防静电系数检测报告

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防静电系数检测报告范文第1篇

关键词：施工；电气；问题；管理；工程

EE应用范围广，包括照明与空调、防灾保安、变配电等，与日常生活有着紧密联系，单项工程通常被分为不同的单位工程，交叉作业频繁，涉及到机、料、物、财、人等多种因素，施工过程容易受到雨雪、地震、温湿度、天气条件及气候等自然因素的影响，施工管理及协调难度大，且EE应用的先进技术、先进科技种类多样，整体质量及期望值要求高。应注重提升EE施工综合能力，运用系统化、全方位的施工管理策略，有效衔接各个施工环节，确保遵照地方标准及国家标准完成施工，减少EE存在的安全隐患与潜在威胁，建设高品位、高质量EE，使EE经济实用、可靠安全。本文探讨了EE施工管理过程中的相关问题及改进策略，旨在保障EE施工顺利进行。

1.问题

(1)质量问题EE质量与安全性、实用性相关，要求EE施工质量满足国家技术标准、用户需求，管理EE施工质量时应注意校正每一阶段的质量影响因素，及时发现EE质量问题，减小或预防损失。目前EE施工管理中遇到的质量问题主要包括以下两点。首先，施工材料问题较为突出，材料出现质量问题时不但会降低产品质量，还可能引发工程事故及带来经济损失。常见的材料质量问题包括安全性能不达标，导线标称值与导电值不符、抗腐蚀或耐温耐压性能差、漏电、机械性能差、温度系数不达标、电阻率不符合标准等，出现质量问题的电气材料或设备通常无相关的质量检测文件资料，如检测报告、技术指标说明书、许可证及合格证等。其次，技术管理问题。EE施工项目的技术管理工作过于粗放，也会引起质量问题。技术管理粗放的表现包括编制的技术文件不具有针对性，报批的施工方案中仅有工程量、工程概况及工程名称等内容，致使方案的针对性不强，无法有效指导施工过程；技术交底过程形式化、过于笼统、无实际意义，一线工人在施工时依旧按照原来的方法，难以有效保障施工工艺得以落实，EE施工质量也因此受到影响。(2)协调问题EE施工时通常会出现多个工种交叉作业的情况，在施工中需利用管理措施协调好多个工种的工作，确保不同工种可以在施工现场相互协作。目前EE施工管理面临的协调问题主要表现在以下两个方面。首先，各施工部门的管理工作没有实现有效协调。如施工时没有协调管理好各部门的工作，将会造成各个部门的工作不能实现有效配合，致使现场施工进度、EE建设进度与建设质量受到影响。例如，土建施工部门与EE施工部门的协调管理工作出现问题时，不但无法协调管理好土建施工、EE施工，还容易引起多种不规范施工问题，如电气布线混乱、预留管路不规范及穿配线不达标等。其次，施工人员组织协调管理还存在问题。施工人员是EE建设的关键要素，在施工工作中的作用至关重要，在没有做好组织协调管理工作的情况下，很可能影响工人工作态度，导致工作过程随意、不考虑交叉施工的相互影响问题。EE跨专业施工、管理工作频繁，如没有合理组织与协调搭班合作的人员，容易造成合作人员在相处或施工的过程出现问题，严重时可能会出现矛盾、摩擦，导致施工人员无法认真对待自己的工作，进而影响到施工工作的正常开展。(3)安全问题EE施工周期长、工作量大，在施工中面临的安全风险较多，因此在施工管理过程中需要充分关注安全问题。安全问题发生的原因包括施工操作过程不规范、操作错误及安全技术保护措施不到位等。EE施工操作过程不规范、操作失误及操作错误容易引起线路故障，引发触电、短路等事故。例如，在导管穿线操作中，部分作业人员可能会直接跳过或遗忘打磨处理导管管口的操作步骤，造成金属导管管口部位遗留毛刺，金属毛刺可能会刮开线缆绝缘层，引起触电事故或短路事故，在EE后续施工中埋下安全隐患。施工现场的技术保护措施不到位时，难以保障EE施工安全，还会造成现场作业人员的触电风险明显升高。例如，缺少静电防护措施时，可能在施工时出现静电火花，增加静电安全隐患或直接酿成静电事故。

