企业存在的财务问题

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企业存在的财务问题范文第1篇

在一个企业中，最核心也是最重要的部分非财务莫属，企业的财务状况是企业关注的焦点，关系着整个企业经济上的业务往来。健康稳定运行的财务是一个企业可以顺利经营的前提和保障，所以对于企业里财务状况的监督就显得尤为重要。

【关键词】

企业财务；财务监督；问题与对策

0 前言

企业里的财务状况是企业的利益相关者都十分关心的问题，比如说股东，供应商，雇员等等，所以企业里财务的正常运行才能保证整个企业都可以稳定的运转。因此，对一个企业的财务方面的研究也就显得非常重要。对目前我国的很多大中型企业来说，财务方面还是存在着或多或少的问题，发展的并不完善，所以，现在我们要将重心放到研究和探索企业财务中存在的问题及怎样应对这些问题上，尤其是财务监督方面，使得企业中的财务可以更健康安全的运行。

1 我国目前企业财务监督的现状

对于财务监督，很多企业并没有熟视无睹，我国也先后出台了一系列规范财务行为的法律法规，对增强企业的竞争能力和规避经营风险起到了一定作用，由于受到长期计划经济体制的影响，有些财务制度在个别企业还没有真正得到落实，主要是受领导者的观念和财务人员素质的限制，给企业经营风险的发生埋下了隐患，而企业财务监督机制的不完善在很大程度上给企业的生存和发展带来了困难，如何完善财务监督机制是我国企业不得不面对的问题。也就是说，目前的企业财务监督仍存在很多问题，这些问题可能会长期潜伏在企业内部，逐渐腐蚀企业的经济利益和文化、监督问题的存在可能是许多原因的叠加影响所致，只要在了解原因的基础上制定出对策，就能保证企业财务的安全与流畅。

2 我国目前企业财务监督中存在的问题

2.1 生产方面产生的问题

在生产方面， 企业对于财务监督的关注力度还不够高，只是一味地注重生产的过程和效率，而忘记了财务监督所发挥的重要作用，因此，在很多时候，这样的情况会给企业带来一定的亏损。

2.2 监督体制不完善

由于国家和企业在财务监督方面并没有投入较大的力度去探索其出现的毛病和解决方案，使得在企业飞速发展的过程中财务监督的体制并没有跟上脚步，发展的并不完善。正因为财务监督体制的不完善，又反过来阻碍了企业的进一步发展，恶性循环，最后对谁都不利。

2.3 监督力度不够，监督部门的风险意识不强

企业财务的状况关系到企业整体经济活动的连续性，财务问题的存在会给企业的经营埋下隐患，长期忽视会导致企业成本增加，甚至直接导致企业的亏损目前企业的有关领导并未意识到某些财务问题的危险性，对一些财务问题长期忽视、纵容、监管不到位，致使企业财务积患，破坏了企业文化和员工风气。

2.4 财务监督人员的思想道德薄弱

财务监督事关经济利益，监督人员的意志必须坚定，有廉洁奉公的决心。但有的企业把关不严，致使个别思想意志薄弱，业务素质低的人进入财务监督队伍。这些人执法不严，甚至与企业蛀虫同流合污。有的监督人员只关心大的财务问题而对一些小的财务问题例如差旅费、应酬开销等则视而不见，甚至收受好处为公款报销大开绿灯。对大的财务问题，监督人员的意见容易统一，对一些小的问题则分歧较大，而这些小的问题往往是与员工利益直接相关的，容易导致员工利益失衡，是最容易引起员工不满的。这会导致企业凝聚力下降，工作效率降低，给企业团结和生产造成伤害。

3 企业财务监督中针对出现的问题应采取的措施

3.1 控制好财务内部

财务的监督虽然是国家和企业共同的责任，都必须对企业的财务监督做出自己的判断和贡献，但是真正的问题出现的时候，还是要财务内部自己进行分析和调整，建立健全的内部控制制度，使得财务信息可靠，然后做出正确的改正措施，使得财务监督的体制更完善，而财务单位和监督单位要相互配合，在利益不一样的领域做到相互牵制、干扰，使得各个部门都处在另一部门的监督之下，从而相互约束，更好地服务于企业。

