经济工作报告

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经济工作报告范文第1篇

一、主要目标任务完成情况

年1-6月，全市供销社实现经营服务总额16亿元，完成市政府目标任务的55.2%;农业生产资料供应1亿元，完成市政府目标任务的66.7%;汇总实现利润700万元，完成市政府目标任务的58.3%;规范和新建新网工程网点61个，完成市政府下达目标任务的61%;发展农业标准化示范基地9个，完成市政府下达目标任务的64.3%;领办农民专业合作社18个，完成市政府下达目标任务的180%;培训农村各类人才5300人，完成市政府下达的培训任务的106%。各项工作均实现了时间过半,任务过半,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的基础。

二、主要工作

(一)规范发展农民专业合作经济组织

继续把规范发展农村专业合作经济组织作为供销社参与新农村建设切入点和突破口。一是强化引领，依照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》的规定，指导区县供销社、农村经济组织联合会对已挂牌成立的农民专业合作社及时进行注册登记;对正在领办的农民专业合作社加强指导,更加注重专合经济组织的规范发展,使全市的专业合作社的建设在质和量上都得到了较大的提高。1-6月，我市供销社领办农民专业合作社达到18个，完成市政府下达目标任务的180%。二是指导区县供销社，围绕特色农业，在市委、市政府确定的7个新农村建设示范村规范和领办农民专业合作社，打造农村专业合作社的新亮点，提升专业合作社的辐射和带动作用。三是积极开展“千社千品”富农工程建设，印发了实施意见，组织各区县申报了7个专业合作社参加全国供销总社“千社千品”富农工程的评选。

(二)好抓灾后农业生产资料的供应服务

在今年雨雪冰冻灾害后，全市各级供销社积极采取各种措施，克服困难，加大力度开展农资商品的组织供应工作。一是在春耕前夕就及时安排部署了全系统的农资供应工作，下发了《关于认真做好灾后农资供应服务工作的通知》，积极组织调运储备各类农资物资，并在全系统建立了农资商品动态监测周报制度，准确掌握全市农资商品的储备、价格等方面的情况;二是在春耕期间，认真做好了化肥市场的动态监测，随时掌握农资市场，特别是大宗农资商品的动态信息，及时向市级有关部门及省社提供;三是加强了全市供销社系统农资供应的指导和调研工作，组织力量，深入各区县农资公司和部分基层社及供销社的农资专销点开展农资检查，并将检查情况形成要情报送，为市政府和省社提供决策依据;四是指导全系统继续开展以“两放心、三到户、两保一限”为主要内容的“农资绿色诚信服务”。1─6月，全市农资商品供应实现了经营服务总额1亿的好成绩。

(三)切实推动“新网工程”建设

“新网工程”建设，是供销社强化网络服务功能、实现为农服务宗旨、加强供销社服务体系建设的重要抓手。一是及时下发文件，明确年规范和新建“新网工程”便民店、放心店的目标任务。二是深入开展调查研究，认真分析情况，不断寻求工作的突破口。经过努力，已在区白湾村新建了中国供销合作社“新网工程”示范点─“白湾村农资农家店”。同时，在市委市政府确定的7个新农村示范村建立农村社区综合服务中心或综合服务站。上半年，全系统规范和新建“新网工程网点”达61个，完成市政府下达目标任务的61%。

(四)积极开展各类农村人才培训

一方面继续利用遍布城乡的经营服务网络，千方百计拓展农产品收购和加工转换业务，努力解决农产品卖难和农民增收缓慢的问题;另一方面，积极组建农产品经纪人协会，强化农产品经纪人队伍建设，开展了对农产品经纪人的职业技能培训和技能鉴定，努力提高我市农产品经纪人队伍的综合素质。其中，县、县、区等区县供销社利用取得的“全国农产品经纪人星火科技培训示范点”和“全国供销合作社行业特有工种职业技能鉴定点”的资质，强化了对农村各类人才的培训。截止6月，全市供销社系统共培训农村各类人才5300人，提前完成了今年的培训任务。

