财务方面存在的问题
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财务方面存在的问题范文第1篇
【关键词】事业单位；财务内控；问题；措施
事业单位财务内控方面存在的具体问题主要表现在如下几点：
1.1内部控制意识不强，岗位设置不合理
现阶段，我国事业单位的管理层存在忽略单位内部的财务管理及其内部控制，没有充分发挥财务管理者的把关作用，只是将财务管理人员当作“收付款员”的现象。因事业单位编制制度导致一人多岗的现象，兼职不相容岗位。
1.2没有完善的资产管控制度
事业单位资产管控制度不够完善，普遍重视的是各项资金的管理控制，而忽略了固定资产与流动资产的有效控制。与此同时，核算机制也不合理、不科学，单位内部的财务会计体制不健全，监管力度不强，资金管理程序不够流畅，特别容易导致国有资源的流失。现阶段，每一个事业单位的硬件、软件配置都是比较健全的，但对这些设备设施的管理控制却没有得到应有的重视，甚至出现过随意变卖的现象。资产管理制度的不健全、不完善让事业单位内部的各项资产都无法得到严格的监控。
1.3财务管理与业务管理没有紧密结合
尽管目前我国在事业单位的财务管理上是不断加强的，相关法律法规也在不断完善，然而，很多事业单位财务与业务管理相脱节的现象还是存在着。原因主要有以下几点：事业单位的财管人员没有清醒地认识到社会经济的大形势及相关的政治建设趋向。把自己的职能范围局限在了对单位各项财务工作的监督与管理上，没有将财务管理和业务管理紧密结合的意识，资金没有落实到具体业务的事件频繁发生，国有资产被过度浪费和过多支出了。
1.4账外资产的游离现象
帐外资产游离的情况时有发生。一旦长时间地不整理单位财务部门的账目，就很容易出现财务不符的状况，易耗品没有适时入账，时间长了，帐外资产会明显高于帐内资产，在无形中造成了国有资产的流失。
1.5财管制度不完善、不系统
大多数事业单位的财管制度是不完善、不系统的。尤其是一些同时拥有许多项目的事业单位，一旦没有做好核算工作，就很容易出现各个部门在做预算时的编报口径不一致，这些现实情况大大制约着我国事业单位内部财务管理的健康发展。
2.提高事业单位财务内控水平的具体措施
针对上述问题，笔者提出了如下措施：
2.1切实完善事业单位的内部审核与外部监督
内部审核与外部监督是事业单位财务内控制度的两个重要组成部分，将这两部分切实纳入财务内控系统，能对财务内控的实际效果实施科学界定。所以，事业单位的管理层及财管工作者必须改变陈旧的思想观念。首先，对事业单位各个部门的架构、制度进行整改，建立起科学的管控体系。其次，要切实推进制度建设，摒弃不合理、不科学的行为准则，提倡新制度、新准则。最后，内部审核和外部监督要有针对性。实现事业单位财务内控的创新，必须提高内部设计机构的层次设置，同时运用有效手段保持相关结构的独立与权威，切实推进事业单位的制度化与规范化。
2.2提升财务内控人员的专业素养
财务内控管理目标的实现离不开内控人员专业素养的提升。所以，事业单位必须切实健全和改善财务工作者的聘任制度，任人唯贤，实施严格的财务工作者的选聘机制。不同岗位有不同的职责，权责必须分明，实行岗位责任制，提高财务工作者的工作积极性。与此同时，要对财务人员进行定时定期地培训，实施竞争机制，实行优胜劣汰。除此之外，事业单位的财管人员还必须以实际情况为依据，切实提升自身法制水平、提高法律意识。对相关的会计制度及其规章也必须熟悉掌握并且学会应用，切实提升财务工作者的职业素养。财务管理者的专业素养对事业单位财务管理的规范化、制度化有着非常重要的意义。
