财务的财务的管理

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财务的财务的管理范文第1篇

随着医疗服务水平的提高，医院在管理方面，暴露出了很多弊端，最为明显的就是财务预算管理上医院的预算制度缺少绩效信息，不能建立有效的激励机制与责任机制，在选定阶段的预算项目、设立改善项目的准备阶段、在建项目实施中针对问题采取的预防措施、经营和变更完工项目的运营中，可以使用这些经验在不同预算项目阶段周期的管理中进行参考和实施。通过提供和输送已完成项目的执行记录是后评价结果的使用机制，以达到使项目组织管理实行责任制和增强透明度的目的。所以本文对医院财务的绩效管理进行了以下探索。

【关键词】

医院财务 绩效管理 预算编制

根据有关分析所知如果支出部门的支出需求超过限额，就会发生典型的“公共悲剧”，使预算资源的配置效率降低，进而产生科室冒领、浪费等现象。如此多的问题出现，医院就迫切的需要完善财务绩效管理。

一、医院财务绩效管理中的问题

1、目前医院的财务会计制度不完善，缺少相关的政策

医院虽借鉴了企业成本核算管理办法，开展了相关的工作， 但依旧没有制定一套完善的核算体系，很多医院的核算还只是建立在科室的成本上，或者只是对奖金进行核算，计算的成本不全。因此，核算的结果，只能起到对内部管理激励作用，在经营决策、指导经营决策和指导经营活动上没有显著的帮助，科室核算和财务会计是不相关联的。在分析医院财务管理和经济活动时，财务会计工作没有成本核算，也没有可用的与成本相关的数据，所以在决策上就对有力的、真实的信息资料相当匮乏。

2、财务绩效分析和评价制度的缺乏

由于大部分医院对考核数据没有及时的收集或者没有重视系统的分析方法，而且医院的财务绩效缺乏具有科学性的评价数据，导致发生了较大的失误在制度出的指标体系和目标值上。另外，一些医院所设指标的选择太过于笼统，民营医院和公立医院都会出现一些问题，民营医院忽视一些诸如患者和员工满意度等问题只因重视财务指标，公立医院则容易会对财务指标忽视。此外，部门之间指标设置会出现不平衡的现象， 这会造成员工产生抵触情绪，主要是因为不同部门或岗位之间的指标值考核出都使用统一的财务成本核算标准，直接造成了“责任大的部门考核结果差，责任小的部门考核结果好”等不公正现象，

3、医院财务管理监督的缺失致使管理绩效低

医院的财务风险、经营风险随着医院经济市场化的转变而增加了，会计出现差错、违反纪律和法规的案件时常发生，最直接原因是财务管理的内控制度是缺失。主要表现在部分医院缺乏一个完整的内部控制系统，只具有一些简单的内部控制操作， 如暂未设立财务控制的评价制度，缺乏完整的经济合同的管理制度，有的医院之所以偏重于事后控制而忽视事前的预防控制，是因为缺乏自我防范与约束机制，遇到违反纪律法规行为时才采取已经没有多大作用的补救措施，如很少涉及对经营风险和财务风险的事前估测和控制，重视对实物的控制，而导致对行为者控制的直接忽视，奖惩制度的不完善影响了内部控制的执行，还有些医院不切实际的将别的设计内容应用到自身的设计内部控制，造成医院的内部控制偏离重心，矛盾重重。

二、完善医院财务绩效管理对策

1、在医院财务管理的运用中推行全成本核算

医院财务管理管理中的组成部分其中一项是执行医院全成本核算，它是把一定时期内发生的各项医疗服务费用进行集中、汇总、分配，基础是现行医院会计核算科目， 成本核算对象则是单位内部各部门、科室。各部门、科室都被用作计入各项成本费用的开支对象。降低医疗成本，建立科学、合理的经济核算和管理系统， 医院的经济管理逐步的得到加强和完善，目的是提高医院经济效益，实现这些内容可以通过在医院内部推行全成本的核算。在医院的成本核算和管理中起指导、协调和监督作用的是在医院开展成本核算，因此就要设立成本管理与核算组织， 为了核算到人就要科学细化成本核算单位。另外，核算单位的收入、支出项目和内容要完善，成本和动态疗效考核指标要合理的建立，控制管理费用合理支出， 制定费用指标对职能科室的可控支出分类，并进行管理，采购渠道和采购程序的严格管理，物资、材料的价格管理也需要严格的执行。