(五)不断加强基层社的重组和建设

一是按照“分类指导、一社一策、整体推进”的思路，指导个区县供销社着力加强了基层社的重组和新建。二是指导基层社通过多种形式兴办专业合作社，发展社区综合服务社等农村专合组织，并尝试用农村专合组织来改造和新建基层社;三是指导基层社建立健全法人治理结构;四是指导区县基层社加强供销社的传统业务的经营，积极参与公共事业和公共基础设施建设，不断拓展生产和经营服务范围，寻求新的增长点，加快基层社的发展。

(六)加强社属企业经营指导

一是继续在全系统开展以提升社有资产监管水平和提升社有资产运营质量为主要内容的“双提升”活动，对社有资产经济效益的实现过程实行全过程的控制和管理，推动经济效益的不断提高。二是坚持“开门开放”办社，积极发展加盟企业。今年以来，有四家涉及农产品加工、商贸和农资商品生产的企业加盟市供销社，增强了供销社为农服务的实力。三是严格社有资产的经营管理，确保资产运作安全有效。1─6月，全市供销社系统汇总实现利润700万元，完成市政府目标任务的58.3%。据统计，在历年的财务利润核算中，半年实现700万元利润，这在供销社历史上还是第一次。

(七)认真搞好机关建设

一是以创建“市级文明单位”为抓手，深化“学习型机关、服务型机关”的创建活动。二是切实落实党风廉政责任制。三是积极开展“部门帮村、党员帮户”结对帮扶等主题活动，加强了“警民共建”工作，深化了“巾帼建功”活动。四是加强了全系统的综治、维稳、安全工作的检查落实。上半年，全系统安全稳定，没有出现任何不安全责任事故和群体上访事件，确保了一方平安。

三、下半年的工作打算

(一)抓好新农村现代流通网络体系(新网工程)建设，培育和发展一批龙头企业，实行连锁配送。

(二)抓好一批示范农民专业合作社和农村综合服务社规范化建设。

(三)抓好农资商品供应工作。

(四)抓好一批农产品标准化生产基地建设。

(五)抓好供销社队伍培训。

(六)抓好社有资产的经营管理。

经济工作报告范文第2篇

全年完成减排项目7个，实现削减COD794.81吨，氨氮162.94吨,氮氧化物977.3吨，二氧化硫62.8吨。督促指导冀东海德堡（全）水泥有限公司投资800多万元完成两条生产线脱硝工程，实现氮氧化物达标排放，走在在全省水泥行业前列；投资1200多万元建成全百合二期污水处理工程，并投入使用，污水处理能力达到2万吨/日；加强对法门寺纸业有限公司、聚粮食品有限公司、全县南阳谷物蛋白厂、源盛实业有限公司等企业生产污水处理设施监管，并进行提标改造，保证其达标排放。通过治理，全县污水COD排放量大幅度下降，渭河、小韦河等河流水质明显改善，渭河水质COD基本保持在30mg/l以下，氨氮保持在5mg/l以下；小韦河水质COD浓度已降至50mg/l以下，氨氮降至5mg/l以下。空气环境质量稳定，全年城区二级和好于二级的天气保持在320天以上。固体废物处理率基本稳定在90%左右，其它污染源也得到了有效治理。全县工业污染源基本实现稳定达标排放，主要污染物排放量得到有效控制，区域环境质量得到了提升，全县环境主要指标基本情况如下：

一、废水排放量893.1万吨，其中工业废水418.3万吨、生活废水474.8万吨。废水中COD排放量6140.7吨。全县“四河一渠”中，。随着造纸企业废水治理和县城生活污水处理能力的提升，小韦河水质持续明显好转，基本达到农田灌溉水质标准；其余河流水质90%的断面达到Ⅲ类水质标准。

二、废气排放总量91.6亿标立方米，其中工业废气82亿标立方米、生活废气9.6亿标立方米。全县SO2排放量2081.9吨，其中工业SO2排放量1618.4吨、生活SO2排放量463.5吨；全县烟尘排放量1173.4吨，工业粉尘排放量1124.2吨，废气中污染物主要来源于燃料燃烧和企业生产过程中的排放，以及汽车尾气中的碳氢化物、氮氧化物和二氧化碳等。

