电力一体化运维
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电力一体化运维范文第1篇
中图分类号：TM507 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0070-01
状态检修就是通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，是一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。状态检修是电力设备的“保健”工作，电力设备的安全、稳定、可靠运行离不开状态检修，实行“专业化检修”和“运维一体化”相结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到提高工作效率，优化增效的管理目标。
1 开展状态检修的意义和条件
1.1状态检修及其意义
状态检修是以设备当前的实际工作状况为依据，综合设备的日常检查、定期重点检查、在线状态监测以及预防性试验等获得的状态量信息，通过先进的可靠性评价手段以及寿命预测手段，评价设备的状态，识别故障早期征兆，并进一步对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，并根据分析诊断的结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生前进行检修。
开展状态检修，主要基于两方面的考虑：一是满足提高可靠性的要求。之前的预防性检修试验工作是按照春检安排的，由于春季是用电高峰的开始以及试验设备量大，所以仅预防性检修工作就对供电可靠性的影响很大，显然难以满足供电可靠性的要求。二是设备的性能及健康状况比以往的情况有了较大的改观。如果完全按照当时的规程进行春检，不管设备的状态如何，只要到期就修，不仅加重了现场的劳动强度，而且对设备的健康、供电的可靠性和人身的安全未必有好处。只有根据设备状态进行检修才能提高设备的检修质量和效率，达到保证系统安全和供电可靠性的目的。
1.2 开展状态检修的条件
（1）由设备基本参数、日常运行维护记录、缺陷记录、检修记录、离线试验数据以及在线检测数据等组成的设备数据库，是开展状态检修的依据，数据必须保证其完整性和正确性，否则失去数据支撑，就无法有效正确开展状态检修。
（2）通过设备个体的各种状态量数据录入，形成一个包含巨大信息量的数据库，对其进行纵、横向交叉比较，及跨专业的综合推理和分析，对设备运行状态进行综合评定，最终得出设备运行状态的综合评价及提出设备状态检修决策建议。
2 运维一体化的意义
（1）按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效的作业划归单方全程负责，也就是通过生产管理职责的适当调整，实施设备的运行与检修业务的“双向渗透”，减少运行与检修交叉、重叠工作，从而有效地提高生产效率和效益。
（2）在实行运维一体化之前，设备的巡视工作由运行人员进行，由于运行人员专业性深度不够，对相关设备的性能掌握不够，本应该及时能维护处理设备问题，不能及时发现，随时、及时处理。而实施运维一体化后，经过专业的培训学习的“运维”人员，具有设备运维的专业知识，能更深入开展设备运维工作，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大提高了设备运行的可靠性和安全性。
（3）在实行运维一体化之前，设备档案及运行记录，设备履历、工况等相关资料都由设备运行单位管理;而检修维护、试验记录等则由检修维护单位管理。完整的设备档案及运行、检修数据、资料是状态检修工作的基础，但由于管理体系的不同，资料不能共享，设备状态检修工作的开展需要检修单位和运行单位的配合，因此就需要重复的协调、安排，工作效率低下。在实行运维一体化后，设备的相关运行维护工作由一个单位、一个班组同时进行，大大的提高了效率和效益。
3 状态检修和运维一体化双向渗透和有效融合
（1）经过实际的运行，状态检修和运维一体化的有效融合给管理提升带来的益处显而易见。一是， 充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员的重组，实现运行和维护人员相互补充，缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，运行、维护整合为一个专业，运行、维护工作同时开展，相关运行、维护资料统一管理，提取方便，保证了状态检修工作的顺利开展。三是，自我价值得到有效提升，实现了运行、维护工作的有机融合，干运行的可以学习和从事状态检修工作，干检修维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。
