小微企业财务问题(精选5篇)

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小微企业财务问题

小微企业财务问题范文第1篇

关键词：小微企业；财务会计；现状；对策

一、探讨小微企业财务会计问题的意义

近年来，随着国内宏观经济发展脚步放缓，经济增长疲软，给国民经济带来很大压力。作为经济发展重要组成部分的小微企业异军突起，推动了经济繁荣和社会稳定。国家和地方政府先后出台许多鼓励小微企业发展的政策措施，全民创业，大众创新，给低迷的宏观经济带来活力。由于小微企业一般都是民营和合伙经营，管理模式高度集权制，经营决策主要依靠领导主观意识判断决定，经济管理不规范不科学。作为会计领域重要组成部分的财务会计工作，同样存在许多问题。财务会计是企业会计工作的重要组成部分，是以提供会计信息为主要目标的会计。通过财务会计工作，为投资者、债权人、行政管理部门以及企业管理人员提供财务信息。提高小微企业财务会计工作水平，能够合理分配使用资金，进行正确的投资决策，提交可靠真实的财务会计报告。搞好财务会计，能够发现经营管理中的漏洞和不足，及时采取补救措施，避免经营管理活动中的盲目性。通过财务会计工作，为小微企业生产经营的预测、决策提供依据，促进小微企业的平稳健康发展。

二、小微企业财务会计现状与问题

（一）资金配置不合理，调配困难

资金短缺是多数小微企业面临的问题。尽管国家为鼓励小微企业发展，出台一些扶持小微企业的金融优惠政策，用以缓解小微企业融资难，但收效微弱。很多小微企业资金管理混乱，资金配置不合理，调配困难。当短期债务到期，常常由于流动资金紧张，无力偿还而违约，商业信誉受到影响。小微企业的快速发展，数量庞大，信贷规模不断扩大，银行融资风险提高。为保险期间，商业银行对小微企业贷款条件很苛刻。融资方面的恶性循环，影响生产经营，阻碍小微企业的发展壮大。

（二）投资决策盲目

投资活动是小微企业寻找闲置资金出路的一个渠道。对外投资的方式很多，股权投资、证券投资、实体投资等等。通过投资活动，扩展企业收益领域，提高资金利用效率，取得更大经济效益。小微企业管理者由于专业知识不足，财会人员的业务素质不高，在对外投资时往往出现风险分析不够，宏观经济政策把握不准，误判经济形势等情况，导致投资决策失误。一些资金不能如期收回，影响企业正常经营活动。一些投资可能由于市场形势变化无法兑现回报，给企业带来损失。

（三）财务会计制度不够完善

会计是专业性、系统性很强的管理活动，是企业经济管理活动的重要组成部分，财务会计工作质量，直接影响企业经营管理水平。很多小微企业财务会计制度不够完善，造成会计工作的被动局面。货币资金管理不到位，牵制制度形同虚设。内部控制制度不健全，财务风险增大。债权管理工作薄弱，偿款期限混乱，过期债权不能及时追缴。固定资产管理混乱，折旧的计算提取不符合规定。费用支出缺乏监控，报销手续不够严密。印鉴和结算票据管理不够严格，遗失被盗风险大。

（四）会计人员业务素质有待提高

财务会计是深层次的会计工作，会计人员需要具有较高的专业素养和职业道德。小微企业会计工作缺乏规范，会计制度不够健全。在岗财会人员都是一些入职时间短的年轻人，并且流动性大，缺少会计工作经验和专业会计工作经历。会计人员往往疲于应付日常会计核算，进行凭证的填制审核、登记账簿和填报报表工作，无暇顾及深层次的财务会计工作。普遍存在的小微企业会计工作稳定性较差，财务会计专业人才不足，导致会计工作的应有职能不能充分发挥出来，财务会计工作的作用不能充分体现出来。

