施工质量管理建议
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施工质量管理建议范文第1篇
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
一个工程项目管理的关键部分就在于现场施工中的管理，整个工程的质量不只是对其适用性以及项目的预期投资效果有影响，并且和人民的生命财产的安全息息相关。通过对建筑工程的整体质量实效的管理，不仅可以满足预期目标要求，而且可以创造出更多更好的经济效益。
一、解决建设组的整体素质和工作质量问题
在建设队伍中各组员自身素质的高低基本可以决定其工程质量的优劣。具备高素质的施工、操作和管理队是建筑企业保障施工质量的坚实后盾。因此建筑企业想要保证所承接的工程项目的施工质量，必然要具备高素质的相关人员，以致能在竞争激烈的建筑行业内立足。
增强有关人员的质量意识
工程施工人员应树立起质量第一、预控为主和用数据说话、为用户服务和社会与企业的综合效益观念的五个观念。施工过程中人人自觉正规完成作业施工，做到人人关心和重视施工质量的作风。
培训有关人员，提高施工技术水平素质
做好工程质量管理的基本要求就是建设队伍的素质，工程相关施工人员作为一项建筑工程的制造者，施工素质对工程的整体质量就起着直接决定性的意义。只有实行对施工人员培训施工技术、质量及安全知识等方面的教育，以增加其综合水平素质。比如在防水施工作业和钢筋的连接施工等特殊情况下坚决要按照施工作业指导组织实行，相关的施工人员也应通过培训和考核合格获得施工作业资格后就能够上岗。对于常规的工种作业，施工人员也应达到熟练操作的要点及难点，避免在施工作业期间因施工人员的操作不合理而出现工程质量方面的问题。
提高建设人员的工作质量
做好工程质量管理的必要条件就是建设队的整体工作质量，工程项目是经过整个建筑企业的各个部门和每个人员来完成的，整体工作质量是由施工每一个环节的质量保证的，因此只有保证建筑企业中所有相关部门和各个人员的工作质量，才得以保障工程的质量。
加强工程质量的监理工作
建筑工程的施工质量联系着千万用户的生命财产安全问题，在任何情况下都不能够有丝毫的放松其监管的警惕性。工程项目施工期间严格要求做好质量关，同时应完成好工程质量的监督告知制度，以实效的提升工程的质量。在构建阳光监督工程的施工单位在工程起初就应该具备对工程的知情权，充分掌握监督工作中的方法内容及措施，以益于科学合理的调集工程监理和施工等受监部门自我检查、自我纠正和自我约束的主动积极性，以使个体自觉的规范其质量行为，防止和避免工程施工中的工程质量及事故问题。
二、建筑工程施工质量控制与管理
建筑工程项目中现场施工的质量管理其重要部分就是施工期间的质量监控管理，合理的质量监控手段可以让工程质量实时得到保障，以致可以把握工程的质量满足预期目标要求，不仅有易于进一步提高工程的质量水平，而且便于对工程成本的控制。
1、具有现场施工质量意识是做好其质量管理的必先要求，其起导的作用就是主导和支配。在项目施工期间建设企业的相关管理人员应时刻谨记质量是一个企业的生命等意识，并构建起企业完善质量的保证体系，实施各层质量的责任制度，并极力透彻《质量管理和质量保证系列标准》，以进一步提升质量管理水平，以致具有保障工程质量的能力。
2、原材料、半成品及成品的质量是一项建筑工程质量的基础，必须从材料的源头上确保其质量关，即严格要求材料构配件的采购工作，注意选择材料更好的生产厂家，择优进货。同时对用于施工现场的原材料，应检查其合格证以及质量保证书，同时包含材料的型号、性能等也要满足工程施工设计的标准。对钢材和水泥、混凝土外加剂等此类材料，不仅要检查其出厂的合格证，而且必须按时间段的进行复检工作，物资采购部门也要不间断的定期评审、考核供货商。再者是施工材料在搬运及存储方面上，必须参照材料的特性来符合合理的存放要求，对于某些容易碎、容易受潮及污染、容易变形的材料，在运输、储存和安装等方面应合理的把握控制，以确保其存放的质量要求，同时施工现场的材料人员应和工程工地的负责人等相关人员对现场材料和设备实行检查验收。
每个工程都有其总体的施工方案，每个子项工程在施工前也应该实行方案先行的原则，而且施工的方案应该进行分级的审批制度，并分明有关的质量管理体系人员，各项工作由专人来指挥负责。在方案审批后不仅要求做出合理的样板，而且应该反复对工程样板进行合理的修改，以致符合设计标准才能执行。在主要或重要的部位应安排专项的施工组设计安排，并制定详细合理的施工解决方案，以对容易出现质量问题的情况作出合理的应对措施。倘若在工程实施期间发现新的问题和新的情况，就必须立刻进行工程施工方案的修改。综述就是在制定、修改和审核施工的方案期间，应该通过工程施工的实际情况，根据技术管理、工艺操作和经济等方面实现整体分析和充分考虑，以使得施工的方案技术是合理经济和工艺先进以及操作简便，有宜于提升工程质量，以及加快施工的进度和减少工程项目的投入。
