会计财务工作存在的问题
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会计财务工作存在的问题范文第1篇
在新形势下，做好金融服务工作已成为基层央行的履职重点。会计财务工作作为金融服务的重要组成部分，不仅能够通过“当家理财”助推内部各项工作顺利开展，而且能够通过有效的会计管理促进金融事业发展，并凭借优质服务赢得社会尊重和认可。而要使会计财务工作上台阶、上水平，充分发挥职能作用，关键是转变传统观念、培养精良能力、拓宽发展思路。
一、转变观念，尽快适应会计财务工作新形势
当前，会计财务工作面临人民银行职能调整，更加突出金融服务地位，要求提供优质服务的挑战。面临实施国家货币政策要求提供有力保障的挑战，面临国际会计准则、部门预算等要求国际化管理的挑战。会计财务人员应认清形势，转变观念，尽快适应会计财务工作新要求。
（一）从职能作用上转变观念
央行职能转变后，会计财务工作重心由过去的以核算为主转向以管理为主，金融创新、信息调研、意见反馈、综合分析等工作的作用日益凸显。会计财务部门要真正发挥在行使央行职能中的基础性作用，有足够的能力应对新形势下的各种挑战，就要在保证内部管理规范、工作质量不断提高的同时，更加注重发挥“窗口”指导作用，体现金融服务的社会效用，在推动辖区经济发展中发挥作用。所以，基层会计财务部门应转变传统工作观念，以科学发展观为指导，树立会计财务工作新理念，谋划推动金融发展新思路。
（二）从管理方式上转变观念
过去，人民银行会计是分散和封闭的手工核算体系，业务活动主要侧重核算，财务上受到以前利润留成体制和习惯行为的影响，重预算分配，轻预算控制。如今，人民银行会计核算逐步集中，资金清算、财务核算依托现代科技，以计算机网络为手段，预算编制要求科学化、规范化、精细化。如何尽快适应会计财务管理新方式、新模式，是摆在会计财务部门面前的新课题。对此，笔者认为应尽快从传统的管理方式中摆脱出来，融入现代进步的理念，把先进的管理手段借鉴到工作中，积极探索建立科学完善的工作管理机制。
（三）从工作标准上转变观念
在新的经济金融形势下，上级行适时提出了建设“一流央行分支机构”的工作目标。基层行会计财务部门在争创一流分支机构的工作中，应当发挥怎样的作用，达到什么样的工作标准，才能有力推动本单位在辖区乃至全国走进一流行列，是值得认真思考的问题。总是把工作标准停留在过去的账平、表对和简单的数据统计等层面上，不符合当前经济金融发展需要。因此，基层行开展工作应从提高工作标准上转变观念，衡量工作发展进步不但要与以前比较，与横向比较，还要看是否促进了内部建设，是否发挥了“窗口”指导作用，提升了人民银行的社会形象和地位。
二、提高素质， 提高会计财务工作能力
面对会计财务工作的新形势和新任务，人民银行会计财务部门和广大会计财务人员如果要准确把握政策、有力执行制度、改进管理方式和方法、创新金融服务、提高工作标准，就应注重和培养适应工作需要的素质和能力。
（一）培养制度执行能力
所谓制度执行能力是指对国家财经法规的正确认识、准确把握和贯彻落实的能力。培养制度执行能力，首先要熟练掌握国家财经法律、法规和内部各项规章制度，要把提高执行制度的能力作为促进会计事业发展义不容辞的责任。其次是必须依法办事、按章办事，不折不扣地执行规章制度。同时还要善于在工作中发现制度不完善的地方或执行中易于出现纰漏的环节，培养对内部制度及时修订、补充和为上级建章立制提出合理化建议的能力。
（二）培养综合业务能力
会计财务工作更加注重管理、更加注重调研，要求会计财务人员不但要精通业务，还要培养计算机应用、公文写作和数据分析等能力。诸如，加强业务培训，丰富各方面的知识，提高适应工作需要的基础素质。培养运用新理论、新方法，开展业务创新和手段创新的能力；锻炼发现问题、分析问题和解决问题的能力，洞察工作利弊，建立完善的制度体系。培养对业务信息进行系统加工、处理和反映的综合能力等等。
