加强工程项目监管

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加强工程项目监管范文第1篇

【关键词】项目管理；管理特点；承包管理； 过程管理；目标管理

引言：近年来，随着建筑事业的日益繁荣和建筑市场的逐步完善，各种建筑工程市场竞争也日益节烈，使得工程分工变得更加专业化。这种社会发展趋势的存在促使了建筑施工市场变得更加完善，逐渐转换成为卖方市场了。与此同时，这种社会发展模式的出现促使了建筑夺标竞赛更加激烈，利润空间也被压缩的日益减小，因此在目前的企业工作中，我们要想提高产品的技术竞争能力，就需要我们从管理服务水平入手去分析，采用专业的理论知识和工作模式进行深入、全面系统的控制，从而使得建筑市场中各种新材料、新理念和新技术都能够得到人们的认可和关注，进而使得这些材料在应用中实现了综合、系统的发展模式，为建筑市场的完善和优化提供理论依据。基于此，在目前的建筑工程项目中，分承包管理的应用越来越广泛，也是整个建筑工程中最为关键的一部分。

一、建筑工程项目管理概述

目前的社会发展中，人们生活水平的提高促使了对于各类产品的追求提出了新的标准与看法。在目前的社会发展中，建筑事业逐步朝着高效、全面的生产方向发展，其专业化趋势也逐步的体现了出来。在这种激烈的市场竞争中，建筑项目管理重要性不断的体现了出来，成为目前企业发展的核心重点，更是建筑施工单位和施工企业工作中面对的核心重点之一。

在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特点有以下几个方面：

1、复杂程度高

由于建筑工程本身就是一项多元化、多结构化和多功能化的工程模式和工作体系，因此在工程项目中，建筑工程造价普遍偏高，使得其在工作中也存在着一定的质量问题和质量缺陷，需要我们在工作中加以总结。同时，在目前的建筑工程项目中，参与人数众多，利益关联者更是牵涉广阔，因此其在工作中对于环境和相关因素的影响依赖都特别强，较大，因此在其施工中，其复杂程度非常高。

2.项目进行中不确定性程度大

建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

3.建筑工程项目目标较易明确多实行目标管理，目标相对稳定

建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

4.我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变

建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。

二、建筑工程项目加强分承包管理的必要性

国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

三、实践中分包管理常见问题及应对措施

1. 分包商工程质量不佳，施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2. 分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

四、对未来建筑工程项目分包管理的探讨

1. 专业化程度更高专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2. 组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3. 管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

4. 分包商授权度更高分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

五、结语

现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同面临的问题。本文提出的“采用集权式的公司发包，授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式”，只是分包管理的一种方式，只是提出一种供借鉴的办法。在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。

参考文献：

加强工程项目监管范文第2篇

关键词：项目管理；工程管理；建筑工程

建筑工程项目建设长期以来一直是我国经济发展的载体，科学管理代替以往粗放式盲目式建设势在必行。具体来说，要从思路调整、方案转换、工程施工等方面协力改善，要达到真正的改善目的，要做到统一协调，有效避免是测、失控等问题的出现。项目管理的优势在于它可以便捷的一次性解决一整套问题，故此近几年一直在广泛普及。项目管理实际上是一系列简明有效的方案方法，而不只是所谓的抽象的理论和概念。

长期以来，我们在建筑工程项目管理上积累了大量的理论经验，知识体系也比较完备，植根于方法论的研究方式被证明是有效有益的，故此应在此基础上进一步深入研究讨论，总结完善项目管理知识体系，为我国的建筑工程项目管理实践工作打下坚实的理论基础。

一、建筑工程项目管理的主要内容

⒈ 业主的项目管理（建设监理）

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

⒉ 工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。

⒊ 设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

⒋ 施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

二、加强建筑工程项目管理质量的具体措施

（一）强化管理队伍建设

1.后期施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要根据项目具体情况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。