3.2 强化财务制度的建设，加大监督力度

财务的监督好与坏直接关系到企业的生存和发展，也关系到经济社会的和谐和稳定。为了更好地保证财务监督的严肃性，国家制订了一系列相关的法律法规来保证实施，但是企业也要在法律的保护下完善财务制度中出现的其他问题，让财务监督的体制可以更好的发挥它应有的作用，指挥和带领企业的财务做到更好。除此之外，更应当对企业财务的监督力度进行调整，使得监督真正起到它该有的作用，让企业的监督可以没有阻碍的顺利发展和完善，从而帮助企业得到更好的发展。

3.3 利用计算机网络信息技术，增强财务信息的透明度

网络信息技术具有快捷、准确、可靠的特点，采用服务器的形式实现资源共享，通过网络服务器建立会计电算化、财务信息化管理系统、标准化的数据和业务操作流程进行有效监管，实现资源共享，在财务软件的选择上要能够多人共同使用，这样即可提高企业内部的资源利用率，也使得财务工作更加透明，每笔业务的记账、核算不再是一个人的事情，所有财务人员都能看得见，消灭暗箱操作的行为，财务监督公开化、阳光化；信息化远程控制也可以消灭日常监管中的信息不对称现象，更加及时、准确地发现问题，提高财务监督的工作效率。

3.4 制定紧急情况相对应的应变措施

企业的财务是相对来说比较大的一个版块，在企业中占的比重相对来说也高一些，所以对这一部分千万不可掉以轻心。而任何一个部门的运行都承担一定的风险，财务部门更不例外。所以，防患于未然，在风险到来之前，我们应当首先做好防范措施，尽量避免损失。然而，很多的风险是我们始料未及的，所以我们在做好防范措施的同时要做好应变措施，当紧急情况发生的时候，我们可以及时应对，将损失降到最小，从而发挥财务监督的根本职能，为企业争取每一份利益。这样的财务监督才是合格的财务监督，才值得企业为之投入更多的财力和物力来壮大其发展。

4 结束语

财务是一个企业的核心部分，只有保障好财务的稳定运行，企业的经营才有保障，因此，当财务中出现问题的时候，一定要及时解决，避免事情的进一步扩大，同时在平时要做好预防措施，防患于未然，将财务方面的损失降到最低，这样才能为企业争取最大的利益。所以，现在的我们要针对财务的监督方面进行完善，通过监督方面的完善来逐渐扩大到财务的所有方面，最终使得财务可以建立起完整的体系来维持其正常运行。

【参考文献】

[1]李晓霞.浅析企业会计监督存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息.2013.18.

企业存在的财务问题范文第2篇

摘 要 随着经济的迅速发展，国内企业发展也有了腾飞式的进步，科技与经济的结合让我们对企业管理有了更高的要求，同时也暴露了一些很难解决的问题，其中主要包括是企业内部财务管理存在的问题。企业财务管理内部问题直接反映出了企业的发展与业绩是否是合理，从而对企业财务有一个监督与分析的作用，并能帮助企业有一个合理的发展策略。对企业项目的规划、投资、审计、造价等等都有一个准确的数据能正确的分析与考量。本文就是为了更好地让企业在这广阔的市场上更好的占据一席之地，零风险的适应市场需求来认真的分析所存在的问题。

关键词 财务管理制度 财务分析 财务分析报告

为什么我们一再强调企业内部财务管理分析的重要性呢？因为财务内部分析是通过企业财务诊断、咨询、决策、监督、控制提供必要的财务信息依据在过去发展中，对自己的报表、票据、数据统一起来系统的分析的所有过程，从而独立、客观、准确的给出企业未来的项目一个合理的规划分析，来提高企业的竞争能力，也是企业管理的重要手段。例如说，财务分析能及时发现那些未被利用或者利用不充分的人力、物力、财力等，还可以发现企业内部存在的矛盾。根据这些分析，企业的管理者能对企业的营运能力、现金流量、盈利能力和偿债能力有进一步的了解。企业进行财务分析是为了评价企业过去的经营业绩，衡量企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。能更完善企业管理的经营模式，更大的提高企业的经济效益。

一、财务管理的存在的问题

通过对财务管理发展的问题来进一步的提高了管理者的管理水平；进行财务分析有利于企业发现经营的薄弱环节。

1.财务管理的认知度不足，法律意识淡薄

有些财务管理者法律意识淡薄，多自己的工作认知度不够，风险意识差。工作太自我，以自我为中心，主观意识就是以及方便，一切方便的原则工作，心态不受法律约束，想当然的工作状态。不按正确的法律法规进行操作，简单听命于企业领导的吩咐，为了个人的的私利，帮助企业偷税漏税，暗箱操作。

