监理监管施工的具体措施

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监理监管施工的具体措施范文第1篇

【关键词】建设工程；作业人员；实名制管理；措施

建设施工现场作业人员实名制管理是指通过完善劳务用工管理制度和加强相关管理，建立能动态反映施工现场一线作业人员实际情况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台帐，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度，对规范建筑劳务市场管理来说，意义重大。

一、建设工程施工现场作业人员实名制管理的必要性

1.保证工程施工质量和安全

近几年来，建筑劳务市场的监管力度不断加大，劳务市场逐步规范，违法劳务分包现象逐年减少，劳务用工逐步规范。但劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，不少施工企业通过工程承包人或班组长招用民工，且以包代管，对人员不履行相应的管理职责，导致对施工现场人员数量、基本情况不掌握，人员培训教育难以落实。不少新招用的民工“今天放下镰刀，明天拿起瓦刀”，未经过安全和技能培训就上岗操作，极易发生安全事故，施工质量也难以得到保证。采取建筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，可以针对性地安排岗前培训，提升工人的合格率，科学调配劳动力，并能提升实际工作效能，保证工程施工质量。

2.保证民工和企业权益

不少企业采用内部承包的方式确定班组的承包款，由工程承包人或班组长直接对民工进行管理，包括确定工资标准、实施考勤和发放工资。企业和项目部对民工的工资标准、实际出勤情况和工资发放情况并不完全掌握，给了工程承包人或班组长可乘之机。一些工程承包人或班组长借企业的管理漏洞拖欠、克扣民工工资，民工权益难以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班组长与项目部发生经济纠纷后，往往会借民工工资被拖欠之名，鼓动民工闹事讨要承包款（工程款）。此类纠纷发生后，不少企业由于劳务用工不规范，无法对民工工资发放进行举证，最终不得不超额支付承包款（工程款）和民工工资，企业权益同样难以得到保障。要保证民工和企业效益，采取建筑实名制是一项有效的措施。这主要是因为建筑劳务实名制能够解决民工和企业法律要件方面的问题，比如出勤记录、订立劳动合同、工资领取记录等采取程序化管理方式，可操作性加强。

二、建设工程施工现场作业人员实名制管理的具体措施

1.落实好相关企业实名制工作责任

建设工程施工总承包企业及其项目负责人对施工现场作业人员实名制管理工作负总责。总承包企业应在施工现场建立劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，健全劳务用工管理网络，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总上传，并监督分包企业做好作业人员实名制管理工作。

按照“谁用工，谁管理”的原则，建设工程施工现场的各用工主体为作业人员实名制管理的责任人。施工现场各分包企业（含专业分包和劳务分包企业，下同）在施工现场应建立健全劳务用工管理相关制度，委派专（兼）职劳务用工管理人员，负责各自作业人员的实名制管理。分包企业的劳务用工管理应纳入总承包企业劳务用工管理范围，自觉接受总承包企业的监督管理。

施工现场监理企业应督促施工现场各用工主体做好作业人员实名制管理的实施工作。施工企业未按规定实行施工现场作业人员实名制管理的，监理企业应及时予以督促整改。

2.建立建筑劳务实名制管理系统，推行实名制卡

施工现场作业人员实名制管理数据通过实名制卡进行采集。总承包企业负责实名制卡发放、信息收集与日常管理，建立施工现场作业人员进场登记管理制度。各分包企业应在各自作业人员进场前向总承包企业上报用工计划和作业人员基本信息。基本信息应包括姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种、职业技能证书情况和培训教育、政治面貌、从业经历等情况。在招用作业人员后，持作业人员名册、职业资格证书等相关资料到建筑业主管部门办理作业人员备案手续，并于每月15日前将上月施工现场作业人员考勤汇总情况上传至统一的建筑施工现场作业人员信息管理数据库。

施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。总承包企业在施工区域入口处安装刷卡设备，用于作业人员的日常考勤，作业人员出入施工区域必须刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。实名制管理刚开始使用的是指纹考勤，但指纹考勤机也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，时间一长，进工地时录入的指纹到上班时考勤考不出了，因此他们担心到时公司不承认他们的出勤，不发工资。针对指纹考勤确实有困难的人员，可以发放磁卡考勤，但这样就存在了替代考勤的现象，为彻底解决这个问题，现使用新的打卡摄像考勤机，做到指纹录入考勤的同时还进行头部摄像存档，这样就解决了指纹考勤机不能有效录入信息的弊端，取得了很好的效果。

