差不齐的现象，往往会出现由于体系不健全而不能应对复杂多变的市场环境；财务管理理念不够科学，费用核算不规范，导致项目管理出现问题等一系列现象。
（二）网络经济下财务管理存在的问题
进入21世纪以来，互联网技术开始得到迅速发展，对人们的生活、工作等产生了深远的影响。经济领域出现了以互联网为载体的网络经济，传统的资金运作开始向网上运作进行转变，如电子采购、电子支付等方式不断出现。网络经济的兴起也使得传统财务管理存在的问题暴露出来：电子商务对及时性及标准化要求较高，传统财务管理不能保证；传统经济下的经济管理是员工根据资料计算、推断企业未来资金的发展趋势，从而进行财务管理，网络经济下的财务管理是通过计算机系统自动进行资金管理，这对技术、管理模式等方面提出了较高的要求，传统财务管理不能满足这些要求；企业利用计算机进行财务管理同时存在着较大的安全风险，这需要企业提出一个能减少风险且操作不复杂的解决方法。
（三）知识经济下财务管理存在的问题
现阶段经济的发展不再依靠劳动力的增加，企业更希望员工通过知识的整合加入员工自身灵感创造出有利于生产的设备、方法等。由此可以看出，掌握知识和技术的员工在企业中开始扮演越来越重要的角色，由于知识和技术属于无形的资产，经营者与员工的利益分配开始出现了矛盾。
以前企业只需依靠厂房、设备、人员等有形的物质因素来对一个项目进行评估，然后进行财务管理。现在企业不仅要对有形资产进行评估，也要对公司的人员素质、软件配置、产品创意等无形财产进行评估，以此来进行企业的财务管理。因此，传统财务管理的理论就不再适用于现阶段下的财务管理。
三、新时期财务管理的创新策略
（一）财务管理的目标创新
企业的财务管理与市场环境息息相关，因此财务管理目标的制定要与当前的经济发展结合起来。现阶段经济的发展受到互联网技术和知识更新的影响，知识的不断更新、互联网的高速发展使得企业的财务管理要向高技术、无纸化、自动化、智能化方向发展，财务管理的目标开始由追逐企业有形财产最大化向技术、信息、人才知识产物等无形财产不断增长，企业的综合效益最大化方向发展。现在企业的发展注重合作共赢，因此财务管理要由原来的以股东利益为主体向多元利益主体方向进行转变。
（二）财务管理的内容创新
在财务管理内容方面首先要转变管理的理念。一方面要认真分析企业所处的市场环境，正确认识知识和互联网等技术在企业发展中的重要性；另一方面要建立健全的财务管理体系，使企业员工有一个“主人翁”式的科学合理的财务管理理念，重视以人为本，调动人的主观能动性，通过激励等方式使员工自觉进行创造、创新。
其次，立足于财务管理自身进行创新。企业在进行财务管理的过程中，要科学合理地进行筹资管理，要跟上时代的步伐，用发展的眼光选择适合企业自身发展的资源和融资方式，重视无形资产的积累。此外，企业要对自身的资本进行调整，认识到知识资本在企业财务中的地位，在保证安全的前提下，对知识、技术等无形资产和有形资产进行合理投资，根据企业自身情况进行配比以达到企业利益的最大化。除此之外，企业要对财务管理中的指标进行创新，管理过程中不仅要对企业的有形财产进行预算、运作、管理，同时要对知识、技术、创意等方面设定管理指标，综合考虑，全面进行财务管理。
最后，在知识更新、技术提升等方面进行财务管理创新。如前文所述，企业的财务管理需要考虑知识、互联网技术等方面因素的影响，当今社会信息在快速传播，企业需要快速收集行业信息，分析客户需求，更新知识，综合各种因素完成财务管理的创新。由于互联网技术的发展，财务管理目前已经实现无纸化、高速化，并可以及时进行管理。上述功能的实现是因为有财务管理软件系统及硬件系统的支持，所以企业需要根据财务管理需求，进行软件及硬件的开发，为财务管理的快速发展提供保障。
四、结束语
目前，世界经济处于快速发展的过程中，市场环境不断发生变化。因此，企业要对此进行认真分析，不断提升自己的综合实力，在财务管理上进行创新，有效地进行企业的经营管理，不断提高自身的综合效益。
参考文献：
