财务部门存在的问题和不足
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财务部门存在的问题和不足范文第1篇
1.领导重视不足
国家把建设性投资的资金用在公路行业的建设单位和养护单位之中。但是由于一些因素的影响，建设和养护单位都十分重视相关方面政策、规范以及人员的待遇问题，恰恰没有注意到财务管理的重要性，对有关财务管理的政策法规不了解，财务管理意识严重不足。现在还有许多单位的财务部门只是用来审核经费支出、核算、照单付款等这些工作。没有实现预算管理、资产管理以及财务分析的职能，缺乏科学理财以及没有注重资金的使用效益。
2.内部制度不完善
一些企业单位采用传统的管理方式，会计人员可以负责材料的采购、出纳以及行政领导可以指挥财务部门的工作，没有建立内部财务控制和内部管理控制机制，财务人员的职位混乱，受批和批准业务分工不明确，导致出现贪污、腐败的行为。
3.预算编制不完善
公路交通行业的主要业务是公路的建设、公路维护以及公路运营等。公路行业会受到各方面因素的影响，例如物价水平、季节、地域等，建设项目以及养护成本的真实性都受到预算编制的影响。简单的采用增量预算法进行预算不是很准确，部门只会做上下级上报下达的“理论性”的预算，这种预算中存在很大的问题，最终会导致作业现场不能够与预算同步。
4.缺乏有效资产管理机制
在公路行业中，认定固定资产的价值起点是1000元，从当代经济社会的发展来看，这个起点有些偏低，并且固定资产的科目比较复杂，这都导致企业管理困难。固定资产也不涉及折旧问题，就导致不能真实的反映损耗。固体资产也不考虑减值问题，不能得到其真实价值信息。现在许多国有资产的管理只是呈现在文字报告上，没有从根本上解决资产使用效率低的问题。
5.财务人员综合素质低
现在许多企业的财务人员，存在对理财的观念不足，涉及财务的相关知识缺乏以及工作思想落后的问题。财务人员的工作只是算账、记账、报账，虽然财务报表上看起来很华丽，但是并没有什么技术存在。在财务报告中只有相关活动的数据，没有对资金的使用以及产生的效益进行详细的解释，还有的财务人员根据相关单位领导的意思随意的对项目财务报表内容进行修改。
二、提高公路行业会计信息质量的措施
公路行业的发展对于我国的公路行业经济进步具有重要意义，而作为公路行业发展的重要组成部分，会计信息质量的提升，势必能够进一步提升公路行业管理及发展水平。因此，针对公路行业会计信息质量存在的问题，并采取相应的对策，对于进一步提升公路行业发展水平意义较大。
1.增强领导意识及健全制度
公路行业的领导者应该改变过去传统的观念，以财务管理为中心，增加对成本的管理，能够有效的预计和把握风险，加强对财政部门的监督，并且在管理上建立健全预防风险系统，能够及时的发现潜在存在的威胁，减少不必要的损失。建立完善内部的控制制度，将企业内部不同功能的职位分离，加强对财务人员工作期限和职责范围的界定，要不断加强对财务部门检查和监管力度，对财务人员出现的错误及时的纠正，增加财务人员对风险的认识以及提高他们工作责任心。公路行业中要建立健全财务部门分工信息的责任体系，这是提高会计信息质量的有效途径。公路行业还要建立规范管理会计信息制度，建立一套标准的会计信息管理的流程，可以防止违法乱纪现象出现，提高会计信息的管理水平。
2.增强预算管理
财务人员要充分认识到预算编制在公路行业中产生的重要影响。企业要对预算编制的准备期适当调整，通过调研，合理安排编制时间。编制的预算部门应该积极的听取各部门意见，收集各部门相关资料并且根据实际情况，开展讨论活动，综合统筹预算。不能随意变更各部门的支出，要按照预算、项目、时间以及进度支出，不断提高公路行业会计信息的质量。
3.加强资产管理
公路行业部门要加强对实际物质资产以及货币资产的管理力度，建立健全相关资产的核实制度，不定期进行检查，保证公路行业各资产能够保存完好、真实存在。对一些大额的资金可以采用多人保管的制度，建立对材料物品的采购制度，利用正规的公开招方式，能够在采购时实现透明化，通过制定相关制度加强仓库的管理。政府部门要不断完善采购审批制度以及监督管理体系，要形成以财政部门为主导，纪检监督以及其他相关部门一起配合，加强对固定资产的监督。
