安全网检验报告

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安全网检验报告范文第1篇

几分钟之内，准确锁定“问题食品”

“不好，接到报告，‘X牌’饮料刚检测出添加剂超标，应该通令所有市场立即下架。”已经是2011年12月2日晚上7点半，大多数商店都关门歇业，可接到这份紧急通知，甘肃省工商局食品处一位负责人并无焦虑。

“立刻查询‘X牌’饮料的销售记录。”在当晚举行的甘肃省首个食品安全监管平台现场培训会议上，只见工作人员当即登录“甘肃省食品安全信息网”，这款饮料自从厂家运送到甘肃省，并且销售给了哪几个批发商，又转手到哪些商场，甚至哪几个小卖部的信息全部在案。“通知他们立即下架！”不过几分钟时间，也是通过这个系统，执法人员第一时间联系到了所有批发商和经销商。当晚8时，接到报告，分散在全省五个地市的“X牌”饮料已经全部下架，并完成现场检查。

“这在以前是不敢想象的。”甘肃省工商局一位负责人告诉笔者，此前一旦发现问题食品，都要全省布置，再出动所有执法队员到辖区商场地毯式地搜寻，有时也未必能找到目标。“现在，我们通过这套系统就可以了解它进货、销售的全部过程，几分钟之内，便可以锁定到柜台，一个电话，执法人员就能赶到现场，让它立马下架。”

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轻点鼠标，食品信息全省共享

2011年12月2日后，食品购销电子“一票通”系统将在兰州金港城糖酒副食品批发市场全面铺开，在那里，七里河工商所的一位工作人员为笔者演示了这套系统的使用过程。

一部类似于传真机的TD终端电话，一柄超市里用来计价的扫描枪，就成了普通食品经营户所需的基本装备。如此简单的装备，如何能在全省构筑起食品安全网络呢？

工作人员透露，奥妙在于电子信息备案。根据规定，凡是购置或销售食品，都要提供每批次货物的食品检验报告、食品流通许可证以及商家的营业执照等证照复印件，此前这套手续不仅繁琐，还容易被不法分子篡改信息，出现“假账”。现在有了这个系统，无论是厂家，还是批发商，只需一次性录入每批食品的相关信息，便可链接到工商部门在全省设置的共享平台，实现信息全省监控。而每次出货，商家也不用再费时费力地去复印证件，只需为顾客提供一张类似于发票的打印凭证，所有信息就囊括其中。

“这些凭证是一张纸一个编号，而且信息全部入库，所以无论你把货物运到哪里，只要是在卖问题食品，我们立马就能找到卖主本人。”这位工作人员说，有了这套系统，便也能督促甘肃省食品商家进一步规范经营行为，增强责任意识。

全程追踪，甘肃省布下安全网络

2011年11月起，甘肃省工商等部门率先在全省最大的食品批发市场兰州金港城糖酒副食品批发市场进行了安装试点。

商场经营户老李告诉笔者，“现在联上这个网，明显感觉责任更大，对待食品安全更不敢马虎。而顾客知道我们有了这个系统，索取备案小票的人也更主动。”

老李拿着一张“备案小票”给笔者介绍，这张小票很像普通超市出示的购物小票，但是上面标有工商部门提供的备案信息，如果顾客购买食品后还不放心，便可以登录甘肃省食品安全信息网查询，要是发现问题，这张小票也就成了举报凭证。

安全网检验报告范文第2篇

关键词：水泥厂、联体、筒仓、滑模、液压提升、滑模平台

中图分类号：TQ172文献标识码： A

1．前言

1.1 在水泥厂新建和技改工程中、其重要子项均化库、熟料库、水泥库、水泥散装库、生料库、原料配料库。大都均设计为筒体结构，占水泥厂土建工程的一半工程量，筒仓是滑模施工较为适宜的结构类型，混凝土成型整体性能好。施工速度快、周期短、施工占地少、劳动强度小、节约模板和人工、综合效益高、而且有利于安全生产。