[1]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2013（7）
传统财务存在的问题范文第3篇
关键词：医药企业 财务管理 问题 应对办法
随着社会经济的不断发展进步，医疗体系的不断改革，逐渐的促进了医药企业的快速发展，随着医药企业的不断发展，企业之间的竞争也日益的激烈。为了适应企业社会中的竞争压力，医药企业就应该从企业内部的财务管理着手，不断的加强企业的竞争能力与医药企业的经济效益。医药企业中的财务管理是医药企业中的发展核心，需要企业管理人员对财务管理起到高度的重视，也是推动企业经济效益的重要组成部分。因此，医药企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强企业对财务的管理，及时的发现财务管理中存在的问题，并且及时的解决，是主导医药企业发展的重要方向。
一、医药企业财务管理中存在的问题
首先，财务管理观念陈旧，缺乏完善的管理制度，就成为了影响医药企业发展的重点，在我国医药企业发展的过程中，还存在着较多的问题有待于医药企业管理者不断的改进与更新受传统经营理念的影响。医药企业财务管理人员还存在着陈旧的管理理念，一味的以利益为发展重点，而忽视了企业的财务管理。由于对企业财务的不重视，严重的影响了医药企业的发展，无法与不断改革的医疗体系融洽接轨，是影响医药企业发展的关键所在。目前我国大多数的医药企业，都将企业的发展重点放在销售业务中，而忽略了对企业中财务的管理，导致了多数的医药企业缺乏完善的财务管理制度。就造成了部分医药企业出现财务人员职责不分，会计信息失真等一系列的问题的现象，这种财务管理不当现象的出现，严重的影响了医药企业的发展。所以，医药管理企业就应该改变传统的管理观念，不断的完善企业中的财务管理制度。
其次，在医药企业的管理中还存在着对成本的管控弱，以及市场营销费用过高的现象，在医药企业的实际运营中，对成本管控弱的问题已经成为了影响医药企业发展的重要事项。医药企业对成本管制弱的突出表现有一下几点，首先，医药管理企业对于货品的盘点制度管理较为松散，就导致了医药企业货品存储过多或缺失的现象，严重的增加了医药企业的货品质量成本。其次，目前的医药企业多数都缺乏有效的财务监督机制，就造成了采购成本较高的问题，在医药企业采购的过程中，由于财务监管机制的不完善，就出现了采购价格较高的现象，因为采购价格的提高就直接提高了医药企业的采购成本。在目前的医药企业发展形势中，医药企业用于市场营销的费用过高，也是医药企业经营中的重要环节。在竞争日益激烈的医药行业，不断的加大市场营销力度，是医药企业的一种经营策略，但是，在加大营销策略的同时，医药营销的成本也在逐渐的上升。销售费用的不断提高就造成了，营销业绩上升而企业整体经济效益下降的现象，所以，营销费用过高已经成为了医药企业财务管理中的一项有待解决的重要任务。
二、加强医药企业财务管理的应对措施
首先，在医药企业的管理过程中，医药企业应该建立健全的财务管理机制，健全的财务管理机制应从改变财务人员的传统理念入手。医药企业应以全新的思维模式和工作方法，建立科学合理的财务管理制度，做到财务管理掌控医药企业发展的全过程，不只是单一的注重利益，而是应该从医药企业的全局着手，来提高医药企业的整体效益。医药企业应结合企业自身的特点，来逐步的完善财务管理体系，以确保财务管理的有效性，将财务管理中的细节进行进一步的完善，尽量与经济市场中不断改革的医疗体系相结合。只有将财务管理的管理机制健全，才能够全面的掌控医药企业的整体运营情况，从而不断的提高医药企业的财务管理水平，来带动医药企业的快速发展，应对市场中的竞争压力，将企业的经济效益做到最大化。
