中小企业的财务管理问题
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中小企业的财务管理问题范文第1篇
中图分类号:F275 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0193-02
引言:中小企业在我国的社会经济发展中有着重要的地位与作用,它不仅在解决我国社会就业方面做出了巨大的贡献,同时还对国民经济的增长起着重要的推动作用。自我国改革开放和加入世界贸易组织以来,中小企业遇到了前所未有的发展机遇而得到了较快的发展,但同时也面临着各种国际形势的严峻挑战。作为中小企业的核心问题,生存问题的关键在于企业的财务管理。因此,财务管理在中小企业的生存和发展中具有重大的作用,它不仅有利于完善企业内部的管理制度以降低经营成本和提高企业的经济效益,而且还有利于提升企业的信用等级,以便于企业更好地筹资融资而提高投资收益等。
当前,我国许多中小企业往往只顾追求市场份额与销量,而忽略了企业财务管理的重要作用,这对企业的信用度、筹资和融资的渠道等都产生许多不良的影响。因此,深入挖掘中小企业的财务管理潜能,以提高企业财务的管理水平,并充分发挥财务管理的职能和作用,从而使企业能在日益激烈的市场竞争和严峻的国际形势下得到健康、稳步的发展,这是当前中小企业管理所面临的重要课题。
一、当前我国中小企业财务管理所存在的问题
企业的财务管理直接关系到企业的生存与发展。当前,我国许多中小企业都普遍存在白条抵现金、会计基础工作薄弱、财务管理混乱以及企业内部的管理制度不完善等问题,难以适应激烈的市场竞争对企业发展的要求。目前我国中小企业财务管理所存在的问题,主要体现在以下几个方面。
(一)财务管理意识淡薄,企业内部控制薄弱
当前,我国大多数的中小企业的性质都属于个体和私营,其产权结构主体较为单一,经营模式几乎都是采用传统的家族制和合伙制等形式。这些中小企业中的大多数管理者往往对财务管理意识较为淡薄,没有充分理解和熟悉掌握企业财务管理的理论方法与技术,而使财务管理难以发挥其在中小企业管理中的重要作用。在许多中小企业中,由于所有权与经营权高度统一,日常的大多数管理事务都由企业主决定,带有一定的倾向性和随意性,严重制约了企业的健康发展。
随着我国中小企业的不断发展和成熟,企业的内部控制也随之得到不断的完善。然而,目前我国许多中小企业的内部控制意识还比较淡薄,以及企业内部控制的各个环节还比较欠缺。一方面,由于我国市场经济的发展还不完善。另一方面,由于企业内部控制人员的责任心以及工作能力等因素对控制的影响。
(二)筹资和融资渠道过窄,投资水平过低
目前,我国大多数的中小型企业由于生产规模较小且融资成本较高,以及信用等级较低和缺乏政府支持等因素,从而导致筹资和融资渠道较少和投资能力较弱。一方面,高比例的中小企业倒闭现象,导致银行向中小企业发放贷款时将面临较大的风险;另一方面,我国的银行除土地和房产外几乎不接受其他形式的抵押品,对抵押的条件要求较为苛刻,造成许多中小企业难以满足。这严重影响了我国中小企业的正常经营和健康快速的发展。
除此之外,许多中小企业往往由于过于追求当前的短期利润,而投资一些风险较小和技术含量较低的项目,没有着眼于企业的长期发展,这样造成很多中小企业因缺乏发展的后劲而最终走向衰落。
(三)财务管理制度不完善,管理目标不明确
当前,我国许多中小企业的管理人员对财务管理不够重视,甚至有些企业的财务管理没有具体的操作规范和完善的规章制度。这不仅难以发挥企业财务管理的积极作用和本身的功能,而且还往往导致企业的财务管理出现漏洞和会计舞弊及违规操作等严重的后果,从而直接危害到企业的正常运行和健康发展。
