财务战略问题
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财务战略问题范文第1篇
在讨论企业财务战略与实施问题之前，必须要弄清什么是企业财务战略。企业财务战略是针对企业财务的战略，是以企业财务为核心的战略，是以运筹好企业资金的，并且使企业能够正常运营的战略。企业财务战略是企业财务思想与企业财务活动的结合，是通过各种投资、融资、运营资本等策略来达到企业所想要的战略。那么我国现在企业财务战略容易出现哪些问题呢？
一、企业财务战略容易出现的问题
(一)企业财务活动上的问题
企业财务活动容易出现的问题是融资难、或者说是吸收资金难。一个企业在慢慢壮大的过程中是需要不断的汲取各方面的营养的，一旦失去了营养的供养，那么整个企业就会垮掉，这也是企业做大后的烦恼。很显然，近期温州那些倒闭的中小型企业正是因为在资金问题出现缺口才引起“倒闭潮”。企业财务活动作为企业财务战略的执行，企业财务活动一旦受阻，整个企业生产都会面临崩溃的局势。由此看来，企业财务活动上出现的问题不仅影响着企业财务战略，更影响这整个企业的发展与生存。
(二)企业财务思想上的问题
企业财务思想上的问题又是企业财务战略问题的一大问题体现。企业讲财务战略，那就必须有企业财务思想，缺乏比较深远的财务思想，是无法制定适应社会经济发展的企业财务战略。企业财务思想上的问题主要体现在急于扩张，急于融资而不顾后果的思想。这种财务思想在短时间可能是利于企业的发展战略，不断的扩张使得自身企业的规模、名望、产额都有很大的突破，但是，只管市场份额不管盈利的模式恐怕换来的只是虚无而已，只要融资跟不上，那么企业就会瞬间消失。因此，企业财务的思想不在于多大、多深，适合企业的思想才最重要。
在明白企业财务战略出现的问题后，我们知道企业财务战略出现的问题是包括两个方面的，一个是财务活动，另一个是财务思想，进而我们再对这些问题做出简单的问题分析，那么出现这些问题的原因是什么呢？
二、企业财务战略出现这些问题的原因
(一)企业急于扩张，急于求大求快
企业急于扩张，急于求大求快是企业财务战略出现问题的重要原因。以浙江温州企业为例，例如打火机、制笔、眼镜等制造业企业的利润率基本不超过5%，面对这么低的利润率要想获得更多的利润就只有抢占更多的市场份额、增大销售量，那么就得投入更多的资金去生产，这些钱哪来呢？不断地外借，不断的形成依赖，中间某个环节稍微出现波动都会牵涉整个企业的生存。如何对企业定位，企业需不需要急于扩张，这个必须得考虑清楚。由此看来，企业急于扩张，急于求大求快是企业财务战略出现问题的重要原因。
(二)国家体制支持过少
国家对于中小型企业的财务支持体制过少，也是企业财务战略出现问题的重要原因。企业需要资本来生产、来创造利润，中小型企业可谓是支撑着我国经济的半边天，然而国家的财务支持体制却过少，例如贷款问题，中小型企业贷款难，使得不少企业走向“高利贷”这条不归路，只要企业还不上高利贷，那么企业就只能选择倒闭。中小型企业的资金来源，以及自身的企业财务战略是非常需要国家财务体制的支持与鼓励。因此，国家体制支持过少也是企业财务战略出现问题的重要原因。
简单分析完原因后，我们又该采取什么样的方法和措施来实施自身企业的财务战略呢？
三．如何实施企业的财务战略
(一)提高企业自身的信用等级
提高企业自身的信用等级是针对上述问题的有效战略。企业的财务战略说到底，就是要有足够的资本来运营整个企业，这个是前提，也是最必需的，没有资金、资本，什么都是空话。还是以浙江企业为例，为什么浙江企业借贷走上了“高利贷”呢？高利贷不需要太多的抵押，只要能负担得起利息，就可以贷得到。有的企业在银行贷不到款，一方面是国家制度的问题，另一方面就是自身信用等级太低。只要自身企业信用等级高，融资、借款问题就不是什么大问题。借款、融资有时是不能光靠关系的，关键时候还是得靠自身企业的信用。因此，提高企业自身的信用等级是实施企业财务战略的有效战略。
(二)自备存储资本
