建设工程过程管控

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建设工程过程管控范文第1篇

【关键词】建设工程;工程造价;管理控制;措施

工程造价管理控制在建设工程成本控制中起着非常重要的作用，是提高建筑企业经济效益的重要途径。以下就建设工程全过程的造价管理控制进行探讨分析，旨在控制建设工程的成本，保障建筑企业的经济效益。

一.建设工程不同阶段的造价管理与控制

1.1工程招投标阶段

重点是为设计提供合理、准确的项目工程预算，以便确定投资规模，合理安排资金，并确保预算不超概算。其次，造价部门应尽量配合建设方选择技术过硬，报价合理的施工单位和材料供应商。具体工作内容如下：（1）主动拟订发包方案、编写招标文件、招标公告，制定资格预审条件和文件、组织接收投标申请人报名、审查潜在的投标人资格，确定潜在投标人;（2）编制尽量准确的工程量清单、编制工程标底、组织现场勘察和答疑;组织开标、评标;对施工单位商务投标进行清标;（3）草拟工程合同;编制招标情况书面报告;造价机构在编制工程量清单和编制工程标底时，将对所有价格上有浮动区间材料附明细表，确定哪些材料应由今后甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议。

1.2设计阶段

设计阶段是控制工程造价的最关键环节。一项设计可以有多种技术上的可行方案，应该主动及时的对不同设计方案进行经济分析和比较，主动影响设计，以达到在保证设计风格和质量的前提下，达到最大限度缩减工程造价的目的，并按要求，合理编制项目概算。

1.3施工阶段

施工阶段是建设方资金投入最多、最容易造成资金流失的阶段，该阶段的造价管理控制重点是使建设方及时、动态地掌握投资情况、合理支付工程款、选择价格合理的建筑材料，保证最终工程结算不超过工程预算，该阶段是跟踪审计的重点。在该阶段的造价跟踪审计主要体现在以下几个方面：（1）施工单位中标后，应及时与建设单位核对预算工程量及施工单位拟订的特殊的材料价格、品牌明细算等具体数据。确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设方及工程监理方可根据该明细合理订购材料。（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设方可以合理的安排和调度资金。（3）每个月根据施工进度、建设方及工程监理签证资料，由施工单位编制当月结算，经核定后，作为建设方付款依据。并根据市场价格波动和特殊材料价格确定修正工程预算，使建设方随时掌握最新的投资预算，并附该预算与工程标底预算之间的工程造价差距情况，并分析其原因。（4）针对有浮动区间的材料，向甲方提供不同施工单位或厂家的价格和质量问题，为建设方订购材料和控制单价提供决策依据。

一.建设工程中施工阶段造价管理控制的措施

2.1材料价格的确定与控制

对于一般的材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于一些特殊材料等可由造价机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握最新的投资额度。

2.2工程变更时工程造价的确定与控制

工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。

2.3工程竣工结算时工程造价的确定与控制

施工单位在每个月初提供一份详细计划完成的工程量清单，报业主审核，造价机构根据审核后的计划完成的工程量清单及当时的市场材价格，编制当月计划投资额。月末由施工单位提供本月实际完成的工程量清单，经现场业主委托人员确认，并报业主批准后，造价机构应根据批准后实际完成的工程量及当月市场材料价格编制当月实际完成的工程投资额，并报业主、施工单位，以便业主及时拨付工程款。并与计划投资额比较，分析差异原因，以便及时采取组织、经济、技术等防止类似的原因再次发生，平时应由业主定时召开例会，汇报完成投资与进度情况，布置下一步投资与进度计划，直至整个工程全部竣工，以确保工程不突破预计投资额与进度计划。

二.建设工程项目中具体工程的分部造价管理控制

3.1土方工程

由于土方工程具有隐蔽性、事后无法测量性等特点，因此在工程开工前（尤其是附属工程），造价机构应到现场进行施工勘察，确定土质类别、熟悉工程开工前的现场情况，并由业主现场委派人员提供实际标高，并实地测量计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价机构应提供各种技术措施下的工程造价提交建设方确定。

3.2桩基工程

如该工程有桩基工程，造价机构应向建设方提供各种顶制桩的市场价格和质量数据。并针对打桩工期合理确定打桩机械。

3.3墙体工程和柱梁工程

根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理部门共同签字认可后，套用定额结算。结算时注意墙面、柱梁的粉刷材料类型。

3.4楼地面工程

该部分工程量以实测为主，注意实际施工是否做分割缝、嵌缝等，地面工程采用的图集做法的，应跟图集做法对照，按照实际做法套用不同定额，使造价更趋合理，为甲方控制造价。

3.5屋面工程

现场测算屋面的找平层材料厚度，最主要是屋面防水材料的做法，协助建设方对防水材料的单价进行控价。现场实测工程量。

3.6钢筋工程

在各分部钢筋绑扎好、浇注砼前，造价机构应派人进行实地测算，计算出各分部钢筋用量明细。每个月根据工程进度确定钢筋用量，作为甲方采购钢筋的依据.