2.内部管理混乱，责任划分不明确

有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。

3.没有全面性的分析内容，分析能力陈旧

企业的发展中如何经营好企业，做好全面的企业内部财务分析是相当重要的一环。现在我们的企业内部的财务分析还很简单、分散，没有以企业的经营为目标，经常套用老的方式进行分析，结果分析的非常肤浅，没有深度，只是一个简单的记账过程，没有注意到企业内部财务分析对企业经营资金的影响，总是以事论事分析现状，不能够给企业经营提供全面细致的财务分析。还有一些老资格的财会管理人员，一味的强调个人经验，接触信息化的能力慢，对现在化的电脑设备操控能力差，又不放权给年轻人发挥，使的全面性的分析过于陈旧化、呆板化。除了表格，报表，数据，提不出什么好的财务分析建议。

4.财务分析监督系统不健全

企业内部财务分析基本没有监督管理，不能及时发现问题，没有预测性分析，往往都是在实际企业经营中出现问题，才分析解决问题，总是‘做事后诸葛亮’，这是对企业发展极为不利的。

二、改善财务管理的能力，制定合理的对策

企业内部财务分析要在企业的经营中起到推波助澜的作用，我们就必需把以前的陈旧、简单的财务以核算为管理的现象，逐步的向财务管理方向转变，制定切合实际的财务管理制度，把企业的内部财务分析水平提高到适应企业发展的新的高度。

1.建立健全科学的财务管理制度

制度是管理的基本，“没有规矩，不成方圆”，我们的管理要做的‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合企业自身经验的特点制定适合企业财务管理的制度，明确财务管理的目的，细化企业内部财务分析，分层次、分影响、分指标对企业的内部财务进行科学的分析。领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行财务管理制度。

2.重点培养财务管理人员的专业分析能力

对财务人员的培训是在财务管理中非常重要的环节。通过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合实际财务分析事例对本企业的财务人员进行不定期的培训。迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使他们成为适合企业经营的专业财务分析人才。

在做企业内部财务分析中，要以国家规定的城市规划设计计费标准为依据，结合企业内部的实际经营情况，做出合理的、正确的财务分析。

3.明确内部财务分析在企业经营中的重要地位

加强企业领导和企业各部门对企业内部财务分析重要性的认识，企业领导要以身作则带头做好企业内部财务分析的领导工作，严格要求企业内部各部门要积极的配合好企业财务部门对内部财务分析的工作，相互协调、共同提高财务管理的工作，为企业的经营管理提供准确、科学的依据。

4.进行全方位的财务分析

企业存在的财务问题范文第3篇

关键词：煤矿企业 财务管理 问题及对策

一、煤矿企业财务管理工作中存在的问题

（一）领导者对财务管理工作不够重视

很多煤矿企业的领导阶层都是理工科类院校毕业的，往往对煤矿企业的生产流程及产品销售环节比较重视，而忽视了财务管理工作的重要性，通常对财务管理工作持有漠视的态度，仅仅注重财务管理的表面工作，对财务管理的实际工作并不关心。还有部分领导还沿袭着过去旧有的管理模式，只有管理阶层的人员才可以参与战略决策环节，财务管理人员通常都被排除在外，忽视财务管理人员在决策中可以发挥的重大作用，而是凭借领导阶层所谓的经验来完成决策工作，财务人员不需要也没必要关心这类问题。这就导致财务管理人员慢慢失去对管理的积极性，仅仅把自己定位在简单技术操作人员，而对其他管理工作不闻不问。

（二）财务机构设置不合理，财务人员业务能力低下

现阶段煤矿企业对于财务机构的设置普遍是采取合并的方式，将财务管理和核算合并为一个机构，这样简单地将并没有太大联系的两个部门合并起来只会使得整个机构工作效率低下，职责的暧昧不清也会导致两个部门互相推卸责任，这就使得办事效率大大降低。除此之外，煤矿企业由于受到多方面因素的影响，经济效益不是很乐观，再加上企业制度的不合理等多种因素的影响，人才流失的速度与日俱增，并且恶劣的发展环境并不能吸引财务管理人才，煤矿企业的老职工又缺乏必要的专业知识，整体的财务管理观念也十分陈旧，并不能帮助企业实现现代化的改革。

