供应商审核意见

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供应商审核意见范文第1篇

佛山市顺德区龙江医院，广东佛山 528000

[摘要] 目的 了解血清C-反应蛋白（CRP）和胱抑素C（CysC）联合检测对痛风患者早期肾功能损伤的诊断价值。方法 选择我院2012年3月—2014年3月收治的100例痛风患者为研究对象，以肾小球滤过率（GFR）为依据，分为实验组（痛风伴肾功能早期损伤，60mL/min＜GFR＜90mL/min）与对照组（痛风不伴肾功能损伤，GFR≥90mL/min），每组50例。采用透射免疫比浊法，借助全自动生化分析仪对两组患者血清中CysC、CRP水平进行检测。结果 实验组CysC、CRP水平显著优于对照组，差异具有显著性（P＜0.05）；实验组血清CysC、CRP阳性率依次为82.00％、74.00％，差异无显著性（P＞0.05）。而CysC与CRP联合检测阳性率达92.00％，明显优于两者单一指标阳性检出率，差异具有显著性（P＜0.05）。结论 血清C-反应蛋白和胱抑素C联合检测在痛风患者早期肾功能损伤诊断中具有重要的应用价值，能显著提升患者阳性检出率，值得临床大力推广使用。

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关键词 ] 血清C-反应蛋白；胱抑素C；痛风；早期肾功能损伤；诊断

[中图分类号] R692

[文献标识码] A

[文章编号] 1672-5654（2014）09（b）-0179-02

痛风作为临床上一组较为常见的疾病，多因嘌呤代谢失衡、血尿酸异常增高而诱发组织损伤,易波及关节,诱导肾功能损伤，故最终诱发痛风[1]。严重状况下，极其容易出现肾功能衰竭。由此可见，强化早期肾功能损伤检测，并施以强效干预措施,可避免肾功能恶化。在临床上，以往主要以血清肌酐为肾功能关键检测指标，但考虑到其对肾功能损伤缺乏敏感性,故胱抑素C已成为了目前早期肾功能损伤的特异性指标[2]。当痛风患者肾功能出现轻度损害时,胱抑素C呈明显上升态势。而C反应蛋白作为一种具有特异性的急性时相反应蛋白,当出现炎症时,其浓度呈升高态势。为了探究血清C-反应蛋白（CRP）和胱抑素C（CysC）联合检测对痛风患者早期肾功能损伤的诊断价值，本文主要对我院2012年3月—2014年3月收治的100例痛风患者进行系统研究，相关报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

本文择取我院于2012年3月—2014年3月收治的痛风患者100例为研究对象，与1985年美国风湿协会(ARA)制定的痛风诊断标准（Holmes）吻合，其中男性占有71例，女性有29例，年龄32~85岁，平均年龄在(50.56±4.65)岁之间。以美国慢性肾脏疾病患者生存质量分期标准为依据，将100例患者分为两组，并应用MDRD公式对GFR进行计算，其中实验组为痛风伴肾功能早期损伤者，GFR处在60~90mL/min之间，对照组为痛风不伴肾功能损伤者，GFR≥90mL/min。两组患者一般资料对比差异无统计学意义(P＞0.05)，具有可比性。

1.2 一般方法

采用CysC试剂（宁波普瑞柏公司产品、），CRP试剂（西班牙Biosystems S.A公司产品），于清晨空腹采集患者6 mL静脉血，置入含有促凝剂的胶血清管内，采用每分钟4000转的速度进行血清分离。接着，利用透射比浊法并应用日本日立 HITACHI 7600大型全自动生化分析仪，对血清CysC、CRP进行检测。参照实验室构建的参考范围，并执行试剂盒说明书来进行阳性判断。

1.3 评价指标

阳性评判标准：①CysC阳性判定标准：＞1.1mg/L；②CRP阳性判定标准：＞8 mg/L。GFR＝186×血清肌酐-0.203×0.724-1.154×年龄。

1.4 统计学方法

应用spss 19.0统计学软件对上述资料进行数据分析，计量资料采用均数±标准差（x±s）表示，进行t检验，计数资料进行χ2检验，P＜0.05时为差异具有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患者血清CysC、CRP测定结果分析

实验组患者血清CysC、CRP水平显著优于对照组，差异具有显著统计学意义（P＜0.05），如表1所示。

2.2 CysC、CRP联合检测痛风患者早期肾脏损伤患者效率分析

实验组患者血清CysC阳性率为82.00％，CRP阳性率为74.00％，两者对比差异无显著统计学意义（P＞0.05）；CysC、CRP联合检测阳性率为92.00％，明显优于两者单一指标阳性检出率，差异具有显著统计学意义（P＜0.05），详见表2。

