水利水电工程进度管理
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水利水电工程进度管理范文第1篇
关键词：水利水电工程；施工进度；问题综述；管理方法；工程项目；整体质量
1 水利水电工程的整体施工进度管理概述
（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。
（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。
客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。
水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。
（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。
2 水利水电工程施工进度管理策略的优化
（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。
（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。
（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。
在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保证成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保证成本管理人员自身工作积极性的提升，保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保证人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保证企业成本管控能力的提升。
（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。
通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。
水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保证作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保证不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。
（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保证监理人员任务意识的提升。
监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保证奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。
水利水电工程进度管理范文第2篇
关键词：水利水电；施工进度；控制
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
施工进度的控制是项目施工管理的重要内容，工程的进度直接关系到工程的成本和质量，它与成本控制、质量控制一起称为工程项目的三大控制。三者相互制约，相互影响。对施工进度进行控制，一定要选择最优方案，以降低建设造价，缩短建设工期。
一、水利水电工程进度管理的特点
水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购、运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素，再加上水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全。由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能实现项目管理目标，顺利完成工程施工任务。
二、水利水电工程建设进度控制的原则
根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列原则。
1、水利水电工程项目建设进度目标的分解原则
由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。
2、水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则
水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。
3、建设进度与投资和质量的协调控制原则
工程项目建设进度与投资和质量有着密切的相互关系。对工程项目建设进度实施控制时，必须兼顾建设投资目标和质量目标。只有当对建设进度目标、建设投资目标和建设质量目标进行统筹协调时，才有可能实现以最少的资源投入（投资）、最快的建设速度（进度）和最佳的产出效果（质量），多快好省地完成工程项目建设任务。
三、水利水电施工进度拖延的原因
1、工程预算及计划考虑不周
工程进度没有按照工程计划进行实施，是由于对目标工程的分析不透彻，施工地理和水文资料的掌握不全面，对施工工艺的适用性没有进行估算，在选材上考虑因素不完整而导致的工程预算和计划的失误，且水利水电工程项目中的子项目往往通过承包商，再向二级承包商进行承包施工，忽略了其中的公关和合同协商的时间，并且相互监督和监管不力，在计划中没有考虑进去，或者考虑的不够周到，形成了二级承包商工期拖延，甚至影响到下一步的施工工作。
2、信息流通发生障碍
水利水电工程大部分时间都是施工工人在独立的完成施工工作。施工工人没有向上汇报的途径，或者延期汇报而施工难点或者问题已经被施工工人自行处理，在整个工程中这样的现象屡见不鲜，其根源在于信息流通发生了障碍。
四、施工进度控制对策
从上文中我们看到了各种问题，并且各种问题也从工程实际的角度挖掘了相应的问题根源，在此处提出了信息化、责任化和制度化三种有效的控制方法。