三、解决小微企业财务会计问题的对策

（一）合理配置资金，提高资金利用率

充足的资金保障，是企业进行生产经营活动的基本条件。小微企业在发展初期，经济实力弱，资金缺乏，需要国家和地方政府的呵护和关怀。小微企业的逐步成长，发展壮大，是国家综合实力的一种体现。政府部门要将扶持小微企业的优惠政策措施落到实处，尤其是解决小微企业融资难的一些金融信贷政策。对于符合国家产业政策和发展前景清晰的小微企业，政府部门应当进行融资担保，助力小微企业。企业内部，会计人员要认真分析研究资金资源，合理配置资金，充分发挥现有资金使用效率，保证资金的运转。

（二）提高投资决策的科学性

对外投资是企业理财的一个方面，正确的投资活动，能够为企业资金的充分利用提供方便，取得更大的经济利益，同时能够带动企业资金管理水平的提高。财会人员要根据小微企业现有经营状况和资金资源，利用财务会计专业知识，进行投资方案的论证。要充分考虑市场经济的不确定因素，避免炒作性投资和高风险投资。在对外投资比例分布上，应当短期长期合理搭配，持续性收益型与阶段性收益型合理搭配。财会人员认真研究国家财经政策和经济形势，掌握市场风云变幻，提高投资决策的科学性。

（三）完善财务会计制度，执行财务会计法规

小微企业要认真落实国家有关财务会计方面的法规政策，制定本企业的财务会计制度，为企业生产经营活动的顺利开展保驾护航。根据企业生产经营特点和业务繁简，在货币资金管理、财务报销制度、固定资产管理制度、会计人员工作职责等方面，在国家会计法规规定基础上，制定本企业财务会计规章制度。通过健全的法规制度，可以促进财务会计工作的规范化，杜绝日常会计工作中错误做法。在规定制度面前人人平等，公开公正，不讲私情。小微企业管理层应当从企业利益角度考虑问题，以身作则，成为财务会计人员的坚强后盾。

（四）加强财务会计队伍建设

随着科技进步，大数据互联网时代的到来，给会计工作条件带来变革，但起主要作用的还是人的因素。小微企业需要加强财务会计队伍建设，不断提高财务会计人员的业务素质和职业道德。财务会计工作的好坏，直接影响企业生产经营数据的真实性，影响企业信誉和未来发展，影响经营决策和资金筹集使用，企业领导要对财务会计工作的重要性有深刻认识，要给财会人员施展才华的空间，保证各项财务会计规章制度的落实。大胆招聘使用高素质财会人员，在工资待遇、责任奖惩上公正透明。更为重要的是，小微企业要保持财务会计人员的稳定性，让财务会计人员有为企业长期服务的积极性。

作者:程勇单位:沈阳大学工商管理学院

参考文献：

[1]陈军强.企业财务会计问题及其对策分析[J].商业,2015(01).

小微企业财务问题范文第2篇

摘要随着中国加入全球化的进度日益加深，企业间竞争日益加剧，在我国，小微企业的发展一定程度上对国家经济发展及社会稳定有着重大的推进作用，然而，由于一些制约因素的存在，一定程度上降低了小微企业的发展速度。其中，小微企业的财务管理不规范等问题占了不小比重。文章通过对小微企业财务问题的分析，找到问题所在，提出优化小微企业财务管理的措施，以充分发挥财务管理在小微企业的职能作用，促进我国小微企业的健康发展。

关键词小微企业财务管理对策

一、引言

在我国，小微企业是我国国民经济的重要组成部分，小微企业促进了我国经济的快速增长，同时在增加就业机会，增加财政收入等方面也起到更加重要的作用。与此同时，由于小微企业经营规模小、资本和技术含量较低、宏观经济变化等因素对其影响较大，使得自身财务管理问题出现与企业及市场经济发展不相应的局面。导致小微企业在面临惨烈的市场竞争时处于劣势。财务管理是经营管理中不可缺少的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理和提高企业的经济效益都起着非常重要的作用。因此，找到小微企业财务管理问题刻不容缓。

二、小微企业财务管理存在的问题

（一）财务管理模式呆滞，财务管理理念有待创新

首先，所有权和经营权的合二为一、高度统一是小微企业典型的管理模式，企业的投资者同时也是经营者，这一老套的财务管理模式势必给企业带来严重的负面影响。一部分小微企业是个体私营性质，企业经营者集权现象严重，并且缺乏财务管理应有的认识和理论方法。其次，缺乏专业的财务管理人才。小微企业规模有限，分工管理粗放，财务管理人员专业水平不高。特别在家族经营的小微企业，吸引人才难度较大。聘请的职业经理人很难达到大型企业的水准。最后，财务管理的重视程度不够。使得财务清查制度、稽核制度、财务收支审批制度，或者残缺不全，或者形同虚设。明显就起不到作用。务人员日常多是忙于临时性、事务性工作，缺乏对企业财务工作的有效控制。

