新媒体运营考核细则

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新媒体运营考核细则范文第1篇

近年来，受理处在中心领导正确领导下，在上级妇联的亲切关怀下，岗员们以“巾帼文明岗”创建要求为指导，以提高女职工的综合素质和行业服务水平为目标，充分发挥女职工的积极性和创造性，深入开展创建活动，以实际行动践行“数字城管，在您身边，为您服务”的服务承诺。

领导重视，健全组织

“巾帼文明岗”创建工作受到了中心领导的高度重视，为确保创建工作取得成效，中心成立了创建活动领导小组，由中心主任孙敏豪亲自担任组长，中心副主任郭忠权、齐同军任副组长，受理处成员及受理大厅值班长为组员。每年制定“创建工作实施细则”，并将创建工作纳入处室工作计划，中心办公会议定期部署，听取汇报，指导工作。

提升业务素质

为全面提高数字城管受理人员的业务能力，切实提高全体人员为G20峰会工作的服务保障水平，积极组织岗员们开展岗位技能学习和业务培训交流活动。

一是强化业务培训。制定并落实业务培训计划，坚持组织每月业务分析会、每季专题培训会、每半年业务测试工作。同时落实“双休班组学习会”，通过每周收集疑难问题提交处室答复，受理员再组织培训的良性循环，督促受理员掌握业务知识，提高业务水平。

二是强化业务梳理。不断加强对业务知识的梳理、总结，以立结案规范为蓝本，组织对数字城管运行来明确的业务细则进行梳理，编制了数字城管运行以来的首份立结案操作细则，并结合数字城管问题处置质量的提升，编制“结案案例汇编”。

三是强化业务考核。根据“视频受理操作办法”、“处置通核查结案操作办法”、“特殊结案案卷操作要求”、“轻微案卷判定标准”、“紧急案卷操作要求”、“应急期间受理操作规范”等一系列工作要求，做好受理质量抽查，强化日常业务考核，提升服务质量。

强化规范管理

为打造一支“经得起考验、担得起责任、做得好保障、赢得了掌”的基层G20峰会服务保障的“先锋部队”，受理处按照“巾帼文明岗”的有关要求，在规范管理上狠下功夫。

一是明确服务标准。围绕受理人员行为习惯、文明礼貌、办公秩序的提升，修订了《受理大厅工作人员行为规范和服务标准》，进一步完善《星级受理员评定》、《优秀班组评选》、《参训员管理办法》等制度，规范言行举止，定期组织检查并纳入考核。

二是提升服务质量。按照闭环管理要求，加大受理质量抽查力度，修订“案卷抽查办法”，抽查率由原来的30%提升到70%，将抽查结果与月度考核挂钩，进一步健全奖惩激励机制。

三是强化评价监督。开通85808190受理质量监管电话，接受网络单位的监督评价。同时落实受理人员星级考评和优秀班组考评机制，营造争先创优氛围。

着力提升岗位效益

工作成效显著。加强对数字城管海量数据进行及时、有效的梳理，对上报案卷质量、受理量变化趋势、特殊结案情况、处置热难点等方面进行深度的分析，挖掘存在的问题，寻找规律性，并提出解决建议。出具的各类分析报告、周报、日报及数据统计报表，及时反映街面总体情况及社情民意舆情信息，并受到委领导的肯定，为城市管理工作提供数据信息支撑。

品牌效益显著。杭城百姓私人大管家，市民生活小帮手的“贴心城管”手机客户端自2014年4月上线以来深受市民欢迎，截止2016年9月底共响应市民服务请求2193.48万次，注册用户达34289人，共受理市民上报问题17012件。同时它还得到了社会各界的广泛关注，2014年5月至12月间，几乎每个月都能在传统媒体上看到相关消息。+2015年媒体的关注也基本是从1月贯穿到12月，各类报道共计70次。关注的媒体从城管业内延伸至业外，涵盖了本市及外省，中央到地方的各路媒体。央视就曾两次进行了报道，一是央视中文国际频道在软件上线之初，以“杭州：解决生活难题，手机应用正式上线”为题，对“贴心城管”APP的功能概况做了介绍；二是央视新闻频道“朝闻天下”栏目，在第二届世界互联网大会召开期间，以“直通乌镇：云计算大数据给城市装上智慧大脑”为题，报道了杭州“贴心城管”手机客户端。