1、信息化控制
网络技术的发达在水利水电工程建设中发挥了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，严格控制施工队伍的人员技术和力量的保障，信息化统计水利水电工程每日的支出和开销，当天的信息当天必须录入，并有项目经理签字确认。在施工现场设置摄像头，多关键施工过程进行远程测控，防止施工中的出现的偷懒和不按照规程来施工的现象，同时电子摄像头也能够为安全与防盗提供保障，确保生产材料供应与保管。
2、责任化控制
水利水电工程施工的安全问题，应当利用责任化进行控制，在施工的前期和准备阶段，工程设计的质量和可操作性，要落实到人头;在施工的过程中，每个环节设置一个总工程师和若干个副总工程师，全程提供技术支撑和指导实际施工，并在本环节结束的时候进行质量验收和签字过程。在施工进入竣工阶段，对工程总体情况进行审查，尤其是各个环节之间的衔接程度和配合程度的调查，从而提出完善措施和竣工优化工程的建议。
3、制度化控制
“无规矩不成方圆”这句话在水利水电工程中尤为实用，水利水电工程的特殊性，可能让任何一个失误无限放大到工程质量和进度中，应当建立自上而下的管理制度，在高层领导方面，应当不断深人基层了解实际建设中的情况，尤其是要重视施工工人的中肯的意见，并加以解决;在人力资源方面，建设单位和施工单位自身都应当明确人才的重要性，对游手好闲不做实事的人，给予相应处罚，保持人力资源的高效流转;在绩效考核制度上，各部门应当注重本部门人员的工作实际情况，鼓励先进，鼓励工艺创新。
五、水利水电工程施工进度管理应注意的事项
在对水利水电工程的施工进度进行有效控制的过程中，要充分做好工程的施工管理工作。它是一项任务繁重的系统工程，能够对施工管理工作的需要做好适应工作，其中要关注主要的几点问题，这样才能做到保证施工质量的前提下，对施工进度进行有效控制。
1、加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理 应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和 行政管理的知识和经验。
2、严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证项目圆满完成。
3、严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶 段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
结束语
在水利水电工程中，施工进度的快慢对工程的质量和工期有重要的影响。在工程开始之前会针对工程的实际情况制定出适宜的施工进度计划，但是在工程进行的过程中，会因为市场价格的变化，人员的变动，设备的损耗等出现很多不可知的因素影响到工程的进度。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现出现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，因为在工程进行的过程中，很多因素都是在变化的，所以要适时的作出调整，保证工程能够按期完成。
参考文献
[1] 李启兴. 建筑工程中水电安装技术的质量管理分析[J]. 科技创新与应用, 2012,(9): 209.
[2] 梁益伟. 论水利水电工程施工技术管理工作及质量控制[J]. 大科技, 2012,(7): 124.
水利水电工程进度管理范文第3篇
关键字：水利水电 工程进度 计划风险 计算
Abstract: in water conservancy and hydropower project construction process, construction progress plan and control is an important part of the construction, the construction of the whole project has an extremely important role. Based on theengineering contract requirements and actual situation,formulate project schedule control plan, and in accordance with the schedule control plan management, ensure to achieve the desired objectives during the construction period. However, in the construction of water conservancy and hydropower project,there are a number of factors, may have an impact on theconstruction progress, taking into account the risk of construction schedule, need to take the scientific method,calculation of project schedule risk. Based on analyzing theimpact of the construction progress and engineering schedulerisks, conducts the research to the calculation of water resources and hydropower project schedule risk.
Keywords: Water Conservancy and hydropower projectschedule risk calculation
中图分类号: TV512文献标识码:A
一、影响水利水电施工进度因素及进度计划风险危害
