智能运维一体化
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智能运维一体化范文第1篇
1 500千伏智能化变电站技术特点分析
在传统500千伏变电站运行中，不能实现全程智能控制，而当前应用的500千伏智能化变电站则完全实现了分布化的系统分层、数字化的数据采集、网络化的信息交互、智能化的设备操作以及自动状态检修，完全改变了以往传统意义上的变电形态。
1.1 信息利用率高
系统能够对站内不同来源的信息进行处理，形成统一的建模模式，这就实现了变电站内自动化控制系统，大大提升了工作效率，使原来相对独立、不相干涉、各自发展、分属不同部门的技术，形成了统一的模式，通过集成控制，使变电站各类信息实现了充分的共享，使信息利用率得到提升。
1.2 消除通信壁垒
系统能够使不同的通信模式形成统一的标准，对电站内各种类型的设备进行控制，这样同一设备厂商或不同设备厂商生产的智能化设备就形成了串联，能够在协调中得到操作，相互之间能够兼容，大大消除了以往不畅通的通信壁垒，提高了供电效率和稳定性。
1.3 有效解决铁磁谐振问题
当前技术已经突破了传统意义上的技术能力，能够通过电子式互感器完成一系列操作，通过对传统互感器的优势改良，实现了系统自动控制，有效解决了CT饱和、过载、开路和PT铁磁谐振等以往无法解决的问题，使供电设备更加稳定的运行。
1.4 避免了二次干扰问题
变电站使用不同的设备，在不同设备之间形成转换，通过之间的通信和光缆功能，大大避免了二次电缆在环境作用下的抗干扰问题，同时也解决了防屏蔽难等问题，使设备功能得到有效提升。
1.5 能够实现快速检测
变电站内一次和二次电气设备实现了智能化，除了能够保证正常运转外，还能在工作中实现在线监测和状态检修等功能，确保电力设备运行稳定可靠，减少了停电导致了设备磨损和对人们生活的影响。
2 500千伏智能化变电站运行维护技术要求
500千伏智能化变电站是一种全新的运行模式，新型设备得到应用，不同的电气设备之间形成了联结，这种全新的运行模式下，就对智能化变电站整体系统运维和管理，得出了更高的技术要求，只有通过严格的管理，才能确保系统正常工作。
2.1 运行维护管理
500千伏智能化变电站的全新运行模式，对管理和维护上的技术要求更高，对各岗位人员的技术能力也提出了高标准，只有维护管理人员业务能力强、检测手段先进、认真负责、计划合理才能确保运行稳定，使整个系统通过科学维护与管理，达到运行基本要求，在管理工作中，要有严格的计划，合理的作业流程，保证各岗位流程精确到位，实现设备高效运转。
2.2 系统和设备稳定性
要想实现设备的稳定运行，就需要确保系统能够协调和谐，这是保证电力供应正常的关键，只有设备各种功能能够良好发挥，才能有效避免出现死机、锁死、重发和误发等问题。
2.3 运行维护人员
在500千伏智能化变电站运行中，一次和二次系统的关联度相当高，完全实现了系统的融合协调，只有全面掌握知识，运行知识，才能实现对系统的有效维护，对人员的技术要求非常高，只有运行维护人员具备了宽广知识面、熟练业务能力，才能保证设备和系统的功能发挥。
3 500千伏智能化变电站运行维护重点
3.1 二次压板操作与设置
维护人员要按标准化进行操作，不能随意更改系统参数，确保务类装置初始状态，保持退出状态和投入状态压板远方控制。设备开关检修，要把本间隔保护失灵启动压板及母差装置本间隔投入压板全部退出才可进行。对设备各智能组件置检修压板在设备从开关检修转为冷备用或保护启用前需要取出来。不能采用投退智能终端断路器跳合闸压板方式进行操作，避免出现死机等现象。