2.改进策略

(1)质量管理改进策略为有效管理EE施工质量，首先应加强检查验收电气材料、设备，进场时应保证质量检测证书、合格证及许可证“三证”齐全，同时重点检查施工材料的出厂试验或检验报告，坚决退换质量不达标的材料，同时告知供货商在限定时间内将材料撤离施工现场。验收成套电气设备时，管理单位、监理单位、施工单位及业主方均应到场参与开箱验收，检查技术参数、设备性能、型号规格等与设计图纸是否相符，清点零配件、合格证及说明书，检查技术文件有无差错或遗漏、是否完备齐全，同时做好检查记录，如怀疑存在质量问题，需在现场封样，并及时将材料带到检测部门进行检测，对于技术指标不符合要求的产品应坚决退货。在施工阶段需定期跟踪与抽查材料、设备使用情况，避免施工时掺入伪劣产品，保证电气材料、设备质量过硬。其次，在管理EE施工质量时还应做好技术管理工作。应针对EE特点、施工设计、实际环境等制定操作性强、针对性强的施工方案，清楚标注施工总平面图，如电缆规格及线路走向，画出线路图，标示需要使用的材料及设备等，文字说明与图纸应相互配合。施工前专业技术人员、设备厂家、施工单位、监理单位及建设单位等应对技术文件进行会审，审核技术文件时应结合专业图纸，做好会审记录，及时纠正技术文件中存在的问题。进行技术交底时，需明确分项工程划分情况、设计参数，强调EE中容易出现的质量通病，说明质量控制重点与施工难点、重点，注意反复强调及核实技术文件的设计意图、设计要求，保证一线工人在施工中严格按照设计图纸、施工方案，防止出现根据以往经验更改施工工艺、施工技术及施工条件的行为，在确保施工技术达标的基础上强化管理EE质量。(2)协调管理改进策略为改进EE施工过程的协调管理工作，应保证施工时各个部门之间能够实现有效配合。施工单位应及时与材料、设备供应商进行沟通、协商，确保供应商可以根据现场施工情况及时供应电气材料、设备。在材料或设备不能按时供应的情况下，供应商需提前与施工单位联系，说明情况，施工单位了解情况后需尽快调整工序，尽量缩短浪费的工期，提高EE建设效率。土建施工部门应与EE施工部门实现良好配合，对于需要在建设土建工程前完成的EE施工，EE施工部门应安排好时间，或有序错开土建施工与EE施工，减少不规范施工问题。例如，某地下室的建筑面积较大，具有人防功能，在预埋EE的套管及线管时需要做好大量前期工作，为了协调土建施工与EE安装施工，采用了以下协调管理措施。在建设建筑的地下室前，EE施工单位安排了防雷接地、套管预埋、线管预埋等专业设计人员与土建工程的施工单位进行沟通，将EE专业设计方案移交给土建单位进行复核，制定协调施工方案。土建单位将地下室顶棚及墙体装修好之后，立即进行EE施工。在建设期间两个施工部门需随时保持交流，土建部门应及时清除建筑垃圾、模板支撑体系，保护好集水井等排水设施，EE部门需按时验收电气设施、管线及预留洞，在土建单位封堵EE的预留洞后，EE施工单位需及时进行通电调试及测试工作，如电气设备、导线及电缆的通电调试等，预防发生漏电。此外，在协调管理施工人员时，应适时组织人员办理好交接手续，避免交接手续过于匆忙，施工前需告知相关人员明确自己的作业范围，发生冲突时需及时向承包方反映情况。现场管理人员需经常讲解交叉施工注意事项，在巡视施工现场时需督促各个工种的人员默契配合，对于琐碎工序，应说明配合计划，让施工人员可以综合考虑其他工种的工作，使各个工种的作业人员有序配合。(3)安全管理改进策略施工前可对EE的一线员工进行安全培训，说明施工中存在的危险点，告知安全防护技能，让施工人员充分了解施工流程，熟练掌握操作技能，防止出现操作失误、错误及不规范等问题，严格按照流程进行标准化、规范化操作，将施工中面临的安全风险降至最低。另一方面，应保证施工现场的技术保护措施完备、齐全，能够有效发挥保护作用。管理人员应按照JQ59标准定期检查评估现场安全保护情况，现场临时供电系统宜使用TN-S系统，严格分开保护线与工作零线，施工时不允许切断保护线，同时在供电干线的末端设置防雷接地系统。安装漏电保护装置时，应遵循一漏一箱、一机一闸、三级保护原则，保护装置性能应达到GB6829标准，合理设计分配电箱与总配电箱中的保护装置动作时间，以实现分级保护。如施工现场中存在大量腐蚀性介质或空气湿度较高，应使用具有防溅功能的保护装置，保护动作发生时间应＜1s，电流应≤15mA，且保护装置与用电设备之间的距离应≤3m。此外，在安装电路及电气设备时，应检查绝缘保护设施是否到位，及时上报、处理存在绝缘隐患的电路、电气设备，预防发生触电事故。注意及时消除EE中出现的静电，在带电粉料或带电液体积累静电时，可通过添加防静电物质降低电阻，或通过增湿绝缘材料、增加环境湿度降低电阻，以加快带电粉料及带电液体的静电消散速度。在进入危险场所施工前，要求作业人员穿戴具有防静电作用的手套、鞋子及工作服。

3.结语

施工效果关系到EE新建、改造及拓建项目的安全性、环保性、节能性、完整性，强化施工管理是优化EE施工效果的关键，改进管理策略有着重大现实意义。应明确EE施工要点及施工管理中的相关问题，准确锁定问题原因，通过建立结构化、层次化管理体系改进管理策略，促使现代EE实现高速、持续及健康发展。EE施工管理内容多且形式复杂，在制定改进策略时，应注重推进应用EE标准技术，做好EE施工准备工作，加强EE质量控制，对施工规程进行统一协调，不断创新管理途径与管理体系，减少施工材料、施工技术及施工人员不配套等问题，从整体上管控EE施工过程。此外，应采用现代化EE管理理念，确保管理流程、管理细则具体可行。

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