光伏运维管理体系

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光伏运维管理体系范文第1篇

1、安全保证体系：安全第一责任人——各部门安全第一责任人——公司小车班班长、投产电站本部区域负责人、公司工程建设专职负责人——投产电站现场负责人、工程建设现场负责人。按照安全保证体系的基本含义，该体系由公司、各部门、各层级的负责人组成。本着“党政工团”齐抓共管的原则，按照公司自上而下的行政管理脉络，确定方向，明确分工，履行安全职责。

（1）总经理为第一层；各部门部长（副部长）为第二层；第三层包括：小车班班长、投产电站区域负责人和工程建设专职负责人；第四层包括：投产电站现场负责人和工程建设项目主管。

（2）设置区域本部负责人和工程总负责人，作用在于在现场与部门负责人之间缓冲过渡，避免问题的过分集中。较大问题可以请示部门负责人研究决定。这一措施，既体现了分散，同时更重视集中，在人员有限、电站分散、覆盖范围广的实际情况下，这种分散集中的管理模式使得分散区域安全生产、安全施工等各项工作的顺利开展成为可能，也保证了全公司整体运作的安全、稳定、高效；

（3）由于公司发展阶段的不同，出现个别电站在地理位置孤立，规模较小的现象，如禹城、无棣等电站。对于这些规模较小的电站，合并起来，做为一个区域，在本部设置一名区域负责人管理。无棣电站只有一名运维人员，做为监督体系和保证体系的末端组成部分，既是电站设备运行维护的管理人员，也做为电站安全负责人。

（4）根据冠县实际情况，使用当地工作能力较强的政府内退人员担任现场负责人，负责运维人员管理、与地方政府和所在企业沟通协调；即墨、城阳划在一起做为青岛区域电站，设置公司正式职工一名，做为青岛区域现场负责人。现场负责人配合相应本部负责人共同管理所辖区域；无棣、禹城电站均指定一名负责人，由本部区域负责人直接领导；通过上述措施，理顺了人员管理关系，填补了公司安全管理体系的漏洞，提高了工作效率。

2、体系中，存在较多兼职情况，同一个人，在安全工作中既是管理者又是监督者，按照火电来讲，这是不符合规定的，但就太阳能公司生产经营方式而言，重点要考虑人员成本和维护成本。为保证体系的健全，各项工作还能够顺利开展，同时还要尽量控制运营成本，结合公司实际情况，只能采用这种分散集中的管理模式来运作。目前，这种模式运转情况良好，已逐步走上正轨。

二、组织管理和技术管理

1、组织管理领导班子：包括总经理（兼管生产）1人、副总经理1人、总会计师1人，部长/副部长5人，另在工程技术部设置安全主管一人。总经理是公司安全生产、安全施工第一责任人，兼管生产运营工作，是公司五个职能部门直管领导；副总经理一人，全权代表公司处理前期规划、项目核准、能源管理协议、工程基建、项目招标、合同审查、工程概预算控制等事务性工作，侧重于规划管理；总会计师一人，负责公司财务、审计等各项工作；各部门负责人作为本部门安全第一责任人，全面负责本部门包括安全在内的各项管理工作。工程技术部情况相对复杂，包括部长在内，现有员工10人。在管理上除上述内容外，另需说明：

（1）对运营电站，根据个人情况，在指标、节能、设备、培训、安全等方面的管理工作都做了明确分工，界定岗位职责；

（2）按地理位置划分的各区域电站（无棣、禹城除外）；本部负责人对管辖区域同时负有安全监督管理和生产运营管理的权力；生产上对应电站负责人，安全上对应电站兼职安全员；

（3）专门设置工程建设负责人一名，在建项目施工现场分别设置单个项目负责人一名；在工程建设和安全管理上，各单个项目负责人（或称项目主管）接受工程专职负责人的统一领导；

（4）工程技术部所有人员统一由部门负责人协调指挥；

（5）通过电话联系的方式，由各个区域负责人组织完成每天的班前会、班后会等各项班组安全生产管理工作，并做好记录；通过网络平台，开展班组安全活动。

2、技术管理电站运维人员，既负责运行维护又负责安全管理，执行运维管控一体化管理模式。

（1）所有运维人员均挂靠劳务派遣公司，与派遣公司签订生产安全协议，并与工程总包方签订施工安全协议；

（2）监督人资部定期对运维人员进行体检；

（3）通过对自查，制定公司“两措”计划，并将部分重点问题分类后列入“问题库”做为重点整改项目；

（4）由区域负责人定期对所辖区域内运维人员组织安全知识和专业技能培训，定期完成考问讲解、技术问答工作；

（5）对各个电站进行危险点分析，采取措施进行风险防控；

（6）灵活运用“两票管理”和“三讲一落实”制度，制定电站运维人员操作规定，重要操作，必须请示上级；

（7）因为没有定期试验和轮换的设备，将“两票三制”改为“两票两制”；

（8）目前电站没有重大危险源，已将相对危险设备做为重要危险源管理；

（9）编制统一的光伏电站检查标准，做为日常工作和定期检查的依据；

（10）按照要求开展6S管理、标准化管理、并网安评等工作。

三、取得效果

光伏运维管理体系范文第2篇

“互联网+”围绕各行各业的改造升级，已经蓬勃地开展起来，传统行业龙头企业的信息化投入呈爆发式增长。然而信息化服务商越来越多，竞争愈加激烈，谁能满足用户需求，谁才能在市场占据一席之地。随着大数据、云计算、分布式存储等技术的飞速发展，企业级市场逐渐由厂家主导变为用户主导。