（2）状态检修和运维一体化管理模式的有效融合，必须在以下关键点上下工夫。首先是以安全原则把关。按照“安全第一、预防为主”、“任何是事故是可以避免的”安全方针、理念，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。使运维一体化和状态检修工作始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电力设备的安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运维一体化和状态检修工作的有机融合。 （3）在实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展能力五个方面进行对比，确定了运维一体化模式下的设备运维人员的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定状态检修工作的推进方式。 一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交;二是工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险;三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化和状态检修工作实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强;四是划转部分检修人员到运维专业，同时明确检修班组对运维班组的指导职责，加快推进运维一体化的人员融合、专业融合和状态检修常态化。
4 结束语
要提高供电可靠性，就离不开电力设备的安全稳定运行，综上所述，电力设备的状态化检修和运行、维护一体化工作就是电力设备安全稳定运行的基础保障。只有深化、细化状态检修和“运维一体化”建设，将设备状态检修工作和“运维一体化”体系深度渗透融合，提高工作质量，不断发现问题，持续提升巡视、运维、检修工作质量，提高设备安全系数，把设备安全基础夯实，供电可靠性才能得到切实的提升。电力企业才能够健康地发展，获得长期的利益。
参考文献
电力一体化运维范文第2篇
关键字：输变电设备 管理 运维一体化
中图分类号： TM7 文献标识码： A
一、现有模式弊端
随着电网建设的不断发展，35kV及以上变电站不断增加，人员分配越发紧张，现有的各电压等级检修操作模式已不满足电网发展的需求，具体表现在以下几个方面：
1、现有模式下工作效率低下，各运维站所辖220kV、110kV 、35kV站所增容扩建改造工作较多，各站日常巡视任务重，工作范围大，人员工作压力大，精神疲惫造成工作效率直线降低低。另一面，由于35kV配网设备老旧，型号不一，各站情况复杂，站内设施不规范。交由主网管理，将有大量的一二次设备改造工作。更大范围增加了工作量；导致运维人员对设备熟悉度较为困难。大大的降低了工作效率。
2、对新疆南疆的地理位置35kV及以上都处于城市较远戈壁滩或山区地界，路途遥远，最远者可达200多公里左右。车辆成本费用增加。如遇有设备缺陷，运行人员发现后回到驻地走生产管理系统流程上报缺陷，由上级部门安排计划检修消缺，而后按计划时间运行人员，检修人员分别同时赶往工作现场，这样不但延误了缺陷处理时间，并且造成一些重复性工作，造成资源重复浪费。增加检修费用，同时也增加检修人员的工作量。这样一来导致运行及检修人员紧张，不够用。
3、由于配网设备老旧，各运维站人员业务水平不一致，对各配网一二次设备操作维护工作较为困难。如有出现设备故障时，不知如何操作设备处理事故。这样一来大大增加人员，设备安全隐患出现。在现有的模式下人员容易出现抵触、恐慌情绪。业务综合素质教强的员工工作量越来越大，业务素质教低的员工工作量在不断降低，工作越多承担安全风险就越大。这样业务素质教好的员工也渐渐地对工作失去积极性，设备安全将会存在较大安全风险。由于点多任务重，很难抽出人员培训。
二、运维模式的改进措施
1、根基南疆实际地理情况实施运维一体化是很有必要的，我们所辖的220kV及以下变电站设备较为单一，操作简单，具备开展运维一体化工作的条件。所谓运维一体化，就是改变传统又运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视，现场操作、维护业务和检修人员进行重组整合，逐步推行运维一体化管理。通过实行运维一体化模式下。一次工作只需要一批人完成设备停电检修恢复送电工作，极大地缩短停送电操作时间，提高检修维护工作效率。用最低的工作成本发挥超大的工作效率。节省了人力、物力、财力。想要达到这种工作程度应从以下几个方面入手：
2、我们打破原有的工作流程、职责范围、人员配置的生产模式，对现有的生产模式进行变更，改变员工过时工作概念。在生产模式变更期间对电网的安全稳定运行有一定的风险。首先要理清运维一体的终极目标特点。看清当前我们面临着一系列差距，改进工作管理理念的转变。