（一）影响水利水电施工进度因素
水利水电施工进度计划风险，指的是在规定时间范围内，没有完成预期施工项目计划进度，或超过时间期限完成计划进度的一种风险。在水利水电工程施工中，影响其施工进度的因素较多，如在水利水电施工中，因施工材料、施工设备及其材料或设备质量等因素，对工程施工进度造成影响；资金是影响水利水电工程项目的重要因素，资金拨款及贷款进直接影响着工程建设进度；施工环境对施工进度也存在着重要影响；且水利水电工程施工涉及到的单位较多，如运输单位、业主、承包方、监理单位、水电气供应单位等，各单位之间的配合直接或间接的对工程施工进度造成影响。
（二）进度计划风险危害
在水利水电施工中，一旦出现施工进度风险，则会为施工单位带来较大的经济损失。施工进度风险的出现，对施工现金流会造成较大影响，且为了保证在工期内实现工程项目，需要额外增加施工费用，如工人加班费、机械使用费用等，且追赶工期，容易产生工程质量问题，带来严重损失。此外，因施工进度风险，导致水利水电工程延期支付，从而会造成延期时间内的各种损失。施工进度风险的存在，容易导致较大的经济损失，为此，需要采取措施，最大限度地减少干扰因素，进行施工进度计划风险的计算研究，减少风险损失，实现水利水电工程的综合效益。
二、水利水电施工进度计划风险的计算方法
水利水电施工进度计划风险的计算方法主要包括PERT法、蒙特卡罗法、故障树分析法。
（一）PERT法
PERT方法，即计划评审技术，在多种工程项目施工中广泛应用，然而PERT方法存在着一定的局限性，如在应用PERT网络进行风险计算时，其计算精度会受到线路之间的相关性干扰，从而导致其风险计算结果失真。为改善PERT法，将当量概率的概念引入到PERT中，并采取线路合成方法进行风险计算，从而降低线路之间的干扰性，提高计算精度。然而这种方法计算较为繁琐。
（二）蒙特卡罗法
蒙特卡罗法的应用是建立于大量实验基础上的，实验次数的基数越大，则其风险计算的准确性越高。随着计算机技术的不断发展，蒙特卡罗法获得广泛应用。通过应用计算机运转能力，可以快速获得试验结果。应用蒙特卡罗法，具备着简单与快速两大优势。通过计算机计算，可以省去数学推导及验算环节，节省大量时间，操作简单，对人员的计算水平要求不高。通过计算机技术，能够实现施工进度计划风险的准确快速计算，利用模拟仿真，建立模型，分析风险因素对施工进度的影响。
（三）故障分析法
故障分析法在安全性评估及风险预测中应用较为普遍，其结果事件作为研究对象，通过逻辑计算，找出导致事件发生的直接因素及间接因素。故障分析法主要内容包括定量分析与定性分析两个方面。其中定量分析需要计算出概率重要程度及关键程度，并按照一定的顺序，进行故障诊断。定性分析主要是对故障全部最小割集进行计算，判断出所有故障发生的可能性。在水利水电工程项目施工中，其技术风险、资金风险等事件所引起的风险属于可预测的，但自然环境等因素，是其不可预见因素。
三、故障树分析法在水利水电施工进度计划风险中的计算
本文以故障树分析法为例，对水利水电施工进度计划风险的计算进行分析。一般来说，水利水电工程项目风险的出现，主要是由于施工过程中资金风险、技术风险、项目行动风险与自然环境风险等其中一个或多个部分出现了问题，从而导致水利水电施工进度计划风险的出现。应用故障树分析法，其目的是计算出事件发生概率，因故障树法计算十分复杂，为方便计算，对故障树进行简化。在水利水电施工进度计划风险计算中应用故障树分析法，其计算步骤如下：
第一步，在详细分析水利水电工程各种参数数据的前提下，绘制出完善的施工工艺流程图；第二步，收集其他水利水电工程施工中风险出现案例，采取统计学方法对风险出现案例进行分析，并设置出在该水利水电工程项目中风险出现的可能性；第三步，对所搜集到的案例资料进行全面的分析，找到发生概率较高，后果较为严重的顶上事件；第四步，对事故发生概率进行统计与计算，在事故案例及施工经验的基础上，设定事故目标值；第五步，对事故出现原因及影响因素进行分析；第六步，应用逻辑分析法，绘制故障树；第七步，对故障树结构进行简化，并对基本事件结构重要程度进行确定；第八步，在故障树中，标注出事故发生概率，并计算其他事故概况，进而对水利水电工程施工进度计划风险采取措施，排除干扰，降低风险损失。
四、水利水电施工进度计划风险计算的其他方案
除了以上几种方法以外，还可以通过横道图及进度管理控制曲线对水利水电工程施工进度进行描述，通过横道图及进度管理控制曲线，可以更好地对水利水电工程施工进度风险进行计算与控制。
（一）横道图
如下图1，为某水利水电水闸工程施工进度控制横道图：
图1：某水利水电水闸工程施工进度控制横道图
应用横道图进行水利水电施工进度计划，一般在横道图左侧安排工程项目及持续时间等基本数据，在其右侧安排横道线部分。通过上图可以看出各项工程开始时间及完成时间，整个项目的完成时间等。这种方法可以直观形象地对施工进度进行描述，且容易编制，在工程进度控制中应用较为广泛。但这种方法不能对多种项目之间的复杂关系进行描述，不利于建筑工程项目的动态控制。
（二）进度管理控制曲线
进度管理曲线横轴为时间，纵轴为累计工作量，按照计划时间内工作量的完成情况进行曲线绘制，从而实现施工进度的控制。通过进度管理控制曲线，可以直观获得实际工程施工进展，并可以对后续工程施工进度进行预测，从而为水利水电施工进度计划风险的计算提供支持。
五、结语
在水利水电项目工程施工过程中，为实现建筑工程的综合效益，需要进行施工进度控制与管理。在水利水电施工之前，应结合施工合同及实际情况，科学安排施工进度计划，并严格执行施工计划，对水利水电工程进度进行控制。然而在工程施工中，存在着一定的因素会影响施工进度，带来施工进度计划风险。施工进度计划风险的出现会对施工单位造成严重的经济损失。本文通过对水利水电施工进度计划风险的计算方法进行了阐述，并重点分析了故障分析法在计划风险计算中的应用。实践证明，加强水利水电施工进度计划风险的计算，科学控制施工进度，排除干扰因素，可以有效实现施工工程的综合效益。
参考文献：
[1]吴国庆,葛华良.论水利水电施工进度计划风险的计算方案[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).