3 讨论

伴随着社会经济的不断发展，人们的生活水平得到了进一步的提高，饮食结构发生了巨大改变。据相关调查资料显示，近几年，高尿酸血症与痛风发病率呈显著上升态势[3]。而当血尿酸水平在420 μmol/L以上时，痛风患病率明显上升，一部分高尿酸血症易进展为痛风，最终形成痛风性肾病。由此可见，强化早期肾损伤检测与治疗，有助于延缓或预防肾功能恶化[4]。在现阶段，临床上以往血清肌酐等肾功能检测指标对肾功能损伤缺乏特异性与敏感性，故急需挖掘新指标强化早期诊断。

在人体尿酸排泄中，肾脏作为关键器官，对血尿酸水平具有一定的调节作用，而其作用的发挥主要依赖于肾小球滤过与肾小管重吸收、分泌及重吸收[5]。痛风患者基于高尿酸血症刺激下，促使尿酸盐于肾组织内沉积，易导致吞噬细胞出现吞噬反应，涵盖炎症介质释放、呼吸紊乱、溶酶体异常溶解，最终易显现炎症[6]。CRP属于急性时相反应蛋白，在炎症反应过程中具有参与作用。痛风者基于远端关节、肾脏尿酸盐堆积作用下，极其容易出现炎症反应，导致CRP呈升高状态，表明肾功能损伤程度与其升高程度具有关联性[7]。而CysC作为肾小球滤过功能直接反映指标，亦为早期肾功能损害衡量指标。当患者肾功出现轻度损伤时，CysC呈明显升高趋势[8]。由此可见，将痛风炎症指标与肾脏滤过指标进行联合应用，可提高其诊断准确性与可靠性。

本文研究结果显示，实验组CysC、CRP水平显著优于对照组（P＜0.05）；血清CysC、CRP阳性率依次为82.00％、74.00％，而CysC与CRP联合检测阳性率达92.00％，明显优于两者单一指标阳性检出率（P＜0.05），表明血清CysC、CRP与痛风患者早期肾功能损害存在相关性。从整体角度上来看，联合检测可增强患者早期肾功能损伤检出特异性与灵敏度，有助于指导痛风性肾功能早期损害早期诊断与治疗，降低漏诊率，保证患者生活质量[9]。

综上所述，在痛风患者早期肾功能损伤诊断中，血清C-反应蛋白与胱抑素C联合检测具有至关重要的应用价值，能指导患者早期治疗，改善其预后，值得临床进一步推广与应用。

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参考文献]

[1] 陈莉萍,韩军,刘香萍.胱抑素C与血清C-反应蛋白联合检测诊断痛风患者早期肾功能损伤的效果观察[J].现代诊断与治疗,2014,25（3）:595-596.

[2] McAdams MaraA,Maynard JanetW,BaerAlanN, et al. Reliability and sensitivity of the self-report of physician-diagnosedgoutin the campaigna gainst cancer and heart disease and the atherosclerosisrisk in the community cohorts[J].Journal of Rheumatology,2010.

[3] 任传路,蒋天如,高纯.血清胱抑素C、超敏CRP和尿微量白蛋白联合诊断痛风患者早期肾功能损伤[J].第二军医大学学报,2010,31（11）:1198-1200.

[4] 万小健,陈辉,朱科明.胱抑素C及炎症标志物对脓毒症急性肾损伤患者预后的诊断价值[A].湖北省医学会、湖北省医学会麻醉学分会.第十五次长江流域麻醉学学术年会暨2010年中南六省麻醉学学术年会暨2010年湖北省麻醉学学术年会论文集[C].湖北省医学会、湖北省医学会麻醉学分会，2010:2.

[5] 沈恒山,高纯,沈红石,等.血清胱抑素C、超敏C反应蛋白和尿微量白蛋白对高血压患者早期肾功能损伤的诊断价值[J].山东医药,2012,25（1）:57-58.

[6] 刘鹏,高利霞,观美华,等.血清胱抑素C和C-反应蛋白对诊断痛风患者早期肾功能损伤的作用[J].中国医药导刊,2012,14（7）:1234-1235.

[7] 任传路,沈红石,蒋天如,等.血清胱抑素C、超敏CRP和尿微量白蛋白对初诊SLE患者早期肾功能损伤的诊断价值[J].现代预防医学,2012,39（20）:5359-5360.

[8] 王有法.尿微量清蛋白与血清胱抑素C联合检测对早期肾功能损伤的临床探讨[J].国际检验医学杂志,2014，1（6）:763-764.