自备存储资本也是企业财务战略的又一有效战略。当外在客观环境无法改变时，我们得迫切寻求新的战略思考，向内看，可以实施自备存储资本这一战略，即每年抽出一部分资金购买实业，作为“死期资本”，不到生死攸关的地步，绝不拿出这一资本，这样做，是为了给企业留一条后路，避免最后企业家走上不归路。自备存储资本是一种战略考虑，是根据自身发展，尤其是中型企业所要考虑的，如何在资金链跟不上的时候进行跟进。因此，自备存储资本是值得考虑的一种战略。
总之，由于当前经济形势的日益复杂化，以及企业急于扩张、扩大,国家财务体制支持过少等原因，使得企业财务战略在财务活动上出现融资难、或者说是吸收资金难的问题，以及在财务思想出现了不同程度的问题，通过提高企业自身信用等级和考虑资本存储资本来实施符合企业自身的财务战略。
参考文献：
[1]陈维云,张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[J].财经理论与实践.2002年01期
财务战略问题范文第2篇
财务战略管理是现代财务管理的开拓性发展。对高校而言，财务战略管理是高校战略管理不可或缺的重要组成部分。构建具有长期竞争优势的高校财务战略管理体系是高校财务管理未来发展的方向。本文将从含义与特征、意义、措施三方面对我国高校财务战略管理问题进行探讨。
【关键词】
高校财务；战略管理；创新
一、高校财务战略管理的含义与特征
高校财务战略管理是战略理论在高校财务管理领域的应用与延伸。是指高校为谋求资金均衡有效地流动和实现组织战略，为增强高校财务的竞争优势，在分析高校内、外部环境因素对资金流动影响的基础上，对高校资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
高校财务战略管理在利益集团、产品与服务模式、价值观等方面与其他经济组织的财务战略管理存在较大的差异。高校财务战略管理主要体现出如下特征：
1.公共性
高校不是盈利性机构，他承担着国家发展教育和科技的重要责任。因此，高校在制定其财务战略发展规划时，不仅要考虑其自身的办学条件与发展特色，还要考虑满足国家和地方发展的需要，并符合国际高等教育发展和科学技术进步的趋势。为了确定未来的发展战略，高校要全盘考虑所有利益相关者的要求，这一点与其他经济组织明显不同。
2.更多的环境制约
影响高校财务战略发展的环境因素包括政治环境因素和市场环境因素。与企业依靠市场获取资源不同，高校主要依靠财政拨款或自身所提供的服务补偿（如学生缴纳的学费）来获取各种资源。因此，虽然高校财务战略管理也关注效率和效果，但是经营压力要小于企业。不过相比于企业，高校财务战略管理要面对更多的制约，各种法律法规、制度章程规定的义务和责任减少了高校的自主性和灵活性，导致高校不仅受到市场的制约，更受制于政府的规定，从而影响其财务战略决策。
3.内部运作方式不同
首先，高校的组织目标比较笼统，例如“国内一流”、“学科领先”，这些内容都不容易量化，且具有相对性和动态性。另外，高校的绩效标准也不像企业那样明确，对其绩效的成功与否很难界定。这些都导致高校财务战略管理所采用的管理手段与企业相比有很大的不同。
二、高校财务战略管理的意义
高校实施财务战略管理是实现高校在财务管理职能、空间上扩展的重要一步。高校未来的生存与发展很大程度上取决于其财务战略管理质量的高低。
1.高校实施财务战略管理有利于创造和保持持续的竞争优势
财务战略管理以创造和保持高校的可持续竞争优势为目标，关注高校未来的发展，通过财务战略的选择，为高校在未来的竞争中击败对手提供科学依据。可以说，基于竞争力的高校财务战略管理，改变了传统财务管理的视角，将财务决策上升到战略高度，同时也为高校在市场竞争中保持持续的优势提供了可行的战略选择。另外，实施财务战略管理能使高校更加注重学校的长期发展，可持续发展能力，持续竞争优势。能使高校树立长期、全面的财务战略目标，抛开一时的得失，追求高校在可持续发展情况下的最佳资源配置。
2.高校实施财务战略管理符合日益复杂的竞争生存环境需要