3.2 电子式互感器直流工作电源
电子式互感器对电源的要求较为严格，如果没有直流工作电源，就不能启动，这就会使站内继保和测控装置不能发挥正常作用，对一次设备运行工况相关信息就无法准确判断，反映不出真实有效的数据，导致了一次设备保护运行无法完成。按标准化工作要求，需要实现双重化配置，在操作时，需要用2路直流电源分别为电子式互感器进行工作供电，如果出现了1路电源丢失，就会出现所对应元件保护和母差保护信息无法完成采样，保护装置则会形成闭锁状态。如果直流接地，千万不可随意对电源回路拉路检查，如果不想使用，必须申请停用对应保护装置，确保设备不出现损坏。
3.3 智能装置就地布置
500千伏智能化变电站内会使用到大量微机和交换机行等设备，通过智能装置就地布置实现自动控制，但这种情况下，就会出现设备发热的现象，导致了设备工作的环境恶劣，温度过高，极大的增加了设备故障率。
4 500千伏智能化变电站运行维护建议
4.1 重视运行维护管理人才队伍建设
在对500千伏智能化变电站运行维护管理中，工作的主要方向是继保、通信及自动化方面，这几项内容是高度关联融合的，维护人员需要掌握丰富的专业知识，才能确保继保装置、智能终端、合并单元、GOOSE交换机等问题的有效快速解决，通过大量的专业知识实现对运行中出现问题的正确判断，对较难处理的问题，要有一个初步原因分析，充分考虑到处理不当的后果。只有全面建立一支具备新思维、新观念、新技术的队伍，还要同时具备对继保、通信以及自动化等综合专业知识，才能有效应对故障处理，不能完全依靠厂家指导与技术服务，对培育自己的队伍是相当不利的，如果出现了问题，就不能及时有效解决，影响了整体供电质量。
4.2 明确各专业分工分界面
由于技术上的高度融合，使技术分界点不清晰，对一些专业的精度要求则会降低。间隔层GOOSE交换机是设备的主要部分，功能上能够完全保证对电缆的联络，确保各线路达到畅通标准，对这部分的维护要划清职责与界限，能归口的就尽量进行归口管理。进行系统维护过程中，还涉及到设计、验收与运行各环节，只有各环节相互配合、有效划界，才能实现整体系统的运行稳定。
4.3 完善智能化变电站监控系统功能
智能变电站监控系统较为特殊，当前还没有实现统一的标准化格式，监控系统功能存在不兼容的问题，这就导致了后台厂家出厂时，设置监控画面标准的不规范，相互之间还达不到统一标准。对系统检测中需要实现信息及时上报，但在上报中，却不能形成统一格式与标准，导致信息混乱现象。这就需要制定统一的标准及规范，全面提高运行维护的效率，确保设备运行稳定。
4.4 加强网络交换机等设备运维管理
光纤的发展与推广，已经成为智能化变电站各种屏柜之间连接的重要方式，设备交换机端口数量和光纤连接随意性存在矛盾，在初始状态下，每个端口连接光纤定位后，则会对今后的正常维护产生影响，带来操作上的不利。这就要求施工方事前要定位端口光纤，在设计时进行标明，施工时，避免粉尘杂物进入光纤设备接口。
4.5 加强智能化变电站资料管理
相关电子资料要专人管理，保证完整性，需要定期进行备份，没有特殊情况，不能挪做它用，确保资料不受病毒或恶意代码侵袭。系统升级时，要严格程序，保证设备安全运行。
5 结束语
智能化变电站是智能电网建设的关键环节，500千伏智能化变电站在运行中暴露出许多问题，只有不断总结探索，才能解决问题，确保日常运行维护管理的成效，实现智能化变电站安全、稳定、可靠、经济运行。
参考文献
[1]黄满华.变电站土建设计要点[J].建材技术与应用，2010.