供应商审核意见范文第2篇

[关键词]供应链 伙伴合作 竞争力

现代企业生产管理越来越向产销一体化管理发展，好的供应商是供应链的关键环节。由于从供应商取得的原材料或服务对本企业满足客户的能力有很大的影响，企业要在实需对应性营销体制下，能有效地满足客户随时变化的需求，需要拥有能在恰当的时间、恰当的地点以恰当的方法将恰当数量和恰当质量的商品提供给客户的能力。要实现这种能力，它需要从整体流程的观念（即从原材料提供厂商到向消费者配送或担当最后服务的企业为止）来进行管理，除了包含与商品运动相关的各种活动外，还包括组织间的协调活动与事业流程的调整活动，必须与重要的供应商建立战略伙伴关系。因此，供应商的管理成为供应链管理的一项主要内容。

一、徐矿集团供应商管理存在的问题

1.传统的物资供应管理以及分散采购使得集团公司使用的物资品种繁多，其原因一是同类用途使用材料不统一，造成品种规格繁多，二是设备选型不统一，不但设备型号多，而且配件品种大量增加，还使供应商大量增加，结果是供应商管理难度加大。

2.供货厂商由各业务科分别联系，供应商资质及履约能力参差不齐，难以进行管理；采购渠道分散，不利于集中采购批量。

3.徐矿集团与众多供货厂商有业务联系，但没有统一的供应商档案资料，没有规范的供应商准入办法，没有建立供应商审核、评价和退出机制，也没有供应商分级管理办法。

4.集团公司内部生产厂产品雷同，规模小、成本高、抵御价格风险能力低，过度依赖集团公司内部市场。

5.集团公司内部对供应商是对手还是合作伙伴远没有形成共识，实际操作办法也是将供应商视为对手。

6.招议标采购范围的过度采用，一是使淘汰率增加，导致供应商的短期和投机行为，二是使供应商管理成本加大，难以进行全面、客观审查。

二、供应商管理的基本理论和方法

为了降低供应链成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴之间操作的一致性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高，在集成化供应链管理环境之下，供应商与制造商之间形成目标一致、相互信任、分享利益的战略合作伙伴关系，共同面对激烈的市场竞争。它是一种长期的、双赢的协作关系，这种合作关系对于提升供应链的核心竞争力、改善整个供应链的运营效率具有举足轻重的作用。企业应仔细研究什么样的供应商才是供应链体系所需要的，由此产生了供应商选择、评价、审核与认证，从而建立供应商伙伴关系的问题。

1.选择供应商

伙伴供应商的选择是建立供应商伙伴关系的关键。企业对供应商绩效实行有效的监控和评价，从而选择具有满足企业需求能力的供应商。供应商的能力包含履行合同的能力（质量和交货及时率）、工程设计能力（按图纸灵活组织生产的能力）和价值工程的能力（改善设计、降低成本的能力）。通常供应商的服务质量及态度、价格、存货政策及地理位置都是选择伙伴供应商的重要因素。

选择供应商（包括对老供应商和将新选择的供应商）时应该结合本企业实际，确定每类产品选择几家供应商、优先选择生产厂还是经销商，既要保证供货及时可靠，又要尽量集中批量，整合渠道。然后为各种因素分配权数，再根据这些权数选择供应商。

2.评价供应商

评价的过程就是对照各种选择标准分析、比较供应商综合能力以及服务水平。评价供应商时应该依据各相关部门的定期纪录，有可操作的客观标准。过去交往的经验对评价有较大的影响，为了减少其中感情因素的影响，应该组成由各部门参加的小组，共同给出一个公正的评价。供应商的评价选择，对于企业来说是多目标的，包含许多可见和不可见的多层次因素。在为有效地运营供应链合作关系而减少供应源的同时，与重要供应商建立长期伙伴关系，保持供应链较高的竞争力和增值率以及技术性要求，选择有竞争力的次要供应商，保证成本最小化。其次要建立供应商综合评价体系，对供应商进行分级管理，形成一个具有竞争优势的供应商关系结构。

3.供应商审核与认证

对供应商实行定期审核，是一种持续监督供应商的生产能力、质量、交付及解决问题、执行其他买主标准的重要方法，通过定期审核，可以对供应商提出改进要求，从而提高协作质量，巩固协作关系；同时审核也为买方细致考察供应商政策，从而完成对供应商的认证提供了依据，经过认证的供应商可使买方消除大半或全部的商品检查、测试、交付工作，长期获得认证的供应商是建立战略伙伴关系的基础，因此审核与认证是供应商管理的关键环节。

供应商的审核工作应该由业务流程的各环节部门按照标准，分别提出审核意见，由专管部门汇总确定认证意见，同时对供应商提出改进建议。

4.建立供应商伙伴关系

供应商伙伴关系是企业与供应商之间在相互信任的基础上，由双方为着共同的、明确的目标而建立的一种长期的合作关系，与少数可靠供应商建立和维持稳定伙伴关系是维持竞争优势的重要因素，好的供应商关系可以带来许多好处，即能够得到可以接受的交付时间、质量、数量改变及灵活多变的服务，另外，供应商还总能帮助发现问题，提出解决建议。建立和维护伙伴关系应该减少引起供应商互相争斗的采购方式，以增加合作伙伴间的互信，伙伴关系的重要基础是分享利益，而不追求本企业利益最大化，才能合作愉快。维护与所有供应商的伙伴关系是十分重要的，但不是与所有的供应商都建立战略合作伙伴关系，与相对较少的供应商建立更具战略性的合作伙伴关系是最佳的采购实践，应该与对本企业生产有重要影响的产品供应商建立高层次的战略合作，通过企业间的合作提升供应链的核心竞争力。