2.3切实加强财务内控的流程监控
业务流程监控是事业单位财务内控的关键环节，监控手段是否科学合理直接决定着控制目标的有效实现。由于事业单位的财务内控工作具有特殊的行政管理职能，所以必须一步一步地建立起科学完善的业务流程监控机制及健全的跨级处理程序，牢牢把握资金的走向，适时跟踪抽检，推进资金的细致管理模式。
2.4促进事业单位的内部交流与合作
要在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，事业单位必须切实加强单位内部的交流与合作，提高单位凝聚力。所以，有必要建立起事业单位的内部监督体制，实施全员监督制度，财务内控机构必须切实强化监督机制，一方面要保证内部工作者之间的相互监督，另一方面也要主动接受外部机构的监督，这样一来，财务内控工作就能顺利进行了。与此同时，建立起以注册会计师审计监督为主体的社会监管机制，适时监督企事业单位的经营活动，以政府为主导，科学完善监督体制，进一步明确事业单位的会计行为职能，力求做到方法得当、处理适时、行动有效，切实履行财经纪律要求，完善制度建设。
2.5落实财务分析工作
事业单位进行财务分析能够及时地发现许多问题并解决问题，对现阶段的财务情况进行科学的分析可以预知将来的财务发展方向，敦促管理部门及时最好应对准备。与此同时，必须推进财务管理工作的科学化、程序化，将成本目标细化，并且落实相应的实现手段、机制。事业单位的财务分析程序要规范、具体指标要明确、内控体制要健全、收支情况要平衡，提高事业单位财务内控的预见性与科学性，不断地健全和完善财务内控体制。
3.结语
综上所述，财务内控制度对事业单位的意义是非常重大的，事业单位的管理层必须给予充分的重视，并实施有效的监督，摒弃陈旧的内部管理思想，应用新思想、新规范、新体制，落实管理目标，健全内部审计制度与外部监督体制，提升财务内控人员的专业素养，完善业务监控程序，敦促事业单位的财控管理顺利向前推进并取得良好的效果。
参考文献
财务方面存在的问题范文第2篇
关键词：财务管理;新医改政策;问题与对策
随着医疗体制改革的深入发展，在新的医改政策下，新的财务制度对医院的财务管理工作做出了进一步的指导和要求，明确的规定了财务管理的原则与标准，从而对医院的财务管理随着改革的推进而逐步的透明化、规范化，极大的提高了医院财政资金的利用效率与效果，提升了财务的总体管理质量。但是由于我国长期以来的医院运营习惯及不良因素的影响导致我国医院中的财务管理工作仍然存在着许多的突出问题。
一、现阶段医院在财务管理工作方面存在的问题
医院的财务管理工作疏漏一直是衍生医院腐败的主要因素之一，对医院财务管理监督检查的缺失与不到位，使之自身存在了很多的问题和阴暗面，这给广大群众的利益带来了很大的损失，也严重的影响到了医院在群众心中的正面形象。具体来说，我国的医院财务管理工作主要存在着几方面的重要问题：
1.财政预算管理混乱，缺乏严肃性。
我国现在的医院的财政预算编制有很大的人为操作因素，对于医院的预算编制并不是根据真实需求来编制，往往会人为的增加很多的个人因素在里面，这造成超预算问题，给财政带来巨大的损失。同时对医院的预算审议的程序和会议也往往是流于形式，没有真正的做到严格把关，减弱了预算的法律约束力，造成资源的极大浪费，影响了整体财政收支。
2.财务从业人员职业素养参差不齐，会计核算工作不规范。
由于以往用人制度存在的缺陷，导致现代医院中的部分财务人员的职业素养比较低，相关的财务人员的业务素质较差，根本不具备或很少具备岗位要求的基本职能和理论功底，他们对财政的支出、收入的科目分类不清，功能认识不足，医院相关部门对人员的培训教育安排不到位，无法满足时展的需求。