（三）财务管理基础工作薄弱

大部分煤矿企业对于财务管理的具体工作范围并没有明确的划分，这就使得财务管理部门工作的随意性过大，并且缺乏有效的监督制约机制和部门，全局性观念的缺失就导致企业资金流失严重，还会造成煤矿企业的集团资金和企业法人资金分散之间产生不可调和的矛盾。除此之外，会计核算工作的不细致使得煤矿企业资产流失，具体的情况有：某些企业人员私自挪用企业公用财产、利用职权之便私藏小金库、财务管理人员没能保证及时清点企业财产，或者利用职权之便报假账等等。

二、关于解决财务管理问题的对策

（一）领导者转变观念，对财务管理工作重视起来

一方面，领导者应该抛弃轻视财务管理工作的旧思想，从根本上对财务管理工作重视起来，不再凭借工作经验进行决策的判断，而是在参考财务管理人员提出的建议之后做出决断。要彻底改变财务管理人员在企业决策中的不利地位，扩大财务人员在会议中的话语权，让财务人员拥有一定参与决策的权利，领导者要仔细听取财务人员提出的建议，增加决策的科学性和可行性；另一方面，财务管理人员也应该积极投入到工作中去，在决策会议中用自身的专业知识和科学数据为企业领导者提供科学的数据支撑，并且为企业未来的发展规划出谋划策，贡献自己的一份力量，保证财务人员在决策会议上也有一定的话语权，为企业的发展提供帮助。

（二）科学设置财务机构，提高财务人员素质

煤矿企业首先要做的就是将财务管理机构独立出来，设置不同的部门来更好地进行财务管理和会计核算工作。财务管理部门的主要职责就是监控财务计划的顺利实施、筹集资金等等，这样将两个部门分来之后就会大大增加两个部门的工作效率，才能够更好的为企业服务。除此之外，企业还要采取各种措施来激发财务人员工作的积极性，可以采用制定新的奖惩制度、开展财务人员专业知识培训班等不同的方式来实现这一目的，还可以借鉴其他企业先进的管理经验，积极招聘具有高水平的财务管理人才，来实现企业的可持续发展。

（三）加强财务管理基础工作。

企业要根据我国相关的法律的严格规定，制定并完善符合自身发展现状的、科学严格的责任追究制和内部控制模式，包括对资金、成本还有公司的固定资产、日常的经营开支等各种费用的管理；对财务管理人员的具体职责要有明确的规定，来实现财务核算的零失误，还要确立有效的监督制度，对于虚假报账的行为绝不姑息，必须要做到一经发现就立马严肃处理，营造一种公正廉洁的财务管理氛围，实现制度性的约束而不是领导主观上的判断和决策，尽量减少因为人为性的决策失误导致的财务管理漏洞，这样才可以保证财务管理数据的真实性和准确性，为企业决策的制定提供客观的数据支撑，能够使得企业在市场竞争中占据先机。

三、结束语

本文对于煤矿企业财务管理上存在的问题进行了简要剖析，并给出了一些参考对策。这就使我们深刻体会到市场经济占据主导地位的今天，不想方设法进行企业改革的传统企业最终会被市场抛弃，并成为一段历史。新能源的迅猛发展给传统煤矿企业带来的挑战使得煤矿企业不得不进行改革，才可以在能源竞争中抢占先机。在企业改革中，最重要的就是财务管理的改革。只有不断更新财务理念，紧跟时代潮流，遵循市场规律，才可以使煤矿企业迎来发展的顶峰期，给我国的经济建设贡献力量。

参考文献：

企业存在的财务问题范文第4篇

关键词：财务预算；市场经济

一、财务预算的概念及其重要性

（一）财务预算的概念。

财务预算，企业的总预算的一个方面，是一个总的概念，是企业用来反映财务活动方面的预算，包括反映现金收支活动的现金预算；反映固定资产投资预算、无形资产项目开发预算的资本支出活动的资本预算以及预计资产负债表和反映财务成果的预计损益表等。所有这些预算 ，都是为企业管理层提供财务数据，以便其在做公司重大决策时提供必要的财务依据。

上述各种不同类型的预算组成了企业财务预算体系。销售预算，是财务预算的编制起点，具有基础性的作用；现金预算，则是销售预算、生产费用预算和资本预算中关于现金收支的总和。

