装饰工程管理制度

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装饰工程管理制度范文第1篇

关键词：装饰工程；质量管理；进度控制

中图分类号： 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）02-

1.建筑装饰工程中质量与进度管控的意义分析

1.1施工质量管理的实际意义

质量管理是建筑装饰工程中最为重要的环节之一，它关系到整个工程建设的最终成品的品质好坏，是施工管理的重点环节。因此对装饰工程质量的控制管理，是工程建设和使用的重要环节，而质量管理控制是一件复杂而又系统的工程，质量是建筑的生命和根本，是项目管理的重要目标，把握好工程建设的质量控制就是建设的目的和手段。

1.2工期进度控制的必要意义

整个装饰工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等，都是受到施工进度的直接影响的。而工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，对经济效益也是一项损害。

2.装饰工程施工质量管理的要点与重点分析

2.1装饰工程施工质量管理的要点

（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。（2）应认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。（3）应加强施工项目的过程控制，创造精品工程。重点做好：1）施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。2）施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。3）施工机具的控制：库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。4）施工工艺的控制：施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。5）施工环境的控制：施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

2.2装饰工程施工质量管理的重点

（1）加强专项检查、及时解决问题。主要是：开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识；下道工序是用户，认真开展交接检活动；专职检查、分清责任；定期抽查，总结提高。（2）做好内部验收，向顾客提供满意的产品。工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

3.装饰工程工期进度控制的要点与重点

3.1装饰工程工期进度控制的要点

例如在一项关于某综合楼外装饰工程上，在对该装饰工程进度控制及工期保证上，我们采取了积极的措施：（1）遵循施工组织协调的原则。在现场千头万绪的各项施工中，各工种应相互协调，创造条件，共同把项目装饰工程搞好。（2）保障工期保证措施。尽快完成施工图会签、确认，尽快完成材料分包商确认，在施工图确认后，要及时按施工图提出钢材、钢角码、花岗岩、铝板、玻璃、耐候胶、石材胶、配件等主要材料订单。经有关单位确认后，订立供货合同。（3）组织多方位立体施工。按现场能够展开的工作面，石材幕墙分成二个施工段，使用2支施工队施工（可根据工程施工需要增加）；退完三层以上外架后在进行点式玻璃幕墙的施工。（4）根据合同工期要求，调整和制定详细的装修进度计划表，并在施工过程中，根据现场的实际情况及时调整。（5）确保工期的组织措施。由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和业主要求，全面会审图纸，详细计算各分项工程量，制订用料计划；在总进度计划的基础上，编制每周进度计划，要按工序合理搭配，切实可行。（6）严格进行施工技术管理。根据工程特点，向有关施工人员进行详细技术交底；对技术复杂、难度大的工作项目，应重点控制，提出质量要求，制订安全技术措施。

3.2装饰工程工期进度控制的重点

装饰工程管理制度范文第2篇

【关键词】建筑工程 质量监督 现状 对策

一、建筑工程质量监督管理的重要性

建筑工程质量监督管理的主体主要是建筑材料供应厂商、承包商、业主和相关管理部门。在实行监管工作中，建筑质量外部的监管往往是相关管理部门和业主较为关注的内容，内部监管则通常是承包商以及其他行业人员较为侧重的内容。科学开展建筑工程质量监督管理工作，能够全方位、严谨的、细致的监管建筑工程质量。对建筑工程设计进行监督能够将设计中存在的问题及时发现，并采取有效处理措施，以减少工程变更，返工等问题出现，能够在最大限度上提升整体工程的投资效益。不仅如此，对整体工程质量进行监督还能够保证整体建筑质量的稳定与安全，为居民的生命财产安全提供有力保障。以此，开展建筑工程质量监督管理具有极为重要的意义。

