建筑施工计划

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建筑施工计划范文第1篇

【关键词】房屋建筑施工组织计划重点

[Abstract] housing construction organization plan is an important basis for building construction and documents, it is the project after the construction activities orderly, efficient, scientific and reasonable to carry out guarantee, so need to pay attention to plans for several global, comprehensive, guidance and other key.

[keyword] housing construction organization plan key

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，但是无论繁简都应注重以下几个重点。

一、注重施工前期组织计划的全局性、全面性、指导性

（一）施工前期组织计划的全局性。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。其战略部署必然是全局性，并且是全过程、全面的。即使战术安排，其针对某个单独项目也具有全局性。房屋建筑工程施工中的全局观念，就是要从施工全局出发，确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织施工、各工种在施工中的搭接与配合，劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应，施工进度的安排和现场的规划与布置等都要全面统筹，达到工期短、质量好、成本低的目标。

（二）施工前期组织计划的全面性。房屋建筑工程施工前期组织计划的全面性，就是根据《建筑施工组织设计规范》的和项目本身的要求，制定的组织计划要考虑到施工过程的各个环节和细节，将施工方案，施工进度计划，施工现场平面布置以及有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等所有与工程施工有关纳入到计划中，并详细说明方法或者标准。

（三）施工前期组织计划的指导性。房屋建筑工程施工前期组织计划的指导性，首先该计划是施工的依据和重要文件，施工过程中各个环节要按计划所列内容进行。其次，组织计划是一个将房屋建筑工程的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件，因此，是宏观定性的，体现了指导性。

二、注重前期施工的信息收集

房屋建筑工程前期施工的信息收集对工程顺利进行非常必要，也是必做的功课，并且需要包含在组织计划中。

（一）房屋建筑施工信息收集 。其一，建筑施工信息收集包括原始资料的调查，对建设单位与设计单位的调查，收集相关信息与资料，对技术经济条件调查分析，还要对项目所在地地方建筑生产企业、地方资源（交通运输、水、电）和其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。其二， 其它相关信息与资料的收集，包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度，及其居民的健康状况等项调查。 （二）国家技术规范调查收集。包括现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定，企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。 （三）施工前必要时要做实地勘察

为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建房屋工程的书面资料外，还应该进行拟建房屋工程所在地的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，一是考察建设场地红线桩、水准点与地质勘察报告是否相符。其二负查看责施工场地的“三通一平”工作，临时用水源、电源并引入现场情况，在建设单位资金已落实的情况下，工程现场已基本具备“三通一平”，方具备开工条件。做好施工现场的补充勘探如当地水文气象等。

三、注重对项目管理与施工队伍的素质要求

影响工程最主要的因素是人，施工、管理人员的素质和技术水平，最直接、最真实、最具体地影响工程质量。

（一）房屋建筑工程项目管理队伍要精干。房屋建筑施工前期组织计划中，根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，对工程项目的领导机构的管理人员要有具体要求，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理部门。（二）施工队伍要专业。施工队组的建立要认真考虑工程所涉及的专业、工种的合理配合，技术人员和普通工人的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则；制定出该工程的劳动力需要量计划。

四、注重自然因素对施工进度的影响

在房屋建筑工程施工技术的具体应用过程中，组织计划要结合施工现场的周边环境和所在地区的地理、地质、水文、气候特点以及自然灾害情况，充分考虑气候特点和岩土工程特点，因时、因地、因条件制宜，合理选用施工方法，制定施工方案，科学组织，精心施工。

（一）做好夏季施工计划。夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。对高温作业人员进行就业前健康检查，作业时供给足够的合乎卫生要求的饮料。在气温较高的条件下，适当调整作息时间，缩短一次连续作业时间。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。加强施工管理，按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（二）做好雨季施工计划。雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，要尽量避免混凝土浇捣在雨天进行。

五、注重文明施工

房屋建筑工程施工，往往离居民居住地比较近，有的房屋建筑工程，不是因为施工队伍和施工技术停工，而是因为扰民而被迫停工，如噪音，汽车运输造成的灰尘，渣土满地等，因此房屋建筑工程施工组织计划要注重文明施工。一是实施文明施工及工地标准化管理。文明施工要按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。二是制定文明施工组织措施、文明施工保证措施、生活卫生保证措施、环境保护措施等制度。