目前许多高校之所以出现资金周转不灵，财务状况恶化，甚至不能偿还到期债务，主要是因为高校对自身生存环境的变化认识不足，没能及时做出应对变化的财务战略决策。因此，实施财务战略管理可以从战略高度重新认识财务管理，以战略眼光开展财务管理工作，正确判断学校所处环境的变化，从而提高高校的适应力、应变力和竞争力。
3.高校实施财务战略管理可提高资产运营的效率
高校传统的财务管理体系所编制的预算往往与高校战略目标没有任何关联，导致资源配置和资产运营存在着低效率、低水平的缺陷。而高校财务战略管理从战略的高度对高校的各种资源和教学科研活动进行预算和安排，所涉及的范围也扩展到了教学管理、科研管理等价值链活动中，且综合考虑了政府主管部门、其他高校、学生等其他战略性因素。这样，高校的财务管理将走向高效、有序。因此，从战略高度统筹规划，向战略管理要效率是提高高校资产运营效率的关键，更是高校在竞争中取胜的法宝。
三、高校实施财务战略管理的几点措施
目前我国绝大多数高校仍在实施传统的财务管理，随着我国高等教育事业的不断发展和市场竞争环境的日益复杂，高校也必须实现从传统财务管理向财务战略管理的转变。在这一转变过程中要注意做到以下几点：
1.重视高校财务环境分析
财务环境分析对高校财务战略管理具有重要的意义。从高校财务环境分析入手，确立高校财务目标，是高校财务战略管理的出发点和立足点。在对高校财务环境进行分析时，主要强调环境及竞争态势中的财务方面，着重分析一般环境、行业环境及竞争态势中有关财务的重要方面。关注宏观社会、经济领域可能影响到高校财务战略的各种因素及其变化，基于尽可能详尽的财务环境分析确定高校财务战略。同时，如果高校财务环境发生变化或突变的话，高校财务战略也必须做出相应的调整甚至重新确立。因此，高校的财务战略既要有良好的预见性，又要能很好地对意外事件做出反应。
2.重视财务战略与其他职能战略的协调
高校财务战略作为高校竞争战略的子战略之一，除了从属于总体战略，还要受其他诸如教学、科研、学科提升等发展战略的影响。因此在确立高校财务战略时要重视职能战略之间的相互制约和相互支持。可以采用设立高校战略协调委员会的方式，对各职能战略开发提供指导。且委员会的成员由各职能部门的代表组成，从而有助于各职能部门之间的有效沟通，调动其积极性和创造性，促进战略的实施。
参考文献：
财务战略问题范文第3篇
关键词：工程施工；企业财务；战略管理
新形势下，随着外资施工企业在我国工程施工行业中的比例逐渐增多，致使我国工程行业所面临的形势日益严峻，在此种环境下，通过科学化的企业运营管理体系对企业财务活动进行合理化管理，并提供出具有预见性的意见与建议是极为必要的。尤其在我国经济增长速度处于中高速态势下的今天，工程施工企业在如此激烈的市场环境竞争中，唯有制定出科学、合理的财务战略方针，并同步实施严格化的运营管理，才能确保工程施工企业在经济大潮的冲击下立于不败之地。
一、企业财务战略的内涵
对于企业而言，其财务战略即是通过资本的筹集、投放以及管理等活动，达成企业总体竞争战略目标的战略方式。企业所实施的财务战略，是企业财务管理工作中的外延内容。资金与资金流动作为企业财务管理的主要对象及内容，保障资金均衡与稳定的流动，是企业谋生存求发展的前提与基础，因此，此方面的保障内容，也称之为企业财务管理中的核心性内容。从此方面角度分析，可将企业财务战略划定为：为促进企业资金均衡、稳定流动，以及战略目标的实现，企业应依照财务环境的转变与发展趋势的变化，对企业中的重要财务问题等制定出具有预见性或导向性的战略方针。
二、现阶段工程施工企业财务战略管理的优劣势分析
1.工程施工企业财务战略管理优势分析
首先，人力资源优势。现阶段，在我国工程行业中，工程施工人员不仅随行业及时代的发展，而呈现出较高的综合素质，更因行业发展的相对缓慢，而导致人力成本价格低下，这便促使人力资源优势的凸显。其次，管理层面优势。如今的工程施工企业，不仅能够对国外先进施工企业的经营与管理模式进行学习与借鉴，更会通过自身的不断摸索，进行资源的整合，以此具备较高的企业经营管理水平。再次，筹资能力较强。在众多工程施工企业中，尤其是大中型工程施工企业，其筹资能力较强，这充分说明工程施工企业既具备较为广阔的融资渠道，又具有相对稳定的资金优势。最后，技术优势。依靠经济发展的促进以及工程行业自身的发展努力，众多工程施工企业将国外先进生产技术与企业自身特点相结合，进而提升了工程行业的整体技术水平，这为其财务战略管理的实施，提供出良好的技术优势。