（三）培养工作创新能力
会计财务工作在管理上需要不断改进和创新。但是，基层行由于受到以前管理模式的影响，总是认为会计财务工作被许多“条条框框”约束，工作创新难度很大。实际上，这里的工作创新不是标新立异，谋求某种新颖、新鲜的东西。而是通过创新工作手段，改进工作方式、方法，更好地促进各项工作的顺利开展。会计财务人员应自觉培养工作上探索创新的精神和勇气，与时俱进，瞻前思考，提高工作创新能力。
（四）培养协调沟通能力
人民银行会计财务部门对外服务于金融机构、财税部门等，对内服务于本行各部门，还要与上下级行之间进行政策传达、业务指导、信息上报、情况反馈等等。对外服务，只有熟练掌握国家财经法律、法规和政策，准确把握金融工作方向，具备丰富的业务知识，有协调沟通和处理问题的能力，才能充分发挥人民银行的“窗口”指导作用。对内服务，只有处理好与领导、同事以及上下级之间的关系，做到尊重领导、相互支持、团结协作、齐心协力，才能高质量地实现工作目标。因此，会计财务人员自觉培养较强的协调沟通能力非常必要。
（五）培养自我控制能力
会计财务部门掌握着财权和一定的物权，与众多金融机构打交道，会计财务人员面临很多诱惑。会计财务人员应培养高尚的职业道德情操，树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，无私奉献。要耐得住清贫，挡得住诱惑，要有积极的心态，健康向上的思维方式。控制好自己的情绪和行为，加强自我修养，增强廉洁自律意识。
三、提升基层央行会计财务工作能力的建议
为促进会计财务工作进步和发展，加强规范管理，基层行应以实际工作为切入点，勇于开拓创新。开展工作要有新思路，工作方法要有新突破，推动工作要有新举措。
（一）营造转变观念、提高素质的氛围
现代会计财务管理融入了诸多新业务和高科技知识，基层行会计财务人员的业务素质和计算机应用技能等，还不能完全适应新管理模式的需要。应采取措施，调动职工提高素质的积极性，唤醒职工的拼搏意识，激励职工的创新精神。
1.强化业务培训工作
通过形式多样的学习活动提高会计财务人员的履职能力。比如，开展主讲人竞赛活动，人人当主讲，培养会计财务人员自觉学习和向他人学习的兴趣。坚持开展会计财务业务知识网络培训和竞赛活动，掀起学业务、比技能的。开展读书竞赛活动，营造多读书、读好书的良好氛围，提高写作能力。定期召开座谈会，用先进事迹教育人、好的经验引导人，取长补短，比学赶帮，提高素质。
2.强化业绩考核制度
建立并实施良好的竞争机制，激活会计财务人员潜在的能力。建立一套完善统一的量化考核办法，对日常工作进行考核，增强争优意识。或建立个人业绩档案，对会计财务人员的德、能、勤、绩进行记录评价，并与评先选优、晋升职务和聘任职称挂钩，激发职工工作热情。或创建会计财务部门和人员等级制度，按工作标准确定等级，增强职工责任意识变。辅之以完善的奖惩制度，奖罚分明，公平竞争。
3.强化职业道德教育
开展形势教育活动，使会计财务人员有良好的心态，务实的工作作风，自觉把所承担的各项工作做到位，保证各项工作更富有创新性，更能体现职能性。强化理想信念和廉洁从业教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，遵纪守法、爱岗敬业、廉洁从政、务实高效。
（二）拓宽业务范围、发挥金融服务职能作用
人民银行会计核算集中后，基层行柜台业务明显减少，窗口服务作用弱化。财务管理面向全行，涉及各个部门、各个方面。会计财务人员只有放宽视野，拓展工作新思路、树立工作新理念、探索工作新策略、创新工作新手段，才能提高金融服务与内部管理水平。
1.加强组织领导，完善大会计管理体制
会计财务工作要走出单兵作战的管理模式，把行内会计财务、营业、国库、发行、事后等部门的会计工作统筹安排和管理，引导全行职工形成大会计管理共识，上级行明确大会计管理工作职责和要求，本级行成立大会计管理组织领导和办事机构，积极推动会计管理工作有序开展。
