建筑工程施工计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程施工计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑工程施工计划范文第1篇

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

中图分类号：TU723 文献标识码： A

一、建筑工程施工技术的特点及施工管理的重要性

（一）施工技术的特点

1.建筑施工的要求高

现代建筑主要特点就是以钢筋混凝土和钢为主要结构材料，因而在施工过程中对其技术要求很高。而且国内建筑施工中的钢筋混凝土以当场浇灌为发展趋势，因此，建筑人员在模板工业化、钢筋的扎接以及对高性能的混凝土等施工方面着重研究。

2.现代建筑工作时间长

现代大多高层建筑的施工过程必然要经历季节性施工。大部分一栋多层民用住宅楼的施工时间在十个月左右，但是高层建筑的工程施工时间平均为2年左右。如果要缩短施工时间，就主要想办法减短结构和装饰的施工时间。不同的高层结构体系多会采用相异的施工方法，但是高层建筑施工的主导工序依然是混凝土的现浇工程。

3.建筑的体积及工作量大

时代都市中，我国目前有面积约为1.5万平方米的高层建筑。这些建筑工程施工的工作量大，施工项目程序多，涉及不同的工作单位、有着多种的施工技术人员。这些条件在一些大型复杂的高层建筑中，其要求会更加严格。这就使高层建筑的施工计划、组织管理工作、上下级协调工作的难度变大。现代建筑施工的特点是可以把时间和空间进行充分的利用，进行平行流水、立体交叉同时作业。

（二）施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、建筑工程相关施工技术

（一）软土地基处理技术

我国地域辽阔，南北地区气候、环境、地质条件等都有着很大的差异。软土地基时建筑工程施工中常见的一大问题，软土地基具有承载力不足、可变性大的特点，为防止建筑工程失稳或不均匀沉降现象的出现，就需要对软土地基采取有效的处理措施。

软土地基处理过程中，需要注意不同条件的地质土壤，其地质处理技术也是不同的，合理选择地基处理技术是软土地基处理的首要原则。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。

（二）电气接地施工技术

当前全国各地建筑业正如火如荼的开展着，建筑工程主要是为人们生产生活提供所需场所，因此在施工过程中必须充分考虑建筑的实用性与安全性，要对建筑中的电气通路采取合理的接地施工，尤其是对于高层建筑而言。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技术

水乃生命之源，人们生产生活都离不开水，因此防水设计与施工是建筑结构施工的重要组成部分，尤其是在洗手间、浴室、厨房等用水集中区域，必须采取合理的防水施工技术，以确保楼层的防水性能符合国家标准。根据建筑施工的实际情况，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技术，杜绝墙面渗漏水现象的发生。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。

三、加强建筑工程现场施工管理的措施

（一）落实建筑工程施工技术管理的基础工作

建筑工程施工公司须确立建筑工程施工技术的标准，保证建筑工程施工能够科学有效地开展，提高建筑工程的综合质量，在经济市场中提高竞争能力； 建筑工程施工公司要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作； 建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程施工公司务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。

（二）全面抓好施工图纸会审工作

建筑工程施工技术图纸对建筑工程施工有着巨大的指导作用，它是建筑工程施工的纸面反映，为建筑工程施工指明了方面，加强对建筑工程施工技术图纸的会审工作，能够更好地了解和把控建筑工程施工技术的质量，保证建筑施工技术管理能够有效地进行。会审工作者要根据施工的实际情况，研究和解析施工技术设计图纸相关的情况，保证施工设计图纸的精准度和它的有效性； 另外，坚持以保证建筑工程施工的质量为目标，及时发现和纠正设计图纸所存在的问题，使得建筑施工技术确保其科学性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。

（四）选择优秀的工程管理人员和施工人员，保证质量中人的因素符合现场施工的需求。由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。

（五）高度重视建筑工程施工进程中安全问题管理工作

建筑工程公司须成立专门的安全小组，专门进行安全方面的工作，预防火灾，避免电线乱接，监督施工人员戴好安全帽、系好安全带等，降低安全隐患事故的发生，及时处理在建筑施工过程中出现的任何安全方面的问题，保证建筑工程施工进程中的安全性，提高建筑工程施工技术的管理水平。

（六）强化建筑材料的管理

施工管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。

（七）做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。

结束语

建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，08：237-238.

