当前财务管理存在的问题
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当前财务管理存在的问题范文第1篇
关键词：高校财务管理 问题 对策
高校财务管理是指国家高等院校为实现资源利用的最大化、取得预期的经济效益而进行的针对资金和相关资产的筹集、组织、调拨、使用、分配和结算等一系列经济管理活动的总称。信息化网络化高速发展的今天，高校的自主办学权限逐渐放宽，财务活动日趋复杂化，财务管理环境也在悄然变动，客观条件的变化要求财务工作者具备与时俱进的能力，学习掌握新的财务管理模式加大财务的审核和管理，提高资金的使用效益，这对高等学校来说既是机会又是挑战，需要给与特别的关注。
一、高校财务管理的特征
（一）财务目标效益化
教育体制改革的进行催生出一些现象：高校招生人数逐年增加，与之相配套的硬件设备，如教学楼、学生宿舍楼、学生食堂等需要的投资额显著增加。而我国的高等院校属于非营利性组织，不能向企业单位那样通过自身日常的科研活动来赚取利润以弥补开支，除此之外，高校的经费投入困乏，况且高校的收费标准由国家统一调控，因而高校入不敷出的现象屡见不鲜，严重影响学校办学方案的实施。为适应当前的形势确保高校在预定轨道上运转，其财务管理目标需要发生一些变化：改变原有的收支平衡标准转向办学效益最大化；加强内部管理控制，在给定支出范围内实现办学效益的最大化；提升高校资金的使用效益，构建运营良好的财务经济环境。
（二）筹资渠道多样化
单一的国家财政拨款方式不能满足现实的需要，特别是在高校自主化招生权逐渐扩大的当下，学校应该走多元化的筹资渠道，扩大资金来源。现在除了国家财政部统一拨款外，学费的收入、科研的收入、银行贷款以及社会各方的捐助也为事业单位的资金需求提供很大的帮助，其中银行贷款可以很好地缓解高效短时间的资金紧张的局面，但也相应加大了高校财务管理风险。
（三）财务管理复杂化
随着教育经济体制的改革，高校内部管理也发生很大变化，办学方式方法走多样化的渠道，筹措资金的来源多种多样，政府相关政策的变化，设备的购置由国库统一支付、政府统一采购的形式进行，这些变化直接或间接影响着高校财务管理工作的开展，相对应的财务工作人员也要进行相关工作调整来适应这一新变动。高校的教学科研资金如何安排预算、划拨、使用和核算工作都需要进行调整，以适应复杂的、规范化的国库集中支付、政府采购的各种设备的购买，工作者需要学习了解相关财务管理的新变动以便更好的工作，保证高校财务管理工作的高效运转。
外界环境的变化，高校对自身财务管理的重视程度逐年增强，也取得了一定的成绩，管理水平走上了新的台阶，但仍存在一些问题和偏差。
（一）财务预算管理体制不完善
学校教学任务、学生活动和科研探索的顺利开展需要一整套完善的预算管理体系做保障，高校财务管理对预算管理要给与足够的重视。而部分高校领导对财务工作重视程度不够，年度的预算编制与实际结合度低，预算执行随意性大，预算内容不全面，追踪制度不健全导致资金铺张浪费，资金使用效益处于低水平。
（二）财务管理风险防范意识困乏
高校的扩招引来的扩建，需要投入大量资金进行基础设备的建设以满足正常的教学工作，财政拨款远远不能满足其需求，银行贷款进而成为高校获取资金的来源，并且在资金结构中占很大的比例，每年需要支付巨大的利息资金，给学校现存的教学资源产生很大的负面效应。同时高校在建工程占用的资金数额很大，使其资金结构不合理，负债额度过大，短期内是高校承担巨大的负债压力，严重者将导致高校资金的崩溃。
（三）会计基础工作薄弱，财务信息失真
一般而言，高校的资金的核算工作整体而言比较到位，但是却经常忽略资金的实际使用情况，缺乏有效的监管，基于历史数据和解释信息向内外部相关会计信息，不利于管理者财务管理决策的制定，难以保证资金的使用效益。高校的收付实现制有一定的弊端，相关成本费用的支出不能很好地得以反映，有时会出现相关债务的隐藏和固定资产不合理的提取，高校的实际资产情况只是一种概念而无法得到真实数据。