2.加强宣传引导，实现财务管理全员化
采取有效措施，通过各种形式的活动，把当前的财务形势、最新财会法规和部门预算、集中采购、固定资产、基建等的管理特点及要求向全行职工宣传，争取全行职工对财务管理工作的理解和支持，引导全行职工积极配合财务管理工作，自觉执行财务规章制度，形成全员管理财务的良好氛围。
3.加强窗口指导，促进金融事业发展
新的《中国企业会计准则》《金融业务会计准则》等已在全国实行，作为人民银行应率先熟练掌握，勇于承担起为金融机构提供咨询服务和释疑解难的义务。对地方性银行机构，应加强监管，做好其会计报表编制、会计信息披露等指导监督工作，使其会计行为尽快符合金融企业会计准则要求。
（三）搭建交流平台、全面提升工作质量和效率
会计财务工作在核算方面基本实现了电子化、网络化，但是在业务交流方面，无论是与金融机构还是人民银行内部之间都还较为封闭，相互交流信息的平台较少。因此，充分利用高效、快捷、方便的网络技术，建设运转顺畅的业务信息交流平台显得尤为重要。
1.加强内部信息交流网络平台建设
通过网络平台，以规章制度、法律法规、经验交流、调研文章、动态信息等形式设专栏，使下级行能够及时向上级行反馈信息，更新知识。同时增进各行之间的横向沟通，相互促进，相互学习，提高工作效率。
2.搭建与金融机构交流业务的平台
会计财务工作存在的问题范文第2篇
关键词：企业会计；财务管理；内部控制
中图分类号：G648 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2015）10-0007-01
众所周知，企业会计财务管理工作是关系到企业经营命脉的主要工作，随着市场经济的全面发展以及多种经营方式的出现，我国企业之间的竞争更加激烈。会计财务管理不仅涉及到资金的控制，还与预算工作、结算工作和内部管理息息相关，财务信息的真实性和有效性作为企业决算的基础依据，其重要作用不言而喻。但是，由于传统会计财务管理思想的影响以及内部控制工作的落后性，使得企业会计财务的优势无法发挥，资金管控不到位，常常出现坏账、错账，在具体实施控制的过程中也忽视了流程管理，不利于资金的合理利用，阻碍了企业的现代化建设。针对这样的现象，我国企业一定要做好会计财务管理工作强化内部控制，从而为企业的决策提供更加准确的信息，提高资金的利用效率。
1.企业会计财务管理及内部控制存在的主要问题
所谓的企业会计财务管理和内部控制工作，主要就是指企业财务人员和监督工作者采用的对企业资金进行控制的对策。它能够规范企业的活动，做好日常经营管理，并避免财务问题的出现，促进企业经济效益的提升。近年来，科学技术迅猛发展，会计财务管理思路也有了新的转变，传统的财务管理和内部控制工作还存在很多不足，具体问题如下：
1.1 企业会计财务管理和内部控制意识较为淡薄。受到传统会计管控工作的限制，我国多数企业的财务人员根本没有意识到财务管理和内部控制的意义，将其简单等同于记账工作，不利于资金的合理利用。
1.2 企业财务管理和内部控制方法落后。据调查，目前很多企业在实施会计财务管理和内部控制的过程中，工作模式都较为落后，企业普遍存在信息化程度低、核算不准确等问题，阻碍了工作效率的提高。
1.3 企业缺乏完善的会计财务管理及内部控制制度。健全的制度体系是内部控制工作有效完善的基础，然而大多数企业都没有完善建立相关体系，制度不严谨，内容也不够全面。
2.加强企业会计的财务管理及内部控制的有效对策
2.1 强化企业会计财务管理及内部控制意识。对企业会计财务管理及内部控制工作不重视，会导致资金的大量浪费，阻碍管理的严谨性和有序性。因此，企业一定要结合自身实际，提升全体职工的财务管理和内部控制观念，保证工作能够顺利开展。企业高层更应该树立正确的财务控制观念，完善管理流程，并定期组织职工进行培训和学习，以专题讲座的方式提高企业财务管理者的工作能力，强化内部管控。