[2]张乃超.建筑工程施工安全评价体系研究[D].西安理工大学，2010.

建筑工程施工计划范文第2篇

【关键词】建筑施工；管理；优化措施

随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。

一、优化质量管理，创造优质企业品牌

1.建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人

在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。

2.严格工程施工工序，积极采用新型科技成果

全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

3.加强施工现场管理，做好施工全程质量控制

为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

二、优化成本管理，提升企业经济效益

1.做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出

做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。

施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。

2.做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算

施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。

三、实现进度管理，按时完成建设项目

1.合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施

施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。

2.合理配置施工资源，善于利用施工有利时间

施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。

3.做好技术保障，注意使用新型施工工艺

施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。

四、实现安全管理，做到安全文明施工

1.制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

2.保证安全生产投资，注重安全生产宣传

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

3.做好安全生产检查，严格奖罚制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。

参考文献：

建筑工程施工计划范文第3篇

关键词：建筑工程；造价管理；困境；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）05-0130-02

1 工程造价管理的困境

1.1 工程投资、决策环节存在的困境

对我国建筑工程项目进行调查发现，很多都存在投资过度的现象，不能有效的管理和控制工程建设成本。建筑工程造价和成本提高，不仅影响建筑单位的经济利益，而且造成社会资源的极度浪费。所以说建筑工程投资决策阶段做好造价控制是至关重要的[1]。

投资决策期间出现工程造价管理问题主要表现在：没有在建筑工程前期对工程造价进行合理的规划，甚至参考一些别的工程建设经验、估算方法等，而不是对其进行总结和提取；没有采取优化处理而是照抄照搬，不能和自己的工程建设有效的结合在一起，使建筑工程总投资大于预期造价。投资估算在前期所起到的作用是不容忽视的，在前期没有做好投资估算会出现我们经常所说的“三超”现象，而且影响范围极广、没有办法杜绝，对建设资金的使用不能更好的把控，从而造成资金浪费、成本增加。“三超”指的是结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算。因此，工程投资、决策至关重要，这一阶段对工程造价的影响率在70%-90%之间；对设计阶段对工程造价的影响率是30%-70%；施工阶段为5%-30%；竣工阶段为0-5%。根据上面的数据就可知道投资、决策阶段的重要性，因此，工程造价管理从前期开始就应该重点重视。

1.2 工程设计招标环节存在的困境

（1）设计招标环节做好工程造价管理也是至关重要的。如果这项工作没有做好，没有把招标细化，对工程造价会产生很大影响。施工工程方面与设计图方面没有招标，从而使这两方面缺少竞争力，导致动力的缺失。设计招标环节如果没有对工程造价进行细化管理与控制，就会造成管理混乱，使工程造价增加，不利于工程的进行。（2）工程造价的设计费不合理会使设计人员失去设计的动力，对于其设计的图纸不能深入的规划，最后得不到理想效果，甚至还有可能和采购人员串通提升工程造价，给公司带来很大的损失和麻烦。（3）很多工程施工单位没有对自己的实际情况进行分析，没有重视招标工作，从而把一些实力较低的施工企业召入本项目工程中，因此出现很多纰漏。比如财务部门，财务部门对经济方面负责，在工程款结算阶段，如果工程项目需要增加一部分费用，而财务部不与配合，就会严重影响这个阶段的施工。一些实力较低的设计单位在通过招标以后，有可能会因为前期的准备工作做的不足，对工程内容没有做深入的了解，使设计不够完善，导致出现很多漏洞。（4）工程项目的设计招标环节没有制定合理、有效的管理方法，对于一些问题不能有效的跟踪处理，管理质量无法保证。没有对材料市场进行深入的考察和研究，使材料的造价过高，从而增加建筑工程总造价。因此，设计招标阶段对工程项目建设至关重要。