2、医院财务绩效分析和评价制度的不断完善

客观的反映医院财务绩效的主要内容需要完整的医院财务绩效评价体系， 为决策提供合理的建议需要各个评价指标的内容正确清晰、获取数据的快捷，操作上的简便，并且所设置的评价指标要有利于在具体评价中使用。因此指标的选取应该大致的涵盖已表现出的财务绩效，如经营水准，质量效率水平等，也需要潜在的财务绩效，如医院的科技水平等，这些设置都是非常紧要的。具体的说，应囊括可以反映出经济效益的、资产运营能力的、偿还债务能力和发展能力指标等。其中净资产、业务收入结余率、收入成本率等指标可以反映经济效益指标。通过分析医院业务收入与流动资产之间的比率，包括流动资产和存货周转率，来反映医院的流动资产使用效率，用来体现医院存货合理性的重要指标是存货周转率；资产负债率方面是偿债能力指标主要体现，可以体现医院在资产总额中资产负债的情况。

3、财务管理的监管力度的加强

通过健全内部激励机制与约束机制，可以加强成本管理，包括成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估等主要内容。提高医院的市场竞争力和医疗市场份额，就需要合理利用人力、物力、财力等资源，来提高效率、降低成本，最大程度的为社会提供良好的医疗服务。因此，积极的执行内部审计监督，应该经常管理检查机制，加强对采购、基建等重要对象的审查力度。严格对合同约定的内容进行履行，规范经济合同管理，经济合同的签订必须经过主管科室负责人、（主管）院长的签字以及财务审核盖章。另外， 为了其监管力度的最大化，应设立财会人员的轮岗机制，执行定期和不定期的轮岗。应积极的将财务零基预算管理理念实施到预算管理上，以零为基点实施预算的设定，过去的预算项目和收支水平不用考虑，不受以往预算安排和预算执行情况的影响是主要的特点， 为了使预算建立的更科学，更有助于提高预算管理水平，必须按照新的市场条件对全部收支项目进行总结分析，减少主观随意性的判断。

三、小结

医院绩效管理是一项综合的复杂的系统工程，搞好绩效管理有利于促进医院管理，增强医院的竞争力，实现医院健康。医院管理人员应当重视、了解和探索医院绩效管理、全成本核算的发展趋势，制定适合本单位实际情况的绩效管理、全成本管理计划和措施，不断完善优化绩效管理和全成本核算管理体系。

参考文献

[1] 罗颖，秦婧. 运用绩效管理系统加强财务人员绩效管理[J]. 南方论刊. 2008（11）

[2] 冯磊. 医院预算管理理念与组织体系[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（24）

[3] 郑惠芳. 浅议当前医院财务管理存在的问题与对策[J]. 时代经贸（中旬刊）. 2007（SA）

财务的财务的管理范文第2篇

关键词：公立医院；财务；精细化；管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-02

2009年4月6日，孕育近3年的新医改转入实施阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革之一。公立医院是我国医疗服务体系的主体，属于医改的“大头”，公立医院改革的好不好，直接关乎医改成败。作为医疗卫生服务终端的公立医院，集各种矛盾和问题于一身，成为医改绕不开的“堡垒”。据统计，我国公立医院有1.6万之多，占全国医院总数的82%，拥有床位占医院总床位的87%多。其数量之多，规模之大，可见一斑。而医改政策又是解民忧固国本之策，自然要狠抓落实。随着基本医疗保险制度的全覆盖及民营医院的快速崛起，医疗市场的竞争将日趋激烈，公立医院要在新医改的环境中求生存，谋发展，必须适应改革的需要，调整管理体制，完善制度建设。作为医院管理手段之一的财务管理业必须紧跟时代步伐，迎接挑战。