2.工程施工企业财务战略管理劣势分析
首先，理财意识匮乏。受传统财务制度的影响，导致我国工程施工企业中的财务人员在投资与理财理念上具有明显的滞后性，因而无法构建起良好的科学财务管理理念与战略思想。其次，管理机制落后。我国现有的大中型工程施工企业，大多具有明显的财务管理分权制，致使对于各级子公司的管理效果降低，且无法从统一战略发展角度进行投资与融资活动的制定，从而难以达到公司整体经济收益的最大化。再次，综合协调能力差。部分工程施工企业仅将工程建设作为企业发展的唯一方向，而此种观念，也将导致工程施工企业疏于对内外部进行管理，进而造成组织结构松散，凝聚力匮乏以及过度追求局部利益等问题。同时，由于部分工程施工企业未能形成完善的财务战略与财务监督体系，致使企业财务预算编制困难，财务分析难以开展，且无法构建出具备统一性的财务报表结算中心。从而导致财务协调能力不足，难以发挥出整体优势。最后，资本运作与融资能力薄弱。工程施工企业的成功经营，离不开资本的运作与融资活动的开展。而现阶段的工程施工企业群体中，仍有较多企业在资本运作与融资活动的开展方面能力较差，使得企业财务战略管理难以形成，更导致工程施工企业的发展受到制约。
三、工程施工企业财务战略的制定措施
1.筹资战略
对于工程施工企业而言，其在进行融资过程中，均希望能够通过最低的融资成本、最小的融资风险、最优的融资结构，来达成最大的融资战略目标，为此，工程施工企业则需对融资渠道及融资方式等，做出更为科学的选取。从我国现阶段工程施工企业的综合筹资因素分析，可将工程施工企业的融资方式设定为以下三点。首先，内部积累方式的选取。虽然可供工程施工企业选取的有效融资渠道众多，但针对工程施工企业的体系结构与行业特殊性，其在做融资选取时，应以内部积累方式为主。此种方式生成的融资阻力与融资风险较小，还具有较高的保密性，且无需支付较大的发行成本，以此便可为工程施工企业留存下更为充足的借款能力。其次，若工程施工企业需从外部融资，则应对银行贷款或租赁融资等方式，做优先的选取。其主要原因是由于银行贷款或租赁融资等方式所具备的融资速度较快，既有较低的融资成本，又富含较大的融资弹性，且此类融资方式的保密措施相对较好，故应是工程施工企业优先考虑的外部融资方式。最后，有价证券的发行。对于工程施工企业来说，应在发行有价证券中，尽量优先选取一般债券的发行，进而再做复合型债券及股票与配股的选取发行。由于股票发行成本比债券发行成本高，且会因股市的涨跌幅差异，而影响到工程施工企业的运营发展。而若工程施工企业已经具备上市发行债券的条件，在企业内部也能够利用调动与配置资源，对上市公司的业绩目标达成，给予充分的支持，则工程施工企业进行股票或债券的发行，便会体现出更为优势的作用。
2.资金投放战略
对于工程施工企业而言，其资金投放即是企业将所筹集到的资金投入到相应的项目经营活动之中，以此在未来的发展中获取到一定经济收益与行业竞争优势的做法与行为。在企业发展战略中，也将涉及到资金投放战略，且通过企业发展战略的统筹与指导，能够在企业内外环境现状与发展趋势的共同作用下，对筹集的资金进行相应的投放谋划，这也是企业战略发展体系中不可或缺的构成内容之一。通过资金投放战略，能够对工程施工企业的整体资金进行方向性指导，在现阶段的企业战略发展中，为提升工程施工企业的经营收益，分散工程施工企业的经营风险，企业应采用“一业为主，多元发展”的发展与经营战略理念。而当企业通过良好的资本运作与经营发展，在行业中获取到极具优势的核心竞争力，则可进一步融入到以核心竞争力为主的产业之中，以此减少多元化发展所造成的投资失效情况。并且，在此种情况下，企业的财务战略管理工作则体现出更为重要的作用，在企业实施多元化战略发展阶段，便能够通过对自身品牌效应的综合性运作以及内部财务资源的整合管理，达成企业整体的战略发展目标。工程施工企业应逐步增强专业化经营优势，确保充足的企业资金，以此促成差异性的产品投资战略。同时，对于能够展现专业性与优势性的工程项目，企业更要保持财务战略的导向性作用，并以此确保工程施工企业的核心竞争力具备良好的持续性。