2.2 改进企业财务挂历及内部控制的方法。根据以往的企业会计财务管理情况，我们不难发现其存在的不足。由于科学技术和现代化设备的迅猛发展，在会计财务管理工作中使用新兴手段已经成为了必然趋势。传统的人工会计记录和核算方法过于落后，工作效率低，水平差，资金也得不到合理使用。利用现代化设备和科学的方法完善内部管理和财务控制，有助于提高工作效率，减少中间环节，并细化管理的方法，使内部控制工作更加流畅。
2.3 健全完善企业会计财务管理以及内部控制制度。"没有规矩不能成方圆"，想要增强企业会计财务管理和内部控制的能力，就要以健全的制度体系作基础，为资金的合理使用提供参考依据。所以说，我国各大企业要结合自身的经营状况，细化制定严谨的制度体系，明确工作和管理的方针计划，树立岗位责任制，并做好现代化设备的使用工作，确保以健全的制度提高财务管理的有效性。
2.4 做好监督管理。科学的监督和管理工作，是提高企业会计财务管理与内部控制水平的重点环节。企业要设置单独的监管部门，对财务的管理工作进行定期检查，关注企业内部控制的情况，一旦发现问题要及时加以改进。
3.结束语
总而言之，随着社会主义经济建设的迅猛发展，我国企业面临着新的发展机遇。在这样的背景下，企业竞争异常激烈，财务工作作为企业管理的重点，与资金使用情况息息相关，其重要性不言而喻。针对这样的现象，我国各大企业一定要强化会计工作，加强管理，做好内部控制，转变传统的财务管理观点，并制定严谨的财务制度，细化内部管控的方法，有效采用现代化技术做好财务工作，从而提高财务管理效率，促进企业的飞速发展。
参考文献：
[1] 刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015，03：240.
[2] 王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，07：99-100.
会计财务工作存在的问题范文第3篇
【关键词】 企业会计 财务管理 内部控制
企业会计财务管理及其内部控制对煤炭企业具有非常深远的影响，是煤炭企业生存发展的重要措施与前提条件。就我国现状来看，煤炭企业会计财务管理工作的效果和力度正随着煤炭企业的发展及改革开放历程的延伸而不断向前迈进着，在这种背景下，煤炭企业也必须要在实践当中不断调整会计财务管理及其内部控制策略，尽可能地使其发挥出最大的效用，以为煤炭企业创造更大的经济效益。
一、企业会计财务管理及其内部控制存在的问题
（一）缺乏足够的了解与重视
目前我国有很多煤炭企业都还没有对会计财务管理及其内部控制引起足够的重视，尤其是对于大多数中小煤炭企业来说，由于整体内控制度就不够完善，加之经营管理者对这方面的认识有所欠缺，因此更加不重视会计财务管理及其内部控制工作。再者，由于中小型煤炭企业尚处于起步发展阶段，无论是资金还是人力资源都有限，所以大部分都将会计财务管理及其内部控制工作与单纯的会计财务工作合二为一，更加没有设立专门的会计财务管理部门及相应的岗位。这导致了企业的财务会计管理控制效率较低，容易出现种种纰漏，从而影响到了企业的生存发展和经济效益[1]。
（二）管理方法相对比较落后
煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一个动态的过程，它的形式与方法并非是固定的，而应当根据煤炭企业实际经营管理情况的变化而不断进行调整和更新。然而在实际操作过程中，却鲜有会计财务管理人员能够做到这点，并且煤炭企业自身也没有为此创造良好的环境和条件，大多数的会计财务管理及其内部控制方法都比较陈旧落后，随着市场的变化和煤炭企业的发展，其方法必将逐渐落后于时代，无法再适应煤炭企业的发展。
（三）会计人员的专业素质较低