5.供应商的分级管理

通常制造商采购的物资品种繁多，其中消费量、对产品生产的重要程度是不同的，因此采用ABC管理法对物资进行管理，在供应商管理中也应采用分级管理的办法，即把对安全生产经营有重要影响的产品的供应商列为A级，是建立战略伙伴关系的重点对象，将对安全生产经营有一般影响的供应商列为B级，可以发展伙伴关系，对生产经营影响较小，偶尔零星采购物资的供应商列为C级，实行供应商准入办法，对各级供应商分别采用不同的方式进行管理。

6.培育与淘汰供应商

培育供应商包含以下意义：一是购买方将商品需求量集中到少数固定供应商处采购，形成较大采购批量，从而减少采购及销售费用，双方分享赢利；二是促进供应商做大作强，提高供应保障能力，增强应对供货变化的柔性；三是加强供应商与采购方在采购与供应方面的协调，提高忠诚度，提高服务质量，也为共同压缩库存乃至供应商管理库存奠定基础。

由于生产技术进步或产品变更，以及供应商考核不合格等原因，需要更替部分供应商，这既有利于促进供应商技术或服务的进步，又有利于保持供应链的竞争力，但淘汰供应商要严格按程序进行，应该控制一定的比例，防止供应商的短期行为，以保证供应渠道的稳定，巩固供应商伙伴关系的基础。

7.建立供应商战略合作伙伴关系的意义和目的

在采购过程中将关注的焦点由价格转移到质量和交货期是采购管理的一大进步，随着战略合作伙伴关系的建立，越来越多的供应链成本会在合作中降低下来，企业之间的竞争就会被供应链之间的竞争所替代。它的意义在于：（1）缩短采购提前期，提高供货的柔性，获得数量折扣的利益，降低生产成本；（2）应用库存管理策略，降低库存量，加快资金周转；（3）减少供应商数目，降低询比价、议价及招标等采购订货的作业成本；（4）加强设计变更和交货日期改变的沟通，充分共享信息；（5）协助供应商贯彻质量标准，有效监控生产过程，提高产品质量，甚至通过给供应商提供技术支持，改善产品设计。

建立供应商伙伴关系的目的，在于提高质量、保证供应、降低成本。建立供应商伙伴关系要得到企业最高层领导的重视和支持，采购部门要在市场调研的基础上确定伙伴供应商，明确具体的目标及考核指标，制定达到目标的行动计划。与供应商针对质量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面内容的改进、跟踪考核、定期检查进度、及时反馈、进行协商并提出改进要求。重要的是企业应将利用伙伴供应商能力纳入企业中长期发展战略计划中去。

三、徐矿集团供应商管理的对策

徐矿集团作为一家特大型企业，采购的物资有35000多种规格型号，分为33大类，供应商达到1500多家。在这些供应商中，既有大型企业，又有大量的中小型企业；既有集团外部的企业，又有集团内部的企业；既有制造商，又有经销商，如此多的不同层次供应商，其管理是十分复杂的。我们应该一方面减少供应商数量，另一方面对供应商实行分类分级管理，关注重要供应商，兼顾次要供应商，激励一般供应商，多渠道交流信息，增进互相之间的了解，形成共同的目标，共同建设利益共同体；再者相关人员树立合作伙伴关系的理念是必不可少的，伙伴供应商是我们企业的重要资源。应该从以下几方面做好供应商管理工作：

1.相关部门和员工以提高供应链竞争力及双赢的理念搞好供应商合作伙伴关系是供应商管理的基础，以伙伴关系的理念为指导制定和完善集团公司物资采购、供应商管理制度体系。

2.确定一个管理部门负责供应商管理工作。确定分部门考核报表内容，建立供应商考核台账，设定考核分值，对不达标供应商采取要求整改、取消供应商资格的办法。根据实际需要及时修改评价标准，考核供应商，选择新供应商。

3.所有希望与徐矿集团合作的供应商都应填写资质调查表，由专管部门组织相关人员对供应商准入审议，未经考察的不能作为B级以上合作伙伴，考察结果应有书面报告并作为审核评价的依据。