3.股利分配战略
工程施工企业在进行股利分配战略的制定与实施上，通常会连带总公司与各分公司之间权利与责任关系，在此情况下，唯有通过合理化的处理措施，才能确保企业全体员工继续保持良好的工作积极性与创造能力。而针对股利分配战略，其不仅是企业财务战略管理中不可替代的重要环节，更是企业财务战略中的核心内容。其中，股利分配与留利比例是股利分配战略中的核心性问题，即工程施工企业的股利支付率问题。现阶段，我国工程施工企业所实施的股利分配政策主要有以下几类。首先，企业剩余股利分配政策的实施，在企业面临优势投资机遇的情况下，便可通过特定的目标资本结构，测算出企业投资的权益资本，进而优先留用工程施工企业的利益盈余，随后，再通过结剩盈余，进行企业股利的分配。其次，应用具有持续增长能力的股利政策。此类政策作为财务战略管理策略，具有较强的稳定性，其能够促使企业以年为单位发放的股利，持续保持在特定水平标准之内，且能够确保此种水平处于长期固定的状态。最后，固定股利支付率政策的应用。此种政策变动性相对较大，企业需指定某个股利占盈余比率，且可依照此比率进行股利的长期支付。经营环境与投资机遇等会对工程施工企业的财务分配战略与股利政策等造成较为严重的影响，如此便需要企业依照自身的现金流量，有规律的制定出合理化的财务战略。而为符合工程施工企业中资金集约化运营需求，更要对财务风险较高的资金结构做出相应的调整，并以此进行具有筹资储备能力的财务战略构建，进而达成企业财务分配战略利益与价值最大化效果。四、结语综上所述，随着社会的发展和科技的进步以及城镇化进程的不断推进，致使我国工程施工企业得到了较为快速的发展。同时，由于大量外资施工企业的涌入，也导致国内工程施工企业所面临的机遇与挑战增多。对此，工程施工企业应积极构建起符合自身成长与发展的财务战略目标，并通过科学化的财务战略管理方式，促使企业在激烈的市场竞争中，获取到最大化的经济收益。唯有如此，才能促进企业的核心竞争力增强，也才能为企业的可持续发展，做出相应的促进作用。
参考文献
[1]朱勇.建筑施工企业的财务战略管理[J].财经界（学术），2009，（2）：110-111.
[2]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，（4）：145-146.
财务战略问题范文第4篇
关键词：财务管理；风险原因；管理对策；战略管理
一、企业财务战略管理的现状
（一）我国企业具有独特的企业管理特色，作为企业主要的投资者，通常会选择自己的亲信充当企业内部重要部门财务管理的负责人，而这些人自身条件有限，对企业相关业务不熟悉，对财务管理工作缺乏基本认识，没有相关管理经验，造成企业财务状况的混乱，财务部门的职能根本没有发挥到作用。同时从事财务管理工作的人员的素质水平不高，对工作事情缺乏热情积极的态度，致使对财务管理业务缺乏创新进取精神，在企业快速发展的同时财务管理人员还是处于初级水平，促成财务管理工作问题诸多。
（二）我国企业大部分以家族方式建立，缺乏系统的、合理的财务管理制度。相关财务职位的设立，财务专员的职责要求，奖惩制度的规定，财务专员的培训计划和审核方法等都存在问题。企业对财务部门管理松懈，重大的决策仅依靠企业股东的主观判断就、任意处理，没有依据科学原则，容易给企业经营带来风险。
（三）我国企业的主导者既拥有决策权又兼顾着经营管理权，这种现象为企业财务风险创造了条件。同时这种类型的企业经营方式大部分是个体经营，缺少相应的财务战略管理经验和理论知识。致使职能混乱，财务监管不到位，相关财务信息的准确度下降。由于企业权利集中容易造成决策性的失误，财务管理知识陈旧落后，手工记账的传统财务职能还存在于企业之中。企业财务系统的瘫痪导致其在企业中的重要作用无法发挥。
