企业财务常见问题

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企业财务常见问题范文第1篇

关键词：财务管理；内部控制；问题；方法

1企业内控与财务管理控制

1.1内部控制内部控制是企业为了合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略而制定的一系列措施。企业的内控管理包括生产管理、人事管理、营销管理、组织管理以及财务管理等方面，其中财务管理与其他方面的管理都有着紧密的关系，往往成为现代企业管理的核心，规模越大、发展越快的企业财务因素核心作用就越明显，财务管理的质量成为企业持续健康发展的决定性因素之一。财务管理工作由于涉及企业经营的方方面面，在实际的执行过程中受到各种因素的影响很多,使财务管理往往面临着一系列繁杂的问题。1.2财务管理的内部控制一个企业是由人、财、物组成的，而企业的财务直接管理财和物，通过财和物的内部控制管理规范企业的经营行为，推动业绩的发展，实现企业的预期经营目标。财务内部控制是一种综合性的控制，既有针对每一个比较具体的业务来进行相应的单个控制，又有将业务综合进行联系和协调沟通，进行系统性的控制，因此，财务内控在经营中每天都在发挥着重要作用。企业财务内部控制的主要作用有四个方面。(1)推动企业内部规章制度的有效执行。财务的内部控制使得企业能够按照既定的财务计划执行，对一些经济活动的合理性、人员的财务行为进行严格的监督和审查。(2)确保企业战略目标的实现。一个好的财务内部控制系统能够有效地推动企业的经营稳定执行，对实现企业的战略计划，实现经营管理目标起着关键性的作用。(3)保护企业财产的安全和完整。财务内部控制将有助于发现企业内部财务管理中存在的一些隐患和漏洞，并采取措施来控制和完善，建立一个健全、高效、安全的财务体系，降低资产风险。(4)确保财务信息的真实可靠。完善的财务内部控制能够有效地保证财务数据的真实及完整，降低或者消除财务造假的风险，促进企业积极健康地发展。

2财务管理内部控制的主要问题

2.1财务内部控制监督力度不足现代企业大部分都追求利益的眼前化，对未来经营的长远规划不足，单一的以绩效、效益、规模来评价和衡量经营，在盲目经营中，财务内部的监督往往处理失效或失控，企业面临较大的财务风险，导致财务部作为监督部门缺乏权威性和独立性。第一，管理层不重视对财务管理的监督。管理层对财务内控监督作用认识不够，认为财务部门只要保证企业中的财和物不出差错就可以了，在管理流程、决策控制、监督方面很少让财务参与，无法形成良好的财务内控氛围。以盈利为唯一目标的企业往往是表面上认为财务很重要，但真正在执行过程中碰到利益选择时就把财务又抛在了一边，这种现象在企业中是非常多见的。第二，“内部人控制”的局面仍然是主导。职业经理人往往只考虑个人的利益，加上个人的权力集中，财务的监督功能形同虚设，结果致使个人侵吞和转移企业资产，往往造成企业财产的重大损失。第三，内部监督审计缺乏独立性。首先，内控审计在企业内控体系中定位不清晰，内控审计部门不单独设置，一般由其他部门领导或合署办公，导致内控审计受各方利益牵制，缺乏独立性。内控审计往往都是在事件发生后，才发挥事后作用。由于内审不足，很难对财务日常工作起到监控作用。财务监控的不足，导致了如下问题。一是资金活动控制问题。如资金调度不合理，营运不畅，可能导致企业陷入财务困境；筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资；投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，严重时将使企业面临巨额亏损和诉讼纠纷；资金活动管控不严导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈；财务成本费用失控导致企业经营成本居高不下。二是资产管理控制问题。如对资产管理内部控制的了解不够深入，在内部控制的过程中，并没有将不相容职位之间彼此分离，导致不相容岗位之间的工作人员无法相互监督，相互制约。企业固定资产的破损、产品的积压等处理不足，企业资产亏损严重。2.2预算作用缺失经营状况不好的企业，预算往往也是没能发挥作用。大部分情况是管理层在年度利润规划时，只制定出全年的收入、成本、利润等，而没有深入对决策进行具体化，往往认为市场变化太快，计划赶不上变化，这样的预算编制使企业在生产经营中缺乏依据，财务根本无法做到事前和事中的控制，当风险来临时，企业根本没有能力抵抗。预算没能发挥作用，或没有考核或考核时与预算的相关性不大，没有考核就没有控制，导致预算的随意性就大，也就失去了预算的根本意义。2.3内部控制缺乏信息沟通信息沟通是内控的五个要素之一，目前大部分企业的信息化投入不足，信息化体系相对分散，彼此间兼容性较差，导致财务控制信息碎片化。财务信息传递不畅导致监控效果降低的现象日益突出。