二、建筑工程质量监督管理工作现状

（一）相关建筑工程质量监督的法律法规不完善

虽然在我国政府的推动下，建筑工程相关法律不断完善，然而，在当前建筑工程不断增多，建筑工艺技术日新月异的大背景下，现行的法律体系在建筑工程质量监管方面存在一定的薄弱环节，正因为相关法规的滞后性，造成很多建筑工程在施工中进行质量监督出现了法律指导的空白，致使部分建筑施工中的新问题只能按照旧方法处理，对提升建筑工程的质量监管效率较为不利。同时从目前的情况来看，在对工程质量监督过程中存在的违法、违规等行为进行处罚时，所参照的法律法规与实际情况相差较大，总体实施起来还很困难，仍然还缺乏有力、适度的处罚依据。

（二）多头管理导致工程质量监督责任不明确

建筑工程质量监督主体涉及众多单位部门，涵盖范围较广，而不同主体间还存在许多交叉地带以及模糊范围，因此导致了质量监督管理的权利与义务具有较强的复杂性，从而导致了监管职责不明的情况出现。加上各个监管部门间缺乏明确的、统一的监管体制，从而导致了监管效率下降，更有甚者出现了无人监管的情况。此外，部分监管单位工作不但承担监管质量的工作，而且还担负着控制的职责，从而致使难以落实质量监控责任的情况出现，很大程度上制约了建筑工程质量监控工作的开展。

（三）建筑工程质量监管人员专业素养不高

对于任何企业来说，进行质量管理的重要因素就是质量监管人员，而在建筑企业中，建筑工程质量监管人员的地位则尤其重要。面对日新月异的建筑技术不断完善的建筑质量法律体系，建筑企业对质量监管人员专业素养的要求也在不断增高。然而，我们必须看到，当前部分建筑企业中的工程质量监督人员还存在专业素养不过关，职业精神不到位等方面的问题，这就导致这些企业在对建筑工程进行质量监督的过程中，出现了监管不力甚至违规操作的情况，长此以往，这些企业的建筑工程质量隐患不断累加，对企业的危害显而易见。

三、提高我国建筑工程管理效果的措施

（一）完善相关法律，提高管理执行能力

在实际工作中要不断提高监督管理队伍的综合素质，这样才能确保监督管理工作可以落实到实际中去，从而在保证公平、有效与公正的基础上来提高管理的效果。因此，在实际工作中为了提高监督队伍的执行能力，要做好各个环节上的联合工作。同时还要完善与丰富好监督手段，增加监测设备，提高监督工作的现代化程度，这样才能真正提高监督工作的科学技术含量。可以看出，现阶段的建筑市场中存在着整体不完善与执法不严等现象。因此，针对这一现象，政府方面要不断完善运行的规则，落实好各方面的制度，同时还要坚持以法律法规为依据，做好施工质量的监督与管理效果。尤其是针对施工图设计以及施工许可证办理等工作来说，更好保证管理的质量可以满足企业的发展需求。

（二）加强建筑工程质量监管人员队伍建设

随着建筑行业和市场经济的完善，对工程质量监督也更加重视，而想要切实做好工程质量监督便必须做好人才培养工作，所以现在必须采取措施做好人才培养，储备更多的专业人才，这样才能够和建筑行业发展形势相适应，给监督工作奠定良好的基础。为了更好地适应市场的进步和发展，监督人员需要掌握多方面知识，不但需要专业素质出色掌握相关的法律法规，还应该施工管理经验丰富，能够掌握监督管理的相关策略。所以，企业要定期举行专业性的培训工作，使管理人员的专业素养不断提高。处理工程中的质量问题能力，也是管理人员应具有的素质，企业应该着重进行培养。