在明确了实名制管理基本内容基础上，采取实名制卡，这能大大提升实名制管理水平。将建筑劳务实名制卡和建设网络系统数据库实现紧密衔接，实现民工人手一卡，并且其信息可以自动显示。建筑施工企业需要大力推行实名制卡，当建筑劳务人员在持卡进入到建筑工地进行施工的时候，网络系统就能全面展示其个人信息。并且，部分实名制卡具备了管理与金融服务的双重功能，能够对建筑劳务务工人员专用账户实现转账，不权具备了考勤记录、工地门禁管理、就餐等多个方面的功能，还能将工资直接付至民工个人帐户，将微观管理与宏观管理实现有机结合，提升了整体数据化、规范化的管理水平。

总承包企业和各分包企业应建立完善的工资发放管理制度和工资发放台帐，有条件的企业可通过银行卡发放作业人员工资。工资必须经本人签字后直接发给劳动者本人。作业人员必须凭本人身份证和实名制卡领取工资。施工现场作业人员在一个工程项目工作结束、离开项目前应上交实名制卡。作业人员退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，并在工资册上注明工资结算情况。

3.加大对建筑劳务实名制的奖惩管理

建筑施工企业的行业主管部门，需要对建筑劳务派遣实行动态监控，并且对工资发放与考勤也实行动态监管，采取企业建筑用工、建筑劳务从业表现信用评价、工资支付，并创建个人从业信用档案与企业档案。对各建设工程施工现场作业人员实名制管理的实施情况进行检查、监督。为推广建筑劳务实名制管理，对于规范管理的企业要奖励，并且鼓励企业采用更先进、科学、有效的方式对施工现场的作业人员进行实名制管理。

对未按规定实行作业人员实名制管理的施工企业，各级建设行政主管部门及相关监督管理机构需要进一步加大惩处力度。建筑施工企业在获得中标通知书之后，根据相关规定办理相关的劳务分包备案手续，缴纳民工工资保证金，并实施施工现场作业人员实名制管理。对于那些不及时办理建筑实名制企业，行政主管部门根据违反情节的轻重，对其采取整改、处罚等措施，对欠薪企业及项目负责人采取限期整改并予以信用扣分，对整改不力的应予以通报批评，直接扣取保证金、罚款，甚至限制市场投标行为等措施。

三、建设工程施工现场作业人员实名制管理实施总结经验

1、提升了施工质量管理水平。采取建

筑劳务实名制能快速掌握作业人员基本情况和人员数量，施工企业可以针对性地安排岗前培训，提高工人的操作技能，科学调配劳动力，提升实际工作效能，以保证工程施工质量。

2、提升了施工安全管理水平。实名制考勤后，工人的信息采集到位，三级安全教育及时，能有效减少安全事故的发生。建筑工地都办理了工伤保险，但由于农民工流动频繁，发生工伤事故时，最无助的就是举证难。实名制考勤后，一旦发生工伤，工伤保险理赔办理也轻而易举。

3、预防了拖欠农民工工资。总承包企业可以依据实时记录的考勤数据，监督劳务分包单位按规定发放工资，并可避免劳务分包单位虚报农民工数量，截留农民工工资，阻止劳资纠纷和群体性上访事件的发生。

综上所述，建筑劳务采取实名制管理，推行实名制卡，对提升工程施工质量和安全管理水平，保证农民工工资能按时结清等有重要价值，值得大力推广。

参考文献

[1]王建华，邹永明. 大力发展建筑劳务基地的思考[J]. 中华建设. 2006（Z1）

监理监管施工的具体措施范文第2篇

关键词：建筑工程；施工；现场管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑施工项目现场管理属于一个系统的工程，牵涉到企业管理的所有层次以及施工现场所有操作人员，由于建筑产品的生产周期较长、外界的影响因素较多等诸多特点，这就决定了建筑施工现场管理存在的难度较大。所以，建筑工程施工的企业需要充分的运用现代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企业自己的工程施工现场的管理标准，进行科学的管理和制度化的管理，只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

一、施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2、科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施

1、合理的施工组织设计方案

施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。

2、加强施工中的技术管理

每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。

3、严格把好材料关

现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节： 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准； 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家； 第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工； 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关； 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用； 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。