三、固体废物产生量4.7万吨，其中工业固体废物量2.8万吨、生活固体废物产生量1.9万吨。工业固体废物综合利用率93%以上，生活垃圾综合利用率低，垃圾任意堆放现象依然存在，随着农村环境综合整治和垃圾处理设施的建成投运，这一问题将会逐步得到改观。

四、全县环境噪声声源构成以交通噪声为主，其余依次为生活噪声、建筑施工噪声、工业噪声。噪声分贝值最高的区域是交通干线两侧、其次是混合区居民文教区，工业集中区。各功能区的平均值分别为：交通干线两侧为69.3分贝，混合区为58.4分贝，工业集中区为53.1分贝，居民文教区为52.7分贝。

五、全县农村环境综合整治成效明显。我县正逐步推进重点镇、村环境综合整治和农村环境连片整治，全年对29个村进行了环境综合整治，对9个村进行了连片整治，有效改善了农村环境面貌。

截止2013年底，全县共有环保治理设施158套，正常运转146套，其中废气治理设施107套、废水治理设施46套，噪声治理设施5套，设施运转率为92%。处理各种环境、污染纠纷34起，其中涉及废水1起、废气26起、噪声5起、其它2起，结案率100%。执行环境影响评价项目30项，执行率100%。

经济工作报告范文第3篇

为认真贯彻落实《关于印发“机关效能建设年”活动实施方案的通知》、《2010年全市优化经济环境和机关效能建设工作意见》、《关于印发市规范权力运行制度建设工作方案的通知》文件精神，我局按照市纪委的工作部署，开展好“机关效能建设年”主题活动，不断改进工作作风，提高工作效率和公共服务质量，建设廉洁、勤政、务实、高效机关，切实开展机关效能建设和优化经济环境工作，较好地完成了各项工作任务。现将我局今年来的工作情况汇报如下:

一、加强领导，全面动员

为切实提高机关效能建设，优化经济环境，加强规范权力运行制度建设，确保机关效能建设和优化经济环境工作收到明显成效，我局党组高度重视，召开了党组会议专题研究，成立了由局长、党组书记任组长，副局长、党组副书记和其他党组成员任副组长，局机关各科处室、局直属各位单主要负责人为成员的市民政局机关效能建设、优化经济环境和规范权力运行制度建设工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设局纪检监察室。并结合我局工作实际，研究制定下发了《市民政局“机关效能建设年”活动实施方案》和《市民政局规范权力运行制度建设工作方案》。5月28日，召开了局机关效能建设和优化经济环境工作动员大会，学习了办[2010]31号和优发[2010]1号文件精神，学习了机关效能建设和优化经济环境相关制度，让机关全体工作人员深刻认识到机关效能建设和优化经济环境的极端重要性和现实紧迫性，切实增强了忧患意识和公仆意识。

二、结合实际，明确重点

在机关效能建设和优化经济环境活动中，结合今年市人大常委会对我局的工作审议，通过召开讨论会、座谈会、发放征求意见表等多种形式，认真查摆了单位和个人存在的问题，针对查摆出来的问题和市优化办反馈的意见和建议，深刻自我剖析，认真分析原因，本着“突出重点、提高效能、群众满意、真正解决问题”的原则，联系工作实际，认真整改落实，取得了以下三个方面的成效：

1、环境优化有新成效。推进民政事业科学发展，实现工作高绩效，需要我们有争先精神、创优激情和法治意识。为此我们广泛听取基层的期望和要求，认清自身不足，在全国、全省范围内自找强劲对手，自定高品位的赶超目标，开展“三比学”赶超竞赛：一比奉献意识和苦干精神，看谁更勤奋敬业肯做事；二比公仆意识和实干精神，看谁更心系百姓会做事；三比创新意识和巧干精神，看谁更灵活应变善做事，形成浓厚的思进求进奋进的氛围，以高标准定位、高质量举措确保我局2010年各项目标任务的顺利完成。同时，按照依法行政、阳光操作、注重实效的原则，明确工作事项和目标，制定工作标准，建立工作流程，实行分级负责，责任明确到人，将办事程序、标准和结果予以公开，在工作质量、态度和时效等方面做出承诺，形成人人依法行政，按章办事的局面。