3.7地下室及基坑围护部分

基坑围护有多种方法，造价机构将根据不同的施工方法编制预算，使建设方选择合理价优的施工方法。该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。

3.8水电、通风和消防工程

向甲方提供所需设备和器材明细数量，并向甲方提供各厂家的实际报价供甲方参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。

四、结束语

随着城镇化建设的快速推进，建设工程数量日益增多，而加强建设工程造价的全过程管理控制是提高建筑企业竞争力的重要途径。建设工程造价应做到投资决策、设计、施工直到竣工验收的一体化全过程工程造价管理控制，在施工过程中对投资进行监控，以保证建设工程产生最大化的经济效益.

参考文献：

建设工程过程管控范文第2篇

关键词：建设工程；全过程；造价管理

1、全过程造价管理的含义

全过程造价管理的基本思想是通过掌握建设工程建设内容实现对工程造价的确定和控制，造价管理需要在对工程进行全面深入分析的基础上实现，对于工程建设不同内容的不同部分的预算进行科学估测，针对建设材料按照市场价格进行测算，在确定工程建设各部分的造价的基础上，将工程各部分进行整合，从而确定整体合理的工程造价。

在全过程造价管理工作中，全过程管理有着广义和狭义的区别，建设项目全过程管理工作的工程范围、管理阶段、工作内容都是由委托人与受托人双方签订合同来约定的。从广义上来讲，建筑项目的全过程造价管理一般分为概念阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，对于这五个阶段的总体造价管理即是工程项目建设全过程造价管理。在狭义层面上，对于建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是在这一阶段中体现的全程造价管理。

2、投资决策阶段如何做好管理

投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达70% ～90%。项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。而投资决策又受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。

因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的建设必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场需求、工程技术和财务经济评价等的真实性、客观性、可靠性进行全面的评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价管理的目标；另一方面，力求编制投资估算尽可能全面、充分地考虑项目施工过程可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

3、在设计阶段的工程造价管理

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是进行全过程控制还必须突出重点。当项目投资决策确定以后，设计阶段就是控制工程造价的关键环节。由于施工阶段只是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从造价管理系统环节看，还是从投资利用、投资控制方面看，设计阶段工程造价管理工作不但必要而且很重要。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。因此在设计一开始就应将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价（估算、概算、预算）相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。设计阶段的造价控制方法有：① 对设计方案进行优选或优化设计；② 推广限额设计和标准化设计；③ 加强对设计概算、施工图预算的编制管理和审查，提高设计质量。设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它确是真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的，只有当业主（建设单位）真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中，把工程造价控制工作推向另一个里程碑。

4、招投标阶段的工程造价管理

推行工程招投标制，对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。招投标阶段工程造价管理的内容包括：① 发包人选择合理的招标方式；② 发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底。其工程造价管理措施有：① 认真编制施工招标文件，合理确定工程造价计价依据、招标投标报价方式（综合预算法或工程量清单法）及相应评标办法；② 加强对设备、材料价款的控制。应该充分了解建筑材料、设备的品种及市场价格，并运用价值工程的观念来选择、确定工程的主要材料、设备的品牌或等级，在保证结构安全、装修效果、设备功能不变或微调的情况下确保各项材料、设备达到最优性价比，为节约工程成本奠定基础。③做好合同管理工作，杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效地减少合同纠纷，避免合同违约。

5、施工阶段的工程造价管理

施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。业主在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多方面的内容。其工程造价管理措施有：① 根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期（每月）分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。② 认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评审，防止施工单位利用施工组织设计、施工方案来突破投标书及合同中的约定，埋下的伏笔一旦批准，就成为结算的依据。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽量采取先进技术，以降低工程造价：制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。③ 加强施工进度网络计划管理。④ 严格审核工程变更及现场签证，保证总投资限额不被突破。⑤ 加强材料、设备的采购和管理。在工程建设中，对材料、设备的定价、采购时，应坚持三人同行比三家，对材料、设备的价格组成、品质差别进行深入的分析，与供应商进行洽谈，争取到最低的价格，力求质优价廉。并且尽量采取招标方式，减少材料采购人员的劳动强度和采购人员对市场了解不够的缺陷，同时减少人为的材料采购价格的出入，提高工作效率，降低采购成本。⑥ 严格控制工程进度款的支付。