智能运维一体化范文第2篇
信息通信专业融合发展工作范围主要包括组织机构变更、人员合理调配、资源全面整合、运维工作统一调控和工作流程再造优化等内容，并辅以信息化手段，依托信息通信状态检修及运维系统和一体化安全运维综合监管系统等平台的数据及应用支撑作用，形成符合信息通信融合管理业务的统一的、促进专业融合的信息系统构建，从而实现信息通信的标准化、规范化运检工作的统一调控和各类资源整合和优化。
2平台主要内容
平台具体研究内容如图1，主要分为体系研究、技术应用和平台构建三项工作内容。基于国家电网公司空间信息平台研究信息通信相关设备三维模型，完成GIS平台下的信息通信设备、光缆等设备的全景模拟，实现信息通信资源的一体化展示。构建数据共享及接口平台，实现与现有IMS、TMS、一体化安全运维综合监管系统等信息与通信专业原有系统的数据共享，接入设备运行监控数据、预警数据等相关数据，实现GIS平台下的信息通信一体化监控为信息和通信专业监控职能整合提供技术支撑。建立信息通信一体化运维管理模式，将原有分散于各个系统的运维管控相关工作全面整合，消除信息和通信专业的壁垒，实现运维计划制定、运维任务安排、运维全过程管控和运维结果验收等各个环节的统一管理，并结合物联网技术实现信息通信智能巡检。打破原有信息通信专业下资源独立管理使用模式，形成统一的信息通信资源管理调控，完成所有资源优化和合理配置，统一考虑和配备资源。建立信息通信人才一体化培养机制，通过构建知识库，将信息通信各类型知识归纳总结，形成人员掌握信息设备检修技术的同时兼顾通信运维检修技术，实现信息通信更高层次的融合共生。
3平台建设目标
实现信息通信网资源空间信息、设备属性三维展示。建立数据接口完成IMS、TMS和一体化安全运维综合监管系统的数据共享，实现信息通信专业一体化监控预警管理。建立信息通信一体化调控体系，实现信息通信资源、运维管控全面整合，消除信息通信专业壁垒，构建标准化、信息化运维电子流程。运用物联网技术，为各通信站点设备建立“身份”；同时利用平板电脑和信息通信站点网络资源，实时上网，核对巡视站点设备属性和状态，实现中心机房和站端设备信息通信设备智能巡检，现场标准化作业，实现资源精益化管理和运维。实现信息通信资源一体化调控，即“统一监控、统一运维、统一调度、联合故障处理”，完成资源合理配置，业务处理整合优化，运维过程科学管控。建立信息通信运维知识库，归纳设备故障处理、标准化检修要点，实现知识传递和人才快速培养。
4平台主要特点
4.1运检业务统一调度，协同检修
如图2所示，严格遵循信息通信融合的管理新需求，各项管理全面涵盖信息和通信专业的个性和共性需求，无论是现阶段班组分别运检或信息通信一体化运检都能良好适应。在此基础上实现运检工作统一协调调度，实现协调检修工作模式的探索。
4.2运检资源全面调控，优化配置
以设备运维监控为核心全面调控检修资源合理优化配置，打破原有信息通信专业下资源独立管理使用模式，形成统一的信息通信资源管理调控。实现信息通信设备监控、故障报修处理、运行日报管理、运行方式维护等工作的信息化管控。以设备管理为核心，协调检修资源，形成人员、车辆、物资和备品备件的合理安排和优化配置。
4.3运检工作全过程、流程化管控
信息通信融合管理形成信息通信运检任务分解、工作安排、进度管控和环节智能要求，结合工作周报、周期性工作汇总等展示手段实现运检工作全面管理、清晰展现和细节要求。
4.4班组工作细化分解、精细要求
通过对班组各类型工作的细化分解，为信息通信专业业务融合奠定了基础，探索了班组出班作业的各专业融合作业及员工各专业技能一体掌握的新路，并通过更加规范的细节要求，结合标准化作业管理形成对专业末端的智能管控与支持。
5结束语
智能运维一体化范文第3篇
关键词：大检修；运维一体化；检修模式
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.02.247
0 前言
我国社会经济在快速发展建设过程中，对于电力资源的需求也在稳定提升，原有电力维修管理工作采取的是分离性管理，也就是运行、调度与维修管理工作是分开进行的，这样就非常容易造成各个管理工作之间并不了解，协作效率低下，甚至还会造成电力系统出现电力安全事故。伴随着电网智能化建设，解决传统用电局限性已经成为必须解决的问题之一，提高电力资源利用效率，提升电力生产力。在这中背景之下，我国制定了“三集五大”，大检修就是其中的主要内容之一。
