企业管理改进
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企业管理改进范文第1篇
关键词：互联网；企业；会计管理
互联网环境下的企业管理会计得益于互联网的发展，互联网技术的不断进步不断应用到企业管理之中，会计管理使企业管理的重点，财务是一个企业发展的基础，利用互联网技术对企业会计进行管理能够更加有效的利用互联网技术有效同时更加方便的进行企业管理。管理会计，加强企业财务的管理能够强化企业内部的经营和管理同时以实现企业的经济利益最大化为最终的目标，使企业更好的适应经济快速发展下的大环境，能够适应互联网的发展，可以使企业实现可持续的进步，也是增强企业竞争力的重要保障。在互联网的大环境下，会计的管理的效率正在大幅度的上升，与此同时互联网环境下的企业管理会计的缺陷也是十分明显的，如果能够认识到这些缺陷并且努力规避这些风险才是正确处理互联网环境下企业的发展方向的重要举措。
一、互联网环境下的企业管理会计现状
互联网的普及和广泛应用使得网络办公成为企业提高工作效率的重要方式，更多的会计方面的应用逐步向信息化的方向发展，伴随着管理会计体系的建设财政部了一系列的关于会计管理在互联网中的应用的指导意见。大多数的企业管理仍然将财务管理理解为会计管理，但是单纯的利用财务方面的内容可以惊醒正确的决策和分析吗？淡然这是远远不够的，这样的做法很容易就忽视了会计管理中的一些并不是财务方面的信息的分析和应用，从而不能够得到预期的效果也不能够有着队形的进行内部的管理和控制，此时企业是很容易就忽略了在大环境下的会计管理所能包含的户和企业发展的各种决定和政策的。能够使会计管理和信息化发展的大环境结合起来才是有效利用互联网环境下企业会计管理的重要途径，互联网在企业各方面的应用使得信息化在管理会计中发挥了举足轻重的作用，但是绝大多数的企业都是在自身原本的发展基础上坐着一些并不彻底的改变，大多数的企业都没有能够形成或者主动去建立一整套的管理会计信息系统或者平台，许多的需要管理的各种信息都还处于人员手工的收集状态，虽然互联网技术在财务会计方面也是有着广泛的应用的但是对于整个会计信息化的发展的水平较低这些方面严重影响了整个会计信息化的水平比较低，而这些就严重的影响了汇集的整体的应用水平。伴随着信息化的发展和互联网的发展进程，很多的企业都是根据自身的需要建立了财务信息系统等一些能够形成系统性东西的一些相关的东西。但是在整个系统的运用的过程当中就缺乏了整体的的信息的沟通这样就降低了相关的效率，不能更有效的利用相关的信息，和信息的共享。
二、互联网环境下企业管理会计缺陷
1.网络普及给会计管理带来的风险互联网的大环境下，信息技术的逐渐发展，使得多数企业内的业务能够将整个业务过程连接起来进行大量的应用，互联网技术在企业内也成为众人青睐的对象。不仅是在企业内部，网络也开始讲各个异地的分公司或者一些比较小的企业中进行应用将他们与其他的产业连接起来。由于互联网技术逐渐普及的大环境下企业所面临的环境相对来说是比较宽阔的因为是有很大的发展空间的，并且还是具有开放性的特点，在互联网技术不断发展的这个环境中，网络中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能够查找到的信息更是数不胜数。网络下的会计信息系统很有可能会遭受黑客的入侵以及一些不法分子或者敌对分子的入侵，而且内部人员的非法访问成功还是存在的并且几乎可以认为他们的访问是比较来说不难的而这些动作都说明了互联网的环境下会给企业的财务管理方面带来一些较大的失误和造成巨大的损失。互联网下的居民消费大多数是以网上消费的形式来展开的，企业的互联网络的交易更加明显在网络上的买方卖方直接的网上的消费是更加难以处理资金的合理管理的，对这些金额的管理需要手工的文件的记录形式加以电脑互联网的处理方式使得对网络上的资金的管理变得比较的复杂繁琐。面对互联网不断发展的大的格局下的情况，传统的会计已经不适应大数据的管理整理，急需探索一些新的会计管理方式。2.会计人员的工作流程的改变所带来的风险首先，互联网的发展使得企业内办公往往是由电脑作为主要工具的，互联网的发展使得企业各个部门信息化系统的发展成为可能，正是由于人工记账的的财务处理的差异很大会计人员不能够马上适应这些新的变化和新的系统处理账务而造成的许多不确定的因素所带类的风险。另外业业务人员的减少给会计财务管理的人员造成了身兼数职的局面，而这就导致了会计管理逐渐的流程化从而使得财务的管理使得各个部门之间的关系日益密切，形成的所谓的类似于工业链式的发展如果某一个环节出错的话，也会导致后面的环节出错，因此也是具有相当多的不确定性和风险的。3.互联网环境下会计管理对于内部控制带来的新的问题互联网环境下的会计管理的实施给企业带来了一些新的风险，能够不断地发现、分析和评估在互联网下的财务会计的状况能够使企业预测能够分析出将要面临的风险的即将面对的难题。把互联网快速发展大环境下的互联网的应用和财务方面的应用能够有机结合起来同事作为能够应对风险的方式可以大量的减少财务方面的错误的产生能够保证企业各方面关系的正常进行。信息化的实施也有利于企业控制的增强。互联网信息的应用和存储是的企业可以在处理这些数据的时候加以创新形成自己企业内部的创新，用自己的方式不断的改进企业对互联网的新的应用和发展。互联网的发展不断的事企业的财政的管理系统化也已经影响到了企业的会计管理人员的分配活动，这些问题都是的互联网大环境下的财务管理面临着诸多的问题。