（二）财务预算的重要性

财务预算和运营预算共同构成了整个企业的总预算。其中财务预算作为一系列专门反映企业未来一定期间内财务状况和经营成果的指标，能明确企业受益预期，帮助企业指出各部门盈亏情况，是帮助企业平衡内部资源，减少不必要浪费、获取更多利润的提供有效途径；为员工的绩效评估提供了一个标准、工具或指南，提高了员工工作的自觉性、主动性和积极性；通过预算设定了绩效目标和标准，给管理者提供了监控作用。所以，需要引起足够的重视。

二、财务预算制度存在的问题

企业的发展，离不开进行总体规划。企业也要以全新的管理理念和强大的科技实力，打开并占领新的市场。因此，对于整个市场经济的把握和企业整体方向的规划，至关重要。有一个明确的财务预算制度，是帮助企业快速找出自身问题，为重大决策提供财务数据依据，让企业有序、稳定发展的有力途径，可以促使企业战略更好的“落地”。从目前企业本身来看，这方面的工作还有待提高。下文主要讲述企业在财务预算制度上存在的问题及具体完善的措施，以帮助企业快速、高效建立起适合本企业的财务预算制度。

（一）企业财务预算制度存在的具体问题分析

1.财务预算的编制缺乏企业战略的明确指导，经不起市场的检验

有的企业编制预算时指导不明确，其原因无非是对市场的调研不足，没有和企业的外部环境紧密结合，对市场的应变能力不强，这样的情况下，编制的预算经不起市场的考验，在实施过程中可能会与初衷背道而驰了。

如LG DISPLAY一直是苹果的供应商，有长期稳定的发展并因此扩大，同时也带入了韩国其他家其供应商进驻中国，但由于中国的相关政策和人力成本的提高，这些外部因素预计不足，使其每年利润下滑，减少员工福利又导致员工不满意而，另外2012年因为一个型号的批次品质问题，苹果公司对其减少订单。财务预算连续不能完成。最终导致减少投资，撤并至其他地区。而作为其供应商的我公司2013年销售预算在年初随之调整，保证了至年底董事会制定的年度10%净利目标。

2.财务预算管理缺乏整体观念

不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机的联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。有的企业则只注重利润预算，缺乏亏损预算意识。事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制，这种缺乏整体观念的预算管理会导致预算管理控制出现空白地带，也会造成盈亏心中无数的局面，影响财务预算管理的整体效果。

3.内控机制不健全

在现代化的社会主义市场经济中，企业建立现代企业管理制度是必然的。内部控制制度作为现代企业管理的一个重要组成部分，不仅能保证企业会计信息资料的准确性和完整性，还能协调企业各部门之间经营活动的有效运转。从目前一些企业财务管理的情况来看，其内部控制系统还不够完善，主要表现在以下几个方面：

第一，考核。考核标准不健全，就容易导致衡量工作的指标不完善，衡量结果不公正，自然会影响到整个企业的发展。没有一套完善、明确的考核指标，是目前企业存在的一个大问题。第二，权责。权责分明，不仅是现代企业制度的核心要求，也是保证企业未来发展有序进行的法宝。但有的些企业权责划分还不够清楚，购、产、销、帐、钱、物分管的原则贯彻也不够彻底。第三，内部审计。监督权是一个制度有效运行的有力保证。由于种种原因，比如财务监管人员没完成本职工作，企业领导不重视，财务基础工作不扎实等，都会影响企业内部审计。结果导致企业“出了问题没人追究”、“无人负责”、财务管理混乱等恶果。

4.会计体系不完善

领导层对会计工作不够重视。财务管理权责不明确，权责不到位，是导致企业会计体系不完善的重要原因。对于会计工作没有充分的认识清楚，不仅对财务制度和财务纪律忽视，还任意的干涉企业日常的财务决策；简化会计手续，缺乏专业性。会计账目，是一个非常严肃的事情，任意的简化会计手续，滥用会计账目，导致企业账目不清，很多会计信息失真，同时，会计人员自身对于财务数据原始凭证审核也不严格，使能提供对比参照的历史数据不够准确。

5、机构和人员安排不合理

未来财务管理的方向是信息化和知识化。知识经济的到来，让很多建立在传统工业经济基础上的企业财务管理制度发生了变革。很多企业都将财务管理制度提升到了一个新的重要地位。我国企业现有的财务机构设置大体情况来看，还是采用金字塔型，即中间层次多，缺乏灵活性和创新性，效率不高。财务管理部门的人员，没有定期培训，其日常理财观念还比较滞后，欠缺先进的理财知识和方法。没有自己的主见，一切听从领导的安排。这在一定程度上，影响了企业正常的财务预算工作，长久来看非常不利于企业的发展。