此外,在大多数的中小企业财务管理中都普遍存在的通病是,没有明确定位企业财务管理的目标,对企业财务管理工作不够重视,甚至忽视企业财务管理中的风险控制及成本控制等内容。这样往往导致企业一旦面临资金困难和严重亏损等问题出现时,因缺乏相应的风险控制而直接危及企业的生存。
二、解决当前中小企业财务管理问题的措施
针对当前我国中小企业财务管理所出现的问题,研究和探索相应的解决措施,对于中小企业在当今严峻的国际形势下和激烈的市场竞争中健康快速的发展具有重要的现实意义。
(一)完善企业财务管理制度
财务管理处于企业管理的核心地位,中小企业要发展壮大必须完善企业的财务管理制度。第一,中小企业的管理者必须理解掌握和熟悉运用财务管理知识,把财务管理放在决策的中心位置,充分发挥财务管理在企业经营管理中的积极作用和导向功能。第二,中小企业的财务管理部门必须严格贯彻执行国家的相关财务管理制度和法律法规,并明确自己的职能,强化企业经营核算的管理,编制财务管理计划并完善财务管理的各项制度。另外,中小企业在筹资融资、会计政策选择和生产销售以及企业组织形式等方面都与大企业存在很大的不同。因此,中小企业不能墨守成规的照搬大企业的经营管理模式,而是借鉴其成熟的财务管理经验并结合中小企业的特点,探索真正适合自身发展的财务管理模式。
(二)拓展筹资融资渠道,提升投资水平
筹资融资是决定中小企业的生存和发展的重要因素之一。政府应通过政策扶持来加强对中小企业的外部管理,以改善企业外部的融资环境,从而提高企业外部的融资能力。同时,中小企业也必须深化改革和优化企业的内部结构,不断提高自身的管理水平和信用等级,合理统筹和规划企业发展所需的资金,大力开拓融资渠道。一方面,企业要加强对财务的控制和资金的管理,从而使资金在企业经营管理中的使用效率达到最佳的效果。另一方面,中小企业在融资时,必须认真分析和衡量企业自身的偿债能力并留有适当的空间,在提供真实可靠的财务信息的同时,还要保持企业的经营业绩健康、稳定地增长。
(三)健全企业内部控制制度,把握投资决策
完善的企业内部控制制度不仅可以为企业的经营管理提供真实可靠的数据,以及安全保护企业的各项资产记录,同时还能确保企业执行的各项政策都遵守国家的方针政策和法律法规。由此可见,企业的内部控制制度对于企业是如此的重要。另外,影响并决定企业其他控制要素能否正常发挥作用的基础,是企业的自觉内部控制意识。而当前我国大多数的中小企业的发展历程都比较短,因此企业的自觉内部控制意识还比较薄弱。为此,切实加强管理企业的财产物资和货币资金、控制企业经营管理的成本,并完善会计档案保管以及会计交接工作等各项制度,从而不断完善企业的内部控制环境,这是我国中小企业的当务之急。
在市场经济的机制作用下,任何一个市场主体都不可避免要承担一定的经济风险。因此,为适应激烈的市场竞争以及严峻的国际形势所带来的各种挑战,中小企业的财务管理者必须树立风险理财的观念,科学预测并采取各种有效措施,以最大限度地降低企业因外部环境变化所带来的不确定因素而可能造成的经济损失。
结束语:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,而中小企业的财务管理是企业得以正常运行和长远发展的关键因素。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的日益加剧,我国的中小企业生存和发展将面临着巨大的竞争压力。为此,必须深化改革和创新当前我国中小企业的财务管理,建立并完善企业财务管理的各项规章制度,从而使企业能在日益激烈的市场竞争中健康、稳定地发展。
作者单位:河南省地质矿产勘查开发局水文一队财务科
参考文献:
[1]李琳.中小企业财务管理问题与对策[J].合作经济与科技,2007,(11月上).
[2]张瑞杰.对中国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济.2006(19).