4.提高财务人员素质
财务人员对提高公路行业会计信息质量起着非常重要的作用。针对公路行业财务部门所出现的问题需要公路行业部门制定相关解决办法。公路行业部门对财务人员建立专门的培训机构，加强财务人员对和财务相关知识的认识，提高财务人员的财务技能。还要加强财务人员思想道德建设，提高财务人员的道德素养和思想认识，强化公路行业财务人员的思想觉悟，培养财务人员爱岗敬业的精神，提高财务人员的工作积极性和主动性，进而提高公路行业整体的管理水平。
5.加快ERP系统建设
使用ERP系统能够有效的提高公路行业的会计信息质量。ERP系统的主要功能是将资金流、物流、人流以及信息流集合在一起，对影响会计信息质量的不好因素削弱。ERP系统既可以实现会计工作的基本核算工作，又可以使业务信息与财务数据保持高度一致性，还加强了公路行业各部门与财务部门之间的相互联系，这样增加了会计信息的可理解性、真实性、及时性以及有用性，进一步提高了公路行业会计信息的质量。
三、结束语
财务部门存在的问题和不足范文第2篇
在我国改革开放初期，经济发展还很落后，外部经济环境很大程度上影响了企业内部的发展，这也就使企业的会计环境阻碍了会计的发展，最后造成现代企业财务信息管理模式更为落后。但是我国的经济还在不断的发展和进步中，，这也就是说现代企业财务信息管理要不断提高，传统的企业财务管理模式已经变得落后，无法满足时代进步的步伐，这就表示只有对现代企业财务信息管理模式进行创新才能适应企业经济效益最大化的要求。同时，要知道对财务管理模式进行创新是经济全球化发展的必然要求，在这种经济形势下，要对各产业的结构进行合理的调整和配置，就必须利用不同的核算方法解决不同国家间的利益关系，这就展现出了传统财务管理模式的不足，所以说我国现代企业财务信息管理模式创新势在必行。
2我国现代企业财务信息管理的现状
2.1企业在财务管理理论和内容方面的落后。我国知识经济时代较其他国家到来较晚，这造成了财务管理理论和内容较为传统和落后，无法适应新时代的发展，在企业进行财务管理的过程中暴露出很大的弊端，管理依据明显不足，再加上外部环境的不断变化和企业对经济效益的更大化追求，致使企业必须改变现有财务管理理论和内容，以便更迅速有效的解决企业运行过程中可能出现的问题。而且，当今社会市场竞争不断加剧，对无形资产的投资也就成为企业发展中的重要部分，而我国的财务管理理论中很少有甚至没有有关无形资产投资的内容，因而导致了财务管理理论和内容亟待更新的需求。
2.2企业各部门的孤立工作模式。财务管理部门的工作主要包括资金的预支和估算，以及资金流向等方面。在我国大多数企业中，企业运行是各部门之间互不联系，独立工作，这无形中对企业的财务管理工作的准确性和可行性形成了阻碍。财务部门与其他部门不同，可以独立进行工作，完成相应的工作目标，而是要对公司的每一项决策进行分析，结合企业的发展前景和各部门的工作要求，进行各部门的协调，使部门间有机结合起来，做出最科学的财务决策，保证企业的正常发展。
2.3企业财务部门监管力度薄弱。企业财务监管力度薄弱也就是监督和管理两方面，首先是对会计的监督方面，在企业进行交易的时候，票据会经多方转手，这也就会造成票据记录等方面产生一定误差。在资金运转和货物交易之时，也会在时间和空间上出现一定的差异，当债务双方无法按照合同期限进行对账时，就会出现法律上不承认的无效对账等情况，这就不利于企业进行有效并有依据的追回交易债权。另外，企业在预算管理方面也存在较大问题，我国企业中主要存在的问题是预算缺乏客观性、严谨性和权威性，这就直接造成预算工作的开展流于形式，缺乏合理的奖励机制和相配套的奖惩措施使预算工作更失去了保障。