6、结语

在建设工程全过程造价管理工作中，我们既要着眼于整体，又要注重细节，在做好各阶段造价管理工作的基础上，从整体上对造价管理工作进行合理的把握，只有这样才能实现对工程造价的有效管理和控制，从而保证建设工程按照造价设计有序进行。

参考文献：

[1]刘彩琴.论建设项目前期阶段的工程造价控制和管理[J].科协论坛（下半月）.2012（09）.

[2]连青兰.加强设计过程管理，合理控制工程造价[J].科技情报开发与经济.2012（09）.

[3]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风.2012（01）.

建设工程过程管控范文第3篇

【关键词】工程造价 全过程 控制与管理 策略

1.前言

在建筑工程建设的管理中, 如何在保障工程质量的基础上, 降低建筑工程造价, 是当前工程造价单位与投资者最为重视的问题。近些年来，随着我国市场经济的高速发展，工程造价体系也得到逐步完善,工程建设的造价控制和管理成为建设单位项目管理的核心工作。工程建设全过程的造价控制和管理是指工程项目从投建到竣工这个全过程中造价的确定和控制，始终贯穿在项目投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算这五大阶段，以下，笔者在阐述工程造价全过程控制盒管理的必要性的基础上，就如何在上述几大阶段中加强建设工程造价的控制和管理提出几点策略。

2.工程建设全过程造价控制和管理的必要性

工程造价的控制和管理，与工程的预决算是紧密联系的。现阶段，大多数建设单位直接将工程项目的造价控制与管理等同于工程的预决算，预决算工作人员以施工设计图纸为依据，计算出工程项目量、计取费用以及套用定额等。这是必要的，但在这其中存在的部分问题不得不引起我们的重视。预决算人员在进行施工图预算与竣工决算的编制时，预决算人员仅仅是依照已经确定下来的建设方案与设计图来进行预算，施工是以按图施工为基本原则，此时的预决算人员进行的预决算也仅是计算由设计变更可能会引起的费用变化情况，并未能计算包括项目不合理或决策失误、设计方案不可行的情况下可能引起的费用变化。也就是说，在现阶段的体制下，预决算人员所做的仅是事后算账，片面反映部分工程量，很大程度上未能反映出设计与施工阶段的费用变化情况，这说明建设工程造价的控制与管理仍存在较多不足，针对这类情况，我们必须对建设工程的造价进行全过程的控制与管理，只有这样才能最大程度上减少建设单位在工程建筑建设中人力、物力以及财力的投入。

3.建设工程全过程的造价控制与管理

3.1项目投资决策阶段的造价控制与管理

投资决策是工程项目建设初始阶段，是最主要的一个阶段。这个阶段的造价控制在整个项目全过程的造作控制中起到决定性作用。由于在决策阶段，各项技术的经济决策均会对工程造价产生重大的影响。尤其是项目建设点的选址、技术设备的选用以及工艺的评选等，直接影响到整个工程造价的高低。因而，在建设工程造价管理中，必须将投资决策阶段的造价控制放在首要位置，并给予高度重视。在决策过程中，必须要以社会经济的发展与建设项目的实际需要为依据，依靠咨询专家，从环保、技术、经济等方面，对将要拟建的工程项目进行资源条件、技术设备、市场预测、建设规模以及财务支出等方面的详细论证，要综合考虑到实施建设各个环节可能出现的意外情况及不利因素，这样才能真正起到控制总投资的作用。

3.2设计阶段的造价控制与管理

设计阶段的造价控制是工程造价的关键所在。设计是对建设工程各环节进行具体的安排实施过程。建设项目一旦做好决策，设计就是当下最关键的造价控制阶段。在初步的设计中，一般建设工程的规模、结构、方案以及建筑标准均会得以确定，进而形成初步的设计概算，得出最初的投资限额。完成施工图的设计后，即可准确计算工程造价。由此可见，设计是影响项目造价重要的环节。当然，设计的质量与功能如何，在很大程度上决定投资的多少，并会对建成后的使用效益存在较大影响。合理的设计以及先进的技术，不仅能有效缩短建设周期，节省投资，还能有效降低今后的经营费用。可见，设计质量至关重要。方案的设计方面，一个建设工程可以有多种不同设计方案，但任何方案必须具有可行性和实用性。因此，在选用设计方案时，必须对早多种方案中进行优选，应选用设计合理、安全可靠的方案，这样才能在满足使用功能同时还能降低成本。