其次，在医药企业的运营过程中，医药企业应加强对药品成本的控制，只有从原材料的采购成本入手，才能有效的降低成本。医药企业的财务管理部门应建立完整的采购价格信息表，通过多家比较的方式，将原材料的成本降到最低，只有医药企业有效的控制采购成本，才能提高整体效益。另外，医药企业还应该通过不断创新营销手段，来有效的控制营销费用，在医药企业的发展中营销之较为重要的环节。而营销的费用在医药企业的支出中也占有一定的消费比例，所以，有效的降低营销费用也是医药企业财务管理中的重点。医药企业可以通过创新思维方式来降低营销费用，采取建立优秀的营销团队，与正确的营销模式，将营销费用将至最低并且有最好的营销效果。完善财务机制与降低采购成本、营销费用，都是医药企业财务管理中所必须解决的问题，只有充分的解决这些问题，医药企业才能取得良好的经济效益。
三、结束语
综上所述，市场经济不断发展的今天，人们生活水平的不断提高，对于医药用品的需求也在不断的提高，在医药行业竞争日益激烈的当前形势下，加强医药企业的财务管理已经成为了医药企业管理者的主要任务。医药经营管理者通过企业运作过程中，不断的发现财务管理中所存在的问题，并且做出及时的应对措施，是引导医药企业快速发展的关键。医药企业通过合理对财务人员管理，来带动企业的发展，以改变财务人员的传统理念为出发点科学合理的对医药企业运营进行整体的管理。只有医药企业的财务管理将医药企业运行中的支出进行合理的规划，才能够有效的带动医药企业的繁荣发展，并且带来良好的经济效益。
参考文献：
传统财务存在的问题范文第4篇
【关键词】财务成本；内部控制；问题；对策
当今市场竞争日趋激烈，行业发展与生存不只是单一的追求利润就能实现，更重要的是要严格控制企业内部财务成本，这已经成为企业可持续发展的根本优势。随着世界经济格局的不断深化，我国产权结构与投资主体都呈现出多元化的趋势，传统的财务成本内部控制已经无法跟上企业发展的步伐，作为专业的财务管理人员，必须对传统财务成本内部控制进行改革，只有这样，才能解决企业财务内控存在的问题，才能为企业生存与发展奠定坚实的基础，从而促进企业可持续发展。
一、财务成本内部控制的重要性
成本控制是企业管理的重要组成部分，在企业发展过程中占据着至关重要的地位和作用。成本管理是管理控制成本的工作人员对生产经营活动中对影响成本的原因及问题进行采取相应的预防与控制措施，它能够实现对成本目标的有效管理与控制。由此可见，对于任何一个企业而言，成本内部控制都是至关重要的一个环节。现阶段，要想企业在市场竞争中站稳脚跟，就必须加强内部成本控制，同时需要专业人员利用自身专业知识来应对成本问题，做好企业内部成本控制，只有这样，才能降低企业生产经营过程中的成本，才能推动企业可持续发展。
另外，在市场竞争力日趋激烈的新形势下，企业必须充分认识和意识到财务成本内部控制的重要性，这样才能寻求最佳解决方案，解决企业在市场上的盈亏。同时，企业实施财务成本内部控制能够为企业发展奠定坚实的基础，这也充分说明财务成本内部控制在企业中的地位和作用。因此，加强企业财务成本内部控制，提高企业市场竞争力，对促进企业可持续发展有着极其重要的现实意义。
二、当前财务成本内部控制存在的问题
（一）内控制度不完善
在国民经济快速发展的形势下，企业面临的新问题、新挑战越来越突出，如何应对这些问题与挑战，就给企业财务管理提出了更高的要求。随着这种形势的不断加快与深入，传统企业内控制度已经难以跟上企业发展的步伐，必须进行内控制度的改革，加强内部管理。但是，由于企业难以在短时间内形成完善、先进的内控制度，只有在原有制度基础上进行调整和修订，使得本就不完善的内控制度出现多种漏洞，给企业埋下诸多风险隐患。另外，在企业会计基础工作较为薄弱的情况下，企业财务内部制度的作用也难以充分发挥。同时，在实际工作中，企业内控制度缺乏科学性、规范性和标准性，各岗位职责不明确，致使内控制度与实际脱节，难以体现其严格化、规范化及强效化。
（二）人员素质有待提高
为了提高企业技术水平，企业在发展道路中过于重视技术人才的培养，而忽视了管理人才的培养，致使企业财务内控的核心作用得不到充分发挥，加之财务人员工作量较大，更多的时间用在处理日常事务上，难以分出时间深入研究管理方面的问题，最终导致企业财务管理问题得不到有效解决和处理。
