店面经营规划

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店面经营规划范文第1篇

一、厦门市危险化学品经营现状及危险化学品集中经营市场建设现状

据统计，截至2009年1月1日，厦门市持有危险化学品经营许可证且与居民住宅设置在同一建筑物内的危险化学品店面约有170家，其中80％的店面经营装修用的油漆及配套稀释剂、胶水等民用危险化学品，其次是工业气体经营店，还有少数的化学试剂经营店、农药经营店等。另有约320家持有危险化学品经营许可证的贸易公司。此外还有有经营危险化学品意愿却因找不到合格的经营场所的零售企业及租赁不到仓库而按规定未能取得危险化学品经营许可证的贸易公司至少100家。同时因厦门知名度高，经营环境好、辐射能力强，因此也有不少周边省市的企业希望在厦门寻找合适的经营场所。据初步估计，此类企业至少有50家。故厦门目前持有经营许可证企业和有意愿经营危险化学品的企业至少有650家。

市政府于2006年部署的危险化学品集中市场建设工作，现只有思明区和同安区的危险化学品经营市场开始了规划、设计阶段，其余四个区尚无具体措施，市场建设相对滞后。其中思明区拟推动夏商集团在龙山原厦门乳品厂地块建设市场，该地块占地约2万平方米，初步估计，能建设几十间店面及部分备货库房。另同安区拟推动台华化学工业有限公司在同集路上建设一占地面积约21亩，能容纳40间危险化学品店面及部分办公室、约5000平方米备货库房的集中市场。估计这两个市场于两年后才能正式对外营业。

二厦门加快建设危险化学品集中经营市场的必要性

市场建设滞后的局面，可能与部分区政府部门对市场建设的必要性认识不够有关。加快市场建设能有效消除安全隐患、破解零售经营场所难问题、缓解仓储难问题。

1，有利于消除位于居民区内的危险化学品零售店面造成的安全隐患。

因厦门市大部分危险化学品零售店面与居民楼连在一起，一旦发生事故，将造成较大的经济和社会不良影响。市场建成后，危险化学品经营店面将人驻市场，在市场的统一专业安全管理下，将有效改变过去各自分散管理时的相对混乱状态。且即使发生事故，也因不与居民区连在一起，事故造成的人员伤亡较能得到有效控制。

2，有利于破解零售企业找不到合适的经营场所带来的一系列问题

为防止居民区的危险化学品零售店面造成的安全事故，根据有关规定，厦门市安监局要求，从2009年5月1日起，位于与居住场所设置在同一建筑物内的危险化学品零售企业的经营许可证到期后将不再予以换证。据统计，此类店面的许可证有效期最迟的可至2011年11月。也即从2009年5月1日起，两年半内，厦门市约170家经营店面必须搬迁至合格的经营场所，不然只能依法被责令停止经营。而厦门目前尚无符合标准的危险化学品经营场所，且建设市场需要一定的周期。如市场未建设或未能及时建成，放任现有的与居民楼设置在同一建筑物内危险化学品经营店面在原址经营危险化学品，将无法及时消除事故隐患同时也有违监管部门的职责。而如有关部门严格执法，则大部分企业将被迫停止经营或关闭，进而导致经营业者及员工失业，影响经济发展、社会和谐。目前同安等区已因上述原因导致查处非法经营店面的行动难以实施。因此市场建成后，将解决零售企业找不到合适的经营场所带来的一系列社会问题。

3，建立带有备货仓库的市场还有利于缓解仓储难问题

为避免危险化学品贸易公司私存私放危险化学品，根据有关规定。厦门市安监局规定，申请从事危险化学品贸易的公司必须在厦门自有或租赁合格的危险化学品仓库，将货物存放至仓库。而厦门市目前的危险化学品仓库属于过渡性质，规模不大。不少有意愿经营危险化学品的贸易公司因无法租赁到仓库而未取得危险化学品经营许可证。因此，带有备货仓库的危险化学品集中经营市场建立后，还有利于缓解仓储难的问题。