（三）提升建筑工程质量监管中的科技手段运用水平

近些年，施工技术在不断更新，相应的，施工技术监管手段也在不断完善和进步，为了满足当前施工过程中新技术的监管需求，施工单位和监理单位要积极将高新科技手段纳入到工程质量监管系统中来，要在设备方面进行充分的资金投入，通过设备更换等手段提升相关设备的科技含量和实用性，尽可能地引入实用的便携检测设备，确保全自动数字显示式回弹仪、混凝土超声波检测仪、钢筋位置测定仪等先进仪器均在工程管理实践里得到大力应用与推广。利用仪器增强了检测准确性，让监督人员可及时发现建筑工程施工期间所存的主要问题，保证质量监督权威性及科学性。其次，我们应该认识到现代化网络技术的重要性，并将其运用到监督管理中去，将其作用真正的发挥出来，这样能够让管理监督更加的科学，确保质量监督工作的有效性和科学性，切实提高建筑工程质量监督管理的水平和效率。

参考文献：

[1]马百红.浅析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（2）.

[2]陈明丽，李圣鑫.建筑工程质量的监督和管理中存在的问题及对策探讨[J].城市建设理论研究，2014（23）.

装饰工程管理制度范文第3篇

建筑装饰工程施工质量的问题与管理的现状

1. 建筑行业发展速度过快，建筑装饰工程内施工管理发展不平衡。近年来我国对建筑行业的扶持力度略大，发展靠外力的成分过多，使得建筑行业发展过快是不好的现象，施工管理的内部问题也越来越大。建筑装饰企业间的发展差距过大，发展稳定的建筑装饰企业对建筑施工的要求严格，安全措施全面，施工现场的管理井井有条，有助于建筑的良性建造过程，优秀的建筑施工管理对建筑过程有着推动作用。反之管理水平低的建筑企业资金能力差，在建筑装饰过程中的施工设施要求不严格，管理手段不到位，对建造程序的影响太差。

2. 建筑装饰工程施工管理的制度不完全。目前我国建筑装饰行业的施工管理制度还不完善，主要表现为相关法律法规不满足当今建筑装饰施工的市场要求，与建筑装饰工程现状不相符，导致相应的施工管理手段不够全面，对建筑工程施工的进行起到了负面影响，所以建立健全建筑装饰施工管理的相关制度是相当重要的。在实际的施工过程中，建筑工程设计师却往往无法认识到建筑质量的重要性，对建筑标准和规范的认识还有待提高。另外，在建筑工程项目中开发商和施工单位也没有真正意识到建筑质量的重要性，在施工过程中往往会出现工程质量不达标甚至偷工减料的现象。

3. 建筑装饰企业缺少专业施工管理人才，管理技术落后。建筑装饰企业间的竞争归到最根本的就是建筑管理人才的竞争，高级的专业的施工管理人才是建筑企业核心竞争力的所在。首先，现如今在我国建筑装饰工程施工管理行业中普遍缺乏专业性全面人才，这对建筑管理的发展是不利的。缺乏高级管理人才资源，会导致施工企业在施工过程中的管理难度增大，使建筑装饰企业缺乏工程市场竞争力，发展的路途变短，在工程施工管理改革的路上将被淘汰。其次，少数建筑装饰工程企业的管理技术落伍，使得工程管理质量低下，在建筑工程行业中造成了不好的影响，落后的管理技术阻止了建筑行业的进一步发展，必须要改革，对人才的更新换代要做到定期化，最新化，及时掌握最先进的工程管理技术。

对建筑装饰施工质量管理问题的解决方案

1. 在建筑装饰工程施工中要坚持“安全第一”的管理原则。建筑装饰工程施工企业应当把“安全第一”作为企业基本经营方针。在施工过程中，容易出现各种不可预知的情况，这种情况轻则损失财产，重则伤及人的生命安全，所以对于建筑装饰管理中的安全设施与技术绝对不可忽视。第一，要加大对施工人员的安全意识教育，对施工人员的管理要严格，人命大于天，在施工前的安全基础教育要谨慎执行。第二，对施工场地的安全设施要保证能够正常运转，做到定时定期的安全检查，安全设施是施工人员的安全保护措施最重要的一点，对施工人员能做到消除相关的安全隐患，保障施工环境的安全性。