1 大检修要求
我国电网公司根据电力系统实际运行情况，同时按照电网发展趋势，提出了大检修观点。大检修观点在电力系统运行落实过程中，有关科研人员也在不断进行研究工作，希望能够对于大检修运行模式有着更加全面性了解，为大检修运行模式在电力系统内落实探索出一条最佳途径，真正发挥出大检修运行模式在电力系统内所具有的优势。
电力行业在快速发展建设过程中，电网结构及生产模式真正发生着较大的改变，传统电力生产管理模式与电力系统之间所存在的差距在不断提高。首先，电力系统内机械设备生产技术与质量在稳定提升，电力系统逐渐向智能化方向发展，传统电力设备定期检修工作已经并不适合现阶段的电力系统，同时还会出现检修漏洞的问题，电力资源利用效率较低；其次，电网结果越加复杂，检修工作数量几乎是呈现几何倍数在增加，这样就造成检修工作人员工作压力在不断提升。在这种背景之下，就需要构建一种新型生产管理模式，降低检修人员在实际工作内的生活压力，提高电网运行安全质量[1]。
按照大检修要求，电力管理模式在工作方法上面会发生显著改变，电网建设规模与人力资源都在稳定提升，电网检修也应该逐渐有原来的状态检修转变为动态检修，以电力设备运行生命周期作为前提，开展动态化的电力设备检修工作。
2 推进大检修体系建设、实施运维一体化的应对措施
2.1 建设标准化变电站
变电站在实际建设过程中，应该遵守一定标准，标准变电站需要在6个方面达成统一，分别是功能配置、回路设计、端子排布置、接口规范、报告输出与格式输出。不同变电站之间所具有的差异要是越小，这样在检修过程中的难度及工作数量都能够得到有效减小。例如在对于回路设计方面，变电站采取规划设计，这样就能够有效降低电力设备在实际运行过程中所存在的安全隐患，推动大检修运行模式的落实，为运维一体化建设奠定良好的基础条件[2]。
2.2 员工培训
大检修运行模式想要在电力系统内深入性落实，发挥运维一体化所具有的运行，这就对于检修体系工作人员在专业技能上面提出了更加严苛的要求。运维一体化检修模式在落实过程中要求，检修工作人员不仅仅需要对于电力设备在检修上面所具有的问题十分了解，同时还需要对于有关调度命令，进行电力设备运行操作。电力设备运维检修人员想要将自身的角色发生转变，就需要对于有关电力设备运行模式与注意事项进行了解，能够及时发现电力设备在运行过程中所存在的问题，制定出针对性的对策。所以，在对于检修人员进行培训过程中，应该按照大检修体系的有关规定，根据检修人员工作岗位的实际需求，针对性的进行培训，保证运维一体化检修模式在落实过程中，具有人力资源上面的保证[3]。
2.3 员工队伍建设
变电站数字化与智能化建设，已经成为变电站建设的主要趋势，变电站电力设备智能化运行与管理已经成为在电力系统内落实。在电力系统运行维护工作中已经发生了较大的改变，特别是在继电保护工作上面，有关工作数量逐渐增加，怎样在保证工作人员人身安全的情况下，将工作高质量的完成，就成为继电保护工作首要面临的问题。在对于运维工作发展趋势分析研究过程中，需要对于专业工作人员的比例进行调整，保证工作人员在工作过程中具有较高的积极性，严禁工作人员在疲劳状态下个工作，同样这也是保证电网安全运行的关键环节之一[4]。
2.4 对于制度与作业流程进行改革
大检修体系在电力系统内不断推进，真正落实运维一体化，实际上是一个系统性工作。这就需要将电力系统有关制度标准不断进行完善，例如技术标准、管理标准与制度标准等等，同时对于电力系统运维检修工作流程不断进行完善，逐渐提高检修工艺质量，对于检修现场实际情况进行量化及标准化的深度性设置，保证安全管理与监督工作质量，让运维一体化检修模式在落实过程中都能够在可控状态下开展，提高运维一体化检修模式所具有的安全性能[5]。
3 结论
伴随着电力系统不断智能化、数字化建设，电力系统原有检修模式与电力系统之间所存在的差异正在逐渐增加。大检修运行模式在落实过程中，能够不断对于电力结构进行调整优化，对于电力系统所具有的资源进行有效控制，逐渐降低电力系统在生产过程中所需要的经济成本，提高电力系统运行效率帮助供电企业完成从分散粗放管理模式转为程精致效益管理模式。
参考文献：
[1]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2011（09）：12-13.