新媒体运营考核细则范文第2篇

流域重点治理规划》规定我县滴灌工程建设任务28.27万亩，占我县规划配水总面积62.53万亩的45%工程总投资3.59亿元，占属区总投资11.76亿元的30.5%工程完成后年节水量计划达到9600万立方米，县实现削减地下水开采量这一约束性指标的重要举措。同时，传统的田间工程运行管理体制已不适应当前工程管理的需要，改革并探索一整套适宜市场经济条件下的工程运行管理模式，尤其是建立工程长效管理机制，对实现工程自我维持和长久发挥效益，具有非常重要的现实意义。

二、工作任务

1调整种植结构。各乡镇应加强对群众的宣传教育和技术培训，让受益群众合理调整种植结构，实行集中连片种植，统一栽培管理，积极推广适宜滴灌运行的棉花、辣椒、葵花等宽行经济作物，为滴灌工程安装运行创造基础条件。

2规范安装运行。今年，县滴灌工程运行面积将达到17.31万亩，其中大田滴灌15.90万亩，温室滴灌1.41万亩。灌溉前，必须按照工程安装技术要求，将已建工程全部安装到位；灌溉期间，要严格规范操作程序，确保规范操作，安全运行，充分发挥效益；灌溉结束后，按照工程设施回收技术要求将滴灌管等地面工程设施安全回收、精心保管，确保所有工程安全越冬。

3提供技术指导。各乡镇要依据《田间水利工程运行管理办法》指导各农民用水者协会建立和完善田间工程经营管理办法，积极推行承包、租赁、股份合作等多种管理形式，重点推行以承包为主的经营管理责任制，提高工程自我维持和自我发展能力。水务部门要加强工程运行管理的监督和技术指导，以《滴灌工程运行管理细则》等技术规范为依据，对职工、承包经营人员和受益农户进行深入细致的技术培训。

4改革运行管理体制和运营机制。各乡镇要认真落实好《田间水利工程运行管理办法》针对工程建设情况，结合自身条件，制定切合实际的滴灌工程运行管理办法，尽快建立滴灌工程运行管理的激励机制和长效机制。特别是要打破常规和传统的运行管理方式，建立市场经济条件下的运行管理体制和运营机制，确保工程的正常维护和后期投入费用。要采取“谁受益、谁负担”和“一事一议”办法，筹措工程年运行经费；要按工程各组成部分的投资情况提留年折旧费，作为工程的二期投入资金来源，保证滴灌工程运行管理形成长效机制。滴灌工程或设备达到设计寿命时，要及时进行更新改造，确保长期发挥效益。

5探索研究相关课题。水务和农牧部门要加强相关课题的研究，探索适宜滴灌工程运行的作物，研究栽培方法，制定倒茬轮作方案，引进专用机械、液体肥料和易容肥料，破解工程运行管理中的技术难题，切实解决连片种植难、轮作倒茬难、栽培施肥难等实际问题，为滴灌工程的正常运行提供技术支撑。

三、工作职责

1有关乡镇人民政府是滴灌工程运行管理的第一责任人，要立即组建由乡镇长任组长的滴灌工程运行管理工作领导小组，制定本乡镇具体管理办法，加强滴灌工程运行管理的领导和监管。

2水务部门要细化工作职责，明确监管人员，宣传好工程运行管理细则和技术要求的同时，认真履行技术指导和监管职责，确保受益户严格按照工程技术要求操作运行。

3各农民用水者协会要切实发挥运行管理的责任主体作用，有效提高工程运行管理水平。

4受益村社具有保护好工程设施的责任和义务，保护滴灌工程设施的最终责任人。各乡镇要通过采取各种激励措施，切实调动村社参与滴灌工程运行管理的积极性，切实保护好各类设施，尽可能延长工程寿命，减少农户对后期的投入。

四、保障措施

1加强宣传引导。水务部门要借助各种媒体，通过各种措施，大力宣传滴灌技术，通过对比算账的方法，让群众进一步认识滴灌技术的节水、节肥、省工、增产等比较优势，解实施滴灌技术的重要性和必要性，提高群众参与管理的积极性。

2加强技术培训。各乡镇要认真组织包片包村干部、用水者协会负责人和工程管理人员召开会议，认真学习《田间水利工程运行管理办法》滴灌工程运行管理细则》和相关技术要求，通过对操作技能、管理责任、运行管理办法的培训，让群众明确管护责任，掌握技术要领。

