财务运营管理制度
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财务运营管理制度范文第1篇
【关键词】商业银行；运营管理；管理制度
运营管理的出现是为了适应工业企业生产，并在此基础上产生和发展起来的。运营管理是现代企业三大职能财务职能、运营职能、营销职能之一，通过运营管理，企业能够把投入转换成产出，在企业竞争过程中有着不可替代的地位。伴随着金融市场的发展，我国商业银行的规模逐渐由小到大，数量逐渐有少到多，现代管理理论认识到企业的运营管理职能和财务职能，营销职能的重要性。可见，对于中国的商业银行来说，要想立足国内，面向世界，就必须要重视银行自身的运营管理。
一、现代商业银行的运营与管理制度
在新的经济条件下，传统的商业银行运营与管理制度已经落后了，为了适应外部经济环境的变化，也为了学习国内外先进银行的管理实践，各大银行纷纷的从传统的商业银行模式中走出来，逐步的向现代商业银行模式转变，确立了现代商业银行的运营与管理制度。现代商业银行的运营管理主要包括为了客户提供金融服务、为了股东创造财富、为了自身稳健经营而进行的防范风险的过程。通过运营管理使得经营中的各种要素、经营项目的各种排列组合，以实现预期的经营目标。虽然各家商业银行追求目标侧重点的不同，由此形成各不相同的管理理念，各家商业银行的运营管理的方式各不相同，但作用的对象却是大体一致的。当前，我国商业银行正在向着前后台分离，后台业务集中的新型运营与管理制度的方向改革。
二、国外商业银行运营管理制度的发展情况
国外的许多先进商业银行像花旗银行，汇丰银行等在运营管理方面发展较早，积累了丰富的发展经验，逐步形成一套成熟的框架。因此，我国的商业银行应该在充分了解国外商业银行先进的运营管理理念的基础上，选择其中对我国商业银行具有重要意义的部分，以达到指导我国商业银行实行现代运营管理制度的目的。
三、我国商业银行运营管理制度
笔者通过研究发现，从目前的情况来看，国内商业银行运营管理方面的不足，主要体现在以下两个方面。（1）现有的运营能力不能适应金融产品日益丰富的需要、目前的金融市场产品增长迅速，交易数量、交易方式和处理方式的变化大大增加了银行运营管理的复杂程度。同样的，金融市场的需求也从最基本的流动性、安全性向着信息化、便利化转化。综上所述，这些对于银行的安全、快捷的运营能力提出了更高层次的要求，这是传统的商业银行所不能做到的。（2）现有的运营模式不能适应客户差异化的需求。在金融市场上的产品日趋同质化的今天，差异化的客户服务无疑成为商业银行关注的重点，各大商业银行因此就必须重视与客户的关系，让客户不需要接触银行内部复杂的流程就能为客户提供一整套服务，同时提高商业银行客户服务满意度。传统的这种“网点全流程、柜员全功能”的营运模式显然与“以客户为中心”的现代商业银行市场运营的要求相矛盾。
四、提高商业银行运营管理的措施
现代级商业银行的运营模式的变革需要对现有的运营模式进行彻底的颠覆，需要进行企业组织机构的变化，经营管理的改革和内部管理能力的培养，涉及的问题非常多，笔者通过研究，发现其中主要有如下这些方面的关键要素。调整商业银行运营组织构架。（1）适当的调整银行的组织机构。可以在总行和一级分行以及二级分行专门设立运营管理部门，主要统一管理全行的运营业务。在二级分行及以上机构单独设置后台中心，主要负责集中作业、集中清算等业务，目的是为各分行网点作业提供后台的支持。设置的“后台中心”将会随着运营改革的发展而不断提升，从传统的“被动式服务”发展为现代化得“主动式管理”，并且借助网络信息的支撑，逐渐的向更大的业务集中方向发展。（2）实现前中后动。由于分设的前、中、后台归属于不用的管理部门，那么部门交流中就会存在一定的制约因素。因此，一是通过不同部门之间的员工交流合作，促进前中后台的员工彼此合作，加深了解，从而保持银行的业务程序流畅。二是在前、中、后台实行管理一体化得要求。三是合理的统计各项业务的峰值和峰谷，并且在此基础上合理时间安排，优化员工安排。（3）建设现代化的信息技术服务平台。要开发能支持业务快速发展且具备优秀业务处理能力的服务平台，研发效率高、可升级的业务处理系统就显得特别重要了。因此，商业银行现代化的重要一步就是要建立这样的信息技术服务平台。