2、为民服务有新作为。全心全意为基层服务、一心一意为群众谋福是我们一贯坚持的工作理念。为此，我们进一步创新服务形式。一是根据新形势、新情况，在搞好基础性、常规性工作的同时，抓住婚姻登记、殡葬殡仪、城乡低保等与群众利益密切相关的业务，积极变“开门服务”为“上门服务”，“死板服务”为“变通服务”，“被动服务”为“主动服务”，着力打造服务新品牌，全力增创服务新特色。二是在所属各支部广泛开展争创学习型组织、争当学习型干部活动，深入开展创先争优活动，以党员干部个体素质的提高促进民政系统整体素质的增强。三是树立学习工作化、工作学习化和终身学习的理念，建立经常性学习教育制度，每个月安排一次集中学习，做到人人深学科学理论，广学有用知识，精学专业技能，争当工作的行家里手。四是突出服务成效，做足做活“下沉”文章，通过组织机关干部下访，入户上门的办法，面对面直接了解基层和群众的需求和愿望，把民政各项政策、服务措施、救助资金送到基层和群众家中，通过为群众办好事做实事解难事，将矛盾化解在基层，保持永州社会和谐稳定。

3、效能建设有新举措。一是加大政务公开工作力度。按照国务院《信息公开条例》要求，结合自身实际和民政工作特点，制定了《市民政局机关政府信息公开暂行办法》，编制了民政信息公开指南和公开目录，建立民政门户网站和办公楼电子政务公开触摸屏，将行政职权目录、工作流程图、相关政策法律规定、服务承诺和收费标准等有关内容全部公开，方便群众办事和查询了解政策。对群众普遍关注的城乡低保、精简退职老职工生活救济、退伍军人安置、重点优抚对象补助标准等热点问题在《日报》和《新报》上以答记者问形式进行宣传，增强政策透明度。同时，向社会各界开通举报电话，促进工作公开、公平、公正。二是创新管理，修订完善工作制度。我局对原工作制度中不符合《省行政程序规定》和《行政许可法》要求的进行了修订和完善。修订出台了《市民政局工作规则》、《机关公文处理办法》、《局务公开制度》、《行政效能投诉处理办法》、《市民政局行政效能建设规定》、《市民政局重大事项督查督办工作制度》、《市民政局请休假制度》等文件和制度。三是加强对行政审批和年检年审工作的管理。按照以人为本的工作要求，对照省、市政府有关文件精神，我们对民政行政许可和服务事项流程进行全面梳理，完善和规范，梳理出民政局行政执法依据94项，清理保留市民政局行政许可审批4项，分别是民办非企业单位成立、变更、注销登记，社会团体成立、变更、注销登记，社会团体分支机构、代表机构设立、变更、注销登记和建设公墓、殡仪服务站、骨灰堂、殡仪馆、火葬场审批。为提高工作效率，将社团、民办非企业单位的年检纳入政务中心综合窗口，实行一站式窗口服务。四是明确了民政行政处罚裁量权基准。根据《行政处罚法》、《省规范行政裁量权办法》、《省民政行政处罚裁量权基准适用办法》等法律、法规和规章规定，结合市委、市政府的要求，我们制定下发了《市民政局行政处罚裁量权基准》，对民间组织、区划地名、社会事务、社会福利以及社会救助方面的11项行政处罚基准进行了明确。五是建立健全行政执法责任机制。建立完善首问责任制、服务承诺制、岗位责任制责任、一次告知制和限时办结制等制度，真正做到以好的作风培育好的制度，以好的制度弘扬好的作风，实现以制度管权管人管事机制体制。同时严格考核奖惩，注重加强日常考评，注重将绩效考核与业务考核、党风廉政责任制考核、年终述职等有机结合，注重将考核结果作为业绩评定、奖励惩处重要依据，通过科学的考核体系，形成正确的工作导向；通过公正的考评结果，激发持久的创优动力。六是加强行政效能监督检查。我们抓住城乡社会救助、救灾救济、婚姻登记、殡葬管理等群众关心的热点问题，抓住城乡低保低保、优抚、救灾资金管理使用等腐败易发领域和环节，加大监督力度，最大限度减少的体制机制漏洞。同时，加强责任追究，把履责和问责结合起来，实施责任倒查，出了问题层层追究、坚决处理，失职必罚、渎职必究，轻则轻罚、重则重罚，形成良好的责任导向。