[2]何金武.大检修模式下的安全风险及应对策略[J].成都纺织高等专科学校学报，2013（02）：84-89.
[3]李诗华，邱爱林.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国电力教育，2013（33）：188-189.
[4]蒋一平.“一体化”管理模式下的四川超特高压“大检修”体系建设实践[J].经营管理者，2014（32）：98-99.
智能运维一体化范文第4篇
数据中心面临着机房不断扩容和电能消耗不断增长的双重压力，因此节电成为全球数据中心管理者所共同关注的话题之一。
那么，如何才能打造出一个节能、环保、可自由扩展的数据中心呢？
思默特公司作为国内领先的智慧机房企业，推出了创新的机房解决方案――思默特思卓（Cimot）系统。思卓系统是为了实现IT资源优化和节能而推出的智慧数据中心基础设施一体化解决方案，旨在为IT应用提供具有节能环保、按需自由扩展和智能管理等特性的一体化机房解决方案。思卓系统在简化机房规划和部署，实现机房设计、部署和运维的标准化、模块化、智能化方面具有独特之处。该系统包括智能机柜、智能供配电、智能制冷系统和智能运维管理系统。
关注机柜微环境 CIMOT-GMC智能机柜系统始终关注IT设备运行的真正环境――机柜微环境的问题。该系统将整个机房管理细化到由一个或多个机柜组成的微环境的管理，以最大程度地解决好机柜微环境的问题，关注设备、供电、冷却、安全等系统在机柜微环境中的可用性、可靠性、可维护性、可扩展性。CIMOT-GMC智能机柜采用7英寸全彩大屏幕来监控管理。CIMOT-GMC智能机柜可对机柜内的空间、温度、电源进行精确管理，同时具有门牌显示和对设备全面管理的功能。
精细化能源管理 思卓智能配电系统较早提出机房能源精细化管理理念，其智能电源产品涵盖智能配电柜PDR、电源列头柜PDM和智能PDU，提供从机房级到机柜排级，再到机柜服务器级的能源管理，通过对机房中每台设备的功率、用电量的精确掌控，实现对机房PUE值的实时测定，为机房节能提供科学化可操作的管理手段。
关注制冷环节 在节能的同时保证数据中心IT设备的正常工作，比较可行的方法是提高空调的制冷效率。提高空调制冷效率的一个有效办法是实现按需制冷，将冷媒送到最贴近热源的地方，也就是将制冷方式从房间级制冷转变为机柜级制冷，甚至到芯片级制冷。
思卓智能制冷系统是由Crow（机柜级制冷）空调和精确送风回风管理系统组成的。思默特的Crow空调安装在机柜排头，它把冷风送到各个机柜的正面，然后从机柜的后部抽取热风。由于冷风直接送到热源附近，而不像传统的机房采用底部送风或者水平送风，因而可以保证机柜内不会出现热点。而且，由于Crow可以根据机柜内的实际温度决定是否送风，因此其效率更高。与传统的制冷系统相比，思卓智能制冷系统的电力消耗可节省50%以上。
智能运维一体化范文第5篇
关键词：大检修；运维一体化；管理难点
Abstract: This paper discusses the difficulties and suggestions of substation operation and maintenance of integrated management of this new mode of production, and main problems of the Hercynian power supply company operation maintenance integration management of analysis, key the realization of integration management electric operation, specific measures for promoting the construction of large maintenance system.