六、注重新技术的应用

为了充分利用现有的技术成果，根据国家的要求和相关规定，应当在施工过程中，推广应用施工新技术、新工艺、新材料、新设备，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，提高建筑施工的劳动生产率，优化施工管理，防治质量通病，实现安全生产。合理使用钢材、木材、水泥，加大标准化、系列化构配件、制品和设备的应用量。大力推广安全环保型化学建材的使用，达到提高工程质量、缩短工期、降低能源和原材料消耗、提高劳动生产率和综合效益的目的。

房屋建筑施工前期组织计划对房屋工程建设具有重要意义，注重全局性、全面性和现实指导性，做好前期信息收集工作，保持管理队伍和施工队伍的精干高效，既注重自然因素的影响，更注重文明施工，并结合新技术、新工艺、新材料的应用，为工程的顺利实施提供有力保障。

【参考文献】

建筑施工计划范文第2篇

【关键词】 多级施工计划，重复工序，钢筋混凝土建筑，GMSM

说明

在台湾，位于市区的高层建筑大部分是钢筋混凝土结构。对于高层建筑这种建筑类型的利用是非常受到重视的，它不仅可以增加利润，而且可以减少对城市交通的影响。

对于安排高层建筑的施工日期，网络计划技术已经普遍被采用。关键路径法（CPM）是最流行的一种，例如，MS Project，Primaver计划软件等，都是基于关键线路法。然而，假设，所有活动都是独立的，当在每一层楼有重复相同的活动时，关键线路法不会考虑资源的反复利用。

O’Brien（1975）提出，高层建筑施工工序被分为两类：（1）非重复性工程，如土方工程，基础工程，非标准平面层工程；（2）重复性工程，如基于标准层设计的上层建筑。在前一类，关键线路法被用来执行计划。对于后者，适于反复施工的计划模型，尚有待开发。香港地产建设商会（1990）和Cole（1991）也证明了重复施工计划的必要性。

这项研究中，根据O'Brien的建议，是开发一个基于图解的施工计划，适用于钢筋混凝土建筑上层建筑的重复工序。因此，在台湾，利用木模板施工现浇混凝土结构最普遍实用的施工方法，应该能和它建立联系。

文献综述

理论分析重复工序施工计划法是基于“流水作业” 的原则，其中有两个前提：（1）从一个施工段到下一个施工段的每一项工序都是连续的，和（2）同一施工段内的相邻工作之间的间隔时间的限制是适当的。重复施工计划的原则性方法是平衡线（LOB）法和线性计划法（LSM）。它们之间的区别是，具有相同工序的施工段之间的持续时间，对于平衡线法是不变的，而对于线性计划法是可变的。（Moselhi哈立德，1993年）

近几十年来，重复工序的施工计划方法已被大量开发，如线性规划法（Handa and Barcia，1986年；香港地产建设商会，1990（RPM）； Russell and Caselton，线性规划，1998年），动态计划（Selinger，1980年；Russell and Caselton，1988； Eldin and Senouci，1994年； Senouc 和Eldin，1996年；El-Rayes和Moselhi，2001年），模拟法（Halpin，1977年（CYCLONE）； Ashley，1980； Kavanagh，1985（SIREN）； AbouRizk和Halpin，1990年； Lutz等，1994； Chehayeb和AbouRizk，1998年；Shi与AbouRizk，1998年），神经网法（Adeli和Karim 1997），遗传算法；（Hegazy和Wassef，2001年；Leu and Hwang，2001）。

上述研究的共同假设是每个活动从一个施工段到另一施工段工作是连续的，或局部施工段工作是连续的。Wang和Huang（1998）提出了多级线性计划（MLS）的方法来解决被间隔时间上限限制的同一施工段相邻的工序的安排问题。基于多级线性计划可以发现，相邻工序的开始间隔时间最少等于这个施工段上最长的工序持续时间。