传统的财务管理理念、模式及方法已凸显弊端，暴露出的问题也越来越多，这就要求我们的财务制度也必须进行变革。2010年底，卫生部会同财政部修订印发了《医院财务制度》和《医院会计制度》，并于2012年1月在全国全面施行。新制度的实施不仅大大推动了公立医院的改革进程，也使公立医院的财务管理走上了科学化、精细化的道路。

然而公立医院的财务管理在长期的旧形态旧制度的影响下，仍存在许多问题有待解决：

1.医院领导不重视财务管理工作，缺乏管理意识。

不少医院领导总认为医院的发展和创收靠的是医务人员，只要医疗水平过硬就不愁病人来，不怕没效益。对财务的管理只要资金安全，不贪污，不挪用，按实记录日常收支，报表数字真实可靠即可。不重视财务人员的引进和培养，医院之间也没有财务管理方面的交流，致使财务管理理念落后。

2.医院财务人员素质偏低，业务知识老旧。

由于种种历史原因，医院的财务人员专科出身人数少，文化水平差，素质偏低。虽然每年进行一次会计继续教育培训，但基本都是走过场，流于形式，起不到任何效果。致使财务人员知识老化，业务技能停滞不前，只会做一些事物性工作，缺乏创新及风险意识，极大的阻碍了财务管理改革的步伐。

3.医院的财务管理内容单一、领域狭窄。

财务管理的模式仍停留在办公室里报账、算账、出报表，对医疗服务流程不熟悉，不深入到临床一线科室进行调查研究和财务指导。医院的重大经济活动决策机制和程序的不规范，也使财务部门基本起不到参与意见及过程上的监督。

1.医院信息系统建设不完善、信息化程度较低。

许多公立医院缺乏统一的HIS建设规范和技术标准，应用系统比较独立，信息无法共享，得不到有效利用。每个科室都是一个“独联体”。

由此可见，要使公立医院的财务管理顺应改革，就必须转变传统的静态、事后、核算型的财务管理，树立“大财务”的观念，向精细化的管理模式迈进。

在2008年，财政部就提出了加强事业单位财务管理的科学化、精细化的理念，标志着全面进入财务精细化管理的阶段。所谓精细化就是不断提炼，精心筛选，精益求精。精细化管理是通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高效率、效益的一种科学管理模式。而精细化财务管理，正是秉承这一理念，使财务管理工作做到精密、细致。让财务 管理的每项内容、每个环节都能具体化、责任化。对财务活动的每一内容、每一岗位、每次执行都建立相应的工作流程和业务规范，且具有可操作性，使财务管理的触角延伸到医院的各个部门科室，实现财务管理的零死角。充分挖掘财务活动的潜在价值。

一、要使财务的精细化管理落到实处，就必须做好以下几项工作：

1.领导重视、全员参与

医院要实现财务管理的精细化，不仅仅是一个形式，也不是财务一个部门就能完成的。医院领导必须充分重视，解放思想，在工作中予以支持和协调。并加大宣传，使医院上下都能认识到其重要性并积极参与，紧密配合

2.财会队伍的专业化建设

精细化财务管理需要建立一支高效精良的财会队伍。同时建立长效学习机制，使专业知识不断更新，注重引进人才及培养财务骨干，定期到先进的医院学习交流，提高协调和创新能力。制定财务人员资格的认定标准，定期考核，任期轮换等制度，培养适合财务精细化管理的复合型人员。

3.业务流程管理的制度化

财务管理的精细化要求财务部门站在主动的位置，对业务发展的流程进行梳理、分析，确实掌握其中的特点和规律，制定管理上的指标和考核办法，行之有效的予以执行和实施。

4.系统数据化和信息化的建设

财务精细化管理必须要有现代计算机技术提供强有力的支持，使繁琐的数据统计得以简单化。在熟悉医院业务流程的基础上，设定控制目标，鉴别控制点，确定控制措施，使每项工作都能按设定好的程序予以反映，大大减少执行的工作量，也避免一些人为失误导致的决策错误。