（二）资金紧缺，融资难度高

目前，虽然国家出台了相对于小微企业发展有利的政策措施，比如相对独立、多元的融资体系，但是，由于融资成本高，融资风险大，小微企业信用等级较低，资信相对较差，因此，资金短缺，融资难仍是目前制约小微型企业发展的难题。这主要体现在：第一，缺少专门针对小微企业的银行组织机构，银行受观念和行政的影响，对风险较大的非国有小微企业贷款不热，使多数小微企业丧失贷款契机。第二，小微企业自身制约因素的影响，由于小微企业生产规模较小，管理落后，形成规模效益的几率不大，融资成本高，经营风险之大，负债较多，偿还债务诚信有失，贷款风险较大造成小微企业信用评级较低，资信程度较差。第三，小微企业的担保机制不完善公司信用担保体系虽然有了长足发展，但由于市场信用环境等诸多因素影响，公司信用担保机构的控制风险和提升信用的能力仍较弱。

（三）财务控制不强，缺乏理性思维

小微企业的财务控制薄弱主要表现：第一，对现金管理不谨慎，造成企业资金闲置或不足。有些企业认为现金在手，万事不愁，造成现金的闲置，未能加入生产周转；有些企业的资金缺乏理性的计划安排，过于购置不动产，无法应对企业经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转期过长，造成资金回收难度加大。这是因为没有严格的赊销政策，有力催收措施的缺乏，应收账款不能兑现，甚至形成呆账。第三，存货环节控制薄弱，导致资金呆滞。很多小微企业在月末存货的占用资金往往超过营业额两倍以上，周转失灵。第四，看钱不看物，导致资产的严重流失。不少小微企业管理者对原料、固定资产等管理的不到位，出现问题无处追究，致使资产受到严重浪费和丢失。

（四）投资意识较弱，缺乏科学分析

随着市场竞争的不断加剧，不少小微企业为提高竞争力，加快技术革新、设备更替和新产品的开发。由于财务管理能力较低，管理人才的缺乏，财务管理的先进技术得不到合理运用，不能进行科学的投资决策分析以及市场论证，结果就是造成投资失误。更有甚者，一些企业投入大量资金，最终却没有达到理想的预期效果，有的更是一无所获，令企业背上沉重的资金包袱，陷入破产边缘。主要原因就是：首先，小微企业投资所需的资金短缺。二是追求的是短期目标。由于受自身规模限制，贷款投资所占的比例相对较多，因此所面临的风险较大，所以考虑的主要是尽快收回投资，对于扩展自身规模，提高管理质量有较少研究。三是投资的盲目性，投资方向难以把握。

三、完善小微企业财务管理的对策分析

（一）创新财务管理理念，加强财务人员素质建设

小微企业应充分意识到财务管理在企业经营管理发挥的职能的重要性，将财务管理以及财务分析与决策放置于企业经营的核心理念，不断完善财务管理经验，充分掌握现代化科学的财务管理、投资技术，建立健全的小微企业财务预算体系和创新的财务分析体系。

在加强企业内部财务控制，同时建立完善的财务管理部门。财务人员素质的高低一定程度上反映企业财务管理水平的强弱，如若没有合格的财务人员，有可能影响小微企业的持续稳定发展。因此，小微企业一定要高度重视财务人员的建设。在财务管理过程，企业可以聘请专业的财务人员，不断完善企业的财务管理工作。同时，加强本企业的财务人员的培训力度和考核办法。作为领导者，需要大力提高自身的财务知识水平，财务人员加强财务会计专业知识的学习，树立正确的理财观念；引入竞争机制，加强对财务管理人员考核与管理。