3、在工程会审、设备安装、调试、验收过程中的全程加大运行 人员参与力度，更加熟悉、 掌握设备性能和特点；同时通过采取“走出去，请进来”的培训方式，到电力科学研究院培训、到大型厂家入厂培训、各种专业技能培训、现场培训等，造就高素质的“运维一体化”复合型人才，做好新技术、新工艺、新方法的培训工作，为“运维一体化”工作的开展提供坚强的技术支撑。通过培训转变的各级管理人员和基层技术人员的作风，把工作的中心放在设备的巡视、维护和保养上，将设备一味的“发现缺陷”转移到“处理缺陷”上来，从而树立集中检修，全面维护的意识；在“运维一体化”工作安排上更加注重设备全面检查，有效避免巡视不到位、重复检修和灭火队式检修。
4、借助PMS信息平台及我公司状态检修资料FTP服务器，扎实、规范、科学的做好各类设备基础资料和信息收集工作；完善输变电设备的“动态”巡视、评价、检修决策、缺陷处理的流程，改进设备缺陷月度审查平衡会议机制；细化各级班组、技术组、专家组、运维检修部各级岗位人员的职责。
5、加强巡视、生产作业现场的标准化作业管理，严格落实标准化作业管理制度，通过多级会审细化各类生产作业的标准化工作流程和工艺要求，加强到位监督检查，对各单位设备检修试验规程、工艺导则及作业指导书的执行情况严格考核，以确保设备运行巡视、检修、试验工作质量、效率；开展“运维一体化”除了对设备正常运行巡视外，还应加强专业巡视，建立变电设备状态巡检和设备特巡制度；发挥新形式下“运维”专业人员对设备的熟悉优势，加强对延长检修周期设备的巡视，使设备状态随时处于良好的监控状态下，另一方面，通过专业巡视，还可以增加状态量信息，弥补在线监测信息的不足。
6、不断拓展“运维一体化”范围。按照制定的中远期规划，在总结经验的基础上，不断拓展“运维一体化”的范围，逐步将一次、二次设备、辅助设备定检、消缺、验收纳入“运维一体化”的范围，全面提高巡视、检修效率。
7、加强“运维”人员对设备验收关，确保输变电设备零缺陷投运；加强对基建、农网、技改工程的管理，同时做好设备会审、选型、安装、调试、验收、试运行、投运全过程的监督管理，确保从源头上把好关；同时做好新投运设备状态参数的收集和整理工作，为变电设备“运维一体化”后续工作开展提供基础条件。
8、通过各种渠道提高“运维”人员的积极性；成立“运维一体化”专项基金，用于各种技术平台搭建、奖励“运维”先进人员等等开支。
三、具体的实施方案
1、在改进过程中坚持保证安全，逐步推进，运维一体不得影响电网安全生产的前提稳步推进，从各运行班组掉选人员基础素质较好，经验较为丰富的员工在检修班组中进行试点学习，制定相应学习计划，定时进行测试，严格与绩效工资挂钩，薪资奖励必需增大，以提高员工学习的积极性。
2、方法是多种多样的，业务水平提升显得尤为重要。在检修空闲时间部分检修一次二次检修人员也可以下到各运行班组进行指导与学习，检修人员也可以了解运行工作业务流程，停送电操作方法及要领，这样可以相互讨论，相互学习。远程培训和业务讨论可以初步建立，让所有员工共同参与；这样可以有效的节省人力，财力。我们现在的培训都是一些应急学习，没有深入细致的了解。会的快也忘得快，不能达到想要的目标。业务培训坚持长期执行，从理论到实际踏实走好每一步，使人员素质业务水平更深入有效的提升。逐步做到多种技能同时提升的目的，这样逐步培养多技能人才，逐步建立双师型人才队伍，同时也可以带动身边的同事共同提升业务水平。并要建立良好的学习氛围，积极向上的工作态度。运维一体化的建立必需要有强大的人力资源。
3、实际工作量大，安全责任重，在实施过程中要坚持鼓励和激励广大员工投生到建设工作中，同时对现有的岗位薪金进行调整重新分配，按照人员掌握的专业数目设置灵活的薪金制度，促进广大员工都积极主动地学习多种技能，这样的激励制度有利于提高广大员工综合业务水平的提高，从而向运维一体化目标慢慢靠近。
4、在进行人员综合素质提高的同时，也要加大状态检修实施力度，加大在线监测投入率、带电检测技术推广应用到实际生产当中去，对我们现有的超声，局放检测，红外成像测温，紫外成像等技术进行常态化的应用，并且可以建立一个带电检测结论诊断中心或者工作群，大家可以共同讨论，资源共享带电检测的经验交流，从而提高设备安全隐患的掌控。
5、我们相应的网络软件建设也要跟进，现在我们的生产管理系统几乎涵盖了我们所有业务的实施与监管，安监一体化系统涵盖所有安全生产监管，这些系统对我们的安全生产工作做了详细规范的模板，使我们能更好的完成生产任务。重要的一点就是，安监管理系统和生产管理系统优化一些功能，避免干一些重复性的工作，减少我们的工作量。
结束语
通过这样的方法可以逐步向运维一体化目标迈进，逐步把变电站内运行维护职能归属统一班组。通过对员工的培训，让员工既熟悉变电运行业务又能掌握某些方面的C、D内检修的技能人才，经考试合格可以单独承担运行和维护的职责，实施运维一体化对人员的综合素质提出了更高的要求。对原有的业务流程和职责都有了很大的调整，因此我们根据设备实际状况，人员素质等方面的实际情况，循序渐进，分几段稳妥进行。
参考文献：
[1]关于推进变电运维一体化的指导意见(国家电网公司部门文件-运检技术[2012]310号)
电力一体化运维范文第3篇
关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理；管理新模式；电力系统 文献标识码：A