2. 加强建筑装饰施工工程管理的力度与手段。建筑工程质量控制工作具有极其重要的影响，在建筑工程质量控制工作中必须增强质量管理意识、严格控制工程质量，以此保证建筑检测工作的顺利开展。对于施工管理手段，首先要根据工程建设的具体情况进行分析，严格执行施工管理的流程与条例，在工程建设中坚持严格的管理手段是工程成功的重要保障，严格控制管理工程进行中的每个阶段，对提高工程质量有着促进作用。对施工管理的加强有利于平衡人力物力之间的交流与沟通，能够对生产要素达到最优配置，从而实现综合利益的最大化。更可以在施工管理中引进新项目，针对中国的实际情况利用世界先进的管理理念使用在中国工程管理技术中，也是加强施工工程管理手段的措施之一。要严格控制工程施工中每一个环节的施工质量，保证施工中的各个环节都能达到工程质量标准，加强对工程的验收和检查工作。另外，在工程项目完成之后还要对整个工程的各个方面进行系统的检查，从而保证工程的质量。

3. 在建筑装饰工程施工管理制度中要健全相应的竞争激励的奖惩系统。适当的员工奖惩使建筑企业内部工程管理人员形成有机的淘汰制度，保证企业的管理手段是最新，为工程企业的施工管理人员不断补充新鲜血液，引进优秀的施工管理人才。在奖惩制度的同时要形成管理约束制度，对于工程建筑公司的工作，施工建设，运营销售，都是需要专业的人才来进行监督管理运行的，公司要指定相关的制度与管理规范，使公司的管理与运作有法可依，有据可循。要推行施工管理责任制，对于项目分枝较多，项目工程巨大的建筑工程，一定要削减项目负责人的管理层次，加强项目负责人的管理范围，对施工工程的责任制要重视，促进文明施工的进度，加强工程建筑质量。在建筑工程中，建筑检查工作对保证节质量有着极其重要的意义。我国目前在建筑检测方面的工作水平还有待提高，检测技术还存在不完善的地方，这无疑会对工程的质量控制带来极大的不利影响。因此，在实际的施工检测过程中，必须加强建筑工程的检测手段，重视对工程施工过程的监管和控制，增强工程质量检测水平，从而保证建筑行业的持续发展，提高建筑行业的经济效益。

结束语

装饰工程管理制度范文第4篇

关键词：建筑工程;装饰;管理

引 言

工程质量是施工企业赖以生存的根本,建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部,表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环,其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映,关系到企业的信誉、形象、实力的体现,也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中,认真分析装饰工程的施工特点和质量安全特征,建立和健全一系列管理体系,采取保证装饰工程质量安全技术措施,是提高工程管理的有效途径。

1 建筑装饰工程质量监督与管理

在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对企业信誉和工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中,如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。

装饰装修工程中的质量控制监督管理工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。

装饰装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。

对装饰装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求施工单位编制专门的施工方案。

严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范运作,做到先样板后铺开作业。

做好装饰装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现

2 安全管理是装饰装饰工程的重要一环

重视安全，防患未然。在教育培训上，教育管理和操作人员牢记安全就是效益的观念，要做好三级安全教育、岗前培训和岗前安全技术交底，培训持证上岗；在组织上，要从组织建设到监督检查形成一套制度。首先组织建设上，从公司、分公司设立专职安全员，到项目部和班组建立安全员，形成安全网络，层层有人抓，每个环节，每道工序有人管，把事故隐患消灭在萌芽状态中；在监督工作上，企业做好每月安全工作随机检查。分公司每周检查，班组天天检查，针对各项目工程特点具体提出安全防范措施，发现问题及时发出整改通知书，确保各项安全工作和措施到位；在安全投入上，舍得投资，有舍就有得，购置符合国家标准的安全物品。