（四）成本核算意识薄弱，资源浪费严重
近年来，高校之间为了争夺优秀的生源，盲目追求办学质量的提升、教学水平的改进、社会影响力的改善，对办学成本不加控制，导致一些重复性建设和盲目性投资，忽视学校的长远发展战略和自身条件的限制。有些学校“攀比心”很强，进行一些形象工程的建设，其标准和规模不符合实际，建设中毫无统筹规划造成资源的浪费或者闲置，既导致经费资金的不足影响正常运行又使资金的使用效率低下。
（五）内部控制不健全，财产管理混乱
许多高校对财产物资的管理不合理，审核不到位管理不全面，学校各部门各学院不能进行统一规划，造成重复购置现象，资产使用效率低下。固定资产的流失现象严重，常常出现财务部门登记的数量和各个学院资产管理部门的账目明细单不吻合，难以达到账账核对和账实核对的标准。内部控制体制不健全，高校的长期挂账现象时有发生，同时缺乏相对应的惩罚机制，这在一定程度上给趁机挪用公款的人员提供了很好的机会，造成学校资源的损失。
三、改善高校财务管理的政策建议
（一）强化预算管理，合理安排经费支出
强化预算管理，一要建立“统一领导、团队管理”的管理模式，根据学校的资金统一调度资金的使用，合理安排预算以实现高效率。二是要统筹开支，量入为出，合理安排经费，预算编制的执行力要全面到位，真正发挥其宏观调控作用。三是加强学校各部门之间的沟通，财务部门应该参与学院的建设过程之中，对资金的使用情况进行有效的监督和管理。四是预算执行过程中，学院要建立内部资金审核委员会，实行经济责任负责制，发挥会计部门的审查审计功能。五是预算编制方法实现计数法与零预算相结合，保证预算的公平合理高效。另外贷款资金纳入预算管理中，以便在实践中提升资金的使用效益。
（二）拓宽筹资渠道，防范财务风险
财务管理工作的高效率可以通过在给定产出的情况下降低办学成本来实现，提升资金的使用效率。学校要根据实际情况制定合理的资金使用方案，对资金进行有效的配置，使自身的资金发挥最大的效用，最大程度的减少贷款资金的使用，有利于降低办学成本；综合考虑学校教育事业的未来发展蓝图以及学校自身所拥有的资源实力，做到量力而行，制定合理的资金结构，有效控制贷款的额度；除此之外，财务管理人员还要挖掘新的融资渠道，争取最多的政府政策性资金的支持，通过融资租赁方式可以实现大型设备的购置，社区化服务方式可以吸收社会资本的投入等等，综上所述，上述措施对于减少高校财务风险、拓宽融资渠道均能发挥显著作用。
（三）加强学习，提高财务管理水平，建立科学、规范、高校的财务管理团队
网络经济时代，知识更新频率更快，要求财务管理人员不断加强学习，实现做账的自动化和程序化，提高工作效率减少差错率。定期学习新的高校财务做账流程，结合企业会计准则、高校财务制度与学院相关的财务规定，制定统一化、标准化的项目审核报账程序，不断提升财务人员的专业素质。每个学院也要建立各项财务制度的审批和实施方案，让各类财政支出如科研经费的使用、差率费用的报销、出国人员的花费等能够有章可依，便于财务工作者登记，符合会计工作基本的规范化标准的要求。基础工作完成的高质量，有利于填写财务分析报表，提升会计信息的质量，使领导的决策有理有据，利于学院管理工作的高效运转。
（四）加强资产管理，建立财务综合评价体系
学校各级组织都要建立资产管理委员会，负责资产设备从采购到报废处置的全过程的每一个具体环节的有效监管，建立负责人制度，明确采购、验收、保管人员，保证岗位负责人的职能权限，便于进行绩效考核。高校固定资产的使用要实现资源的共享，减少重复购置现象的产生，提高资产的使用效益，另外，加强对水电暖的管理，树立节约意识追求低碳生活。建立财务综合评价体系，可以对各部门预算执行情况给予指导，为奖惩提供有利依据。