同时每个区都有危险化学品经营企业和相对的客户群，无法因个别区建立市场代替别的区建立市场。因此各区加快建设危险化学品经营市场具有现实的必要性。建议由政府推动，企业投资建设，各区加快建立符合规范要求的既有店面又有备货库房的危险化学品集中经营市场。并通过加强管理，逐步实现集中交易、专业储存、统一配送，大幅降低安全隐患。

三、厦门市建立危险化学品集中经营市场的可行性

市场建设滞后的局面也可能与当地政府部门对市场能否建成存有疑虑，积极性不高，推动不够有关。市场能否建成，与是否有合适的有意愿的投资者有密切的直接关系。如有市场投资者，这些投资者将积极寻找合适的地块建立危险化学品经营市场。因此，我们与相关行业的部分企业负责人进行了交谈，推荐企业投资建设市场。交谈中，他们都表示危险化学品集中经营市场建成后如能实现盈利。将积极投资建设市场。经调查，因想继续经营危险化学品的零售店面必须入驻市场等原因，厦门市目前持有经营许可证企业和有意愿经营危险化学品的650家企业中至少50％以上将入驻市场。而经营业者人驻市场，将给市场投资者带来租金等收益。因此，厦门市的危险化学品经营市场只要选址得当，规模适度，是完全可以取得较好的利润的。只要政府积极引导，肯定会有投资者投资建设的。

我国其他城市危险化学品市场的建设经营情况也充分说明了这些。如天津危险化学品交易市场在政府的推动下于2006年9月投资兴建，一、二期建成后场所供不应求，至2008年5月初完成三期扩建工程，目前天津市六区约60％的危险性化学品经营企业已入驻市场，有近300家。宁波现已建立镇海液体化学品交易市场及六个以销售油漆为主的专项化工经营市场。其中镇海液体化工产品交易市场2007年实现交易额超100亿元，缴税额近7000万元，现在正呈快速发展的态势。宁波市管辖的余姚市于2005年12月建成有商铺156间及仓储面积为3191平方米的备货仓库的浙东油漆涂料市场。目前该市场商铺及备货仓库供不应求。

四、加快建设并建好危险化学品市场的建议

为了做好危险化学品集中经营市场的建设与管理，避免因进度迟缓导致的监管困局及引发安全生产事故，同时避免因建设不合理导致的盈利状况不佳或安全管理不到位导致事故发生，建议市场规划建设时注意合理布局、科学设计。在运作过程中，建议采取政府推动、企业建设、部门扶持、市场运作的模式。

1，合理布局。因油漆及其配套稀释剂危险性较化学试剂、化工原料、工业气体低，从方便客户购物、增加经营者经济收益、兼顾市

场安全及合理统筹使用我市土地的角度，可在土地资源相对宽松的岛外建立一危险化学品综合市场，在其余五个区各设立一个以销售及少量存储油漆及其配套稀释剂、胶水等民用危险化学品为主的专项交易市场。综合市场定位为销售及少量储存易燃液体、压缩气体和液化气体、毒害品等工业及民用危险化学品，有零售店面也有贸易公司的市场。各个市场的规模可结合当地的危险化学品经营企业尤其是必须入驻市场的危险化学品经营店面进行评估而确定。

2，科学设计。一是目前涉及市场建设的安全标准主要是《建筑设计防火规范》和《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》。考虑到厦门土地资源的稀缺性及以销售民用小包装油漆等涂料为主的市场较化工原料市场发生事故的概率低、事故危害性小的情况，并借鉴别的城市的经验，市场的防火间距要求建议采用《建筑设计防火规范》规划建设市场。二是为了方便经营业者提取货物，缓解仓储困难，应积极争取在集中市场内设立小型备货仓库。在符合有关法律法规和技术标准的前提下。采用仓库与经营店面、办公场所分区建设及管理的方式。各家商铺及贸易公司的货物统一存放至备货仓库，由有危险化学品专业储存资质的仓储企业统一管理。三是做好集中市场的配套设施建设，方便顾客前往市场购物及消费。如建立停车场、配套的餐饮店等。