此外，一些高层建筑的施工计划方法已提出。O’Brien（1975）提出的垂直生产法（VPM），采取一个每项工序具有既定施工速度的流水作业线概念。一种利用图解技术检验每项工序是否符合施工逻辑。Thabet和Beliveau（1994）通过分析了一个施工段每一个工序的开始时间，并建立了一个水平和垂直逻辑计划（HVLS）来管理在高层建筑的水平和垂直约束。这种计划安排可以基于关键层被应用，并由用户指定的水平和/或垂直的限制决定。此外，Thabet和Beliveau（1997）以知识系统程序来调整水平和垂直逻辑计划的过程，因此，它将满足施工面和有用资源的约束。

当这些模型满足楼层上相同工序的连续性假设时，它们就被用于钢结构或型钢混凝土结构。然而本文的目的是提出一个可用于钢筋混凝土多层建筑物的施工计划模型。这个基于图解方法的计划模型是基于纯数学方法计算出的可利用资源的概念来确定每层钢筋混凝土建筑物的开始时间。下面将阐述GMSM详细的假设和公式。

假设和约束条件：

假设：

基于GMSM的假设，通过分析钢筋混凝土建筑上层建筑的施工定制和特点，推导，总结如下：

（1）每一楼层每项工作的连续性保持不变。

（2）任一楼层任何工作必须等到前一楼层相同工作结束才能开始。

（3）在不同楼层的每个工序的持续时间应是恒定的；并且

（4）每层楼的施工方法应保持相同。

由于模板工人和钢筋工人这两大类劳工在台湾是钢筋混凝土建筑上层建筑施工的主要工种，所以，保持每层楼工作的连续性可以减少空闲时间。因此，第一个假设与钢筋混凝土建筑物的建设定制相一致。第二个假设满足资源重复利用。是由于钢筋混凝土建筑物的施工方法，包括一些明确的工序，如由熟练钢筋，模板工操作的相同工序的持续时间在每一楼层几乎是相同的。为了简化，假设相同的工序的持续时间事实上是不变的。第四个假设与特定施工方法重复施工上层建筑的定义相符。

一层的施工流程：

从第四个假设可知，一项必须确定的事是在工作流程中的施工工序都有哪些，并把这一流程作为 GMSM开始的基础。在台湾，钢筋混凝土建筑上层建筑的施工方法是使用木制模板施工现浇混凝土结构。钢筋混凝土建筑物一层的工作流程包括9个工序，如图1（a）所示。同时，它假设，对于一个工作流程，非关键路径上的活动的时间不应超过关键路径上的活动时间。为简化问题，我们使工作流程包括七个工序，如图1（b）所示。

钢筋混凝土建筑物一层的工作流程可以简化成七个施工步骤：（1）放线；（2）绑扎柱钢筋；（3）竖立墙和柱的模板，绑扎墙钢筋；（4）树立梁模板和支撑；（5）树立楼板，楼梯模板和支撑；（6）绑扎梁，板和楼梯钢筋；（7）混凝土浇筑，如图1（b）所示。在图1中，Wi和Di的符号在这项研究中代表流水工作的每一项工序，和其分别的持续时间。

因为无论是放线还是混凝土浇筑的工序（尽管需要更多的专业技能和泵车）都比其它工序花费更少的时间，承包商通常转包这两个工序，以降低成本。其余的工序需要模板和钢筋工人操作。

计划的约束：

从图1展示的钢筋混凝土建筑上层建筑计划工序施工流程可以看出，它需要考虑的不仅是在标准层每项工序的资源的输入（例如最少劳动组合）和施工能力（最少工作空间），而且还有三个因素需要考虑：（1）顺序施工（2）建筑检查定制，（3）模板重利用，这些全都影响钢筋混凝土施工。此外，这些因素可以转化为限制性公式用于建立GMSM。