（五）加强内部控制，规范运行机制
高校建立健全内部控制体系，统一指导，明确责任和义务，使每一位财务工作者从心里树立资金使用高效率的理念，增强其工作责任感，形成良好的财务工作运行机制，从领导到各系部、职能部门负责人，都要严格履行职责，层层落实与防范。另外高校要建立财务公开制、教职工民主制、授权审批核准制和外校监督管理制等运行机制，保证高校的财务管理的高效率，促进学院的长远稳固的发展。
参考文献：
[1]张福蕊.提升高校财务管理能力的几点思考[J].中国高等教育.2010
当前财务管理存在的问题范文第2篇
摘 要 这些年来，由于社会经济快速发展，我国农电体制改革也在不断发生变化，农电经营的矛盾逐渐显露出来。农电经营企业所产生的经济效益水平较低，与国家电网公司三新农电发展战略总体目标相去甚远，本文对于如何加强农电财务管理，讨论了以下几点问题，分析及讨论了可实行方案。
关键词 农电财务 管理问题 对策
改革开放政策实施以后，农电财务管理实行了新的财务管理方式。新的财务管理方式在原本农电财务管理的基础上加以完善，相较于之前的农电财务管理做出了很大的改动，新的财务管理方式显得更加合理而高效。但随着这种新的管理方式广泛的应用，在实际操作过程中却发现了这种管理方式存在着诸多亟待解决的问题，例如财务人员、体制管理、资金调剂等方面还有着很多问题。
一、农电财务管理工作中存在的问题
合理化的农电财务管理方式，在实际应用中还存在许多问题，这些问题导致农电财务管理工作无法有效开展，将直接影响农电财务管理的工作效率及工作质量，下面讲了几点关于现阶段农电财务管理工作中存在的问题。
（一）财务管理水平偏低
农电财务管理工作存在着许多的问题，第一点就是财务管理的不正规，财务不参与管理，上级部门下达的有效政策无法准确实行，管理过程出现漏洞，各市级县级由于管理不当造成农电财务出现混乱的情形。我国对于省级市级公司没有规范的核算要求，农电财务始终没有确立一个统一的核算方法，导致财务核算容易出现混乱、财务工作效率较差的现象，由于财务人员经常调动，农电财务人员其中有很大一部分并没有进行专业的财务学习，就被安排做财务工作，这使得农电财务工作无法发挥其真正作用。
（二）农电体制与财务管理不协调
新农电改革以后，农村供电所变成了省级市级供电企业下监管的营业所，将直接由县供电企业具体分配人事财务管理这一块。乡镇的供电营业所虽然是县供电企业管理的供电所，但定位不够明确依然在做乡镇电管的工作。此外，由于县供电企业对于基层电力财务并不是很了解，财务方面存在负债和坏账的可能，财务交接总是衔接不上，国家对这种情况并没有建立条例政策，所以上述原因导致财务工作一团混乱。
（三）财务管理执行力度不够
电力企业主要就是靠收电费，来达到收入资金的目的，财务管理就是资金的管理。收电费是回笼资金的一个主要任务，但是在实际执行工作的情况当中，往往出现这样那样的问题，导致有部分资金流落在外，无法有效地完成电费回收的任务。尤其是一些乡镇供电所，有些农村用户住得比较偏远或者暂时缺乏资金的情况，没有在规定时限内缴纳电费，致使欠费问题时常发生。农电企业只有通过用户电费的有效回收，才能达到经济效益的提高，减少其他流动资金的运行，从而彻底地实现农电财务的管理。
二、加强农电财务管理的对策
（一）全面提升财务管理人员的整体水平
财务管理人员的水品高低将决定其管理财务工作的能力，只有加强财务人员的专业水平及素质，才能使财务管理工作得到充分而高效的执行。具体实施可根据财务相关经济、法律、财会知识，结合农村供电营业所的情况，给农电财务人员出一些实用性强的课题，最好是可以在培训中可操作实行的内容，第一时间将所学知识运用在日常农电财务工作当中，使农电财务人员的财务知识、专业技能、思想素质得到全面提高。
（二）加强对农村供电所的财务监督