2.4企业财务部门工作人员的配置和专业修养。企业的迅速发展主要取决于企业对人才的选拔，作为一个对员工专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置。而我国企业在人员素质方面却存在很大问题，应聘人员缺乏对实际操作的经验，只注重书本上能看到的知识，当遇到紧急问题时，无法及时做出合理的可行性决策，而这也就严重影响了企业财务部门需要用发展的眼光做决策的职能。而且，企业财政部门人员配置不合理的现象也使企业中新老人才的分界线过于明显，年轻人的提升空间很有限，同时老年人却又因其丰富的经验而难以退休，无形中使问题不断循环，这种人员的配置方式极为不合理，在加强企业新老人才梯队建设的同时和要组建出合理的财务部门结构，为财务部门的正常工作提供应有的人才基础。
3现代企业财务信息管理模式的创新
3.1树立正确的财政管理理念。企业在运行过程中不可避免地会遇到亏损的情况，这时就需要树立正确的风险管理理念，从而将风险降到最低，更大程度上保障企业的利益。风险管理需要将企业财务收支等不确定因素进行分析，结合企业自身的实际情况进行科学的判断，在投资过程中还要采取科学的保障措施，从而在最大程度上避免投资风险。
3.2加强各部门间的合作和联系。企业的财务部门不可能长期孤立工作，所以必须要与其他部门进行沟通协调，只有通过各部门的保障，才能使财务部门在人才和信息等各方面得到最有力的支持，减少决策失误的可能性。各个业务部门对财务部门的帮助不断提升，使得财务部门可以真正参与到企业的经营过程中，真正成为企业价值的创造者和管理者。更重要的是财务部门对人员的选拔都是通过人力资源部门进行的，所以要想的到优秀的人才更需要做好协调工作，所以说各部门间都是相辅相成的。
3.3加强对企业财政的监管力度。虽然在票据记录和传递过程中出现误差在所难免，但是加强监管力度则是切实可行是办法，监督债权双方进行定期对账并储存好对账依据等，可大大减少不必要的经济损失。另外加强对预算的管理，建立科学的预算体系，提高风险防范意识，加强对预算人员的预算管理意识培养，从而将预算控制在可控范围内，有效降低运行风险。
3.4合理建设财务部门结构提升财务人员素质。企业财务人员专业素质较差和财务部门人才配置不合理的问题，首先要通过人才选拔来解决，招聘专业的、有学历的、并具有专业素养的专业人才上岗，同时还要对财务人员进行定期的培训以不断适应发展的需求，对工作中表现突出者进行相应的奖励。培训也要因材施教，根据企业缺乏的人才群进行培训工作，高针对性才更有利于企业人才需求的保障。合理建设财务部门结构也是势在必行，要为人才提供适合的晋升机会和发展空间，注意新老交替，做到既不打压人才，也不浪费人力。这样才能在保证企业财务工作正常进行的同时，不断吸取新知识和新理念，不断提升企业财务管理水平。
4结束语
财务部门存在的问题和不足范文第3篇
关键词：国有企业；财务管理；问题；对策
由于历史原因，国有企业财务管理长期停留在简单的记账和管账上面，这对于国有企业确立现代企业制度，将产生不利影响。在当前激烈的市场竞争之下，厘清国有企业财务管理的中心任务和目标、发挥财务管理对于企业战略的支持作用已经成为国有企业迫切需要解决的问题。
一、国有企业集团财务管理的意义和作用
（一）真实反映企业状况，为企业决策提供参考
财务管理的基本任务是准确记录企业收支情况，根据会计科目归结为账目，并生成会计报表，通过会计报表来反映企业的资金、资本情况，为企业评价生产经营行为、明确发展方向，提供决策依据。评价财务管理水平的标准之一是财务数据的真实性、准确性和完整性，只有同时具备这些要求的财务数据才能为决策提供较为准确的参考。企业以实现价值最大化为目标，实现这一目标的关键在于决策，而决策必须以财务数据为支撑，因此，财务管理的作用是不可替代的。
（二）负责融资和投资，提高资金使用效率
财务管理的另一核心功能是掌管企业血液――资金的分配和使用，有效的财务管理可以根据企业战略和生产经营发展需要，提前筹划资金的筹集、分配、使用。财务管理部门能够通过各种融资手段筹集资金供企业使用，同时还能够通过财务数据来分析企业的资金使用成本和效率，从而在分配和使用资金时为企业提供重要参考意见，以保证企业正确合理的使用资金和资金链衔接顺畅。
（三）加强内部控制，实行全面预算管理