（三）会计系统的作用缺失
所谓会计系统，就是为企业生产经营活动中产生的相关资产、经济责任、交易情况等诸多方面提供决策依据和方法。就这样情况而言，企业财务工作应更加重视，可以说企业内部会计控制则是对会计系统实施管理的主要手段。而会计系统的作用缺失则是企业对内部人员、会计成本核算没有形成有效的约束机制，致使会计工作反映的财务信息不真实、不完整，最终导致企业财务成本控制得不到有效保障。
（四）财务预算管理工作缺失
由于企业预算管理仅集中于生产经营阶段，注重生产成本的控制，而忽视了全面预算的观念，没有完善财务预算指标体系。同时，在进行财务预算工作时，没有相应的分析、评价制度进行监督，致使企业财务预算无法有效反映其过程情况和实际效果，导致企业财务预算工作缺失，加之考核机制、激励机制的执行手段较为落后，使得员工积极性缺失。
三、加强财务成本内部控制的对策
（一）健全财务内控制度
对于任何企业来说，健全的财务内控制度是提高企业财务管理水平的基本保障，也是充分发挥企业财务核心作用的关键因素。在当前形势下，企业必须结合实际情况，优化财务成本控制与效益控制的关系，使企业财务内控制度的各项职责明确到位，各项内容能够严格按照健全的规章制度有效执行和落实。因此，健全企业财务内控制度，要制定明晰合理的财务控制制度，完善奖惩机制，确保财务工作的规范性。
（二）强化培训力度，提高人员素质
要组织不同阶段的业务人员进行相应的培训，采取多样化的培训方式，结合日常业务工作制定与实际工作相结合的培训内容，实施分类训练，不断提高财务人员的业务技能和综合素质。同时，企业财务成本控制水平是企业财务管理人员追求的目标，这就需要充分发挥企业财务管理人员的作用。
（三）建立激励机制
通过建立激励机制，可以使审计人员的职权充分结合，以此调动审计人员的积极性，发挥其应有的作用，同时要建立科学合理的财务内控标准，使内控制度制度化和规范化，避免内控制度工作的随意性。要设立独立的机构来负责内控制度的自我评价，对是否严格执行内控制度各级管理部门进行评价，并提出相应的奖惩意见，弥补和完善相关制度存在的问题，避免内部控制失效。
结语
总而言之，在市场经济快速发展的今天，市场竞争力日趋激烈，要想在市场中占得一席之地，就必须加强企业财务成本内部控制，转变财务管理控制观念，及时掌握市场动态、市场经济信息和财务管理的发展趋势，只有这样，才能满足时展的需要，与时代同步，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]王云飞.浅谈财务成本内部控制存在的问题及对策[J].经济视角：下，2013（12）.
传统财务存在的问题范文第5篇
关键词：高校财务；内部控制；问题及对策
随着高校教学体制的深化，部分高校开始从单一性学科转化为综合型学科，以提升高校的办学质量和进步步伐。部分高校开始扩建校区、扩大招生规模、增加教职人员的数量，以上种种都需要大量的资金支持。所以，现在使用多元化的筹资方式，能更好的弥补国家财政拨款不足的局面，且受到多项渠道资金来源等因素的影响，高校的风险程度也在逐步加深，进而极易引发财务舞弊。根据当前的状况能够获悉，部分高校均会遭受到不同程度的财务风险，这不但会引发内部控制制度不强、权责不清等问题，也会让高校的办学效率和质量受到影响。基于此，完善高校财务控制体系，建立健全的财务内控制度对防范高校财务风险有着积极的意义，能让高校的资金安全得到切实的保障，最终能使高校科学健康的发展下去。
一、高校财务内控的意义及特征