参考文献
[1]宗少俊，周明，孔新荣，张绍峰.我国大型商业银行运营管理体系建设研究[J].农村金融研究.2011（9）：46～50
财务运营管理制度范文第2篇
关键词：新医改 医院资金 医院管理
近年来，医疗卫生服务已经成为人民群众特别关注的民生问题，公立医院作为提供医疗卫生服务的公益性社会机构，其运行情况一直受到外界瞩目。资金方面，医院大多采用自主经营，除国家每年财政支出外，医院经营收支也是重要组成部分。医院发展离不开资金正常合理运作，近年来针对受传统观念制约现象，国家也进行相应医疗改革，出台了一系列改革方案，由此可见，必须提高资金强化运营管理，做到合理分配，才能提升医院整体竞争力，在医院服务社会大众同时，使医院经济效益与社会效益也能得到统一。
一、新医改下医院资金运营管理目标
在医院正常运营中，资金起着非常重要的作用。首先，医院资金来源一方面靠国家财政拨款，另一方面靠自身开展医疗活动取得收入，故加强医院资金管理就是对社会资源与医院资源合理利用。其次，随着医疗竞争加剧，无论是从社会需求还是从医院发展战略方面，医院要生存发展，就离不开自身建设，这就需要越来越多新技术、新材料、新设备被引进，医务人员整体综合水平也需要不断提高，所以医院必须有足够资金去满足这些需求，尤其是面临外界各种突发事件，如我国公益性医院是遵守先治疗后付费、抢救患者生命为首要责任的原则，或着医院在遇到经济状况特别困难的患者时，会采取部分或全部减免费用等措施，医院需要有相应的资金来应对这类突发事件。再次，资金合理运营可以使医院降低医疗成本，选择更有利于社会、患者的医药费定价机制，能够有利于解决人民群众看病难、看病贵的问题，在一定程度上缓和了医患矛盾。因此，在新医改背景下，医院财务人员更应该严格遵守医院规章制度，加强医院资金监管力，使财政收支平衡，合理利用财务杠杆作用，有效配置医院资金，以保证医院稳定运行，提高医院整体核心竞争力。
二、当前医院资金运行管理面临的问题
（一）领导与财务人员风险意识薄弱
医院领导大多是医疗专业技术人才，市场经济风险意识和资金意识较薄弱，缺乏良好的市场感知力，并且将管理的重点放在医疗业务方面，在资金运作方面往往重视不够；同时一些医院财务人员专业知识水平有限，业务知识与工作实际脱节；且平时工作的重点多放在账务收支和处理上。以上原因造成医院资金运营管理停留在形式表面，重收入轻支出，重医疗管理轻财务管理，影响了医院整体经济效益。
（二）资金管理制度落后
新医改后，医院必须不断完善资金管理制度才能符合医院发展要求。很多医院没有对资金管理进行相应监管，造成部分资金使用浪费，没有得到充分利用，尤其是在资金的预算管理方面，很多临床科室对科室预算不够重视，认为只需提高专业知识，或者购置设备，没有对所需设备进行充分的经济效益和社会效益分析，不可能对所需设备根据轻重缓急安排，医院资金周转问题及设备折旧、收益等问题与自己无关，因此不能为医院节省资源，甚至造成了资源的浪费；同时由于资金管理制度落后，很多医院还存在负债融资资金闲置问题。
（三）资金运营效率低
很多医院普遍重视药品器材采购，不能及时调整出入库数量，造成存货与临床使用需求不相符，导致大量周转资本占用在不必要的物资上，影响资金正常合理运营。有些医院往往过于重视收入，在没有进行合理预算分析的情况下，过多投入资金在购买新设备和新器材上，使一些原有器材处于闲置状态，造成浪费。
三、新医改下提高医院资金运行管理的方法
（一）提高领导与财务人员重视度