3企业财务管理内部控制的完善

3.1合理设计财务组织结构内部控制的环境是首要因素，要规范企业的财务行为，需要把握集权和分权适度原则，权、责、利均衡原则，协调内部各部门、各成员企业的利益关系，以便最大限度地发挥它的整体优势和协同效应。3.2全面预算管理全面预算管理是对本企业一定时期内的主要活动通过预算的形式进行合理的安排、测算和描述，对企业经营、投资、筹资活动中的执行过程和结果进行计量、控制、核算、调整、分析、考核。第一，预算编制。这个环节是最重要的，编制的方法要结合企业具体情况科学选择，如市场不稳定时用弹性预算，市场稳定时用固定预算，对新加入的或补充的编制补充预算，使预算编制具有灵活性。另外，在年度预算目标下，要把预算的分解小目标做具体的计划，具体的预算，计划一定要详细有依据，才能作为以后执行的标尺。第二，预算的执行。财务主管部门作为预算执行主体，建立协调机制，督促和协调各个部门执行预算，加强预算执行分析，做好预算反馈。第三，预算的考核。把预算编制、执行、分析纳入业绩考核，建立科学、严谨的预算考评制度，和预算责任人的奖惩挂钩，发挥考核的激励作用。3.3建立完善的企业财务审计监督机制现代企业尤其是大型企业财团涉及到利益关系人众多，规模大，控制机制不健全，无法进行全过程的财务监控。建立财务监控，首先要完善审计监督，防止财务造假和舞弊行为的发生。通过内审来保证财务信息的真实信与完整性，内部审计应从持续性和有效性两个方面进行完善。持续性就是要维持审计制度的持久运行，对整个财务流程进行全面审计；有效性是维护财务审计的独立性，使财务审计不受到利益因素影响。审计内容主要包括不相容岗位分离、定期轮岗制度、资金管理、费用发生的合理性；是否超预算，费用本身支出是否是必要的、合理的。费用支出审批包括财务内部核算流程是否规范、账务处理是否违反法律法规等。除此之外，外部审计和内部审计可有效结合，内部审计可外包或内部审计与外部审计配合，从而保证内部审计的独立性。

4结语

财务管理的内部控制是整个内控系统中的核心部分，对企业财务活动进行规范、监督和指导，推动公司财务业绩的实现。随着企业经营规模的不断扩大，内部控制在企业发展、战略目标实现方面发挥着重要作用。

参考文献

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[2]刘一樊.内部控制对会计信息质量影响的研究[J].财经界(学术版),2016(15).

企业财务常见问题范文第2篇

关键词：中小企业 财务管理 常见问题 改进措施

随着中小企业的不断发展，特别是社会经济环境要求我国劳动密集型中小企业要及时转型，财务管理在企业经营中的作用越来越重要，充分利用财务管理对资金的管理功能，也可以有效缓解中小企业普遍遇到的融资困难问题。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。

一、中小企业财务管理的特点

1.财务管理理念经济化

由于中小企业一般规模小，资金、人员也比较少，因此他们在开创时期和发展期间一般都遵从简单化与节约化。在中小企业中管理人员对财务活动的判断一般是凭经验的，很多的时候都太过于看重成本，没有对企业的财务活动进行预测， 只会有一些简单的分析法来对企业财务管理活动进行核算分析和预测。