农电财务管理工作需要正常的开展，离不开县供电公司与其审计财务提供的相应管理规章制度，只有完善的农电财务管理制度，才能实现农电财务管理工作的提升。上级公司定期对农电营业所进行检查和指示，保证检查指示的真实性及规范性，认真核算比对农电营业所的账目是否与实际情形相符，上交的电费与可利用的资产是否合法，严禁私自挪用和严重支出的情况。对农电营业所的财务信息进行统一的管理，明确规范农电营业所财务管理工作的操作流程，根据农电营业所财务管理的特点，设置具有农电营业所财务管理特点的管理体制。严格控制财务开支，但凡任一项财务资金运作都要经过上级部门领导的审批签字，加强对农电营业所财务的监管。
（三）加大财务管理执行力度
只有加大资金的回收力度，才能发挥出资金的效益，电费的全部回收对于供电企业来说是一件重大而又必不可少的工作。农电营业所开始实施电费回收工作时，首先要做的是彻底清查从前的电费垫付用户，为了防止电费垫付的情况再次发生，我们要从根本上彻底杜绝此类事件发生的可能性。加大回收电费资金力度，处理从前未结算电费的用户，规定拖欠电费的归还时间及限额，可根据电表反映出用户是否有拖欠电费，对于超过垫付电费的时间及限额，应当给予处罚。加强各个部门对于拖欠电费问题的重视，把从前垫付电费结清对于以后收纳电费起着很大的规范作用，只有处理垫付电费的情况才能促使资金的有效回笼。
三、总结
综上所述，只有不断地提高农电财务管理的业务水平及工作效率，才能促进我国经济的蓬勃发展。这就强调相关电力部门必须努力完善自身不足，对于电力财务管理工作上要保持饱满的热情，积极认真地对待财务管理工作，为农电企业的发展打下了良好基础。
参考文献：
[1]刘文莉.当前农电财务管理中存在的问题及对策.行政事业资产与财务.2013（8）.
当前财务管理存在的问题范文第3篇
关键词：高校；财务管理；风险意识；信息管理
中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
一、高校财务管理当前存在的问题
1.高校财务管理观念不强
伴随着我国各高校自主办学体制改革的不断深入，财务管理所发挥的重要性越来越突出。基于我国大多数高校受计划经济体制的影响较深，使其财务管理观念相对薄弱，一方面是过于注重财务的服务职能，严重忽视了财务的管理职能，同时，高校相关人员尚未树立起经营性的财务管理观念；另一方面是相当一部分教职工尚未充分认识到财务管理的重要性，对财务管理工作不理解、不配合，严重制约了高校财务管理的顺利高效开展。
2.筹资的方式缺乏合理性、风险意识相对薄弱
二十一世纪以来，我国不断加大对高校教育的人力、财力以及物力资源投入，再加上，社会主义市场经济的突飞猛进发展，直接推进了我国财政体制改革，导致高校传统的筹资方式已经不能够满足现行高校财务管理的需求，为此，高校应加强开拓筹资渠道；另一方面是高校在利用贷款方面也存在着诸多问题。由于高校领导层尚未对财务风险形成正确的认识，盲目的追求高标准、高规格，导致有效资金浪费愈加严重，给予高校带来了极大的财务风险，不利于实现高校的可持续发展。
3.缺乏健全的财务分析体系
健全的高校财务分析体系包括高校综合财务能力分析、高校各部门资源配置与利用能力分析、高校对外投资收益能力分析以及系统的评价指标。目前，我国大多数高校尚未构建起健全的财务分析体系，即主要表现在：第一，缺乏高校综合财务能力分析。高校财务分析过于片面，忽视了对有关基本建设、投资经营的分析，同时，对高校资金使用状况分析力度相对薄弱；第二，缺乏高校各部门资源配置与利用能力分析。高校尚未对其历史业绩和经营前景做出有效分析，并且，现行高校分析资产运用效率相对较低；第三，缺乏对外投资收益能力分析。现行高校将其财务分析仅局限于对校办企业收益的分析，忽视了对投资安全的分析及高校偿债能力的分析，不利于高校更好的掌握其投资的总体状况；第四，缺乏系统的评价指标。缺乏健全的财务评价指标、财务管理评价体系以及具体评价标准，使得高校财务难以充分展现出自身综合实力，提高其财务管理水平。