4、质量管理

（1） 严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

5、施工安全管理

防患于未然，在整个工程施工过程当中，我们都应当重视安全管理。原材料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩戴、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个建筑工程施工过程中所涉及的每个人员，要做到人人培训学习。也应注意工地各项搭建设施是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否造成不良影响，对周边居民是否造成威胁。对于施工现场的“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。

6、加强施工现场环境管理

建筑施工项目的施工中需要强调“以人为本”的理念,我国在近年来对于现场施工中的环境问题越来越重视,对于施工中的水土污染和噪声等其他环境因素进行行之有效的预防和控制,全面加强施工现场的卫生管理,将建筑施工现场营造成一种文明整洁的施工环境,因此,建筑企业施工项目现场管理需要不断的进行创新和在原有较好的方面进行改进,这样才能够更好的保证建筑企业的施工任务顺利完成,从而为企业获得更大的经济效益以及社会效益。

7、 把握工程质量的验收和评定

一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定， 正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量， 因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。

总之， 建筑工程施工现场管理是施工管理人员、监理人员和建筑工人综合素质的体现，是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

监理监管施工的具体措施范文第3篇

【关键词】施工现场管理 城建工程 项目管理 作用

施工现场管理是一项十分具体和细致的工作，其管理的项目繁杂而众多。较好的现场管理能够保证较高的工程质量，能够体现相应施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质。在行业竞争日益激烈的情况下，要想保证城建工程的质量，就必须采用科学的现场管理措施，从而促进行业的进步和经济的发展。

一、施工现场管理在城建工程项目管理的作用

施工现场管理的水平能够有效体现整个城建工程企业的项目管理水平，施工现场管理对项目管理的作用主要体现在这样几个方面：第一，良好的施工现场管理不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务；第二，良好的现场管理可以对物资及材料进行较好的管理和控制，详尽的登记有关材料的进出及使用情况，从而降低物资消耗，降低工程成本；第三，良好的现场管理能够同相应的施工技术人员进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，提升施工效率，保证通过高效的组织方式创造高品质产品。

二、增强城建工程现场管理的具体措施

（一）提高工程监理水平

（1）提高认识水平，明确各自职责。相应的监理部门必须认真落实各个成员的职责，审查相应设备及监理师的到位情况，然后组织相应人员深入学习承建工程的监理规划、实施细则、规章制度、工作程序、现场应急预案等等，规范监理师的监理行为。

（2）采取多种措施监督监理人员认真履行职责。在监理工程的过程当中，很多监理人员可能都发生这样那样的问题，例如责任心不强，对现场工程质量的监督管理不到位；纪律比较松散，出勤率及到岗率较差；专业水平较差，因而对相应工程的检测数据不准确；向施工单位收取一些贿赂等等，从而严重影响监理工作的质量。针对这些问题，相应的管理部门必须严格考察监理人员的出勤率及到岗率，并与个人的经济利益挂钩；对监理人员进行抽查其对相应标准、施工图纸、检测方法的掌握程度；抽查相应建材及工程，以有效审核监理人员的工作质量；一旦发现监理人员的不廉洁行为，必须马上指出、纠正，进行严肃处理。

（3）对工作进行量化考核，使管理规范化。为了保证监理工作能够实现科学化和规范化，量化考核成为必然选择。监理部门应定期的进行专题工作会议，对抽查结果进行公布，从而加强对监理人员的教育和提醒，总结阶段性工作。按照相应的《建设工程规范》将各类资料台账做好，相关人员要及时的提交监理周报及月报，做好收发文记录、监理日志、见证取样单登记记录、监理通知单、各项测量记录、旁站记录等等，为考核人员提供有效的考核依据。

因为城建工程具有点多面广的特征，所以监理单位一定要增强对现场的隐蔽工程的抽查监理水平，提高查处安全隐患的能力，能够及时有效的处理现场的不合格材料，而且监理部一定要保留相应的影像图文资料。

（二）提高施工管理水平

（1）认真筹备并进行科学组织施工。城建工程不仅涉及众多的材料和繁杂的工序，而且施工管理人员庞杂，因而相关部门必须进行精心的筹备和细致的安排。招标工程完成之后，相应的建设单位及施工单位必须召开预备会议，商讨材料的进场时间及开工时间，完善相应的施工设计，督促人员及设备的到位；各个参建单位一定要积极做好图纸的会审及设计交底工作，从而使得施工人员清晰领会设计师的意图及质量技术上的要求。