1.2 由我公司承建的云南国资水泥剑川水泥厂、三江水泥厂、富明水泥厂、海口水泥厂、东骏水泥厂等工程。水泥厂均化库、熟料库、水泥库、生料库、原料配料库、全部为筒仓结构。直径最小6 m，直径最大18m，共计施工69个筒仓。其中直径15m以上筒仓27个。筒仓结构施工中全部采用滑模施工方法。最为典型的是云南国资三江水泥厂工程中的生料均化库1个直径15m圆库。熟料系统2个直径18m二联体圆库。水泥及散装系统6个直径15m六联体圆库。联体筒仓滑模施工工艺在我公司水泥厂筒仓结构施工中广泛应用，并取得较好的经济效益及社会效益。

2．该技术具有以下特点

2.1 施工中只使用一套模板操作平台和模板，用液压千斤顶提升，不再支模板和搭设脚手架，可节省大量材料及人工。

2.2 多个库可同时组装滑升，施工保持连续作业，使各种工序简化，施工速度快。

2.3 混凝土连续浇筑，可减少施工缝，保证构筑物的整体性，质量容易得到保证。

2.4 操作平台栏杆及清光脚手架均设安全网和保护绳，施工操作安全。

2.5 机械化程度高，劳动强度低。

3．技术要点

3.1 联体筒仓滑模施工技术适用于水泥厂生料库、均化库、熟料库、水泥库、水泥散装库、原料配料库等筒仓结构工程。还可运用于各种类型的筒仓筒体结构工程施工。对常规的筒体结构滑模施工具有指导意义。

3.2 筒仓滑模施工工艺是由千斤顶、液压提升机、带动提升架、模板沿着混凝土表面滑动而成型的现浇混凝土结构的施工方法。它是由模板、围圈、提升架操作平台、支撑杆、液压控制台、千斤顶组成的一个混凝土现浇模板装置。由液压提升系统带动模板系统沿混凝土表面自动滑升。形成一个移动的现浇模板体系。由提升系统自下而上缓慢提升模板并实施混凝土连续浇筑施工工艺。

4．施工方法

4.1滑模设计

1、模板系统

（1）模板选用可调弧形钢板，模板宽以1200mm为主，不足部分以100mm和150mm相调剂，如拼装时不足50mm，用100mm宽的改制，外钢模高1200mm，内钢模900mm，内外模板上下差150mm，即内模顶标高比外模顶低150mm，模板与模板之间用M12螺栓连结，中间夹10mm厚的海绵条，模板与围圈用特制钩头螺丝连接。

（2）围圈的选择与布置

为增强围圈的钢性，传力的均匀可靠，上下围圈均用[10的槽钢，现场用Φ48钢管焊接成垂直拉杆，拉杆之间用Φ48钢管焊接成斜撑腹杆，相互链接成桁架式围圈。

（3）提升架的选择与布置

提升架是滑模施工最重要的受力构件，滑模装置上所有荷载都集中在提升架上，通过千斤顶传递给支撑杆，最后传到混凝土墙体上，选用开型桁架式提升架。

2、操作平台系统

本工程选用小桁架斜拉索滑模操作平台，操作平台系统由内外操作平台及内外吊架组成。

（1）、内操作平台：在每榀提升架内侧设置挑架，挑出1.8m，在挑架上设置一道环形水平钢桁架，用7#槽钢由螺栓与挑架连接。该环形水平桁架主要起保证滑模系统稳定性作用。内操作平台设置在水平桁架上、上铺50×100方木，间距50cm，上铺2.5cm厚木板，平台下面采用Φ14圆钢对拉，在提升架处间隔设置一道，受拉挑梁长脚上，用花蓝螺栓调节松紧程度。

（2）、外操作平台：挑出1.2m，连接在提升架外侧立柱上，挑架用钢管搭设，外挑架间用环形钢管及扣件、檩条采用50×100方木，上铺2.5cm厚木板。

（3）、内外吊架：吊架采用Φ16圆钢制作，横梁采用2∠50×4角钢制作，螺栓连接，内外吊架宽度800mm，上铺4根50×100方木，上铺2.5cm厚木板，侧面作扶手栏杆，安全网封闭。

3、液压提升系统

液压提升系统由控制台、千斤顶、支承杆、油路等组成。控制台选用YHJ-36型一台，该设备可一次控制到顶。控制台设在筒仓中心，千斤顶采用HQ-30型，额定起重能力30KN，需要40台千斤顶，考虑到圆筒仓仓壁滑模千斤顶的对称布置，实际使用数量为36台，单双间隔布置，每台设置针型阀及限位装置，以保证每台千斤顶能同步行进。支承杆通过承载力验算校合后采用Φ48钢管承接，支承杆标准长度6.0m。第一批支承杆为错开接头位置，分别用2.5m、3m、3.5m、4m四种规格依次顺序埋入千斤顶并牢固地支撑在混凝土基础上。油路采用二级并联油路，主管采用Φ19高压油管，分为四路，若发生滑模偏（扭），可通过控制不同主管的出油量来控制千斤顶的行程，达到纠偏（扭）的目的。高压油管，用分油器连接，每条支管控制一组（共6台）千斤顶。