（二）全面入手，拓宽企业融资渠道

小微企业财务问题范文第3篇

[关键词]小微企业；财务管理；问题及对策

小微企业的发展不仅可以增加政府税收，还能够促进社会的稳定。但是小微企业由于思想（管理）、制度等方面的局限，导致了其财务基础工作薄弱、财务管理粗放。小微企业中大多数的财务管理人员综合素质比较差，规章制度也不是很规范，在财务信息的共享上也并不及时等问题，企业自身也存在着一定的局限性，例如资金有限、规模小等，这些问题都影响了企业财务管理的规范性，降低了企业财务信息的有效性，从而影响企业长远发展。所以加强财务管理对于小微企业的发展有着至关重要的意义。

一、对于小微企业的定义及其财务管理的含义

家庭作坊、微小企业、个体工商户都可以统称为小微企业，它的特点是企业创业成本不高，需要资源也比较少、创办简单、成果见效快。我国为了明确小微企业的类型于2011年制定了其税收标准，并且有统计局、发改委、工信部财政部共同制定了类型划分标准规定。

财务管理属于企业管理中的一部分，主要是根据相关管理制度对企业财务活动和财务关系进行经济管理，主要有资金筹集、投放、运营和分配这四点。

二、小微企业财务管理的重要性

（一）财务管理是整个企业管理的核心

财务管理在小微企业的管理中处于核心地位，通过对资金的运用而控制企业供求，同时也方便在经营管理时各类所需信息的提供。小微企业的财务管理可以让其在投资、融资决策时创造更多的发展机遇。

（二）财务管理信息决定了管理工作的重要性

管理人员可以通过财务管理信息来了解整个企业的经营状况，在进行各种决策时也可以利用财务信息作为依据，来提高企业的盈利能力。也可以将财务信息和运营状况公示给投资者，增加企业资金的来源投入。

（三）财务管理可以对风险进行确认

小微企业的主要风险就是收入不确定，但是财务管理具有风险预警的功能，可以在企业的整个经济活动中对可能产生的风险进行预警，这样根据预警结果管理人员可以做出有效的风险规避措施。使小微企业抵抗风险的能力提高。

三、小微企业财务管理上存在的问题

（一）管理制度不健全，管理工作不能落实，对于财务监督检查已经形成了形式化的现象

现在小微企业的财务管理没有相应的管理制度，这就导致了管理人员缺乏约束，在财务报表的制作中只是记录了现金流量，如果当日没有现金的流动就不做记录，财务人员的工作懒散，有时间就做，没时间就不做，所以财务数据的统计不能反映出企业的财务状况。而且由于企业比较小，所以企业款项的管理、财务结算与支出工作全部由一个人担任，出现了自己管自己的现象，这样就导致了管理工作得不到落实，财务登记台账没有按日去做，而且在台账登记中也只有现金的登记没有各类物件的登记。很多的财务管理人员对于资金的审核不到位，监督不严格，经常会出现虚开发票或者是开假发票的现象。财务部门和审计部门合在了一起，也就使财务审计变成了走形式。

（二）小微企业的财务管理意识淡薄，没有形成深刻的认识

现在小微企业只注重自身的盈利，重视如何加大产品生产的量，并把产品销售出去，根本不重视财务管理，甚至在召开某些重要财务会议时，老板都不知晓、或者知道了也不参与，这样的财务会议根本没有召开的意义，就算是召开了重大问题也得不到解决。小微企业基本全是民营企业，在财务管理方面基本全是自己做，或者是选择可以信任的人做，不会考虑到财务管理人员的综合素质，很多财务管理人员在进行管理工作时完全按照领导的个人意思进行账目隐瞒、虚假支出、偷税漏税等行为，财务数据基本都是不真实的，同时在应付工商税务检查时还会做假账。

（三）小微企业的融资比较困难

融资难的问题制约了小微企业的发展，大多数的小微企业不能从银行获得贷款，因为小微企业有着经营规模小、效益不高、容易负债并且财务信息不透明的特点，使银行对小微企业的信用评级不高，担心小微企业的还款能力。另外微小企业在进行贷款时主要是因为急于使用这笔资金，使用的周期也非常短，所以银行会考虑到这笔资金的后续管理以及收益问题，不会把微小企业列入贷款名单，所以导致了微小企业的贷款非常困难。