4、工程施工过程是经过一系列与之关联和互相制约的工序组成的，各施工工序的质量是构建工程质量的基本组成单元。倘若在前工序出现施工质量的隐患或缺陷问题，不但会使得该工序的质量不符合设计标准要求，并且直接会关联到下一施工工序和后续施工的整体质量和安全，以致影响整个工程项目的质量。所以在施工期间应构建严要求的交接组检查制度，在实施每一道工序期间应该坚决自检和互检，发现问题及时解决纠正。施工完成之后再经过专项质检人员检查合格后，再向监理人员提出申请以验收，监理人员应仔细完成职责，严格按照国家现行的建筑工程质量检验的评定标准实现质量检查。比如在结构工程尺寸偏差及限值的检测中，要符合表1的标准规范要求，倘若在检查过程中发现那一项存在施工质量的问题，就要求分析出现该问题的原由，并要求施工人采取合理的措施实施返工修整，检查达标后签字同意后才可进行后续的施工作业。
表1结构工程尺寸偏差及限值实测项目表
5、建筑施工企业应将全部的质量管理技能聚集起来建立起有职有现有权和相互协调促进的集体，以构成由局部到整体和一方面到多方面、紧密结合的工程施工团体。在实际的施工准备阶段或施工阶段，以及在工程的保修阶段，质量监理部门都必须依据相关法律法规和技术标准及规范、双方合同规定要求，同时构建起健全的质量管理体系，仔细的执行好监理工作，现场的质量管理人员应该详细的对施工部门的施工质量管理有无与之相对应的施工技术规范，以及工程施工质量的检验制度、综合施工质量水平评定的考核制度、施工设计及方案等进行审核，确立现场管理的最终目标和标准，同时制定出合适的管理制度，以致将工程现场中的施工质量管理工作进一步制度化和规范化。
总结
建筑工程的质量管理关系到社会化和企业化问题的方面。建筑工程质量与之紧密联系的有企业管理和生产组织、工艺方法及机械和材料等，所以在工程施工期间，必须根据这些与其相关的环节进一步的管理和控制，以更合理的解决各类容易出现的安全隐患问题，使得建筑施工企业的工程整体施工质量更具优势，以致更有效的保障人民的生命财产和国家利益。
参考文献：
[1]白冰；论建筑施工工程的质量管理与控制[J]；现代管理科学，2003
施工质量管理建议范文第2篇
关键字：公路工程；施工质量；质量控制
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
施工质量是公路工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹公路施工全过程、推动企业的技术进步和优化施工管理都将起到重要作用。公路工程产品的质量管理更是事关群众利益和公共安全。因此，施工管理企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍
第一，根据项目特点,开展全线监理管理工作,驻地办具体负责现场执行工作,明确各级监理机构的职、权、责,做到政令畅通、运转高效、分级负责、控制有力。在开工履约检查后,集中全线监理人员针对项目特点进行培训、考核,根据考核结果对业务水平差的监理人员予以清退、更换,从总体上保证全线监理人员的业务水平和工作责任心。
第二，落实工程质量责任终身制,明确总监办、驻地办两级监理机构是工程质量管理的第一责任人,逐级分项建立、落实工程质量责任卡。对关键工程明确施工、监理管理直接责任人,做到各分项工程的每道工序和所用材料谁检查、谁签认、谁负责,实施责任追究。监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。
第三，保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转。坚持开展监理工作必须先抓自检,坚决纠正施工自检流于形式,督促各施工单位建立能够有效运转、控制有力的自检体系,保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系第一，建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：首先，是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；其次，是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；最后，是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。第二，掌握好公路工程质量控制的常用方法
现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结、提高，开工前首先审核分析有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核与分析是对工程质量进行全面质量控制的重要手段，在项目经理的领导下，各相关部门应恪守各自的职责做好本职工作，确保控制有效。