中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）31-0025-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.013
随着我国国民经济水平的快速发展，电力系统迎来了空前的历史发展机遇期，电网建设同期步入了快速发展的新阶段，整体电网规模逐步扩大，电网运行检修业务也逐渐增多，直接导致了电网设备数量增多和运行检修效率低下，且两者间的矛盾性日渐严重。怎样促使运行检修的管理方式能够得到切实有效的优化性处理，并使得运行检修人员的效能得以提升以及促成运行检修工作效率得以提升，是当前生产管理系统所面临的主要难题。
1 概述
在传统的变电运行维护管理模式中，日常的变电运行维护与检修从属于不同的主管单位，实行独立管理与运作，其权利与责任的划归较为明确。变电运行主要负责现场倒闸操作、变电设备（含站内附属设备）的日常巡视和维护，设备定期试验轮换等工作。伴随着“大检修”体系的持续推进发展，运行检修专业逐渐步入了精细化、一体化的发展方向，原本传统的管理模式显然已经无法适用于集约、高效、经济、细致的大检修管理新模式。
在传统的运行检修管理模式下，出现设备故障问题需通过检修人员予以处理，而这中间的处理环节较多，而且往往存在职责不清、权限不明以及处理时间久拖不决等问题，从而使得人员、物资以及设备的过度损耗，使得设备的运行维护成本极度提升，人身和电网风险也明显提高。并且在220kV及以下的变电站由于无人看守，设备的日常运行维护周期被延长，即便出现了明显的运行隐患往往也难以得到及时性的处理。此外，运行管理人员的专业能力相对较为单一，对于设备的定性分析能力较为缺乏。
2 变电运行维护一体化管理新模式
2.1 基本要求
安全是变电运行维护的绝对核心。实施运行维护的一体化，需要在人员的调整、业务往来交接、现场操作等诸多方面加强安全隐患预防工作，全面、细致地对风险问题进行分析。严格审核好相关的施工作业方案，确保安全监督过程的严谨性，做好相关维护管理人员的思想稳定工作，保障开展施工作业的安全与质量均能够得到必要的保障。
保障制度的先行落实是一项重要的保障措施，扎实推行运行维护的一体化建设对于管理、监督、评级以及考核等内容做出确切落实，并促使变电检修人员的专业职能与责任得到具体的落实，同时构建起标准化的工作规范，对日常的作业规范流程制定出相应的指导依据，从而使得工作流程能够得以明确固定，并对安全措施的布置以及验收把关标准做到科学、合理的规范，最终促成整体全过程的闭环式管理。
人才培养是重点。切实实行运行维护一体化管理，其中一项重要的内容即为做好对于管理人员的技能培训，加强对于认定资格考核的严谨性要求。在实施考核的初期阶段，应当在变电检修专业人员的指导之下，借助于技能培训、模拟操作、监督管理以及独立实施等过程来促使各方面的人员、岗位以及工作内容能够做到合理化的融合与促进。
装备配置是必要的支撑手段。实施变电运行维护一体化管理新模式，为相关的设备运行管理人员新加入设备的清扫、维护以及一般的检修内容，同时还要配备相应的作业工具、检测仪器等逐步落实装配到位，以促使运行维护一体化项目要求能够得到合理化的满足。
分层推进是必要的实施策略。在实施变电运行维护的一体化项目分类执行时，由低压至高压、由基础设施到运行设备、由模拟作业到带点测试，比如可在初期实施硅胶更换等较为简单的维护项目，逐渐地过渡至变压器铁心更换等带电检测项目，并针对运行维护人员实时差异化的阶梯培训方式，逐渐促使运行维护的水平能够得以显著的提升。
2.2 实现方式
借助于专业融合来促使变电运行维护的一体化管理能够得以有效推行。依据人员按照业务模式的转变进行调整的原则，要求变电检修人员的业务同步调整到变电运行维护班组中，并由这一部分人员来承担相应的带电测试以及对于设备的日常维护工作等，借助于专业间的互相协作配合，最终促使运行维护一体化管理的实现。
实施一岗多责。由通过资质审核的运行维护人员进行一体化项目的管理，采取“一岗多责”的管理方式。在此种管理模式之下对运行维护的值班模式进行优化，同时结合以倒闸操作、带点测试以及维护消缺等工作内容，并就值班人员与值班时间进行科学化的安排，防止出现重复交叉作业。
建立独立班组负责制。在变电运行维护管理制度下建立变电运维班组，主要就变电站设备的运行、清洁、缺陷处理、带电测试等内容进行处理，以促使变电运行、检修能够达到统一性的管理。还可以结合变电运行维护的大修作业、专业化检查以及周期性检查等实施，亦或是同现场的具体整站开展作业，以确保实施的质量与效率能够得到良好的保障。
3 存在的风险及应对策略
3.1 一岗多职风险
在“大检修”体系之下，变电运行维护一体化管理新模式的实施，可于变电运行维护的内部结构当中实施以闭环式的管理方式，其中相关的运行维护人员一方面充当着实施者的角色，另一方面又扮演着监管者的角色，没有外部的监管力量来进行监督，难免会由于一岗多责导致监督出现漏洞，责任未能够切实地落实。对此相关管理单位应当出台相关的管控、检查、责任追查等机制来进行定期考核，并予以抽检调查，从而确保运行维护一体化业务的实施能够具备有明确的标准依据。