作为“新三板做市第一股”的兴竹信息，在Oracle系统底层架构不变的情况下，对自主产品进行升级，大幅提升产品性能，使之更适用于企业的现实需求。基于对企业和业务特性的深刻理解，通过信息系统的信息自动采集、信息自动处理、指令自动传输，化已有业务管理。聚焦在轻量级通用办公工具的今目标，独特的免费商业模式，推动今目标快速成为国内最大的互联网工作平台，目前超过180万家企业用户。

在企业互联网+这座金矿里，无论是以新思维来做信息化服务的“兴竹信息”，还是以轻量通用并免费为特色的“今目标”，都可谓是卖淘金工具的赢家。

兴竹信息：新三板做市第一股

兴竹信息的“互联网+”布局是对信息化服务的深化和提升，是运用新的技术和新的思维来做信息化服务这件事。

企业在信息化发展过程中，面临着多业务系统、多业务流程与业务多变的现实，使得企业对牢固、成熟、灵活的开发平台的需求越来越迫切。北京兴竹同智信息技术股份有限公司（简称“兴竹信息”）多年来为电力、煤炭、新能源等能源行业企业提供ERP软件的研发、咨询实施和运维服务，以Oracle、SAP等软件产品服务为基础，面向国内企业，提供咨询、实施、研发、集成、运维整体解决方案，对国内企业的需求有深入了解。

兴竹信息的前身可塑源到1994年成立的兴竹电子，2000年经过股权重组，正式成立了北京兴竹共创软件技术有限公司（简称“兴竹共创”）。兴竹共创在微软平台运用.NET软件框架开发自己的财务软件，在华北地区供电企业应用和推广，受到好评。2001年起，兴竹共创与大唐国际发电股份有限公司（601991.SH）建立战略合作关系，公司一度更名为北京大唐兴竹软件技术有限公司。公司创始人凭借技术出身的敏感度，对国际大型ERP套装软件进行技术架构分析，并获得Oracle公司正式授予认证合作伙伴和增值服务商的资质，成为Oracle公司第一家电力行业的合作伙伴。2006年，公司立志国内A股上市，上市主体兴竹信息成立。又经过7年的卓实发展，兴竹信息成功地在中小企业股份转让系统挂牌，朝A股上市目标迈出第一步，先在“新三板”演练。

技术敏感度决定发展高度

兴竹信息财务总监徐峥介绍说，国际大型ERP套装软件使用上不能完全符合中国用户习惯，兴竹信息对oracle底层架构进行剖析后，进行了差异化开发，使之更适合中国企业使用。“兴竹信息在此基础上开发了二十多款产品，既有通用性高的标准产品，又有个性化的定制软件。今天的技术手段越来越先进，大数据、云计算、分布式存储等技术得到飞速发展。在底层架构不变的情况下，兴竹信息使用互联网技术对自主产品进行升级，大幅提升产品性能，使它们适用于企业的现实需求。以公司报表产品为例，某集团客户下属100多家单位，1年的报表业务数据处理，用传统计算技术需要十几分钟完成，用兴竹信息的技术30秒钟就完成，深受客户好评。”

徐峥说，兴竹信息之所以能够在技术领域站在最前沿，是因为公司管理层对技术的敏感度特别强，能精准把握技术的精髓。“2004年公司成为Oracle公司的金牌合作伙伴，最早将Oracle系统应用于电力行业，并根据需求定制适合客户个性的解决方案和软件产品，使Oracle系统更适用于国内企业。”

在徐峥看来，兴竹信息之所以能够在电力行业深耕这么多年，首要的是自身技术能力强，公司包括董事长和总经理在内的高管都是技术出身，对Oracle系统的底层数据架构了解得非常透彻。“有了Oracle系统的底层架构，再加上我们的技术力量和解决方案能力，根据不同行业和企业特点进一步开发，使ERP系统更符合中国企业的使用习惯。财务报表管理、报账系统以及融资结算等都是通过我们后期对系统的进一步开发实现的，消除了原系统的使用不适。”

兴竹信息为能源行业提供信息化服务，服务对象主要集中在电力行业。“这些企业的发展都比较稳定，而且规模大，对于信息化管理的需求刚性强、集中化管理程度高，信息化建设对于央企来讲，有系统持续的发展规划。再加上现在抓住了中国资本市场大发展的良好机遇，公司走咨询与产品研发并举之路，客户优质又稳定，确保了公司收入逐年稳步增长。”徐峥对公司未来几年的发展充满信心。