4.高校财务管理缺乏完善的现代信息管理模式
我国科学技术的不断发展，给予各行业实现信息化、现代化提供了可能。现阶段，我国高校在实现信息化、现代化财务管理模式过程中仍存在着三点不足，首先是其财务管理人员对信息化财务管理模式的认识不足，尚未彻底摆脱会计电算化的局限；其次是高校财务管理队伍缺乏复合型知识人才，不能够满足高校财务管理的需求；最后是高校在信息化、现代化建设时，没有统一的数据标准，财务信息尚未实现共享性，进而，导致高校财务管理信息化、现代化缺乏合理规划。
二、加强高校财务管理有效对策研究
本文针对于我国高校财务管理当前存在的问题制定出几点可行性对策，促进我国高校可持续发展，具体有效对策包括强化预算管理力度、推进高校内部审计改革、建立健全的高校财务管理评价体系以及不断完善现代化高校财务管理系统。
1.强化预算管理力度
预算管理作为高校经济活动的基础保障，其预算管理状况直接影响到高校是否得以进一步发展与壮大。对于我国现行高校而言，加强预算管理已是迫在眉睫。第一，不断加强高校预算参与机制，切实调动各部门的积极性、自主性以及能动性。以《中华人民共和国高等教育法》为依据，进一步明确高等院校的教学任务、自身职责，并规定其财务工作需由校长统一领导管理与监督，同时，高校成立专门的预算管理机构，根据高校的财务支出状况，组织专门人员进行沟通与讨论，制定有效的预算方案，最后严格有效的预算方案进行开展预算管理工作；第二，运用合理的方法确保预算编制科学化、合理化。高校应结合自身实际状况，有针对性的选择预算编制方法，同时，不断优化支出结构，合理配置资源，切实最大程度上发挥高校经费应有的价值；第三，强化预算监督，实行奖惩机制。通过加强高校财务的事前预测、事中控制以及事后分析，进一步强化高校预算监督力度，同时，建立健全的奖惩机制，根据高校财务人员的工作业绩，给予相应的奖罚，以充分调动高校管理人员的工作积极性。
2.推进高校内部审计改革
改革高校内部审计，一方面要开展风险基础审计模式。不断提高高校审计人员的风险意识，切实做好高校内部风险评估工作，同时，结合高校自身实际情况，不断完善风险等级评分制度，以此为依据，实现对高校各部门的审计和审查；另一方面是充分发挥内部审计的管理职能，推进其逐渐趋向于“管理审计”转变。通过了解高校的各项财务活动，在保障审计工作质量的前提之下，尽可能的降低工作时间，提高工作效率，同时，针对于高校审计的重点内容和事项，选择合适的切入点和审计方法，推进高校内部审计的管理职能向管理审计转变。
3.建立健全的高校财务管理评价体系
健全高校财务管理评价体系是高效财务管理必不可缺的一部分，为此，这就需要高校立足于多层次、多目标、立体的财务管理评价体系基础之上，以风险评价和绩效水平作为核心内容，进行开展一系列活动。总结来说，建立健全的高效财务管理评价体系应从两方面实施，一方面是增强高校财务的综合实力，即高校各项经费的总收入、国家和地方的财政拨款、高校自筹经费总额、高校教学收入总额、高效科研收入总额、校办产业的经营收益、社会捐赠与赞助收入总额以及高效年末资产净额；另一方面是明确高校财务管理的绩效指标。即高校的自筹经费绩效、教学绩效、科研绩效、校办产业绩效以及高校资产绩效。
4.不断完善现代化高校财务管理系统
伴随着我国科技信息技术的突飞猛进发展，实现现代化、信息化高效财务管理系统已经成为了高校发展的必然趋势。首先是在传统高校财务会计核算和计量的基础之上，以财务管理作为理念指导和依据，以提高高校资源利用率和财务工作效率为目标，运用现行日益发达的计算机技术和网络信息技术，实现高校财务管理系统的现代化、信息化；其次是加强高校财务管理人员对财务管理系统的认识，同时，不断强化财务管理人员自身的相关专业知识，确保充分发挥高校财务管理系统应有的职能，为实现我国高校财务管理的高效有序开展奠定坚实的基础保障。