1.3 施工单位管理存在的困境

施工管理的好坏不仅会影响工程施工进度，还会影响工程造价，因此施工管理至关重要。（1）造价管理意识落后。工程造价控制的模式比较落后，管理制度不完善；制定的工程施工计划不合理，计划太表面化不够深入，存在很多的漏洞，与现实情况不能有效结合；在施工过程中部门的编排不合理，人员分配很乱，整个施工组织结构杂乱无章。对工程造价管理认识不足，不能对工程造价合理控制，尤其没有重视开始阶段的造价控制，而是到竣工阶段才重视工程造价；对出现的问题不能及时发现，一旦事情发展到需要返工的时候，将会付出更多的代价，不利于工程造价的管理。（2）对施工现场管理不严格。对质量把关不严谨，出现大量返工的情况，从而使工程造价提高。对机械设备管理不到位，不注重视设备的日常维护，使其出现超负荷运转，增加了故障发生机率，不仅影响工程进度，同时使工程造价增加。（3）对施工材料的管理力度不足。没有建立完善的材料管理制度，对材料进出流水没有做好记录，在施工中出现材料浪费和损耗情况没有采取措施解决，甚至出现丢失、盗窃问题，这些都会增加工程成本。（4）施工人员素质低。施工人员没有责任心，专业技能不达标，再加上施工人员很多是农民工，教育程度低，导致施工人员各方面的素质参差不齐，为工程管理增加困难，无法为工程造价管理提高人力保障。（5）结算阶段没有进行工程造价控制，对建筑工程的效益造成很大影响，不仅会使工程造价增加，并且使工程造价的管理难度增加。（6）有的施工单位为了赚钱，谋求私立，篡改设计方案增加工程量。一些造价设计人员与施工单位勾结，增加工作量、提高建筑材料的格、重复录入价格等，弄虚作假、提高预算，从而使工程造价增加，使建筑工程造价管理混乱。

1.4 工程监管存在的困境

工程监管部门在整个工程项目中起着重要作用，对整个工程项目起到监督、管理力度。但是监管部门在实际的工作中，没有规范参与单位的行为和工作内容，没有使施工单位各项职能正常发挥，无法保证施工人员的安全。在实际的项目工程中，很多建筑工程监管机构的监管作用没有发挥，仅仅为了需要存在而存在。由于监管人员的收入普遍不高，专业水平参差不齐，职业道德缺乏，素质普遍偏低，造成其社会地位也不高，使监控部门得不到重视。一些监管人员没有严格的自律性，为了谋求私利对工程验收方面敷衍了事、放松关卡，让没有达到验收标准的工程也得到了通过，施工单位方面就会出现偷工减料、偷懒耍滑、以次充好的现象发生，最终不能有效控制工程造价[2]。

1.5 设计方案管理存在的困境

（1）很多建筑单位对工程设计造价的管理不足，没有对设计造价阶段有良好的认识。通过调查发现，设计阶段对工程造价影响率达到80%，而施工阶段对控制工程造价影响率达到20%。所以说设计阶段在工程造价中是重中之重，也是在实际操作中所欠缺的。（2）现在的很大一部分设计人员的节约意识不高，他们只是为了工作而工作，不能更多的考虑企业的效益。专业技能水平较低，设计费用的收取没有一定的标准，设计方案往往都是敷衍了事，从而存在很多漏洞。（3）设计人员的思想比较保守，不能与时俱进，不能更好的与建筑工程造价相结合，做不到对工程造价有效控制，而且在施工的过程中经常要修改设计方案。

1.6 工程造价管理体系没有与市场机制相结合

建筑行业的发展还存在政府保护地方主义的情况，政府的职能没有得到改变，造成建筑市场竞争不够透明化，出现不公平的竞争机制，也在一定程度上对工程造价的管理产生影响和限制。我国的建筑工程招标工作一般是以价格为基础，这样就会对施工单位的自行报价造成一定的影响。所以，建筑工程造价管理体系没有市场机制相结合，不利于企业的发展。