4、支承杆的加工与安装

支撑杆需购买正规厂家生产的有出厂合格证和检验报告的Φ48钢管进行加工，加工长度为6 m ，加工好后运到现场安装，为了保证接头在同一截面上尽量少，组装时选择4种支承杆排列到3m、4m、5m、6m，4次排完，在滑升过程中全部加接6m的支承杆，接头连接，待出千斤顶后必须焊接牢固。

4.2 施工准备

1、垂直提升设备的选配

根据滑模施工技术要求和气候情况，每昼夜滑升高度2.5―3.0m左右，垂直提升设备选配应先满足其相应的混凝土和钢筋提升要求；二是满足滑模设备拆除需要；三是满足其上部施工及除属工程施工需要，采用QTZ5013塔吊一台，为了便于人员上下，需要搭设钢管人行跑道，密目安全网封闭。

2、对混凝土的要求

混凝土设计标号为C30，混凝土应用普通硅酸盐水泥或矿渣水泥配制，滑升速度及混凝土出模强度，根据工期拟定24小时出模计划，连续作业，滑升速度工期大于10cm/小时，一般每天应大于2.5m，混凝土早期强度宜在4―6小时达到0.3―0.35MPa，混凝土坍落度冬季应控制在5―7cm，初凝时间控制在4小时左右，终凝时间控制在8小时左右，砼含泥量小于3%，水泥应按实际用量同批号一次进够，并严格防潮。

4.3 滑模设备检修

（1）液压控制台：试运行使其正常；

（2）千斤顶空载爬行试验，使其行程达到一致；

（3）油管、针形阀进行耐油试验。

4.4 滑模组装

滑模系统组装程序如下：准备工作（放线、建立测量控制点等）提升架就位内圈内外挑架及水平拉杆千斤顶及液压系统试压、插支承杆、提升一个行程、内环水平桁架及水平拉杆初步受力提升架最后连接安装内模板及操作平台板水平钢筋绑扎至提升架下横梁以下安装外模板及铺设电管线及测量系统组装验收合格滑升2m后安装吊架及挂设安全网。

4.5 模板滑升

模板滑升分初滑、正常滑升、末滑三个阶段进行。

1．初滑：当混凝土分层连续浇灌高度大于900mm（模板高度的2/3)时，先进行试探性提升，即1个千斤顶行程，观察液压系统和模板系统的工作状况及混凝土的出模强度（控制在0.2-0. 4Mpa，用指压混凝土清晰面不致下陷），如各系统工作正常，每浇灌一层混凝土，再提升3-5个行程，浇灌到距模板上口50mm，可进行初升。

2．正常滑升：

（1）在滑升过程中保持操作平台水平，各千斤顶的相对高差控制在40mm以内，相邻两个提升架上千斤顶在20mm以内。

（2）提升时随时检查千斤顶是否充分进、回油，提升过程中若发现油压增至正常滑升油压值的1. 2倍，千斤顶升起时，则可判断系统出现故障，必须马上组织检查并及时进行处理。

（3）正常滑升时两次提升的时间间隔控制在1.5小时以内，一般情况每隔1小时提升1-2个行程以减少混凝土面的摩阻力。

（4）在提升前派专人检查钢筋、预埋件等是否阻碍模板滑升，随时检查操作平台、支承杆的工作情况及混凝土凝结状态。

3．末滑：当模板滑升至筒仓下环梁底lm左右时，滑模进入末滑阶段，此时放慢滑模速度并进行准确计算最后一层混凝土均匀交圈，滑模停滑后再对混凝土进行一次快速浅点振，保证拆模后的混凝土面整齐平顺。

5．滑膜质量控制

5.1质量控制标准

5.1.1筒体结构滑模施工质量执行《滑动模板工程技术标准》（GB50113）

5.1.2 滑模工程的验收应按现行国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）的要求进行。

5.1.4 滑模装置各种的制作应符合现行国家标准。《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）和《组合钢模板技术规范》(GB50214)