3.2 人员思想波动风险
开展运行维护的一体化管理模式需要运行人员能够由设备的使用者转变为对设备的维护与检修者，这种角色上的变换在运行维护一体化管理模式的实施初期会导致运行维护人员的工作量急剧增大，使其所承担的责任加重，因此也就使得他们在心理上难免会出现负面情绪，不愿意主动做好运行维护工作，针对牵涉到人员岗位调整的情况也会使得运行维护人员出现思想上的波动性，促使其责任、安全、管理等意识明显降低，在具体的实践过程当中便会由于这些人为性的负面因素导致不安全事故的出现。对此相关的运行检修以及人力资源部门应当就具体的实际情况结合以相应的运行维护岗位技能标准要求，通过人员的责任心、技能水平以及工作经验等数个方面加强考核的力度，同时结合以岗位职责的改变来进行人员薪资待遇的调整，通过多个角度来促使运行维护人员能够更加积极地投入到日常的工作当中。
3.3 技术支撑不足风险
在设备的维护、带电检测等方面的具体操作、分析以及判别方面，针对设备的运行维护人员素质能力提出了更为严苛的要求，必须要求设备的运行维护人员能够明确掌握设备的内在结构与运行情况，但是这些技术与经验的掌握必须要经历一定的过程，出现此方面的问题在所难免。对于此种状况，变电运行维护部门应当增强对于人员的节能培训力度，可通过实施“请进来，走出去”的方式来促使运维人员的理论知识与实践技能可以得到全面性的发展，并且在此过程当中一定要遵循循序渐进的原则来实施，并适当做好对工作数量与难度的良好平衡。
4 结语
在“大检修”的体系之下，推动变电运行维护的一体化管理，其重要性非比寻常。相关的管理单位及部门应当出台以更加严格的管理控制、监督核查、责任落实等机制来予以约束考核。相关的运行检修与人力资源部门应当明确出运行维护岗位的技能鉴定指标，从人员责任、技能水平、工作经验等数个方面进行考核，并最终增强对于运行维护人员的理论与实践培训能力，提升人员的技能水准；还应当推动变电运行维护一体化管理模式的逐步实施，同时结合实际的工作需求适当地提升工作量及工作难度。
参考文献
[1] 周妙凤.电力系统变电运行维护存在的问题及对策 [J].商品与质量，2015，（40）.
[2] 郑洁，郑凯.新形势下变电运行维护工作现状及措施 分析[J].大科技，2015，（25）.
[3] 周珏卜.变电运行维护中存在的问题及改进方案[J]. 低碳世界，2014，（24）.
电力一体化运维范文第4篇
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展
作者简介：罗艳娟（1972-），女，云南大理人，湖南省电力公司检修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南长沙人，湖南省电力公司检修公司，工程师。（湖南 长沙 410004）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0162-02
我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，[1]而变电检修[2]是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。而变电检修人员是指从电设备维护与检修的专业人员。对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”（简称运维一体化）。[3]所谓运维一体化，[4]就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。运维一体化有效整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]
一、国内外变电运行与检修模式分析
发达国家电网企业生产管理方式与我国有着很大的不同，通过对澳大利亚越网公司、英国国家电网公司、新加坡新能源电网公司等国际先进的电网公司调研发现，这些公司普遍建立了扁平化的设备运维组织体系，电网运行实行集中监控，设备运行和维护工作合一，设备专项检修工作实现社会化，电网企业生产核心业务精简而高效。
我国电力系统形成的现有变电运行与检修分开的模式与我国历史发展的国情是相适应的，主要是历史上我国电网基础薄弱，设备落后，自动化程度较低，运行倒闸操作频繁，生产人员受教育程度普遍较低，高技能人员缺乏。改革开放以来，我国经济发展迅猛，我国电网有了较大的发展，2010年全社会用电量达到4.2万亿千瓦·时，是1980年的14倍。总装机容量达到9.66亿千瓦，是1980年的14.6倍。改革开放以来变电容量的飞速发展带给变电专业的深刻影响令人关注，值得深入研究。
二、我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析