顺序施工的约束：

在一般情况下，钢筋混凝土建筑上层建筑会在每一层用相同的施工方法施工。它与重复项目（商会，1990年）的定义是一致的，并且只能从低层逐一向上施工。此外，一个楼层放线的开始，必须在先前楼层浇筑混凝土后推迟1天。由于相邻楼层的建设不能同时进行，钢筋混凝土建筑上层建筑必须具备顺序施工的特点。

建筑施工计划范文第3篇

【关键词】建筑施工现场管理控制优化

近些年来，我国建筑行业的技术水平在经济进步的带动下得到了提高。随着建筑技术水平的提高，居民对建筑的安全和功能的要求越来越高，所以我们必须要想办法解决日益增长的人民需求和相对不完善的施工技术之间的矛盾。为了保证居民生命财产安全，促进社会安定，我们必须要提高施工的质量。然而，我们只有保证施工管理的科学性才能够对施工的每个阶段进行控制，进而促进建筑单位经济利益增加，维护社会和谐。

1对施工进行管理时必须要坚持以下原则

1.1 把质量放在首位，坚持质量方针

建筑单位是盈利性企业，所以建筑单位进行施工管理的最终目的是提高自身的经济利益。各单位要想得到更高的利益就不得不控制施工成本。对施工成本进行管理是施工管理工作的第一步。但是如何进行控制？ 降低施工成本不能以损害质量为代价，施工质量不过关建筑只会降低企业的信誉。保证施工质量合格是企业施工管理工作的基本原则。所以，要想降低施工成本各施工单位只能采取缩减开支的手段。

1.2 推行科学的管理方法

要想保证建筑单位能够顺利完成施工计划必须要对建筑施工进行管理。建筑施工管理工作是复杂的，其内容并不只是企业的某一方面。保证工程原料的质量、控制工程的质量和对施工人员进行管理等都是建筑施工管理工作的重要内容。只有用科学合理的手段对施工进行管理，才能够加快优化管理进程激发工作人员的主观能动性。另外，提高施工质量的重要措施之一是对施工进行科学管理。目前我国建筑企业的管理理念过于落后，所以工作人员必须要取其精华去其糟粕。只有将国际上最先进的技术和传统的管理理念进行结合，才能够更新管理手段提高施工管理水平。

1.3 坚持在施工中按照标准规范进行控制

我国有具体的建筑施工质量标准，只有按照国家质量标准进行施工的建筑才是质量合格的建筑。要想保证建筑的质量不仅要对施工过程进行控制还要控制施工的质量。工作人员的积极性较差无法主动维持施工质量，所以施工管理对保证建筑质量起着重要作用。因此在现场进行管理工作必须要有标准，有组织有纪律，奖罚严明，只有这样才能够得到所有员工的认可并自觉遵行，一旦企业的管理手段得不到员工的认可，工作人员的反对情绪可能会阻碍管理工作的开展，影响施工质量。

2 目前我国施工管理中需要完善的地方

2.1 管理人员的素质方面

劳动密集型是建筑业的主要特点，也就是说施工中需要许多人员的参与，企业对人力要求较高。建筑业经常会临时性的招募许多劳动力，但是在短时间内我们又难以找到综合素质较高的工作人员。建筑行业中的工作人员以农民和文化水平不高的青年为主，这些专业技能水平较低的工作人员可能无法理解企业的管理理念，阻碍施工管理工作的开展。对工作人员进行培训，加快员工技能水平提升，从而强化建筑施工管理，保证施工管理的顺利实施是目前我们工作的重中之重。

2.2 施工管理中存在的问题

大多数施工单位只知道传承不懂得创新，已经严重的影响了企业管理水平的进步。虽然传统的管理理念需要继承但只有把新鲜的血液融入到管理中才能提升企业的经济利益。另外，有的单位认为学习新的管理方法是徒劳的，只会浪费时间和金钱，这种想法是完全错误的。

2.3 施工材料的问题

由于在施工过程中各环节使用的原料的品种和数量各不相同，所以施工单位很难对施工原料进行管理。但是，控制施工原料质量是施工现场质量管理的一项重要内容，所以我们必须要控制原料的质量检验方法从而保证原料质量。一般情况下施工企业通过抽检的方法对进场材料的质量进行检验，但是在实际工作当中，这种方法由于管理具有一定的局限性，大多数质量不过关的原材料都是由于建筑单位没有很好的检验入库材料的质量而进入建筑施工中的。