参考文献：
当前财务管理存在的问题范文第4篇
关键词:医院财务管理 问题 对策
随着市场经济的不断发展，市场经济体制的建立暴露出我国早期实行的医院财务管理存在着一些弊端，从而使其阻碍医院及社会主义市场经济的健康发展。因此，为了适应社会主义市场经济的发展需求，医院在时展的要求下也应不断调整自身的体制建设。医院财务管理作为体现医院的经营管理水平的重要组成部分，其管理水平的高低是当前我国医疗服务机构提高发展步伐的重要体现。因此，面对新时期，如何提高医院的财务管理水平不仅对医院的发展具有重要的现实意义，同时对我国的医疗卫生事业的发展具有长远意义。
一、医院财务管理的意义
(一)提高资金的合理利用率
财务管理作为医院运行的环节之一，其重要作用主要体现在对资金的合理利用。如何充分合理的利用从各渠道筹集到的资金，降低成本是财务管理的重要工作。为了提高医院的经济效益，医院在进行财务管理时一项重要举措在于节约成本费用支出，提高资金使用的经济效益。医院作为非盈利性的服务机构，如何有效的控制成本支出是其生存发展的动力之一。因此，通过有效的财务管理，一方面，有利于医院控制运营成本，提高资金利用率。另一方面，有利于提高医院的服务质量，更好的服务社会。
(二)有利于明确货币收入分配，维护财经纪律
一方面，医院在经营过程中应严格贯彻国家相关的财经法规和制度，实施有效的财务管理，履行对国家应尽的义务。另一方面，实施财务管理，有利于明确货币收入分配，帮助及时发现和制止不合理和不合法的收入和支出，严格遵守党和国家的有关财经政策、法规和制度，准时完成各项计划。
二、当前时期下医院财务管理中存在的主要问题
(一)资产缺少监控
为了扩大医院的收入，医院往往在国家政策允许的条件下都充分发挥自身的有利条件扩展收入，从而更加有利于保证质量的完成医院正常的工作计划或工作任务。但是，在医院收入增加的同时，可支配资金的增加也带来了一些不正之风。如某些医院之间相互攀比、盲目求全求大造成资金浪费等。由于缺少固定的资产定期盘算的制度，医院各部门之间缺少必要的沟通与交流引起固定资产账实不符。医院采购的主要用品集中在药品和医疗用品上。但是，目前由于缺少统一完善的采购制度，造成了采购人员在实施采购时选择空间小，容易滋生中饱私囊的一些现象的产生。
(二)预算执行不合理
为了加强社会对医院的监督，我国的医院必须公开单位的预算。因此，按照国家对预算管理方面的要求，医院必须严格编制自身单位的年度财务收支计划。在预算执行中，缺少必要的预算支出管理控制，如一些医院没有严格遵守人员经费的定额标准，导致随意占用公用经费现象时有发生、随意扩大原有的开支范围、在财务审批中缺少严格的审批制度等等。在预算外的收入方面，一些医院私自设立单位小金库，随意侵占财政资金和其他收入，未将预算外的收入统一纳入单位预算，容易引发，侵吞国家财产现象的发生。
(三)财务管理制度不健全
目前我国的医院进行财务管理时还采取单一的会计财务制度，由于医院在进行预算时，需要将预算内和预算外的资金都纳入一套资金核算制度中进行会计核算，如果只采取单一的会计财务制度，在进行财务核算时，无法准确核算本单位的财务状况及经营成果。因此，实施单一的会计财务制度明显已不符合当前社会对医院财务管理方面的要求。另外，医院会计制度在进行财务管理时缺少上级支出与上级补助收入这两项款项核算，造成医院的财务管理中实施的会计科目混乱，进而无法准确的反映资金的往来动向。
(四)财务工作人员素质参差不齐