3.固定资产、实物管理混乱，资产损失严重。
我们现在的一些医院几乎很少建立完善的固定资产、实物资产的管理岗位责任制，对于固定资产、实物资产入库、领用、分发、盘点、保管以及处置没有形成有效的程序，管理中没有合理的监督控制，存在随意性。
4.医院内部监控力度不足，监控体制不健全。
没有规矩不成方圆，只有制定切实可行的制度，才能让人们依章办事，规范办事的科学流程，但是有一些医院对于财务的管理工作没有制定严格的规章管理制度，管理存在很大的随意性，对于组织内部的监控部门的职能发挥不到位，没有对财务管理工作进行很好的内部监控。
二、有效改善医院中的财务管理问题的解决措施
我国医院的财务管理问题是一项巨大的历史问题与现实问题的结合，对于现代医院财务管理中存在的各个方面的问题，我们必须要寻求可行的解决措施去进行改善，不断提高财务管理的水平，完善财务管理制度。在新医改政策的制约监督之下，我们必须要采取以下几点来切实的解决我国现在医院财务管理中存在的这些问题：
1.完善医院财务管理制度，严格财务管理制度执行。
我国现在医院财务管理混乱的一个重要方面就是没有制度不健全，没有对财务管理工作的程序、要求做出全面细致的规划，从而使很多人钻了制度的空子。因此在今后的管理之中，我们一定要制定严格的管理制度和流程程序，在财务管理工作中，我们严格的按照规定的制度进行执行，对于不符合规定的要求一律不满足，杜绝一切人为因素的影响，防止资产的流失。
2.严格编制预算决定书，规范资金的管理。
现在很多的医院对于预算的编制敷衍了事或是根本不去编制，导致资金的流向没有依据可循，造成资金的流失，在今后的财务管理工作之中，我们一定要组织紧密的预算编制团队，利用现代电子信息技术，根据实际情况，制定缜密的预算决定书，使医院的预算更加科学规范，促进医院资源的优化配置，使国家资产真正的达到为人民办实事的作用。同时在执行的过程中，我们要严格的按照预算决定书的要求，严格的规范每一笔资金的流向与管理，防止资产的流失。
3.加强财务工作人员队伍建设，提高财务人员的职业素养与业务操作水平。我们首先要加强对财务人员的职业道德教育，增强他们的责任意识，认真了解岗位职责，在实际工作之中认真的履行自己的职责，确保所整理的财务资料的真实性、可靠性。同时我们要与时俱进，不断得对财务人员进行岗位培训，使他们及时的了解管理的新方法、新模式，并使他们认真的落实到自己的岗位工作之中，提高财务管工作的效率。
4.加强部门内部监控，完善制约监督机制。
我们要根据实际的情况，要组织专门的人员对医院中的财务管理工作进行不定时的监督检查，对于存在的问题要及时的进行整改，加强医院财务管理的制约监督机制的健全。同时在今后的管理之中，一定要加强部门内部对财务管理工作的监控，及时的发现工作中存在的不足之处，纠正错误，查出隐患，完善我国医院的财务工作，提高工作水平。
三、结语
我国现代医院自身管理方面还存在着很多的问题，尤其是涉及到财务管理的方面，很多医院都存在着某些方面管理混乱、财务纠纷、监督不力等等各方面的问题，这大大折损了医院的正面形象，降低公众对医院的支持信赖程度，希望在今后的新医改政策的领导之下，我们能够真正的从自身的情况出发，认真进行财务管理，努力改善在群众中的负面形象，提高医院的正面形象。
参考文献：
[1]丁兆彬.新医改政策对医院财务管理的影响[J].财经界 学术版，2010（06）.
[2]李琼.新医改政策下医院财务管理与会计核算探讨[J].中国医院挂尼龙，2012（08）.