3，政府推动。一是推动市场建设。市安监局、市公安消防支队应积极与相关区政府沟通，指出建设的必要性和重要性。对于不按照要求建设市场的，可采用督察、通报、扣减年度安全生产考核指标分数等方式督促相关区加快市场建设步伐。市安监局、市公安消防支队还应积极做好技术指导工作。各区应成立危险化学品集中经营市场建设领导小组，以文件或会议纪要的方式明确小组组成成员各自的职责，定期召开会议研究解决规划、建设、监管过程中遇到的问题。还应争取将市场建设列入区政府督办项目，以加快审批和建设速度，尽早建成危险化学品集中经营市场并投入使用。

二是做好宣传引导工作。各区及相关部门应通过各种媒体及在市场举办活动的方式积极宣传市场，引导、鼓励、督促危险化学品经营企业尤其是零售企业在危险化学品集中经营市场建设完成后及时搬迁至市场，并鼓励广大客户前往市场购买产品。

4，企业建设。具体可结合各区实际情况，采用不同方式运作。如：为了打消经营户担心临时市场搬迁而失去老客户的顾虑，安心在市场经营，有条件的政府可先规划出地块，通过市场招拍挂的方式出售，由开发商运作，建立正规市场。经营户通过向开发商租赁或购买店面取得店面的使用权或产权：或采用企业改造原有地块建立市场的方式以加快建设进度。

5，部门扶持。一是各级安监、工商、消防等部门严把证照审批发放关，对于与居民住宅设置在同一建筑物内经营危险化学品的一律不予验收(审查)、发放证照，并严查各类无证无照的违法经营行为。并引导这些设置在不符合规定要求场所内的企业入驻危险化学品集中市场。二是安监、工商、消防等相关部门，在符合国家法律法规的前提下，制定支持市场发展的政策。支持政策如，安监部门同意以零售店面位为主的专项市场统一进行安全评价并申请办理一本危险化学品经营许可证，在此基础上，经营户分别申请办理危险化学品经营许可证时无需再进行安全评价，以减轻经营业者的经济负担和节约办证时间；工商部门同意市场内的经营户以市场的危险化学品经营许可证代替经营户的经营许可证去办理工商营业执照，争取让经营户早日开业经营；安监部门协调安全生产培训机构定期入驻市场以优惠价格就地培训有关经营业者：消防部门定期前往市场指导市场应急救援队伍开展演练等：有关管理部门为入驻商户提供政策咨询，帮助解决问题等。

店面经营规划范文第2篇

目录

一、摘要 2

二、烧饼店简介 2

(一)烧饼店成立时间 2

（二）烧饼店店面位置 2

（三）店面面积 2

（四）烧饼店人员简介 2

三、经营规划 3

（一）前期准备 3

（二）后期经营 4

四、产品介绍 4

五、市场概貌及预测 5

（一）市场概况 5

（二）SWOT分析 5

1、优势 5

2、劣势 6

3、机会 6

4、威胁 6

六、营销策略 7

（一）市场定位： 7

（二）销售渠道： 7

（三）广告策略 7

（四）价格策略： 7

（五）活动策略： 7

七、财务预算 7

八、日运营计划 8

九、风险与风险管理 9

（一）风险预测 9

（二）措施 9

十、总结 10

摘要

武大郎烧饼店将成立于2010年10月1日，烧饼店秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。多年来，经过历代厨师们的不断创新与改进，使之成为做工精细，香脆可口，便于携带，馈赠亲友之佳品。本烧饼店拥有一套完整的经营管理体系,组织结构严明,并且制订了属于我们烧饼店的烧饼店章程.由于烧饼店成立初始,因此各项硬件设施没有到位,本烧饼店计划在烧饼店成立半年左右各项硬件设施准备完毕,烧饼店员工保持在五十人左右,烧饼店管理趋于正规化.