3 如何优化施工现场管理工作

对施工现场管理工作进行优化不仅可以降低施工成本而且能够提升企业管理水平，增加企业盈利。

（1） 第一，企业开展员工培训工作，提高员工的综合素质。有的员工刚刚进入公司还没有详细的了解工作，这时就需要企业聘请专业人员对参与施工过程的全体员工进行培训。培训内容不仅包括建筑的基本情况和采用的施工方法，更重要的是对员工进行安全知识和应急知识的传授，保证员工和施工安全。

（2） 第二，健全和完善管理责任制度。工作人员积极性较差必须要靠制度约束才能保证施工质量。工作人员不了解自己的权利和责任经常会产生越权行为，只有利用健全的责任机制才能对每个员工的权利进行约束。企业还要强化对施工现场的管理，成立专门的监督机构，对施工质量和员工行为进行监督。

（3） 第三，对现场材料的管理应当健全管理制度。因为施工材料的好坏直接关系着施工质量的形成，也与建筑工程的施工管理工作息息相关，企业应设置专门的工作人员对施工原料进行质量检查。在该项检查中一旦发现运输的材料质量不合格必须立即阻止材料入库，保证施工中的所有材料都是合格的。另外，企业还要对材料的发放情况进行控制。科学制定材料使用计划，合理发放在库材料，防止由于材料浪费而造成经济损失事情的发生。如何存放施工所需材料也是需要我们重点注意的工作。工作人员在对材料进行存放时一定要以原材料的种类、规格和大小等特性为分类标准。最后，还要做好材料的防潮工作，保证材料质量。而且还应当对场内的材料数量进行定期的盘点，保证材料的数量能够满足施工要求。

（4） 第四，在对施工现场进行管理时要采取合理的方法。在施工过程中需要很多工作人员的参与，所以员工积极性的提高和员工管理的科学性对保证施工质量和促进企业发展起着不可撼动的作用。首先企业应当引导进场的员工树立正确的工作态度，提高员工的施工参与积极性，制定详细的奖罚措施，对有功劳的员工进行奖励，提高员工的积极性，提高企业微信和内部的凝聚力。在制定相关标准时要充分考虑现场的实际情况，管理层级的领导要发挥表率作用，这样才能使得施工员工服从企业管理。除此以外，各建筑单位必须选择一些有管理潜能的员工进行培训，以备不时之需。

4 结语

强化企业在施工现场的管理可以增加企业利益，加快企业发展速度。企业要想得到更好的发展必然要采取措施提高施工管理水平。以上是作者对企业的员工素质、具体现场施工和管理理念更新以及材料控制等方面的看法，希望可以给相关工作人员起到参考作用。

参考文献：

[1]张峻，陶F.浅谈建筑施工现场火灾事故及防范措施[J].建筑安全，2004（09） .

[2]左海坤.浅谈建筑施工现场的安全管理[J].建筑安全，2005（09） .

[3]郭有能.建筑施工现场的安全问题研究[J].中国科技信息，2005（08） .

建筑施工计划范文第4篇

[关键词]建筑电气工程；施工；现状；强电施工；优化策略

中图分类号：F765 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）03-0171-01

一、建筑电气工程施工中进行强电施工存在的问题及现状分析

（一）设计方案不够规范

建筑电气工程施工单位应该提前做好进行强电施工的设计方案，而我国目前存在的问题是，很多建筑电气工程施工单位在进行施工的时候都是没有规范的图纸或者文件的东西来做参考，相关设计单位只会给出非常简单的电气安装的位置和简略的说明并不会出具详细的资料给施工人员，双方也缺乏必要的沟通，这样不仅给施工造成很大的不便，而且不利于保证施工工程的顺利进行，甚至可能给施工安全带来一定的隐患。设计单位应该与施工方保持紧密的联系和沟通，在实际施工中遇到问题，及时的进行交流，做出施工方案的调整[1]。