三、存在的问题和下一步工作打算

经济工作报告范文第4篇

一、公司各项经济指标情况良好

(一)2012年各项经济指标情况

1、产量：基于2012年7月公司初创，其后半年的生产计划定为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，圆满完成了公司首年的生产任务，为公司的持续发展提供了充足的信心和动力。

2、材料费：本着资源的充分合理利用的原则，2012年下半年，公司计划的材料费为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：本着不拖欠、不克扣、及时足额发放的原则，2012年下半年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入达到万元。工资超过计划数额的原因是生产数量的提升。

4、工效：本着合理高效的原则，在2012年5个月的生产过程中，达到平均件/月，总的产品良品率为%，受到客户加工商的广泛赞扬，其效果非常理想。

(二)2013年各项经济指标情况

1、产量：全年计划产量为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，实现利税总额万元。由于公司产品质量稳定可靠，公司信誉不断得以提升，稳固老客户的同时，不断有许多新的客户与公司产生合作意向，致使公司的生产定单持续增长，远远超过了原计划的产量数值。

2、材料费：全年计划材料费为万元，实际发生材料费万元，共节余万元。其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：全年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，公司人均收入万元，员工的满意度有增无减。

4、工效：全年平均件/月，总的产品良品率为%。

(三)2014年各项经济指标情况

1、产量：全年计划产量为件，年底实际统计生产量为件，超产件，实现收入万元，比去年增长%，实现利税总额万元，比去年增长%，发展势头稳中有涨。

2、材料费：全年计划材料费为万元，实际发生材料费万元，超计划费用万元。(原因是为进一步提高生产效率和满足日益增长的生产量需求，公司新增了加工设备，如、、、等)其中计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元；计划万元，实际发生万元。

3、工资：全年计划发放工资万元，实际发放工资万元，超过计划万元，(原因主要是公司新招聘了一批高技术人才和普工的增员)公司人均收入万元。

4、工效：全年平均件/月，总的产品良品率为%。

二、我公司安全生产态势平稳

（一）安全生产保持平稳态势。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、设备并重”的原则，一直致力于安全生产制度和安全管理体系的完善，安全工作全面落实。同时，我市部门的领导们也非常关心我公司在安全生产方面的建设，甚至亲自深入到作业现场视察工作，对我公司的安全状况提出了非常中肯的指导性意见和期望，公司全员都深受启发和鼓舞。基于此，我公司采取多样形式，举办了范围广泛的“安全生产月”、“安全日”、“安全风险管控”等活动以及自查自纠的专项活动，取得了着实有效的成果。截止到2012年月日，公司累计运行天，期间无一例重大安全事故发生，实现了月月都是安全月、年年都是安全年的终极目标。

(二)制定安全目标，完善安全保障体系。不盲目经营，不盲目扩大，我公司所制定的生产目标始终是以实际生产情况为基准，满足客户需求的同时充分考虑公司的消化能力，在工作量方面尽量不给公司员工太大压力以至于产生安全隐患。安全生产目标确定后，逐步按层次进解落实，让目标更具体化。我公司现已形成了横向到科室、纵向到班组完整的目标网络体系。一面实行责任制，让基层员工充分自主管理和自我控制，一面辅以领导的组织、管控与协调。

(三)严格实施安全评估、考核方法。我公司严格执行安全积分累积制度，检查、评比务求实效，确保防范未然，及时发现隐患和事故苗头，科学处理，防止重大事故的发生。加强考核和违章查处，据实兑现奖惩。

三、积极探索、完善经营方式，不断提高顾客满意度

(一)树立企业营销理念，提高顾客满意度。

在市场经济条件下，企业的发展应该看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企业营销理念，即使企业产品很优秀，也无法广泛赢取市场，在产品质量同等的情况下，谁能把宣传做的更好，谁就能得到更多的客户。我公司从成立至今，一直非常重视建立公司的品牌战略，一方面通过不断引进更先进的生产设备，从本质上做到自我完善，另一方面运用媒体、网站、口碑等方式做多渠道包装和宣传，通过日益提高的认知度和认可度来塑造并维持公司良好的社会形象，进而提高顾客满意度。