5.2 质量保证措施

5.2.1 垂直度预控措施

每个仓布置5个7.5kg线锤，分别位于仓中心位置和在横、纵轴线对称位置上，每滑升300mm观测一次，若发现偏移可采用操作台倾斜法、调整操作平台荷载纠偏法、支承杆导向纠偏法进行纠偏。

5.2.2滑模平台水平预控措施

将水平控制标高直接引测在每根支承杆上，随操作平台上升，由专人沿支承杆每300mm-600mm向上标法滑升3m用水平仪抄平一次。

5.2.3预防扭转措施

滑升前检查平台刚度，滑升时控制好油压，使千斤顶同步爬升，混凝土浇筑应顺时针、逆时针交替进行。

5.2.4预防支承杆失稳措施

保证操作平台施工荷载控制在150kg/m2以内，平台上的支承杆和钢筋应随用随放，不得超载。材料堆放要均匀，不得集中堆载。每次提升300mm左右，严禁超高提升。

5.2.5预防筒仓壁混凝土拉裂措施

模扳安装应上口小，下口大，斜度宜为模板高度的0.2%-0.5%。滑模提升过程应控制好操作平台水平。混凝土浇筑速度应满足滑模工艺要求，严格按滑模施工技术要求提升模板。每提升一个浇筑层高度，应全面检查出模混凝土的质量发现不正常现象应及时分析原因，采取相应的措施及时处理。

6．滑膜施工安全

6.1滑模施工安全执行《液压滑动模板施工安全技术规程》（GBJ113）、《建筑机械使用安全规程》（JGJ33、《施工现场临时用电技术规程》(JGJ80)的有关规定。建立施工安全检查评分制度。定期检查。对存在的安全隐患限时处理，随时消除不安全因素。

6.2安全操作措施

1钢平台焊接可靠，铺板平整，严密、防滑、可靠、内外吊脚手架应满挂安全网。

2塔吊在施工前应作安全检查，操作司机必须持证上岗，施工人员上下，应设置可靠楼梯，并满挂安全网。

3应设置双四路或备用电源，电压380伏及220伏，设置紧急断电装置及明显标志，零线接地可靠。

4操作平台的最高点安装临时接闪器，与接地体相连，接地电阻不得大于10欧，垂直运输设备及人梯应与防雷装置的引下线相连。

5雷雨时，所有高空作业人员应下到地面，人体不能接触防雷装置，操作平台上设置两只专用消防灭火器。

7 结语

7.1采用滑模施工，只需组装一套模板，不再支设模板和搭设落地脚手架，可节省大量的材料和人工比其它工法节省功效21%以上。可以取得较好的经济效益。

7.2一组模板可同时组装滑升。施工保持连续作业，使各种工序简化，施工速度快、混凝土连续浇筑，可减少施工缝，保证构筑物的整体性。

7.3 质量容易保证，操作平台栏杆及清光脚手架均设安全网和保护绳，施工操作安全，模板支撑系统应用少。

7.4滑模施工工艺成熟、质量稳定、安全可靠。在已投入使用的库体中，筒体光滑笔直，结构性能好。取得了良好的经济效益及社会效益。

参考文献：

1 《滑动模板工程技术标准》（GB50113）

2 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）

3 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205）

安全网检验报告范文第3篇

关键词：房建；项目管理；特点；措施

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高，为了满足人们日益增长的物质要求，人们把房建工程作为了一个重点工作进行实施，质量是房建工程的基础，所以项目管理是至关重要的。项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。

一、房建项目管理的特点

1、房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。

2、房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率[3]。

3、建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。

二、房建项目管理措施

1、进度控制

（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。

（2）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施:

a.增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

b.重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购

c.减少工作范围，包括减少工作量或删去一此工作包(或分项房屋建筑)。但这可能产生如下影响:(1)必须经过业主和设计单位的批准。(2)会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目运

行费用。

各种措施和规划需要对症下药，并且在实施的过程中要起到立竿见影的效果和保障。而且各种措施的规划和展开必须要做到斩钉截铁，义无反顾，切实到位。真真正正的保证和保障一项房屋建筑工程的质量。