2 建筑工程造价管理困境的策略解析

2.1 强化投资、决策阶段

投资、决策阶段的工程造价管理占的比重比较高，需要对各种投资决策方案进行比较和深入分析，做出正确的选择，从而使工程造价降低；在投资、决策阶段就应该提前把所需要的基础材料准备好，并且对这些资料进行分析整合，一定要确保资料的准确性、真实性；要对建筑材料价格、水路、电力等情况进行详细的分析，并对其进行深入调查，确保相关信息真实准确，绝不能虚假谎报影响最后决策。另外，为了更好的对投资决策进行正确的分析和判断，不能一个人专权独断，要发动大家的力量，充分调动员工积极性、主动性，使员工都能更好的发表自己的意见和见解。这样不但能够更好的保证公司的利益，降低建筑工程造价，还能使工程造价管理有条理的开展，对建筑工程单位的长远发展起到重要意义。

2.2 对工程设计招标的应对策略

合同规定的内容要具有程序化和规范化，工程项目在经过中介机构对资质审核以后，按照法定程序以及公平、公开的原则进行工程招标、评标和定标。一般情况下，施工单位的中标价就是工程完工的结算价，如果有变更情况出现，也要按照相关规定进行结算。但是，一些工程经过招标以后，会签订合同将工程款按照实际来结算，这样对工程的施工成本就缺乏控制力度。

（1）在工程设计招标过程中，一定要根据自身的实力，制定出适合企业长远发展的招标方向和招标对象。企业应该将近期目标和长远目标为招标主方向。不是说中标项目越多越好，而是要保证建筑工程企业效益和施工质量为目的。（2）在工程O计招标过程中，要对建筑工程的技术、经济等各项指标进行分析和控制，建立设计招标体系，制定合理设计招标制度，对招标流程进行全面控制，从而制定出合理的、全面的招标方案。（3）要对设计造价进行限制，对设计的内容进行定量分析，不能无限制的提高工程设计造价，要进一步改善设计费用的收费标准。加强对设计图纸的审核，不能随便对设计图纸进行更改，要对设计图纸变更的控制进行加强。（4）设计人员要主动的学习关于设计招标方面的知识，要对设计人员的工作情况赏罚分明，建立完善奖罚制度，充分的调动技术人员的积极性。（5）在工程设计招标过程中，要确保合同条款和招标文件足够准确，加强对招标文件编撰的管理。建筑单位要和设计单位进行沟通，不能让双方对这两个文件的理解存在差异。另外，还要将义务与责任在招标文书上得到明确的解释，招标过程中的造价管理工作做好，以提高工作效率，为工程建设提供条件。

2.3 设计阶段的应对策略

设计阶段是整个建筑工程的开始，工程设计对工程施工过程起着重要作用，虽然设计费在整个工程造价中的比重很小，但是对影响整个工程项目的投资比重却相当的高。

（1）要加强对设计图纸的审核，充分发挥审查部门的作用，设计图纸一般是不能随意更改的，整个工程都会根据设计图纸为蓝本去建设，如果在工程进行中对图纸更改，会对工程带来很多的麻烦。但是在现实生活中，仍然会出现因为这样那样的原因对设计图纸进行更改，其中一方面由于业主的要求或者施工的需要，临时增加一些项目，或者施工中需要对施工设计进行临时调整等，这种情况是必须调整的。（2）制定工程设计标准，对工程设计造价进行限制。由于设计人员自身的原因，没有深入了解工程的实际情况，对工程实际进度把握不够，造成设计图纸与实际情况不符，从而使工程量和成本增加。要加强对设计人员的技术培训，提高技术水平，对设计方案尽可能不做变更，使建筑工程造价得到有效控制，并让工程造价管理更加细化、更加有条理[3]。

2.4 强化控制工程预算

工程预算也是影响工程造价的重要因素，工程预算是否合理会影响工程造价的高低。所以说应当根据工程量来进行工程预算，其中施工所用材料、人员配备和工程所需要的设备等都必须参与到工程预算中，严格控制施工造价，避免工程预算之外的费用出现。

2.5 强化控制实施阶段

对工程实施期间进行深入、全面的管理，并对投入的资金进行限额。根据材料市场制定出成本费用标准，对施工人员进行工作考核，并对其工作项目进行责任制划分。

2.6 计价定额模式

计价定额模式是把一定的资金和工程量作为基础，根据市场材料价格和施工人员的工资来计算工程实际消耗的资金。它能够保证施工各单位的利益，在市场经济竞争中这种模式非常重要，在国际上也起到重要的影响。