二、企业财务管理问题产生的原因
企业在进行财务管理过程中，因为一些特殊因素的产生造成财务情况不稳定，所以随时可能面临财务带来的损失。
（一）我国经济的改革还在继续，企业扩大资本市场的方式也出现了很多，企业对筹集资金时所要面临的问题没有充分评价，主观的认为筹集到资金就能扩大市场规模，企业就能够发展更好。近些年企业的负债比例不断攀升，银行贷款、投标项目这些成为企业争夺的目标，增加了企业的负担。我国整个经济市场波动性较大，含有很多未知因素，再加上市场供求情况变化多端，物资供给能力等原因给企业的盈利额带来未知情况。
（二）企业在进行新项目的筹建工作时，没有进行详细的分析和研究，掌握的信息有缺失，决策者在处理这些问题上缺乏足够的远见性，相关知识经验的匮乏，对企业实施长远性发展规划时问题诸多，投资问题潜藏其中。企业项目最终落定，但是其中资金的筹集、施工原料、机械设备等方面存在明显不足。工期多次延长，工程开始施工后，施工队伍构成单一，对工程的整体质量产生威胁。致使开发的项目还没落成已经不已经不能产生利润。尤其是已经开始投入生产的项目，因为经济市场环境缺乏稳定性，在激烈竞争的形势中，供求关系波动性比较大，直接导致了企业获得利润值的降低。
（三）资金周转缺乏灵活性一直困扰着很多企业，在我国绝大多数企业中，资金在库存货物中占有重要比例，超期积压的现象普遍很严重。积压货物不但消耗了企业流动资金，而且企业还要支付大笔的保管资金，严重影响了企业利润额度，财务问题油然而生。企业在处理赊账问题中存在着管理不足的现象，对销售成绩的过分强调，缺少对赊账的管理，为了最大限度的提高销售量，不惜以赊账手段出售产品，造成企业赊账现象严重。企业产品不断赊账销售，资金不能迅速收回，严重威胁着企业资金流动的安全。
三、企业财务管理存在问题的解决方法
（一）深刻认知财务管理的重要意义，它存在于企业的各个方面。完善了企业的财务管理，企业在经营中就会少走弯路。企业中的财务管理人员要有高度的责任感，要抛弃传统的会计记账的思想，完成会计审核的工作之后，要协助企业决策者，做好企业长远的经营管理计划，参加企业改变经营方式的讨论，将提高企业的效益同财务管理结合起来，充分使用财务智能管理把企业发展更好。
（二）要不断加强财务管理人员的行为规范，我们的市场经济非常复杂多变，财务管理人员要逐步提升自身的职业操守，树立正确的价值观，自觉履行法律规定的各项义务，做事有原则性，对损害企业利益的事情坚决制止。热爱本职工作，正确认识理解财务管理工作的重要地位，尽自己最大努力做好财务管理工作。积极参加财务管理人员的工作培训，认真学习与财务管理相关的理论知识，提升自身的素质水平，加强工作能力的培养，不断更新财务管理新知识，做一名新时期的财务管理人员。企业必须注重财务管理人员的良性竞争环境的建立，鼓励优秀员工主动表现自己，发挥自己的才能。
（三）企业没有资金便无法生存，企业进行的一切经济活动又要有资金基础。资金周转灵活，则企业存活，资金流动受阻，则企业没落。要强化资金的管理体系，高度集中资金的调控。企业中资金过于分撒，那么就失去了资金聚集的巨大力量，导致企业深陷困境。如今大部分企业都拥有自己的资金管理体系，将所有资金统筹管理，让各个项目资金都能够有序的运行。从而突出了企业整体实力水平。资金整体管理平台的设立，杜绝了资金的分散浪费，使资金运转更加顺利。
结束语
通过文章得知财务管理在企业中的重要作用，企业资金问题的产生主要包括财务管理制度的不够完善。面对财务管理问题企业充分认识到加强财务管理要从企业自身做起，提升财务管理人员在企业中的地位，设立健全的财务管理部门，对财务管理部门要充分重视，对财务管理人员定期进行岗位培训，增强财务人员的理论知识基础，企业认真研究改进财务管理方法，积极从多个方面同时进行管理规范，根据市场经济的需求稳步提升财务管理的职能，对财务体制彻底改革，降低企业存在的财务危机，统一筹划企业资金的财务管理方法，从而提高企业资金周转率，提高企业利润源。