财务的财务的管理范文第3篇

【关键词】集体财务；系统性；管理

一、引言

农村集体财务的系统性管理是指由农村上级主管部门、村干部、村庄民主理财小组成员以及其他群众共同参与的，旨在保证农村集体财务管理的合法规范，保障农村集体资产的安全完整，维护广大农民群众的合法权益，保障社会的和谐稳定。

二、农村集体财务管理中存在的问题

目前虽然有关部门就加强农村财务规范化管理制定了一系列法规政策，各级经管部门做了大量的工作，农村集体财务管理取得了明显的成效，但部分村庄财务管理中仍存在着家底不清、管理混乱等现象，造成矛盾纠纷多、干群关系不团结、集体财产流失等问题。经调查，农村集体财务管理中主要存在如下问题：

（一）财务制度不健全、监督管理不到位

目前，部分村庄缺乏比较完善的财务管理制度，有的村庄虽有一些所谓的规章制度，但这些制度并没有发挥约束机能。如村干部素质低，不少村庄财务收支形式上村“两委”成员都签字审核，实际上常常是村支部书记或村主任一个人说了算，存在着极大的个人主观随意性，这客观上给一些村干部侵占、挪用甚至贪污集体财产提供了可乘之机。

（二）集体资金管理不规范、收支混乱

有的村干部收入不入账，坐支现金；有的巧立名目，以工程款、交通费、考察费、工作补贴等名义乱支乱花；有的采取“虚报冒领、少花多报、重复报销”等手法套取侵占集体资金；有的村庄白条抵库数额很大，长年占用集体资金；个别村庄甚至存在工程款已列支但工程尚未动工的现象。

（三）会计核算工作不扎实，存在账账、账实不符等问题

一些村庄会计经常变换，新任会计对业务不熟悉；部分村庄会计和出纳岗位没有分开设置，职责权限分工不清；有的村庄会计凭证和账簿保管不善，损坏、丢失严重；有的村庄违反有关现金管理制度规定，现金与银行存款总账、代管款总账没有分开设置，有的村庄虽有现金日记账但记账不清，余额不真实；有的村庄没有严格按照有关账务管理的要求设置总账、明细账，不能及时记账、对账、结账等，导致账目漏记、账实不符的问题突出。

（四）民主理财活动走过场，村民民主管理意识淡薄

有的村庄不建立民主理财小组，或者村庄虽建立了民主理财小组，但民主理财人员都是村支部书记或村主任的人，理财小组形同虚设，民主理财活动走形式，不能真正起到民主监督的作用；有的村庄民主理财人员素质低，掌握的财务知识少，不具备岗位胜任能力。

（五）财务公开流于形式，公开内容不全面

部分村庄财务公开不及时，不能做到定期财务公开，有的村甚至一年半载也难以公开一次；有的村庄财务虽然公开，但内容不规范、不全面，有的村只把收支余额进行公布，没有逐笔逐项公开，更有甚者把一些重要的收支内容隐瞒不公开。

三、农村集体财务系统性管理应采取的重点措施

（一）完善规章制度，明晰职责权限

1.依据法律法规，完善村级规章制度。村庄可依据财经法律法规以及农村集体经济组织财务制度，根据村庄实际情况建立规范、适用的村庄财务管理制度。常见的规章制度有货币资金管理制度、集体资产管理制度、债权债务清理办法、民主理财制度、财务公开制度、档案管理办法等。

2.明确分工，权责分明。村庄应当分别设置会计和出纳岗位，账款分管，互相监督。禁止村委会主任或村支部书记兼职会计或出纳，直接经手现金收付等。村庄财务审批、执行、记录，财物、档案保管，财务监督应当由不同人员分岗担任，明确各岗位的责任与义务。

3.集体重要事务应当民主决策。按照事情的性质和涉及金额的大小，集体一些重要的事务在决定时要相适应地召开村“两委”会议或党员、村民代表会议甚至召开村民大会进行民主决议。