企业的资产和资金归属于财务部门管理，因此加强资金控制，避免浪费或资金流失成为财务部门的重要职责。财务部门对企业资金和资本的控制，主要是利用全面预算管理和财务管理规章制度。全面预算管理和财务管理规章制度作为企业内控制度的重要内容，能够有效监督企业的各类资金使用，达到节约开支、避免浪费的目的。
二、国有企业集团财务管理存在的问题
（一）财务管理目标定位不准确
从目前国有企业集团财务管理的实际情况来看，存在的问题首先表现在目标定位不准确，主要有以下两种情况：一是以偏概全，分不清主次，不少国有企业以基本的财务收支记录和账目管理作为财务管理的主要目标，在内部控制和投融资方面则发挥作用甚微；二是忽视资产管理，不讲求提高资产资金的使用效率，很多国有企业依赖思想较为严重，在思想上还停留在计划经济时代，缺乏资金的时候首先想到找上级主管部门，没有想到通过转让或抵押等方式去盘活自己手上的资产获得资金。
（二）财务管理内控制度不健全，执行效果差
由于在财务管理上目标定位的偏差，不少国有企业在财务管理的内控制度建设上也出现了抓小放大的问题，突出表现在常规的一些报销和审核制度较为完善，而投资、融资管理和监督办法，以及大额资金使用制度等一系列内控制度缺失。这样一来，不可避免的造成了国有企业在这方面的重大风险。另外，还有的国有企业虽然制度了相关的内控制度，但是在执行上却存在有制度不执行，领导意志超越制度规定等问题，或者内控制度只讲形式不重实质形同虚设，这些问题的存在，使得制度根本无法落到实处，不能有效发挥作用。
（三）企业投融资管理落后
现代企业在生产经营方面的成功需要大量的资金支持，为了筹集资金，企业必须积极作为、开辟多种融资渠道，受管理体制和意识的影响这方面是多数国有企业的弱项。国有企业班子成员大多来自于政府部门，部分领导市场经济意识不足，遇事喜欢请示上级主管部门。企业机关作风严重，管理因循守旧，既怕担责又不充分授权，导致内部决策程序冗长，特别是投融资项目。国有企业受限于内部决策机制和薪酬平均主义，致使企业缺乏实质性的创新环境，企业活力不足，导致大量国有企业守着优质的资源却日趋衰落。面向市场进行传统银行借款以外的融资对于不少国有企业来说，既缺少动机也缺乏经验，所以国有企业在投融资管理上远远落后于股份制企业或私人企业。
（四）财务部门整体业务能力较弱
国有企业财务部门整体业务能力较弱的根本原因在于，从事财务管理的人员能力不强，造成这个问题的原因有两个：一是由于国有企业在用人上往往体现领导意志，容易受到各种关系影响，最后选用的不是能力强而关系硬的人；二是因为国有企业的财务管理工作方向和工作内容局限，财务管理人员长期从事的就是记账管账工作，没有从事过投融资等重大财务管理，缺少这方面的工作经验和锻炼。
三、改善国有企业集团财务管理的对策
（一）加强人才选拔，明确财务管理目标
人是推动一切工作的基础和根本，只有选好人用好人，才可能推动工作开展，实现工作目标。因此，国有企业的财务管理要取得实效，必须加强相关人才的选拔和使用。国有企业的领导者在财务管理人才的选拔上，必须排除干扰，坚持按“德才兼备”的原则，选拔财务管理理论知识扎实、管理经验丰富、业务水平过硬、个人品质良好的人员充当企业的财务管理人员。在财务管理人员的使用上，既要大胆授权又要加强监督，使其充分发挥工作才干，对其收入要纳入企业的薪酬管理，严格按照实际贡献来确定和发放。另外，国有企业还要明确财务管理目标和定位，要把内部控制和投融资管理作为财务管理的重大目标任务，纳入目标计划，并在日常管理工作中进行落实，在年中和年底，还要对这几个方面的工作情况进行考核。总之，国有企业的财务管理要发挥其功能，必须在工作目标上走出过去的既定模式，把现代企业对财务管理的要求纳入工作日程，坚持目标导向，为国有企业的资金管理发挥作用。
（二）加强内控制度建设，提高财务监督能力