改革开放以来，我国电力系统变电专业面临的发展与变化主要体现在五个方面。一是变电站数量大量增加。据初步估算，近年来我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上。二是变电站自动化程度不断提高，有数据显示近年来我国35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，而且随着国家电网公司“三集五大”建设的推进，这一数字还在迅速提升。三是变电设备的制造运行水平显著提升。主要变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年，变电设备可用系数也达到99.9%以上。四是变电人员文化程度有了较大提高，但技能水平仍难以适应快速发展的电网需求。近年来新进电力系统的变电人员原始学历都在本科及以上，大学生比例高达70%以上，但由于变电站自动化程度的不断提高，变电设备新技术的广泛应用以及智能电网的快速发展，我国传统的高校教育内容与模式难以适应电力系统对工作技能的需求。五是变电运行人员数量普遍紧张。据统计，近年来我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。综合以上分析，随着我国电网的快速发展，我国主要电网企业现有的变电运行与检修分开电力运维管理模式从人力资源角度分析，员工的人数与业务素质等方面均不能满足需要，但基本的文化程度是具备各类技能提升的基础，必须通过进一步提高变电站自动化、智能化水平、推进运维一体化的管理提高劳动效率，同时借助社会化力量，缓解人力资源矛盾。
三、变电运维一体化的思路、目标与原则
有资料显示，未来20年我国用电需求将保持持续快速增长，研究表明到2015年、2020年和2030年，我国最大用电负荷将达到10亿千瓦、14亿千瓦、19亿千瓦，分别相当于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期间变电容量将继续大幅度增长，因此变电专业面临的形势与任务十分艰巨。因此，国家电网公司提出，变电运维一体化的基本思路是改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，对运行、检修人员进行重组整合，用2～3年时间逐步实现各省（自治区、直辖市）公司80%的运维单位由变电运维班（站）统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，以提升变电运维工作效率。并确立了“确保安全，稳步推进；培训先行，素质提升；合理引导，激励保障”的工作原则。以上变电运维一体化的思路、目标与原则无疑是积极主动的，将有利于国家电网迅速适应快速发展的电网需求，创造先进的变电运维管理模式，大大提升我国电力系统的劳动生产效率，值得相关电力企业借鉴。
四、变电运维一体化培训的主要任务与内容研究
近年来，我国电力系统变电站运行管理模式主要分为有人值班和无人值班模式。随着变电站综合自动化水平及智能化水平的进一步提升，无人值班的比例将高达90%以上。变电运行的模式大部分也已由有人值班变化为一个维操队负责多个无人值班变电站区域集中运维管理模式。实施运维一体化变革的主要内容首先是调整专业管理模式，在现有区域维操队的基础上调整充实现有的检修人员，形成运维一体化的运维班组，按照能力的发展逐步实施运行与维护一体化各项生产任务。而现有的模式是一项生产任务，首先是运行人员完成倒闸操作，然后交由检修人员实施检修工作。因此变电运维一体化培训的主要任务是对原有的运行人员开展变电检修技能培训，对原有的检修人员开展变电运行技能的培训。需要指出的，受制于变电运维人员的基本素质与主要精力限制，所谓变电检修技能的培训主要指维护性检修技能的培训。所谓维护性检修指无需使用大型装备，不涉及复杂停电及安全措施，不涉及设备整体或重要部件更换、设备大范围拆卸及带电作业的C、D类（传统意义上的小修）一次设备检修工作和不涉及二次回路改动、设备功能校验以及专业性较强的故障异常处理等二次设备检修工作。而专业化的检修（大修改造类）则需要通过专业化的检修队伍来完成，专业化的检修队伍来源于电力系统内部专业化的综合检修机构及社会化的各大设备类型厂商。通过以上的变革形成了我国电力系统变电运维一体化、检修专业化的新型劳动组织模式，必将大大提高我国电力安全生产的专业化与精益化管理水平，满足我国电力系统特别是电网企业未来发展的需要。
五、变电运维一体化培训实践经验
变电运维一体化主要思路、目标、原则及任务的提出确定了变电运维一体培训的主体内容。据了解，国家电网公司湖南省电力公司检修公司主动适应运维一体化发展的需要，从500千伏超高压变电站开始，多年前就开展了无人值班改造、变电运维一体的劳动组织模式创新与主要内容的理论与实训等实质上的探索、研究与实践，取得了很好的经验和良好效益，劳动生产率大大提高，适应湖南主电网的快速发展。总结运维一体的培训，其主要内容包括四大部分。一是带电检测部分，主要掌握红外测试、主变铁芯接地电流测试、SF6电气设备气体检漏等专业知识与技能。二是一次检修部分。主要掌握断路器、隔离开关、变压器及辅助设备、漏电保安器等一次设备检测与维护知识与技能。三是二次检修部分，主要掌握继电保护基础知识、各类继电保护及安全自动装置定值修改、保护装置程序升级与更新、故障录波装置的操作与维护以及二次专业化特巡等专业知识与技能。三是变电运行部分，主要掌握倒闸操作、设备巡视、事故异常及处理等专业知识与技能。