人力资源是煤炭企业发展的第一资源，煤炭企业会计财务管理及其内部控制是依靠人来进行的，人员素质对其管理控制效率的影响很大。但就实际情况来看，我国大多数中小煤炭企业的会计财务管理人员从事现场了解不足，对现场的生产变化不能及时掌握，很大程度上抑制了煤炭企业会计财务管理及其内部控制作用的发挥[2]。
二、企业会计财务管理及其内部控制措施
（一）财务管理工作强化方式
（1）强化管理理念。管理层所持的思想，开展的行动对整个企业有着非常重要的影响，甚至决定企业未来的发展方向，因此提高企业财务管理水平需要从管理层的理念培养着手，提高管理者自身的综合能力。企业可以通过社会上一些专业的协会组织，请他们对团队进行经验指导，二者通过交流会的形式共同促进，利用自律学习对理念以及手段进行规范。另外，由煤炭企业内部组织，定期进行财务管理培训，或安排部分管理者进人到一些商学院进修，从而提高管理的实际水平，为管理层提供能力进步的空间，防止管理者出现懈怠问题，让自身的理念始终与社会经济发展挂钩。
（2）实现信息化财务管理。财务管理水平的提升需要加快信息化进程，在管理中可以引进财务管理软件、财务核算软件、预算控制软件、资金控制软件等利用软件进行财务数据的统计。现如今的经济业务随着煤炭企业规模的扩大变得异常繁杂，传统的人工记账、人工审核无法满足现有的财务管理要求，而且繁杂的工作还会导致误差出现。利用信息化的管理软件既可以提高财务工作者的工作效率，又能提高工作的准确性，保证会计信息本身的真实性[3]。
（二）强化会计内部控制的主要措施
（1）健全内部控制机构。有效的组织机构能够保证煤炭企业进行科学的内部控制，保证内部控制举措的完整性与有效性。在煤炭企业中建立起的内控组织需要对煤炭企业的各项财务活动进行规划，利用团队保证各项方针政策的合理、有序，从而提高煤炭企业经营管理的效率，为煤炭企业的发展提供经济基础。根据实践可知，煤炭企业在进行内部控制时，会由上到下建立起有效的控制机构，比如股东大会、监事会、董事会以及经理层等，这些机构相互促进并且相互制约，形成了一个有效的内部控制网络，帮助煤炭企业做出最正确的经营策略。
（2）强化预算管理。在内部控制中，经济预算是非常重要的环节之一，它对煤炭企业预算期限内进行的各项经济行为能够起到指导与控制的作用，而且还能保证煤炭企业资金资源的有效化利用，防止一些无效的经济分配导致煤炭企业的经济发展链条出现问题，产生严重的后果。例如，某煤炭企业在发展的过程中，建立起一套完整的预算体系，包括财务编制、执行标准、数据分析、绩效考核等环节，而且每一个环节都配上专业的管理者进行控制与监督，保证各项经济活动的有效进行。而且，煤炭企业的其他部门会严格依照已制定的预算方针开展经济活动，任何人都不允许私自违背标准进行活动。
（3）进行内部审核。在煤炭企业中应当派遣专业的内控人员，或者建立起专业的审核部门，由他们对各项经济活动进行审核与控制，审核工作者可以在第一时间发现问题所在，防止经济失误与经济舞弊等行为的产生。当问题出现时，需要积极找寻方式解决，或者提前预警。为了保证内部审核能够发挥出应有的价值，需要将审计工作和同财务工作者分离，由董事会直接对审计工作者进行管理，保证审计人员可以自由审核，防止经理层的干扰，从而发挥出真正的内审作用，让煤炭企业呈现一个绿色、健康的发展态势。
三、结语
总而言之，企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。煤炭企业会计财务管理及其内部控制是一项比较复杂的工作，若想做好这项工作，还需要对其展开深入的研究，并在实践中不断发现其中的问题，然后找出有效的解决方法。
【参考文献】
会计财务工作存在的问题范文第4篇
关键词：网络金融；会计信息；问题；对策
随着电子计算机信息和网络通讯技术的迅速发展，科技创新加速了网络金融的出现和普及，事业单位财务工作方式在如今经济高速发展的今天发生了巨大变化，事业单位会计信息系统越来越与网络金融相结合，财务信息也越来越受到网络金融环境的影响，其安全性也越来越与网络金融环境息息相关。在此时代大背景下，本文对网络金融环境下事业单位会计信息系统的状况进行分析，包括优点和缺点，在此基础上主要就网络金融环境下的会计信息系统的风险防范对策进行分析和研究。