1、开工前检查：具体细分至每个分项工程，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。单位工程、分部工程开工前检查由项目经理、项目总工负责检查并逐步落实到各部门、各工区。
2、工序交接检查与工序检查：工序交接检查由各工区负责，在质检部门的监督下进行，质检部门每天应及时向项目经理、项目总工汇报并作好总结工作。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，由总工或质检部长进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。
3、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经质检科、监理认可后方可隐蔽。
4、停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应由项目经理或总工认可、监理同意后方可复工。
5、分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经技术人员、监理检查认可并签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工。
6、成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控状态。
7、巡视检查：项目经理、总工及技术、质检部门人员定期对施工操作质量进行巡视并及时记录，必要时技术、质检部门还应进行跟踪检查并及时向项目经理、总工汇报。
三、加强质检基础工作
第一，明确技术标准，强化标准工作 各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。
第二，强化检测手段，做好计量工作计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。第三，重视质量信息，用数据指导工作项目在开工前，由建设单位指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。第四，建立健全责任制建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。第五，重视技术培训，加强质量教育各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
四、加强过程质量的控制
第一，设计质量的控制
1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
3、对设计中不详、错误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
4.及时安排专项整治检查活动和积极组织开展技术交流。对易出现质量通病的部位和施工环节制定相应预防措施,及时下发质量管理文件明确质量要求、控制要点和注意事项,对重点工序、关键环节进行严格控制。组织技术交流,借鉴经验,相互学习,取长补短,提升工程质量管理水平。
5.事后质量控制 事后质量控制是质量监理应尽量少用的控制手段,事后监理手段运用的多寡,体现出质量监理水平的高低。根据问题产生的后果不同,一般分为质量缺陷和质量事故,质量监理的重要工作就是减少质量缺陷,杜绝质量事故的发生。不论是发生了质量缺陷或是质量事故均应按照:原因不查清不放过、责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的原则进行处理。
第二，材料质量的控制原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
第三，施工质量的控制
1、抓好各施工阶段，以防患于未然。各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工单位内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
总之,工程质量监理是一个项艰巨、细致的管理工作,只有坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针,各级监理人员按照规范的要求进行监理工作,才能有效地发挥监理作用,真正为工程起到保驾护航的作用。当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾咨询、顾问、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献：
1、于景超,陆春赫,刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通,2007(2).
2、颜志新.浅谈沥青路面施工质量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).