2.财务管理目标多元化

在中小企业中，企业的经理一般还是老板，企业活动中大部分都是由企业的经理负责。他们不会跟大企业中的经理一样，做的一切都是为了提高公司的市场价值，全力的追求物质目标。像我国的中小企业它不仅追求物质方面的目标，还对精神方面有很大的追求，甚至有的时候在企业的财务活动决策中精神目标比物质目标发挥着更大的作用。

3.财务关系简单化

我国的大多数的中小企业的出资人就是企业的所有者也是经营者，企业很少会有很大的债权人，他们基本都是通过内部融资来获得资金。企业除了跟国家存在一些利益关系之外，大部分的企业都是通过市场交易而产生的交易关系，因此，财务关系的处理相对来说也就比较简单。

二、中小企业财务管理中存在的问题

1.没有完善的财务管理制度

一方面，中小企业内部出现职责不分的现象，以及，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展；同时，一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难。

2.资金比较短缺，融资的能力比较薄弱

我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺，融资能力比较薄弱。中小企业的融资渠道除了内援融资之外，就是向银行贷款，发行债券以及股票这几种方式进行融资，相对于大企业来说，融资渠道比较狭窄。即使中小企业向银行贷款，一般贷款的数量比较少，主要由于自身的生产规模小，财务管理的水平比较低，致使存在很大的风险，导致了很多银行不愿意向他们发放贷款。对于中小发放债券，由于投资者对中小企业的信用度有待考察，致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比较高，很多中小企业不具备上市公司的要求，因此也得不到资金。

3.财务管理意识比较淡薄

由于中小企业在生产规模上比较小，导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理，常常把这两种工作相结合起来，财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面，企业老板对财务管理的认识也比较缺乏，没有专业的财务知识，也很好研究财务管理工作，这样一来，就造成了财务管理工作出现混乱，降低了中小企业财务管理的效率。

4.财务人员的综合素质有待提高

在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作，没有设置专有的财务管理部门。这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能，但是财务管理工作与会计工作是不同的，他们在财务管理理念上比较落后，没有创新精神，以及积极探索的能力，即使有的中小企业设置有财务管理机构，但是财务人员分工不明确，以及思想道德有待提高。在进行账目的登记时，容易迫于领导的权威，为了生活，出现做假帐的现象。因此，影响了财务信息的可靠性以及真实性。

5.没有明确的财务规划目标

目前，很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业，没有根据自身的实际情况，也没有重视国家的宏观调控，认为自身的生产规模小，生产成本低，转型比较容易，因此，出现频繁的转型。在进行转型的过程中，中小企业领导没有科学的财务目标，也没有进行详细合理的规划，抱着“走一步算一步”的思想，在生产的过程中脱离实际情况，所以很多中小企业的结果就是破产。

三、中小企业中财务管理问题的改进措施

1.加强财务管理制度的创新

中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新。对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法，包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等，从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线，为财务管理提供有效的保障。对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度，在财产的管理以及记录中必须分开进行，对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责，应该分开进行，这样一来，就能够实现有效的内部控制。

2.政府应该加强对中小企业的扶持

为了中小企业能够迅速的摆脱目前存在的问题，创造更好的发展环境，国家政府应该加大扶持的力度。由于中小企业的生产规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，因此，这就要求国家政府应该通过稳定融资机制来给予适当的支持。例如：可以建立中小企业基金会，这些资金的来源主要是各级政府以及中小企业的入会费，政府在管理上实行资金的封闭管理，集中资金的力量，从而支持中小企业的发展；加强中小企业信用担保体系，从而引导中小企业的信用观念，从而为中小企业提供多种形式的融资方式。另一方面，国家应该完善有关中小企业的法律法规，在客观上通过相关的法律法规给予一定的扶持。

3.拓展融资渠道，多种融资方式

资金是中小企业发展的重要条件，因此，必须加强中小企业的资金力量。一方面，通过政府给予一定的法律政策支持，拓宽融资方式；另一方面还需要中小企业自身拓展融资渠道，除了向银行贷款之外，也可以进行直接融资或者是通过融资租赁的方式进行融资。这样一来，就能够保证企业的资金来源。