Key words: repair; maintenance integration; management difficulties
中图分类号：TU994
前言
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，2012年海西供电公司应国网公司、省公司要求，全面实施“三集五大”体系建设。在确保不影响电网安全生产的前提下，总结经验和完善规章制度，在此基础上逐步推广实施运维一体化管理。
1、国家电网“三集五大”中“大检修”提出的现实意义
为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。
1.1 电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；
1.2 近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。
因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
2、运维检修一体化管理的要求和难点
国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。以往的电网生产体制采用专业分工负责制模式，运行专业负责变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门；调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要职责是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式以状态检修为基础，实现设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。
因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程，在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大，同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己的业务技能，同样至关重要。
3、运维检修一体化存在的主要问题分析
3.1 运维检修业务流程还需进一步优化，制度标准还需进一步修订完善。根据“大检修”体系组织架构调整，结合资产全寿命周期管理，为确保“大检修”体系建设纵向贯通和横向协同，基础工作还需进一步完善，“大检修”体系建设实施以来，各项业务工作开展顺畅，但随着“大检修”体系建设的持续深入，制度、流程中一些边缘问题将会逐步显现，结合后期实际工作开展情况，运维检修业务流程将随之进行适应性调整，制度标准将进行进一步的修订、完善，以适应“大检修”体系建设的深化优化工作。
3.2 “大检修”体系建设后续深化工作还需持续、深入开展。“大检修”体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，体系建立以后，后期的应用、推广才是重中之重，应用的效果如何是“大检修”体系建设是否发挥成效的最终体现。在今后的工作中，必须持续、深入推进运维一体化和检修专业化，按照状态检修管理标准，推进成熟带电检测技术在电网设备故障诊断中的应用，进一步提升运检劳动效率。
3.3 目前，海西供电公司检修公司人员、办公设施及工器具配置基本满足需求。但近年来海西电网规模迅猛发展，网架结构日趋复杂，大规模新能源接入电网，后续业务量将不断扩大，为满足公司发展需求，保证工作的有序发展，办工场所、生活设施及运维工器具后期需同步进行完善、配备。
4、实施运维一体化管理、推进大检修体系建设的具体措施
推进大检修体系建设、实施变电运维一体化工作,还需要进一步完善深化推进变电运维一体化工作机制，加大工作推进力度，提升运维工作效率。海西供电公司还需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。
4.1 员工培训的方向。推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运行方式，将变电设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训。
4.2 人才保障的机制。培养运维队伍成为一批 “一专多能”“多专多能”的复合型人才， 并建立健全人才晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍，开展检修、运行人员轮岗培训、专题培训及换岗交叉业务培训，实现变电运行与维护的专业融合，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能调整情况，搭建生产技能人员成长平台，为运维人员规划人才培养计划，保证运维人员数量及整体素质，为“大检修”体系提供强有力的人才保障。
4.3 诊断能力的提升。随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化。对智能设备的应用缺陷的诊断分析提出新的要求，而一次、二次、试验等专业班组仍然分工明确，需加大专业之间融合，推广跨专业综合巡检，建立缺陷综合评估机制。在研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构的同时，还需进一步加强一线人员状态巡视、状态检（监）测分析、故障诊断技能培训，积极推广先进带电检测手段，加大带电检测仪器设备配置力度。
4.4 标准制度及作业流程的改革。推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。 加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，统一业务流程，制定涵盖运维检修全业务的标准流程，明晰界面、明确职责，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。
5、结束语