3、金德钧、王素卿、王早生、丁士昭等编著《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社2004年5月；
施工质量管理建议范文第3篇
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；建议措施
随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也在发展中逐渐彰显了其重要性，国家关于建筑工程的投资也越来越多，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱。建筑工程施工中的安全和质量管理不仅对建筑行业非常的重要，其对国家的经济发展也有着很大的影响。现阶段的建筑企业在施工中存在着很多的施工不规范、施工质量隐患等问题，对建筑行业的发展产生了非常大的影响。建筑施工安全和质量管理是管理中的重点，并且管理所涉及的因素非常多，这就需要建筑行业在施工中对安全管理和质量管理进行综合考虑。
一、建筑工程安全与质量管理的重要性
在工程的施工中需要保证工程的建筑安全，同时施工的规范也能够很好的保证建筑质量。在施工的过程中需要对施工的每个环节多加注意，将可能出现的问题提前解决好，减低事故发生的风险。在施工中要具有安全意识， 在工程出现事故的时候再进行安全管理往往会给工程带来非常大的损失。因此在进行施工安全和质量管理的时候需要在工程施工之前和工程施工中进行综合的管理，从而避免事故的发生，保证工程正常的工期进行。建筑工程施工安全的管理能够保证施工人员的安全，这也是施工安全管理中最重要的部分，因此在施工中必须要进行科学的安全管理，从而有效的保证施工人员的人身安全，同时也减少建筑单位因为安全事故造成的建筑成本的增加，使得企业发展的利润得到更好的保证。建筑行业的市场竞争在不断的加强，建筑行业想要提升自身的竞争力，最关键的就是要保证工程的质量，企业的长久发展离不开对建筑工程质量的高标准要求，特别是社会进步后人们生活质量的提升，对于建筑居住的要求也在不断提升，这也促使建筑企业必须要将建筑行业的质量作为首要的发展目标。
二、现阶段建筑工程安全与质量管理存在的问题
（一）施工安全存在的问题
在现阶段的施工中存在着很多的安全问题，首先是工程消防安全意识淡薄，工程的施工单位和工程的业主对于消防意识的管理存在着忽视的现象，工程的施工现在没有完善的消防设施，很多施工人员没有基本的消防安全意识，对于建筑材料的存放不规范。在建筑施工现场有很多的易燃物品，比如建筑材料、临时搭建的建筑物、员工的宿舍、食堂等，这些都为火灾的发生埋下了安全的隐患。其次是安全管理制度不完善，施工单位的领导对于安全施工管理不重视，使得安全制度存在着很多的漏洞，管理人员在进行管理的时候存在着很多的疏忽，对于施工中的危险因素不能及时的发现，增加了工程出现安全事故的风险。再有就是工程施工人员的操作问题，很多施工人员不具备专业的施工技术能力，在工程的施工中存在着很多施工不规范的现象，对于自身的安全设备的配备不完整，使得施工中容易发生人身安全事故。最后是工程施工现场管理不严格，对于人员的出入、材料出入掌控不严格，使得施工现场出入过于随意，这也是工程施工安全管理存在的重要问题。
（二）施工质量存在的问题
现阶段的工程质量管理中缺少完善的质量管理制度，在进行质量管理的时候缺少有效的监管机制，在管理中没有明确的责任人，员工对于自己的责任和任务不明确，因此在工程出现质量问题的时候没有责任人的保证，使得工程的质量得不到有效的保证。其次是很多施工单位在施工的时候过于追求工程的进度而忽视了工程的质量，管理人员和施工人员的建筑质量意识差，这就为工程的质量埋下了很多的隐患。在工程的施工中缺少有效的监管机制，使得人员的施工过于随意，工程施工环节之间缺少一定的制约，任何环节出现了施工质量的问题都会对以后的施工产生影响，或者是由于施工人员的刻意隐瞒出现的质量问题，从而使得工程的整体质量受到影响。施工现场整体管理混乱，或者是员工对于建筑材料的管理不规范，这都会给工程的质量带来很大的影响。工程在施工中常常会出现粉尘，粉尘的聚集会给爆炸事故埋下很大的风险，但是很多施工的管理人员对粉尘处理的严重性没有相应的重视。