4.树立现代型的财务管理观念

中小企业应该重视财务管理工作，更新传统的管理理念，杜绝家族管理的模式，在财务的管理上应该结合中小企业自身的实际情况，完善各项财务管理制度，加强会计人员的岗位负责制，明确其分工，将财务管理工作落实到实处。运用现代的信息网络技术，实现财务数据的统一管理。

5.提高财务人员的综合素质

中小企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有高尚的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有无私奉献的精神，同时还应该具备创新能力以及创新精神，树立正确的财务管理观念。中小企业内部应该实行激励机制，对于在财务管理中表现好的工作人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样一来，就能够激励财务人员积极工作。

四、结语

总而言之，中小企业面临着越来越激烈的竞争，必须加强内部的财务管理，因为财务管理是中小企业内部管理的核心，财务管理工作做好了，中小企业才能够顺利的发展，从而更好的推动我国国民经济的发展。

参考文献：

[1]许惠兰.浅谈中小企业财务管理中的问题及对策[J].福建化工，2005，（3）.

企业财务常见问题范文第3篇

随着我国近些年社会经济的不断发展，建筑企业已经逐渐成为我国国民经济增长的支柱产业，而这期间对于建筑行业财务管理方面的问题也逐渐显现出来。因为，我国的建筑企业长期处于一种不规范管理的状态，导致了从业人员的自身素质较低，一般的建筑企业的施工人员都是农民工，还会经常出现企业拖欠农民工工资的现象。并且，建筑工程领域中经常出现违法分包、转包等不合法现象，这也给建筑企业在经营管理、技术培训等方面带来很多问题。因此，为了能够使建筑企业在新形势下稳定发展，就必须要使其改变传统的管理方式，制定出科学合理的财务管理方法，从而为企业有效避免发展过程中的一些财务风险，真正推动企业稳定向前发展。

二、建筑企业财务管控现状

对于企业能够在激烈的市场竞争中稳定的发展下去，就必须要加强建筑企业财务内部管理，但是在实际的企业财务管理过程中存在很多的问题。首先，企业财务管理人员对于财务风险控制认识不足，一些企业过分的重视实际工程的施工建设，而忽略了自身企业内部财务风险管理，并且缺少一个完善的财务风险管理办法，甚至一些小型建筑企业还在沿用传统的财务管理制度，导致经营过程中企业财务非常混乱，不仅不利于企业的发展，还会使得一些责任互相推诿。其次，虽然一些企业对于财务管理重要性有了较为深刻的认识，但是在实际的财务管理中没有一个相适应的财务管理制度，导致财务管理成为空谈。并且我国建筑企业的流动性较强，很多的建筑企业在很多区域内都有工程项目，而对于相关建设资金的使用则与整个公司有着联系，因此在相应工程建设上需要资金支持时，公司不能够很好的进行资金调配，造成了建筑项目出现停工现象。另外，一些建筑企业财务内部管理人员自身专业技术较为缺乏，在进行财务人员招聘时很多企业都忽略了财务人员的专业技术知识，导致企业的相关管理能力不足，最终造成了企业财务账目不清，实际财产不实的现象。

三、对建筑企业财务管控的有效措施

（一）降低劳务费支付风险

为了能够降低建筑企业财务风险，建筑企业需要与劳务公司签订正式的劳务分包合同，然后必须要在合同中明确规定建筑企业劳务公司民工工资。而在劳务公司进行分包挂靠时，必须要以挂靠劳务公司的名义进行与民工签署劳务合同。此外挂靠的劳务公司与每一位农民工签订劳动合同时，必须要在相关的合同中注明以下几点：工资必须是含社保的工资、合同中必须有社会保险的相关条款。并且建筑企业需要通过以考勤的方式加强对农民工工资的支出管理，并且为每一位农民工开办银行卡，保证将员工工资发放到每一个农民工手中。这样对于降低建筑企业的财务风险有着重要作用，保证了企业的稳定发展。

