如何降低财务风险

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如何降低财务风险范文第1篇

关键词：财务风险 财务管理 措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作为企业综合经济管理工作，财务管理主要协调企业资金运作、处理企业财务关系，同时在企业决策中也起到推动作用。企业进行财务管理时必须以国家政策、法律法规为依据，同时需要结合企业、市场实际所需，配置、处理企业资金的进出。企业财务管理水平将直接影响企业资金的状况，若财务管理水平低，则有可能给企业带来财务风险，影响企业的整体运营。因此提高企业的财务管理水平，可以有效降低企业面临财务风险的可能性，是企业发展的关键性内容。

1 常见的企业财务风险

1.1 投资不当，资金亏损

财务管理不当很容易引发财务风险，这种经营性风险贯穿于企业运营的每一阶段，每一阶段风险的表现形式也不尽相同。由于企业决策层风险意识较差，致使企业在投资运营过程中没有充分调查分析市场，也没有细致考察研究投资项目，便直接进行了大量资金投入。而项目后期一旦操作不当就会导致大规模的资金亏损。或者即便前期企业决策层针对投资项目进行了大量的研究调查，但由于调研信息不真实全面，最终致使调研结果无法反映投资项目的真实状况，最终的投资也极易亏损。这种资金利用率低而影响企业收益的投资，不但会影响企业资金流动，致使企业没有充足的流动资金周转，严重的甚至会对企业未来发展造成负面影响。

1.2 信用销售不当，无法回收账款

为了扩大市场，在激烈的市场竞争中赢取更大的利润空间、占据更多的市场份额，很多企业为了提高产品销量而使用信用销售的营销方式。这样虽然能够为企业带来直接性的经济效益，提高消费群体覆盖率。但是信用销售中，一旦某一环节出现纰露或者某一问题处理不当，将直接造成资金无法回笼。若企业在进行信用销售时，没有预先调查了解客户信用，而盲目地进行赊销，这种信用销售不当将会导致无法回收账款，信用账目变成烂账影响企业流动资金数额。由于信用销售不当而导致的资金无法回笼也是造成财务风险的主要因素。

1.3 管理不当，资本结构不合理

企业融资是企业为了完成经营规模扩张的常见手段，很多企业为了扩大经营，在原有资金基础上利用多种渠道进行融资，例如银行借贷、民间借贷等方式，从而增加企业资金总额。但在融资前并没有进行合理的资本规划，直接导致一些负债无法及时处理，致使企业负债率过高，一旦无法按时还款必然将影响企业的正常运营。例如短期负债率较高，则企业需经常性进行资金偿还业务，增加了企业财务管理负担。若长期负债率高，则很容易给企业带来远期负担。无论哪种负债，一旦管理不当影响企业资本结构，将会给企业带来极大的财务风险。

2 财务管理实际问题

2.1 无法灵活应对市场环境变化，存在巨大财务风险

企业财务管理运作既要关注企业的内部环境，还应时刻关注企业外部的大环境，才能有效防范多种意外和突发因素带来的巨大风险。大环境包括国家政策变化和市场物价变化，还包括供求关系和行业竞争关系的变化、银行利率变化等。各种环境因素作用于企业财务，如未能把握好各种变化趋势，必将造成财务管理不当，引发巨大的财务风险。实际情况是，许多企业未能充分关注大环境变化，且对大环境变化的应变能力不强，导致各种破坏性环境因素肆虐，引发企业巨大的财务风险。

2.2 财务工作人员风险管理能力较弱

财务人员作为企业财务管理的组织者和实施者，其专业能力和综合素质的高低直接决定企业财务风险管理和防控能力的强弱。实际情况是，许多企业的财务管理人员选拔、任用和培训机制不健全，造成财务管理人员素质水平较低。首先，财务管理能力较弱，对风险的敏感性和判断力不足，未能实现对风险的有效防范，且面对突发事件处理能力不强，缺乏足够经验；其次，其职业素养较低，一方面责任意识不强，对于企业财务风险管理投入精力不足，另一方面则存在违规操作行为，进一步恶化企业的财务状况。