2、严把建筑施工项目质量关

作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉， 以名牌优质工程开拓市场， 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想， 把“质量兴企”作为企业发展之本， 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作， 广泛宣传， 以点带面， 层层发动， 着力提高广大职工的质量意识， 实施质量目标管理， 全面提高工程质量。施工项目开工前， 编制工程管理目标计划， 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络， 成立项目管理班子， 明确各自的质量职责， 在职工中广泛宣传， 层层发动， 形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划， 对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制， 将目标分解落实到每个职工、每道工序， 确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检， 符合验收条件， 达到规范标准方报质检站， 设计部门验收， 合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关， 从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关， 有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告， 对不合格材料， 绝对不能使用。

3 、通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理

（1）施工合同的签订是一项不可忽视的工作，加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。合同中的诸多条款最终都要反映和表现为工程造价。建筑工程施工合同的签订，对承包商和发包商双方应体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。对大宗材料，一定要确定材料的计差价，这是控制工程造价的最有效手段。此外，合同文本必须按照特定程序，进行严格审查。

（2）成本管理作为房屋建筑施工项目管理的基础，是衡量一个项目是否成功的重要标志。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，编制成本计划并编制月度及项目的成本报告，这样便于核算和分析施工企业在进行成本核算和分析，尽一切可能克服浪费，增加收入，节省支出，降低成本，保证目标利润的实现。

4 、施工安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

综上所述，加强房建项目管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升从业人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制，解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题，节约建设资金，提高建设施工效益，改善企业施工环境，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 杨学印.建筑项目管理在高校基建中的应用[J]. 沈阳大学学报. 2005(04)

安全网检验报告范文第4篇

关键词：高层建筑；斜拉式悬挑外脚手架；安全技术措施

1 工程概况

呼铁局菁华园高层住宅由7#、8#、9#、10#、11#、12#六栋楼组成，总建筑面积为76132 m2，建筑总高度为52.3m，层高2.9m，地下一层，地上十六层；现浇剪力墙结构。

2脚手架方案设计

2.1 总体施工方案

在结构层现浇板钢筋底网下前后预埋两个“U”型拉环（拉环采用一级钢，直径经计算确定），拉环应沿建筑物周围连续等间距均匀交圈布置，待结构层混凝土强度达到7.5MPa后（根据不同气温阶段的混凝土同条件养护试块强度报告确定），将钢梁穿入拉环，锚固段伸入长度应为挑出长度的1.5倍，在钢梁悬挑端部加设钢丝绳（钢丝绳只做为安全储备使用，直径经计算确定）利用拆除外墙模板后预留的对拉螺栓孔洞采用φ14螺栓与墙体进行固定拉结。外脚手架搭设每六层为一个悬挑高度，悬挑高度范围内用连墙杆与结构拉接固定。

2.2构配件材质要求

安全网、扣件、脚手板必须有出厂材质检验报告和合格证，钢管、钢梁质量均应符合《碳素结构钢》（GB700―88）中Q235-A级钢规定。

2.3方案设计及验算

2.3.1 小横杆的变形验算

小横杆的自重、上面的脚手板和活荷载作为均布荷载按照简支梁计算最大弯矩和变形。

小横杆计算简图

1.抗弯强度计算

最大弯矩计算公式如下:

Mqmax=qL2/8

强度计算公式如下:

σ= Mqmax/W ≤[f]

2.挠度计算

计算公式如下:

Vqmax = 5qKL4/384EI ≤[V]

2.3.2 大横杆的变形计算

大横杆用小横杆支座的最大反力计算值，在最不利荷载布置下按照三跨连续梁进行强度和挠度计算。

大横杆计算简图

1.抗弯强度计算

均布荷载最大弯矩计算公式如下:

Mmax = 0.08qL2

集中荷载最大弯矩计算公式如下:

Mpmax = 0.267pL

强度计算公式如下:

σ= M/W ≤[f]

2.挠度计算

均布荷载最大挠度计算公式如下:

Vmax = 0.667qL4/100EI

集中荷载最大挠度计算公式如下:

Vpmax = 1.883pKL3/100EI

挠度计算公式如下:

V=Vmax+Vpmax≤[V]

2.3.3 扣件抗滑力的验算

纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算:R ≤ Rc

当直角扣件的拧紧力矩达40--65N.m时,试验表明:单扣件在12kN 的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取8.0kN；双扣件在20kN的荷载下会滑动,其抗滑承载力可取12.0kN。