2.7 加强造价人员的管理

管理人员肩负着控制工程造价的责任，应当加强各个部门职员的管理。提高造价人员的素质，加强各部门职员的培训，从而把工程造价控制在一个合理的范围内。造价管理人员要不断的学习造价管理方面的知识，提高自身管理水平，创新工程造价管理方式，为工程建设提供人力保障。

3 结语

建筑工程造价管理对工程建设成本产生直接影响，高强度的管理能够提高工程质量，并能给建筑单位创造出很高的效益，减少不必要的麻烦。因此，要非常重视工程造价管理工作。在实际的造价管理工作中，虽然会受到各个方面的影响，但是只要对各个环节采取适当控制措施，就能将工程造价控制在合理范围内，为工程建设提供保障，使建筑企业健康发展。

参考文献

[1]刘玉梅.建筑工程招标投标无标底报价的博弈分析[J].价值工程，2015（34）：69-71.

建筑工程施工计划范文第4篇

关键词：建筑工程；施工数字化管理

建筑行业是促进我国经济发展的重要产业之一，同时还解决了国民就业问题。随着社会不断的发展，我国建筑行业规模在逐渐的扩大，一些问题也逐渐的显示出来，比如说，在施工过程中常常会发生一些安全事故、项目质量没有得到保障等问题。施工材料的浪费、施工现场秩序混乱都会直接的影响到项目的施工质量与效率。随着建筑施工数字化管理的出现，可以有效的解决在施工过程中的问题，保证项目施工质量，提高施工的安全性，从而促进我国建筑行业快速发展。

1建筑工程施工数字化管理概念

建筑工程施工过程非常复杂，同时其管理工作内容也非常的大，现阶段，我国建筑工程施工管理过程中仍采取传统人工统计方式进行，这种传统的统计工作对于数据信息的操作过程中既不方便，因此，建筑企业需要跟上时代的发展的脚步将信息数字化系统应用到建筑工程施工管理过程中，从而促进我国建筑行业快速发展。建筑工程施工数字化管理是指施工单位在施工过程中将施工所需要的原材料还有生产中的各种所需过程中进行量化，并对其统计，在统计之后需要将数据信息反馈给相关建筑统计部门，统计部门再将数据信息进行分析，制定出一份科学合理的设计方案应用在建筑工程施工中，只有这样才能保证项目的施工质量与工作效率[1]。建筑工程施工数字化管理和信息化管理并不相同，数字化管理是指在建筑工程施工过程中，利用先进的信息技术手段将数据信息进行整理分析，并利用计算机将其统计出来，只有这样才能将施工数据信息进行共享，保证建筑工程施工数字化管理工作顺利进行下去。

2建筑工程施工数字化管理理论依据

在施工建筑工程施工数字化管理过程中，主要的理论依据有以下两点：

2.1项目结构分析

对于施工项目的结构分析是指在施工过程中，将一整个建筑工程项目分成多个子项目，保持各个项目之间的联系，在工程施工过程中保证各个子项目互相依赖，将项目之间的子项目划分成不同的层次，在对这些子项目处理完成之后，再将项目工程进行结合。在施工过程中，每个子项目都有着各自的特点，这就需要专业技术人员将这些子项目分解成独立的施工模块，再将这些施工模块进行标记，从而方便项目工程施工工作顺利进行下去。

2.2建筑项目目标制体系

在项目施工过程中，都是为了更好的实现项目的最终目标。因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。在项目施工管理过程中，最为重要的就是工程造价管理，只有在规定的资金范围内进行施工才能保证项目可以顺利进行下去[2]。

3建筑工程施工数字化管理的具体实施步骤

要想促进我国建筑行业快速发展，增加社会经济效益，就需要开展建筑工程施工数字化管理工作，并做到以下几点：

3.1将建筑施工结构进行化解

在项目施工过程中，要将建筑施工进行结构划分，再将各个结构模块进行编码，只有这样才能保证项目在施工过程中可以顺利进行下去。

3.2对模块的特征目标进行强化

在建筑工程施工过程中，造价问题是整个项目的重要组成部分，同时还有施工进度管理、工程审核等相关问题。工程造价管理工作主要包括了对建筑工程施工成本的预算与消耗成本的计算，并在建筑工程施工之后保证建筑企业处于盈利状态；在施工过程中主要还包含了项目的施工周期管理；施工质量审核管理，保证项目施工质量中各项模块与施工材料都符合制定标准，只有这样才能保证建筑的质量，保证项目在日后的使用安全。在开展建筑工程施工数字化管理工作时，需要将管理体系中的数据信息呈现出来，并根据当地的市场经济状况进行操作，从而提高项目的质量与效率。