2.3 企业风险防范机制不健全

企业内部管理运行机制建设情况对企业财务管理水平有着巨大影响。内部机制不仅包括企业的风险防范机制，还包括财务管理监督机制。首先，一些企业未能有效建立起健全的内部机制，风险防范机制存在严重缺陷，导致财务管理过程中多种财务问题频发，造成企业财务运行上的巨大困难。其次，缺乏健全的财务监督机制，财务管理部门的资金运作和投资借贷缺乏科学管理和有效监督，一些规范制度流于形式和表面。这样一来，企业的风险防范能力呈薄弱状态，其在财务风险的管控上也就相对困难。

3 提高财务管理水平降低企业财务风险的有效对策

3.1 关注外部经营环境

为了有效提高企业财务管理水平，企业应当Y合自身实际存在的财务管理问题，首先，应当提高对外部经营环境的了解程度。结合实际经营需要，企业应当制定长期的系统性发展规划，为企业发展确定方向。其次，企业应当建立专门的市场信息调研部门，时刻了解、关注市场环境变化状况，为财务管理提供准确、及时的信息支持。最后，还应当优化财务管理体系，在保证财务管理工作能够正常运行的同时，当提升市场环境信息的管理水平，针对一些对企业有影响的市场变化，及时制定应对措施。

3.2 加强财务管理队伍建设

加强财务管理队伍建设是保证财务管理水平得以提高的基础要件，这要求企业首先应当牢牢把握人才选拔标准，聘任符合岗位需求的人才。其次建立在岗人员定期培训机制，不断提高企业财务管理水平。通过培训一方面提高人员的业务水平；另一方面则加强财务风险防范教育，提高财务管理人员的风险防范意识。最后结合企业实际和市场环境因素明确已经存在的风险问题，并培养其预测风险、防范风险和处理风险的能力。

3.3 优化企业内部机制

企业内部机制的完善可以有效加强财务管理能力，通过制度体系的优化，能够进一步提高财务风险预防能力。企业应当结合常见的财务风险制定风险的监督机制，提高风险防范能力，在落实监管工作的基础上，全面提高企业对风险的应对能力，消除由于财务管理而导致的风险。同时结合财务管理的实际状况，积极配合财务管理工作，听取管理人员意见，不断完善企业内部机制。

4 结语

企业经营过程中，财务风险的破坏力巨大。为了有效规避财务风险，确保企业经营稳定安全，企业应当不断提高自身财务管理水平，避免财务风险给企业带来的危害。日常经营中企业应当及时了解外部经营环境，并通过加强内部管理，完善财务管理机制、健全财务决策体系，提高风险应变能力。与此同时，完善财务管理人才培养机制，建立强有力的财务管理队伍，从根本上提高财务风险的应对能力。决策层也应当提高风险意识，建立完善的管理体系，从而全面提高财务安全性，为企业的稳定健康与可持续发展保驾护航。

参考文献

[1] 张立刚，马欢欣.提高财务管理水平降低企业财务风险的对策分析[J].企业管理，2015（12）：176-177.

如何降低财务风险范文第2篇

企业财务风险是如何产生的，作为企业又该如何规避和控制财务风险，已成为企业的当务之急。本文在阐述财务风险涵义的基础上，分析了其产生的原因，并提出了相应的控制措施。

一、企业财务风险的含义

财务风险，是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。企业在商品经营活动中，为追求利润最大化，根据企业以往的资料和现在掌握的信息，编制财务计划，制定财务决策，但企业面对极其复杂的环境，不可能获得它所需要的一切信息，于是企业财务活动必然有不确定性，财务活动的结果也会有随机性，有可能带来收益，也可能使企业受到损失，甚至破产。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