三、提升建筑施工安全与质量管理的建议
提升施工安全与质量管理，需要结合工程质量管理中存在的问题进行，针对出现的问题进行针对性的解决，才能保证管理的有效性。
（一）建立完善的管理制度
建筑单位在施工之前需要制定完善的管理制度，确定明确的管理责任人，将管理的各项事宜落实到实处。管理人员需要有专业的管理水平和管理素养，及时发现工程施工中可能出现的安全问题和质量问题，并且良好的解决，从而使得施工安全得到有效的控制，质量得到有效的管理。在管理中需要进行管理的监督，对管理人员进行有效的约束，并且对管理人员进行奖惩制度的激励，从而促进管理人员的管理积极性，提升管理的效率。
（二）加强对员工的培训
建筑安全管理和质量管理的实施都离不开施工人员的配合，因此建筑单位要加强对员工的培训，提升员工的安全意识和技术水平，保证安全管理和质量管理可以有效的实施。让员工的施工技术水平满足现阶段施工的需要，并且在工程的施工中规范的操作，从而更好的落实管理制度。
（三）加强对施工现场的管理
在工程的施工现场进行安全管理，比如张贴安全施工警语，加强对施工现场人员的出入，对于与施工无关的人员禁止出入施工现场。对于工程建筑的材料要规范管理，对于工程的建筑材料要结合工程的施工进度进行合理的运输，从而减少施工材料的浪费，节省工程的建筑成本。在工程的施工现场建立完善的消防设施，对于易燃的材料重点管理，从而让工程的施工更加的安全，质量得到更好的保证。对于施工中出现的粉尘和建筑废弃料要及时的处理，并且随时保持建筑工地的湿度，防止爆炸事故的发生并且有效的减少对环境的污染。严格规定工程的施工时间，防止工程施工造成给环境和居民造成影响。对于一些强烈噪声的操作要进行降噪处理。
结语：
建筑施工安全是整个工程项目中最重要的管理环节，也是工程顺利施工的重要保证。但是随着建筑行业的发展，工程施工技术的不断更新，造成工程的施工越来越复杂，在工程的施工中存在着越来越多的因素使得施工的安全得不到有效的保证。建筑行业要加强对施工安全和质量管理，从而让建筑行业得到更好的发展。
参考文献：
[1]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009（12）.
[2]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（6）.
[3]欧阳晖.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].中华民居，2013（2）.
施工质量管理建议范文第4篇
【关键词】建筑工程；施工质量；监督与管理；有益探索
建筑工程施工质量与很多因素有关，比如：施工技术，施工安全度，施工人员素质与水平等等，建筑工程的质量关系到人们的切身利益以及社会公共安全，然而，建筑工程质量在很大程度上与施工建设中的质量控制有关，因此，一定要加强建筑工程施工质量监督与管理，提高建筑工程质量。
一、建筑工程施工中存在的问题
首先，建筑工程设计单位忽视了质量责任问题，不严格执行强制性的标准设计，使建设工程从一开始就面临着设计上的问题，致使施工单位在施工过程中失去了规范与标准，再加上施工单位缺乏质量意识，没有形成系统的质量管理机制，致使在施工过程中不知不觉地浪费了资源，增加了建设成本，此外，监理单位制度不健全，监理人员的技术水平差，缺乏责任心，导致监理工作不规范，缺乏强有力的监理力度，致使质量问题接连发生。
其次，建筑施工缺乏安全意识与安全措施。安全问题是影响工程施工进展与工程质量严重问题，目前的建筑施工对安全施工的认识不足，安全生产与文明施工的工作没有得到足够的重视，安全生产体系与安全措施也缺乏一定的保证，致使施工安全问题接连发生，严重影响了施工进度，对工程质量也造成了严重影响。