中小企业的财务管理问题范文第2篇
［关键词］中小企业 财务管理 常见问题
现阶段，中小企业的发展受着外部宏观经济环境及内部管理方面的双重制约，使企业在财务管理工作上面临着财务管理观念落后及制度不健全、资金管理混乱、财务人员素质差、融资难、投资能力差等问题，严重制约了企业的健康发展。如何加强财务管理提高企业的整体效益，已然成为了中小企业经营管理活动中丞待解决的重要问题。
一、中小企业财务管理存在的常见问题
1.财务管理意识薄弱及管理观念落后
我国的中小型企业大部分都属于民营企业，投资人既是企业的所有者也是经营者，所以在进行日常的经营管理活动中，会存在独断专行、以个人意愿为主的现象。同时，企业只重视追求利润最大化，而忽视了企业财务管理对经营活动的监管及指导作用。
2.财务管理制度不健全
现阶段，我国企业的财务管理水平较低，没有形成一套完整、有效的财务管理制度，职责得不到明确，越权行事的现象严重，财务管理工作的效率低，并且忽视了财务内控的重要性，这样容易产生会计信息失真，资产损失与资源浪费现象。
3.资产管理混乱，控制力薄弱
表现在以下几个方面：现金管理不严，缺乏收支制度，经常会存在资金闲置或不足的现象；应收账款的周转率较低，主要是由于企业销售多采用赊销的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企业的存货管理缺少周全的存货计划作为指导，没有严格的存货监管制度，造成存货量过大或不足的现象频频发生；企业对原材料、固定资产及半产品等管理没有制定完善的管理制度，并且定期检查和盘存的制度落实不到位，会出现账实不符等问题。
4.资金不足，筹资困难
中小企业的自有资金有限及筹资渠道狭窄，已经成为了束缚企业发展的主要问题之一。由于企业的发展规模小、信誉度低、贷款偿还能力低，造成了银行为防止坏账呆账的产生而严格控制对中小企业的贷款。国家对中小企业发展的扶持力度不够，没有制定完善的相关政策和法规，并且企业的税费过多过重也成为了制约企业发展的外部因素。
5.投资能力差收益低，缺乏科学性
一是中小企业由于自有资金的不足，缺少投资所需的资金。即使向银行及金融机构贷款获得了足够的投资资金，也会因贷款利率过高，而使融资成本增加；二是企业在投资上存在盲目性和短视性，过分看重短期内的收益水平，忽视对长期目标的追求，加上企业的抗风险能力差，一旦出现投资失败，极容易使企业处于破产、倒闭的境地。
6.财务人员的素质较差
首先，财务人员自身的业务水平和综合素质较低，缺少职业判断力和实践能力，习惯听从领导的安排与决策，而自身忽视对理财的观念、方法、知识等方面的学习；其次，企业只重视财务人员的使用，而缺乏对财务人员的后期培养与教育。
二、解决中小企业财务管理常见问题的对策
1.政府加强对中小企业发展的扶持力度
我国政府应当借鉴国外政府发展中小企业的成功经验，建立起稳定的融资机制，出台相关的法律法规和政策，来解决中小企业融资难的问题，为企业的发展发挥指导和规范作用。引导中小企业增强信用观念，改善企业的信用状况，建立起以发展中小企业为目的、具有服务性质的信用担保机构。
2.建立健全财务管理制度并强化实施力度
现阶段的企业财务管理制度不够健全，致使财务部门的内控监督机制缺失，职责履行不到位。所以，企业一定要在适应政府宏观经济政策和符合企业本身的战略发展规划的情况下，制定便于各部门和职工执行的涉及到对企业财务工作各方面的整体管理制度，完善监督机制。对每个部门的职能进行科学严谨的划分，明确财务职责，使财务部门的工作有法可依，保证各职能之间的相互监督和牵制。同时，提高企业管理者对财务管理的重视程度，加强财务管理制度的实施力度。
3.加强企业资金管理
资金管理是财务管理的重要内容，提高对资金的回收率和使用率，可以保障企业不断发展实现战略目标。首先，编制符合企业经营现状和发展目标的财务收支计划，以量入为出、收支平衡、挖潜增收的原则配置各项资金的使用；其次，制定应收账款管理制度，做好往来账户结算登记、核查、清理工作，在财务人员与销售人员中落实资金回收责任制，改进应收账款的对账工作，加快资金的回收速度；再次，建立起科学、规范的存货管理制度及制定存货管理目标，尽量避免挤压存货和存货不足的现象发生，确保存货资金的最佳结构；第四，对筹集资金作出科学、合理的决策，充分考虑企业资金的使用、回收以及周转，防止出现资金使用达不到预期效果，经营过程中出现资金中断等状况发生。