（二）以现金收付为主线，加强财务日常管理

1.严格现金管理。村庄应当按照现金管理规定收付、使用现金，村干部不能存在未经批准坐收坐支、白条抵库、超限额留存现金以及超范围使用现金等问题。

2.加强收据管理。村庄发生的一切资金往来，都要使用上级主管部门统一规定的收据，收据使用连续编号，当期收入当期入账。乡镇经管部门要建立村庄专用收据领用、销号登记台账，监督村庄使用好专用收据。禁止村庄私开不合规收据或收款不入账、入账不及时等。

3.村级账务核算管理。村庄集体账务处理可委托乡镇经管部门代为核算，村庄设报账员定期向经管部门报账。乡镇经管部门应保证村集体资产所有权、使用权、审批权和受益权不变，基本核算程序不变，监督管理机制不变。报账前，由民主理财小组组长召开村庄理财会议，乡镇政府可派人参加理财会议；村庄收支原始凭证由村“两委”成员签字确认后，民主理财小组审核每张凭证的真实性、合理性，盖章确认；乡镇经管部门代账员按照财经法规规定审查收支凭证的合法性、完整性，审查相关签字盖章的真实性，重大事项是否履行民主程序审议及报经乡镇政府主管部门审批，对不符合要求的原始凭证拒绝入账；对当期的收入还应审查款项来源是否合法，同时核对收据存根，保证当期收入全部及时入账；村报账员每月与乡镇经管部门核对代管资金余额、现金日记账与总账现金余额等，保证账实、账账相符。

4.加强支出项目管理。对村庄日常办公费实行限额管理，可以参考往年的必须支出制定限额；对村干部工资福利等，要经村民代表会议民主审议通过后执行；对工程建设等大额公益性支出，村庄应有预算方案、合同、竣工决算方案、业务主管部门审查意见和相应的民主审议程序记录等。

5.加强农村集体合同管理。村庄集体资产、资源发包、出租、转让，购置或处置重要农村集体资产以及村庄公益事业建设，较大金额的借贷等重大事项，应当与对方当事人签订合同，经民主审议程序通过后报乡镇政府审核备案。村庄合同管理员应加强合同的日常管理，真实记录每笔款项收付及本期未结清合同余额。

6.财务预、决算管理。村庄每年年初应编制年度财务预算方案，确定一年中的日常收支计划、公益建设项目及其他支出等，将预算指标落实到责任人；工程完工或年末应及时编制决算报告，查找预决算差异并分析原因，为新的预算编制提供依据和经验。村庄公益事业建设等重大事项，应当事前立项，有预算报告并经民主审议通过，事中公开招标并签订书面合同，竣工后有决算报告及验收监理报告等。

7.加强村庄的资产、债务管理。村庄的债权债务、物资、固定资产、在建工程等账务记录和实物保管人员应职位分离、责任明确；村庄应定期与债权债务对方当事人核对余额，做到账实相符；制定清理计划，减少各种不必要损失。

8.加强村庄的档案管理。村庄重要档案指定专人专柜保管，并进行备份，严格按照国家规定保管年限保存；一些特别重要的档案应把备份报上级经管部门保管。村庄重要档案不能私自存放，禁止村干部换届遗失档案、不交档案。

（三）强化监督检查，保障管理的实效性

1.强化理财小组监督职能。村庄要由村民代表推荐具有参政议事能力、热心为群众服务、工作认真负责、具备一定财务知识的群众代表3-7人，组成村庄民主理财小组。对选举产生的民主理财小组成员要由上级主管部门颁发《民主理财证》，统一进行管理。民主理财小组负责审核村庄集体收支，检查财务收支合理性，监督财务计划、预算的实施以及审查计划、预算是否达到预期目的，监督“一事一议”筹资筹劳资金使用是否合理，村庄集体承包合同执行是否及时等。民主理财小组要及时登记《民主理财和财务公开情况记录簿》，参加理财的人员要签字确认，对理财结果负责。民主理财小组还应参加村庄其他涉及村民利益的会议，参与项目审议，代表群众发表意见。