财务方面存在的问题范文第3篇
在一个企业中，最核心也是最重要的部分非财务莫属，企业的财务状况是企业关注的焦点，关系着整个企业经济上的业务往来。健康稳定运行的财务是一个企业可以顺利经营的前提和保障，所以对于企业里财务状况的监督就显得尤为重要。
【关键词】
企业财务；财务监督；问题与对策
0 前言
企业里的财务状况是企业的利益相关者都十分关心的问题，比如说股东，供应商，雇员等等，所以企业里财务的正常运行才能保证整个企业都可以稳定的运转。因此，对一个企业的财务方面的研究也就显得非常重要。对目前我国的很多大中型企业来说，财务方面还是存在着或多或少的问题，发展的并不完善，所以，现在我们要将重心放到研究和探索企业财务中存在的问题及怎样应对这些问题上，尤其是财务监督方面，使得企业中的财务可以更健康安全的运行。
1 我国目前企业财务监督的现状
对于财务监督，很多企业并没有熟视无睹，我国也先后出台了一系列规范财务行为的法律法规，对增强企业的竞争能力和规避经营风险起到了一定作用，由于受到长期计划经济体制的影响，有些财务制度在个别企业还没有真正得到落实，主要是受领导者的观念和财务人员素质的限制，给企业经营风险的发生埋下了隐患，而企业财务监督机制的不完善在很大程度上给企业的生存和发展带来了困难，如何完善财务监督机制是我国企业不得不面对的问题。也就是说，目前的企业财务监督仍存在很多问题，这些问题可能会长期潜伏在企业内部，逐渐腐蚀企业的经济利益和文化、监督问题的存在可能是许多原因的叠加影响所致，只要在了解原因的基础上制定出对策，就能保证企业财务的安全与流畅。
2 我国目前企业财务监督中存在的问题
2.1 生产方面产生的问题
在生产方面， 企业对于财务监督的关注力度还不够高，只是一味地注重生产的过程和效率，而忘记了财务监督所发挥的重要作用，因此，在很多时候，这样的情况会给企业带来一定的亏损。
2.2 监督体制不完善
由于国家和企业在财务监督方面并没有投入较大的力度去探索其出现的毛病和解决方案，使得在企业飞速发展的过程中财务监督的体制并没有跟上脚步，发展的并不完善。正因为财务监督体制的不完善，又反过来阻碍了企业的进一步发展，恶性循环，最后对谁都不利。
2.3 监督力度不够，监督部门的风险意识不强
企业财务的状况关系到企业整体经济活动的连续性，财务问题的存在会给企业的经营埋下隐患，长期忽视会导致企业成本增加，甚至直接导致企业的亏损目前企业的有关领导并未意识到某些财务问题的危险性，对一些财务问题长期忽视、纵容、监管不到位，致使企业财务积患，破坏了企业文化和员工风气。
2.4 财务监督人员的思想道德薄弱
财务监督事关经济利益，监督人员的意志必须坚定，有廉洁奉公的决心。但有的企业把关不严，致使个别思想意志薄弱，业务素质低的人进入财务监督队伍。这些人执法不严，甚至与企业蛀虫同流合污。有的监督人员只关心大的财务问题而对一些小的财务问题例如差旅费、应酬开销等则视而不见，甚至收受好处为公款报销大开绿灯。对大的财务问题，监督人员的意见容易统一，对一些小的问题则分歧较大，而这些小的问题往往是与员工利益直接相关的，容易导致员工利益失衡，是最容易引起员工不满的。这会导致企业凝聚力下降，工作效率降低，给企业团结和生产造成伤害。
3 企业财务监督中针对出现的问题应采取的措施
3.1 控制好财务内部
财务的监督虽然是国家和企业共同的责任，都必须对企业的财务监督做出自己的判断和贡献，但是真正的问题出现的时候，还是要财务内部自己进行分析和调整，建立健全的内部控制制度，使得财务信息可靠，然后做出正确的改正措施，使得财务监督的体制更完善，而财务单位和监督单位要相互配合，在利益不一样的领域做到相互牵制、干扰，使得各个部门都处在另一部门的监督之下，从而相互约束，更好地服务于企业。
3.2 强化财务制度的建设，加大监督力度