二、烧饼店简介

(一)烧饼店成立时间

2010年10月1日

（二）烧饼店店面位置

藕塘职教园区文良路

（三）店面面积

80平米

（四）烧饼店人员简介

个体经营户：

业务素质: 见闻广博，具有良好的组织协调能力，具有广阔的社会世野，值得信赖。同时还具备锲而不舍的奋斗精神。富于创新意识，乐于接受他人意见，不断调整自我，完善自我。

员工：刘飞

业务素质:具有良好的社交能力，能说会道，善于抓住消费者的消费心理，同时在社会上也有一定的人脉，对我们业务的开展有很大的帮助。具体职责：制订销售计划。 确定销售政策。

员工：万丽

业务素质：为人比较谨慎，同时懂的为人处世之道，与伙伴关系融洽，对数字有较强的敏感度。最重要的是非常正直。具体职责：对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

员工：高祥（店长）

业务素质：做事特别果断，公私分明，具有较强的领导能力，懂得知人善用，在同事当中有一定威信。

员工：杨林

业务素质：在人际交往方面有一定的特长，为人活泼开朗，以前做过生意，在销售方面有一定的经验。具体职责：负责销售部门的销售资料的搜集、合同方案的整理、销售人员数据的配合 。

员工：王云

业务素质：具有较强的亲和力，掌握着自己一套固定的交流技巧，为人忠实敦厚。具体职责：具体职责：负责对客户的维护，处理客户对我们产品所反馈的意见，同时也负责对客户信息的维护。

员工：王宏

以前就和高翔一起合作做生意，和高翔优势互补，可以帮助他处理一些他不能解决的问题，做事认真负责。具体职责：协助行政经理完成烧饼店行政事务管理； 参与烧饼店绩效管理、考勤等工作；

参与烧饼店行政、采购事务管理．

三、经营规划

（一）前期准备

烧饼店成立初始，各项设施制度并不完善，同时由于我们是白手起家，启动资金并不充裕，去除设备技术花费，我们的流动资金只能维持在几千元左右，所以我们特别制订了我们烧饼店的经营规划，有目标的进行运营。

我们经过前期的调研选定了我们武大郎烧饼店的店址，设在藕塘职教中心文良璐，这个地区人流量较大，藕塘属于大学城，大学生众多，外来打工者也多，并且在小区旁，客源充足。

在选定位置之后，我们组织烧饼店的员工在这个地方找到了合适的店面，选好了店址，我们选择了文良路的商业街，并且选择了该地的黄金位置，店面只需要进行简单的装修就可以营业，我们前期营业所需要的设备我们也采购的基本到位。

（二）后期经营

经过烧饼店全体同仁讨论通过，我们决定在烧饼店经营半年之后，效益良好的前提下，我们烧饼店将会扩大经营规模，争取在两年后店面数增至十家左右，烧饼店员工扩至80人，各项基础设施完善，制度趋于正规化，形成我们烧饼店独有的经营理念。

在我们烧饼店经营一段时间过后，在我们的烧饼店管理人员的业务素质以及管理经验得以提升之后我们将转变经营模式，向更有潜力的方向发展。

武大郎烧饼店将逐渐向多元化进行转变，在经营早点的基础上我们也将会向饭店模式发展，形成经营规模，力争转型，形成酒店板块。

四、产品介绍

我烧饼店技术研发中心采用传统清宫秘技与现代加工工艺相结合的方法，在原来传统口味的基础上，又开发出椒盐、芝麻酱、油酥等多种口味，以适应现代人美食需求。同时，通过不断改进加工工艺，生产效益大大提升，经营者利润也大幅提高。武大郎烧饼烤制时，香飘十里，令食客纷纷闻香而来，欲罢不能；外观色泽金黄，口感外酥里嫩，是难得的大众小吃，有着极为广泛的市场前景。也是顾客提高早餐质量的首选食品。

武大郎烧饼主要经营早餐类食品，以烧饼、包子、豆浆为主，主要在河埒口周边小区，烧饼店提供送货上门服务。同时,本烧饼店还将采取产品多样化经营,在传统早餐产品的基础上添加其他的小吃,比如一些卤制品,煎饺.