三、互联网环境下企业管理会计缺陷的改进
1.加强财务会计管理下的数据的合法性和准确性在互联网应用广泛的大环境下，财务会计管理的人员必须做到尽自己所能保证更多的财务数据的及时更新以及做新财务数据的更新换代，不断的探索财务整理以及财务安全的保障，能够更大限度的确保数据信息的真实和准确。会计管理人员同时应该加强对一些比较重要的财务讯息的输入的管理，会计管理的每一位负责者都应该在自己的范围内对输入的数据信息都要进行校验，输入工作可以有多个财务小组内的人担任可以相互检验互相校对，根据企业中的会计核算的的要求和当下互联网不断更新以及大容量的特点，按照每个人的代码和分别所在的小组进行输入。企业内部还要加强对财务金额以及财务信息的数据处理的控制，可以采用及时的管理，处理财务数据并且运用互联网的能力快速便捷地进行管理，属于所谓的分工合作的管理，分工合作是比较便捷的处理方式，将数据进行分类处理，在每个人完成自己的工作的同时认真负责各自的工作没这样可以保证自己的任务量及时的完成以及数据的准确性。而另外的并不是很集中的处理的就是讲这些业务完全的智能化处理，服务器就像一个筛选者和把关者一样不断的进行这数据的拦截与发送，根据网络的访问人数以及服务器的空闲来拒绝或者接受访问。2.加强计算机网络系统的安全防范措施在互联网的大环境的覆盖下企业单位大多数的人员和岗位都设有保密措施同时要为互联网建立防火墙，防火墙要处于时刻打开的的状态同时要安全处理财政记录以及财政金额等的收支将企业资生所需要保护的哪一部分的财务在网络上的存储信息和对能够对外的网络信息进行一个屏障的隔开和保护，对于所有的财务信息都要求这内部的财务信息不能够外流，所公布的信息也是经过筛选后可以确定不损坏企业的利益的一些信息，甚至加强互联网黑客的入侵保护内部的信息不被损坏所。同时员工和企业的各个岗位的工作人员在进入计算机的时候才需要自身信息的提取以及自身的密码的炎症有些企业甚至设置了保密传真等识别的方式能够维护各项通过互联网途径所传输的信息的安全的时候可以进行信息的维护和安全的处理。还要对核心的财务信息进行备份处理无论出现软硬方面的损失都能保证重要的信息的安全性，从而保证重要信息的无法窃取和丢失。3.在互联网的大环境下能够为财务处理和会计人员的会计处理工作提供一个比较健全并且不断加以完善的网络环境和能够保护企业利益的法律环境我国到现在都还没能设立一项专门的法律来明确保证在互联网的大环境下的会计处理的安全同时也没有专门的财务方面的法律保障，这就是的互联网下的会计管理的发展是很不利的。因此，互联网的法杖同时是需要法律作为保障和保护的在法律政策上，我国应加快建立和完善互联网大环境下智能的会计处理财务管理相关方面的法律法规，在参考互联网发展迅速的国外的针对互联网环境下的财务会计处理以及财务管理的相关处理方式和规定，制定一些比较符合我国国情的法律规范和更有效的管理法则，针对科技发展的情况下的各种的具体规定，互联网大环境下的财务处理和会计信息的不断的应用，规范企业进行的网上谈的合作以及在互联网渠道不断发生的各种的交易，企业业务的收支以及信息的记录，能够保证财务在网上系统的应用下对于会计信息的各种处理是具有法律保护力度的，能够实现互联网下的会计财务处理得到法律的保护。4.互联网技术的发展使得企业能够大力培养复合型会计人才互联网下的会计管理是将先进的为了技术与高要求的财务信息的准确性以及大批量的数据处理有效结合在一起的重要的途径。会计财务信息的智能化没处理能够节省企业的成本以及提高企业工作的效率，高校的利用人才。企业同时还需要具有对于互联网技术不断掌握的超前意识，能够充分运用现代化不断发展的互联网智能的技术和财务会计处理的相关的经验，不断提高会计处理的效率，无论是互联网的操作还是互联网的管理都应该在能够适应可以不断发展的会计发展的大氛围的新的环境下的会计财务管理，大大提高企业的财务管理以及财务信息的处理。同时也需要更多的应用互联网技术的会计管理的人才为互联网大环境下发展的会计管理做出自己的一份努力和贡献。
四、结束语
互联网正是有其优点和尤其缺点才被广泛认为其为一把双刃剑，企业对于互联网的充分应用是企业的发展道路中所必须的以及在发展的过程中能够适应大环境的需求的必然要求，同时在此基础上，互联网大环境下的会计处理也是需要不断地优化和在使用时需要不断加以小心对待，每一个环节都需要认真负责，在互联网技术不断优化的同时企业也要不断的与时俱进，不断的完善自己的系统，不断改进缺点发挥优点，高效率的处理业务和自我发展。
参考文献：
[1]房芳,郑万锐,林正如,陈阳.“互联网+”环境下电商企业管理会计发展模式创新探究[J].现代商业,2016,32:127-129.