参考文献
财务战略问题范文第5篇
【关键词】北部湾地区；中小企业；融资；改善
前言
在北部湾经济区活跃着一批善于把握市场时机、反应迅速的中小企业。但是小型企业在发展过程中也受到自身和外部的一些条件制约，从企业外部来说融资难一直是制约小企业发展的主要瓶颈之一。中小企业自身建设与融资环境之间存在矛盾，二者相互联系、互相制约。中小企业要谋求更高层次的发展必须走一条现代化的发展道路，在融资环境不断改善和优化的过程中，不断调整其财务战略的选择。
本文立足北部湾地区中小企业融资、用资、企业发展建设等方面的现实状况，以改善小企业融资环境为目标，对影响中小企业融资的若干因素进行分析，探索中小企业如何进行财务战略选择，并提出一定的参考建议。
一、北部湾地区中小企业融资现状
（一）中小企业概述
我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，国家统计部门据此制订大中小型的统计分类，对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。规定中将中小企业的行业分为六类，发别是：工业中小企业、建筑业中小企业、批发和零售业中小企业、批发业中小企业、交通运输和邮政业中小企业、住宿和餐饮业中小企业。规定所述的中小企业职工人数在500人―3000人之间，或企业资产总额在4000万元以下。中小企业是中国经济最活跃的群体，数量占全国企业总数90%，产值占全国GDP的65%，为国家和社会贡献了50%的税收和80%的就业机会。中小企业的竞争力在一定程度上代表了中国企业未来的竞争力。
（二）北部湾地区中小企业的融资现状
北部湾经济区是我国西部大开发和面向东盟开放合作的重点地区，在这里活跃着一批善于把握市场时机、反应迅速的中小企业。这些中小企业大部分是从小作坊式的民营企业发展起来的，在发展初期完成了一定的资本积累，形成了一定程度的规模效应。但是大多数的中小企业普遍存在现金流量有限、人员素质参差不齐、规模小易受宏观环境影响等特点，对其投资的风险要远高于大型企业，因此在企业进一步发展扩大的过程中，融资难成为制约其发展的主要瓶颈之一，近来国家实施适度从紧货币政策，同时CPI指数居高不下，原材料、人工成本快速上升，中小企业的利润逐步下降，一些实力不强的中小企业举步维艰。
目前，北部湾经济区中小企业的融资渠道包括：国家财政资金、银行为主的金融机构贷款、非银行金融机构资金、外资资金以及民间资金。其中，以银行金融机构贷款和民间资金借贷为主。从融资方式来看，根据表1，北部湾地区中小企业在融资时主要选择接受直接投资和负债这两种筹资方式，在企业的权益构成中，负债比重远高于实收资本的比重，说明企业融资时更依赖于外部性融资。此外，2011年北部湾地区中小企业的负债融资总额比上一年下降了2%，说明中小企业的融资状况与历史数据基本持平并略有下降。
二、北部湾地区中小企业融资过程中存在的问题
北部湾地区的中小企业在发展过程中取得了一定成效，中小企业担保体系、技术创新体系、服务体系逐步成型。但是受困于进一步增资扩产的瓶颈，中小企业亟待解决融资过程中的一系列问题。据统计广西中小企业申请贷款的频率是大型企业的5倍，而得到贷款数量仅仅是大企业的5%。中小企业融资难的问题受到多方面的制约，大体可以将其概括为以下三个方面：
（一）中小企业融资渠道狭窄、融资方式单一
除了国企、外企和少数大型知名企业，一般的中小企业融资能力十分有限。目前，中小企业的融资渠道包括：国家财政资金、银行为主的金融机构贷款、非银行金融机构资金、外资资金以及民间资金。融资方式集中在吸收直接投资、发行股票筹资和负债这三种，由于发行股票筹资对企业资质、能力有较高要求，还没有成为大多数中小企业在融资时可选择的方式，而企业自有资金有限，所以中小企业在进行融资时，仅以负债融资为主。在负债融资中，由于发行企业债券的门槛较高，因此中小企业当前的融资渠道仅限于向银行贷款。
（二）中小企业与银行之间未能建立真正的信用关系