一、事业单位会计信息系统受到网络金融环境的影响
(一)网络金融环境对事业单位会计信息系统的好处
1.网络金融建设促进了事业单位会计信息系统信息电子化
网络金融是会计信息系统收集、加工、管理系统，这个平台可以让事业单位对财务信息实现更加清晰、快捷的管理，可以通过网络金融对单位的各种财务事务进行处理，网络金融环境突破了事业单位管理者对会计信息管理的时间和空间限制，会计业务工作无纸化操作和会计工作计算机化使会计信息管理者的工作更加高效、轻松。
2.减少会计工作成本，提高会计工作效率
部分事业单位会计财务工作量大，会计科目多，会计财务工作繁重，需要大量的重复性劳动，人力重复工作导致人力资源浪费，网络金融的出现可以减少人力工作负担，减少人力资源成本。除此之外，网络金融服务可以随时提供单位会计金融资料查询，随时随地输出输入财务报表，工作快捷方便，网络金融系统也使会计核算工作更加深入、细致，事业单位财务管理工作效率得到有效提高。
(二)网络金融环境对会计信息系统带来的风险
1.网络信息系统操作风险
部分会计人员对于网络的应用不熟悉，会计人员对网上支付、网上查询、公务卡报销、网银、财政会计拨款等网络操作很不熟练。特别是遇到网络异常情况发生的时候，工作人员不知如何处理，很容易造成金融信息风险。网络金融环境下，会计财务信息大部分工作交给网络计算机完成，原来需要签名盖章的地方变成了输入密码和口令，但是这些密码和口令比手工签字和盖章更容易被破解，这样对于公司财务机密的安全性有较大的影响，给公司会计信息安全带来很大风险。
2.计算机网络风险
网络计算机的快速发展和广泛应用，事业单位财务会计信息系统计算机网络化越来越广泛，意味着事业单位财务会计信息系统将被置于开放的网络环境中网络环境由于其特有的开放、分享性特点，网络环境具有不安全性特点，复杂环境下，很容易受到网络不安全环境的影响，网络许多不安全因素给事业单位财务会计信息带来很大安全隐患。从财务会计信息存储形式来看，会计财务信息大部分以电子数据的形式存储，信息很容易被修改、删除、隐藏和伪造。除此之外，计算机硬件设备的组合配置，计算机硬件设备的质量，直接影响到计算机的运行速度和运行安全。
二、网络金融环境下事业单位会计信息系统内部控制风险的对策
(一)加强网络计算机管理力度
要加强会计信息系统服务器、计算机等硬件设备的安全管理，确保会计软件、财务网络信息系统安全有效，保障会计操作金融网络系统的稳定运行。要建立运行稳定高效的计算机网络系统，做好加强计算机安全管理，保障合适安全的网络系统，在计算机上设置防火墙，保护计算机网络安全等防范措施非常有必要。除此之外，还要购买安全正确的计算机配置，确保计算机配置正确，保证计算机运行无误。
(二)建立明确的会计信息系统管理规章制度
在事业单位内部建立一套能保证工作人员工作正常高效运营的系统机制。工作人员之间的工作能相互监督制约，是提高事业单位会计财务工作效率的关键因素。明确相关工作人员的工作权责，建立完善岗位责任制度，明确工作重要内容，如会计档案管理，口令密码管理等，让工作人员能在授权范围内清晰明确高效的行使权力。
三、结束语
事业单位会计财务工作受到网络金融环境的影响，其工作内容形式都有了很大变化，这对事业单位会计财务工作有好处也有坏处。本文主要阐述事业单位如何结合网络金融环境对会计财务工作带来的各种影响上，利用网络金融系统给会计工作带来的有利之处，改变网络金融系统给会计工作带来的不利之处，让网络金融环境更好的为单位会计工作服务。
作者:邵春萍 单位:黑龙江省第三森林调查规化设计院
参考文献：
[1]李岳森.网络金融环境下事业单位会计信息系统内部控制相关问题及对策浅析[J].交通财会,2014(10).