3.3招投标及签定合同阶段的造价控制与管理

3.3.1招投标

招投标在我国的建筑市场上，已经逐步趋向规范化和法制化。在项目的招投标环节，必将引起若干投标单位或个人激烈竞标。通过竞标的形式，确定工程的价格。在招投标阶段的造价控制和管理，利于节约投资，提高经济效益。

3.3.1合同管理

合同是双方当事人对达成的签约项目进行履行各项权利与义务，可互相索赔的具有法律效应的依据。因此，在工程建设项目的实施过程中，必须认真编制该工程的合同条例。

总之，招投标文件的编制与工程合同的签订必须认真做好如下策划：（1）承包商数量与发包方式的确定。（2）采取的招标方式。（3）报价形式选择。（4）确定合同类型。（5）各类保证金的应用。（6）重要条款的商议与确定。

3.4施工阶段的造价控制与管理

建设工程的施工阶段是形成建筑产品的关键阶段。上述各大阶段的投资资金最终会通过这个环节实现物化，从而形成最终的固定资产。施工阶段的造价控制与管理是否有效，关系到发包商与承包商双方的利益。有效的造价控制与管理，可以高效调节承包商与发包商的利益与行为，不仅很大程度上降低业主的资金投入，增加项目的利润，还促使承包商在施工过程中规范各建设环节的施工行为，保证建筑实体的质量。在施工阶段具体要注意的问题有：（1）加强所有参与施工的管理人员与技术人员的安全技能培训，保证施工阶段的工程质量、施工安全，同时，树立节约型经济观念，合理安排施工时间，在保证质量的前提下，加快施工速度。（2）加强施工现场的施工管理，严格要求施工方按图施工，严禁施工方随意变更设计，要切实做好现场签证工作。（3）加强对建筑施工材料价格的控制。材料在整个过程建设中占有很大的比例，且材料品种繁多，价格不一，这就需要建设单位的预算人员时刻关注市场行情，在第一时间掌握材料价格的变化，这样有助于采购到物美价廉的材料，降低材料的成本费用。

3.5竣工结算阶段的造价控制与管理

在进行过程的竣工结算时，最关键的是把好审核关口。在审核工作上，必须选用有较强的专业基础以及良好职业道德的审核人员。审核人员应做到如下几点：（1）以合同条款为依据，确定计价方法与结算方式，严格地审核工程量。对于在施工阶段的设计变更，在核对现场签证的基础上进一步审核，防止多算、重复算现象的发生。（2）审核项目的各项价款，可结合实际需要采用固定单价合同、总价合同、可调价格合同这三种情况进行逐一的审核。（3）审核完成后，要认真编制与实际情况相符合的竣工结算报告，做好备份后，呈报上级领导查阅。其次要对结算报告表做进一步分析，了解建设工程投资的使用情况。对于超支部分，则要仔细分析原因。最后应开展总结大会，总结经验教训，再提出改进措施，为下一个工程项目的造价控制与管理做准备。

4.结束语

总之，工程造价控制和管理是一项复杂的系统的工程，必须全方位的、全过程的进行控制和管理。对造价的控制与管理的目的并不仅是减少工程的成本费用，更重要的是通过控制和管理，及时发现项目管理中存在的不足点，促使项目的投资管理不断得到完善，进一步提高投资效益。加强工程建设造价的控制与管理，才能促进市场经济的发展以及适应全球经济一体化发展的要求。

【参考文献】

[1]牛淑敏.论建设单位对建筑工程造价的控制[J].现代商贸工业,2010,(12).

[2]裴红,张德玉.建设单位工程造价控制方法的研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(05).