目前我国医院单位的部分财务工作人员在工作上存在着缺少责任意识、对本单位的财务业务不熟悉及缺少事业心等等问题。主要原因在于财务人员对于财务工作认识上存在着误区，认为在财务审核把关上面，只认领导签字。这样，财务出现问题时，往往财务人员不需要承担责任，造成财务人员责任意识的缺乏。另外，部分财务人员对财务方面的法律意识不足，缺少必要的学习和培训，导致财务工作人员素质的参差不齐。
三、改善医院财务管理现状的对策
(一)建立完善的资产监控体系
为了防止国有资产的流失，医院在进行资产管理时，应实施严格的资产监控，完善资产监控体系。如明确医院各部门人员的职责、明确固定资产在转移及交接时的程序、及时实施对固定资产的清理并备案等。为了防止由于缺少固定的资产定期盘算的制度而引起的医院固定资产账实不符的情况，应加强单位内部控制制度的建设，从而杜绝应缺少内部约束导致的各种违反财经纪律问题的发生。如实施落实责任到个人，做到制度管人及责任到人、定期审核资产走向，做到账账及账实相符、严格执行财务管理制度和会计核算流程等等。为了加强医院对财产的监控，还应加强财务人员及内部审计人员的素质教育，提高财务管理人员的业务培养，保证财务运行的良好的人员环境。
(二)强化预算管理
作为单位财务管理的一个重要环节，预算管理贯穿了医院财务管理的整个过程。作为医院进行各项财务活动的前提和依据，应有计划的实施单位编制预算，明确单位的预算管理重点。为了保障国家卫生事业健康有序的发展，预算作为其重要的物质基础，医院应制定严格的预算管理体制，最大化的充分运用单位的财政资金。因此，医院在进行预算审定过程中，应按照财务制度规定程序严格执行各项财务预算。为了加大预算执行环节的检查力度，财务部门在实施预算执行时按照月或季度为单位，及时的进行预算执行情况检查，从而了解和掌握本单位预算执行的情况。
(三)完善财务管理制度
为了改善因采取的单一的会计财务制度所带来的弊端，可实行医院会计集中核算制度。如选拨素质较高的会计人才，改善会计人员素质、改善会计工作人员的工作环境，依法行使会计核算及监督的职能、加大会计电算化的步伐，提高工作效率等。针对会计科目混乱而引起资金动向不明的情况，可在会计科目体系中增加上级支出及上级补助收入，从而适应医院的会计制度，从而清楚明确医院的这类收入及支出的情况。
(四)加强队伍建设，强化责任意识
由于财务管理队伍的业务水平直接关系到财务工作的成效，因此，应加强财务工作人员的队伍建设。如定期组织财务人员学习财务方面的法律及政策、通过培训及交流的形式提高业务素质及提高财务人员对财务管理制度执行的自觉性等等。另外，在强化工作人员的责任意识方面，一方面，各医院单位的领导及财务人员应明确自己的法定责任，从而有利于实现各尽其责；另一方面，医院单位应积极开展财务管理的自查自纠工作，通过对本单位存在的财务管理方面的问题实现自我总结，加大监督检查力度；最后，对于违反财务方面的法律及纪律的人员，应严格追究其责任，给予相关的通报或惩处。
四、结语
随着社会主义市场经济的发展，医院财务管理中存在的问题必将阻碍我国卫生事业的发展。一方面，医院应该充分认识到财务管理在医院发展过程中的重要作用；另一方面，针对当前医院财务管理存在的问题，应积极总结经验，完善财务管理的不足。最终通过规范医院的财务管理活动，提高医院的财务管理水平，使医院的财务管理向更科学、更合理的方向发展，从而为社会提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]徐俊.医院信息系统安全的隐患及防范措施[J].医药产业资讯,2005(3)
[2]李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].当代医学，2009，6
当前财务管理存在的问题范文第5篇
【关键词】财务管理；部队；对策
财务管理是部队管理工作中的重要组成部分，但当前由于种种原因导致部队的财务管理工作出现了很多问题，因此，这就需要对其进行调整，逐步解决问题，使其能够适应发展需要。