3强化监督检查。有关乡镇和水务部门要建立包片包村责任制，由包片包村干部逐工程、逐户进行监督检查，查看设施安装是否符合技术标准、安全隐患是否排除、操作是否规范、运行是否安全等事项。监管人员要有工作记录，对监管情况逐一进行登记。每年的设施安装和回收管理要采取销号制度，对完成管理要求的工程逐一销号，对未完成管理要求的工程，要列为重点监管对象进行督促。

4严格落实水权。水务部门要把工程设施能否安全安装运行与当年水权相挂钩，调动农户的积极性，对地面工程设施擅自弃用、改装、破坏、不按要求保管以及出现丢失、损坏现象的一律视为放弃灌溉需求，本年度不予配置水权。

新媒体运营考核细则范文第3篇

1月12日，深圳商报宣布，将从采编融合、移动端布局、微信集群构建三个方面入手，倾力打造三大融媒体产品。

传统媒体与新媒体互通互融，首先要做到采编深度融合。在这方面，国内传统媒体根据自己的实际情况走出了不同的路子，有的是局部探索逐步实践，有的是大刀阔斧全面改革;对于改革后的产物，有的称作“全媒体中央控制室”，有的称作“全媒体数字采编中心”，有的则叫“中央编辑部”。深圳商报称“融媒体采编指挥中心”。当然，业内对此早有比较形象的称呼――“中央厨房”。

观念转变：达成媒体融合改革共识

2013年11月，党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。2014年8月，在中央全面深化改革领导小组第四次会议上，指出，要强化互联网思维，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。此后，一些媒体相继宣布了媒体融合改革战略。

与大多数媒体一样，深圳商报在建设运营微博、微信、移动客户端等新媒体平台的过程中，一直在探索传统媒体与新媒体之间如何互动、互通的问题。那时融合的概念还没有被广泛地提出来，报网互动依旧是许多媒体人口中经常提及的改革策略。观念的转变，准确地说是媒体融合意识的转变，尚处于发酵过程。传统采编部门一直在做他们经年不变的工作，新媒体中心除了从已经见报的新闻中寻找素材，就是去互联网上整合可用的新闻资源，两者之间较少沟通，唯一算得上有点突破的就是报网互动。

新媒体平台的一次新闻报道实践刺激了我们的神经，许久之后还印象深刻。2014年4月23日19时44分，深圳龙华一超市发生挟持人质事件。根据网友报料和最先赶到事发现场的记者发回来的报道，深圳商报新浪官方微博在全国媒体中率先了微博报道，该微博随即被包括@人民日报在内的超过30家国内媒体官微转发3600多次，评论超过800条。由于深圳公安的官方微博信息有误（事件中，被砍伤者实为选购商品的顾客，却写成了女售货员），最后也不得不选择在该事件报道中已形成第一舆论场的深圳商报官方微博来澄清。深圳商报在该事件中的微博，最终收获了约450万次的阅读量。

这个案例说明，新媒体平台新闻的即时性彻底刷新了纸媒时代报人对新闻时效性的认识，即便是广播电视也难以企及。然而，另一个问题摆在了我们面前，新媒体平台新闻的时效优势毋庸置疑，但原创内容由谁来生产？自然离不开传统媒体专业的采编团队。只不过，这个采编团队不可以继续独自作战，必须借助新媒体平台扩大原创新闻的传播力和影响力，这也正是后来媒体人大谈特谈的“媒体融合”。

采编深度融合要得以实现，离不开报社从上到下思想意识的转变。深圳商报领导层从2014年初开始，便在思想上逐渐达成共识，并将这种共识一步步贯彻到报社中层乃至基层采编人员心中，为2014年下半年开始的媒体融合改革筹备工作奠定了坚实的基础。

重要抓手：以先进技术支撑融媒体采编

对于媒体融合与网络技术的关系，以及网络技术在媒体融合发展过程中的重要作用，部长刘奇葆在出席推动媒体融合发展座谈会时表示，新兴媒体诞生和发展的过程，实际上就是网络技术和信息内容相互结合与发展的过程。技术与内容互为支撑、相互融合，是一体之两翼、驱动之双轮，共同构成核心竞争力。他强调，推动媒体融合发展要坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，要紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，不断以新技术新应用引领和推动媒体融合发展。