[2]王鹏.“互联网+”环境下企业管理面临的挑战与改进措施研究[J].互联网天地,2016,09:4-7.
[3]张咏梅,于英.“互联网+”时代企业管理会计框架设计[J].会计之友,2016,03:126-129.
企业管理改进范文第2篇
［关键词］建筑;经营管理;模式
对于任何企业而言，经营管理模式的重要性毋庸置疑，不仅可以保障企业获得良好的经济效益，也有利于树立企业的良好社会形象，更能保障企业员工发挥和挖掘自身的才能。然而，建筑企业的经营管理模式包含丰富的内容，具体工作的开展更是一项十分复杂的工作。
1建筑企业经营管理中存在的问题
从建筑企业的市场竞争来看，被淘汰企业的原因往往涉及到许多方面，但其中最主要的原因还是因为建筑企业没有对外部环境进行准确分析和把握，没有制定具有实践性的经营管理规则，不能适应当下变化和发展的市场经济。具体来看，主要包括了以下几个方面。
1．1缺乏科学和技术的经营模式
虽然我国不少建筑企业在市场竞争中仍旧能够生存下来，但大多数是因为得到了来自于政策的扶持，其所存在的劳务密集、粗放式和外延式发展模式并没有发生改变。这种发展模式下，价值增加是依靠增加各种资源的投入来实现的，而且建筑业总产值与从业人员数量呈正比关系，换句话说，总产值增加依靠从业人员数量增加实现。另外，技术因素没有成为建筑生产的主要推力。而当下的发展模式受限于资源问题，这与国外先进企业的技术要素投入增加产品价值的内涵式发展模式还存在较大的差距。
1．2缺少人力资源管理
目前来看，我国的建筑企业或多或少都面临专业化人才缺乏的难题。究其实质，还是因为没有形成良好的企业人力资源管理体系，缺乏具有能动性、正式性、以及适应性的人力资源管理对人才进行管理。这样一来，建筑企业的管理制度也受到了一定程度上的限制，难以对人才进行吸纳，也无法留住人才。具体来看，部分企业的人力资源管理手段和措施还过于简单，仅仅停留在劳务工资的层面上，没有形成科学的人力资源管理体制和措施。现代企业之间的竞争是知识的竞争，而人才作为掌握和运用知识的重要个体，也成为了现代竞相追求的目标，如果不能在这方面的竞争中胜出，必然会被市场所淘汰。
1．3过于依靠政策扶持，缺乏完整的组织结构
由于当下我国的建筑企业发展受到地方性和区域性的影响程度较大，不仅不利于市场竞争开展，也不利于企业的长期发展。因为这种情况下的企业不需要开展企业革新，组织结构长期不变，对建筑企业的发展造成了一定的制约。具体来看，这种制约主要表现两个方面。一是建筑企业相互之间规模相当和业务雷同，而且普遍存在组织臃肿、职责不清以及人力资源浪费等问题。造成技术研发、人员培训以及任务落实等工作的开展困难，难以发挥效果。使得我国的建筑企业呈现大企业难以与国外大承包商相抗衡，小企业却没有形成专业性的竞争优势。
2建筑企业经营管理的改进策略
2．1构建并完善企业的管理体制
与管理组织管理体制的完善可以对建筑企业的管理形成良好的促进作用，同时也能减少企业在经营管理中的行政支出，并且通过对各要素的监控来优化资源配置，提高运营效率。除了需要对建筑企业的管理体制和管理组织进行完善，还需要对其相关的基础管理工作进行改进，例如，构建责任的落实制度、健全建筑施工的技术标准、完善施工规范，以及构建一套完备而细致的生产经营、财务、劳务、材料以及设备等管理标准体系。这些工作虽然比较基础，但是对于建筑企业具有相当重要的作用，同时也直接关系到整个工程的经济效益。
2．2加强建筑企业人力资源的经营管理人才
作为开展建筑施工的主体，建筑企业经营管理的过程便是对人力资源进行吸纳、保持和任用等方面开展管理工作，并通过各种措施激发员工的主观能动性，最终实现企业本身效益的最大化。人力资源的经营管理和传统人事管理存在较大的差别，主要是在传统的基础上进行了拓展，尤其是加入人才职业规划、岗位组织设计以及终身教育等方面的内容，有助于人才将自身的潜力进行挖掘。除此之外，良好的人力经济管理还可以对人员的劳务支出进行节约，有效的提高资源的配置。
2．3强化建筑企业质量的经营管理
近几年来，以“百年大计，质量第一”的建筑工程质量标语屡见不鲜，这样也从侧面说明了建筑工程质量的重要性，不仅关乎该建筑企业的经济效益，也直接影响到居户个人的生命和财产安全，更是关系到整个社会和国家的繁荣发展。因此，建筑企业在开展工程项目的施工工作时，首先要注意的便是质量控制工作。在建筑工程的质量管理中，需要注意对于工程进度、质量以及设计要求等方面的规划。具体来看，就是需要保证在要求的时间内可以完成建筑的施工工作，还需要保障建筑的使用质量，并且实现业主在设计方案中所要求的建筑功能和设计，最后还需要对成本进行控制，帮助企业实现自身经济效益的最大化。