二、财务风险产生的原因分析

财务风险的原因有很多种，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

第一，企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。

第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

第三，企业内部财务控制和监控存在不健全现象 。内部财务监控是企业财务风险管理系统中一个非常独特而且相当重要的系统，对于现今企业而言，企业应该根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，保证企业内部财务监控系统的高效运行，并使其更充分发挥职能作用。而我国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，有的企业的财务监控制度执行力度严重不够，特别是一些企业管理与监控关系混乱，严重缺乏责任对应追究制度，难以进行有效的约束和控制，财务风险极易发生。

第四，企业内部财务关系混乱 。在我国，企业内部各部门，也包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。在物资筹备、产品生产、成品销售、财务管理等各环节之间缺乏良好的协调，造成企业之间三角债现象严重、存货管理混乱。另外，在企业的投资决策环节，没有做好投资的可行性分析，市场调研力度不够，投资盲目性比较大，最后形成投资失败，不良资产大量产生，最后有可能引起企业的倒闭风险，这也是财务风险的产生根源之一。

第五，内部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。

第六，企业理财人员素质不高，缺乏风险意识。任何系统的运行，人都是非常重要的条件，高素质的理财人员，更是企业不可多得的财富。就目前的情况看，中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其综合素质和业务素质都有待提高，他们的理财观念和理财方法，特别是职业道德和职业判断能力，还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。

三、企业财务风险的控制

在市场条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险是不现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。

第一，企业必须树立正确的风险意识。一般来说，风险与收益的大小成正比，资产的风险越大，收益率越高。但风险越大，冒风险无疑会有失败的可能性。对于企业不能只顾追求收益，不考虑发生损失的可能，企业在进行财务管理时，必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益和安全性，按照风险和收益均衡的要求来决定采取何种方案。

第二，建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量分析来完成。通过现金流量分析，可以将企业动态的现金流动情况全面地反映出来。当企业经营性应收项目或存货大幅度减少时，则表明企业货款回笼情况较好，产品积压少，企业具有较强的经营能力；相反，当企业经营活动产生的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕。

第三，建立完善的企业财务风险控制机制。在财务风险管理过程中，要构建起完善的财务风险的事前、事中、事后控制机制，降低财务风险：

事前控制。即在对某一方案进行决策之前，既需考虑获得的收益，又要兼顾风险。通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，制定出留有余地的管理措施，以便保证意外风险发生时能有效地应对。

事中控制。即对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据来防范生产经营活动中的风险发生，运用定量和定性分析法，直接观察、计算、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制偏差并制定出新措施。

事后控制。首先，企业应及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来的财务管理行为的依据，制定今后风险管理的方向和措施。其次，对于已发生的风险，要建立风险档案，总结风险管理的经验教训，避免同类风险继续发生。

第四，适度负债，确定最佳的资金结构。一个企业只有权益资本而没有负债资本，虽然没有筹资风险，但资金成本较高，收益也不能最大化；如果没有权益资本，企业也不能借到负债资本；如果负债资本多，企业的资金成本虽然可以降低，收益可以提高，但筹资风险却很大。因此，企业要把握好负债的量与度，充分发挥财务杠杆的作用。

第五，完善风险管理机构，健全内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理。首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

第六，运用多种财务策略，尽可能减少风险损失。在对风险的预测和分析的基础上，坚持尽可能减少和降低风险费用损失的原则，针对不同的情况采取风险分散策略、风险回避策略、风险减弱策略、风险转移策略等措施。

风险分散策略。通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。

风险回避策略。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

减弱策略。通过减少财务风险发生机会或削弱损失严重性，控制财务风险损失。回避的作用总是有限的和相对的，因为任何经营活动都伴有不同程度的财务风险。因此，企业总是在追求预期利益的同时，尽量将损失减至最低程度。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员和法律方面的保障，而且在经济上也要是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。