3 建筑装饰工程管理三个基本原则

（1）经济效益原则

（2）科学合理原则

（3）标准化、规范化原则

4 建筑装饰工程管理的内容

（1）加强质量意识:思想上领先,行动上才能落实,特别是项目领导班子成员的质量意识,要认识到“质量第一是个重大政策”,树立对业主、对人民负责的高度责任感和事业心。

（2）建立全面、合理的质量体系:全面、合理的质量体系是保证工期质量的前提。它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确,管理实现程序化,以优异的管理质量实现工程的实际质量。

①设计控制；

②施工班组选择；

③物资控制；

④检验状态控制；

⑤强化奖罚力度,使工程质量与经济密切挂钩；

⑥认真组织全体施工人员学习规范、标准,强化教育,促进各项制度的认真贯彻；

⑦做好工程协调工作。

（3）建立安全管理体系：

①健全组织

②形成安全管理网络

③培训指导

④监督检查

⑤落实制度

5 建筑装饰工程管理措施

施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素,只有实现过程精品方能创造装饰精品。

充分、全面地理解设计文件和有关工程资料,编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执行有关报批程序。

完成质量安全的各类交底工作,将业主意图、施工要求等信息全面、准确地下达至项目部和班组,保证工程实现既定要求和目标。

实行样板制,在分项工程正式施工前根据情况完成施工样板,待通过有关方验收后进行施工。

施工过程实行检验制,保证每个工序、每项分项工程的质量优良。

严格执行有关工程验收程序,对关键工序特别是隐蔽分项和专项施工的分项加大检查力度,提出质量和安全验收标准,确保分项工程及整体工程质量优良、安全可靠。

制定全面细致的成品保护措施,并严格按照程序对施工过程中已完成的装饰产品进行妥善保护,避免污染和破损。都认真做好各类资料、标识、记录、台帐及凭证。保证突发问题的可追溯性,当出现工程质量问题时,可依据问题的工程部位、施工日期、使用材料,按物资台帐、领料凭证及进货单据对物资进行追溯;也可因为发现物资使用问题时施工过程进行追塑。

6 建筑装饰工程管理的控制

工程管理以合同为依据,项目为中心,实行目标管理,按目标法管理施工,强调“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

一个工程的总质量是分项工程的总和,所以抓质量要从分项抓起,注重每个环节的质量意识,要把标准意识贯穿质量管理工作的始终,建立质量管理的各项制度。

“百年大计,质量第一”,在施工过程中,始终以工程质量为中心环节,在工期、成本、质量管理三者矛盾时,首先必须保证质量,绝不能为了减少开支侥幸过关。

在安全方面建立健全安全管理制度，做到奖罚分明，变要你安全为我要安全。

7 建筑装饰工程管理的几点建议

7.1 对设计的质量进行抽查与评定,审批设计和更改

定期与不定期进行图纸设计抽查,对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定,促进设计质量的提高。业主、现场或设计需要的设计变更,汇总不同的变更原因,找出设计问题,提高设计质量。

对安全制度的执行重在落实，对奖罚情况重在落实，对监督检在整改到位，决不能停留在嘴上而不落实在行动上。

7.2 施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底,是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；因此对其科学合理和严密可行的要求很高,不同的环境、条件、技术含量和工期要求,以及不同的地区、季节等因素,都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误,从而影响施工作业的顺利实施,规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此,其编制的科学合理和严密可行,能够指导施工是得到审批的必备条件。

7.3 施工过程中技术资料和工程质量的检查

装饰工程管理制度范文第5篇

【关键词】建筑装饰；施工管理

前言

建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序。 装饰层不仅仅是保护建筑构件，建筑质量的主要手段，更是美化当前建筑工程，增加其使用功能和寿命的主要保证方法，有改善使用环境的基本作用和措施。建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量的良莠不齐不可避免。在建筑行业中，科学有效的施工管理是保障施工质量和施工进度的关键。近年来，建筑装饰工程施工管理越来越引人们的重视。建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。因此，如何加强建筑装饰工程施工管理就成为了我们当前建筑装饰施工的一个重要的议题，需要我们的足够的重视。