医院领导在重视医疗技术发展的同时，也应树立良好的市场风险意识和资金管理意识，这是资金运作管理中最重要的因素。因为医院许多政策需要管理层支持与认可，故只有领导层真正重视资金合理运行管理，才能从根本上提高资金运营效率；同时财务人员也需要提高专业技能，能够准确把握新的资金监管制度，合理预算，严格控制医院资金支出，避免不必要投资，做到资金统筹兼顾，才能使资金管理制度顺利实施。
（二）加强医院内部监管
医院应成立相应的内部监管部门，可由医院分管财务的领导和财务人员共同组成。通过建立互相制约、互相监督机制，对资金运行管理实行双面监管。做到预算、施行、考核一体化，形成以监管资金运行环节为主的综合全面监管形式。通过建立完善的内部监管制度，可以提高资金使用效率，确保资金运营合理性与安全性，实现合理、有效经营医院。
（三）降低医疗成本
国家在药品监管方面一直严格控制，以保证群众用药安全性、低价性。医院可在药品监督管理部门严格监管下，通过公开招标的方式，选择价格低、效果好的药品，进一步降低药品采购成本；同时对新技术、新器材应有严格预算，杜绝盲目投资；降低人力资源成本，严格进修培训制度，对需要提高专业技术知识的人才，根本个人实际情况和需要，合力派遣人员进修培训。
四、结束语
作为公益性社会机构，医院有着自身特殊的经营模式，为寻求生存发展，医院必须在资金运营管理方面建立严格、合理、高效的制度，加强资金管理及内部审核，树立医院内部节俭风气，才能从根本上改善资金运营所遇到的问题。
参考文献：
[1]郑大喜.新医改形式下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨[J].医学与社会，2010，23（05）：37-39
财务运营管理制度范文第3篇
关键词：医院财务管理；现状；对策
中图分类号：R197.322 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01
一、医院财务管理的概念
说通俗一点，所谓的财务管理就是“管账、管钱”的。当然，现代的医院财务管理也并不是其字面所表述的那样简单，其包括对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等。具体是指医院中所有合法扩建、医疗物质采购以及所有资金流动等，但凡医院运营过程中涉及到有关金钱、财务的所有事项都需由医院的财务部门管理。如今，随着社会的不断发展、进步，我国乃至全球的市场经济竞争日益激烈，加上目前我国医改的推行与深入，这些条件都使得财务管理成为了医院日常运营管理中的一个重点工作项目。
二、当前医院财务管理工作现状
（一）财务管理观念相对落后
从前的医院运营管理，几乎是以发展医疗技术作为医院管理的全部工作内容。在这样的医院管理思想下，我国的医疗事业获得了飞速的发展，但完全以医疗技术发展作为医院管理工作重心，也使得我国医院的财务管理工作发展缓慢，较其他行业相比财务管理观念也相对落后。导致医院财务管理工作出现账目不清、财务运转不合理等混乱现象。同时，一些医院的财务管理制度往往流于形式，在具体操作中没有完全落实。
（二）对预算管理没有加大重视
对于各行各业来说，财务预算管理都有着非常重要的作用、地位。对医院财务管理来说，它是医院各部门预算编制的基础，它需要根据工作职能、工作任务以及发展计划来对季度、年度的财务活动、收支计划做出编制与安排。但我国的许多医院对财务预算方面的工作做得相当不到位，对财务预算管理的重要性认识不足。医院当中的许多人都认为既然是财务工作，就应当由财务部门来完成，这样的财务预算管理机制严重缺乏科学性与操作性，而且财务监管的有效性也非常低。
（三）财务监督机制不完善