一方面，从银行的角度来看，中小企业的项目规模小、贷款数量少、资金的单位管理成本高，且在信贷业务中，普遍存在中小企业欠息、不良资产比例偏高以及借改制逃废债务等情况。因此银行从规避风险、保护自身利益出发，对中小企业贷款设置了严格的条件和繁冗复杂的手续。另一方面，从中小企业的角度来看，在激烈的市场竞争中，艰难地获取了市场机会和盈利项目，却难以筹措到必需的资金，严重打击了中小企业发展的活力。
（三）中小企业缺乏创新、管理落后
由于市场竞争激烈，在资金、技术和管理方面都不占优势的中小企业大多处于维持生存的状态，无暇顾及创新意识的培养及创新能力的提高。此外，大多数中小企业的法人治理结构并未建立起来，采用家族式管理，任人唯亲，缺乏相应的内控制度。企业的财务制度不健全，账目混乱。这些原因共同导致中小企业的高经营风险和低融资率。
三、解决对策
针对北部湾地区中小企业在融资过程中存在的上述问题，本文提出相应的解决对策：
（一）金融部门进一步加大对中小企业的支持力度
金融部门要认真贯彻落实国家关于支持中小企业发展的政策和货币信贷措施，根据中小企业对经济的贡献水平，明确中小企业贷款在贷款总量和增量中的比重，切实保证中小企业的生产资金需要；特别是对目前暂时困难、但有发展潜力的中小企业，要及时注入部分资金，实行“雪中送炭”，帮助企业摆脱困境。农村信用社在保证农业生产资金需求的同时，要适当集中资金，加大对中小企业的信贷投入，为中小企业的生产经营提供资金保证。
2009年上半年以来，广西银监局采取多重措施，积极帮助中小企业解决融资难题。截至2009年6月30日，广西银行业金融机构中小企业贷款余额1963亿元，比年初增长48%，增速高于同期各项贷款平均增速4个百分点。通过加大对广西北部湾地区中小企业金融信贷的支持力度、提高区域金融资源的优化配置、拓宽对中小企业的融资服务渠道，从而进一步改善广西北部湾地区中小企业融资的生态环境。
（二）中小企业要提高管理水平和抗风险能力
中小企业要抛弃传统、落后的管理方式，建立现代企业制度，制定相应的监督和激励机制来建立企业内控。建立并完善企业的融资管理制度、提高资金运用效率和保值增值率，同时加强财务会计监督管理和自身的信用建设，赢得股权投资者和债权投资者（银行）的信任。通过技术创新、服务创新和文化创新，提高企业的核心竞争力，有效利用区域资源优势和中国-东盟自贸区的区位优势进一步夯实企业实力，做大做强，不断提高自身的管理水平和抗风险能力。
（三）多方联动、进一步改善中小企业融资环境
政府及各有关部门要多方联动、协调配合，为金融机构扩大对中小企业的信贷投入创造必要条件，可运用企业互保、联保，多渠道筹资建立贷款担保基金等多种形式，解决中小企业的贷款担保难问题。同时要简化抵押担保登记和公证手续，制止乱收费，降低收费标准，合理确定抵押登记和公证期限，为信用良好的企业取得贷款提供一个宽松的环境。相关部门要积极推动民营企业融资多元化发展的进程，按照风险分散的原则，通过社会募集、职工入股、企业参股等方式，多渠道融通资金，拓展直接融资渠道，改变中小企业融资渠道狭窄、融资方式单一的局面。
四、总结
随着中国与东盟的合作日益加深、泛珠三角区域经济圈的形成及北部湾经济区的开发建设，为北部湾地区中小企业的发展带来了前所未有的机遇。中小企业应该充分利用区位资源优势，打造企业特色，提高企业的核心竞争力，增强自身实力和抗风险能力。同时要保持高度的市场敏锐度，抓住央行全面推进利率市场化改革的契机，不断降低融资成本，提高融资效率。
参考文献：
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[2]广西金融网.
[4]姜秀昶.国外中小企业融资的经验做法及对我国的启示[J].山东经济，2011（1）.
[5]王淑敏，张媛.我国中小企业促进法律制度的建立与完善[J].黑龙江科技信息，20102（4）.
注：
本文为广西民族大相思湖学院2012年院级科研课题《北部湾地区中小企业融资环境改善与小企业财务战略选择问题研究》的研究成果。