（二）我国的用电标准

不管是商业用电还是住宅区的用电，都要有一定的设计方案，不同的建筑层和不同面积的建筑是有很大用电差异的，在实际做设计中应该根据每个建筑里的配电间和室内总配线的多少去进行，在做设计的时候对不同的用电负荷进行标注说明，然后再进行相关配置。以免在后期使用中的操作不当使配电系统损坏，不仅影响人们的日常生活，还给人们的人身财产安全带来隐患[2]。

（三）防雷设计与电源插座存在的问题

在进行建筑电气工程施工中进行强电施工时，需要注意的细节问题非常多，一般情况下都会根据图纸去进行施工，而图纸中会标记清楚这个配电间所能承载的用电负荷量是多少；有多少电源插座；图纸在施工时还是会和实际情况有些差异，很多单位还会存在施工过程中出现偏差的现象，导致电源插座跑偏产生的电流大小不同等原因。在做好电源插座的同时，防雷设计也是非常重要的，尤其是夏季雷电天气频繁，防雷设计显得尤为重要[3]。

二、建筑电气工程施工中的强电施工与设计方法分析

（一）基于用电标准的灵活性设计

在电气工程中强电工程的施工非常重要，在施工单位进行施工时，强电工程从某种程度上来讲反应的是建筑工程的质量，同时也跟建筑物的安全息息相关。建筑单位在进行电气工程中的强电工程设计时，应该使用专业的团队，采用安全科学合理的方法来进行。设计的图纸要一目了然，在图纸上标注清楚各种设备机器，把相关的测量参数予以说明，施工人员应该做到清晰的能理解设计图纸上的位置，按照一定的方案进行施工，在进行作业时谨慎细心保证施工的效率和质量，同时让建筑的安全不受到影响。

（二）不同用电系统的设计

人们的日常生活离不开水电，强电施工的意义和作用就是满足人们的用电需求，同时能够有效保证整个供电工程的安全。现在一切都在向一个环保的发展方向走，在对照明系统进行设计的时候应该考虑到环保的因素，同时也要顾及到节能的作用，在建筑物的楼梯通道，一般选用节能灯，而且楼梯内设置相应的感应系统，能很好的节约用电的目的。当然，不是所有的建筑物都适合这种节能灯，在实际施工中应根据不同建筑物的用途特性去进行设计。

（三）做好监督管理工作

目前我们的建筑电气工程施工中的强电施工技术各方面还不够成熟，而且相关的监管部门也对强电施工工作缺乏一定的监管力度，在进行强电施工时是需要很多部门之间互相协调配合的。很多单位在进行强电施工时与其他部门没有沟通好，导致在施工过程中造成一些问题难以解决，给工程的进度带来一定的麻烦。

相关的施工单位在进行施工的时候，工作人员应该有非常强的安全意识，并且严格的去遵守各项规章制度，在进行作业时把各项指标都牢记在心。

三、在进行建筑电气工程施工中强电施工作业的优化策略

（一）针对基于用电标准下的灵活性设计

在标准的用电负荷下，变电系统应该进行灵活性的设计，施工单位在对电气工程中的强电施工进行作业时，应该考虑的全面一些，根据图纸把变配电室的位置选择合适，把握好在建变配电室时符合安全相关要求，对施工楼层的用电负荷拿出实际的计划方案，把用户住进这个建筑用电量的最大负荷情况考虑进去，让用户的用电负荷和变电系统的正常运作都保持在一个可控的范围内，设计人员在设计的时候把综合因素都考虑进去，让建筑用户安全用电得到有效的保障，做到灵活性的设计。

（二）供电配置和建筑照明

供电配置是建筑照明的基础设施。在城市节奏日益加快的今天，高层建筑的不断增加，也使得绿色环保快速进入建筑行业，尤其是在建筑的装饰设计过程中更是得到广泛的应用，很受到很多人的青睐。在建筑照明灯的选择使用更应该倾向于一个节能环保的方向，政府的相关部门和建筑单位应该加大对节能环保的宣传力度，让人们尽可能选择节能环保的灯，这样做不仅能提高人们绿色环保的意识，从而能节约人们电费的开支，节能灯在价格上比白炽灯能稍微贵一些，但是在绿色环保和节能的作用上，是有自己非常大的优势的，是白炽灯没法比拟的。一些市政部门，在选择灯具时要科学合理的进行选择，要符合道路安全的要求下去进行，并且选择一些节能灯，同时还要保障其使用质量[4]。