建设工程过程管控范文第4篇

关键词：有效控制成本造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

一个项目的成功离不开成本的管控，成本管理是项目关键部分，尤其现在的房地产面临越来越多招拍挂拿地，行业利润逐渐摊薄后，成本管理管的好不好，直接影响项目利润的高低，但这种管控的出发点不是做成本减法，而是基于对产品品质保证的前提下实现成本价值管理，真正“用好用透”每分钱。通过成本管理向管理要效益，这是当前很多企业的共识，但是，成本管理并不等于简单地卡资金，不应只关注成本数据的测算或各项指标的要求，成本管理的最终目标是要为整个项目及企业的运营服务。成本管理首要在于成本意识，提升整个项目人员成本意识很重要，这是执行力的关键，管控体系、监督考核只是技术层面的手段。各个开发环节各个职能部门所关注的重点与角度不一样，不能只看各自部门，而应该从项目整体营运角度和整体效益去看问题。

工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标、合同管理、实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用。同时，工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。工程造价的控制主要体现在以下几个方面：

1、项目决策阶段是有效控制成本的基础。项目投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。投资行动的准则，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，正确的决策是正确估算和有效控制工程造价的前提和基础。在项目决策阶段影响工程造价的主要因素有建设规模、建设地区及建设地点、技术方案、设备方案、工程方案等等。

2、合理的设计是有效控制项目成本的前提。在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期，节省投资，提高效率。我们知道，就设计费本身而言，一般只占到项目全成本的l%以下，而这l%以下的费用对工程造价的却占75%以上。因为当设计一旦确定，建筑形式、结构类别、设备和材料的选用己经确定，就等于确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工决算都只是计算工程量，不能从根本上改变工程造价。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。 下面是设计环节需要注意的几个问题：

第一、实施设计方案的反复比对、分析的方法。通过设计方案的比对，筛选，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题出现的后期变更、签证。选择优秀的方案必须是经过前期市场调研后进行的项目产品定位，避免因设计误差影响销售质量，造成资金长期得不到回收，为企业增加资金压力。

第二、实施限额设计。通过对项目的多种设计方案的比较和筛选，对各项成本指标、各项技术经济指标进行分析和判断，选择技术和施工可行，经济上又合理的设计方案。通过限额设计，主导方案优化，优化设计的成本结构，从而达到有效的控制成本。

第三、加强图纸会审。尤其是在设计阶段，克服设计方的不足和缺陷，有时候是设计单位地域的限制造成设计的缺陷，比如南方的设计院对北方的建筑的设计就不能考虑周全，造成失误，并且给施工造成了不必要的困难和麻烦，从而产生了设计变更和工程经济签证，增加了项目的成本。这就要求在图纸会审阶段能够消除这些问题。

3、项目的招投标是有效控制成本的手段和方法。通过完善和规范项目的招投标程序，择优选择合作单位，从而有效降低项目成本。对于招投标的控制项目成本，有以下几点应当注意：

第一、合作单位的选择。关于这一点往往被很多房企忽略，一再的追求低成本，利润最大化，往往忽略了合作单位也遵循的利润最大化的原则，认为只要所选择的施工单位愿意接受合同提出来的条件，甚至大幅度的垫资要求，就可以采用该单位，但实际上这样做并非节约了成本，首先是在利润空间极其有限的情况下，合作方难免会在施工质量上有所怠慢，造成后期维修成本的增加以及业主的投诉等造成的对产品品牌的影响等；其次是在合作方大幅垫资的情况下，难免会出现工程进度滞后，延期交房，工期成本的增加等；再次就是选择优质的合作单位对后期工程结算的顺利进行作用很大，反之则会很容易引起工程经济纠纷，有时候也难免走法律途径，更加耗时、耗力、耗财。

第二、工程招标文件的编制。招标文件中涉及到与工程造价、工程取费相关的条款应当尽量明确，文字表述清晰，避免产生漏洞，工程标底要保证质量，造价水平要合理，把工程成本控制在目标成本范围内。

第三、招投标过程的规范、透明、正规化。按照现在的市场的客观情况及各个房地产企业的管理模式，招标的模式基本上大多数以邀请招标为主，即邀请信誉好、实力强、施工质量好并且符合施工资质要求的单位参加。招标结果采用“合理低价法”中标，从各个角度考察投标单位。

4、合同管理是成本有效控制的保障。合同的签订包括拟定、谈判、会签、审批、订立过程。健全的合同管理制度，直接关系到企业的经济效益和社会效益。合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，在这里要求与订立合同相关的人员必须掌握相关的法律法规，对影响成本的合同条款，如合同价款的计价方式，合同价款的调整原则及条件，主要材料价格的测算方法及调整条件，不可预见费用是否包含在合同价款之内等内容应当详细说明并且约定。充分发挥合同的管理和约束及监督职能，有效控制合同成本。

5、现场施工管理是有效控制成本的重要阶段。施工阶段是施工图变成有价值的实体的过程，也是合同成本管理有效实施的环节，为合理确定结算成本提供原始数据及事实依据的过程。对于施工过程的成本控制有以下几点需要注意：