3结语
建筑企业作为我国经济的支柱，其经营和管理所涉及到内容过于繁复，唯有构建系统而全面的综合经营管理体系，才能保障企业在市场中的竞争优势和持续发展。
参考文献:
［1］刘渝．探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施［J］．经营管理者，2013，(1):106－107．
［2］曾海晏．建筑施工企业经营管理模式的困境与创新［J］．现代商业，2013，(15):147．
［3］高俊文．改善建筑企业经营管理模式的构思［J］．现代企业教育，2013，(18):20－21．
企业管理改进范文第3篇
论文摘要：传统的公共行政模式是以韦伯的官僚制理论和政治与行政二分法为理论基础设计的．官僚制虽然有弊病，但现在还没有一种更能行之有效的行政管理模式来取代它。至少在目前，它应该是以效率为基础并能够适应国情文化和民俗的管理体制。麦当劳以其特有的管理方式赢得了世界各国的认可。并在当地扎下了根．这或许可以成为公共管理模式的借鉴。
从制度分析而言，公共行政的模式研究即是将各国公共行政的制度特征加以归纳，以这些特征为基点构建一个公共行政的普遍性模式。而历史来看，传统的公共行政模式是以韦伯的官僚制理论和政治与行政二分法为理论基础设计的，后来兴起的新公共管理模式则是以企业管理理论和经济学理论为基础的，奉行一种“管理主义”取向。无论是公共管理模式还是企业管理模式，它都应该是以效率为基础并能够适应国情文化和民俗的管理体制，尽管二者在价值目标取向上可以不同。因此，本文以企业管理中麦当劳的经营管理模式为参考，来探讨一下对于公共管理模式改进的可借鉴因素。
1政府公共管理模式的变迁
一般说来，政府的公共管理或公共行政模式，就是政府用怎样的手段来行使社会管理的职能。而公共管理与公共行政模式的区别重点不在文字上，而在政府治理的理念和方法手段上。因此可以说，政府治理模式与行政模式，抑或公共管理模式都是一种政府的社会组织管理方法。
传统的手段是“管制”，名目繁多的审批项目—办一件事，需要多次跑衙门、办手续、盖公章，是对这种模式的最好诊释。从行政思想的发展史来看，行政学或行政管理学大致经历了从公共行政学、新公共行政学和(新)公共管理学等阶段。这种学科研究阶段的变迁不仅仅是理论的变化，更是一种政府管理理念和管理模式的升级。由于新公共行政学缺乏理论上的连贯性和坚实的理论基础，只不过是在那个激进的年代做出的一种强烈的情绪反映而已，新公共行政学在传统行政学追求经济和效率的基础上，进一步提出公共行政并非是完全的价值中立，而要把社会公平也作为公共行政的目标追求，这种思潮并没有形成行政管理的模式。笔者认为，具有深刻影响的主要两个阶段是公共行政学、(新)公共管理学，并且已经和正在有自己相应的管理模式。
1.1传统的政府治理模式与传统的公共行政模式
传统的公共行政学有两个理论基础:政治一行政二分法、官僚制理论。当然，传统公共行政模式就会具有这两个理论精神下的特征。这里要特别指出的是，传统的政府治理模式与传统的公共行政模式实际上是同义语:一是产生的背景相同，二是理论基础相同，三是有共同的特征。而之所以用“治理”一词只不过是与新的政府治理模式相对罢了。传统的政府治理有六项主要特征:政治中立的公务员制度;层级制和规则;永久性和稳定性;制度化的公务员制度;内部管制;平等。
1.2新的政府治理模式与(新)公共管理模式
针对传统的政府治理模式，为了提高政府的效益、效率和效能，无论是发达国家、发展中国家还是欠发达国家，都进行了不同形式和不同程度的改革。而这种公共管理改革是要在探索中发现并建立一种新的模式。比如，B·盖伊·彼得斯教授对这些改革进行综合归纳后，将其分为市场式政府、参与式政府、弹性化政府和解制型政府四种改革模式，而且认为这四种模式是改善当代政府治理的主要方法。值得注意的是，新的政府治理模式是伴随着新公共管理的兴起而产生的。可以说，这种新的政府治理模式只是新公共管理的理论与实践尚处于发展阶段而提出的一种较有代表性的一种公共管理新模式。如果说，上述的传统政府治理模式等同于传统公共行政模式的话，那么，新的政府治理模式只是尚处于探索阶段的公共管理模式的一种较为新颖和有代表性的学术观点。