如何降低财务风险范文第3篇

关键词：企业；财务风险；控制策略

企业财务活动是企业发展壮大的重要环节，一旦出现问题，对企业来说都是致命危害。目前企业并购、合资的事情是屡见不鲜，有些是追求规模经济，有的是想借机开拓国际国内市场，但是在这中间存在一个关键的问题，就是企业的投资风险和运营风险的控制问题，最终都归结为企业财务风险控制问题。

一、企业财务风险控制概述

（一）企业财务风险的概念

“风险”顾名思义就是有风带来的危险，因为风是不可预知和不可控制的，所以带来的危险就是可怕的。做任何事情都有我们不可预料的事情发生，所以任何事都有风险。古语云：凡事预则立，不预则废。如果我们能事先预见可能发生的风险，进而防范和处理，也就可以避免不必要的损失。

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

（二）企业财务风险的分类

按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险；按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险

（三）企业财务风险的控制的重要性

财务风险就像是看不见的障碍，可能把公司撞得粉碎。企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要？一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益。

企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要？

企业财务活动的组织和管理过程中的某一个方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个方面，相应的也就会产生各种不同的财务风险需要企业去面对。筹资风险即借入资金而增加丧失偿债能力的可能；投资风险即由于不确定性因素导致的投资报酬率达不到预期的目标而发生的风险；资金回收风险即产品销售出去，其货币资金收回的时间和金额的不确定性；收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，一个正常进行生产经营的企业，财务风险必然是企业所不可避免的。

财务风险是资本流通过程中的产物。从资本运动的角度看，在资本运动过程中，资本流通实际上是货币本金的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币所进行的运动。所以财务的风险萌芽于本金垫支之时，只要筹集货币并把货币作为资本来使用，资本就具有无法得到价值增值的风险。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程又是财务风险的积聚过程，某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险，同时又吸收了本形态新的风险，最终给企业的生产经营带来影响。企业经营活动状况和财务活动的组织与管理业绩如何，必然会体现在企业资金运动的状况和结果上。因此，企业的财务风险包括财务状况风险和财务成果风险。即财务状况的变好或者变坏，财务成果的增加或减少。企业的财务风险既是财务结构不合理而可能面临的偿债压力，也是企业利润的不确定性。于是财务结构作为财务运动的起点和终点，是财务的静态表现；财务成果则是财务运动的过程表现，两者共同构成财务风险。

二、企业财务风险的主要因素

（一）企业的资产结构中债务比例过高

企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。

（二）企业的资产流动性弱

企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。

（三）企业的财务决策失误导致企业经营管理不善

由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。

（四）外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生

企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。这些因素的复杂性和多变性，增大了企业风险产生的可能性。

总之，上述前两个原因是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生；后面两个原因虽然是财务风险产生的间接原因，但是一旦发生，将会给企业带来致命的打击。

三、防范和规避财务风险的策略

（一）管理策略

1.要建立完善的风险防范体系

一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

2.企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控

财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

3.制定合理的风险政策、保持良好的财务状况

由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，虽然企业实现的经营成果比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此，企业经营管理者应该实时监控企业财务状况，及时制定合理的风险防范政策，及时收回各种款项，同时制定合理的资金使用计划，保证企业正常运转对资金的需要。

（二）具体方法

1.坚固法

即建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境 ，打造坚固的企业财务环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。只有这样才能使企业创造良好的融资环境，吸引各方投资。

2.分散法

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。另外，将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。

3.回避法

即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。

4.转移法

企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上，可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担；非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。

5.降低法

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。如企业可在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，可以通过提高产品质量、改进产品设计、开发新产品及开拓新市场等手段，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，也可以按照稳健原则建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营的影响。

四、总结

在激烈的市场竞争环境中，企业风险管理的作用日渐突出，而我国企业集团的风险管理相对落后，随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变。而现实中对财务风险的认识仍有分歧，由此本文提出了财务风险的新定义，分析了财务风险的成因，阐述了风险控制的原则，提出了防范和化解企业财务风险的对策，并以房地产企业为例，提出了化解企业财务风险的措施，从而达到指导实践的目的。