2.加强集体财务公开管理。村庄要每月定期逐笔公开上月实际发生的财务收支及民主理财小组审核意见，接受群众监督。乡镇经管部门代账员要核实财务公开内容是否全面并签字确认，确保理财单据全部公开。涉及村民利益的重要事项如村庄当期签订的重要合同、正在进行的公益性建设等，应当作为单项及时公开，听取群众意见。

3.上级主管部门加强对村庄财务的指导和监督。乡镇政府及业务主管部门应经常对村干部进行财务知识培训，并定期对村庄财务进行审计。审计内容一般包括：村庄财务管理制度运行的是否有效，是否按照审批权限办理村庄事务，重要事务是否履行民主审议程序；财务收支是否合法合规，专项资金是否符合收付规定；债权债务是否按财务规定处理；合同内容是否真实合法；资金、资产、资源是否安全完整并保值增值；村干部工资、村集体用工计算是否合理以及发放是否及时；村庄档案是否完整等。乡镇政府及业务主管部门对村庄存在的财务问题要及时依法处理，保障农村集体财务管理运行的有效性。

四、进行农村集体财务系统性管理的意义

通过采取完善规章制度，明晰村干部职责权限，加强日常资金收付管理，强化上级部门和群众监督力度等系列措施，铸成一张由上级主管部门、村干部、民主理财小组及广大群众的纵向监督管理网，加强农村集体财务管理的规范性，保障农村集体资金、资产、资源的安全完整。通过近几年的实践来看，采用这套管理方法，村干部的违法乱纪现象大大减少，干群关系更加融洽，村庄管理更加民主科学，农村集体资产实现了更好的保值增值。

参考文献：

[1]胡玄能,刘沛丽,黄锐.企业内部控制规范解读[J].新华出版社,2008,5.

财务的财务的管理范文第4篇

1、财务管理全面反映企业经营状况。企业的财务状况和经营效果是通过财务数据形式表现出来的,通过评价和剖析企业财务报告反映的财务指标,检查企业在经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,及时总结已完成的财务活动,合理预测未来的财务活动,并以这些重要的财务信息和有力的财务数据为主要依据,全面了解企业的偿债能力、经营能力和盈利能力,优化企业经营决策,有效改进企业工作,促进企业持续发展。同时财务管理直接反映企业发展动态,在企业动态发展的过程中,企业的融资贷款、企业的投资支出、现金流量的变化以及企业收益的增加等是企业发展变化最常见的形式,这种直接的变化非财务部门很难体会,只有财务部门的资金流动紧跟企业发展的步伐,财务数据的变化才能直观体现企业发展的动态。2、财务管理追求企业价值最大化目标。根据西方经济学的企业组织理论,企业的目标是最大化实现企业价值,即通过投入一定的资本、土地和劳动力从事生产活动,从而获得最大的产出。财务管理的基本思想中,摆在首位上的是企业的长期稳定发展,强调在满足各方利益关系前提下实现企业价值的增长。也就是说,在市场经济条件下,运用合理的财务管理手段,采用最优的财务策略,充分考虑风险与报酬和资金的时间价值之间的关系,在保证企业长期稳定发展的前提下,使企业价值得到最大幅度的提高。以企业价值最大化作为企业财务管理目标具有很大的优越性。首先,它考虑了取得现金性收益的时间因素,有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等;其次,它全面权衡了过去和目前的利润以及未来预期利润对企业价值的影响,能避免企业发生追求短期利润的行为;再次,它科学考虑了风险与报酬之间的联系,能有效克服企业不顾风险、片面追求利润的错误倾向。