[2]邢波涛,杨杰.水利水电施工进度计划的风险研究[J].四川水利,2013,34(4):66-69.
[3]李国峰.水利水电施工进度计划的风险分析[J].黑龙江水利科技,2013,41(7):190-192.
[4]聂相田,王攀科,何勇等.基于模糊网络进度计划的工程完工风险评价[J].人民黄河,2012,34(5):112-113,116.
水利水电工程进度管理范文第4篇
关键词：水利水电；工程建筑；施工；管理
中图分类号：TV文献标识码： A
水利水电工程施工特点(1)水利水电工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。(2)水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,成本费用高,价格波动大。(3)水利水电工程施工的工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。(4)水利水电工程施工过程中,石方爆破、隧洞开挖、水上水下和高空作业多,必须十分重视施工安全
一、水利水电工程施工管理的内容
1.水利水电工程建筑中施工质量的管理
水利水电工程施工质量管理是否成功与企业的经济利益和社会效益是挂钩的，只有严格保障施工质量才能保证企业的市场竞争力，施工质量管理离不开多方位的质量控制，包括人员、设备、原料、技术等项目的控制管理，依靠健全完善的质量管理体系从而保证水利水电工程施工质量管理工作圆满完成。
2.水利水电工程建筑中施工进度的管理
施工进度管理是指根据施工合同，明确水利水电工程开工及竣工时间，并且根据时间将施工中的每个分项工作进行规划，做出详细周密的计划进度并且提供给监理公司进行审核。进度管理要建立完整的施工进度记录，并且根据实际情况不断完善和优化进度，从而保证进度在控制范围内。
3.水利水电工程建筑中施工成本的管理
施工成本控制高低直接关系到施工单位经济效益问题，是施工管理的重要环节。施工成本管理工作必须从施工的准备阶段开始进行，通过提高施工效率、控制原材料成本等保证施工成本的有效控制，从而保障施工企业经济利益的最大化。
4.水利水电工程建筑中施工安全的管理
一个建筑项目的顺利完成离不开对安全生产的控制管理，水利水电项目因其施工的特殊性，对其项目的安全要求就格外的严格。水利水电工程施工中不能放过每一个涉及安全问题的小细节，要及时处理安全隐患，采取安全防范措施，提高安全管理水平，保证施工顺利安全完成。
二、水利水电建设施工管理中存在的问题
1.人的不安全行为
在水利水电工程的建设当中，我们针对一些较为典型的案例进行了分析，发现90%左右的事故发生都与人为因素有着不大不小的关系。在水利水电工程施工事故当中，人的不安全行为就成为了主要原因之一。
2.施工企业管理机制缺乏创新
许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。
3.外界环境条件恶劣
水利水电工程施工现场地形复杂。基于水利水电工程建设的自身特点，一般水电工程的施工作业多为山谷、河道、湖泊及海域等地区，这些地区地势十分复杂险峻，而且条件十分恶劣，还要受到地质条件、水文条件及气象条件的限制。 由于水利水电工程建设的特点，多处于交通闭塞的偏远山区和地域，又缺乏良好的交通要道，这样使建筑原材料的采购运输费用加大了成本，并且也增加了机械设备的进出场费用。
4.施工企业管理制度落后
虽然施工企业积极的推行新的工程管理制度，但是由于各个层次之间没能够分清楚关系，建设人员缺乏必要的服务意识，也就使得他们只会千方百计从项目中捞取好处，而对应做的事漠不关心，从而导致了管理制度应当具有的监督作用。
三、加强施工企业管理措施
1.强化组织领导，落实质量管理责任制