我们烧饼店制作的包子分为四种馅，即鲜肉包、青菜包、雪菜包、以及豆沙包，我们选用的原料保证绝对新鲜，我们有特定的猪肉提供商，所购买的猪肉都是现宰现买，质量有保证，蔬菜都是我们从老乡家地菜园购买确保新鲜。

我们提供的豆浆绝对保证新鲜好喝，我们购买优质的大豆，采用现场煮的形式。现打现喝。

同时我们还效仿沙县小吃的产品模式，我们餐馆也向顾客提供卤制品，比如卤鸡蛋，鸭腿，鸭脖，以及我们还提供煎饺，当然在口味方面也绝不会比他们差。

本烧饼店还有别于其他的武大郎烧饼加盟商,我们采取产品包装技术,运用先进的包装手段,将我们烧饼店武大郎烧饼进行包装,然后设计专门的展柜进行销售,这也将成为顾客走亲访友的赠品之一.

五、市场概貌及预测

（一）市场概况

目前无锡的早餐市场并不规范，各种小摊小贩到处都是，早餐的质量以及 卫生情况得不到保障，满足不了消费者的消费需求，消费者急切希望能有一个舒 适的早晨就餐环境，而我们武大郎烧饼正好满足了消费者这一消费需求，市场前景一片大好。

店面经营规划范文第3篇

零售的本质是让顾客得到感觉满意的服务与产品，同时经营者获取合适的利益。化妆品的零售更追求的是顾客的二次购买、持续消费，顾客对店面的认可、信任并产生粘性非常重要。同时新顾客的拓展是店面增量的重要环节，老顾客的口碑相传对于店面拓新客尤为重要，口碑带来的美誉度与忠诚度是极高的。

商品口碑是基础，带动的是店面口碑

消费者的口碑相传，首先传播点是商品，再才是店面。如果顾客都记不住你店面里的最有品质、最有竞争力、最有传播点的核心商品，口碑相传就缺失了聚焦点。我们记住并喜欢哪家店，肯定是那家店里的特色让顾客记忆犹新。商品口碑的记忆度聚焦做好了，店面的返店率、复购率、点单率才高，会员流失率才低，新会员增长才快。店面才能增量增利。

明确口碑品使命，确定口碑单品

口碑品的目的是为让顾客记住商品，通过商品的美誉度来记住店面。不同的顾客群体对于商品的需求点也不一样，口碑品的使命也会不一样，有品位口碑品、特惠口碑品、增量增利口碑品，品位口碑品主要是衬托店面品牌形象、吸引高品质顾客进店，在店面经营中必不可少；而特惠口碑品主要是打造店面人气，增加大众群体进店率，对于开店初期或是人气不旺的店面要加强特惠口碑品的销售；增量增利口碑品除了满足顾客需求外，更多的是满足店面对于销量与利润的需求，针对已经建立顾客信任基础的店面，可以加强增量增利口碑品，带动客单价和毛利，增强店面的盈利能力。

品位口碑品、特惠口碑品可以从商圈消费者熟知的知名品牌的黄金单品中挑出，也可以从商圈的商品销售排名上参考去挑选，在店面销售中的商品挑出来重点口碑打造，没有的商品及时引进。增量增利口碑品需要梳理店面的销售数据，分析商圈顾客的消费需求，同时参考行业销售好的特色商品，进行店内引进补充。口碑商品的甄选尤为关键，这是动销能否成功的重要因素。

口碑品动销的操作模式

有计划的口碑品动销才能更好吸引顾客，打造口碑，创造粘性，带动复购与点单，通常操作模式规划如下：

1、店面口碑品动销动员，提高口碑品的重视度

店面从上至下建立对商品口碑、店面口碑的正确认知，加强口碑品的重视度，对于品位口碑品与特惠口碑品的销售也要加强，不能因为毛利低而降低对顾客的服务，甚至拼命转介绍转销售，导致顾客的消费印象减分；增量增利口碑品也不能强推，一切以满足顾客消费需求为主，真正给予顾客自由消费、自主选择的购物环境与消费感受，这样才能建立店与客之间的良性基础。

2、全员培训，让店员爱上口碑品

想要口碑品的销售变得易推，产品一定要发给每个员工去感受、体验、使用，店员们对口碑品的品质只有真正认可、喜欢后，店员从心里接受了商品，才有销售的意愿，同时针对商品的卖点、体验手法、销售话述要进行提炼，将核心点融合成简明扼要的几个点，形成统一的标准，并对大家进行培训，都能很快很容易的掌握，销售才会简单容易。