新公共管理的产生的根本原因在于传统的公共行政模式已经不再起作用。新公共管理或管理主义的出现，标志着早期改革发生了一种变化。它在理论和具体方案方面比修修补补地降低成本为目标的早期改革更为明确。新公共管理的目标在于取代传统模式，因此它不像“以前的”公共管理那样只是在公共行政内部实行技术性的专业化。新公共管理不只是对公共部门进行改革，它表现为要求公共部门转换机制并改变其与政府和社会的关系。经济合作与发展组织(DECD)关于发达国家政府改革的研究报告，对新公共管理的主要内涵作了总结归纳。一般认为，新公共管理与传统行政管理有所不同，其主要主张有:政府服务应以社会和公众的需求为导向;更加重视政府的产出、结果、效率和质量;主张放松行政规制，实行绩效目标管理，强调对绩效目标完成情况的测量和评估;政府应广泛采用企业中成本—效益分析、全面质量管理、目标管理等管理方式;取消公共服务供给的垄断，对某些公营部门实行民营化，让更多的私营部门参与公共服务的供给;重视人力资源管理，提高人事管理的灵活性等。
总之，传统公共行政模式、传统的政府治理模式与(新)公共管理模式、新的政府治理模式二者是有本质区别的。在理论上，前者的学理基础是政治一行政二分法和官僚制理论;后者则是经济学理论和私营部门管理学。在行为主体上，前者是以政府的单一中心治理;后者是以各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的多中心方式。在治理方法上，前者是政府唯一地提供公共产品，并实行管制;后者是私营部门也被允许提供社会所需地公共产品，实行引导和管理。实际上，行政管理模式的变化也恰好说明了，在社会日益变革的今天，人们在强调效率的同时也在不断地追求着公平、服务与满意等人性化的价值，行政管理模式也随着人们的要求不断提高而变得越来越开放。恰恰对比，企业经营模式正式朝着人性化服务和开放式管理的路径在变革，我们不妨拿麦当劳的经营模式来做以参照对比。
2麦当劳经营管理模式的成功经验
现在，麦当劳快餐店及其许多衍生物已经无所不在，并很快在全美国成为可以辨认的象征，在世界许多地方的情况也是一样。麦当劳已经达到了它的崇高地位，因为事实上所有的美国人和许多其他国家的人在无数的场合经过它金色的拱门，麦当劳快餐店正在美国和世界其他地方努力地继续扩大其经营。
为什么麦当劳模式所向披靡?简单地说，麦当劳取得成功是因为它为消费者提供了效率、可计算性、可预测性和控制。这也是麦当劳模式的特质所包含的几个不同侧面。
首先，麦当劳提供了效率，或者说提供了从一点达到另一点的最佳方法。对于消费者而言，麦当劳提供了从饥饿到吃饱的最佳途径。在一个双亲均需工作和存在单亲家长的社会中，能高效地满足人们消除饥饿和许多其他需求，的确很有吸引力。
其次，麦当劳提供了可计算性，或者说强调的是销售产品的量的方面(份数、成本)，也强调提供服务的量的方面(得到产品所用的时间)。量成了质的对等物，有足够的量，或者能做到快速交递，这就意味着是好的。人们很容易将麦当劳出售的食物量化，并感到好像花了通常的钱买到了很多的食物。人们也会去计算他们开车去麦当劳、拿到食品、进餐以及回到家里的时间，然后，他们把这与自己在家里准备食物所花去的时间作比较。 第三，麦当劳提供了可预测性。亦即确保他们的产品和服务在不同的时间和地点都是一样的。在莫斯科的麦当劳与在北京的麦当劳其产品和服务都是一样的。无论是在今天吃，还是在明天吃，结果都是一样的。当知道麦当劳所提供的东西不会出现意外本身就是巨大的安慰。麦当劳模式的成功表明，许多人倾向于喜欢一个不会出现意外的世界。麦当劳系统的员工也是按照可预见的方式来规范自己的行为。他们遵照公司的规则和经理的指令行事，在许多情况下，不仅对于他们的行为而且对于他们的言谈都在很大程度上可预见。
第四就是控制。将这种控制施加于每一个进人麦当劳世界的人身上。在快餐店吃饭的人是受控制的，尽管这种控制通常显得很微妙。排队、有限的菜谱、很少的选择，这些都让来这里进餐的人不得不按照麦当劳的管理部门的设想去做—快吃、快走。此外，驾车到窗口购买的做法甚至让人们没吃就走。在麦当劳化的组织里，工作人员也受到高度的控制，通常他们比顾客受到的控制更为明显和直接。他们被训练得一丝不苟地按所吩咐的去做有限的几件事情。麦当劳所采用的技术以及它所建立的方式也再次增强了这种控制，经理和检查员的责任就是确保工作人员的工作没有一点的偏差。