2.管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。

3.管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。

（二）加强施工人员的培训与激励

土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。不可忽视的是有些施工单位存在施工人员流动性大的问题，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣，这就提示了我们要加强自身管理意识，在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检查合格后方可进行下道工序。上现场之前必须熟悉施工图纸，如墙体配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严实、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等；抹灰装修则检查拉毛强度、面层平整度是否合格。

3.技术创新。信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

三、结语

对于一幢完整的建筑，其选址、设计、结构、材料、功能设置、施工管理、质量监督等各个环节都会对该建筑的质量产生重大影响。而偷工减料、管理不到位是造成建筑物施工中的可怕隐患。事实上，近年来发生的地震，最先倒下的建筑物基本上都存在质量问题。因此，我们一定要对建筑施工施行有效监管这一义务，共同致力于建造出优质的百年建筑。

参考文献：

[1]赵林.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2001.

加强工程项目监管范文第3篇

关键词：加强；建筑工程；项目管理

Abstract: this paper tries to strengthen building engineering project management do preliminary discussion, spread expounded from improve the quality of the personnel, reform mode of management, cost control, quality management, technical data management, using modern technology, civilized construction the how to strengthen building engineering project management, and to strengthen building engineering project management implementation effect of the full text were summarized in this paper.

Keywords: strengthen; Building engineering; Project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程项目复杂性持续增加，建筑工程项目作为施工企业的主战场，即是展示企业形象的窗口，又是施工企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时实现效益目标，就必须加强建筑工程项目管理。笔者结合任职于建筑施工企业的工作经验，参考有关文献资料，总结出以下观点。笔者认为，要加强建筑工程项目管理，需要注重以下六个方面。

1、以人为本，提高人员素质；以制增力，改革管理模式

1.1 坚持“以人为本”，不断提高人员素质，使队伍的整体素质得以提升。建筑施工项目管理关键在于人的执行，如果施工项目人员素质不高，执行力贯彻将成为很大问题，势必给施工企业前进带来阻力。为增强企业施工力量，施工企业应加强组织技术、安全、规范、质量等相关人员培训，特别是对施工一线技术人员的质量培训，严格施工过程中人员的专业操守，对员工进行观念教育，让员工充分认识到每一个岗位的工作质量对于整体质量水平的影响和重要性。

1.2 以制增力，改革管理模式，为建筑企业的腾飞插上翅膀

1.21 改革管理观念，改变以往以追求产值为目标，以行政指令管理为特点，以完成上级下达的计划任务。新型企业的经营管理需以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有观念转变过来，适应新的经济形式的要求，施工企业才能够不断发展壮大。

1.22 改革管理组织体系。根据我国建筑业特点，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系。具体包括: 推行项目管理责任制；总承包的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，工程项目部享有财务，采购，人员支配等相关权利，便于一线项目工程部享有较大自主度。

2、加强成本控制，抓好中心环节

成本控制是项目管理的中心环节，经济效益好不好，与成本控制如何有直接关系。要做好施工项目成本控制，关键是要做到以下四点：

2.1 制订具有可操作性的目标成本

制订具有可操作性的目标成本，第一要以市场为导向，严格遵循市场经济规律；第二要以效益为目的，分析研究各种因素与项目成本的依存关系；第三要实事求是，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”,“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。

2.2 建立实现目标成本的保障体系

其一，要落实经济责任制，贯彻责权、奖罚相结合的原则。在施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖罚分明。其二，要抓好制度建设，制定配套的工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等科学合理的制度；其三，健全核算价格体系，加强对工程成本的准确测算，树立成本意识，将费用细化、认真系统分析，逐步建立和健全内部核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价；其四，加强对经济成本管理人员的培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。