4.提高财会人员素质，做好财会基础工作
做好财会的基础工作是发挥财务管理作用的先决条件，而提高财会人员的综合素质是做好财会工作的重要保证。例如，要求企业经营管理者和财务人员都要加强自身的法制建设，坚持原则、廉洁奉公地做好本职工作；企业要定期的对财会人员进行素质教育及会计业务知识的培训；重视培养财会人员良好的职业道德和爱岗敬业的精神。
总之，中小企业必须重视财务管理工作，建立健全财务管理制度，加强对资金等薄弱环节的管理与控制，提高财会人员的综合素质，不断提高财务管理工作的效率，规范企业融资、投资及其他经济行为，提高内部资金的使用率和周转率，为企业的健康持续发展发挥重要作用。
参考文献
中小企业的财务管理问题范文第3篇
一、中小企业实施财务管理所存在的问题
一是缺乏明确的产业发展方向，中小企业缺乏科学的部署和筹划项目的资金来源、投资规模、建设周期和资金结构等，并没有做到可靠预测在项目建设和经营过程当中即将所要发生的现金流量，而就仓促的上马。如果国家对宏观调控力度加大，或者是国际经济形势发生变化，就会使得银行信贷收紧，企业所面临的经营环境出现恶化，这样就不能确保如期到位建设资金，而就导致企业处于的进退两难，使得企业遭受巨大经济损失。
二是财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。中小企业所聘用的绝大多数财会人员并没有经历系统化和专门化知识教育，甚至存在着极其严重的无证上岗的现象。而且中小企业财务和会计并没有做到严格的区分，甚至没有专职的财务管理人员，由企业主管人员和部分会计人员兼职财务管理的职能，使得中小企业在内部管理上显得比较混乱，并且存在着不明确的责任。
三是资金短缺，融资困难。由于绝大多数属于私营企业，而且有着比较低的技术和资本构成，存在着很多的困难在进行融资的过程当中，这对于中小企业的发展造成很大的制约。
四是管理基础薄弱，内部控制不严格。通过对中小企业所做的分析，从所采取的管理模式来看其是将经营权和所有权集中在一身，这就导致有着特别大的随意性在经营和决策过程当中，而在财务上的体现则是并没有一整套系统性、可操作性和规范性的财务控制方法。由于受到不严格的现金管理影响，导致经常会出现企业资金不足或者闲置。中小企业有着比较慢的应收账款周转，这样就会导致存在着一定的困难在回收资金。
二、中小企业实施财务管理的对策
一是面向市场，采用科学投资策略。在企业的实践过程当中，中小企业必须让所采取的投资模式上选择短期或者中期的，并且进一步加强论证和考察投资项目，做到对投资方案的不断优化。除此之外，还应该抓住当前有利时机来实现发展，做到对生产规模的逐步扩大。另外还应该将中小企业的优势集中起来，做好专业化经营，绝对不能像撒胡椒面。与此同时，还应该做到对整个市场的查漏补缺，通过对自己产品的市场进行深入研究，发现市场所存在的空白，使用自己的产品去填补，根据人无我有的原则，积极寻找市场上的空白点进行退，从而做到对空间的有效拓展，并且逐步迈向专业化的发展方向。
二是优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。从一方面来看，政府相关部门必须针对中小型私营企业的发展，专门性的出台和完善相关的法律法规和政策，以便为该类企业的发展提供政策上的倾斜。从另一方面来看，建立和完善中小企业的信用担保体系。给予中小企业提供信用担保的中介组织则是要将服务作为其根本宗旨，在收取担保费的过程当中绝对不应该对于中小企业进行融资时候的成本增加作为代价，在对信用担保体系进行建立的过程当中，还应该做到将信用担保制度和其他的相关形式做到有机结合，这样就能够提供多样化的服务为企业进行融资担保，而企业就能够获得更多的机会进行融资，通过这一举措的实施，这就能够对企业难于融资的问题在一定程度上得到缓解甚至是解决。
中小企业的财务管理问题范文第4篇
关键词：中小企业；财务管理；主要问题；相关对策；
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-02
一、财务管理在中小企业中的作用