（2）有效落实计划，保证工程进度。相应的管理部门要根据工程的实际情况积极调整各层次的进度计划。施工单位必须按照相应的合同，有效落实相应的施工方案，进行科学的编制，对周进度计划、月进度计划及总的施工进度计划做好统筹安排，一定要落实到各个具体的施工部位；根据工程的施工情况，召开定期的会议，对进度计划进行讨论，然后监理单位同施工单位协调好各个工程的施工方案、工序间的衔接、穿插，而且还要采取科学的措施保证冬季雨季施工进度的正常进行。

（3）保证施工安全，确保工程质量。安全管理要贯彻到整个工程项目的施工过程当中，相应的部门必须抓好事前的控制，对相应的施工技术、建材原料、工程半成品的检查工作。如果在诗中发现了相应的质量问题，就一定要及时返工，从而保证工程的质量。另外，还要加强对施工人员的安全教育工作，结合相应的事例强调安全施工的重要性，保证工人安全的同时，能够有效保证工程的质量。

城建工程的质量不仅关系到建设单位和施工单位的经济效益和社会效益，更关系到国家财产及人民生命财产的安全，因而相关企业及部门必须保证城建工程的质量。增强施工现场的管理可以有效提高工程项目的整体管理水平，在保证质量的前提下缩短工期，降低成本，提高企业的经济效益，因而相应的主管部门及施工企业必须采取科学的措施有效管理施工现场的各个环节。

参考文献：

[1]何耀华.谈如何提高城建工程的现场管理水平[J].城市建设理论研究，2012（14）

[2]黎庆江.施工现场管理的重要性分析[J].科技创新，2010（7）

[3]黄美梅，杨振凯.对建筑工程施工现场管理的控制措施[J].城市建设理论研究，2012（17）

监理监管施工的具体措施范文第4篇

关键词：建筑；工程造价；问题；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。其中，建设工程投资费用管理是指为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建设工程价格管理属于价格管理范畴，是一项不确定性很强的工作，在项目实施过程中会出现许多不可预见的事项。

一、建筑工程造价存在的问题

1、造价管理处于阶段性的管理，缺乏建设项目全过程的综合管理

建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制。设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但缺少对设计方案造价指标的控制约束，造成投资偏高。

2、建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞

限额设计没有全面推行，工程设计未得到重视和监督。不少设计单位，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。一些承发包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使工程项目的造价偏离了正常的轨道。

3、施工阶段变更随意性大

建设单位一般急于项目的开工，又没有做好充分的准备，对投资额度、建设标准、设计深度的要求和审查、承包合同完善程度没有严格把关，出现了边施工边变更，对施工中的工程想改就改，对更改的必要性和合理性缺乏监督，对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。

二、建筑工程造价管理策略

1、优化工程设计，从设计上控制造价

（1）推行设计招标制度。推行设计招标，迫使设计者对建筑项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面的分析，设计出最经济合理的方案。而建设单位则要应用价值工程理论等方法对设计方案进行技术经济分析，选出技术上先进、经济上合理、工程造价较低的技术方案。

（2）实施限额设计。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合的数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应，要特别注意选用建筑材料或设备的经济性，尽量不用那些技术未过关、质量无保证、采购困难、运费昂贵、施工复杂或依赖进口的材料和设备；严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。将过去的“画完算”转变为现在的“算着画”。

实例1

项目名称： 东洋饮料（常熟）有限公司新工厂新建工程

项目简介：东洋饮料（常熟）有限公司新工厂新建工程位于江苏省常熟市东南经济开发区，该项目主要由一栋主厂房（一层建，建筑面积21343㎡）、办公区（二层建，建筑面积1165㎡）及其他附房组成。由于此工厂是饮料厂，所以厂房要求防霉防湿处理，采用大面积吊顶，根据业主要求吊顶材料采用装饰硅酸钙板。我们在满足设计规范要求的前提下，提议采用铝合金板。选用不同建筑材料金额如下：