4.加强物资计划管理工作，集中采购批量，为供应商生产及交付创造条件；加强价格信息的收集、整理工作，为供应商考核、价格协商提供依据。

5.按照供应商分级管理的原则，对不同级类的供应商采取不同的采购合作方式，限制采取引起争斗与不信任的招议标采购方式。

6.强化设备采购专管部门在统一机型、技术经济先进性方面的职能和权威，既减少供应商数量，又引导供应商技术进步。

7.优选集团内部企业进行合理分工和布点，每类产品限制在1至2家，促进内部企业做大做强，防止内部企业间的过度竞争。

8.对伙伴供应商实施价格、订单、商誉、信息、组织、淘汰、共同开发等方面的激励，鼓励供应商积极为供应链多做贡献，也使供应商有一种危机感。

9.按照“以适当的条件和成本，采购适当质量和数量的适当产品，在适当的时间和地点交付”的原则，确定采购原则，不应追求最低价，尤其要防止招标活动中的恶意竞标。

10.加强与供应商的沟通与了解，宣传本公司采购政策及操作办法，接受供应商监督，开放相关库存信息查询，促进供应商管理库存，积极采纳供应商的合理化建议。

四、结论

供应商管理是供应链管理的一个重要组成部分，供应链各组成部分的优化、协调，是整个供应链系统优化并具有竞争力的重要基础，而系统的优化是物流的灵魂，加强供应商管理，与价值观相同的供应商建立战略伙伴关系，优化巩固供应链，是现代物流管理的关键。我们应该在共同的标准下，以合作、共享的态度，不断提高供应商管理水平，最大程度地发挥供应链的效应，提高客户服务水平，为伙伴单位创造价值，依托供应链提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]刘寅斌，刘晓霞，熊励.物流战略规划与实施.北京：电子工业出版社，2008

[2]任晔，顾彬，李玉凯.物流系统优化问题研究方法概述[J].物流科技，2009（5）.

供应商审核意见范文第3篇

[关键词] 农产品 检测机构 信息化

近年来，随着各种突发性或群发性食品安全事故的不断发生，农产品质量安全日益成为社会广泛关注的焦点和热点问题。作为市级农产品检测机构，业务量也随之不断增长，检测项目大批量递增，分析测试任务繁重，按照传统的检验工作流程进行原始记录的填写、检验报告的编制，工作量巨大，检验报告格式不统一，工作效率低下，工作延续性无法保证。在这种背景下，本单位与软件公司合作开发了《厦门市农产品质量安全实验室信息化管理系统》，把信息技术与实验室现有的质量保证体系相结合，通过优化实验室业务流程，提高了试验信息传递的时效性、部门协作的高效性、数据利用的综合性以及报告编制的规范性，进而减少工作人员工作量，降低实验室的管理成本。

1 信息化建设的目标

以实验室质量管理体系为框架，应用微机网络化管理的形式提高实验室质量管理水平，完善质量管理体系，从而实现实验室质量管理工作的规范性、检验过程的程序化、自动化，各部门间的信息与资源共享，检测过程所采集的各类数据、信息可形成各类统计报表，管理者可快速得到相关数据，实时作出决策。

2 信息化系统建设的内容

信息化系统建设的主要任务是规范业务操作流程，建立标准、可靠的基础数据库，建设内容包括系统管理、检验管理、物资管理、文档管理、网上委托检测与查询等模块。

2.1 系统管理

2.1.1用户管理。根据人员的角色，设置不同管理权限和相应用户名及密码，防止非法、越权使用。

2.1.2操作记录查询。对重要数据存取的操作日志进行查询，查看数据修改痕迹，保证数据的安全可靠，利于对责任事故进行分析处理。

2.1.3数据备份及恢复。可定期对数据进行备份，确保数据库遭遇破坏时的快速恢复。

2.1.4数据设置。对检验原始记录、检验依据及标准、报表格式、数据字典等基础数据进行设置，供后期共享调用。

2.2 检验管理

从收样登记开始，全程经多级审核、层层监控产生特定格式的检测报告，至客户领取结束。流程管理支持分步退单操作，以满足流转过程的修改需要。

2.2.1样品登记。将样品类别根据业务类型分为委托检验、监督检验、仲裁检验，每种类别对应相应报告模板，选择样品类别后，系统根据实验室编号规则自动生成唯一性样品编号，该编号贯穿样品流转的全过程。在样品登记时需采集样品的基础信息，包括样品状态、采（送）样时间、采（送）样单位、采（送）样人员等；同时还需对判定依据、检验标准、完成时限、留样处置时间等进行登记，登记完成后打印样品检验委托单，并提交样品质控。

2.2.2样品质控（合同评审）。由中心授权负责人通过了解客户要求，评价中心的检测能力和资源（即中心的资质认定检测能力范围、仪器设备、现有时间、人员等能否满足客户的要求），并对客户委托样品状态、量进行评价，从而确认是否接受委托。如接受委托，系统自动生成打印检测业务流转单。

2.2.3样品检验。经过质控的样品，首先由检测室主任根据检测项目及科室人员工作量进行评价，不符合检验要求的进行退检，符合要求的进行科室内任务再分配后，进入任务接受人检验界面，非任务接受人员无法对检测项目进行任何操作，以保证数据的唯一性、正确性。检验人员在实验过程，可即时在系统中录入检验原始数据，检验结果根据系统设定自动生成，保存后与检验原始数据一同进入科室复核、审核人员界面。