（四）小微企业的财务管理模式和经营模式比较落后，信息化的程度不高

很多的微小企业就是个体工商户，工商户的老板也就是企业的管理者，但是由于老板自身的素质不足，导致管理受限，缺乏财务管理的理念，不能进行真正的财务管理活动，就算是老板自身进行了财务管理活动，也会出现权责不分，或者越权管理的现象。微小企业有一个普遍的问题就是信息化的程度不高，没有完善的财务信息管理系统，使各种财务信息不能做到实时共享，还是利用传统笔写纸抄的方式进行财务信息记录，所以就导致了财务管理的混乱。

四、解决微小企业财务管理问题的对策

（一）加强企业信用建设，拓展多方面的融资渠道

小微企业可以通过一定的方式向社会上的经济主体筹集资金，随着企业的发展，需要的资金也越来越多，小微企业要强化信用意识，努力提高小微企业在社会上的资信度，树立良好的形象，遵守信用，在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息，为以后开展的工作奠定基础。同时要借助政府对微小企业在金融机构贷款的补贴和其他财政扶持政策，增强运营能力和羸利能力，降低企业贷款的难度，简化贷款手续，切实解决小微企业融资难、融资贵的问题。

（二）重视财务管理人员的培养，提高微小企业员工的素质

对企业的财务人员进行具有针对性的技能培训，为企业财务人员确定培训目标，使财务人员的专业技能越来越熟练，保证财务人员能够正确的进行财务处理工作。企业自身也要树立正确的思想观念，要有专业人员进行财务上的管理，完善企业的管理制度，使企业的内部管理更加的规范，在人员的招聘方面，不能过于匆忙，匆忙的招聘只能使企业员工缺少凝聚力，而且工作的稳定性也比较差，流动性比较大，会对企业产生不利的影响。对已经招聘的人才实行多层次的激励，确保企业成员的积极性，也会使企业的员工增加自身的认同感，更加愿意留在企业工作。

（三）管理层要加强企业资金管理和往来账款管理

管理层人员要意识到资金流动对企业整体战略的影响，对企业的资金进行长期性的规划，加强对于企业资金的内部监督，监管方法可以利用计算机进行跟踪管理，保证企业资金信息的实时性。还可以依照企业资金管理的相关规定构建网上信息报销系统，随时随地的督促员工及时的对账款进行报销并归还未动用的资金。财务部门要与企业总的管理者建立账目的明细往来，为管理者的资金核对提供信息参考，企业的董事会也要建立与公司资金流动相关的规定，严格的要求动用资金的审批流程，例如企业资金的动用需要涉及到的人员签字，并提供合同复印件以及发票和发票证明等等，通过层层审核和签字，最终走完整套流程才能下达相应的对策通知，保证企业资金的安全性。

（四）建立完善的财务控制制度

微小企业的财务审批必须要严格，对财务各个关系部门进行分离管理，对各个部门实行不同的管理系统，微小企业财务控制制度的完善可以是企业的财务体系更加稳定，保证企业的发展速度。财务管理与普通的会计记录不同，要有合理的监督机制进行监督，并对企业的库存进行定期审核，企业财务控制制度的完善可以保证企业在市场上的地位，可以使企业的发展更加稳定。

结束语

财务管理是现代任何企业的核心，要想使微小企业在市场上更好的生存下去，就要提高小微企业对财务管理的重视，积极的采取有效对策对财务管理中发现的问题进行革新，使小微企业的发展更加完善。

参考文献

[1]卢国庆.香港中小企业在内地发展所面临的财务管理问题及对策之探讨[D].暨南大学，2005.

[2]张念珍.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].太原理工大学，2013.

[3]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学，2013.

[4]唐瑞萍.规范财务管理破解小微企业融资瓶颈[J].河南财政税务高等专科学校学报，2013，05：21-23.