内部控制作为国有企业财务管理的重要内容，对于监督资金使用、规避企业风险有重要意义。加强国有企业内部控制首先要做好制度建设，内控制度的建设主要要求三点：一是可行性，财务管理部门在制定制度时必须根据上级相关规定并结合企业的实际情况，制定的制度要有可操作性；二是严密性，企业财务内控制度的管理对象是资金和资本，而资金和资本作为企业的重要资源，对企业的生存和发展具有非常重要的作用，所以国有企业在内控制度建设上必须注意严密性，对应该管理和监督到的地方必须详细规定，明确工作责任、工作程序；三是避免重复和繁琐，制度建设好坏的衡量标准之一是是否简便可行，好的内控制度在程序上简单适用，在管理上又得恰到好处，既能避免人力物力的浪费，又能有效发挥作用。除了内控制度建设以外，国有企业还必须重视制度的执行，没有落到实处的制度是不会产生作用的，国有企业的领导者在制度执行上必须不遗余力，随时监督制度执行情况，并将财务管理制度执行情况纳入企业内部的考核，对于拒不执行或执行制度不到位的部门和人员要给予惩罚、对于执行制度得当的部门和人员要给予奖励，只有这样，才能保证制度落地，才能真正发挥内控制度的作用。
（三）加强企业投融资管理，提高资金使用效率
为了实现国有企业财务管理的功能，解决企业在生产经营中所需的资金问题，必须加强投融资管理。国有企业的财务部门要随时掌握企业的资金状况，并对企业的资金需求有一个比较详细和准确的计划。对于企业资金不足的，财务部门要积极利用企业的资产来筹集资金。同时，为了适应现代企业的发展要求，国有企业的财务部门还要掌握相关业务技能，通过股权融资、无形资产入股等方式来为企业发展提供条件。在对外投资风险的把控上，国有企业的财务管理部门要积极介入，把握好投资结构，加强事前、事中监督，落实好各项监控措施，控制好各个阶段的资金投入，并监控好相应的工作进度。对已经产生回报的投资项目，要及时回收资金。为了控制好对外投资项目的风险，国有企业的财务部门还可以根据工作需要，引入第三方专业机构，针对项目开展情况进行专项经济审计，以保证将风险降低至最小。
四、结束语
为了解决国有企业在财务管理上存在的种种问题，国有企业必须多管齐下，选拔相应的人才充实到财务部门，明确财务管理目标，加强内控制度建设和投融资管理，以真正发挥财务管理应有的功能和作用。
参考文献：
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财务部门存在的问题和不足范文第4篇
一、高校财务内部控制中存在的问题
对于当前高校财务内部控制存在的问题进行梳理分析，有助于提出更加具有针对性的解决措施。
（一）内部控制制度不完善
随着近些年来高校规模的扩张，很多高校在财务内部控制方面存在的问题更加凸显出来，其中一个就是内部控制制度的不完善。尽管近些年来很多高校的内部各个部门如后勤、人事、科研、教务等已经制定了与部门特点相符合的一系列的管理办法，但是这些管理办法大多却流于形式，并没有得到很好的实施，对于不严格按照管理办法进行管理的人员也缺少相应的惩罚机制。这就使得高校的资金流向不明确、不科学，投资效益差，给学校造成了很大的经济损失，阻碍了高校的进一步发展壮大。
（二）风险防范意识不足
我国高等教育正处在快速扩张快速发展的阶段，这就使得高校对于资金的需求日渐增加，资金的使用也变得更加复杂。然而，对于很多高校来说，财政拨付资金仅能够维持学校的正常运作，并不能满足学校的扩张需求。因此，很多学校采取了投资、贷款等方式来获取额外的资金，然而，高校由于过于注重项目的投资收益，对于一些投资项目的风险状况并没有尽心严格的考察，使得高校财务存在很大的风险。另外，由于在高速扩张中，资金的流向变得更加复杂，由于种种原因，高校对于这些资金的具体流向并没有进行严格的考察，使得资金流向变得不明确，增加了财务风险。
（三）预算管理体系不科学
预算管理是高校财务的一项重要内容，也是内部控制的重要措施。由于高校资金大多财政拨款以及学生学费，来源单一，所以对于这些资金如何进行科学的预算十分重要。然而，我国高校在预算约束方面存在着如下一些问题。首先是预算编制过程不透明，预算编制的时间很短，使得预算无法客观的反映各个部门的不同需求，也存在着一些舞弊的机会。另外，预算编制的方法仍然采用上年基数加上本年增长的传统老套的方式，这种缺乏科学的预算编制方法一方面无法准确反映各单位的实际需求，另一方面也使得各个部门为了下一年预算产生的不必要的资金使用，降低了资金的使用效率。