参考文献：

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如何降低财务风险范文第4篇

一、企业财务风险的成因分析

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财务效果，从而产生的经济损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。

企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率、变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：

1.企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。

4.企业内部关系不协调、管理混乱、监控不力。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，加之，企业内部对企业财务活动、资产处置、资金运行和使用管理等因素影响，由此产生财务风险监控不力等因素影响。

二、企业财务风险的防控策略

企业财务风险按其财务活动的主要环节分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防控和降低企业财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

2.对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。商业企业可提取商品削价准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。（2）在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。（3）建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。（4）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。

3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策。再如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保持良好资产流动性。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险。

4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

5.建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。一般而言，确定负债规模应该考虑以下因素，如警惕财务杠杆效应的负面影响、防范财务风险和关注财务成本。建立企业财务预警的“诊断”机制，要对企业的负债进行分析，从三个方面来看：（1）负债经营有利于提高经营者业绩，使企业获得负债资金效应，降低资金成本，提高权益资本收益水平。（2）负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，增强经济实力。（3）负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机。在资金结构中，若负债的比例过大，即过度负债经营，那么依赖于外界的因素过多，也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节，资金回收不及时，资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润削弱了企业活力。因负债率升高，财务风险加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率下降，企业承受能力降低，偿还能力减弱。一旦企业出现坏账，产品积压，那么必然会给企业带来危机。因而，在建立企业财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”。

三、企业财务风险的化解方法

1.分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同融资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险；由于市场需求具有不确定性、易变性，企业分散风险可采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销产生的损失，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。

2.回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度来考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，可以采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

3.转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。保险转移，如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门，将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

如何降低财务风险范文第5篇

关键词：财务风险；经营风险；融资风险；投资风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）27-0120-03

财务风险是企业必须面对的一种非常重要的风险，对企业的生存和发展有着举足轻重的作用。随着经营不确定性的增大，企业常常因为财务风险过大而陷入危机。因此，如何加强对企业财务风险的防范，将风险降低到企业可以接受的程度、提高企业效益，具有十分重要的意义。

1 财务风险的涵义及内容

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。狭义的财务风险通常被称为举债筹资风险；广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中，凡是长期或短期内对企业的资金平衡产生影响，可能使企业在当前或未来某一时期发生财务危机的因素。企业财务风险按其基本活动内容，

主要可分为经营风险、融资风险和投资风险三种。

1.1 经营风险

经营风险是指企业经营环境的变动、经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。另外，经营活动中如果存在违法违规行为还可能引起法律风险，融资、投资活动中可能存在信用风险、利率风险等衍生风险。

1.2 融资风险

企业融资渠道可分为两种：一种是借入资金，另一种是所有者投资。

借款融资的风险主要表现为企业是否能及时还本付息；所有者投入的资金属于企业的自有资金，其风险只存在于其使用效益的不确定性上。

1.3 投资风险

投资风险是指投资项目不能达到预期效益，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。企业投资风险主要有以下三种：一是投资项目不能按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现亏损，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行存款利息率。三是投资项目既没有亏损，利润率也高于银行存款利息率，但低于企业投资决策时的预期资金利润率水平。

2 财务风险的特点

2.1 财务风险的必然性

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节并体现在多种财务关系上，有其存在的必然性和广泛性，且不以人的意志为转移，人们只能降低风险发生的几率，而不能彻底消除。

2.2 财务风险的潜在性

风险是一种可能性，财务风险潜在于企业的财务运作中，能否从潜在风险转化为现实风险，需要一定的条件。财务人员只有正确及时识别潜在于财务工作中的风险，采取有效防范措施，才可以避免把财务风险从潜在转化为现实。

2.3 财务风险的不确定性

财务风险虽然可以事先加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断变化，因此，事先不能准确地确定财务风险的大小。

3 财务风险的成因

3.1 企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因

企业财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等，一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能，形成外部环节所必须的财务通道。这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如汇率上升有可能对我国部分外贸出口型企业造成毁灭性打击；另一方面由于企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。