2.3 落实内部资源的成本管理

其一，精简人员机构，避免管理费用过于庞大，根据施工企业自身情况，还可以培养一批专业多技能的技术人员，根据项目需要灵活调度。在人员安排上先根据工程进度安排，固定人员落实到位，临时需要增添人手先从总部调配，再考虑外部招聘，节约人员费用成本；其二，采购环节应尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，并做好市场调查，对性价比进行比较。

2.4 优化项目施工组织设计

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，施工企业的经济活动体现在施工生产的全过程，建筑工程项目在进场前，要对标书施工组织设计进行优化，并要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。

3、加强质量管理，打造发展的根基

质量是企业的生命，是企业发展的根基。要做好建筑工程的质量管理，需要注重加强以下四个方面的工作：

3.1 建立质量保证体系

为了把质量工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系，并确保体系的正常运行。企业和项目是质量保证体系有效运行的关键。企业要不断加强各层次领导的质量管理意识，在保证工期进度情况下，还必须保证以工程质量为前提，要充分发挥工程师和技术人员的作用，建立一个以项目经理为责任总工程师，全面负责、技术部门及质量监督部门实施监管体系。

3.2 建筑施工企业根据自己实际情况，健全质量规章制度

3.21 制定质量规章制度。为使施工质量管理做到有章可循，制定一系列质量规章制度，如《隐蔽工程报验制度》,《施工质量检测制度》等。

3.22 建立跟班旁站制度，对隐蔽工程处理、特殊工程部位施工、特殊层面施工等重要部位要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。

3.23 建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。建立交接班制度，这样使工程质量状况随时处于受控状态，出现质量问题及时得到解决。

3.3 施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段，其工作重点是抓好两个要素：

3.31 严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中要有完备的施工组织设计和可行的施工方案及操作性强的技术交底，要较大程度保证工程整体部署有条不紊。施工操作人员应严格执行施工方案要求，有力地保证工程质量和进度。

3.32 严格执行 “三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则， 环环相扣，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

4、加强图纸和技术资料的有效管理工作

加强图纸和技术资料的审核管理工作，为建筑工程项目顺利进行保驾护航。

4.1 施工准备阶段的图纸和技术资料的审核管理需加大力度。首先加大力度保证施工图纸和技术资料到位的时间。其次，施工图纸下发后，要及时组织相关人员进行各专业审图，在公司内部试行图纸质量连带责任制，增强会审各方的责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量和效益。最后，加强施工准备阶段包括技术资料、文件、设计交底和图纸审核、采购质量控制以及质量教育与培训的有效落实。

4.2 施工过程中图纸和技术资料的跟进工作需加大力度。其一，工程开工后，要加强工程资料收集，如做好隐蔽工程部分的施工记录和图片收集工作；其二，要增强图纸技术资料与现场施工中发生冲突时的解决力度；其三，加强技术方案的优化设计和技术交底工作，特别是对于使用新技术新材料部分，加强与专业技术人员或供应商联系，进行技术咨询，落实材料技术资料和施工要点，做好与施工人员进行技术交底工作；其四，施工图纸和技术资料需由专人管理，外借需登记和限期归还，保证施工图纸和技术资料的有效使用。

4.3 工程后期的技术资料及时归整，为竣工图纸和资料做好储备。对工程进展过程中各项施工图纸变更记录、现场施工改动签证等变更资料要及时规整，为竣工图纸绘制和工程结算做好资料收集工作。

5、充分运用现代电子技术管理手段

计算机和网络技术是企业管理现代化的重要工具，各种现代化管理思想和管理手段，已逐渐融入建筑工程施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。利用计算机辅助管理，采用先进的、科学的和量化的管理技术都是提高建筑施工企业管理水平的有效途径，它不仅提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到很大作用。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，更便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，更有利于节约控制成本；建立绩效评价指标体系，来测评项目是否达到预期目标，总结规律，积累经验，确定奖赏，可为以后的工作起借鉴和指导作用等等。

6、强化安全文明施工力度

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免"的思想，全面开展”事故零目标"推进活动。在开展实际工作时，要做到三个坚持。一是坚持安全与生产同步原则。安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。二是坚持“四全”动态管理，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。安全工作是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。三是坚持控制不安全行为与状态。这包括控制人的不安全行为和物的不安全状态。通过对事故的成因的分析，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，去教育警示施工人员，避免不安全事故的发生。

加强工程项目监管范文第4篇

关键词：项目管理；管理特点；承包管理； 过程管理；目标管理

Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.

Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点

1.1项目的概念

“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”

1.2项目的特征

1.2.1独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

1.2.2生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。

1.2.3明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。

1.2.4.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。

1.2.5.不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。

1.2.6.渐进明细 “渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。

1.3项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。

1.4我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：

①建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

②建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

③建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

二. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性

2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

2.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。

2.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

2.2建筑企业的专业化趋势

2.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。

加强工程项目监管范文第5篇

关键词：铁道建筑；土木工程；项目品质；质量监管

城市发展的步伐不断加快，城市的面貌也在发生着深刻而巨大的变化，这一切都离不开城市建筑事业的蓬勃发展。土木工程项目作为建筑施工过程中最为关键的环节之一，对整个项目的品质起到了重要作用。城市中林立的高楼是否品质过硬，是否有利于人们愉快而幸福的生活，都离不开对建筑项目中对土木工程的质量监管。若舍弃品质而言其他，城市建设就将变得毫无意义。因此，为了有力推进城市发展，严控建筑工程质量，就必须将对土木项目的管控纳入到整体的管控体系之中，对其进行科学定位，具体情况具体分析。要确保其品质过硬，项目团队应首先保证自身的业务素质足够优秀，其次要严格把控项目设计、材料采购和检验等施工过程中的各个环节，最后还要定期开展项目人员的业务培训以及思想建设工作。

1 对土木项目品质管控现状的分析

在推进城市化进程中，各大建筑项目拔地而起，既丰富了人们的眼球，也引发了人们对其整体质量的担忧。通过对近段时间土木工程项目出现的各种问题的综合研究，我们不难发现，错乱无序的质量管控体系是造成这些不利现象的主要原因。在接下来的工作中，我们应重点做好质量管控方面的工作。土木项目质量不过关，这与建设单位监管缺失是分不开的。项目建设单位是整个项目的操盘手，他们的思维和行为决定了项目最终的质量，因为这些建设单位没有建立科学有效的品质管理与监控体系，他们便无法真正明确项目监管的范围以及相应对策，这就容易导致项目建设过程中众多环节和要素受处于无人监管的状态，进而造成整个项目质量的下滑。针对这些问题，项目建设单位首先要明确自身职责，对项目监管要做到整体与部分的统一，既要制定针对整个建设项目的品质要求，又要针对性地制定土木工程项目的管控体系。另外，科学分配预算，切实降低项目建设的高成本，同时又要保证项目质量，是形成项目核心竞争力的必然要求。因此，针对土木工程项目的技术革新和管理方式的优化就显得尤为重要了。具体来看，项目成本控制主要是通过提升技术以实现工作效率的提高，以及对施工过程中各项费用支出的复查与审核等。

2 定期开展项目品质管控的研究活动

2.1开展富有针对性的项目品质管控的研究活动已经逐渐成为一种趋势，在此过程中，项目建设单位的品质管理体系不断得到优化，其品质监管的理论和实践也越来越丰富，已经成为了推动项目发展的一笔宝贵财富。建设单位以开展研究活动为契机，调整项目品质管控结构，突出对土木工程的监管，从而推动了整体的管控体系的升级。项目建设单位在实际操作过程中还应结合自身实际，科学合理地改善管控方式，使其更好地实践于具体的建设工作中，确保项目质量达标甚至超标完成，杜绝以往监控体系脱离项目实际的现象。实践证明，各建设单位只有加强项目品质监管，尤其加大土木项目管控力度，才能真正推出高品质的、值得信赖的项目。