三、完善企业财务预算制度的建议

（一）规范财务预算指标，实施动态预算管理

在企业的财务预算制度中，首先要做好的基础工作就是规范各项财务预算指标，及时完善和修订各项定额，这样可以提高财务部门的工作效率。同时，要实施动态预算管理，当各部门状况发生变化时，要对相应的预算指标进行调整。

（二）完善计量手段

对于企业目前财务预算管理不到位的分析，其计量手段不够也是非常重要的原因。所以，在日常财务预算管理工作中，加强对计量手段的完善，是提高企业财务预算能力的有效途径。其中实行小责任中心的经济核算制度，是不错的选择。即在车间实行小规模的经济核算活动，对于一线的生产经营活动都要记录在案，并建立相关的内部监控。这是从细节入手，在及时掌握企业一线的运作情况下，进一步提高财务预算的精准度。

（三）财务预算的数据要切合实际

编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其在预算期内的各项经济活动做出全面的预计，尽量测算准确，避免财务数据失真，保证财务预算数据的真实性、全面性、准确性。

（四）强化预算监督力度和预算考核制度

财务预算对于企业来说，只要通过了，在企业内部就具有了执行效力。因此，在预算执行过程中进行监督，加强内部控制，是为了最大限度的发挥企业的有限资源。在企业内部，可以按照财务预算的具体要求，采用“以月保季，以季保年”的原则来进行编制季度和月度的滚动预算。这一方面有利于企业内部正在发展的项目，另一方面也有利于企业从财务资金管理上对整个企业进行统筹管理。

强化企业内部预算监督力度，还必须加强对违反财务预算制度人员的处理。一方面，领导层要树立起财务管理意识，不能随便干预监督人员；另一方面，监督人员要不畏强权，担负起严肃纪律的职责。只有上下一心，才能搞好整个企业的财务预算管理。

（五）提高财务工作者素质，提高预算准确性

人才，是促进企业长久发展的法宝。尤其在大企业内部更重视创新。要创新自然离不开吸引高素质的人才。从目前企业状况来看，在科研实力上的人才素质普遍比较高。但是对于从事行政工作和财务管理工作的人员来说，专业性都不是很高。

因此，一方面，要不断加强对内部财务管理人员素质的培养。比如，定期举行财务知识培训，让现有财务管理工作人员掌握最新财务管理知识；加强理论与实践的结合，让财务管理人员将新学到的先进的财务管理理念运用到日常财务工作中。另一方面，企业需要积极引进高素质的财务管理人才。企业可以采取多种途径来吸引人才 ，比如提高财务管理人员的福利待遇，采取多种分配方式来增加员工的积极性和对企业的忠诚度等等。当然，这并不是说其他部门的人员尤其是领导层就不需要学习和掌握一定的财务管理知识了。尤其在目前的经济形势下，做好预算、利用好预算是更有效地运用企业资源的重要手段，领导层更应该深刻领悟这一观念，并加大对财务预算工作的支持力度。

总之，财务预算管理工作在企业的发展中占有重要的地位。企业要因地制宜，制定适合企业自身的预算管理方案，以促进企业向纵深处发展。（作者单位：永镫科技（南京）有限公司）

参考文献：

[1]周旭.公司财务预算存在的问题及其解决办法[J] 活力，2010（12）

企业存在的财务问题范文第5篇

关键词：企业 财务管理 问题策略

一、前言

改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，把我国企业彻底推向了复杂多变、竞争激烈的市场，使企业的财务活动发生了重大变化，财务关系更是日趋复杂，从而也使作为企业经营管理重要内容的财务管理，一方面其地位和作用更加突出，另一方面又面临许多新情况，新问题。本文先分析目前企业财务管理存在的问题，进而提出一套解决性策略，希望能起到一定的启发意义。

二、企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理的核心。企业领导层对财务管理的认识容易产生两个大的偏差：

第一，企业财务没什么好管理的，有一个会计，一个出纳就可以了，财务管理就是设立一个部门，制定一些规章管好这两个人； 第二，财务管理的重要性只有完整的财务组织架构才能实现，必须创建庞大的机构，制订繁琐的规章和财务信息流动渠道。