还记得在与国内同行交流媒体融合经验时，一家新闻单位的全媒体中心负责人曾说过，他们委托互联网技术公司开发客户端，前后花了70多万元。其实开发一次的费用大概只有十几万元，但由于运营团队的需求一直在变，客户端需要不断改进，而外包公司的服务周期有限，技术人员与运营团队也不在一起办公，无法及时沟通修改，更换技术研发合作方还面临着二次开发。70多万元的技术开发费用就是这样不断累积起来的。深圳商报也有过类似的经历，虽然花费没有那么大，但开发新闻客户端的过程也是一波三折。初始开发需要一笔费用，之后每次的功能及模板修改则需要另外付费，每次耗时少则两三周，多则一两个月，总是难以满足实际需求。

深圳商报在此次融媒体采编平台建设前期，就意识到必须以先进的技术力量为重要抓手，把技术力量的培育放在与内容建设同等重要的位置，从技术上打破现有的传统新闻采编流程，实现传统采编系统与新媒体平台的无缝对接。

具体来说，深圳商报在新媒体中心现有的技术部基础上，深入梳理并细化岗位职能，增加对应技术岗位的人员配置，包括网络软件开发、前端技术、客户端技术等多个方面，从而大幅度增强新媒体技术力量，为报纸提供专业科学的新媒体技术解决方案，打通纸媒和新媒体的信息渠道，加强报纸、网站、微信、微博和客户端的互动融合。

技术力量的充实和培育，不仅体现在网络平台及软件的研发和应用上，还体现在不断在新媒体传播渠道和传播方式上深耕细作，并根据数据分析的结果适时调整，这样才能让优质的内容在新媒体平台获得更广、更大影响的传播。

为此，深圳商报新媒体中心还增加了策划推广及数据分析的岗位配置，由专业的策划、推广团队专职负责新媒体平台的内容策划、数据分析及渠道推广。

全媒体不仅仅体现在平台上，传播介质也要做到全媒体。以往，纸媒的主要传播介质是文字和图片，音频和视频一直是广电媒体的独有优势。纸媒在拥有新媒体平台后，技术上具备了音频和视频传播的可能。为此，深圳商报新媒体中心于2014年6月正式成立视觉中心，专门负责全媒体平台的可视化设计及音频、视频的编辑制作。

在刚刚过去的羊年春节，深圳商报专门策划了一个新春祝福活动，视频制作团队走上街头，寻找交警、保安、环卫工人、的士司机、学生、设计师、个体经营者、街头艺人等在内的不同行业的深圳普通劳动者，拍摄了近30个短视频，生成二维码后，以羊和吉祥结为背景，制作了一个“能动”、“会说话”的新媒体专版，其中还包括深圳商报编委会全体成员向网友拜年的画面。网友只需用手机扫描深圳商报上的二维码，就能看到一段段满载着深圳普通人新春祝福的视频。该视频合辑同时在深圳商报官方网站、微信、微博平台推出。

改革关键：融媒体采编重在做到“融”

同许多传统媒体一样，深圳商报于2012年便设立了新媒体中心，但新媒体中心各平台的新闻90%以上都是纸媒传统采编人员采访编辑后见诸报端的旧闻，始终没有解决传统媒体采编部门与新媒体中心“两张皮”的问题，说到底，是没有做到一个“融”字。

从2014年底开始，借助办公区域改造的契机，深圳商报成立了“融媒体采编指挥中心”，同时积极筹备搭建融媒体采编平台。中心由值班总编辑主导，根据不同分工的新闻采访和编辑部门，下设若干条采编专线，各专线值班主任统一办公，从而从采编流程上实现对报纸和新媒体平台的统一管理，以及对全报社采编人员的统一指挥和统一调度。统一，正是融媒体采编中“融”字的集中体现。

根据目前的规划，在“融媒体采编指挥中心”指挥下，所有新闻线索统一提交到数字采编系统，由各采访专线值班主任分派线索，采访指令。重大新闻线索，值班总编辑统一调度多部门、多条专线协同作战，摄影、摄像记者及新媒体采编人员适时配合，从而逐步实现对采编人员的扁平化管理，使每一条原创新闻都能第一时间找到最适合的媒体平台，快速占领新媒体舆论阵地，实现全天候、全媒体、立体式的新闻，稳步增强深圳商报的传播力和影响力。

具体而言，一线采访人员完成采访稿件后须即时提交到数字采编系统，经“融媒体采编指挥中心”相关专线值班主任协调分工，报纸与新媒体平台编辑各自选择所需稿件，并根据各自平台特点进行二次加工，形成终极内容产品后，再根据各自流程适时。对于突发、重大事件的采访报道，一线采访人员将第一时间传回短讯在新媒体平台滚动，采访结束后针对报纸版面需求做深度、集纳式报道。