[2]何欢欢.行政事业单位货币资金内部控制研究[D].西南财经大学,2014.
[3]李燕.林业事业单位内部控制研究[D].西南财经大学,2013.
会计财务工作存在的问题范文第5篇
关键词：中小企业；会计；管理；财务管理
中图分类号：C93文献标识码： A
1引言
财务管理在企业单位的工作中发挥的作用至关重要。目前，很多中小型企业单位会计财务管理的现状存在着诸多的问题，尤其是从事财务管理的人员素质以及观念等存在着很多的差异。如何才能更好的进行财务管理已成为很多中小型企业单位管理中的一项重要的任务。本文就分析中型企业会计财务的管理现状，针对出现的问题提出改进措施。以期能对加强中小型企业单位的管理工作提供一些借鉴。
2会计财务管理主要存在的问题
财务是一个企业能够正常运行的物质保障，因此，财务管理工作的好坏会直接影响到整个企业单位的正常运行。但是当前的很多中小型企业型财务管理工作中，却一直存在着各种各样的问题与缺陷。如：财务管理制度与预算管理体制的不完善、固定资产管理不规范以及会计从业人员自身的素质问题、监督机制缺失等诸多因素暴露了中小型企业单位财务管理的诸多陋习。
2.1财务管理制度不完善
现在对于中小型企业单位的财务管理，还没有相关比较完善的管理制度。所以，就会造成在会计财务管理工作中，人员分工不明确，造成大量人力物力的浪费，在分工不明确的同时责任划分也不明确，这就必然造成会计人员办事儿不认真，在会计财务工作出现问题时，大家互相推卸责任。更严重的是，在某些中小型企业单位里，会计工作人员往往一个人干很多职务，像这种情况必然会使事业单位财务管理工作出现巨大漏洞，造成财务管理工作不能高效进行。很容易发生财务流失和浪费的现象，导致此单位无法正常运行，整个企业的资产都会遭受到损失。
2.2预算管理体制不完善
对于中小型企业单位其支出和收入方式必须严格按照国家相关规定严格执行，由于在实际财务管理工作中，很少有人重视预算工作，这必然导致管理人员没能够得到准确合理的支出和收入的相关数据。会计工作人员在进行预算执行时，必须科学合理的计划企业的收入和支出细则。否则就会导致单位的实际支出情况远远高于初期的预算。由于现在会计管理体制尚不完善，某些中小型企业单位的会计工作人员，在预算管理时有现象，使一个中小型企业单位收支混乱，管理困难度增加。
2.3会计人员素质差
在现行的《会计法》中，会计从业资格证是每个从事会计行业人员所必须具备的证书，意思就是没有会计从业资格证的人不能参加会计工作。然而，在我国很多小中型企业单位中，很多的会计从业人员是不具备会计从业资格证的，所以，就会导致管理人员专业素养差，管理工作不能高效进行。由于没有接受过专业的技能培训系统培养，这些从事会计工作的人没有应对突发风险的能力，对一些潜在的危险不能够及时的发现处理，加大了中小型企业型单位的财务风险，对事业单位的正常运作有很大影响。
2.4固定资产管理不规范
很多的中小型企业单位多年没有进行实物盘点，财产清查制度不健全，存在于财产管理中的问题不能够及时发现及时解决，造成财产损坏、丢失现象屡屡发生，对企业资产造成严重损害。主管部门领导也对财务管理不够重视，经常发生重视购买而忽略适当的管理的现象，单位里没有对管理有严格的约束机制，以至于现在出现中小型企业单位财产管理权责不明、财产清查制度不健全、资产管理混乱。各部门在调用资产时，没有办理相关转移手续，责任人制度没有落实。固定资产的报废、购置、变卖和调拨没有按照相关规定惊醒报批。某些单位不经审批就购置固定资产，不经评估处置固定资产，不按照法律程序办事，擅自采购和招标，资产核算非常不规范。
2.5监督机制不健全