财务管理作为企业管理的重要方面，对于完善企业内部管理制度，增强企业的经济实力和竞争水平有重要意义。随着我国科技实力的不断提升和计算机网络技术的普遍应用，企业财务管理的方式和内容也不断扩大，企业财务管理部门应及时更新管理思想，使得企业的管理模式做到与时俱进，尽可能地降低企业的财务资金风险，从而充分发挥企业财务管理的作用。同时，企业要想得到长远的发展，必须重视自身的经济收支和财务管理，并且采取科学有效的管理模式，进而降低企业生产成本，提高企业的经济效益，增强企业融资和投资的灵活度，提升经济收益效率，从而推动企业健康、高效的发展，使得企业在激烈的市场竞争中处于长远的不败之地，为我国的经济实力形成强大的保障。
然而，由于我国企业财务管理工作缺乏完整、系统的管理体系，财务管理部门的管理理念不够完善，管理方法和途径过于单一，导致企业财务管理效果达不到经济市场的发展要求，进而获得的管理效果不够理想，对企业的财务发展造成很大的影响，不利于企业的改革和发展。因此，企业管理部门应当及时发现财务管理工作中出现的问题和不足，并采取有效的解决对策，提升企业的财务管理水平，使得企业的管理模式适应市场经济的发展，增强我国的经济水平和综合竞争实力。
二、中小企业在财务管理上主要存在的问题
（一）中小企业融资渠道少、成本高，经营资金不足
和很多大型的企业相比，我国的中小企业的注入资本金较少，在经营资金上长久处于不利地位。在长期的生产经营过程中，中小企业的社会信誉较差、信用等级较低、负债较多，加上当前金融市场中缺乏合理的担保机构和金融融资中介机构，导致中小企业融资风险大、成本高，比如，虽然根据我国国家规定，融资利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保护的，但是通过社会及其他渠道融资的利息率还是要比商业银行的正常贷款利息率高出5倍之多，况且，各类商业银行的贷款受传统的观念的影响还很大，对各类中小企业特别是民营的中小企业总是“另眼相看”，热心不足。总而言之，当前制约中小企业发展的最突出的“瓶颈”就是资金不足的问题。
（二）中小企业财务管理相对薄弱，内部监控力度不够
当前，很多中小型企业在财务管理和监督方面均存在以下几点问题：
1、中小企业内部没有或者不能建立审计机构，而且就算有也缺乏相对独立性，加上相关的监督机构的缺乏，导致企业的资金运作较为随意，财务管理混乱；
2、在原材料的采购上把关不严，其库存结构缺乏合理性，存货控制较为薄弱，使得中小企业的资金沉淀十分严重，很多中小企业的月末存货占用资金甚至超出其营业额的十几倍，资金呆滞现象十分普遍；
3、应收账款较多，其和预付账款占流动资产的比重很大，加上呆账也多，使得资金回笼速度慢，这主要是由于中小企业自身没有建立和完善有关的赊销政策，无法采取强有力的催收措施，最终导致应收账款无法及时回收，呆账越积越多，甚至有的中小企业为了急于把自己的产品推销出去，盲目进行赊销，上当受骗，无法收回贷款，给企业造成了很大的损失；
4、由于很多中小企业错误地认为存款“越多越多”，故其将大量资金进行闲置，导致企业有限的资金难以参与生产经营的周转，从而制约了资金应有效益的发挥。
（三）中小企业的管理人员思想落伍，管理模式陈旧僵化
当前，我国的中小企业的管理模式还是经营权和所有权的高度统一，领导专权没有约束，特别是很多私营和民营的中小企业，因为企业的投资人缺乏相关的经营管理知识，高度集权、任人唯亲，把持财务部门，而对财务管理的理论和方法却很少去研究和理解。企业的管理者思想落后，管理理念僵化，新知识不足，导致现代财务管理已经失去了其在企业管理中应有的作用的影响，加上管理者总是越权行事、职责不清，规章制度执行缺乏力度，财务信息传递不够及时，很多企业为避税而做假账甚至不做账，会计信息严重失真，财务监督不力，最终使得企业的财务管理陷入混乱甚至是瘫痪的状态，对企业的负面影响很大。
（四）中小企业对投资的可行性的研究不够
中小企业的投资需要的资金主要还依赖于银行及其他金融机构的贷款，而且这些贷款还有指标额度的限制，贷款利率较高，因此，企业贷款的比例提高，就会增加自身的财务费用和融资成本，所以，很多中小型企业只能是局限于追求短期目标，尽可能地收回投资，但在实践中，很多企业的决策者通常难以对市场情况有全面的掌握，对筹资渠道和模式的选择和确定、企业的扩张和收缩战略的定制以及新的投资方向等都缺乏可行性的研究，最终导致中小企业在投资时往往很难把握方向，具有很大的盲目性和随意性，如果融资有很大的困难、资金不足的话，还会使得扩大生产没有后劲而只能维持简单的再生产。
三、解决中小企业财务管理问题的相关对策
（一）加强政府、银行相关政策的出台