（三）建筑电源和建筑防雷

在进行建筑电气工程施工中强电施工作业时，强电施工图纸是经过专业的测量数据分析得出结论从而绘制的图纸，应该严格的按照施工的图纸来进行，在施工的过程中施工单位应该做好监督管理工作，选派专业的人员进行全程跟进，保证施工中建筑的电源和插座在科学合理的设计位置，同时保证它俩之间是相互匹配的，能安全的保证建筑的使用需求。在建筑施工过程中，防雷设置是非常重要的，在进行设计的时候要根据建筑的形式、所处的地理位置、周边环境等综合因素去设置，把雷电可能带给建筑的危险降到最低。

（四）加强电气工程中强电施工的管理控制

从电气工程设计方案到施工过程的全程管理，这是一个系统的工作程序，从图纸的设计到施工计划方案最后到准备材料和确定施工人员，监管部门应该做好全程的监督与管理，把控好每个阶段，让工作在一个有序、科学、合理的状态下进行，保证工程质量安全。

结束语

建筑电气工程施工中强电施工是一个比较负责的施工项目，我国目前的强电施工中还存在一些问题，需要建筑工程工作者在工作实际中不断探究优化相关设计方案。

参考文献

[1] 秦尚成.刍议建筑电气工程施工中强电的施工与优化设计[J]. 电子制作，2014，23：280-281.

[2] 张淑琴，邹春涛.建筑电气工程中的强电施工与设计方法分析[J]. 中国高新技术企业，2015，07：130-131.

建筑施工计划范文第5篇

【关键词】工程建筑；施工现场管理；结构优化

建筑工程施工现场管理内容包含十分广泛，涉及到多方面各个环节。本文针对现场管理内容的几个方面进行分析：施工现场人员管理、技术、材料、施工过程、成本以及施工安全等方面。应当注意到的是，建筑工程施工现场管理质量情况对工程的施工质量产生直接的重要影响，是有效控制项目建设成本，实现经济效益以及社会效益的有效途径。加强对现场管理十分必要。

1 加强建筑工程施工过程中现场管理的意义

建筑工程施工过程中，其施工质量情况往往对施工进程和造价成本控制起到至关重要的作用。其更是关系工程成本以及项目投资收益效果的重要内容。加强建筑工程现场管理能够促进施工过程中现场资源的合理配置与优化使用，达到资源利用的最有效果。实现建筑工程施工相关人员的合理分配以及机械材料的优化使用。同时，建筑工程施工过程中往往存在管理混乱的情况发生，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。

2 建筑工程施工现场管理的常见问题

2.1 人员技术、材料问题

首先，一些建筑工程项目在实施现场管理的过程中一味追求施工进度，却忽略了对施工人员和管理人员专业素质的培训和对其工作态度的要求，这无疑阻碍了施工队伍整体素质的提高，也不利于工程质量的保证。其次，一些工程在现场管理中，不注重规范材料取用制度，对材料的配置也有失科学性，这造成了施工现场材料堆放混乱、材料浪费等现象，直接影响了工程的正常施工。最后，良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础，因而建筑工程现场管理中不可忽略技术管理这项任务。

2.2 现场施工过程中的进度与质量问题

很多工程管理部门一味追求施工进度却忽略了对施工质量的管理，同时，管理不周密造成工期延误的事件也时有发生。这些问题的出现，其原因无非以下几点：（1）没有按照施工组织计划要求控制施工进度；（2）施工进度管理过于模式化，没有根据施工情况、人员情况和材料情况的变动及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理力度不严，没有按照相关技术要求严格检验工程质量。