二、高校财务内部控制改善措施
鉴于上述高校财务内部控制中存在的一系列问题，本文提出了以下解决措施，希望能够改善高校财务内部控制的状况。
（一）完善财务内部控制制度
一个完善的内控制度有助于高校资金的合理使用，加强高校对于内部控制制度的监督，完善相应的内部控制制度，高校可以从以下几个方面着手进行。首先是高校的领导应当重视内部控制制度，以身作则，遵守相应的制度，不能利用自己的权利搞特权，不遵守内控。另外，应当加强对财务的事前、事中、事后的管理，出现问题及时解决。最后，还要建立相应的奖惩措施，对于严格执行内控制度的人员予以一定的奖励，对于不遵守制度的人进行惩罚，让内控制度落到实处。
（二）提高风险意识
对于财务部门以及各个部门相应才财务人员应当加强培训，提高财务人员的风险意识，使得财务人员在资金使用过程中更加小心谨慎，提高资金的使用效率。另外，高校在进行项目投资的过程中，可以聘请专业的人员对于项目风险进行评估，避免过度追求高收益带来的风险增加，在项目进行中也应当对项目进行及时的跟进，对于项目存在的潜在风险做到心中有数，能够及时应对。对于内部资金的使用也应当进行严格的把控，对于资金的使用去向进行跟进，一旦发现内部部门对于资金的使用存在风险，要做到及时应对。同时，建立风险预警机制，有效降低财务风险。
（三）加强预算管理
高校在预算管理中，首先应当完善相应的预算管理体系，使得预算管理体系更加科学，在预算编制的过程中应当对各个部门本年的预算需求加以考察，使得预算能够充分满足部门的需求，也使得各个部门对于资金的使用更加科学合理。另外，预算编制实践、方法等应当透明化，避免舞弊的产生。
财务部门存在的问题和不足范文第5篇
关键词：出版社发行部 应收账款 管理
一、发行部应收账款的增加
由于国内图书出版市场的改革，最初主要由国企控制的图书发行格局，转向民资和国企的竞争发行。出版社为了占有更大的市场份额，为了达到更有利的竞争地位，很多采用了延长经销商的付款周期的措施。由以往的付款周期延长几个月甚至一年，这样就很可能导致出版社运营资金的周转困难甚至出现更多的坏账。给出版社带来巨大风险，使其运营及管理出现各种问题。
二、目前出版社发行部应收账款管理存在的问题
（一）缺乏对经销商进行信用评价
为了在竞争越来越激烈的出版行业中获得更好的发展，很多出版社通过设立更多营销机构，加强与更多分销商的联系和合作，抢占更多的出版发行市场份额。一线营销人员为了达到业绩要求，很多都和分销商利用外包销售，欠账销售等方式进行业务促成，这样就会导致分销商的信用情况无法得到迅速有效的评估，为日后出版物货款回收埋下隐患，造成发行部应收账款的增多。
（二）对应收账款管理不够重视
当前有很多的出版社只关心发行部的销售情况，过多地追求销售指标，但对于应收账款的管理工作缺乏足够的重视，没有建立有效的管理机制。导致发行部的应收账款比例持续快速攀升，接着就出现越来越多的坏账，导致出版社资金周转困难，甚至造成阻碍出版社发展的严重后果。
（三）应收账款管理职能部门不明确
许多出版社把收账款管理只当成其财务管理部门的职责范围，把应收账款问题的责任都推到财务部门身上。实际上，应收账款问题具有现实的复杂性，其管理工作不仅仅是一个财务部门或者发行部门就能做得好的，而是牵涉到出版社的众多部门，这些部门都有为应收账款问题的解决负有一定的责任。然而，目前的出版社发行部其各个子部门的相关职责模糊不清，导致应收账款管理工作积极性不高，以及出现不少相互推卸责任的情况。
（四）财务部门对应收账款的监管力度不足
不少出版社的财务部门只是对应收账款作必要性的核算和账目管理工作，并不能对应收账款问题向决策部门提供风险预警，并且没有建立健全的应收账款管理机制，缺乏对应收账款的全面管理，会计审核工作缺乏相应的监督指导和规范。
（五）缺乏相应的奖惩机制
当下大多数的出版社发行部进行业绩考核的过程中，缺少把解决应收账款问题的贡献值作为考核指标。通常以图书的销售数量及回款数额作为指标，却很少有把应收账款的回收率设置成业绩评价指标。这就导致销售人员只热衷于销量，而忽视了应收账款的及时回收。