为确保整体工程的施工质量，要在施工前确定工程施工人员的责任分工，做到责权分明，责任到人。应建立和健全质量管理责任制，明确项目经理是工程项目质量的总负责人，全权负责工程整体质量的管理，同时确定项目质量经理责任人，主要负责具体化的质量管理工作，包括编制项目施工的质量控制计划，并督促和检查项目施工质量的执行情况，实施全方位的动态化质量，尤其对于施工要点和质量控制点进行重点检查、验证和评审工作，及时发现质量控制情况的变动，并合理有效遏制、解决质量问题的关键因素，并把质量管理的相关问题及时向项目经理汇报，同时负责编制项目质量控制报告，报送给项目经理。全体施工人员都要明确自己的职责和责任，努力完成自己所承担的质量责任，这样才能保证项目的整体质量。
2.水利水电工程进度方面的管理。在确保质量的前提下，做好工程的进度管理，一般在施工前都做好了施工进度表，而且都有明确的施工完成期限，企业在施工过程中按照施工进度表做好合理的安排没有太大的问题，但是要避免为盲目赶工程进度而不顾工程质量，欲速则不达就是这个道理，可以合理安排调整时间，针对施工各个阶段的具体情况做相应的改变。
3.水利水电工程安全方面的管理。对于水利水电工程来说，不安全因素有很多，工程事故也发生了很多，归结起来主要有整个施工现场的不安全环境、各种物品的不安全状态、施工人员的安全意识不强等，要在施工现场悬挂安全条幅，时刻提醒现场施工人员要具有安全意识，各种物品摆放、工具车辆运作要进行经常性的安全检查，安全意识常有，安全工作常做。
4.搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
5.编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。
6.实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。
7.对工程进行科学合理的安排
对于水利水电施工的来说，笔者所在的标段位于江西省鄱阳湖区标段来说，在确保了施工质量与安全的前提下，主要从以下几个方面进行：其一，合理增加施工人员。为了加快施工进度，标段增加部分有水利水电工程施工专项经验的人员，能够对施工的基层人员进行更多的操作指点，避免了以往基层员工凭借个人经验随意施工的行为出现，从而有效的避免重复施工、返工的现象出现；其二，添设必要的机械设备。适当的投入大型的机械设备，能够缓解部分人员施工，不仅能够减少人员的工作量，还能够加快施工速度；其三，有效的规避恶劣天气。在天气条件好的情况下，尽可能的多施工，而遇到无法正常施工的恶劣天气，严厉禁止冒险施工的行为出现；其四，考虑到工程的投资较大，需要科学的制定施工进度方案，对于进度方案的计划于编制，都需要针对标段的实际情况进行，不能够凭借以往的经验草率行事。
8.严肃施工后的质量把关
对于水利水电工程的事后把关，就是在施工结束后，再对工程施工的质量进行严格缜密的复测和复检，尤其对于薄弱环节和关键部位的检测，要严格质量控制点的检测，对于各项检查不符合标准的项目，必须严格进行返工，经监理工程师复检合格后方可进行后续的施工。建立施工单位质量保证金制度，在工程质量的保修期内，严格规范保证金制度中的资金标准，依据具体规范和要求进行合理的维修和维护，进行质量问题的弥补和修缮，从而保证水利水电工程的正常运转。
四、结束语
水利水电工程比较复杂，各种影响因素也很多，在施工管理时，要考虑好各种因素，制定详细的施工项目规划，明确好各项项目目标和各项工作。严格执行施工安全规定，对工程做好进度和成本管理，在确保工程的质量和施工安全前提下，做到效益最大化。
参考文献：
[1]王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011，（11）.