财务的监督好与坏直接关系到企业的生存和发展，也关系到经济社会的和谐和稳定。为了更好地保证财务监督的严肃性，国家制订了一系列相关的法律法规来保证实施，但是企业也要在法律的保护下完善财务制度中出现的其他问题，让财务监督的体制可以更好的发挥它应有的作用，指挥和带领企业的财务做到更好。除此之外，更应当对企业财务的监督力度进行调整，使得监督真正起到它该有的作用，让企业的监督可以没有阻碍的顺利发展和完善，从而帮助企业得到更好的发展。
3.3 利用计算机网络信息技术，增强财务信息的透明度
网络信息技术具有快捷、准确、可靠的特点，采用服务器的形式实现资源共享，通过网络服务器建立会计电算化、财务信息化管理系统、标准化的数据和业务操作流程进行有效监管，实现资源共享，在财务软件的选择上要能够多人共同使用，这样即可提高企业内部的资源利用率，也使得财务工作更加透明，每笔业务的记账、核算不再是一个人的事情，所有财务人员都能看得见，消灭暗箱操作的行为，财务监督公开化、阳光化；信息化远程控制也可以消灭日常监管中的信息不对称现象，更加及时、准确地发现问题，提高财务监督的工作效率。
3.4 制定紧急情况相对应的应变措施
企业的财务是相对来说比较大的一个版块，在企业中占的比重相对来说也高一些，所以对这一部分千万不可掉以轻心。而任何一个部门的运行都承担一定的风险，财务部门更不例外。所以，防患于未然，在风险到来之前，我们应当首先做好防范措施，尽量避免损失。然而，很多的风险是我们始料未及的，所以我们在做好防范措施的同时要做好应变措施，当紧急情况发生的时候，我们可以及时应对，将损失降到最小，从而发挥财务监督的根本职能，为企业争取每一份利益。这样的财务监督才是合格的财务监督，才值得企业为之投入更多的财力和物力来壮大其发展。
4 结束语
财务是一个企业的核心部分，只有保障好财务的稳定运行，企业的经营才有保障，因此，当财务中出现问题的时候，一定要及时解决，避免事情的进一步扩大，同时在平时要做好预防措施，防患于未然，将财务方面的损失降到最低，这样才能为企业争取最大的利益。所以，现在的我们要针对财务的监督方面进行完善，通过监督方面的完善来逐渐扩大到财务的所有方面，最终使得财务可以建立起完整的体系来维持其正常运行。
【参考文献】
[1]李晓霞.浅析企业会计监督存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息.2013.18.
财务方面存在的问题范文第4篇
一、当代企业财务成本管理概述
在新的发展形势下，企业的财务成本管理工作与以往相比也有了较大的变化，目前企业的财务成本管理工作不仅仅局限于财务方面的收支控制，对于业务方面也有更多参与。企业的财务成本管理工作，对企业的整体资金链的安全都具有较强保障作用，能够维护企业在财务以及业务活动当中的资金安全，提高企业的资金使用水平。在当前财务精细化发展趋势下，企业财务成本管理内容也在不断拓展，除了需要对日常的财务核算等方面加强重视之外，还需要从战略层级对企业的财务规划进行指导，提高企业活动科学性，帮助企业管理层制定有效的战略目标，最终实现财务与业务活动的高效率运行，促进企业长远发展。除了管理层级有所提升之外，当代企业的财务成本管理工作不仅仅局限于财务核算，更多以财务部门为核心，协调带动企业各部门的成本精细化控制，通过提高企业内部各部门之间的相互合作，满足企业的发展需求，优化企业的内部工作流程，对企业业务综合处理效率提升也具有积极作用。而随着企业发展规模的不断增长以及目前市场发展环境的变化，企业的财务成本管理工作控制重心也发生了一定的调整，当前企业的财务成本管理不仅仅注重事后控制，更多能够借助数据分析，通过财务预测对企业可能存在财务风险进行规避，从事前角度对各项成本支出进行合理规划，进一步提高了资金使用水平，显著增强企业投资效益，减少企业发展中面临的财务风险，保障企业发展活力。
二、当代企业财务成本管理存在的问题
（一）财务成本管理意识薄弱