二、现代企业管理中财务管理的重要作用

在现代企业管理中,财务管理占有重要地位。它即体现了企业活动的开始又体现于企业活动的终结,贯穿于企业经营的全过程。从某种意义上来说,财务管理又是企业管理的综合反映,它标志着企业经营的好坏,又体现了企业经营的效果。(一)财务管理活动奠定企业活动的基础企业的生产、供应和销售等基本经营活动离不开财务管理,在企业正常经营的过程中,大笔的开支和大量资金的流通等经济活动须在财务监督下进行。除此之外,企业的筹资活动、投资活动、利润分配都涉及到财务管理,从资本发生的变动、长期短期的投资到运营结果的分配,都与企业的财务管理工作直接相关联。准确的财务信息,为企业制定活动策划提供基本依据和资料。(二)财务管理处于企业管理的核心位置财务管理在企业管理中的地位无可替代,是企业内部管理的中心枢纽。财务管理在经济发展中的重要职能决定它在企业管理中的核心地位。新经济形势下,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业行为的理性化成为焦点话题。理性的企业行为是以市场规则与市场逻辑为背景,通过经营与财务决策行为的科学化、规范化彰显出来的,它涉及公司治理、决策规则和价值标准等系列决策环境和决策依据,财务管理显然是建立企业理不可或缺的重要环节。它循环通过财务预测、财务计划、财务预算、财务决策、财务控制和财务分析等环节综合管理,从而实现企业所有的经营活动。同时基于国家统一的财务制度,制定符合企业内部生产经营特点和管理要求的企业财务制度,通过资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度等,实现人、财、物等资源的有效调配,进而发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用。(三)财务管理目标决定企业管理的方向发挥企业财务分析来总结和评价企业经营工作,挖掘企业内部潜力,改善企业经营管理。因此,财务分析要以科学的分析方法分析财务的各项指标,在时间上、数据上要求及时、准确,以给企业决策人提供正确的、有价值的决策依据,合理制定下一周期各项计划。同时,在具体工作中还要注意各项计划的衔接工作。例如:建筑企业内,建筑材料预算计划与建筑材料财务审核计划的衔接。建筑材料财务审核计划与建筑材料采购计划的衔接等等。如果衔接不好,就会对后续的一系列计划实施造成很大影响。如此,就很难为进行决策、编制计划提供可靠的依据,也不能真正的成为指导和控制经营活动的依据。只有合理制定计划、正确做出财务分析、加强财务管理工作,企业的经营管理才能提高到一个新的水平。

三、结束语

财务的财务的管理范文第5篇

【关键词】管理会计 军队财务

一、管理会计应用于军队财务的必要性

管理会计是一门新兴的会计学分支，又叫做内部报告会计，是于20世纪初产生并兴起的，主要包括成本会计和管理控制系统两大部分。它旨在将会计信息融于企业管理过程中，因此其最初的职能是依赖企业存在的，主要是帮助公司的管理人员对公司的发展方向做出正确的决策，从而提高经济效益。

目前军队的财务管理模式还比较单一，还是最常见的会计核算制度，虽然完成了从手工记账到会计信息系统的应用转变，但是只是手段上有所变化，制度上还处于初级阶段。在厉行节约、强军兴军的大背景下，在社会发展的时代要求下，军队管理也越来越趋于精细化，这就更体现出了把管理会计应用于军队财务的重要性和紧迫性。管理会计的理论虽然近年来在军队财务中有所应用，但并没有真正的融入到军队财务管理中去，如果能够充分的应用于军队财务，使其履行管理的职能，那么必然会给军队的发展提供有效的决策，充分利用管理会计优化资源配置、提高资金使用效率的特点，推动和促进军队资源的利用和经费的节约。

二、管理会计如何推动军队财务发展

（一）通过加强决策管理促进部队财务发展。市场经济飞速发展的今天，我国军队也随之进入了快速发展的时期，对于决策的应用我们军队的发展也进入一个高速期，需要大量的资金投入，如何确保这笔资金的增值与保值，直接关系到军队的生存与发展，军队财务管理的进一步优化显得格外重要。随着社会主义市场经济的发展，整个社会经济活动及资源配置过程逐渐脱离指令化、实物化的特点，而向市场化、货币化转变，军事经济活动也当然不会例外。如何能使资金增值，规避财务风险等，是目前我国军队财务管理中的重要研究课题和发展方向。基于军队是一种特殊的非盈利组织，在财务管理过程中，可以采用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。在军队财务管理中也可以运用到概率分析的方法对相应的风险和报酬做出相对科学的比较。以现金净流量，内含报酬率等作为评价绩效的指标，采用多元化的投资策略，进一步优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。管理会计中的投资决策方法的有效利用，可以推动军队财务管理工作的有效实现。