3.2 企业财务风险产生的内部原因是企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.3 财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因，因此，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

4 财务风险的预防措施

4.1 宏观方面

企业财务风险是各种企业风险的集中体现，逐步建立完善的企业内部控制体制是防范财务风险的根本。

4.1.1 要完善企业的控制环境。控制环境的好坏，直接影响到企业内部控制的贯彻和执行。控制环境是一种氛围，主要包括经营观念、方式和风格，组织结构，授权和分配责任的方法，人力资源政策和实务，外部环境的影响等。

4.1.2 要进行全面的风险评估。一般来说，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。对企业高风险区域进行经常性的检查，及时发现已存在的或潜在的风险。而且，要善于转嫁风险，如购买保险等。

4.1.3 要设立良好的控制活动。控制活动是针对关键控制点而制定的，一般包括对人的素质、任职资格以及业绩考核的控制，企业运营的控

制等。

4.1.4 要建立统一的管理信息系统。通过管理信息系统，企业内部的员工能够清楚地了解内部控制制度，知道其所承担的责任，并及时取得和交换他们所需的信息。

4.1.5 要加强企业的内部监督。帮助企业更有效地实现预期控制目标。通过内部监督的有效性，帮助企业更有效地实现预期控制目标。

4.2 微观方面

4.2.1 建立资金控制系统，编制现金流量预算。经营活动、筹资活动、投资活动等资金流量中的任何一项失衡都会引起企业危机，为了使现金流量预算具有较强的连续性，企业可以建立滚动式现金流量预算。

4.2.2 建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系。对企业而言，建立长期财务预警系统，可从综合评价企业的经济效益即流动性、结构性、效率性、盈利性、成长性等方面入手防范财务风险。

4.2.3 提高存货周转率和应收账款周转率，加速企业现金流转。资金管理效率越高，资金收回的风险也越低。

4.2.4 提高决策的科学化水平，防止因决策失误而产生财务风险。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算机分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。

5 财务风险防范的技术方法

5.1 风险回避

尽可能选择风险较小或基本没有风险的方案，对可能对企业经营产生重大风险的业务采取回避。如我们的企业就不能进入高风险的股票、期货等领域，将风险来源彻底消除。

5.2 避免损失

企业在风险无法回避或是在经营过程中面临某些风险时，企业应对经营中风险过高的项目采取相应的措施，即风险预防，把风险带来的损失降低至可接受的水平。如企业发现某项业务的业绩大幅下滑但无法解决时，为防止更大损失，应主动退出该项业务。

5.3 风险转移

企业用适当的方式把风险转移给其他人承担。如购买保险，就是把损失的风险转移给保险公司；与银行签订远期外汇合约、外汇期货合约，对外币业务进行保值等，以分散由于汇率变动带来的汇率风险；企业股票、债券发行的包销方式，就是将这些财务风险转移到其专业机构。

5.4 风险保留

企业在风险中也要有成本，如果管理风险的成本大于风险的损失，这类风险就可以保留不处理。如在购买企业财产保险时，有一项地震损失险，企业不在地震频发地区的就可以不购买此项险种，把地震的风险保留在企业。目前企业计提的各项资产减值准备，也是提高企业承担各种财务风险的能力，减轻一旦资产遭受损失对企业所造成的巨大

冲击。

总之，企业财务风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重地存在着，它在给企业经营活动造成威胁和压力的同时又给企业发展创造了新的机遇。因此，企业对于财务风险要有清醒的认识，企业要有监测风险的机制和应付化解的措施。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 刘宝玲.试论如何防范企业财务风险[J].内蒙古科技与经济， 2009，（24）.

[2] 张宏艳.关于我国财务风险的成因及防范的探讨[J].会计师，2008，（9）.

[3] 邵永祥.浅析企业财务风险的控制问题[J].中国经贸，2010，（2）.

[4] 孟磊.企业财务风险的防范与控制[J].经济研究导刊，2010，（6）.