以上对于麦当劳化的四个基本特征的讨论让我们明白关于为什么麦当劳快餐取得如此重大的成绩，以及为什么麦当劳化的过程有如此戏剧性的进展是有着很好的、实在的理由的。麦当劳化无疑带来了一些积极的变化。比如，比以前可以更为便利地获得商品和服务，获得这些东西现在不那么再依赖于时间和地理位置。比以前更多的人可以获得范围广泛的商品与服务。人们几函乎可以随时随地获得他们所想要和所需的东西。要想获得想要和所需的东西的确比以前方便多了。商品和服务的确比以前更加统一的质量标准;至少有些人可以获得比在麦当劳化以前更好的商品服务。在一个变化迅速、让人感到陌生而似乎又带有敌意的世界上，麦当劳化系统为我们提供一种相对安定、熟悉而安全的环境，这毕竟是对顾客的一种慰藉。由于产品已被量化，消费者可以较为容易地对那些相互竞争的产品进行比较，人们更有可能得到同等的待遇。
3麦当劳经营模式对行政管理模式的改进建议
从麦当劳的经营模式和策略中，麦当劳取得成功是因为它为消费者提供了效率、可计算性、可预测性和控制，其实这大大强调了管理的效率。同时，还有一个非常重要的一点，就是为什么麦当劳能够在世界各个角落扎根呢?很明显，它适应了当地的风俗与饮食口味和习惯。而文化这种无形的东西，是一种出奇制胜的硬件，有了它便能引领鳌头，否则市场规律必将使之淘汰。每年麦当劳都在世界各地研究各地的饮食习惯与口味，不断地推出适合当代口味的新食品。
如果说，强调效率，那么麦当劳与政府官僚制没有什么区别;而强调服务则是麦当劳是一马当先的，所谓建立服务型政府是后来的事情了。快捷、好吃是麦当劳的致胜法宝，那么作为一个政府如何提高办事效率和满足公众需要，应该是任何政府追逐的始终价值。
实际上，官僚制虽然有弊病，并且招致了诸多批评，但是现在还没有一种比它更能行之有效的行政管理模式来取代它。那是针对政府的效率来说，官僚制其实是一种极其理性化的管理体制，对于效率的追求永远是行政模式所追求的价值。而官僚制本身没有错，错在人为地不断破坏它。同时，人的有限理性使得官僚制不可能顾及到人们生活等方面，新的管理主义模式正是治疗官僚制所不及的。因此笔者建议:
(1)建立服务型政府。建立服务型政府是近年米理论界和各级政府在深化行政改革中提出的一个目标选择。服务型政府本质上是社会本位、民本位，政府管什么不管什么，全看社会和公民是否需要，并以此来作为政府职能定位的依据，它与传统的以官本位、权力本位为特征的管制型政府相比较，是两种不同的管理理念和管理方式。
(2)建立面向市场的政府。建立面向市场、亲市场、以市场为导向的政府等提法的涵义大体相同，都是指在政府与市场的关系上，凡是市场能发挥优势或能做的事，都应当由市场来做，充分发挥市场的作用。强调政府要面向市场，将有利于进一步明确市场经济条件下政府与市场的关系，促进政府职能转变，起好“掌舵”作用、催化剂作用、促进作用，而不是“划桨”作用、大包大揽作用;也有助于将政府发挥职能作用的主要方向，放在加强宏观调控上，放在创造有效率的市场环境上，围绕市场行使好调节、培育、监管和服务职能。
企业管理改进范文第4篇
摘 要 随着市场环境运行节奏的加快，企业的稳定发展必须和市场的保持一致甚至要快市场一步。这就要求企业要在一系列的企业管理措施上进一步加强，作为企业发展的助推器，财务管理是企业需要特别重视的，财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。而我国企业在财务管理方面却存在一系列的问题，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险大等问题。只有加强企业的财务管理，对财务管理上存在的问题进行深层次的剖析并解决，才能使企业整体的经营管理工作取得良好的效果。
关键词 企业 财务管理 改进
财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，贯穿企业经营管理的各个方面，具有很强的综合性和控制性，企业经营管理的成功与否，很大程度上都将体现财务成果上。因此，为提高企业的经营管理水平，加强财务对生产经营的控制性，企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低企业经营风险，实现企业健康持续发展。
一、 企业财务管理工作存在的问题
1. 缺乏现代企业财务管理观念
目前企业普遍存在的问题是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄；财务管理人员缺乏科学的财务管理只是和操作方法，致使权责不清，造成财务管理混乱、监督不严、会计信息失真等问题的出现，很大程度上影响企业的生产经营决策；财务管理体制不健全，缺乏科学、完善的财务监督机制，内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。