财务内控是一系列的规划和组织形式让财务主体得以完整，让财务信息能保证其真实性，最终落实内部控制的管理制度。我国高校财务内控的具体特征如下：第一，高校财务内控的目标之一是让高校可以在健康、持续和稳定的前提下，合理的使用各类资金，让高校的教学和科研水平有新的提升，最终满足高校的的人才培养和服务社会的职能；第二，涉及的范围较广，高校的经济活动能涉及到的内容较多，包括科研、基础建设、采购和后勤等不同的部分，由于较广的设计范围，所以，财务内控的存在就显得更为重要了；第三，目前，各类大中型院校均是科研性院校，所以，会计核算内容就显得复杂的多，与传统的初中和高中院校相比，差异巨大，财务活动和财务内部控制就更加复杂了；第四，高校资金的来源更为多样化，有财务的拨款和学费以及政府的贷款等项目，这都会增大高校财务内控的难度。我国高校财务内控系统正在不断地进行强化，但还有诸多问题有待解决，如风险意识和权责不清的情况屡见不鲜，所以，完善财务内部控制系统就显得极为重要。为能让高校的财务内部控制系统更好的运转，高校要在监督活动开设初期避免贪污和腐败的出现，让高校的资产安全性得到切实保障，使其资金利用效率大大提升。
二、内控当中的问题
（一）内控环境不良。高校财务工作的内控关系到其他各部门是否能够良好运行，因此，财务内控工作的开展需要加大力度。虽然我国高校经过多年的发展，在内部管理工作上已经逐步走向了正规化和现代化，资金的来源也不再仅仅局限于财政拨款，而是走出校园、进入社会，开启了多元化的资金获取方式。但从整体上来讲，高校资金的绝大多数还是来自于政府的财政拨款，高校的财务管理机制也还相对落后，并没有完全与市场对接，没有将市场机制引入高校财务工作当中。很多高校长期以来都存在着过分重视计划、对实际执行情况以及后续考核工作的跟进不重视的情况，高校的管理者将工作的重点都放在了教学、后勤、科研等其他工作体系上，不十分重视内控制度的建设工作。由于财务内控制度在一定程度上会对高校的部分活动产生制约性，再加上内控制度的落实工作由于缺乏相应的权利，也缺少有效的约束机制，导致了财务制度的落实工作很难达成，甚至在过去的一段时期内，很多高校的财务内控工作形同虚设，难以保证内控工作的有效性。（二）内控制度不完善。虽然，很多高校在内控制度的建设工作中都有很大的实际成果，但在执行的过程中却存在着落实不到位的现象，具体包括内控制度的系统性差、制度所能约束的对象具有局限性等情况。首先，财务内控工作需要一个完整的、系统的整体作为依托，所有的相关部门都必须具有良好的沟通能力。而实际情况却是沟通渠道过于狭窄，衔接性不强。其次，财务内控制度所针对的对象往往都局限于财政经费，对于财政经费以外的大量资金渠道，尤其是各个单位通过自身创收所得到的大量资金都没有进行有效的控制。再次，内控制度对于财务人员具有普遍的约束能力，但在约束校办产业以及后勤实体的财务工作时却存在着约束能力不强的情况。最后，很多高校的各个部门都存在着小金库，通过小金库可以进行大量的资产聚集，并通过一定的运行方式得到大量的利益。（三）预算不科学。财务预算的管理工作是整个财务工作当中的核心环节，高校各项经费的使用都应该以预算作为标准来执行。很多高校在进行财务预算工作时，没有足够的科学性和有效性，如在预算的编制上，其方法过于简单。高校在进行财务预算编制工作时，仍然有很多高校都在使用传统模式进行，这种模式已经开始脱离实际情况，与当前高校管理模式快速发展的实际无法有效适应，在进行经费指标的分配工作时，没有足够的科学论证以及量化分析；在高校内部还存在着预算不细、覆盖范围不全等情况。收入预算不细的问题为决算的进行埋下了很大的隐患，在进行年终决算时会出现很多的缺口；高校的财务电算化还有待加强，预算的执行需要通过软件系统的设置来进行统一管理，所有的支出项目都必须通过软件系统来进行统计。但在工作当中始终存在着一些问题，尤其是在追加预算工作时，存在着手续不健全的现象，相关手续和要求并不能保证预算追加的合理性，且在资料的存档上也存在着不规范的行为；预算的执行过程当中也存在着很多不合理的地方，如预算使用的随意性强，造成了严重的资源浪费。
三、强化高校财务内部控制制度的有效对策