是否拥有良性的资金循环，决定着在市场经济竞争中，医院的发展战略是否能有效的实施。目前我国许多医院在财务管理方面的监管都还缺乏有效性，当医院进行维修、扩建以及大型的医疗设备引进时，部分人借此机会不切实际的扩大项目规模，“吃回扣”、私设“小金库”，导致资金黑洞出现，致使财务管理混乱。
（四）财会从业人员素质能力有限
现代的财会从业人员需要具有较高的综合素质能力与完善的知识结构，这样才能适应现代经济市场对财会的需求。但当前我国许多医院的财务管理工作人员并未经受过专业的会计从业教育、培训，他们对于财务管理方面的知识较为单薄。这方面的问题就直接导致了我国医院财务管理工作的有效性大大降低，对医院的发展起不到推动作用。
三、医院财务管理对策
（一）加大财务预算管理执行力度
有效的财务预算管理能够确保医院各项战略决策、活动规划的正确性与有效性。所以，加大对财务预算管理的推行力度，对于医院的发展来说相当重要。
第一，建立预算管理制度。医院的财会从业人员要对财务预算管理方面的知识有较为深入的了解、研究，确保医院能够建立起科学、有效的财务预算管理制度，并能够有效的实施。
第二，确定医院总体的战略发展目标。这既要与市场经济发展的客观要求相符合，还要考虑到医疗市场的实际状况及影响因素，最后要对国家宏观经济政策方向、卫生改革的政策取向有精准的把握。医院的战略发展目标须得以医院的前期经济收支为财务预算编制的基础，将医院的自身特点和未来发展的总体要求进行综合性的考虑与分析，对医院今后的经营发展目标、战略决策的财务数据与经济约束数据进行编制与责任划分，以使各个预算统一在总的预算体系下。
第三，制定各部门、各科室的发展目标。在医院的整体发展规划之下，根据部门或科室的自身需要，经相关的财务预算管理审核，建立起实际、有效的发展目标。
（二）落实并完善内部财务监管制度
财务管理工作的最主要内容与目的就是保全资金，防止不法与不合理的资产流失现象出现，同时还要确保财务信息资料和医院经营管理信息的真实性、有效性，在严格遵守院方的各种规章制度及国家相关法律法规的前提下，最大限度降低医院经营风险。
第一，医院的财会从业人员应该实行具有计划性的轮班制，提高财会内部相互监管的力度。
第二，充实、完善财务从业人员的知识结构，积极参加各种财会相关的业务培训，提升他们的财会业务能力。
第三，医院财务监管应该保证医院内部各个部门、科室的职责权限划分，将不相关的职务、岗位相互分离，确保各个部门、岗位间的职、权、责能够合理、分明，提高他们的相互监管力度。
（三）推行成本管理制度
如今，医院已经不能再单以发展医疗技术为绝对的管理、运营目标，还须得将经济发展作为重要的工作内容。在市场经济的作用下，医院的成本核算与管理应该对企业成本核算的相关经验及措施加以借鉴，并结合自身特点制定一套符合自身的成本核算与管理制度。
医院的成本核算及管理应该以科室的成本核算为基础，科室的成本核算与管理是一项基础性的成本核算工作，项目成本和病种成本是在科室成本核算的基础之上开展的全面成本管理。随着医药卫生体制、医疗保险制度的发展与改革，开展单病种成本核算与项目成本核算将成为财务管理工作的重要内容。通过成本核算这一财务管理手段，能够有效降低医院运营成本与医疗服务成本，并对医疗服务流程起到优化和改良作用。
（四）加强医院财务管理队伍建设
医院应参照目前岗位和业务量并考虑各岗位的发展趋势和成长潜力进行整合。积极组织财务人员参加教育培训学术交流和业务学习。财务人员自身必须树立适应新经济的理财观念，不断的学习，掌握现代化的科学管理方法，更新理财观念，适应现代医院管理的要求。
综上所述，医院要充分认识到财务管理的重要性，从各个方面改进和完善财务管理的不足，不断总结经验，才能使医院财务管理纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道，实现医院的健康发展。
参考文献：
财务运营管理制度范文第4篇
关键词：公司理财风险风险管理
一、我国企业理财风险管理存在的问题
（一）风险管理意识的淡薄