2.资金管理不到位
财务部门除了要管理和协调企业资金调度和融通外，还应对企业资金正常运转进行控制和监督。资金控制的实质是理财权限的划分，一般应根据企业经营管理需要及企业规模的大小和数量的多少等因素来确定。但目前很多企业对于大额的资金支付没有规定一定的批准权限，导致巨额资金轻率付出而造成失误。在融资方面，企业融资渠道匮乏，关键时候无法快速有效的融资，不能为企业的发展提供资金的保障。
3.财务人员缺少风险意识
企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄和财务风险预警系统匮乏是财务风险产生的重要原因之一。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品,企业应收账款大量增加。资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给企业带来巨大的财务风险。
企业存在上述财务管理方面的问题原因有很多，既有企业内部财务管理制度，人员的问题，也有外部经营环境所导致的问题，致使企业缺乏健全的财务管理制度，完善的财务预警体系，财务从业人员的观念和操作水平有待进一步提高。对以上所叙述的问题只有具有针对性的解决才能切实提高财务管理的水平。
二、 改善我国财务管理的措施
1.树立正确的财务管理观念
长期以来，我国企业财务与会计不分，财务管理跟着会计核算走。会计核算跟着领导意志走，财务管理的内容往往局限于营运资金管理，企业要改变这种状况，要从思想上提高对当代企业财务管理必要性和重要性的认识，确立财务管理在企业管理中的重要地位，为此，企业应自上而下形成重视财务管理的风尚，树立以人为本、知识管理、信息管理、法治管理等科学管理思想，重视资金时间价值、风险价值、边际成本、机会成本、现金流量等财务管理观念，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作。确实保证财务管理能为企业的生产经营提供良好的支持作用，紧紧围绕企业目标。从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2. 加强资金管理
流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关财务管理制度规定的范围内，做好现金日常收支，加快现金周转率，根据企业实际情况控制现金持有规模。针对传统上我国企业往往倾向于持有较多存货，占据企业的资金，增加管理成本的情况，企业可引进最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。现代市场经济本质上是信用经济，信用销售以成为企业间交易的主流方式，因而应收账款管理始终是财务管理的重要内容。我国企业必须改变只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模，防止坏账的形成。
3. 健全财务机构人员配置、提高财务人员素质
专门的财务机构配备专业的财务人员，和会计核算形成统一协调的财会系统，企业应建立反应灵敏、高效、快速、独立的新型财务管理机构，负责企业的筹资、投资、营运资金管理、收益分配等相关的财务计划与预算、决策与控制、分析与考核等一系列工作。要加强对现有财务人员的培训，开展好职业道德教育，建立继续教育制度。建立和完善激励机制，调动财会人员的积极性。鼓励财会人员不断学习和创新，提升专业能力。
企业的功能和价值取决于企业是否按公司规制设立。也取决于企业机制的设计。从这个意义上说，企业财务管理的职能表现取决于制度规范和机制设计。用制度规范管理比按个人意志管理要更科学、更有效。按企业设计的机制运行比少数人掌控要更合理、更安全。我们经常提到执行力是企业存在的严重问题，其实执行力问题就是规制是否执行、机制是否运行的问题。财务管理方面存在的问题短时间内不会给企业的经营造成太大的影响，但更多的时候成为各种问题的根源。因此，规范财务管理行为，规制财务管理管理，强化财务管理功能，是实现企业财务管理功能全面和完善企业价值最大化的关键所在。财务管理的安全和可靠并不取决于老板直接掌握的程度。而在于制度、机构人员等的有效配合。
参考文献：
[1] 敬采云.中小私营企业的财务特征及其财务管理的改进.中国管理信息化.2008(6).
[2] 姜玉芹.关于改善我国企业财务管理问题的思考.财经纵横.2011(5).