（一）强化财务内控意识。第一，高校的领导部门需要结合现有的管理理念和管理意识，树立良好的内部控制意识，以强化预算控制意识，并要求各个部门加以配合，以强化授权批准控制意识和风险控制意识。财务管理工作的开展需要与科研教育工作一起受到重视。第二，高校管理人员应该将内部控制制度看成是高校管理制度中的重要内容，让每个教职员工都积极的参与到工作中，最终形成人人参与的良好局面，这样才能让内部控制得到真正的落实，由于在部分高校内部控制工作始终被看成是后勤和财务的工作，其他各个部门不能进行配合，导致工作的开展效率较低，因而就要各个部门从小事做起、从我做起，不断地深化内部控制理念。第三，科学的配备管理人员，特别是对于财务管理岗位人员的指派，需要定期开展财务内控培训，让具有专业化素养的人参与内部控制工作。（二）健全内控体系。财务内控体系的控制是由制度方进行的，制度建设能让内部控制得到较好的保障，可以在建立不相容职务分离制度的情况下，通过授权批准的方式对会计系统进行控制。明确高校财务内控制制度体系，第一是要建立不同的会计管理岗位，通过建立电算化的会计责任制，让整个管理的效果更佳，进而提升管理的系统化；第二是要强化输入控制中需要的数据凭证，让所有的业务人员均要对数据输入人员进行控制，这样就能让资料控制制度的严格性得到保障。另外，强化制度执行，让内部控制制度的系统性更好、全面性更强，最终让其更具合理化，以提高财务管理的水平，让考核和惩罚约束机制更加健全，从而提升财务人员的管理自觉性。（三）提升高校财务预算水平。高校日常管理中最为重要的前提是保障财务管理，强化财务预算能更好的控制学校的全部经济活动。第一，对预算编制进行预算，现要做到量入为出、收支平衡，不能编制赤字预算，要保障收入预算的积极性和稳妥性；第二，落实好零基础预算，让高校的财务预算能与实际的收支达到平衡，这样才能让高校的财务状况更优。第三，各个部门对预算的执行以及管理的开展需要有积极的认知，由于高校与财务部门的积极配合，能让预算管理工作更为强化。第四，建立良好的预算执行考评方式，通过对财务的全流程与全过程支持，做好跟踪与控制。（四）重视监督财务内控制度。对高校财务内控制度的监督需要各个部门通力配合，强化审计机构的建设，这能对财务内部审计起到应有的作用。第一，高校的管理人员需要重视内控监督，强化审计队伍的建设，并将高校活动全部纳入到审计结构的范围内，建立有效的审计制度。第二，保障内部审计的独立性。审计人员需要在独立的审查活动以外进行活动，不能直接参与到部门职能活动中。第三，拓宽审计领域。重视效益审计和管理审计，实现传统财务收支审计为主导的效益审计和管理审计，开始逐步向着现代审计前行。第四，推行审计结果公开制。将所有的审计结果全部放置到广大师生的监督和管理之下，让审计的质量得到切实提升。（五）构建完善的系统。高校的决策层在进行决策工作时需要通过对财务信息进行分析来决定，这就使得财务信息的准确性变得更加重要，因此，财务内控系统必须要不断的进行完善，只有这样才能使得信息的准确性和时效性达到最高，才能使得经费的使用变得更加透明、使用效率更高。首先，在财务信息的披露工作上，高校的相关领导要给予足够的重视，要定期通报相关的信息，避免信息交流过程中产生的问题进一步的扩大。其次，财务信息也必须进一步的改进，使得信息的全面性得到提高，同时，信息本身也需要用最简洁的形式出来，使得他人能够易于解读。高校还应对信息沟通问题进行整改，由校领导组队指导工作，直接指挥信息公开工作，对各个部门进行最有效的组织工作和协调工作。最后，高校应该将自己的网络资源进行统一的整合，使得财务管理的信息库能够不断的完善，充分调动网络功能，使得财务内控工作的效率能够全面提升。
四、结语
随着办学风险和办学规模的逐年增大，资源来源也更多样化，尤其是高校需要对财务内部控制体系进行系统化的完善，能让高校的财务行为更加规范与合理，使高校的资产更为安全和完整，增强防范风险的意识，为高校营造良好的环境。
参考文献：
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[5]万波，邱晨涵.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].电脑知识与技术，2015（09）.