一方面，虽然我国改革开放发展至今，已经给予了企业充分的自主经营决策权，但但还是有相当一部分企业管理者的思维意识还停留在计划经济体制时期，没有完全从政府包办的体系中脱离，缺乏独立管理的意识，对公司财务的控制不够全面。另一方面，一些企业的管理者缺乏风险预警和防范意识，过度注重规避风险，对风险管理的思路不清晰，当风险真正来临时，不能提供具体详细的处理计划来应对风险。
（二）风险管理制度不完善，实操性不强
合理的风险管理制度是风险管理工作顺利进行的基础，而我国公司理财现阶段的风险管理制度缺乏对整体财务流程的风险预警和评估，只是片面针对人力资金的流通。此外，一些公司企业在制定财务风险管理制度时，可能会与相关的法律法规和行业行为准则出现矛盾，导致公司的财务制度不能适应市场经济发展趋势。再加上对这些漏洞的忽视，造成后续管理工作失误频频。
（三）理财问责和奖惩制度缺失
一方面，企业在发展时过度重视市场效益和利润收入，对理财管理的风险问责并不重视，使得公司上下级员工都忽视了风险的后续管理工作，造成风险管理的预警和评估作用进一步弱化。另一方面，企业在实施财务风向管理工作时，没有制定相应的奖惩制度，无法提升员工主动参与风险管理工作的积极性，并且员工在从事风险管理时，缺乏责任心，对待工作马虎草率，这就进一步恶化了公司理财风险管理本就严峻的形式。
二、探究公司理财风险管理问题的根源
（一）理财战略错误
现代公司理财管理已经不再是简单的利用生产工具和销售手段就能够实现企业财富价值的创造和积累，资金的合理运营和理财风险的控制对企业发展的影响力越来越巨大。合理的财务战略性决策是公司理财活动顺利进行的基础，指导着后续理财工作的进展。在现如今经济全球一体化发展的大浪潮中，市场经济的形势可谓是瞬息万变，企业如果缺乏对自身科学、精准的定位，就会制定错误的理财战略方针，这将会对企业的资产运营带来惨重的损失。
（二）公司治理结构的制约
现代企业制度强调的是公司经营管理者与所有者之间的分离和制约原则，各级利益相关者之间要达成权利的分立和平衡，实现利益的共享。然而我国很多企业的治理结构是以股东为权力核心的，股东既是公司的所有者，又是企业运营管理的实际操纵者。这种股东权利至上的治理结构将公司当做是股东创造和积聚财富价值的工具，割裂了其他参与者与企业利益之间的关系，对于实现企业整体效益是极为不利的，为公司的财务管理活动埋下巨大的隐患。
（三）投资理财观念的误区
为了实现企业效益最大化，很多公司也都逐渐认识到理财管理的重要性。但是由于我国目前的市场经济体制还处于初级阶段，各方面的理论和制度还不够完善，导致企业盲目追求非理性盈利。企业理财工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企业喜欢追求高风险、高回报的工程项目，忽视了企业自身发展的实际情况，违背了市场经济的内在规律，将大量资金投入不确定项目中去，大大增加了企业的财务风险。
三、公司理财中风险管理应对策略
（一）树立理财风险管理意识
正所谓：理财有风险，投资需谨慎。首先，企业的经营管理者必须树立科学的风险管理意识，对待每项投资决策业务都要保持警惕性，时刻警惕风险的存在，在考虑问题时将风险因素综合纳入到预警和评估方案中，确保对出现的风险问题能够及时处理，保证公司的正常运营。其次，企业要建立健全公司理财管理风险机制，提高资金的周转效率，实现各方面利益的平衡。为了提高公司在遭遇风险问题时的资金偿还率，要完善专项储备金体系，为公司应对风险提供充足的支持，将企业财务风险降到最低。
（二）强化公司理财风险管理制度