3.3建筑施工数字化管理与信息化管理结合

在建筑工程施工过程中，将数字化管理与信息化管理相结合，并建立一项科学合理的数据信息库，再将施工数据信息共享在信息平台中，只有将数据信息以数字化的形式展现出来，才能更好的方便施工团队在日后的操作[3]。

3.4将建筑施工管理深入落实

在建筑工程施工过程中，通过数字化管理才能更好的完成建筑工程施工工作。在施工过程中相关管理人员需要不断的收集施工数据信息，将数据信息制作成表格的形式呈现出来，方便施工人员观看。在前期购买材料时，聘请专业技术人员时，购买操作设备时，都需要使用数字化管理将其进行分析，从而减少施工资金的支出，避免建筑工程施工过程中出现的问题。此外，在建筑工程施工过程中，需要加强对项目的检验工作，如果出现问题需要及时向上级领导汇报，并对这些问题进行深入的研究，制定出科学合理的解决方案，从而保证建筑工程的质量。

4总结

在建筑工程施工过程中，需要运用数字化管理系统将工程项目进行模块划分，只有这样才能保证建筑施工项目可以顺利施工下去。同时在施工时，还需要对项目的造价管理工作与工程质量问题进行严格把关，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑的使用安全。本文对建筑工程施工数字化管理工作进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工数字化管理工作的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。

作者:李治国 单位江西省建工集团有限责任公司

参考文献:

[1]刘国兴，芦亚东，轩艳群.建筑工程施工数字化管理研究[J].经营管理者，2008，13：374.

建筑工程施工计划范文第5篇

关键词：建筑工程；施工技术；现状；问题；强化措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、我国建筑工程施工技术发展现状

近年来，我国建筑工程行业呈现出一片繁荣景象，建筑规模不断扩大、建筑理念不断完善、建筑设计不断创新、建筑人员不断壮大、建筑市场蓬勃发展等等。国家对于快速发展的建筑业也提出了严格的要求和总体的方向。“安全第一、质量第一”一直是建筑工程秉承的原则。如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。

建筑工程施工技术，主要根据建筑工程施工设计的具体的要求，并且按照建筑工程施工技术中的各种规范和制度，同时结合当地具体的建筑工程的条件，以此来选取较为合适的建筑工程施工方案以及相应的工程操作工艺，以寻求将来所完工的构筑物及建筑物可以达到最大程度建筑应用功能，以此获取更加良好的综合性效益。

科技的飞速发展，也给建筑行业带来了日新月异的变化，建筑施工技术的水平也相应得到了相当成熟的提高。尤其在近年来，施工工程中不断出现的新技术和新工艺冲击着传统的施工技术，这些新技术的出现，不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术困难，推广并引导着新的施工设备和施工工艺的发展，还使施工效率得到了空前的提高，降低了工程成本、缩短了工程工期、提高了工程施工的安全性等，为整个施工项目的发展提供了一个更为广阔的舞台。然而，新的施工技术的应用和发展过程中也出现了许多问题，例如，施工人员专业技能掌握不牢固，设备投资大，安全问题的忽视等等问题层出不穷。因此，在新时期下要做好建筑工程施工技术的使用和发展，必须从各个角度、各个细节进行全面的检查和管理，保证工程的顺利进行。