2.2开展项目品质管控的研究活动，有利于提升项目建设品质，这是毋庸置疑的。现实生活中，因缺乏品质管控的相关研究而导致项目品质不过关的现象并不少见，甚至呈现愈演愈烈的趋势，这俨然成为了项目品质建设过程中急需解决的关键问题。因此，开展项目品质管控的研究活动应常态化，并将其作为一项基本制度加以确立。开展此类研究将主要针对项目规划、土木质量审核以及后期的维护等方面逐一展开。

3 有步骤、有计划地开展土木项目管控，建设品质项目

3.1认真落实项目建设的每个环节。一是对参与项目建设过程的各个单位提交的设计方案和图纸进行自己的比对和审核，保证设计的质量。从宏观上看，设计方案要符合项目建设的整体要求，符合项目建设团队制定好的总体方向；从微观上看，各单位的设计方案要经得起推敲，要遵循科学、规范、合理和严谨的原则，另外还要考虑方案的可行性，是否按照现实情况进行设计等。具体来说，微观层面提到的科学、规范、合理和严谨这几大原则反映在具体的设计过程中就是对设计施工、材料选择、尺寸测量和标注等要求。二是对具体施工方案、工程预算的合理性、可行性的研究，以及项对目结构的稳定性和技术工艺的考究，这些都需要我们仔细进行检查。三是对参与项目建设的各级施工人员进行质量意识和效率意识的培训，既要提高他们的工作效率，更要注重质量；还要对基层施工人员进行项目技术的培训，使他们熟悉施工流程，熟练掌握施工要领，建设一个精品项目。四是建立科学有效的奖惩机制，将项目管控与工人薪资水平挂钩，落实责任制。对项目建设提出合理化建议、做出贡献的工作者给与相应的奖励，对忽视项目品质、造成项目严重质量问题的工作者也要给与相应的惩罚。奖惩不是目的，而是通过这种方式提高工作人员的积极性，杜绝品质问题，真正实现项目建设的成功。装饰工程施工组织设计的编制是对整个装饰工程进行合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计可以全面分析工程具体情况制定合理施工方案、进度设计、技术经济组织措施；施工单位可以预先确定工程目标，质量标准，质量目标，掌握人力、材料等使用情况，做出合理调配及施工现场布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位关系更好协调起来，确保工程施工能保质保量地按期完成。

3.2认真落实项目监管的每个环节。首先项目监管人员要明确自己的权力与义务，对项目开展具有针对性的工作。第二，明确项目监管的重点区域，对这些区域的监管要做到身体力行，采取更为严格的监督方式。及时对项目进行验收，采取定期或不定期方式，重点抽查关键环节，要做到严谨、细致。第三，项目监管人员要与工程质检部门的工作人员建立沟通机制，积极配合和认真监督质检人员对项目展开的一系列检查工作。第三，项目监管机构应采取民主集中制的方式，广泛讨论，建立系统的工程监督机制，对各项工作展开全方位的监督与管理，确保项目管控真正落到实处。第四，注意激发项目管控人员的积极性，通过职位晋升、提升薪资水平等手段来保证这一政策的执行。

总之，城市发展离不开建设，建设项目的质量一定程度上决定了城市发展的质量，而对土木工程项目的质量管控又很大程度上影响着建筑项目的整体质量，因此，加强土木项目的监控与管理是势在必行的。那么，我们如何才能做好管控工作呢？本文只是就其中某个方面进行了讨论与分析。随着社会的不断发展，我们必将在项目建设过程中遇到新的挑战、发现新的问题，因此，项目建设者们还需不断学习、不断研究，提升自身的业务水平和理论水平，更好地做好项目监管工作。

参考文献

[1]唐源.国内外土木工程安全法律法规体系比较研究.中南大学，2012.

[2]邹军.建筑节能施工现场监管流程优化研究.南华大学.2013.