企业管理改进范文第5篇
关键词：煤炭企业 财务管理 改进策略
煤炭企业面临更为激烈的国内外市场的竞争，提高企业财务管理水平，对维护企业的健康运营发挥重要影响，也是企业其他工作能够顺利进行的前提。这是因为，资金是一个企业赖以生存的条件，资金管理工作与企业的生存发展其决定性作用。煤炭企业做好财务管理工作不仅有利于在短期内实现企业经济效益最大化，还能推动企业实现长远发展。因此必须改进每天企业财务管理工作，提高财务管理水平。
1、煤炭企业财务管理存在的问题
1.1、财务管理体制不完善
煤炭企业普遍缺乏财务管理意识，且我国许多煤炭生产单位的组织结构为集团组织，多法人的企业治理结构下，企业难以在财务管理上形成统一整体的财务管理体制。这就导致集团财务管理权责不明，子公司与母公司之间、部分与整体之间存在利益冲突，资金管理措施缺乏集中性。
1.2、市场风险意识薄弱
我国煤炭企业长期以来受到计划经济思想的影响，缺乏在市场经济条件下，对市场风险的敏感度，财务风险意识薄弱。具体表现在：筹融资上，企业缺乏对偿债能力的考量，外欠贷款过大，资金流动性不足，企业财务风险极高，常常导致资不抵债；投资上，企业盲目进行投资，缺乏科学的可行性研究，往往导致投资失败。
1.3、财务信息化程度低
当前传统的手工记账、算账、报账已经逐渐被现代计算机工作取代，煤炭企业也顺应时代的发展步入财务信息化进程。但是，煤炭企业的财务信息化程度仍然较低，仅满足于利用电子计算机处理一般的记账、财务指标考核工作，在利用财务系统统计、收集分析会计信息反面尚有不足，企业财务系统的利用还处于较低水平。
1.4、财务设置不合理、财务人员素质较低
煤炭企业财务机构设置存在管理层级过多，缺乏灵活性的问题，制约了企业财务管理效率的提高和信息化进程。同时，由于企业对财务管理重视不足，对财务人员的培养也缺乏必要的投入，重使用轻培养的环境下，导致财务人员每天陷于繁重的财务会计工作中，缺乏提升自我专业素质、研究企业财务管理工作的空间和时间，缺乏创新精神和创新能力。
2、煤炭企业财务管理改进策略
2.1、 完善企业财务管理体制
煤炭企业应当明确财务管理工作在企业管理中的核心地位，形成完善的企业财务管理体制。完善的财务管理体制应当贯穿资金运作和投资决策的全过程，包括资金结算、财务筹资、财务投资等方面。煤炭企业建立完善的财务管理体制首先要遵循会计准则，形成规范的行业规则。其次企业加强资金管理，确定合理的筹资数额与时机；编制资金预算，制定合理的资金使用计划，提高资金使用效率；加强资金与债务管理，强化对企业应收账款、现金流的管理；建立健全企业内部监督机制，防范财务违法违规行为。
2.2、增强理财意识，防范财务风险
煤炭企业应当转变计划经济体制下的资金观念，增强理财意识，积极主动防范财务风险。首先，企业应当实时观察，把握国际国内的宏观经济形势，以及时调整企业的财务政策。二、合理评估投资项目，提高投资决策的科学性、可行性。三、建立财务风险评价和预警机制，防范财务风险。四、建立预算管理体系，制定科学合理的企业财务预算计划，严格执行预算，合理安排资金调配使用。
2.3、提高企业财务管理信息化水平
煤炭企业应当不断完善并最终形成适应信息化发展的经济、法律、道德环境的信息化财务管理机制。这不仅要求煤炭企业完善财务会计系统，为财务管理信息化创造硬件条件，还要求企业挖掘会计系统决策辅助功能，实现信息共享，加强电子数据安全风险管理。
2.4、优化财务机构设置，提高财务人员素质
煤炭企业应当依据符合实际、成本效益和系统配合等原则合理设置财务机构，减少中间管理层级，以增强企业财务工作的灵活性，提高企业财务管理效率。在纵向上精简财务层级的同时，横向要强化预算、稽核、内部审计等机构的职能。同时，煤炭企业要建设形成一支高素质的财务管理队伍，财务管理人员的职能转向财务分析、财务预测、管理财务风险上。为推动财务管理人员职能转变，提高企业财务管理人员整体素质，财务人员自身要增加终身学习观念，重视自身专业技能和综合素质的提升。企业也要为财务人员提供学习、培训机会，帮助财务人员增强财务专业知识，掌握信息网络知识与技术，以适应会计信息化的工作要求，同时不断积累经验，提升会计职业判断能力。
3、结论
财务管理是企业各项管理工作的核心，也是企业生存发展的决定性因素。煤炭企业面临更加激励的国际国内的竞争，要重视提升企业的财务管理水平，以增强企业竞争力。当前煤炭企业普遍存在财务管理观念、财务管理体制、财务管理人员队伍、财务管理信息化等方面的不足。企业应当转变观念，增强财务管理意识，完善企业财务管理体制，增强理财意识，防范财务风险，提高企业财务管理信息化水平，优化财务机构设置，提高财务人员素质，这样才能提升企业财务管理效率和水平，真正发挥财务管理对帮助企业决策、化解市场风险的作用，推动企业短期内实现经济效益最大化，长期内实现稳定长远发展。
参考文献：
[1]夏鹤心，煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J]，企业改革与管理.2014（05）.
[2]徐静，煤炭企业财务管理存在的问题及其对策[J]，时代金融，2013（03）.
[3]董卫，煤炭企业财务管理问题与对策分析[J]，财经界（学术版），2013（20）.