小微企业财务问题范文第4篇

【关键词】中小企业财务管理问题路径

一　引言

目前国内外对于中小企业的定义并未达成一致的说法，一般是指企业的人员规模、资产规模和经营规模与同行竞争者相比都比较小的企业。2011年我国下发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了进一步的界定，以工业企业为例，从业人员数1000人以下或者营业收入40000万元以下的为中小微型企业。据统计，我国中小企业数量已达到4200万家，占全国企业总数的95%以上，占全国注册企业总数的99.1%。　2009年《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中指出中小企业的发展是保持国民经济发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略。从中可以看出，中小企业在我国经济发展中的重要地位。然而，在“后经济危机时代”，国内外经济形势错综复杂，我国中小企业面临着前所未有的挑战，企业的财务管理问题则关系着企业的长期的生存发展。财务管理管理状况是企业管理的核心，它将直接反映企业的经营状况。但是目前我国中小企业由于经营规模小、片面追求短期效益等问题的存在使企业内部的财务管理问题一直不容乐观。如何更好地改善企业的财务管理现状已然成为企业实现长期快速发展需解决的的关键问题。

二　中小企业财务管理现状与问题

1．中小企业财务管理目前现状

近年来，我国中小企业的发展虽然取得了一些阶段性成就，但是与发达国家相比还存在很大差距，企业内部的财务管理的现状不容乐观，所存在的问题日益凸显。就内部而言，不少中小企业单一追求短期利润和市场份额，忽视财务管理和风险控制在企业中的战略地位，没有充分发挥财务管理对企业发展的重大作用。中小企业财务管理粗放、无序，会计核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等现象普遍存在。此外，我国中小企业财务管理缺乏自身的独立性，更多地使服从于企业“老板”。就外部而言，虽然政府已出台一系列促进中小企业发展的政策，但是政策支持力度远不及大型企业，如融资难一直是中小企业的“心病”，它间接导致企业的财务管理无法完善，然而政府现有的政策却无法合理有效地解决此问题。并且地方政府对于中小企业财务短期化也有一定的影响。在“后经济危机时代”背景下，提升我国中小企业财务管理水平是缩小我国中小企业与发达国家之间的差距，增强中小企业综合竞争力，实现中小企业国际化发展的关键所在。

2．中小企业财务管理存在的问题

第一，财务管理在企业战略规划中所处地位不高。对于我国中小企业而言，财务管理在企业整个发展战略中并没有得到应有的重视。我国中小企业中有较多的民营企业，这些企业往往表现出较强的“集权”特征，企业经营者是即是公司战略的决策者，又是公司财务管理的统筹者。虽然公司经营者具有较强的领导力，但是他们对企业的财务管理缺乏深刻认识，往往单纯地以公司利润为导向进行决策投资，从而不利于企业财务管理的长期发展，无法发挥财务管理的作用。与此同时，财务管理者本身缺乏市场信息收集的参与行为，无法结合市场和企业的实际情况做出决策意见，这也是财务管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此经营者的财务管理意识淡薄和企业的“集权化”的管理结构导致财务管理在企业战略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企业财务管理制度。我国中小企业的财务管理制度不完善是一个普遍的现象，主要表现为财会制度不健全。很多中小企业缺乏一个完整的财会制度，无论是财会人员的岗位职责，还是财务的处理程序都比较混乱。一般大型企业都会制定比较完善的财务管理制度，这样的制度有利于整个公司的统筹规划发展，而中小企业的“草根式”财务管理往往会限制企业的壮大与长期发展。也有学者提出我国中小企业财务管理制度不健全还包括外部环境因素的影响，指出政府政策的制定和相关机构的支持力度不够是导致了我国中小企业财务管理的不健全式发展的主要原因之一。因此，中小企业缺乏完善的企业财务管理制度已成为一个普遍且急需解决的问题。

第三，企业资产管理缺乏规划，资金周转利用率不高。目前我国很多中小企业存在着资产管理混乱，缺乏科学管理规划的问题，表现突出为流动资金管理混乱，资金呆滞现象普遍、资金回收困难等问题。中小企业对资金的使用缺乏合理的规划，往往会导致两方面问题：一方面是会导致造成现金闲置，使企业资金无法参与流动周转；另一方面是会导致企业陷入财务困境，使企业在需要大量现金支出时出现资金短缺的状况。此外，由于缺乏合理的资金规划，很多中小企业往往出现月末存货占用大比重资金的问题，从而造成了企业资金呆滞，使企业的资金周转困难，影响企业的业务发展。此外，由于中小企业缺乏一个完善的资金管理制度，很多产品销售出去后未能及时回收账款，往往只能靠财务人员电话催款，应收账款周转缓慢。以上情况表明目前我国中小企业资产管理缺乏一个科学的规划，资金周转利用率不高。