通过几年的实践，总结变电运维一体的推广过程中培训工作所获得的主要经验如下：一是运维一体化的开展可以大大提升企业劳动生产率。二是运维一体化顺利实施的关键是要确定运维一体的主要任务与核心工作内容和开展有针对性的培训。三是进行运检双能的培训。把过去检修专业人员培训成为运维一体化专业人员的难度要比预想得要低。运行人员经过培训也能迅速掌握维护性检修技能。四是经过运检双能培训后将原运行人员和检修人员按适当比例编在同一运维班组工作，通过结对子、互帮互学提高人员技能水平。五是确定运维人员技能等级。在人力资源配置上重新定义岗位工种，综合原变电站值班员、变电检修、继电保护专业岗位技能要求，设立一至六级“运维工”工种，确定能力规范和岗位岗级。六是运维一体化培训的难点是熟悉各类运行与检修的制度要求，并养成很好的工作习惯。七是在一些快速发展地区，因基建投产或设备改造导致倒闸操作任务繁重的情况下，受人员精力影响，继续维持运行与检修专业独立设置的模式具有现实意义。因此，各地区因按照差异化原则推进运维一体化工作。
六、变电运维一体化发展展望
要迅速建立运维一体化的生产组织模式需要从队伍建设、制度建设、电网发展等多个方面开展工作。展望变电运维一体化的发展，须着力开展以下几个方面工作：一是要快速提升变电站综合自动化与智能水平，提高调度远方操作能力，大力运用计算机程序化操作、一键式操作等技术手段把运行人员从繁重的倒闸操作任务与高风险的防误操作中解放出来，为快速推进运维一体化提供技术保障；二是要建立运维一体化专业发展规划，确立运维一体化专业技能发展的方向，特别是逐步要将简单的维护检修能力发展为具备有较高级的设备状态诊断与检修消缺能力；三是开展运维一体的专家队伍建设，建立运维一体的多层次技能等级标准，并建立起技能等级标准与不同复杂程度的运维一体任务之间的关系，稳步推进运维一体化向更高技术层面发展；四是修改完善现有变电运行与检修管理规程与制度，从制度层面上支持和规范运维一体化的健康发展；五是开展针对性的运维一体化模块化培训，满足现有转岗人员与新进人员的培训需求，并支撑运维技能等级标准的发展与完善。
七、结束语
随着我国电力系统的快速发展，满足电力系统安全生产需要的人力资源将进一步紧张。变电运维作为电力系统核心专业，技术要求高，知识要求广、工作作风要求严，其承担的任务将更加重要，必将成为保障我国电力能源安全稳定供应的重要力量。
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电力一体化运维范文第5篇
关键词：变电运维；一体化；实施过程
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）05-0138-02
一直以来，国家相关部门对于电网的运行维护采取的都是按职责分工的工作模式，并且逐步对电网调度、运行、检修等业务分类进行了完善，虽然这种工作模式能够在一定程度上满足电力运行维护的工作要求，但却仍然存在一些有待解决的问题。比如说工作的效率不高，资源效能得不到充分发挥等。近几年来，随着我国社会发展脚步的不断加快，国家电网的规模越来越大，且越来越复杂，在这种情况下，为了能够改善当前工作中存在的弊端，将变电系统的运行和维护的工作顺利实现，国家相关部门实施了变电运行和维护一体化，不仅对相关资源和工作流程进行了优化，而且也提高了电网运维的整体效率。
1 如何实现变电运维一体化的有效推广
随着我国社会经济的飞速发展，社会各领域对电力系统的需求也越来越大，为了确保电力系统安全稳定的运行，推行变电运维一体化已经成为了国家电力部门的一项重要工作。在以往的变电运维工作中，相关部门要首先对工作的时间、地点和人员进行全面系统的安排与确定，但是由于检修人员和检修时间都不固定，因此，变电系统的运行和维护工作便很难达到常态化和精益化要求。此外，工作人员的工作态度不认真，对变电站的巡视工作只是单纯的走马观花，并不能从根本上起到巡视作用。在实施一体化之后，对变电站的巡视是由专门人员定期进行检查的，而且检查的内容非常全面，能够及时发现变电站运行中出现的问题，并采取相应的解决措施，这样就能够从根本上实现对变电站的运行和维护工作。
推行变电运行一体化，还要重视对各个方面综合素质的提升。一方面是对工作人员综合素质的提升，一批具有高素质的工作人员对于变电运维工作的开展具有重要意义，因此，企业要根据当前工作人员的素质情况，通过多种途径对员工实施培训，比如说专题理论和实践培训等，以此来提高工作人员业务知识和专业技能，从而更好的投入工作岗位。另一方面是对生产组织模式进行优化，运维一体化有效地整合倒闸操作、设备巡视、维护性检修、运行类维护工作，成功地增加效益，提高效率。
2 实施变电运维一体化时应该考虑的几点内容