初尝“做市”甜头

自2012年8月5日正式扩容以来，新三板正在逐步走向完善。在新三板市场的发展进程中，做市商制度的推出无疑具有里程碑意义。2014年7月3日，全国中小企业股份转让系统正式《全国中小企业股份转让系统股票转让方式确定及变更指引（试行）》（简称《指引》）。《指引》明确，（申请）挂牌公司可根据自身情况，申请股票采取协议转让或做市转让方式。8月25日，新三板正式启动做市交易方式，这是新三板的重大制度创设。新三板挂牌企业中，兴竹信息于7月7日做市商股票发行方案，成为新三板首家选择做市转让的公司。

2013年7月23日，兴竹信息成功地在中小企业股份转让系统挂牌，这意味着兴竹信息正式进入了资本市场，实现了上市目标的第一步。兴竹信息通过在新三板挂牌，旨在借助资本市场，规范公司治理，广泛吸收业内精英，整合市场资源，为兴竹信息的发展夯实基础，推进公司业务高速成长。徐峥说，“新三板挂牌，扩大了兴竹信息在电力行业外的知名度，也感受到了作为公众公司的压力，这种压力有利于强化公司治理，降低公司错误决策风险。”

回忆起兴竹信息挂牌新三板的历程，徐峥感触特别深。“那时候就觉得时间过得特别快，决策的速度快，公司各部门及中介机构配合力度大，只用了三个月的时间就把材料全部做完了。那段时间非常累，但成就感特别强。”2013年1月，兴竹信息做出挂牌新三板的决定，4月份上报申请材料，7月份挂牌成功，成为新三板扩容后第一批挂牌企业。

兴竹信息之所以短时间就能成功挂牌，一方面是公司领导层决策果断，在扩容政策刚一出台时立即行动，抓住了最佳窗口期。徐峥表示，“公司内部人员配合外部券商和律师的工作力度都是非常大的，整个进程非常顺利。”另一方面，兴竹信息虽然是民企，但公司对财务工作要求一直非常严格，财务管理规范，审计工作进展得也很顺利。再加上公司的项目管理体系和档案管理体系都比较全面，这给了审计工作极大的帮助。

在挂牌新三板一年之后，兴竹信息了专门针对做市商的股票发行方案，成为新三板首家选择做市转让的股票。徐峥介绍说，选择做市转让出于多方面考虑。一是制度本身好。股转公司推出做市商制度，借鉴了国外的资本市场经验，做市商制度是已被证明了的一项好的交易制度。二是做市商提供了报价，能提高股票的交易活跃度。由于场外市场信息披露要求相对较低，投资者担心信息不对称，加上协议转让效率低，投资者参与热情和效率均受到限制。作为专业投资机构，做市商的参与不仅提供了持续的双向报价，而且交易的机制设计提高了转让效率，大大提高了股票的交易活跃度。“做市转让使市场和公众对挂牌企业的认可度大大提高。”

徐峥告诉我们，引入做市交易制度对于融资的促进作用非常明显。兴竹信息今年刚完成了第一轮融资，以7.5元的价格发行1600万股，融资总额1.2亿元，两个月就完成了，融资效率非常高。尽管融资额度没有主板高，但完全能满足公司的发展需要。

自今年6月股市大跌以来，新三板二级市场成交持续低迷，并直接显现到一级市场，“挂牌容易融资难”成了普遍存在的问题。对此，徐峥认为，新三板市场成交低迷是暂时的。“要激活这个市场，一要看政策。对于一个新生事物尤其是股转系统来讲，各项制度比如分层管理制度、转板制度是一定会推出的，只是时间早晚问题。二是企业质量。在公开性的资本市场，只要是好企业，企业有前途，一定不缺投资者。”

出发“互联网+”

随着全球进入“互联网+”时代，信息化全领域持续快速发展，对经济社会发展的深刻改变日益显现。2015 年上半年，“互联网+”上升为国家战略。下半年，“互联网+”围绕各行各业的改造升级，已经蓬勃地开展起来，传统行业龙头企业的信息化投入呈爆发式增长。“春江水暖鸭先知”，兴竹信息早在去年就已经在互联网技术、大数据、大平台、互连互通、移动应用以及跨界融合等方面先行了一步。徐峥介绍，“兴竹信息研发的这方面的大型行业应用平台，有基于家庭分布式光伏发电的互联网信息采集及运营服务平台，基于生产、仓储、物流、销售一体化的企业级智慧电商平台，基于企业级应用的‘微信’平台等。”

“互联网+”到底“+”的是什么？徐峥认为，“互联网+”绝不是把业务直接搬到网络上运行，而是基于对企业和业务特性的深刻理解，通过信息系统的信息自动采集、信息自动处理、指令自动传输，通过网络技术手段，优化已有业务管理，一是降低交易成本，二是提高人员的使用效率和企业的生产效率。“我们选择的‘互联网+’ 针对不同的行业和企业类型，‘+’的东西是不一样的。对于传统行业一般企业来讲，重点在于降低交易成本和提高生产效率；对于传统行业龙头企业来讲，重点在于建立行业产业链和生态圈的资源共享平台。”