企业的经营管理者要结合企业自身的发展情况和市场的需求趋向，建立一套充分适应企业未来发展规划的财务风险管理制度，为企业的发展提供科学、清晰的构想蓝图。一方面，要不断完善财务风险评估报告制度，要求包括专业理财人员在内的全体员工都参与到风险反馈体系当中去，对公司发展中可预见的风险问题及时上报，弥补企业管理者监管不全面的不足。另一方面，涉及公司理财管理的各项资料数据都必须确保真实可靠，理财管理者要时刻保持清醒的头脑，树立公平公正、实事求是的态度，对风险评估资料进行核实考察，将风险问责具体到每个职能部门。
（三）健全公司理财风险管理的奖惩机制
企业经营管理者要积极宣传理财风险管理的意义，树立起全体公司员工的风险管理意识，将奖惩机制与风险管理工作挂钩，提高员工对风险管理工作的重视程度。通过一系列公开透明、清晰明确的惩罚标准，对促进公司理财风险管理工作推广实施有突出贡献的员工采取奖励，例如工资薪酬的增加、福利待遇的优化、员工入股计划等等；对在工作中以权谋私、滥用职权的腐败现象必须严厉打击，起到警示的效果。
（四）定期财务审核与评估
每个企业在长久的发展过程中都形成了独具特色的运营管理模式，企业要定期对阶段性的理财工作作出总结，站在一个综合全面的角度和立场上重新审视各项工作的实施情况，对风险管理取得的进展做出考核和评估，为企业的发展理清思路，从而确保后续战略规划的准确合理性。
四、结束语
财务运营管理制度范文第5篇
关键词：中学；财务工作；预算管理
就中学财务管理而言，关乎财务目标的顺利实现，学校各项经济活动有序开展并获取最大化经济效益的关键所在，和其他各方面管理有着某种必然联系，是学校各方面管理的重要货币体现，对自身运营情况的真实写照。针对这种情况，在开展财务工作过程中，中学必须综合分析主客观影响因素，通过不同途径采取有效的措施加强预算管理，提高资金利用率，使其在教育教学过程中起到最大化的作用。
一、转变预算管理理念
在运营管理过程中，中学领导以及管理者必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的预算管理理念，全方位准确认识预算管理，意识到其在促进教育教学发展方面的核心作用，将其作为财务工作开展中的重点项目。在此过程中，中学领导以及管理者必须具备以自身发展规划为基点，科学编制、执行财务预算的新理念，确保财务预算编制、自身发展规划二者处于统一的网络结构体系中，以财务预算编制与执行为切入点，制定“科学、合理”的战略目标，确保其顺利实现，为提高预算管理整体水平提供有利的保障。此外，中学领导者与管理者必须将预算管理放在和教育教学工作同等重要的位置，加大预算管理力度，确保一系列财务工作有序开展，多角度优化设置财务机构，明确财务工作人员权利与职责等，严格按照预算相关规定，采用适宜的措施加强管理，提高预算准确率。
二、优化完善财务管理制度，注重预算管理
中学必须综合分析主客观影响因素，结合财务机构运行情况，优化完善财务管理制度，有效指导财务工作，解决其中存在的问题，比如，民主理财制度、结算与转账制度、票据领用审批制度、资金管理制度，特别是预算管理制度，必须和自身各方面运行情况吻合，具有较高的“实用性、有效性”，将一系列财务管理制度落到实处。以预算管理制度为基点，做好各方面预算工作，避免运行过程中各方面成本支出超过预算范围，提高自身运营效益。在预算管理过程中，相关人员必须科学管理固定资产，安排好各方面采购工作，明确相关岗位工作人员职责。中学管理者要采用先进的技术，借助信息化手段，构建资产管理软件以及预算管理平台，动态管理预算全过程，确保预算更加准确，避免大量资产流失，造成严重的经济损失。此外，在编制预算过程中，财务部门工作人员必须坚持实事求是的原则，具备较强的超前意识，将预算各环节落到实处，比如，编制、执行、考核，将预算管理工作落到实处，为学校各项工作的顺利开展做好铺垫。
三、优化预算编制方法与编制程序