3、目标制定与激励方案

让店员爱上口碑品，培训好，只是解决了店面想销售、会销售的基础，但店员为何更愿意主动去销售、销售更多呢？目标制定与激励方案机制是解决方案。口碑品销售不要强制定销售任务，要发挥店员主动性，应该让每个店、每个员工制定自己的销售目标（认购目标)，销售目标可按年度、季度或月度制定，并将目标分解至每周或每天，销售目标要经过审核，并根据目标制定激励方案，单支奖励金额一定要有刺激力（5、10、20元）不等，也有的是根据目标设定总奖励金额；目标可以设置基本目标与冲刺目标，完成目标不同的奖励肯定会不一样。口碑品的奖励会刺激销售主动性，因为所选的口碑品是不伤客、不抢占店面原有销量的，这种目标制定与激励方案就是健康的。

现在有些连锁店面采取不同的奖励给予方案，有些连锁店面是根据店员的年度目标一次性先将奖金直接先发放，完成更多目标后再多发，没完成目标要扣回来；有些连锁店面根据店员的销售目标分解，每周核算发放奖金；还有些店面一天一奖，直接现金当着全店人的面直接发到领奖人手中。不同的形式根据店面经营特色去灵活选择，一定要将店员的积极主动性完全被调动。

4、口碑品动销氛围营造，多点陈列

口碑品想要动销好，基本点是加强顾客的自选、复购、点单，通过店面的氛围营造，门口海报、焦点场景陈列、宣促信息展示、产品说明位，同时通过多点陈列（功能专区陈列位、焦点视觉陈列位、商品连带陈列位），让消费者容易看到、感受到，有强的视觉冲击感，刺激及诱惑顾客的购买欲望，

连带陈列位要方便用其他商品来连带口碑品或是用口碑品去连带其它商品的销售，同时在口碑打造好之后，陈列位要满足认知度高的消费者在店内可以易找易买，形成口碑品及连带的自然销售，单品自选率、复购率自然也就高了。

5、让口碑品体验无处不在

口碑商品不会自己说话，尤其是增量增利口碑品在推广初期，一定要加强顾客的试用和体验，在体验过程中体现商品的特色、个性，通过使用感来完成顾客对商品的了解认知，以提高成交机会。口碑品的选择是一定要体验优势的，加上店员的关键话述引导，只要顾客通过体验建立了好感，又觉得价格合适，自然就会成交。除了多点陈列位之外，最好的办法就是口碑品与体验装店员要随时带，才可以随时给顾客体验，让体验无处不在，销售机会也就随处可在。

6、巧妙动销，相互促进效果好

品位口碑品与特惠口碑品是属于顾客能够点单与自选的，动销较容易；而店面所选的增量增利口碑品的品质虽然具备极强顾客满意度的，但刚入店时，顾客对商品有个认知和接受的过程，所以一定要有动销方案让顾客更快产生商品接触与购买，才能让顾客在使用后产生复购的意愿；店面可以针对目标会员及目标顾客群体做产品试用派送或体验装派发，但在派发策略上要注重顾客进店后的“转化成交率”，这样派送才会有效果；同时可以用优惠换购、或与店面销量好的单品组成优惠套来推广，用人气商品可以快速解决商品与顾客的第一次，相互促进，巧妙动销。

7、顾客互动不能少，引导顾客传播口碑效果好

店面经营规划范文第4篇

一、本意见管理范围为市区主要道路两侧、商业街区和历史街区内店面招牌的设置。*经济开发区、袍江工业区、镜湖新区参照执行。

二、本意见所称的店面招牌是指企事业单位、个体工商户或其他组织，在其经营、办公场所的建筑物立面上或利用公共场所设置与其注册登记相符合的全称、简称、字号、标识的固定式招牌。

三、店面招牌的设置应办理相关手续，经市便民中心规划窗口统一受理，由市规划局牵头，市城管执法局、市建设局、市公安局联合办理，市城管执法局负责店面招牌设置的监督执法工作。