二、建筑工程施工技术存在的问题

1、钢筋的主要问题

现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。

还有就是很多梁板的钢筋搭接位置，是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。

2、混凝土施工存在的问题

一般在建筑施工单位，在钢筋下面一般都不会安放预制垫块，这个垫块其实就是一个保护层。预制垫块在使用时必须用混凝土，这样才可以保证保护层不会出现薄厚不一的状况。有一些施工企业，为了保护建筑混凝土固有的保护层，将楼板钢筋网面与钢筋骨架向上提，这样不但无法对钢筋混凝土的保护层进行有效的保护，还会早曾钢筋网面与骨架逐渐走位，使建筑物的整体结构变形弯曲，给建筑施工带来安全威胁。在建筑工程施工过程中，一些建筑承包商为了加速建筑工期，在混凝土没有完全的定形时，就在混凝土上方堆放重量较大的负载物，从表面来看，混凝土貌似没有遭到严重的破坏，但是却会导致混凝土的土质变得稀松、裂开，很可能的影响到整个建筑物的质量安全。

3、墙体出现裂缝问题

墙体出现裂缝是由在施工时混凝土施工没有达到标准所造成的。其一是由于温度应力裂缝，出现这种裂缝是因为在浇筑混凝土之后内部的水泥热不容易散去，外部温度散热快而内部温度升高，内外温度产生温差致使产生较大的拉应力。此时混凝土抗拉强度就处于了最低状态，这样就会极易在混凝土表面产生裂缝。其二就是混凝土浆在沉降过程中遇到阻碍，从而产生裂缝。主要原因就是混凝土塌落程度太大引起的，另外，模板移动也会引起这类裂缝出现。

三、建筑工程施工技术的强化措施

1、加大施工过程中的技术支持

建筑单位现场的施工人员主要的工作就是对建筑施工过程的技术方面进行全面的把控，从而可以有效的确保整个建筑工程施工的质量。在建筑工程具体施工中，技术工作人员要对现场所产生的各项问题做到及时发现，及时处理，以便尽量的减少各类问题对整个建筑质量与工程工期的影响。由于我国现今建筑单位现场的施工人员没有较高的专业素养，对现场所产生的问题并不能够全部的有效解决，所以就需加强施工技术人员的素养，加大技术支持。这主要有两方面措施：第一，要积极的引进人才实施人才培养战略，引进一些优秀施工管理人才，同时还要在建筑企业内部组建一个较为合理的梯队人才，保证整个人才供应链不断缺。第二，要定期的组织工作人员进行培训措施，认真的学习建筑工程施工中的各项技术规范管理，包括设计图纸和工程验收的环节。

2、设计阶段工程施工技术

所谓设计阶段工程施工技术的管理就是指在施工的前期阶段三方都需对整个建筑设计图纸进行必要的审查，通过审查确定项目工程的施工资料是否配备整齐，然后把检查后的结果在图上进行书面的表明。同时，这还是一个建筑施工技术者对图纸熟悉的必须阶段，使其可以更加了解图纸设计者的初衷，以便在工作过程中更好的依照设计人员的要求来进行工程施工。

3、施工中期的技术管理

建筑工程在施工中期的技术管理是非常重要的，其产生的问题与影响也是相当严重的。这个阶段对工程施工技术管理的优坏，都会直接性得决定一个建筑工程整体的进度与质量，所以在建筑过程整体施工中，一定需把握好每一个环节，做好施工之前的各项交底工作，选取最合适的准备施工，彻底的把隐患扼杀在摇篮里。

4、施工后期的技术管理

所谓后期施工技术的管理，就是指工程竣工以后的各项技术管理，这个时期主要的任务就是对已经施工完成的工程给予质量上的测定，同时还需结合最初设计的图纸与国家法规法律制定出一套完善的质量检测标准。将此质量检测标准与已经完成好的建筑物的自身具体质量进行对比，以此评测其是否合格达到质量的要求。如果发现不合格或其他质量问题，一定要严格的要求施工技术人员及时的进行补救，严格的把控好质量大关，不得徇私，对每一个可能影响工程质量的施工问题都要明确指出，以避免造成无法估计的损失。

5、利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，从这点来看，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

结束语

总而言之，随着我国经济的高速发展、城市化建设步伐的加快，全国各地建筑工程的此起彼伏。建筑工程的施工技术是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的条件，同时还要重视工程监理的关键作用。从科技的应用到科技的监督，全面的对建筑工程施工技术进行管理，实现我国建筑业的长足发展。

参考文献

[1]杜凯.高层建筑的施工技术[J]中国新技术新产品.2010年