2.3.4 脚手架支撑体系承载力验算

作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。

风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式：

N=1.2NGK+0.85×1.4NQK

设计值产生的立杆段弯矩 MW计算公式：

MW=0.85×1.4WkLh2/10

2.3.5 立杆的稳定性验算

考虑风荷载,立杆的稳定性计算

б= N/ΦA + MW/W ≤[f]

3 脚手架搭设安全技术措施

3.1 立杆

1.立杆垂直度偏差不得大于H/600（H为总高度）且不大于100mm。

2.立杆上的对接扣件应交错布置，相临两根立杆接头不应设置在同一步距内，同一步距内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开距离不易小于500mm；各接头中心线至主节点的距离不宜大于步距的1/3。

3.2 扫地杆

纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距离底座不大于200mm处的立杆上连续设置，横向扫地杆紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

3.3 纵、横向水平杆及脚手板

3.3.1 纵向水平杆

纵向水平杆设置在立杆内侧。对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开距离不应小于500mm。

3.3.2横向水平杆

主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除，主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。

3.3.3 脚手板

脚手板应设置在三根横向水平杆上，搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm；脚手板对接平铺时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取130～150mm，两块脚手板外伸长度的和不应小于300mm。

安全网检验报告范文第5篇

关键词：工程管理；质量管理；进度管理；资料管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理定义。现在我们所说的建筑工程管理一般是指从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理。

1.2建筑工程管理的模式。目前国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式。(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式。(3)业主聘请管理承包商模式即PMC方式，这种管理模式在国际上被广泛应用。

1.3建筑工程管理的内容。目前我们所说的建筑工程工程管理内容主要包括：质量管理、安全管理、进度管理、资料管理等四个方面，具体可以细分为：施工计划管理、人力管理、安全管理、品质管理、日程管理、成本管理、资材管理、作业管理。

2 建筑工程管理具体措施

2.1质量管理

（1）施工组织设计或施工方案的编制与审查。开工前，施工单位应及时编制施工组织设计，并报监理工程师审查。施工工艺和组织措施应能保证工程质量，对建筑通病及可预见的施工重点、难点应有针对性的有效措施（施工期间还应编制专项施工方案），内部质量保证应可靠、有效、能满足质量控制要求，组织架构应充足、合理，应配专职的质量检查员，应制定岗位责任制。

（2）图纸会审。施工单位应组织管理人员熟悉图纸及时将有关问题报监理，由监理单位组织设计、甲方（项目工程部、集团监控部、规划设计部或室内装修部或景观设计部等）等各方进行图纸会审。

（3）分包单位的资质审查。总包单位将工程分包时必须经甲方同意，分包单位应具备与分包工程相应的资质和承担同类工程的业绩，有相应的工程技术管理人员驻场。

（4）施工样板。砖墙、门洞过梁、墙体拉结筋、构造柱、护角、灰饼、挂网、墙面甩浆（喷浆）、内外墙面抹灰、天花抹灰和双灰粉，地面找平、地面贴砖、内外墙贴砖、外墙涂料、挡土墙、给水管及电线管开槽、固定、补槽、排水管安装、给排水管口及开关插座定位等工序需做样板。样板间包括工序样板间、功能样板间、交楼标准样板间，另还需在工地醒目位置设立施工样板墙和结构样板，样板墙应包括以上所有工序，结构样板应包括梁柱节点钢筋绑扎、梁板柱支模、楼梯的钢筋与模板安装，沉箱防水做法、屋面层做法、铝窗、栏杆、入户门等工序，组成一个全面的样板学习园地。各分项工程施工时必须定期组织施工班组参观学习样板，并请监理工程师到场监督。

（5）材料、设备的进场验收程序。材料、设备进场后，施工单位应进行自检，自检合格后要及时向监理报验，报验时应提交厂家有关资质证书，出厂检验单、合格证和一年内有效的质量抽检报告等资料，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后才能投入使用。要求100%见证取样送检的材料如下：水泥、钢材、墙体材料、砂石、砼外加剂、塑料给排水管材、管件、PVC线槽、线管、DN25以下户内管道阀门、建筑涂料、防水材料、电线电缆、漏电开关及断路器、铝型材、铝单板、铝塑复合板。具体质量要求及抽样规则按有关规定。商品砼进场使用前，应先提交水泥、砂、石、外加剂等原材检验报告、配合比设计报告、每批砼的配料单，每月底应提交砼质量合格证。装修使用的木材、夹板、石膏板、内墙涂料、大理石、花岗岩等装饰材料应进行有害物质含量或放射性指标检验。根据节能要求，玻璃、隔热砖、轻质砖、电线电缆等材料应进行节能送检。钢筋、水泥、砖、水电材料等必须符合甲方有关推荐品牌、厂家的规定。