二、加强建筑工程施工质量监督与管理的有效措施
第一，建立健全工程质量监管责任制。建筑工程内部要形成严格的质量管理系统，确保各个部门、各个岗位都被分配有明确的任务，负有明确的责任。这不仅包括领导层的责任，还包括技术人员以及相关部门管理人员的责任，做到工作细化，步步落实。
第二，形成一个完善的质量管理系统。建筑工程施工中要形成建设工程质量监管体系建设制度，建筑施工图纸设计审查制度，工程完工检验存档制度，工程质量事故检测制度，质量认证体系应该落实国家行政部门监管、法人承担责任、大众监督、施工单位自检的质量保证制度，在这个质量管理体系中，施工单位自检是基础，大众监督是一个决定环节，法人承担责任是中心，国家行政机关的监督与管理是保障，工程各个项目的建设者共同开发，互相配合，从而确保建筑工程施工质量。此外，要做好质量检测工作，在建筑施工过程中要时刻注意分析并开展质量动态分析工作，在工程每进展一个阶段，都要分步骤、分环节、认真检查其质量，检查出的质量问题与不足之处，要对应研究出应对措施，可以通过以下方式进行检测：随机抽样、不定期抽查、质量签订。
第三，提高工程施工建设人员的技术素质与管理水平。工程建设是人建设的，所以，工程质量的好坏自然很大程度上取决于人的技术水平与管理能力，所以，为了能充分适应目前局势发展的需要，必须建设一支拥有雄厚实力、高管理素质、高技能水平的工程建设队伍，相关项目的管理人员在拥有高技能的技术知识外，还要具备实际的管理经验，能够合理预制并掌控一定的市场经济运行机制，在思想上与时俱进，能够善于运用高端技术、现代化科学的管理方式进行管理，要高度重视施工人员的技能培训工作，提高施工队伍的综合素质，要进一步优化管理，特别是工程验收标准与制度的学习与管理，合理安排好人员，管理人员要不断提高自身的业务素质，深入施工现场，总结实践经验，积极适应新生管理理念。
第四，加强施工设备与施工材料的质量管理。工程建设材料质量的高低是却保工程质量的硬性条件，所以，在选取工程建设材料时一定要进行严格控制和监督，所选材料一定要符合规定标准，进场的施工材料不仅要有保证质量合格的证件，而且也要符合设计规定要求，尽量选择著名生产厂家的产品，确保材料质量，要求进行实际检验的材料必须经过复试合格才能真正投入使用。
第五，加强监理单位对施工现场的监督和管理。完善工程监理工作制度，实施相关工作人员的岗位责任制，监理工作人员尤其是要加强对隐蔽工程、重点工序的监督与管理，深入施工现场，进行旁观监督，检验职责，特别注重对包工人员资格、建筑施工材料，施工设备等建设资源的严格审查，对那些隐蔽性工程，工序质量，以及图纸设计的变化等要严格按照规范程序进行检查，按照规定组织分布工程验收，参与单位工程验收，在每次检查完毕后，要对检查结果做出一个详细的质量评估报告，总结施工建设中的问题和不足，并提出改进措施，以此实现对工程建设质量的强有力的监督与管理。
与此同时，要注意规范整理施工过程中的资料记录，对工程进行严格验收，因为文字资料是施工建设情况的详实记录，可以为以后的工程检测和验收提供依据，在整个工程建设中，应该对所有资料进行验收和整理，形成文件，及时上报给监理单位。
总结：
不同于其他工程，建筑工程施工质量安全与否直接关系到人民的生命财产安全，提高建筑工程施工质量，建设出一个安全，放心的工程项目是每一个建筑企业进行各项工作建设的首要准则，各个相关部门要做好各自工作，明确并落实相关责任，提高建筑工程施工人员的业务素质和技术水平，建立健全质量管理体系制度建设，严格对进场材料进行监督和管理，全方位、最大限度地减少质量隐患，确保企业获得经济效益的同时，把工程质量提高到新的高度。
参考文献
[1]曲颐胜.建筑施工组织与管理[M].科学出版社.2007（7）.
[2]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社.2007（4）.
[3].顾国荣.桩基优化设计与施工新技术[M].人民交通出版社.2011（2）.