2.2.4复核审核。复核人员对原始数据的完整性以及标准曲线和空白值使用合理性、检出限、数据计算处理等进行复核，签署复核意见。审核人员负责审查原始数据、复查计算公式、计算参数及标准对照、检测结果正确性，原始记录修改的规范性，对有疑虑或存在错误信息的检测项目做退回处理，对符合要求的签署科室审核意见。待各科室承检的所有检测项目均审核合格后，样品信息自动传递至审核批准环节。

2.2.5审核批准。检测结果经检测室三级审核后，由报告编制人员汇总检测室提供的数据，对检验结果进行综合评价（由系统自动评价），编制电子版检验报告后，交报告审核人进行整体审核，最后报中心授权签字人终审。

2.2.6报告管理。经签字人终审签发的报告自动进入报告发放环节，由报告编制人员进行报告的书面打印、签章发送及电子存档。

2.2.7数据综合查询与统计分析。可根据样品登记信息（如样品编号、样品类别等）及检验过程信息（如检验科室、检验项目等）中的任何一个或多个组合进行查询、筛选所需信息，并自动生成月报、季报等形式多样的统计报表。同时还能实现预警分析，如对某设定期间合格率低的行业、样品种类、检测项目等进行预警，为监管工作提供重点方向。

2.3 物资管理

2.3.1实验物资管理

2.3.1.1实验室物品基本设置。对本实验室所涉及的物品根据所属性质进行分类、编码，共分三类，一类为大类，如仪器设备、化学试剂、辅助用品等，二类、三类在一类基础上进一步细分（如一类为化学试剂，二类为醛类，三类为优级纯）。有效的分类及编码利于后期的物品查询选择、库存管理、信息统计功能的实现。

2.3.1.2供应商设置。对实验室物品供应商信息进行登记并对其质量保证能力等进行评估。

供应商审核意见范文第4篇

论文关键词: 电力工程EPC质量管理策略

中图分类号：F407.6文献标识码： A

工程EPC总承包(Engineering Procuremerit Construction),就是结合设计、采购、施工为一体的承包制度。电力工程的EPC总承包模式目前已成为行业内广泛采用的工程建设模式,在工程质量管理过程中,工程总承包单位并对电厂的工程质量全面负责。

1 目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题

1.1 质量管理体系有待完善

总承包企业在质量管理工作中都建立了自身的质量管理体系,通过了ISO9000质量标准管理体系的认证,对工程实施各阶段的质量管理工作的程序进行了明确的规定。但是在项目的具体实施过程中,往往出现项目的质量管理工作程序流于形式,质量记录文件、表格缺失,施工方案或验收文件签字不完善,质保监察不能监督到位,程序文件升版滞后等等方面的问题。

1.2 对设计质量的控制力度差

设计部门往往受工程进度的影响,在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计,造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多等问题;同时,不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰,往往对工程的质量造成潜在重大影响。

1.3 设备监造过程的质量控制不到位

总承包企业对重要设备的监造一般委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理,对制造厂家的质量信息了解不充分,对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督,对出厂验收监督不到位等等。

1.4 对施工质量的过程控制仍有很多问题

工程质量问题具有复杂性、可变性、多发性和严重性的特点,总承包单位虽然会采取各种质量控制措施,但仍然会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题造成各种工程质量问题。

1.5 低价中标项目往往从开始就是“低质”项目

总承包企业在开拓市场的同时,往往采用低价或超低价报价策略,中标后为平衡工程的成本,采取所谓“优化”设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施,造成项目的性能指标不达标,设备质量差,施工缺陷多等问题。

2 影响工程质量因素分析

简单来说影响工程质量的主要方面为:人、机、物、法、环等五个方面。

3 EPC工程的质量计划

对质量计划,许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式开始生效的30天内,由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制定出整体的项目质量计划,上报给项目经理和项目质量经理批准后准予以实施。项目质量计划不仅对项目的整体质量策划进行了明确,而且对项目的设计审查进行了详细说明,而且还包括了设备供应商的监检、相关施工的监督等工作。项目质量计划包括文件控制、计算审核、设计评审、现场施工、项目交流等内容,其目的是为了保障EPC总承包项目的相关工作满足质量管理体系的要求,从而进一步降低项目的隐性质量风险。另外,设备的供应商和EPC工程的分包商也应该制定一个分包工程质量计划SQP,其形式、内容与总承包商的计划大致相同,只是供应商的质量计划更加具体。当然,项目的供应商和分包商的质量计划也必须满足EPC工程总承包商的质量计划。

4 设计、采购、施工的质量控制要点 4.1 设计中的质量管理 电力EPC项目总承包是非常系统化的工程,它包括市场分析、市场销售、项目评估、项目投标、工程设计、设备采购、施工阶段等一系列环节。我们国家当前大部分的EPC总承包商都是由各地方的勘察设计企业转变而成的。针对这个特殊情况,在认识上一定要清楚:EPC总承包项目与先前的纯设计工作有着较大的差别。EPC总承包项目中的设计工作并不是项目的全部,它仅是整个项目链条中相对重要的阶段,这个阶段需要准备好项目启动中的各项工作,而且还要为之后的设备采购和施工阶段提供具体要求和数据参数。设计阶段的质量管理的重点如下:基础文件的管理、计算书的管理、设计变更的管理、供应商图纸评审、设计的审查、项目结束评审等内容。