目前，变电运维一体化已经成为了国家电力部门开展变电站维护工作的一项主要手段。但就我国目前变电运维一体化的实施过程来看，却存在几个工作难点，如果不能对其给予足够的重视，那么势必会影响到变电运维一体化开展的整体效果。
2.1 不同设备开展运维工作的内容不同
从广义的范围来讲，变电运行和维护工作的主要对象是电力设备，但是由于电力设备的种类很多，各类设备运行和维护工作也存在很大的差异性。因此，相关部门如果想要从根本上实现对各类设备的有效运行和维护，那么就必须提高维护人员的综合素质。不仅如此，而且还要将运行、维护工作细化到各类设备。比如说一次性设备、二次性设备以及油化性设备等。在实施变电运维一体化的时候，各类设备之间所存在的差异性就要求人员素质必须过硬，因此，工作人员在掌握业务技能的难度就会越来越大。
2.2 缺乏相应的激励机制
相对于传统变电运行和维护工作来说，变电运维一体化的工作人员不仅要具备较高专业素养，而且劳动强度也会越来越大，在工作中所面临的风险也会越来越大。面对此种工作压力，相关部门如果不制定相应的激励机制，那么身处一线的工作人员势必会缺少工作动力和意愿，从而导致工作效率不高，无法有效完成变电站的运行和维护工作。
2.3 安全问题容易被忽视
由于电力设备运行和维护工作具有特殊性，因此，安全问题是非常重要的。在变电运行与维护工作中，相关部门首先要对工作人员进行交底工作，确保每一位工作人员将安全问题充分重视起来，从而确保运行与维护工作的顺利实施。在传统变电运行、维护工作中，设备运行工作和设备维护工作是分别由专门人员负责的，工作的开展需要对设备的工作状态进行更改，一般来说，负责完成这项任务的都是运行人员，然后由维护人员负责验收。在这样的工作模式下，各部分的人员都能够做好自己分内的工作，对工作质量的提升具有重要意义。但实施了变电运维一体化之后，这两个方面因为缺失监督而容易被人忽视。
3 如何提高变电运维一体化的实施效果
3.1 加强对运维人员的培训工作
上文提到，较大的劳动强度和工作风险，会在很大程度上打消工作人员对工作的积极性，因此，根据工作人员的实际情况建立多技能岗位培训激励机制是不容忽视的。在对此项工作展开实施的时候，要根据作业项目的难易程度从不同阶段实施培训工作，培训的内容也应该根据实际情况具体设置。与此同时，对于每个阶段的培训都要安排专业人员进行现场讲解并建立相应的激励机制，以此来让工作人员积极参与到培训活动中，进一步对业务知识和技能进行掌握和了解，从而更好的投入到工作岗位当中，促进变电运维一体化的有效实现。
3.2 重视运维一体化工作的安全问题
安全问题至始至终都是变电运行、维护工作的重要内容，必须对其给予高度重视。按照国家对变电运行维护所提出的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，相关部门必须围绕安全生产这一目标，进行生产管控与风险防控结合的工作方法。根据目前变电运行和维护的工作目标来看，相关部门对于安全的管理主要应该从三个方面入手，即教育、技术和管理。首先，要建立规范化、标准化的安全生产管理模式，对运维一体化工作进行现场管理，建立运维人员排班制度，加强技术监控、运维技能培训以及设备责任区专人负责、加强运维人员专业学习培训以及分工管理工作。其次，必须做好各个部门之间的协调工作，使工作规范化，切实使维护操作水平从本质上得到提高，必须保证运维一体化始终保持在安全条件下进行操作，以保障变电站安全运行。
3.3 对管控工作给予高度重视
加强变电运维一体化管控也是改善变电运维一体化实施过程的具体措施之一。结合我国目前变电运维一体化的现状来看，对其管控工作，主要应该从三个方面着手：首先，在开展工作的时候，其内容应该按照先易后难、先低压后高压的原则来设置，这样能够在很大程度上避免安全风险的发生。其次，要对当前现有的业务进行全面系统的考虑，以此来有效促进维护业务由维护人员分批向运维人员的转变。最后，在实施变电运维一体化的时候，要确保各个运维人员都要对安全职责进行充分掌握，同时，还要制定运维一体化的实施细则。
4 变电运维一体化模式展望
随着我国社会发展脚步的不断加快，国家相关部门对电网也提出了新的要求，因此，在今后的时间里，相关部门应该将以下两个方面的问题重视起来。一方面是工作的衔接问题，为了能够确保变电运维工作顺利实施，在未来的工作中，相关部门要在现有标准化流程的基础上，研究出更为适合的新管理方式，使其更好的服务于电网安全运行。另一方面是对新技术的应用，目前，我国电网建设采取了多种先进技术和设备，比如说超导技术、风光储能技术以及物联网技术等，将这些技术充分应用到变电运维一体化工作中，能够在很大程度上提高工作的整体效率。
5 结语
综上所述，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善措施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。
参考文献
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