作为内部控制的一部分的内部审计，由于相关领导不重视这个岗位，虽然大部分的中小型企业单位都设置了这个岗位，但其作用并不明显。经常是安排一些门外汉来从事这一方面的工作，其工作质量严重偏低。因为个别领导财经法规意识淡薄，导致主管部门不能正常行使其监督管理的职能，对基层事业单位的监督管理太过放松，这种纵容的现象会导致违章现象的出现，财务信息失真，对中小型企业单位发挥其正常的功能产生很大影响。
3管理路径研究
以上问题严重的制约了中小型企业单位财务管理的正常运行，下面就如何解决这些问题以及今后财务管理新路径进行简单探究。
3.1转变理财观念，提高理财意识
把原有粗放型管理观念逐渐转移到为适应财政上来，提高中小型企业单位的理财能力，培养事业单位科学理财合理理财的能力，规范资金运作过程，提高资金的使用效率。
新时期，中小型企业单位的财务管理就应当适应时代的要求，树立起新的理财观念。同时还必须有着强烈的竞争意识，使中小型企业单位不断增强抗风险的能力，不断发展壮大。中小企业单位必须树立经济效益观念，尽可能减少成本，提高资金效益。财务工作者要充分考虑到资金的时间价值，以便于让有数的金钱得到充分的利用，使投资项目建立在一个全面、可比、可观的经济价值评价的基础上。在进行财务决策时，应当具有防范风险的措施，必须采用科学合理的方式应对风险，减少不必要的损失，以获取最大的收益。
3.2强化预算管理
在财政预算管理体制改革后。财务管理工作者的工作量将会有很大程度上的增加，管理内容也将会更加丰富，财务工作的主要内容将会是预算管理，这将贯穿财务管理工作的各个方面。必须深化加强预算管理，每个编制的预算必须经过科学的，在执行预算时必须严格按照规定执行，对预算执行的全过程惊醒监督，及时总结预算结果。各中小型企业单位必须严格按照国家有关财务的规定，在规定的开支标准和开支范围内开展预算活动，一定要厉行节约，坚决避免不合理的支出。
3.3加强固定资产的管理
（1）首先，完善固定资产管理制度：有了制度管理才有依据，所以建立和完善管理制度势在必行。把固定资产管理变得系统化、法制化、规范化。明确固定资产的管理责任，切实保障国家资产不受损害。建立健全规章制度，增加监督管理力度，使固定资产的管理工作有法可依，有章可循。
（2）强化管理措施：在购置固定资产时，要先列入预算中去，预防无计划的重复购置现象的发生。尽量按时对资产进行清查，以确保账实相符。制定定期的养护措施，以延长固定资产的使用寿命，固定资产的管理明确到人，将员工的奖罚和考核挂钩，调动管理积极性。
3,4全面提高会计管理者素质
新时期，对会计从业者的专业素养要求越来越高。传统的财务管理人员是“核算型”，在现代化的今天要求财会管理者向“管理型”“经营型”方向转变，这就要求财会管理人员有过硬的专业素养。财务管理者不仅要认真学习有关的专业知识，还要掌握相关会计法律法规，认真学习职业道德课程，全方位的提高会计从业者的素质。增强会计从业者的职业道德意识，努力培养知识经济时代所需求的高素质人才。为推动中小型企业为向着更好的明天前进。
4结语
在新时代的社会经济飞速发展的背景下，财务管理工作在中小型企业单位中的地位越来越受到重注，会计人员身上所肩负的责任也越来越重。因此，这需要中小型企业单位会计财务管理工作向科学化、法制化、规范化发展的同时，还要注重培养会计人员的专业素质，提高会计从业人员的职业道德水平，不断加强改革力度和探索新的管理路径，建立起一种全新的、完备的管理体制。
参考文献：
[1]赵翠君. 关于事业单位财务管理的分析[J]. 现代经济信息. 2011(12)
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