水利水电工程进度管理范文第5篇
关键词：水利水电；工程项目；施工；管理
随着我国经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断加快。正是在这样的发展大前提之下，随着经济发展的逐渐深入，导致越来越多的水资源污染事件、资源的供不应求以及各类自然灾害不断地出现在人们的眼前，这不仅严重地影响了国家与社会的发展，更影响了广大社会群众的正常生活。这样的情况不断发生，究其原因是我国的水利水电工程的质量与水平还没有达到适应国家与社会发展的程度，因此，加强我国水电水利工程的施工项目管理就成为了当前一个重要的研究课题。
1 水利水电工程项目的施工特点
1.1 受地质环境影响大
水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
1.2 施工现场偏远
水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
1.3 施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
1.4 施工的危险系数较高
水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工具有较高的危险性。
2 水利水电工程施工项目的质量管理
2.1 施工人员管理
施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的
安全管理体制，建立规范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。
2.2 施工材料管理
水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。由此，水利水电工程项目的施工材料的选择应根据施工的合同以及施工图纸设计的规范要求，在建立了具体而详细的施工材料的采购计划基础之上，实现了施工材料的施工和使用。施工材料的采购应选择高信誉、大规模、强抗风险的企业作为材料供应商，并在采购过程中签订采购的合同，进一步确定施工材料的规格数量和价格等，并通过合同的形式确定了材料供应方和施工方的权责和处罚等款项。而在施工材料采购完成后，施工企业应对施工材料进行检查，对不符合规格的材料采取适当的措施。并对重要的施工材料建立跟踪的调查制度，从而保证工程项目的质量。
2.3 施工机械和设备管理
水利水电工程项目的施工量较大，使用的机械设备较多，而相应机械设备的使用将对工程项目的质量产生深远的影响。随着技术水平的提高，这就要求水利水电工程项目施工机械设备的种类也日趋丰富化，在水利水电工程施工项目的建设过程中，应根据具体的水利水电工程的施工项目的特点为依据合理地选择施工机械设备并且合理地管理与使用，从而实现资源的优化配置。在水利水电工程的施工过程中，要实现人机固定使用模式，同时还应建立机械设备的规范保养，建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施工机械设备管理，建立安全可靠的机械设备的运转模式，从而降低消耗，延长机械设备的使用期限，保证工程项目的施工质量。
2.4 施工技术管理
水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计。通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。
2.5 施工环境管理
水利水电工程项目的施工环境较为复杂，而水利水电施工工程受环境的影响较大，复杂而多变的施工环境将影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性的环境突变都将影响水利水电工程项目的施工质量。要建立高效而优质的工程项目，水利水电的施工方应与当地的气象部门建立良好的联系，从而及时收集相关天气和季节的变化。通过收听天气预报实现对施工工程项目中的水文气象资料的收集，通过资料的查询或是调查实现对相关河流的汛期进行了解和整体把握，从而采取有效的措施进行工程项目的建设，保证施工工程的质量。
3 水利水电工程施工项目的进度管理
水利水电工程的施工项目过程当中，施工单位要根据施工合同项目中所规定周期来合理安排施工进度，要制定年施工进度计划，再分别细化到年度、季度与月工程进度计划，在施工过程中，严格监督与落实。施工管理人员应当把月施工进度加以宣传，让每一位施工者明白自己的工作任务。实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，要把企业的战略目标与自己的战略目标结合起来，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。
4 水利水电工程施工项目的安全管理
施工项目涉及的机械设备较多，由此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本的国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或是不定期的安全检查和管理制度。建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的意识。而特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。
5结语
综上所述，本文通过对水利水电工程施工过程中存在的问题阐述，提高了加强工程的质量管理与进度管理的对策，希望能引起水利水电工程管理者的重视，把水利水电工程施工项目的管理提到工程管理的重要位置，切实实现我国水利水电工程施工质量的提高。
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