三、完善出版社发行部营收账款管理的措施
（一）完善对分销商的信用评价管理
应构建起各分销商的信用评价信息数据库，记录各分销商各个时期的经营情况，资金状况以及履约情况和违约记录，为日后发行部与其各项业务提供信用评价指导；从各分销商的销售能力，财务状况，信用记录等方面综合评价其信用状况；应基于各分销商的不同信用状况给予不同的应收账款额度和回款周期；应及时掌握分销商的经营状况，要经常梳理分销商的应收账款情况，及时催收，适时对分销商的进行信用评价。
（二）设置良好的管理目标
许多出版社发行部只重视销售数量指标的做法是不合理的。应收账款管理工作直接关系到出版社的财务稳健，财务管理不足，将影响出版社的创收，并影响发行部的切身利益。发行部只有放弃只追求销售数量和市场占有的思维，切实将降低应收账款作为绩效指标，才能得到稳健的发展。
（三）理清各部门职责，强化内部管理
首先要理清各岗位的职责，应实行谁造成的应收账款谁负责全程跟踪回收的机制，并落实好各监管机构和人员的监督责任，对各应收款项进行严密监控；必须理清各部门的相关职责，要从大局出发把握各部门对应收账款应负的责任，要明确不同部门对应收账款的相关职责，同时要加强部门之间的协调。发行部应从问题的根本着手，加强对分销商的信用评价，业务合约以及图书款回收的管理工作。并且要督促编辑部门确保图书有良好的质量，协调储运部门加强图书的储存和运输管理工作，协调财务部门对应收账款的管理，向其提供真实，有效和及时的数据资料，以及其他各种支持。只有每个职能部门都明确自身的职责，才能为应收账款管理打下坚实的基础。
（四）提高财务监管水平
尽管财务部门无法提前减少应收账款的风险，然而应该要认识到销售和赊账销售模式对于出版社发行部打开市场，扩大销量有着非常重要的作用。所以财务部门必须认真完成应收账款的管理工作，并且努力提高财务监管水平。
构建财务部门应收账款账目管理规范，并建立应收账款核查机制，积极做好应收账款的详细记录，要经常对应收账款的回收期限进行核查，及时发现到期和超期未收回的账款，并通知有关部门进行催收。发行部门要经常与分销商进行信息交流，协助财务部门与分销商进行账务核对，确保分销商对销售合约的切实履行，及时发现双方账务存在的不对称问题，并及时处理好出现的问题，防止因时间过长，导致账务问题的复杂化和问题的大量堆积，减少出版社坏账的发生；发行部门要与财务部门及其他部门统一协调建立信息化管理平台，运用信息化管理平台提高信息交流能力，提高各部门之间的工作效率，为应收账款管理提供一个信息共享的平台，对各分销商进行全面监管。
（五）建立健全的应收账款管理奖惩机制
发行部在实施营销策略的时候，对销售人员进行销售评价的同时，应把应收账款管理作为销售人员绩效评价的标准。要把应收账款回收率作为一项硬性的指标，对于完成应收账款标准的人员增加奖金作为奖励，而对于不能完成应收账款标准的人员要进行适当的绩效扣罚，确保各销售人员切实执行应收账款管理职责。降低应收账款可能导致的风险。并且要对财务部门制定相应的奖惩机制，制定细化合理的财务管理规范，根据财务部门对应收账款管理的贡献进行奖惩，未能及时发现超期应收账款或未能及时通知发行部门进行催收的要进行相应的扣罚，能很好完成应收账款管理职责的予以奖励。
四、结束语
随着出版行业的竞争越来越大，很多出版社发行部都会采用外包销售和欠账销售的营销模式，以扩大销量，提高业绩，抢占市场份额。但是这种销售模式却不可避免地会导致出版社应收账款的迅速增多，并且可能会出现更多的坏账。对于目前很多出版社发行部对应收账款管理缺乏对分销商信用评价，相关管理不够重视，各部门的管理职责不明确，财务监管力度不足，缺乏相应的奖惩机制等混乱状况，必须要有针对地采取相关措施，如建立分销商信用资料库，制定良好的管理目标，明确部门职责，加强财务监管，制定相关奖惩机制等，才能有效提高出版社发行部对应收账款的管理水平，切实扩大销量，促进出版社的健康发展。
参考文献：
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