传统媒体一旦与新媒体实现深度融合，就会迸发出强大的传播力和影响力。近来，深圳商报在融媒体采编实践中已深深感受到融合的“魅力”。2月12日，在深圳小汽车限购政策陆续出台的背景下，深圳商报官方微信第一时间编辑记者传回的稿件《粤B牌竞价细则出来了！你准备好砸钱了吗？》，截至2月17日已收获阅读数140918次。此外，在台湾复兴航空事故的报道中，深圳商报新媒体中心的编辑也与特派驻台记者密切联系，在官方微博、微信等平台实时更新事故处理最新进展情况。

为了配合“融媒体采编指挥中心”的运营，深圳商报目前正在调整完善现行的采编人员薪酬及考核机制，实行报纸与新媒体平台相结合的融媒体采编考核制度，逐步增强全体采编人员的全媒体新闻传播意识及融媒体采编意识，引导一线采访人员主动按照新媒体平台的规则采写稿件，实现传统媒体与新媒体之间的深度融合。

新媒体运营考核细则范文第4篇

一、问题导向、效益优先，项目制团队建设制度化常态化

在全面梳理、总结公司2017年项目制团队建设管理取得的宝贵经验的基础上，针对项目制团队建设实际运营出现的新问题、新任务，注重优化管理流程和激励导向，完善评审与过程管控细则管理制度，出台修订版的山钢金控《项目制团队建设管理办法》，进一步体现公司项目制团队建设的合规性、科学性和适用性，为……项目团队建设的管理创效提供了科学的理论支撑。下一步随着公司项目制团队管理的持续完善和提升，并逐步走向制度化和常态化运营，项目制团队将彻底实现公司各项重难点工作的破冰创效，引领公司各项工作以超常规的良好状态持续推进，为……全年目标的实现贡献出智慧和力量。

二、深化认识、突出重点，政策研究及宣传工作多渠道全方位

根据前期金融政策趋紧的经济环境，进一步深化认识，开拓思路，整理出国家的近半年各项经济政策，从宏观和微观等多层次对政策进行剖析，完成《2017-2018近半年金融政策监管回顾》、《中国“智造”升级遇阻，中美贸易去向何方》两篇具有指导价值的政策研究报告，在公司范围内传阅学习，强化全员对涉及金融政策法规的难点解读及金融行业形势的市场研判，切实履行起金融创新研究室的政策研究职能，打造研究型团队。目前基于中美贸易关系摩擦升级，根据公司战略和业务定位，对对此次贸易战进行专题分析的第二篇研究报告《中美贸易战火重燃，中国“智造”任重道远》也已在成稿阶段。

同时注重提炼项目制团队建设中的诸多工作亮点，以《攻坚克难的利器...》、《化激励为动力... 激活一池春水》为题在…….内外多级宣传媒体进行宣传报道，在提升公司形象的同时，为公司项目制团队摇旗助威。其次每周五按时《金融信息周报》，并及时将公司的时事新闻动态编入周报，同步于……微信公众号编辑发表，使广大受众通过多种方式了解......动态。

三、高度重视、营造氛围，管理创新成果申报优质高效

按照集团公司战略发展部通知要求，认真组织了…….现代化管理创新成果的纸质材料和申报系统电子版材料的申报工作，…….共上报了《项目制团队管理创效平台的...》、《基于...的一体化融资管理平台研究与应用》两项成果；同时完成了省冶金总公司创新成果纸质材料的盖章、装订、审核、签字等申报工作，…….共上报了《项目制团队管理创效平台的建立与应用》、《基于智能风控体系的一体化融资管理平台研究与应用》、《基于打造全员利益共同体的多层契约化管理体系构建》三项成果。

四、纲举目张、谋定后动，其他工作同开拓共奋进

以市场为导向，以效益为核心，进一步完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司及员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，拟定《……..2018年度经营绩效考核办法》，并实际实施运行。

组织各部门、公司对2018年重点工作配档表内容进行确认，完成了重点工作配档认领、主责人员、分管领导、主责及协同单位，确立了工作目标和针对性措施，已经报公司审批并发文，公司级62项重点工作目前均处于实质性运行阶段，部分工作已经取得显著成效。

新媒体运营考核细则范文第5篇

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置 。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外led大屏)，预计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素质培训

xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机构”)。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参与竞标收购淮海广场(新亚、清江商场)广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位(高炮)。

4、大运河广场全彩大屏(80平米)的设立，启动资金300万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。