很多中小企业最常见的资产就是应收账款和存货，如果银行能够准许应收账款和存货作为抵押品，那么抵押贷款业务就比较容易开展。目前，通过相关部门颁布相关政策来增加抵押品的种类、帮助借款人和银行提高抵押品的效用才是支持中小企业贷款最高效的措施。必须抓紧时间研究并定制出全国统一的贷款抵押登记管理办法，明确科学合理的收费标准及各类资产的登记主管部门，与此同时，要鼓励发展抵押品的拍卖市场，对中介评估机构的管理要加强规范，努力为抵押权的变现和处置等提供有效的通道。
要扩大银行对中小企业贷款的另一个有效手段就是加速信用担保体系的建设，通过担保资金的倍数效应促使更多的中小企业得到信用担保。信用担保的模式既可以是中小企业自发组建的商业性担保机构或者互助担保机构，也可以是非盈利的信用担保机构，但无论哪一种担保机构，都必须按照股份制和市场化原则进行运作，即自负盈亏、独立经营和自担风险。
最后，因为限制金融机构对金融产品和服务的收费会压抑其对中小企业信息的调查和收集的积极性，进而妨碍其提供信贷等金融服务的热情，所以，只有利率市场化才能满足各个企业的不同需要，根据其需求程度和风险状况进行供给的调整。
（二）尽量减少投资的失误
中小企业必须定制自身的财务战略，摈弃那种“什么赚钱就干什么”的盲目思想，要充分认识到财务管理的重要地位，利用社会上的财务咨询机构等“外脑”来加强自身的财务战略管理。此外，由于当前很多中小企业还都是家族制的企业，在决策机制上仍然是以家族成员内部决策或者是企业主个人决策为主，但要想提高决策的科学合理性，中小企业就必然要发挥外部的经理人员和财务专家的影响，力争打破家族化的局面。最后，在新信息时代，快捷地获取和及时地处理信息是投资决策的重要影响因素，中小企业虽然主观判断力较强，但很多都不能够利用计算机和数学模型等进行信息化的处理，因此，只有切实提高中小企业主的管理素质，才能真正实现投资决策失误的减少。
（三）明确投资重点，提高投资的效用
国民财富的最终的基础就是人力资源，因此，只有高效的人力资本投资才能换来高产出的投资。对人力资本进行投资既可以给人才提高成就感和满足感、个人发展机遇等，也可以给企业带来丰厚的回报。所以说，中小企业要提高自身的综合竞争力就必须加大人才的投资力度，改善员工的生活和工作条件，为其增加教育和培训的投资。
在企业资源有限时，企业必须保留自身的核心功能，即将企业的高增值部门保留在企业自己的手里，而将自己没有竞争优势的一些低增值的部分分化出去，通过与他人进行联盟来整合外部资源、增加外部力量，这就是虚拟经营的好处。企业将资金集中用于虚拟经营的话，可以打破企业有形组织的局限，获取技术开发、设计、生产和营销等功能，但却不一定要设有和这些功能相对应的一些实体组织，也就是企业在虚拟经营的模式下可以实现利用外部资源来整合运作的目的。虚拟经营的核心思想就是“用租赁来替代拥有”，它可以把多个企业的核心资源集中起来为自身所用，使企业的管理和运作由控制导向变为利用导向，最大化地使用外部资源。
最后，政府应当对中小企业给予一定的减税贴息等优惠政策，激励中小企业进行技术改革和投资。中小企业自身也应当加强对技术投资的重视，加强和研究机构等外部技术资源的合作沟通，努力提高企业的产品质量和技术水平，打造自身的核心技术，同时，还要发挥各种技术力量的潜能，千方百计地挖掘社会技术资源的功用。
四、结语
能否摆脱自身的财务管理困境关系到中小企业的生存和发展。中小企业自身缺乏持续经营的能力，资金不足，管理水平较低，给企业的长期发展和收益都有很大的影响。中小企业只有充分认识自身在财务管理上的不足之处，建立健全财务管理、核算和监督制度，面向市场、科学投资、正确决策，才能将自身做大做强，提高企业的综合竞争力。
中小企业的财务管理问题范文第5篇
【关键词】中小企业；竞争加剧；财务管理；对策
引言
21世纪是一个经济全球化的时代，对于我国中小企业而言既面临着机遇也面临着巨大的挑战。企业要想在竞争激烈的市场中寻求到一线生机，就必须要适应国内外各种经济环境的变化。作为高中生，虽然很少了解到中小企业的发展现状，但是未来他们很可能会是中小企业中的一员，甚至是中小企业的创业者或者是领军者。财务管理是中小企业的重要内容，也是决定企业能否存活下来的必要条件。因此高中生学会对中小企业财务管理存在的问题进行分析并为此提出相应的对策是一种未雨绸缪的表现。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.1缺乏资金支持