从某种角度来说，科学编制财务预算至关重要，关乎预算管理工作的高效开展，其编制质量将会影响预算执行与分析效果，和学校后续各项工作的顺利开展紧密相连。同时，预算编制属于学校经费开支方面的重要计划，也是其运营发展的核心方向，关乎学校各方面收入的分配情况，比如，学费、代收费。在编制预算过程中，相关人员必须围绕国家颁布的《预算法》，结合财政部门提出的具体要求，采用适宜的预算编制方法，科学编制，要多角度积极引导全校师生参与其中，做好前提调研工作，全面、客观了解学校各部门运行情况以及在资金方面的客观需求，借助预算管理制度体系，展开一系列预算编制工作。在此基础上，相关人员必须以学校发展目标为基点，有效处理不同部门间的利益以及多样化需求，优化调整各方面支出的经费，要注重轻重缓急，以学校已有的资金为基点，优先确保重要方面的经费支出，比如，教学改革、学科建设、科学研究，确保这些方面各项工作顺利开展，尽可能实现经费的最大化利用。在预算编制过程中，相关人员要尽可能采用零基预算方法，适时采用固定预算、基数加增长预算等方法，优化完善相关的预算编制程序，科学编制，预算编制结束后要及时告知学校各部门，通过不同途径征集其意见、建议，加以优化调整，提高预算编制的可操作性。需要注意的是：学校需要提前编制预算，这是提高预算编制整体质量的首要前提，需要提前3-6个月，学校必须结合自身运营情况，制定“长、中、短”期发展预算目标，做好预算编制准备。
四、加强财务预算执行
在编制好预算之后，预算执行便是预算管理中的重要环节，这是因为预算执行效果关系到预算编制是否科学、合理以及预算管理工作是否有序开展。针对这种情况，相关人员必须加强预算执行力度，要借助相关管理制度，开展一系列预算执行工作。中学管理者要借助预算管理制度等加大这方面的约束力度，预算编制结束后不得随意更改，如果遇到特殊情况，也必须严格根据具体要求，以具体程序为基点进行合理化的调整，要充分发挥广大教职员工的监督作用，有效监督预算管理工作，注重预算的公开性，确保预算执行更加科学、合理。
五、提高财务工作人员综合素质
实际上，财务预算执行效果的高低和预算编制者、执行者密切相关，也就是说在预算管理中，中学必须坚持以人为本理念，注重财务工作人员综合素质的提高。在运营管理过程中，中学管理者必须定期对内部财务工作人员进行全面、系统化培训，对其进行必要的再教育学习，积极引导他们学习财务管理基本知识，特别是预算管理知识、计算机基础知识、相关法律法规等，完善他们已有的知识结构体系，提高他们的职业道德素养，强化其服务意识与风险意识，通过不同途径提高其专业技能，在实践工作积累丰富的工作经验，为提高其综合素质做好铺垫。中学管理者要将财务人员选拔工作落到实处，特别是人员招聘工作，必须对其进行各方面考核，合格之后才能录用，对其进行必要的岗前培训，使其尽早熟悉学校财务管理各项工作，尤其是预算管理，更好地胜任本职工作，有效满足新时期预算管理方面的客观要求。此外，中学要优化完善激励制度，采用物质与精神奖励相结合的方法，给予日常工作中表现突出的财务工作人员一定的奖励，比如，免费深造、晋升、发放奖金，提高其工作积极性、主动性，注重自身各方面技能的提高，对于日常工作中表现较差的员工也要给予一定的惩罚，认真做好各方面工作。中学还要注重“高素质、高水平”财务专业人才的引进，优化调整内部财务工作人员结构，提高人力资源利用率，避免大量优秀人才流失，提高预算管理效率与质量。
六、结语
总而言之，在运营管理过程中，中学必须意识到财务工作的重要性，更好将预算管理工作落到实处，要结合自身运行情况以及预算管理具体情况，优化完善财务管理制度，加大预算管理力度，注重财务工作人员综合素质的提高，优化预算编制方法与编制程序，加大财务预算执行力度等，确保一系列财务预算管理工作顺利开展，提高资金利用率，降低各方面运营成本的基础上，提高自身经济与社会效益。以此，塑造良好的外在形象，打造品牌效应，不断增强自身核心竞争力，走上健康稳定发展的道路。
参考文献：
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