（二）用全面全程的预算管理推动军队财务发展。全面预算是管理会计相关控制规划职能的主要体现，其中处于核心地位即为财务预算，预算管理的应用管理会计的规划控制职能主要是通过全面预算来实现。虽然现在大部分单位都比较重视预算，采用零基预算的方法编制预算，但在编制财务预算时，对于预算期内的变化因素并没有很明确的认识，而在预算执行过程中又存在了一些偏差，这种做法的缺点是将原先较为不合理的费用支出，甚至是把原来的错误合理化了，不仅造成了严重的浪费，甚至是滋生了腐败。因此，在编制预算的时候要尽力做到详细清楚，增强可操作性和可控执行性。不清楚不明白、模棱两可的预算起不到应有的控制作用，统筹时也要留有余地，才能在发生突发事件时保证应急资金周转。实行科学的全面的预算管理，既要进行科学的预算管理也要注重全程的预算执行，这样才是全面的预算管理，才能充分发挥预算的控制作用。

（三）充分发挥责任中心的作用，加强财务管理。责任中心是指企业内部有专人承担相应的规定的责任和行使相应职权的内部单位，虽然现在军队也有相应的责任中心，但作用发挥并不明显。因此在具体的操作中充分发挥责任中心的作用，在单位内部设立专门的财务负责人，真正使其行使相应的权力，并且对内负责。在满足经费责任制的相关要求的前提下，责任会计可以对军队内部各职能部门的相关经济活动进行规划。对责任会计的重视、对各责任中心的充分利用，对于调动官大官兵的工作积极性和创造性，以及充分发挥各层领导的聪明才智方面具有重要意义。

三、在军队财务管理中推广应用管理会计的相应措施

（一）完善管理会计理论，使之与我国军队的会计实践相适应。我国目前的管理会计理论沿用了西方的理论框架，因此与军队的实际管理情况存在着一定的差距，军队是非营利性机构，因此其财务管理与企业财务管理的目标与需求不同。因此，必须要根据实际情况加以完善落实。管理会计在具体的过程中需要使用到财务管理知识、并且对于财务信息进行必要的预测、决策、规划、控制和考核，需要用到比较复杂的数学方法，因此还需要在会计电算化的基础上建立完善的管理会计信息系统。

（二）提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍目前，由于部队人员流动性较大的特点，会计人员也不是非常稳定，管理会计方面的人员更是比较薄弱，尤其是一些小散单位，财务人员都存在不是很专业的现象，更何谈管理能力。因此，改善管理会计就必须从实际出发，必须培养一支高素质的专业管理会计人才队伍，加强理论建设的同时，更多给他们实践的机会，让他们能够为军队的发展做出自己的贡献。

（三）转变观念，改进财务管理方法作为军队的领导者以及管理者而言，应该在观念上转变，切实改变之前的财务管理模式，让财务人员积极地参与到决策之中。作为财务人员应该改变传统的财务管理模式，在集权模式、权威模式高度认同的思想下，财务人员经常是事前缺乏发言权，事后却要承担问责，管理会计就是要走出一条主动的财务管理之路，从而实现全程化的财务管理，促进资源优化配置，提高财务管理水平。

四、结论

总而言之，管理会计的理论，如果能够充分应用于军队财务管理中，对于军队财务体制适应市场经济发展，优化军队资源配置都具有重要意义，将管理会计与军队财务相融合对于军队财务管理具有很大的促进和推动作用。

参考文献：

[1]吴大军.管理会计，东北财经大学出版社，2010.