第四，企业财务部门“会计”职能大于“财务管理”职能。我国目前大部分中小企业缺乏一个专业的财务管理团队，所设立的财务管理部门更多的是履行“会计”职能而非“财务管理”职能。大部分中小企业的财务部门人员没有真正参与企业的生产经营活动，只是按照收集的材料进行简单的财务上的记账行为，而财务管理中的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能却没有真正体现出来。于此同时，很多中小企业的财务部门还需处理公司日常性的行政性的工作，这导致财务部门的职责不明晰，财务人员的精力分散，使得财务管理更加不专业，仅停留在“记账”这一简单会计行为上。因此，财务管理部门的职能仍停留于“会计”职能是目前我国中小企业财务管理的基本现状。

第五，投资能力薄弱，缺乏风险意识。受企业规模和“集权”化管理结构的限制，我国中小企业投资判断能力较为薄弱，缺乏对投资风险的控制力。有学者通过调查问卷方式对中小企业财务问题进行研究，发现39.2%的被调研企业认为企业投资能力薄弱。目前，不少中小企业的决策权集中于企业的创立者，使企业的战略和投资受个人意志的主导，因而有时会因经营者自身的投资风险意识薄弱或者投资判断盲目而给企业的投资带来较大的风险。此外，由于中小企业自有资金比较匮乏，再加上融资难，使得其投资能力比大型公司相比较为薄弱，这也限制了企业的壮大和成长。因此，投资能力薄弱也制约了财务管理职能的发挥。

第六，企业融资困难，政策支持力度不足。融资对于中小企业发展有着重要的作用，而融资难一直是限制中小企业发展的“拦路虎”，它已成为“后经济危机时代”中小企业财务管理的一个突出问题。由于中小企业经营规模较小，财务制度不够健全，并且缺乏足够的抵押资产、正规的财务报表和良好的业绩，从而导致金融系统不愿也不敢为中小企业提供贷款，即使提供，也总是提出比较苛刻的附加条件，这使中小企业常常出现“钱荒”的现象。同时，我国银行业还是以国有垄断企业为主，这并不利于中小企业信贷业务的发展。近年来，国家虽然出台了一系列政策来解决中小企业融资困难的问题，但是依然没有从根本上解决此问题。以“重灾区”――温州的中小企业为例，新的“国家金融试验区”方案的出台效果还有待时间考验。因此，政府的政策支持力度还有待加强。

三　中小企业财务管理解决路径

1．提升财务管理在企业战略中地位

目前，财务管理在中小企业中的战略性地位普遍不高，追其根源在于企业经营者财务管理意识薄弱，传统的经营理念主导着企业的发展。然而在“后经济危机”的大背景下，财务管理应当成为企业国际化战略的重要组成部分。我国中小企业的平均寿命只有3～5年时间，“观念革命”是企业生存和长期持续发展的基础，中小企业经营者应该提高财务管理的自觉性，打破传统的运作模式，积极引进现代化的财务管理模式，加大对人才的投资和培养力度，建立专业化的财务管理团队。鉴于此，政府应该发挥政府职能，扮演好支持者的角色，定期性地组织以中小企业财务管理为课题的研讨会，积极引进国外先进的财务管理理念，普及财务管理的知识，提高财务管理在中小企业经营者心中的地位。于此同时，中小企业经营者应主动学习财务管理理念与相关知识，可选择进入高校进修以增强自身的财务管理意识，提高财务管理的能力。只有这样，才能打破传统的财务管理模式，提高财务管理在企业中的战略性地位，以更好应对经济危机所带来的负面影响。