通过市场考查调研可以发现目前中小企业发展所遇到的最大发展瓶颈就是缺乏资金。没有资金也就意味着中小企业的任何项目都没法顺利开展。究其原因还是在于中小企业内部的财务管理出了问题。
除此之外，还和企业自身的信誉度有关系。众所周知中小企业的发展十分艰难，不排除社会上会有很多负债过多的企业，这个现象则直接导致企业的信用等级降低，不仅没法帮助企业解决资金缺乏的问题，连市场上的融资也会困难重重。
1.2财务管理制度不完善
财务管理的合理性对于一个中小企业的作用是不言而喻的。只是很多的企业在财务管理，资金使用上出现了两种极端。一种是认为企业资金越多越好，因此造成了资金没法参与到企业运转中和资金严重被闲置的现象。还有一种企业则是管理者缺少对资金安排的计划，一旦有资金就加大对各个项目的投入，结果就陷入了财务的困境中。
1.3财务管理的思想观念落后
在一些中小企业中，财务管理由于其重要性，所以对其进行管理的多是家族相关人员。这和传统的中小企业的管理模式有着紧密的联系和相似性，那就是中小企业的所有者往往就是企业的经营者，在利益分配上两者是完全没有冲突的。
与此同时，中小企业管理者大多思想还比较落后，无法跟随时展的步伐，因此使得他们在财务管理上的能力有所欠缺。然而缺乏现代的企业财务管理理念，是很难将财务管理纳入企业管理的有效机制中的，也使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
二、解决中小企业财务管理问题的相关政策
2.1完善的投资方式
中小企业贷款投资是需要面临巨大风险的，稍有不慎就要面临各种复杂问题。因此中小企业在今后的发展中必须要有一个具体的中长期目标，并且要正确的处理好目前利益和长远利益之间的关系。
最重要的一点就是明确企业内部各项财务输出的相关数据，根据自身的财务状况来确定投资的方向和目标。有条件的企业还可以请专门的人士进行具体的分析，以便对企业的投资方向做出更加科学的预测和决策，从而帮助企业在投资上规避风险，减少财务损失。
2.2改变中小企业落后的财务管理理念
为了促进中小企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代企业的财务管理制度渗透到企业经营的各个方面。借用现代的互联网信息技术对财务管理制度进行全方位的监控也就显得十分必要了，只有这样科学技术手段才能够潜移默化的改变企业落后的业务流程和财务管理制度，最终提高企业的财务管理水平，甚至还能充分的挖掘企业自身发展的潜能，为今后参与国际化的市场竞争奠定良好的基础。
2.3提高企业全员素质
财务管理作为中小企业的基础建设工作，要想做好首先就要从提高企业财务管理人员的素质开始。作为企业管理者，要不断的提高自身的素质，还要认真的学习和理解相关的法律法规，这样才能在今后的企业财务管理中更加的得心应手。
与此同时，企业管理者在选用相关的财务工作人员的时候也要小心谨慎，尤其要对财务人员进行专业的培训，还要为他们灌输思想政治的意识以此增强他们对财务的监督意识。只有依靠企业中每一位人员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，也才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
2.4健全内部财务控制制度
中小企业经营者要想加强资金管理，加强财务控制，就必须要在企业内部建立一套健全的财务控制制度。而财务管理和企业的各个部门都有着紧密的联系，因此对各个部门在资金的使用上都要进行严格的把控，这样才能使企业的每一笔资金都有极高的使用率。
所以企业管理者尤其要控制好预留的资金，合理的分配现有资金。对企业内部的每一笔资金都要有相关的记录并要定期进行检查，以免出现资金不合理使用的情况。
三、结语
财务管理直接影响到中小企业的发展和生存，它的意义和价值是不言而喻的。虽然在国家以及相关政策的扶持下，中小企业在经营管理上有了长远的进步和发展。但是在其发展的过程中，却出现了相当一部分中小企业只为追求眼前利益，以致于出现投资能力不足，资金缺乏等各种问题。企业财务管理问题如果得不到解决，在市场经济中，中小企业也将逐渐丧失其竞争力，这对国家经济的发展将会造成巨大的损失。因此为中小企业的财务管理制度提供科学的方法是非常值得关注的问题。
【参考文献】