（6）工程质量验收程序和要求。施工单位应落实“三检”制，每道工序完成后，施工单位应落实好班组自检、互检和质检员专职检查，经“三检”合格后才能报监理工程师进行验收。如发现未经“三检”就报验的作罚款处理。报验时应提交工序施工记录、检查记录、试验记录及检验比质量验收记录等资料。对重要的工序须执行“双控”制度，即监理单位验收后需由甲方技术人员进行复检，经验收合格签字后才能进入下一道工序施工。砼浇筑时，施工单位应派管理人员跟踪管理，检查砼坍落度、做试件，木工、铁工班、水电班应派人跟班，砼试件的取样与留置应符合要求，试件应在规定的养护龄期前及时送检。

2.2安全生产、文明施工管理

（1）开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。

（2）开工前，应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。

（3）塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。

（4）应按安全文明施工有关规定做好各项工作，做好现场围挡、封闭管理、材料堆放、场地硬地化、排水、防火防护、卫生、安全作业、安全标志等工作，如不符合规定的作罚款处理。

（5）制定严格的文明施工管理规定。例如在实际工作中为体现公司的品牌和形象，我公司要求各施工单位认真做好各项文明施工工作，对以下几点作特别规定，必须严格执行，否则作罚款处理：一是外脚手架应按规范搭设外，还应根据甲方有关需要搭设，要求钢管进场前全部油漆，不得使用破烂的安全网，安全网应定期冲洗，始终保持整洁干净，踢脚板应采用较厚不易变形的夹板，从脚手架内外吊运材料应搭设出料平台，不得随意开洞口。二是工地大门口应设置洗车槽，洗车槽排水沟面板应采用铸铁盖板或用槽钢制作盖板，应配高压水枪冲冼车辆，进出工地的车辆应保持洁净，排水应经三级沉淀池沉淀后才能外排。三是施工道路、材料堆放场等必须进行砼硬地化，砼厚度应满足使用要求，保证不被压烂，场内不得积水，道路必须畅通，材料堆放必须整齐。四是工地围墙应采用砖墙，抹灰后油漆。五是外架剪刀撑、踢脚板、围护用钢管、加工棚钢管等应油成红白相间或黄黑相间。六是安全标语、安全警示牌、材料堆放标识牌应按要求挂设、保证醒目。七是不得在水泥路面、楼层地面上拌、堆砂浆，应使用灰槽，灰槽采用铁皮或钢板制作；天花、墙面抹灰时应铺彩条布保护地面。八是临时办公室、工人宿舍、仓库等临时建筑物应采用活动板房或砖瓦结构房，外墙应进行抹灰、油漆，场地应进行硬地化，应适当布置绿化、宣传栏以美化办公和生活环境。

2.3进度管理

开工前，施工单位应编制施工总进度计划并及时报监理工程师审查，计划经批准后，应严格按计划安排施工进度，该计划应满足合同工期和甲方阶段性工期的要求。施工期间应编制月、周和阶段性进度计划，规定每月25日前提交下月进度计划，每周六提交下周进度计划，计划应按实际情况编制，当进度滞后时应及时采取有效措施进行纠正。施工单位应合理安排施工，保证各工序紧凑、流水作业，保证工作面不空闲。如因施工单位原因造成进度连续滞后而又不采取措施的将作罚款处理，而且由于进度滞后造成甲方的损失将由施工单位负责。

2.4资料管理

施工单位现场应配置合格的资料员，应提交资料员的上岗证或培训证书。施工技术资料和施工安全管理资料应与工程进度同步，应按相应省、市建设工程施工技术资料和安全管理的有关规定进行编制、整理。每检验批完成后均应及时提交验收资料，否则不予验收。例如：在实际工作中，我公司每月将对各施工单位的技术资料编制进度、质量进行检查，施工单位必须积极配合，如发现资料不齐全、不合格的将不予报当月进度。