第一、严格规范管理签证制度，明确工程项目管理部，设计管理部以及成本部各个部门之间的职能划分，确保工程变更的质量，杜绝虚假签证的发生。办理变更签证要严格按照签证管理制度，在签证之前由项目部下发工程指令单，待各个部门审核确认后方可进行签证，签证的工程量及项目必须由两个以上职能部门共同认可方可有效，对于重大变更需作出预算，由领导审批通过方可进行签证。

第二、成本人员应及时了解施工现场情况，随时掌握工程进度及施工情况，掌握施工工艺及技术，更加准确、到位的理解定额，为能准确合理的确定工程造价提供保证。

6、竣工结算是有效控制成本的关键。项目竣工结算是分析和检查设计概算的执行情况，是反应概算总投资和实际的建设成本，同时还反应了所达到的主要技术经济指标。通过对这些指标计划数、概算数与实际数进行对比分析，不仅可以全面掌握项目计划和概算执行情况，而且可以考核建设项目投资效果，为今后制定建设项目计划，降低建设成本，提高投资效果提供必要的参考资料。

综上所述，工程造价的管理与投资控制是一项系统工程，需要进行全方位、全过程的管理和控制。通过对项目目标成本的事前测算与分析、事中的审批与控制、事后的分析与总结，努力把项目成本控制工作落到实处。工程造价全过程控制实质上就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济p经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

［1］朱江丽.浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价［J］.建设监理，2004，(5).

建设工程过程管控范文第5篇

关键词：建设单位；全过程；造价控制与管理

Abstract: the construction of the project cycle long, frequent changes in factor prices, making the project construction cost of complex variable. Construction unit project cost control and management of throughout the whole process of engineering construction, the construction of the project decision stage, the design stage, the implementation of cost control and management stages were discussed.

Keywords: construction unit; the whole process; cost control and management

中图分类号：TU723 文献标识码： A

一、建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理

工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%－80%。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。 建设单位作为投资的主体，应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。工程建设项目投资决策阶段的工程造价控制与管理的重点是:

1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准。编写具有较强说服性和可行性的立项申请,争取项目早日立项。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。投资估算编制要有依据,要尽量细致,尽可能全面。从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

由此可见,只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地确定投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现,避免“三超”现象的发生。

二、建设单位在设计阶段的造价控制与管理

拟建工程项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键,其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。设计应从安全、功能、标准和经济等全面权衡,确定一个合理的设计方案。

对于建设单位来说,绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事,不闻不问,相反,应积极参与设计的全过程,抓住控制与管理的重点:

1、制定建设工程投资目标规划。设计阶段对工程造价的控制以前没有得到人们足够的重视,工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。在施工图中经常会遇到这样的情况:在结构形式、层数、地质条件都相近的情况下,不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大,有些设计的安全系数大大超过设计规范要求,由此而造成许多投资的浪费。因此,有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。

2、开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合,应随时提供有关资料,反映相关情况,使设计人员及时掌握有关资料,开展相关的技术经济分析。这样既可避免设计图的反复修改,减少无效设计,也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行,经济有效。

3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求。初步设计方案完成后,建设单位应组织有关的专家进行设计优化,使最终设计方案既科学又经济。

4、审核概预算,提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。

另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段。因此,做好设计阶段的工程造价的控制与管理,确保工程概算和施工图预算不超过决策阶段的投资估算,是建设单位在整个工程造价管理过程中的重要环节。

三、建设单位在实施阶段的造价控制与管理

建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。

3.1招标管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后,招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制,招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。

目前按照与国际接轨的需要,要求公开招标工程要参照FIDIC合同条款编制招标文件,其中包括:投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,签定严密的施工承包合同,从而提高招标工作质量。

实践表明,一份严密、准确的招标文件能很好地保证合同价款的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程造价。

3.2施工管理

建设单位要加强现场施工的监督管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,无特殊情况坚决不做设计变更。如确有必要,则由施工方先做变更项目申请,并经监理及业主审核同意后实施，,对必要的工程变更价格,由专业造价工程师对变更价格进行签审，并及时做好工程总概预算增减额的执行情况，以便及时掌握工程总投资变动情况。相关人员要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录及签证工作,减少结算时的扯皮现象。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,市场经济为建筑材料的供应提供多渠道,材料品种价格繁多,建设单位造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格及采购"物美价廉"建材的渠道与施工企业共同管理,使工程投资得到合理的控制。