由表格可以看出，采用铝合金板可节省工程造价，最终建设主同意采用铝合金板作为吊顶材料。因此可以看出，建筑材料的选用对工程造价影响很大。

2、工程项目投标阶段，合理确定投标报价

(1)做好编制投标文件的准备工作

投标报价是投标工作的核心，在激烈的竞争中，中标后能否取得较好的经济效益，投标报价是关键。因此，领取招标文件、图纸和有关技术资料后，应仔细阅读“投标须知”，“投标须知”是投标单位投标时应注意和遵守的事项。另外，还须认真阅读合同条款、规定格式、技术规定、工程量清单和图纸、熟悉施工现场。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为编制好投标报价，应收集掌握政策性调价文件，以及材料和设备价格情况。

(2)综合考虑企业经营战略，结合市场合理定价

在不断从事投标工作中，首先，根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价。其次，根据竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况，综合考虑投标报价的调整方法，合理确定优惠价。在目前承包市场萎缩和激烈竞争的形势下，能争取中标取得一般利润就不错了，不能奢望获得高利润，更应防止风险。只要经过充分调查研究，准确掌握市场价格，做出比较合乎实际的报价，就可能中标并规避风险，从而获得一定的利润。在这种目标模式下，企业必然要强化市场意识，加强企业自身定额的制定工作。

3、把握施工重点，从施工过程上控制造价

（1）严格合同管理， 减少工程变更与索赔

施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密， 同时， 在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后， 要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。由于建筑工程风险大、周期长，不可预见的因素多，因此加强合同管理、严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中，造价人员要做出主动控制、严格审核工程变更，对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析，计算出各项变更对总投资的影响，调整原合同确定的工程造价。同时，要正确预测在施工过程中可能引起的索赔，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

（2）减少索赔的费用

建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生设计变更和地质变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔，提出诸如“窝工费、“误工费”等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。

（3）合理处理“质量，进度，投资”三者关系

进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料费占总成本的60％左右，因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的价格和用量的控制上。

总之，建筑施工企业为了加强工程造价的管理，提高自身的经济效益，应合理地利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，对工程造价实行全过程、全方位地控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献：

监理监管施工的具体措施范文第5篇

关键词：土建工程监理、施工阶段、质量控制、检测

一、前言

发展迅速的现代化建设带动了土木建设工程的发展，用于投资土木工程的资金也不断增加，所以土木工程的质量逐步成为公众关注的焦点。土木工程的质量直接对工程的投资效果、工程适用性以及公众的生命安全、财产安全产生着巨大的影响。做好土建工程的质量监督管理在保证建筑工程的质量方面起着至关重要的作用。

二、土建工程施工监理存在的问题

1、政府监管工作片面

传统的工程质量监督的重点在一个单一的实物质量监督，建筑工程和工业管道产品的区别在于产品的持续时间长，多专业，多类型，材料和设备品种较多，单纯依靠在几次质量监督，监督工作受到一定的约束是必然的，无法进行全面验证的正确评估和工程质量控制。

2、执法不严和违法不究现象普遍

由于目前我国土建工程市场运行规则存在一些不足，所以在实施质量监督管

理的时候问题很多。土建工程市场运行没有秩序，导致工程的质量受到影响监督机构对工程的监督不够严格，做不到严格执法和违法必究，如此一来监督质量就会降低很多。为了做好土建工程质量监督管理工作，必须完善市场制度，构造一个安全高效的市场市场运行要做到执法必严，违法必究，加强市场运行的法制建设。

3、监督人员整体素质的缺乏

监理人的整体素质不高，这主要体现在监理工程师的知识结构不合理，缺乏具有现场实践经验的监理人员。监理工程师应在管理人员和专业技术知识的基础上增加管理和法律知识的复合一些领域的经验。现阶段监理人员的来源在我国广泛即使他们获得注册监理工程师，但由于在知识结构、管理知识和法律知识的缺乏，导致在开展监理工作不能有效发挥组织管理的作用，是很难获得的监督作用。

4、施工监理者缺乏竟争意识

在大多数监理企业表现突出为缺乏市场竞争意识，企业经营者不能独立运作，没有权力调动工人并且没有权力来分配利润，这就使得企业经营者和广大员工的工作积极性严重受到打击。一般来说活力和市场竞争意识都是这些企业所缺少的，导致了监管水平不能充分发挥。

5、施工监理组织机构不完善

主要是对人员的专业结构和责任制度的缺失，导致在施工现场监督管理没有那么有效例如，按要求某项目应配备的监理人员应该有好多个，但实际现场只有6名监理人员，造成施工现场质量控制不到位，不能按时完成造成了一定的损失。