目前企业财务成本管理工作当中，部分企业内部对于财务成本管理缺乏足够的了解，往往将财务成本管理看作是成本的控制，因此不断压缩经营成本，而忽略了企业财务效益的提升以及工作效率的提高，导致财务成本管理工作无法有效落实，甚至会因为财务成本管理工作推进而影响了企业正常发展。除此之外，在财务成本管理工作当中，企业内部管理层对于财务成本管理工作重点也缺乏系统性的了解，对于财务成本管理工作存在盲目规划的问题，这使得财务成本管理工作缺乏条理性，无法为企业经营决策提供支持。特别是随着当前精细化财务管理需求，企业的财务成本管理工作，应当结合全面预算管理工作内容，系统性对财务成本方面加强管理，除了对较为明显的财务支出进行控制之外，还需要对隐性成本等加强管理。然而在实际的管理工作当中，企业的财务成本管理工作对于隐性成本方面并不重视，这也导致了财务成本管理无法对企业经营内容进行控制，使得财务成本管理工作流于形式，而且当前企业内部预算编制等方面缺乏科学性，脱离企业实际开展预算编制以及预算执行等现象，也使得企业的财务成本管理工作不能够与企业的经营情况相互契合，导致企业在财务成本管理工作当中存在较多问题。
（二）企业财务成本管理人员方面问题
企业财务成本管理工作当前更加趋向于系统化管理以及战略化管理，也因此，财务成本管理人员需要具备更多的战略知识储备，同时具备较强管理能力。根据当前的财务成本管理变动，企业也应当对工作人员给予一定的绩效奖励，以提高财务成本管理人员工作积极性。然而当前在部分企业内部财务成本管理人员往往只注重财务核算方面内容，而对于管理方面的内容缺乏必备的了解，导致财务成本管理工作只能够从财务核算角度开展，而缺乏一定的战略性，同时在企业内部对于财务成本管理人员也缺乏足够激励机制，导致员工工作效率降低，在工作过程当中往往会出现消极怠工的行为，使得财务成本管理工作质量难以有效提升。除了这些问题之外，在企业内部财务成本管理工作内容更加细化，这就需要在财务成本管理工作当中，根据不同人员的工作能力安排合适的岗位，但是在目前的财务成本管理工作当中，财务成本控制人员往往是由财务部门自行安排人员，忽略了员工与财务成本控制岗位之间的契合度，导致在实际的财务成本管理工作当中，工作人员难以有效契合工作岗位需求，严重制约了财务成本管理工作的开展。
（三）忽略库存成本管理
在开展企业财务成本管理工作过程当中，对于制造型企业来讲，更应当加强库存方面的成本管理力度，减少的库存压力带来的资金占用问题，科学降低库存管理成本，从而实现财务成本的合理控制。但是在当前的企业管理当中，部分企业对库存成本方面并不重视，导致库存管理存在较多的问题，比如对于库存总量方面没有严格的标准限制，库存情况与市场需求之间存在不相符的情况，无法从市场需求角度出发，对库存总量进行动态调整，往往出现库存总量过多或者库存总量过少的问题，无法为企业的生产经营提供持续性支持，导致企业库存成本浪费。尤其是制造型企业，在原材料的采购过程当中，往往存在盲目采购的问题，为了保证企业能够持续性生产经营，原材料总量往往采购过多，导致一定的积压问题，使仓储管理成本上升，财务成本支出不断增加。
（四）缺乏必要的风险管理机制
财务成本管理工作是一项较为复杂的工作内容，对于企业的发展具有重要影响，也因此，在开展财务成本管理工作时，应当建立专门的监督管理部门，对于财务成本管理工作当中可能存在的风险加强管理，预防管理中存在的风险性问题，提高财务成本管理水平，但是当前在国内的企业当中，财务成本管理工作往往与一般的财务管理问题混淆，对于财务成本管理的情况并没有进行专门的监督管理，导致财务成本管理工作当中的风险无法及时发现，一旦出现问题，将会大幅度增加企业的资金负担。而且在当前的财务成本管理工作当中，也缺乏必要的奖惩措施，导致企业内部的工作人员对于财务成本管理工作缺乏工作动力，在日常工作当中不能主动配合财务部门开展财务成本控制工作，影响了企业财务成本管理工作的推进。
三、当代企业财务成本管理的有效策略
（一）加强财务成本管理工作了解