施工质量管理建议范文第5篇
关键词: 小型水利 工程质量 监管措施
水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定,“适用”是指工程满足使用功能,“经济”是指工程投入的费用较少,“美观”是指工程形象符合美学要求。
1国家的有关规定
为了加强对工程建设的管理,控制工程质量、工期、造价,提高经济效益,我国自20世纪80年代中期起,先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施,已显示出较强的优越性和生命力,其核心内容可归纳为:
1.1工程建设质量分工负责
工程建设质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任,监3哩、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责,质量监督创胸履行政府部门监督职能。
1.2注重科技进步和质量管理
有关工程建设的单位都要推行全面质量管理,采用先进的质量管理模式和管理手段,推广先进的科学技术和施工工艺,依靠科技进步和加强管理,努力创建优质工程。
1.3工程建设实行招投标制
大中型水利工程以及配套和附属工程,要按水利部‘冰利工程建设项目施工招标投标管理规定”进行公开招投标;地方小型工程,由省水行政主管部门制定具体管理办法。
2基层水利常见的问题
基层水利部门是实施小型水利工程的主体,肩负的任务既虚又实,常见存在的问题,有:
2.1技术力量单薄,业务水平偏低
设计或监理工作多由县(区)级以上相应单位负责,基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性,致使整体技术水平徘徊不前,有的还出现下降趋势。
2.2技术资质不具备,多种职能融―身
设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务,监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。
基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村,其职能不单纯是行政管理,技术服务也是―项很重要的内容,兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能,但―般不具备相应资质。
2.3设计施工不规范,因陋就简意识浓
小型水利工程立项很少组织可行性论证,工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范,倒艮多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主,建设资金较为紧张,存在能削,j省、因陋就简的意识。
2.4监控措施不完善,检测手段太落后
多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系,也没有行之有效的质量监控措施,有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦,出现工程质量问题也就在所难免了。
对小型工程施工质量的监控多停留在目测上,凭直观印象下结论,很少有先进的监测设备、仪器,更缺乏监测人才,在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
3建议
鉴于基层水利部门的现状,短期内在县(区)内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度,但实行全面质量管理是大势所趋,不能含糊,小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。
3.1开发人力资源,培养行家里手
高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造,以适应岗位需要和市场需求;鼓励职工在职学习,不断提高整体素质,使基层水利人力资源切实得到保值和增值。
对县(区)现有水利技术人员进行适当分工,明确每个人的业务主攻方向,尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手,并能统揽全局,承担起相应的工作。同时,加强对乡镇水利技术人员的培训,并向其做好技术交底工作,使他们也能独当一面。
3.2加强质量教育,建立保证体系
“百年大计,质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证,在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论,及时弥补设计中的不足,将隐患消灭在萌芽之中。
俗话说“麻雀虽小,五脏俱全”,质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简,虽然一次投入较少,但将来的运行费用高,使用寿命短,结果并不节省投资,反而有可能劳民伤财。
县(区)级水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能,参照国家的有关规定,建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求,加强设计过程质量控制,健全设计文件的审核、会签、批准制度。在工程施工时,倔好“三控制”“两管理”“一协调”工作,用经济手段制约建设各方,确保工程质量达到优质的目的。
3.3改进监控方法,提高检测水平
为了提高质量检测水平,需购置必要的检验、测试仪器和设备,对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段,获得准确、客观、公正的监控数据。诙睁就好,该孬就孬,增加质量监控的说服力和威慑力,减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾,减少“人情工程”“关系工程”的弊端。
首先,严把材料、设备的进货关。批量购置的材料、设备等,要根据国家、部颁技术标准先检测后使用,不合格的不使用。
其次,加强施工质量监测。对重点工序和部位,设置质量监控重点;对关键工序实施旁站监理,严格监控施工质量;技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。
3.4注重美学研究,营造景观工程
水利工程与其它建筑工程―样,要注重美学研究与景观设计,这将会取得良好的社会效益和环境效益。人类已经从原始水利阶段、工程经济水利阶段进入生态经济水利阶段,水工建筑物的建设必须与维护生态和保护环境相协调。
在物质文明和精神文明飞速发展的现代社会中,各种建筑越来越多地开始注意视角效果,水利建筑也不应该例外,其外表形态应成为人类美学的载体。
3.5进行科学管理,确保永续利用
要把小型水利工程管理作为一门科学来对待,注重向管理要效益,扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人,向他们颁发产权或使用权证书,采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式,以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式,使新老水利工程都进入良性运行轨道。
结语:水利工程质量包括“安全、适用、经济、美观”四个方面,只有四者全优,才是真正的优质工程,小型水利工程也必须遵照执行。
上级对水利工程质量管理的要求越来越细、越来越严,而基层水利技术现状远远不适应形势的变化。
实行全面质量管理包括“纵向”和“横向”两个方面,“纵向”即自始至终(全过程),“横向”即全面覆盖(大、中、小型),小型冰利也不例外。