三、建筑土建监理的质量控制具体措施及要点

1、建筑土建监理的质量控制具体措施

首先，审核的施工图纸。在技术监督工作施工是土建施工监理这项工作的极其重要的组成部分，有助于明确管理对象和对对象管理主管进行全面了解，监理具体的工作，应严格按照图纸上的进行审查和确认是清晰易懂的图纸说明；检查冲突信息是否存在于图纸设计、设施的标准规范、设备安装的位置是否科学、合理，是否能发挥正常功能的设备，等等。

其次，根据施工前的图纸审核工作把技术交底工作做好。要想做好技术交底工作，就要运行测试工作需要对技术图纸的具体实施。相关注释和检查修改后的内容是通过图纸的设计交底会审对的；根据实际情况，然后画出或进一步修正，以绘画形式，并通过绘制的机会重新审核图纸；准备各种工程材料的价格，需要计算材料用量，材料的制备及分类，为以后的检查和管理工作提供方便，在施工技术交底工作的时候应注意各项工程的施工顺序，对隐蔽工程预留孔洞和埋件，应做出的位置指示和预审计；交底工作应注重综合性，选定技术交底对象来全面了解工程过程；关注交底的有用性，了解有关的技术措施和评价的可行性和实用性，记录要点在大样图的基础上形成和产生一个文件，为以后的监督管理行个方便，实现有针对性的进行监督和质量控制。

最后，做好技术交底的其他方面工作。在技术交底工作进行时，监理人员应根据具体的施工图纸给定结构的相应专业标准制定；在具体实施的过程中，项目审计部门应根据主次项目提供担保，项目交接需要监理人员进行保证识别，并确定过程是否合理，质量标准，等等。

2、建筑土建监理的质量控制措施在施工中应注意的要点

第一，建立和完善的质量保证和质量管理系统的体系结构和公民监督工作，落实工作责任劳动和责任监督部门应监督施工和完善的质量管理和控制系统。

各施工方的密切合作下，为达到外部标准要进行监督和阶段性的审计、检查，确保各级监管层的施工质量。

第二，加强对材料的控制，这需要严格控制进场材料和整个过程的领用：所需提交的材料表格必须完整、规范，必须保证提供完整材料是否合格要由监理工程师进行相关的检查，确保材料的质量和品质符合设计要求。

第三，该检测系统和检测系统的有效实施，应贯穿于施工的全过程，检查目的为确保施工过程严格按照与有关制度规范来做的，把实施过程和实施的具体情况也加入监理工作中去。

第四，做好审核工程数据和恢复工程数据的工作，要从一开始就控制施工方的施工标准化和协调提供信息，建设应对审查和核实相关信息，在施工的时候，要对相关资料进行核查，对施工方完成后的报验单的检查必须由工程监理批准师进行了复查，一定要保证合格。

3、加强施工监理工作的监管力度

根据本地实际建立定期或不定期检查制度，工程监理建立工程监理企业的投诉及处理系统，监理施工人员行为的不规范，结合全国整顿和规范建筑市场秩序工作，严肃查处了一批监理企业和人员，是为了进一步适应自身发展的需要，工程监督各级建设行政管理部门应重点做好三个方面的工作：一要尽快调整现有的监管法规，在目前的监管法规中调整不适应未来的发展的，用积极的态度来应对发展的需要。二是各级建设行政管理部门要严格按照建设部的指导和实际实施意见的有关要求，严格控制工程监理资质审批，可以因地制宜制定工程监理合同登记制度，进一步健全和完善工程监理企业资质动态管理。三是加强施工人员登记管理，对个人信用登记系统要良好建立，尤其是各级行政管理部门，应积极创造条件，加快行业协会的建设流程促进行业自律，发挥行业协会的作用。

4、提高施工监理抗风险能力

在当前的市场经济环境条件下，监理单位和监理人员应采取有效措施防止监管中的风险发生，不断提高监管工作质量。监理单位应在监理组织人员学习法规和国家有关建设工程监理责任的规定的前提下，制定和完善企业的监督管理制度，以加强自我控制。

四、结束语

土建工程的质量是由施工质量决定的，土建施工是一项复杂繁复的工作，有

效的监督管理可以避兔施工过程中的质量问题，提升工程质量。因此，要对监理工作存在问题进行分析解决，强化监理工作力度，确保施工的每一个环节质量，才能促进土建工程的不断进步、发展。

参考文献：