以上两种认识都没有领会企业财务管理存在的问题及管理重心，不利于企业的可持续发展。

三、加强企业财务管理的策略

（一）合理筹集资金，讲求资金成本

企业要实现再生产过程，必须以资金的正常周转为基础。要做好企业财务管理工作，首先就要合理筹集资金，保障企业生产的资金供应，并讲究运用效率，科学、合理、节约地使用资金，以此保障企业的经营活动有序开展。在财务管理工作中，管理者要结合企业的生产条件和任务情况，以节约资金为宗旨，确定企业进行生产经营所需要的确切资金；要研究各种不同的资金来源渠道，在分别从国家财政、银行、社会、企业积累等方面筹措资金时，要讲求资金来源的经济有效性。

（二）统筹调度资金，保证企业营运资金运动的顺利进行

统筹企业调度资金是加强财务管理的重要方法，只有正确处理生产发展需要与资金取得之间的关系，企业的生产经营才能沿着正确的轨道发展。在一定时间内，企业的资金供应总量是有一定限度的，而企业生产需要却是多种多样的。所以，财务管理要根据“发展生产、保障供给”的原则统筹调度资金。从企业的生产实际情况出发，为生产经营服务，保障资金供应，有计划、有系统、有组织地利用企业资金，并保持资金供给平衡；还要经常分析资金在生产经营各个阶段的占用情况，防止设备闲置、负荷不足，避免材料超储积压，同时要注意收回长期拖欠的应收账目，促进企业资金加速运转，以此提高经济效益，获取最大化的利润。

（三）按照法定程序正确分配企业所得

销售产品或提供劳务所获得的货币收入构成了企业的主要营业收入。这部分营业收入要支付员工工资，补偿生产资料的消耗，余下的部分才能算作企业的经营利润。企业的利润，一部分以所得税形式上缴给国家财政，另一部分留给企业作为公积金、公益金。这些支出有着明确的规定。财务部门要按照法定程序正确分配企业所得。按照有关法令的规定，及时足额地上缴税金和利润，是企业对国家应尽的义务，必须认真履行。拖欠和挪用应上缴的税金和利润，是违法行为，必须坚决制止。

（四）运用多种经济杠杆，实行有效的财务监督

有效的财务监督就是利用价值形式，控制和调节企业生产经营活动，其目的在于充分发挥财务管理在企业生产经营的积极能动作用，保证党的方针、政策和国家财经制度、法令的贯彻执行，促进企业改善经营管理，提高经济效益。由于企业的财务关系遍布于企业销的各个环节，资金运用贯穿于经济活动的全过程。因而财务监督的范围包括了企业再生产过程的各个方面，涉及到资金的筹集、运用和分配的整个领域。一切企业都必须运用价格、税收、利润等经济杠杆，加强对劳动者的活劳动、劳动资料和劳动对象的利用效果的监督。加强对经济活动总成果的监督，促使企业在改善和扩大品种、提高质量的基础上，增加适销对路产品的产量，提高劳动生产率，降低物化劳动和活劳动的耗费，进而降低产品成本，减少资金占用，不断提高企业经济效益。

（五）正确处理可能发生的各种利益之间的矛盾

企业经济活动必然引发各方面的利益关系，如债权人与债务人，投资者与经营者，国家、集体与个人之间的利益关系。这些关系的处理中又经常出现个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益等矛盾。对此，企业财务管理部门必须坚持贯彻利益关系协调原则，兼顾和协调各方面利益。首先，必须认真学习和掌握国家财经政策和规章制度，坚决执行有关法令、制度，以保证国家利益不受损害。其次，要尽量保证企业留有一定的积累，以利于企业的生存和发展；同时，也要保证企业职工的收入和福利待遇有所提高，以调动他们的劳动积极性、创造性。最后，还必须保证投资者、债权人的正当权益，使他们的利益不受到损害。

三、结束语

企业的财务管理是企业管理工作的核心，事关企业的健康、可持续发展，加强财务管理工作刻不容缓，只有从多个方面入手，才能收到明显成效，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]周洁.强化企业财务管理，提升企业竞争能力[J]；商业文化（下半月）；2011年02期

[2]徐晶.财务管理与企业管理的关系分析[J]；中国外资；2011年17期

[3]徐玲.浅析如何做好现代企业财务管理工作的思考[J]；China's Foreign Trade；2011年16期

[4]赵红梅.如何在企业管理中建立以财务管理为核心的运行机制[J]；金融经济；2005年16期

[5]马群和.浅析对企业财务管理的对策[J]；中国外资；2011年15期