2.3 建筑工程施工现场管理安全问题

除了上述问题，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环保问题等，一些项目管理中虽然设立了安全管理部门，却没有发挥其实际作用，形同虚设。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。建筑

3 工程施工的现场管理优化

3.1 现场施工管理效益

建筑工程项目以追求经济效益和投资效益为主要目的，因此，在进行管理或者在进行质量监管过程中一切经营行为都将围绕着项目的经济效益展开。当然，建筑工程项目施工应当兼顾到多方面的因素，在生产和施工过程中应当加强对建筑项目的成本控制。更多的在建筑项目质量、成本以及市场拓展方面入手。严格控制成本开支，杜绝浪费。

3.2 施工管理的合理性

建筑工程施工效率的提升以及工程质量提高都需要建立在科学合理的施工方式和管理方式基础上才能实现。科学化、合理化的建议主要包括几个方面的内容：

（1）资源使用应当合理，从物力、人力、财力等方面综合管理。尽可能做到物尽其用。

（2）项目工程施工过程中，相关技术操作应当严格按照科学规范进行操作，加强对技术的管理力度。

（3）施工现场管理的手段科学、合理。管理过程中措施方向明确，内容清晰。

3.3 施工管理现场的规范化、标准化

建筑工程施工现场的规范化和标准化的管理原则能够有效的提升施工质量与建筑工程效益。工程施工的有序推进，需要建立在一定的规范原则基础上进行。施工现场的相关众多因素应当进行统一管理，尽可能避免主管随意性的因素对施工造成负面影响。这样才能真正意义上促进施工的良性运转。

4 施工现场的优化管理

针对建筑工程施工现场的管理情况进行简要分析，可知施工现场的管理应当遵循已经的原则，不断优化。本文针对优化措施从几个方面进行探讨。

4.1 施工技术的积极引导

建筑工程施工现场管理涉及到的因素更多，相关机械种类以及工程流程复杂。同时，施工现场的技术种类也较多，操作人员如在一些技术方面存在不足很容易出现安全事故的发生。或者造成建筑质量问题。加强对建筑工程施工现场的技术管理与引导十分必要。

具体来看，现场管理的前提是对工程图纸以及合同的熟悉，基于这样的前提条件下，才能真正对技术以及工程质量加以掌握。除此之外，从事现场管理的相关人员影响具备良好的专业技能知识以及耐心素养，针对工程项目与相关技术人员进行深入的交流，掌握工程技术进展情况。

4.2 施工现场的材料设备管理

针对建筑工程施工现场的材料管理应当从以下两个方面入手：

（1）建筑工程施工当中至关重要的一环就是建筑材料内容，加强对建材的深入了解，进行充分的市场调研，确保建筑工程施工材料的成本节约，同时保质保量。

（2）充分规范施工现场的材料管理工作，对施工所需的材料分配应当明确。

4.3 建筑工程施工现场的监控

建筑工程项目具有周期长的特点，在进行一段时间够，工程项目在建设的过程中往往出现突发性事件，注入断水或者断电情况，亦或者是机械故障情况发生。一旦发生上述中的情况，若不能及时采取相应的对策很容易造成工期延误甚至影响建筑工程质量。因此，加强施工现场的协调与管理工作十分必要。监督管理与协调工作的开展能够使多个部门之间形成合力，并及时反映发生的问题。除此之外，应当认识到，监管是施工现场管理的重要组成部分，除了建立相关机制内容外，针对项目管理部门还应当进行绩效能力评估，将评估内容与奖惩制度挂钩，促进相关的技术工作人员的工作热情与积极性，尽可能降低现场管理的难度。

5 结语

综上所述，建筑工程各个环节当中尤以施工现场管理最为重要，施工现场是整个工程建设的关键环节，加强对其进行管理不仅能够有效保证施工现场秩序，实现建筑成本经济效益及社会效益的提升，还能够确保工程建设质量。因此，应当在进行建筑工程施工过程中充分结合建筑实际情况，建立健全相关建设制度，充分提升现场管理能力与水平。

参考文献

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[2]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].企业与管理,2011(9).

[3]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息,2009(3).