加强财务成本管理工作力度，首先需要加强对于财务成本管理工作的了解，当前国内的企业财务成本管理工作推进缓慢，主要是由于对财务成本管理的关键点认知不足，在财务成本的控制过程当中，缺乏对于投入产出效益方面的综合分析，一昧压缩经营成本，虽然财务成本有所降低，但却影响了企业的正常经营以及业务开展，另外财务成本管理工作是一项系统化的管理内容，需要结合财务以及业务方面的情况进行综合性的处理，从业财融合的角度做好财务成本的合理控制，系统性增强财务成本管理水平，对于隐性支出方面也需要加强管理，这就需要企业优化当前成本支出核算方式，拓展财务核算范围。同时在财务精细化管理需求下，企业开展财务成本管理工作，也需要注重引入全面预算管理工作体系，根据全面预算管理工作的推进情况，对预算编制以及预算执行等环节做好优化，借助全面预算管理工作推进，有效降低财务成本支出。因此为了提高财务成本管理工作水平，在实际的财务成本管理工作开展中，企业内部管理层以及基层工作人员应当认识到财务成本管理的关键内容，推进企业内部的业财融合，为财务成本管理提供基础，同时做好综合性成本控制，从战略性角度开展财务成本管控工作。首先在企业内部应当根据财务成本管理需求展开针对性的培训，帮助企业工作人员了解当前财务成本管理的重点工作，并对培训结果进行专门的考核，以保证内部员工了解财务成本工作的重点内容。其次在新的管理形势下，企业开展财务成本控制，需要与全面预算管理工作相互结合，引入新的预算管理方式，实现精细化管理。在当前的管理中，企业应当注重全面预算管理工作与日常工作的相互结合，从预算编制以及预算执行等多个角度做好整体工作优化，比如在预算编制环节，需要从实际出发，选择合适的预算编制方法，借助零基预算等新型预算编制方式，根据企业的业务实际情况，提高预算编制的科学性，为财务成本管理提供前提。
（二）重视财务成本管理人员能力提升
新的财务成本管理需求下，企业开展财务成本管理工作，应当重视战略化的管理，对于财务成本管理人员，应当注重加强其整体的管理知识储备，引导财务成本管理人员从企业的战略角度出发，对财务管理工作进行调整，结合企业的发展战略，对企业决策等方面提供足够的支持，转变当前过于注重财务核算的问题。这就需要在企业内部，对财务成本管理人员进行专门的技能培训，帮助财务人员掌握企业财务成本管理所需的各项技能，以使企业的财务成本管理工作可以有序推进，在加强内部财务人员人才建设过程当中，企业也应当从专业化的角度出发，为财务人员制定差异化的培训内容，帮助财务人员根据自身存在的问题有选择性进行学习，切实提高自身的财务成本管理水平，除此之外，企业还需要注重外部人才的引进工作，特别是对于规模较大的企业，做好外部财务人才的引入工作，也能够在一定程度上弥补当前财务成本管理工作存在的人才不足，提高财务成本控制水平，在外部人才的引进过程当中，应当提高招聘门槛，对财务人员的专业技能做好审核，结合企业内部岗位需求做好专门的考核工作，以保证引入的财务人员能够适应当前的工作需求。为了进一步提高财务成本管理工作水平，在企业中还需要对财务成本管理工作制定专门的激励措施，根据财务人员的工作情况做好专门的奖励，而这就需要企业根据财务成本管理需求制定专门的绩效考核指标，在实际调研之后，对财务成本管理中的各个环节进行分析，并根据实际的工作内容进行量化分析，结合未来工作发展需求，制定出针对性的绩效指标，对财务成本管理人员进行专门的考核，对于满足考核标准的人员进行职位方面的升迁或者工资方面的调整，提高财务人员的工作积极性。另外在财务成本管理工作当中，企业还需要根据当前的岗位需求，选择合适的财务人员开展财务成本控制工作，做到岗位与工作人员之间的相互契合，充分做到依需定岗以及岗位与人员相互匹配。
（三）增强库存成本管理力度