2．建设专业化财务管理团队

中小企业财务管理如何发展归根结底还是依赖于财务管理团队的专业化水平。目前中小企业财务管理团队的专业化水平仍然比较弱，并且很多企业并没有形成一个专业化的财务管理团队，财务管理人员只是以　“记账”方式简单地运作着整个企业的财务。构建专业化的财务管理团队可以从以下几方面入手：一是提升财务管理部门人员的职业道德水平，增强其责任感。这是对一个专业的财务管理人员最基本的素质要求，唯有达到这个要求才能使其对公司的发展壮大做成积极贡献；二是积极引进专业化财务管理人才，实施新的财务管理措施，从而打破中小企业原先陈旧的财务管理模式，带动整个财务管理的建设。三是对现有的财务人员进行现代化财务管理知识培训，通过培训和学习提高财务管理团队的专业化水平。人才的建设无论对于财务管理部门的发展还是对整个企业的发展都具有重大意义，因此，专业化的财务管理团队的构建是一项紧急且重要的任务。

3．建立适用于我国中小企业的现代化财务管理模式

目前我国并没有一套适用于中小企业的现代化财务管理制度模式，现有的运作模式是传统的僵化模式，因此必须建立一套适用于我国中小企业的财务管理模式来支持企业的发展。首先，应该建立中小企业的财务管理规范制度。任何好的管理模式都是建立在一个完善的制度之上的，而我国中小企业的财务管理随意性比较大，个人意愿往往左右着财务的规范，这样对于财务管理的制度建设十分不利；其次，应加强对中小企业财务管理的监控。现在多少中小企业的财务管理大权是掌控在企业经营者手中的，而企业经营者自身的财务管理水平有限，并且对财务的利用随意性较大，无论是项目的投资还是资金的流转都是由经营者所决定，并没有一个完善的监督机制，这会导致企业的财务管理发展受限于企业的经营者。因此，必须建立一套现代化的财务管理模式，形成完善的监督机制以促进中小企业发展。

4．拓展中小企业融资渠道，建立担保体系

资金是企业的血脉，如果企业融资出现问题，那必然会导致企业运作瘫痪，甚至致使企业走向倒闭。经济危机所产生的一个直接影响就是企业资金进入紧张状态，从温州中小企业“钱荒”就可见一斑。因此，必须拓展中小企业融资渠道，为企业寻找新鲜血液。有学者提出政府可以建立一个中小企业的专项基金，这个基金的资金来源是各级政府和金融机构、中小企业的入会费用等，从而为中小企业出现融资问题时提供担保，以支持中小企业的发展。笔者认为，中小企业融资困难在于银行业对于中小企业贷款要求苛刻，导致正常的融资渠道出现阻碍。因此，政府需要从政策上加强对中小企业融资的支持，并且建立一个比较稳定的担保体系，让中小企业在融资过程中有可靠的后盾。

5．加强法律法规建设，制定利于中小企业财务管理良性发展的政策

中小企业财务管理的发展离不开政府的政策支持。为促进中小企业的发展，虽然我国已出台一系列相关的政策，如《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》等，但是却没有提出专门针对中小企业财务管理发展的政策。政府可以立法的手段来规范化中小企业的财务管理发展，定期地检查企业的财务管理规范化情况，使企业的财务管理向着正确的方向发展。在制定法律法规的同时，政府还应针对中小企业的发展给予鼓励和优惠政策。此外，还应加大对政策落实情况的监督力度。近年来，我国虽然已一系列政策，但是政策的落实情况可却普遍不乐观。因此，政府可以通过建立一个中小企业反馈监督机制，来保障政策的积极落实。建设完善的法律法规制度，提供经济的财务管理政策支持，将会成为企业的可持续发展的重要保障，也将成为我国中小企业在“后经济危机时代”走向国际化的重要推助力。

参考文献

［1］张月玲、王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］.会计之友，2009（1）

［2］胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究［J］.会计之友，2011（8）

小微企业财务问题范文第5篇

小微企业数量庞大，生产经营灵活多变，在经济领域起着拾遗补缺作用，成为国民经济的重要力量。小微企业由于自身的弱点，在发展过程中遇到很多困难，尤其是内部管理方面问题较多。文章对小微企业财务会计方面存在的问题进行探讨，并提出解决办法，以推动小微企业的健康稳定发展，为国民经济做出更大贡献。

关键词：

小微企业；财务会计；现状；对策