(二)培养专业人才，以服务水平来提高顾客满意度。

完善公司的人才结构，是提高顾客满意度的一条行之有效的方法，让专业的、对公司有极大热忱的员工来保证公司的服务水平。优秀的客户服务人员应具备如下素质：首先，良好的语言表达能力，这是和客户交流沟通的必备技能；其次，丰富的行业知识及经验。丰富的行业知识及经验是解决客户问题的必备良药。作为客户，最希望得到的就是专业服务人员的帮助；再次，强烈的集体荣誉感，客户服务强调的是一个团队合作，企业的客户服务人员，需要互相帮助，必须具备较强的团队意识；最后，客服人员应具备优雅的形体语言表达技巧。掌握该项技能，能充分体现出客户服务人员的专业素质。我公司在成立之初，由于各方面积淀浅薄，在客服人才储备上无力投放过多的资金，但随着这两年企业的发展壮大，本着上述原则，我公司采取了两种培养专业服务人员的方式：内部挖掘、自我培养和直接外部引进，现已经认真筛选出一批优秀的客户服务人员，提高了公司客服能力，提高了公司的社会影响力，同时提高了顾客满意度。

(三)提高产品质量，进而提高客户满意度。

质量是企业的生命，没有高质量的产品做后盾，其他方面做得再好，也只是一张白纸。我公司一直以“强化生产管理、确保产品质量”为生产管理目标，严格按现代企业标准要求规范生产管理，从原材料采购、选料、加工等各个环节均制定了科学的工艺流程及严谨完善的作业标准，以确保高质量产品的合格率。因为消费者最关心的还是产品本身的质量，如果产品质量不过关，再优秀的客服也无法提高客户满意度。

(四)创建优秀健康的企业文化，提高客户满意度。

所谓企业文化，是指企业通过经营管理等方面的工作所展现出来的精神、思想、理念的总和，是一定企业的综合特征。一个公司有了好的企业文化，多待一天，员工的思想就会前进一步；而在一个没有好的企业文化的公司里，多待一天，就会后退一大步。在公司内部营造开心愉悦的工作氛围，工作环境规范有序，让员工充分感受集体的温暖。我公司一直都在不断修改完善制度、流程、标准、激励手段等，创建适合公司自身特点的健康企业文化。员工在公司优秀企业文化的引领下，各方面的能力自然会得到提升，进而提高客户满意度。

四、坚持以人为本，积极探索企业精神文明建设新路子

(一)加强精神文明建设。

提升企业精神文明水平。最重要的一点，是坚持文明教育。本公司所实施的精神文明教育包括三个内容：一是爱国主义、社会主义和集体主义教育。通过教育，使公司广大职工产生热爱祖国、热爱社会主义的情怀和正确看待二者利益的利益观。二是“社会公德、职业道德、家庭美德”教育。通过教育，使我公司广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求，引导大家在社会做一个好公民，在企做一个好职工，在家庭做一个好成员。三是企业文化教育。把公司所有干部职工的行为标准统一到企业文化的体系之中，用本公司的价值观凝心聚力，开展企业文化教育，通过不同形式反复宣贯，使企业文化真正入脑入心，成为公司职工的共同准则、共同目标、共同追求。

(二)确立员工主体地位，保障员工合法权益。

员工是企业的第一资源，是现代企业生存与发展的主体。以总为首的我公司领导们始终保持牢固的群众观，非常注重加强同一线员工的联系，全面了解员工工作、生活上存在的困难和意愿，切实为他们办实事、谋福利，拓宽民主管理渠道，充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性，创造良好的文化氛围，在建立互相尊重的关系基础上，为职工，尤其是一线职工创造参与管理的机会，让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来，真正确立了员工的主体地位，切实保障他们的合法权益。

(三)开展丰富多彩的文化活动。

经济工作报告范文第5篇

实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能： 

1.及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。 

2.实现实践到理论的飞跃。如果你是营销科班出身，把一年的实践与自己所学理论相对照，可以帮助你思考新的营销方法或总结新理论；如果你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。 

3.与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个电话能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。