一、建筑装饰施工管理中的问题分析？

1.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够？

经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。？

1.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐？

施工人员的安全管理意识淡薄。人作为对质量控制主要对象，要防止人产生失误，充分调动人的积极性的主动性，发挥“人是安全的第一因素”的主导作用。因此，施工单位管理人员和操作工人是监督检验人员在质量控制环节的事前应该控制的，所有的作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证后才能上岗。岗位责任制是施工单位应有的，必须禁止违章作业、禁止野蛮施工，现场施工人员必须心中有数，采取不同的控制手段针对不同情况。

1.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性？

应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委，责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。

二、改进建筑装饰工程施工的措施

2.1加强对建筑材料的监督和检测？

建筑材料时建筑装饰工程施工的基本单位，整个建筑装饰工程要开建筑材料的质量来保障。必须确保每一件材料的质量都合乎建筑设计和建设的标准，才能保证工程实体的整体质量。因此在建筑装饰工程施工之前必须要要做好对建筑材料的监督检测。严格监督检验就应督促施工单位建立建全完善材料控制制度，建立建全监督项目机构材料的控制细则。监督检验必须对材料性能、材料质量标准、材料适用范围有全部的了解，对进场原材料、半成品、成品供应商的营业执照以及生产经营许可证等资质进行审查，必要时可到生产厂进行现场考察，对进场原材料、半成品和成品按有关规定检验、取样、送检或着开箱检查，认真审查材料的合格证、审查试验报告是否符合设计和规范的要求，坚决杜绝在工程上使用不合格的建筑材料。？

2.2优化资源配置，加强工程进度管理？

建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。

2.3严格落实工程质量目标责任制？

可以说，是否具有明晰权责划分来确保目标责任管理在很大程度上将直接影响着整个施工工程的成败。由于建筑工程基础施工所涉及到的施工环节比较复杂，所涉及到的工作量非常多，因此其施工周期比较长。为了全面保障基础工程的施工效率和施工质量，在施工过程中必须要进行严格的目标责任管理，明确权责划分，抓好层层落实。在建筑装饰工程施工管理中，施工企业必须高度重视并严格落实目标责任，要全面了解基础施工的各个环节，明确施工目标。

2.4建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现？

企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。？

2.5有效发挥项目管理者在施工中的权力？

建筑装饰工程施工是由许多施工环节组成的，因此质量控制必须要贯彻共层中的方方面面。我们在施工单位内部实施有效的质量管理，其目标是通过质量特征的检查和生产过程的监督和达到质量保证的结果。在质量控制工作，项目管理者的作用是巨大的，必须要充分发挥其在施工中的管理权力，尤其是在质量控制方面，要有效发挥其质量检查的权力，以及对质量文件的批准、确认、变更的权力，对于那些不符合质量标准的工程，要给与及时的处置。

结语：？

综上所述，在现如今建筑行业飞速发展的过程中，建筑装饰工程也在不断被广泛应用。随着技术手段以及现代设备在建筑工程中的不断应用，装饰质量和装饰效果已经成为人们的主要追求，在这个过程中其装饰管理手段就显得十分重要。建筑装饰施工管理是一项极为复杂的系统管理工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业不断的思索、分析和总结。同时，建立完善的管理制度是保障其施工质量的关键手段，更是整个装饰的基础。因此，在面对当前的建筑装饰施工管理中的各种问题时，管理者要找清问题的原因，提出了有效的解决方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，从而达到提高装饰施工质量的目的。？

参考文献：

[1]张寅，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M].水利水电出版社，2011（12）？

[2]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨.科技信息，2010，（29）.？