（二）通过合理选择降低企业税负

随着我国近些年的税收政策不断改革，对于建筑企业来说选择一个正规的材料供应厂商进行合作，不仅能保证建筑企业自身利益不受到损失，还能够使建筑企业管理向着正规方向发展。但是，对于采购原材料的成本方面，正规的厂商价格将要比小型厂家价格略高。而随着我国税收政策的改革，通过取得增值税发票能够抵扣一部分的税款，这样总体的算下来，企业在正规厂家采购材料的成本还是较为合理，并且材料的质量能够得到保障。此外，建筑企业通过定点采购的办法，根据厂商协调进行定期的资金结算，并及时的开具增值税发票，这样一来不仅使建筑企业的资金得到有效使用，还能够降低发生财务风险的几率。

（三）实行集权化财务管理模式

在建筑企业财务管理过程中，为了能够保证财务管理的质量，应该加强对企业财务的集中管理，这样一来在企业材料采购及设备的采购时，建筑企业财务部门能够对其进行一定的质量与价格控制。此外在选择的各种设备时，需要科学的选择，并在使用者使用之前进行相关的技能培训，增加对建筑工程质量监督人员的数量，通过有效的财务监督制度来杜绝企业财务风险的发生，并且通过事前预算机制来进行控制，做到对整个财务管理的动态管理效果。

1.健全企业内部财务控制制度

通过建立一个完善的内部控制制度，保证企业资产的安全性，从而帮助企业提高?济效益。一般来说，在具体的业务开展过程中，对建筑施工中重点的资金及材料采购，必须要加强财务控制，防止资金的不当使用，防止企业出现资金链的断裂。通过利用科学、严格的审批制度，保证资金审批正常进行，从而避免了企业在筹资过程中出现风险的几率。并且，通过建立一个完善的采购申请制度，对施工材料按照最初设计的预算数量进行采购，从而避免出现浪费。此外在日常的关联过程中，通过建立一个授权审批控制管理方案，对日常的各种资金使用情况进行授权审批，并且保证在施工中出现紧急情况时能够有应急授权的权利。对于一些容易出现舞弊的工作岗位，必须要加强管理，防止出现相互勾结造成企业经济损失的现象。总之，建筑企业要根据自身的内部岗位情况，进行科学合理的不相容职务分离制度制定。只有建立了严格科学内控制度，才能为企业的发展日常发展进行合理有效的经营管理，规避容易出现的财务风险，并且能够有效提高企业的经营效率。

2.实行全面预算管理

为了降低建筑企业财务风险的发现，需要企业建立一个全面的预算管理制度。通过这种全方位的管理模式，对企业的经营活动进行合理的管理。并且，对于企业在日常进行的各种预算执行中，如果发生超出预算方案的计划执行时，必须要经过严格的审批，这样才能够进行超预算的支出。只有将企业项目成本费用真正的控制在最初的预算中，才能够保证建筑企业的经济效益增长。同时，对于预算执行和预算目标中呈现的巨大差异，需要通过各种比较分析的方法进行原因的查找，从而帮助企业管理者改变经营的方式，达到有效避免企业财务出现风险的几率，对于纠正错误管理有着重要的作用。此外，全面预算工作，还能够有效的作为一种企业对员工绩效考核的量化指标，从而帮助建筑企业准确的掌握员工的各项工作成果。

3.建立绩效评价制度

通过建立一个完善的业绩评价考核制度，可以帮助企业管理者对企业预算目标与标准进行很好的掌握。首先，建筑企业需要与施工项目部进行相关合同的签订，从合同中约定双方关于绩效考核的一些内容与标准。并且由相应的工程监理担任进行考核的责任人，使其能够对整个工程项目进行监督管理，并且还能够按照约定进行一个公正的评价，对于评价的结果需要由三方共同进行确认，这样才能够将其作为本次利益分配的主要依据。这种准确的分配方式能够有效提高项目管理者工作上的积极性与主动性。

企业财务常见问题范文第4篇

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[2]国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见 （国发〔2013〕7号） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

[3]中华人民共和国工业和信息化部中小企业信息网：http：//.

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企业财务常见问题范文第5篇

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参考文献：

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