四、可设置店面招牌的建筑物其用地性质为公共设施用地中行政办公用地、商业金融服务业用地、文化娱乐用地及居住用地中的商业服务配套设施用地。

五、市区店面招牌的设置应符合控制性详细规划、城市设计和历史街区保护规划等城市规划的要求，与城市区域规划功能相适应，合理布局、规范设置。

凡设置在同一路段或同一建筑物内相连或相邻的店面招牌，应统一基调、统一规格和标准，做到前后一个面、上下一条线、左右相接、整齐美观，在高度、造型、规格、色彩、材质等方面达到比例适当、和谐统一的要求。

市区历史街区内店面招牌的设置同时须符合*市区历史街区保护管理的有关规定。

六、店面招牌原则上实行一店一牌，并须符合下列要求：

（一）一层建筑应设置于所使用建筑底层门楣或檐口以下且平行于建筑物外墙立面贴墙敷设（横牌），外沿离墙体不得超过0.5米，在历史街区内不得超过0.2米。

（二）二层以上建筑应在整幢大楼的入口处或大厅内统一设置。确需在二层以上墙面设置店面招牌的，应在外墙面留白处布置，不得破坏建筑立面风貌，在历史街区内应镂空设置并做到单字亮化。

（三）除历史街区外，可根据实际需要设置垂直于建筑物的固定竖牌。固定竖牌设置应符合以下规定：

1.竖牌设置原则上每幢楼不超过两块，并应设置在大楼的两侧；

2.竖牌底部离室外地面的净空高度不得小于3米，高度不得大于9米且不得超过檐口；

3.沿路建筑紧贴或者压占道路规划红线的，竖牌外挑距离不得大于1.5米。沿路建筑退让道路规划红线的，在退让道路规划红线的距离内，竖牌外挑距离由市规划局核定，但最大外挑距离不得超过3米；沿路建筑退让道路规划红线距离不足1.5米的，竖牌外挑距离不得大于1.5米。

（四）历史街区可根据历史文化延续的需要设置彩旗（幡）招牌。彩旗（幡）招牌设置应符合以下规定：

1.招牌高度不超过1.5米，宽度不超过1米；

2.招牌下沿至路面的净空高度不小于2米。

七、招牌设置单位须处理好四邻关系，设置店面招牌占用他人建筑物立面的，须事先征得该建筑物产权人同意。设置招牌占用公共场所的，须由市规划局事先进行公示，公示无异议方可办理手续。

八、凡市区重要地段的建筑物以及新建成的大型商厦、办公楼立面上的店面招牌，其设置位置、尺寸、材质、形式等需由建筑物建设单位在工程竣工核验后，进行统一设计、统一报审；单块店面招牌的使用单位在向有关部门办理相关手续时，必须提供经批准的建筑物整体设置方案。