一、当前部队财务管理现状
部队的财务管理是部队管理工作中的重要组成部分，它与整个部队的方方面面工作有着直接的影响，但当前我国的部队财务管理工作方面出现了一些不足之处，具体主要表现在以下几个方面：（1）管理观念过于落后。当前很多部队管理者对财务管理仍然停留在传统观念上，缺乏一定的规划性，超计划花钱等现象层出不穷，没有按照标准经费管理进行相关支出，造成管理方面漏洞较大，行政性消费的支出过高，如不加以管理，对财务经费进行规划，长此以往，漏洞将越来越大，严重影响了部队的正常经营。（2）缺乏科学预算管理意识。有部分部队在安排经费预算之时，并没有将预算外的经费以及库存物资等纳入预算管理之中，造成经费的使用出现混乱，主要是由于管理者缺乏科学的预算管理意识导致的，造成整个部队的财务管理合理性不强，这种行为会造成部队的财务预算失去原有的控制力度，不利于其年末总结。因此应及时进行调整。（3）没有严格执行财务规章制度。就现阶段而言，很多部队都将其财务管理的规章制度置之一旁，没有按规定严格实施，造成这种现象的原因首先是领导层面对审批制度坚持的过于松懈，造成多头审批、多渠道开支经费的现象层出不穷。其次是由于相关人员在报销经费之时没有按照规定进行，经常有发票用途不全等事件出现，导致报销账目混乱，对整个财务管理的造成了一定的影响。再次是对账目资金管理过于松懈，甚至部分单位存在很多超限额存放现金，个人借款比较多的事件，凡此种种都对其管理工作带来了负担。（4）借垫（占）款处理不彻底。借垫（占）款问题可以说是当前的众多部队中普遍存在的问题，也是造成财务混乱的重要原因，很多单位并没有做好钱款的清垫工作，形成借垫（占）款年年得不到解决，长久下去变成了呆账、坏账。
二、加强部队财务管理措施
（1）加强对财务管理控制能力。针对上述问题，部队方面应加强对其财务管理工作的控制，一是各级党委应该充分重视起来，将财务工作提上重要日程，定期进行检查和指导，对于一些重要的预算和开支要集体研究，做好相关预算，进行严格审批，避免造成财务漏洞。二是做好决策，对部队的经费投向投量等工作要详细做好调查和研究，慎重决策，应着重解决部队在训练、基础设施以及官兵生活加大解决部队训练、密切相关等实际问题的经费投人，严格控制不相关的支出，及时做好相关审评，确保财务管理工作能够有条不紊的进行。（2）健全财务规章制度，加大执行力度。首先，部队领导应该以身作则，带头严格遵守相关的财务规章制度，同时加强对财务管理的宣传力度，是部队的每一个成员都能够严格按照现有规章制度办事。此外，还要建立健全现有的财务规章制度，对一些不合理、不利于执行的方面要及时进行调整，确保财务制度科学、规范、利于实施和管理。其次是做好财务的预算和规划，将钱款用在部队的基础设施以及相关建设方面，做好接待、会议等费用管理，确保各项费用支出有据可循。（3）严格规范审批权限。前文我们已经阐述过，借垫（占）款问题是部队中普遍存在的问题，也是造成财务混乱的重要原因，很多单位并没有做好钱款的清垫工作，以致形成借垫（占）款得不到解决，长久下去变成了呆账、坏账。因此应该对这种问题严格进行管理，一方面要加强对现有的借垫款进行清理力度，及时处理相关账目，避免出现死账、呆账等事情。另一方面要严格制定经费费审批权限，对各项支出做好相关的审核，明确审批的金额和责任，对一些不符合规定的不予处理，同时，要加强对审核报销工作的管理，坚持公正原则，不，对一些开支不合理、手续不健全的账单不予报销。
部队的财务管理是一项复杂而又具体的工作，涉及到方方面面，存在的不足之处也很多，应该充分认识现有制度的问题，与时俱进，及时更新管理观念，建立健全相关管理规章制度，加大管理力度，杜绝超支、预算不够等现象出现，使得部队的每一分钱都能做到合理利用，以实现向现代化管理方式转变。
参考文献