对于设计阶段的质量管理,应该着重注意对于“设计假设”的处理。在设计过程中,由于各方面条件的约束,需要进行一些设计方面的假设。这些根据假设而得出的假设结果,在验证通过之前,很可能被应用到之后的设备采购阶段和施工建设阶段当中去。进行相关记录并保证记录随时可以拿到,从而使相关人员直观的看到设计假设的状态和存在风险,从而力争最大限度的降低风险,这也是设计阶段质量管理的有效保证。另外,由于设备供应商的图纸众多,国外许多公司都是通过自己公司的图纸软件对供应商图纸及数据进行审核,进一步保证EPC总承包工程设计的整体质量水平。

EPC总承包商的设计工程师在进行质量审核时应注意:首先,对供应商图纸和数据进行核实,看其是否符合采购合同之中技术附件一栏里的相关要求。其次,对各个供应商的图纸和数据进行核实,保证各供应商的图纸和数据的接口是合适的。第三,确定供应商图纸和数据是否与电厂实际BOP设计存在矛盾。在审核结束之后,要安排专人汇总各审核意见,然后落实设备供应商图纸和数据的更改工作,保证最后符合EPC总承包商各项设计的要求。

4.2 采购中的质量管理

电力设备及材料的采购是非常重要的一项工作,它不但和工程造价、施工进度有关,而且直接关系到工程质量。采购中的质量管理包括供应商资格评定、实施检验试验计划等工作。大多数电力设备都是非标产品,所以各方面俱佳的设备供应商是非常重要的。许多国外大型工程公司都已建立设备分包商数据库,原则上只有数据库中已有的厂商才具备供应资格。通过数据库,工作人员可以很快捷的获取曾经合作过的所有设备供应商的资料。

从质量角度来讲,对设备的供应商进行预审时应该注意:设备供应商是否具有相应质管程序;检验试验计划是否运转正常;设备制造工序是否规范;运输跟踪记录是否齐全;如何对分包商产品质量进行控制等等。另外,还应注意对设备供应商特殊工序(如焊接、油漆、无损检测、热处理)的控制。在制定质量计划时,还应该制定检验试验计划。检验试验计划对供应商制造过程中的监督审核、设备性能、出厂验证检验等进行了详细说明。根据设备供应商的综合实力、操作经验及合同中的特殊要求等,在检验试验计划的具体操作上主要包括:组织生产制作前会议、监检整个生产过程、见证设备试验过程、审查文件记录、监测特殊工序(焊接、热处理、无损检验以及油漆过程)、最终检验等。

4.3 施工中的质量管理

EPC总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理,这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量,还可以控制工程的质量并达到预期目标,也有利于降低成本。施工质量计划管理包括检验试验计划(ITP)、培训阶段、相关监督工作以及项目竣工移交等众多内容。样板工程ITP内容中很特别的一部分,它为确保ITP中质量控制的方式,对重要项目的开工前先做一个样本工程,经验证之后,全部同类项目按该样板的质量标准执行,这种方法可以很有效的控制工程质量。

在施工阶段中,质量管理涉及到设计图纸、原材料、部分项施工等等,范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点,这样有利于事前采取措施,使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为:会审设计的图纸;对原材料、半成品的质量监控;抓分部、分项工程;对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患,应加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正把质量隐患消灭在起点。

5 结语

电力EPC总承包工程的质量控制是非常复杂的一个系统工程,它涉及工程建设的全过程、全员,涉及的专业知识多、持续时间长、工作流程复杂,这些特点无疑增加了工程质量的控制风险。因此,国内的电力勘察设计企业和施工企业应该灌注全面质量管理的思想,加强自身建设,为参与国际竞争并占有更大市场份额创造条件。

参考文献

[1] 李辉.工程项目管理 中国建材工业出版社.

供应商审核意见范文第5篇

关键词：发电企业；基建；精细化管理

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

具体来讲，精细化管理的基础是全面质量管理理论，精、准、细、严是全面质量管理的核心思想，在精细化管理的要求下，所有员工都需要做好每一件工作，养成一种良好的工作作风；因此，精细化管理是一项涉及到诸多方面的系统工程，对于发电企业来讲，需要促使施工造价得到有效降低，就需要重视施工过程中的每一个细节。而物资占据了整个项目施工成本的百分之七十以上，因此，就可以将精细化管理应用过来，促使发电企业物资成本得到有效降低。

一、招标物资计划的管理

一是各个专业负责人结合工程的具体情况，依据相关规范，对物资采购申请表进行合理填写，经过审核之后，物资部结合工程实践需求，提出审核意见，公司领导批准之后，在采购计划中加入这项内容，之后就可以开展物资采购管理工作。