九、有下列情形之一的，不得设置店面招牌：

（一）影响市政公共设施、交通安全设施、交通标志使用或妨碍交通安全与畅通的；

（二）损害市容市貌，破坏建筑和街巷空间风貌的；

（三）妨碍他人生产经营或者影响居民生活的；

（四）拟设置招牌的建筑物已列入动迁范围的；

（五）利用公共场所设置可能造成不利影响或引起纠纷的；

（六）在危房上设置或者可能危及建筑物安全的；

（七）在坡屋顶建筑物或具有艺术特色的建筑物顶部的；

（八）有其他违反法律、法规、规章规定或不符合有关城市规划要求的。

十、店面招牌设置前，申请人向市便民中心规划窗口办理相关手续。同时应提供下列资料：

（一）拟设置店面招牌所在位置建筑立面及周围环境现状照片；

（二）店面招牌设置的设计方案，注明尺寸大小、外凸外挑、色彩、亮化、材质等内容（包括晚间亮化方案）；

（三）重要地段的建筑物、新建成的大型商厦、办公楼及其他整幢建筑立面的店面招牌设置方案，需有相应资质设计单位提供店面招牌设置的立面图纸（包括电子文档）；

（四）店面招牌所在建筑物的所有权证或租赁证明，属租赁的还应提供场地使用协议；如申请人为广告公司，需提供与要求进行外部装修业主之间的有效合同；

（五）安全承诺书；

（六）法律法规规定的其他资料。

十一、市城管执法局与市规划局建立快速沟通机制，市规划局及时将店面招牌设置手续办理情况抄告市城管执法局，市城管执法局加强日常巡查，及时查处违法设置招牌的行为。

店面经营规划范文第5篇

一、女性创业现状

1、中青年女性为创业的生力军，创业动机主要是生存需要。

调查统计显示，女性创业者年龄在30—50岁的人数最多，占78.2%，其次是20—30岁的，占21.7%，创业人员以中青年女性为主，以找工作因难为创业主要动机的占到了65.2%。这部分女性主要是因为就业或再就业没有合适的岗位，故通过自我创业实现就业再就业。

2、本社区女性创业者文化层次较高。

调查显示，创业女性的受教育程度以高中及大专居多，占51.7%，这是我社区一个较大的特点。

3、女性创业者的经营范围多为服饰业和饮食业。

根据《创业意向调查问卷》统计，47.8%女性创业者的经营范围为饮食业；34.9%的女性为服装业。这主要是海洋学院的学生较多，一些学生因为吃不惯食堂里的饭菜而到校外来就餐的较多。一些价廉物美的湘菜、川菜等深受来自全国各地的学生们喜欢。这部份饮食业当中，以家庭手工作坊为主占60%。一些外地创业女性，往往同丈夫一起创业，既降低了成本支出，又可以家庭事业两兼顾。由于多数学生追求款式新、较廉价服饰的，这也使本社区沿街店面中经营服饰的店面较多。

4、学生创业较多，创业缺乏资金投入，以小规模经营为主。

在社区沿街店面女性创业者队伍当中，学生创业是一股不容忽视的力量。一些大三、大四的学生利用课余时间进行创业，一方面是为了证明自己的能力，另一方面是为了给自己一个社会实践的机会。因为学生顾客较多，所以她们往往能够较多的了解顾客的购物需要，所以生意也不错。但由此产生的问题是这部分创业者虽然有创业热情，但资金来源不多，投入较少，缺少创业的毅力，往往是安于现状。调查显示，在这些创业者队伍当中，占70%女性创业者投入的创业资金仅在2万元以下。规模较小。

二、女性创业存在的困难与需求

根据调查问卷显示及我们现场采访，创业项目的选择是女性创业的首要问题。刘某是在创业比较成功的一个女性，位于海院路128号的茶工坊就是她开的。在访谈中，她特别提到，在创业之初很茫然，为了生存而创业，但即无技能又无经验，只能摸着石头过河，走了不少弯路。

店面租金太高是制约女性进一步创业的原因之一。由于特殊的地理位置，房产价格一直较高，从而使店面租金较高。因为社区地理环境的原因，一些店的主要服务对象为学生，而学生又不是有钱一族，往往哪儿便宜上哪儿买，这就形成一些店主纷纷降低商品的价格，从而吸引更多的顾客，这就形成商品利润回报较少。这与店面租金较高产生了很大的矛盾。加上大多数女性者在投资创业时比较谨慎，大多是使用家庭多年的积蓄或向亲戚朋友借支,有一些学生创业者，更是利用父母给生活费来创业，所来资金量小，来源十分有限。

三、促进女性创业的对策与建议

1、优化女性创业环境，营造女性创业的良好社会氛围

一是宣传和鼓励更多的女性通过自我创业实现自身价值，通过宣传女性创业和女企业家形象，鼓励创新、竞争、拼搏，引导更多的女性增强自信心，投身创业。二是对社会大众层面，宣传“男女都一样，女人照样当老板”的观念；宣传一个家庭中“主外主内不论性别”的道理。三是大力提倡家务劳动社会化，使女性从家务劳动中解放出来，为女性创业提供有利的家庭支持。四是进一步加强政府服务部门的管理力度，对一些不良风气和管理服务过程中的违法违纪现象给予严厉打击，为女性创业提供良好后盾支持。