二是物资部来集中管理采购计划，依据工程进展以及采购周期，来向相关部门分批上报，之后按照规定的要求，将招标采购工作政策的开展起来。

三是要及时进行设备采购，这样设备的相关资料才可以及时被设计院所获得，之后，结合工程具体情况，科学设计施工图纸。

二、强化采购环节的管理

电力企业属于技术密集型企业，对物资质量提出了更高的要求，不能够不符合相关的要求。在电力行业中，过去发生了很多的事故，相当一部分都是因为材料不达标、备品备件质量问题等，因此，发电企业的安全会直接受到物资质量的影响。那么通过精细化管理，就需要降低工程成本，保证材料质量；具体可以从这些方面来着手：

一是在物资采购之前，项目公司需要将收资和调研工作开展下来，结合具体情况，对技术规范书进行完善。要结合项目的具体情况，来合理编制规范书，对运行、维护方面的要求综合考虑，并且要明确量化规定设备性能参数等。

二是在物资招标采购中，需要对设备全寿命周期的经济性足够重视，对商务以及技术的评价权重科学设定，在分析和评价的过程中，综合考虑一系列的因素，如购置成本、运行维护成本、技术性能等等，保证选择的产品有着最好的性价比。在采购前，要结合公司的规定，综合考虑其他的方面，如物资重要性、技术复杂性等，来对差异化的评标方法进行确定。通常情况下，如果有着较为复杂的技术，或者会较大程度上影响到安全稳定以及技术经济指标，那么在具体的评标过程中，就需要将技术因素作为考虑的重点。如果是通用物资，有着较高的标准化程度，或者是竞争充分，那么在满足限定要求的基础上，将商务价格作为主要考虑对象。

三是在设备、材料的采购合同中，需要大力考核性能指标，对相应的考核标准进行合理确定。同时，不同单位在设备质量保证方面的责任和义务也需要在各项合同中明确体现出来，如设备制造单位、监督检验单位以及监理和施工单位等的。

四是某些设备和材料会在较大程度上影响到机组性能，那么就需要严格进行采购检验的管理。在采购阀门的过程中，需要结合具体情况，将针对性的措施给应用过来，避免有以次充好或者贴牌问题出现。在施工现场，需要严格检验电缆、保温材料，避免施工现场进入伪劣产品。

五是要对设备厂家分包以及外购管理进行强化，不能够对分包范围随意加大，也不能够对合同中约定的外购件供应单位进行随意改变。某些外购件、原材料会直接对总体性能和质量产生影响，那么在选择分包公司以及采购品牌时，就需要经过项目公司的批准。

六是在施工合同中，规定某些材料由施工单位来采购，对抽检和复检的范围和数量进行了规定，并且物资部要合理组织，由监理单位来进行严格的监督，确保材料的质量符合相关的要求和规定。

七是要加大阳光采购力度，对采购程序严格规定；在具体的操作过程中，需要将物资采购管理方法以及相关的规章制度严格执行下去，促使阳光作业得到有效实现，提高采购工作的透明化以及公开化程度。要详细考察供应商的具体情况，如经营状况、生产能力、产品用途、质量以及价格等，并且构建相关的档案制度，对供应商进行合理选择。要将招标以及评标工作科学的开展下来，确定采购价格的过程中，需要结合中标价，来与厂商进行协调和沟通，最大限度的降低价格。在与供应商进行谈判的过程中，需要保证业务员在两名以上，并且为了保证质量，还需要货比三家。要对物资管理制度进行健全和完善，在采购中，将制定的规章制度严格执行下去，促使办事透明度得到有效的提高。

三、设备材料的接收、存放以及出库管理的具体措施

一是要对基建物资《验收、仓储及出库》制度进行合理构建，保证每一物品都能够及时验收，妥善的进行保管。当设备和材料到达现场之后，物资部需要及时的进行验收，验收人员要将供货商提供的发货清单利用起来，严格进行核查，对设备材料的外观质量、规格型号以及数量等进行仔细查看，并且对开箱验收结果进行书面记录。在必要的情况下，也可以利用数码相机来进行拍照和摄像。

二是开箱后，要按照相关的要求，来收集、登记以及归档所有随机资料。开箱之后，如果无法及时进入到施工现场，需要封闭箱子；如果无法封闭，或者本来就没有包装箱，那么就需要结合具体情况，将其他的密封和维护措施给应用过来。要严格依据厂家要求，来存放所有的设备和材料，并且要定期经常的进行保养和维护。

四、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着市场经济体制的确立和完善，发电企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈，为了跟上时展的要求，增强企业综合竞争力，就需要重视发电企业基建物资的精细化管理；重视招标物资计划的管理、采购环节的管理以及接收存放的管理等等诸多方面，增强工作人员的责任感，降低工程成本造价，促使企业获得更好更快的发展。

参考文献：

[1]王晓秀.淮南矿业集团供应物流精细化管理的实践与探索[J].中国煤炭工业，2008，2（9）：123-125.