对于部分特殊的企业来讲，库存成本也是企业财务成本管理工作当中的重点，特别是在制造型企业中，库存成本在企业的财务成本支出中所占比例往往较高，因此缓解库存成本压力，有效降低管理库存当中的整体成本支出，能够避免由于库存问题而对于企业财务成本带来的负担，提高企业的资金活力，避免出现资金风险。为了有效降低库存管理压力，企业应当对库存成本管理方面增强资源投入，提升这一方面的管理力度，根据当前企业发展情况，最终实现零库存管理等新型管理方式。这就需要在企业内部安排专门的人员，与采购部门、财务部门还有生产部门等展开专门的合作，根据采购部门、财务部门以及生产部门等方面提供的数据内容，对库存情况进行深入分析，合理控制当前的库存总量，避免由于存货积压或者存货过少等问题而影响企业的正常生产经营，同时在库存管理过程当中，这部分人员还需要定期收集市场信息，就库存情况进行动态的分析，与其他部门展开专门的交流，为财务部门以及生产部门等的工作提供支持，减少库存管理成本。
（四）建立监督以及风险控制机制
在财务成本管理工作当中，企业应当大胆创新，采取新型的财务成本管理方式，提高财务成本管理效率，但是财务成本管理工作是一项长期性质的工作，在长期的管理工作中，往往会存在一定风险，因此为了规避财务成本管理工作可能存在的风险，在企业中应当建立专门的监督机制以及风险控制机制，对财务成本管理工作进行专门的监督，及时发现财务成本管理中可能存在的风险，以提高财务成本管理效率。比如在企业中可以建立专门的监督部门，对企业财务成本管理中的各项活动进行专门的监督，并出具专门监督报告，帮助企业管理层了解目前的财务成本管理情况。同时保证企业中审计部门的独立性，通过开展定期财务审计的方式，对财务成本工作当中存在问题进行核查，对于存在的财务成本管理问题及时调整，保证资金运用的规范性，减少财务成本控制风险。四、当代企业财务成本管理关键点目前企业开展财务成本管理工作，还当注重对财务管理模式进行优化，特别是对于国内企业的组织结构方面实现扁平化的处理，简化财务账务处理流程，通过精简企业内部结构，保证财务成本管理工作中的信息流通更加顺畅，减少由于企业组织层级过多，而对财务管理带来的不利影响。企业还应当注重财务共享信息平台的建设工作，在财务成本管理工作当中引入专门的信息处理平台，对各项数据在平台中进行统一处理，比如可以将原始会计凭证扫描到相应信息平台当中，通过电子化处理，减少由于纸质单据管理而带来的成本累积问题，提高会计原始凭证的处理效率，保证信息收集便捷性。
五、结语
财务方面存在的问题范文第5篇
[关键词]企业财务分析报告报表分析关注问题
一、财务分析报告的作用
财务分析报告是指财务部门及企业管理层对企业在一定时期的经营状况、经营的效率与效果、企业对外所欠债务及股东留存收益状况、企业面临的外部风险状况进行总体的评析所形成的规范的文字和报告。财务分析报告是财务管理人员通过对一定时期财务数据的整理和分析,将有代表性的分析结果进行概括与总结,它对企业的财务状况的敏感人群了解企业生产经营与财务状况,进行分析、研究、交易决策等都有重要意义。企业进行财务分析的主要作用是:
1.为企业改善与加强生产经营管理提供数据资料及决策依据。企业通过对财务状况的分析研究能够分析揭示出企业以往生产经营期存在的主要问题和缺陷,对企业未来盈利能力、运营效率和效果、支付及偿债能力等方面进行前瞻性的预测,为企业管理层进行决策提供了数据及信息依据。管理层可针对严谨缜密的财务分析报告中提出的问题,采取应对措施,改善经营管理,提高财务运行质量和经济效益。
2.是企业经营者向企业权力机构及上级主管部门进行汇报的书面材料。财务分析报告一方面总结了企业在一定时期内的生产经营业绩,阐述了本期或一个阶段内企业经营目标的实现程度或完成情况,另一方面,财务分析报告揭示了企业生产经营过程中存在的经营及财务问题,并提出了解决问题的措施及具体实施办法。
3.为企业外部或潜在的财务报告使用人(包括潜在投资者、债权人、政府有关部门)了解及评价企业经营成果与财务状况提供参考。
二、编制财务分析报告前应关注的重点
1.要充分了解财务报告及其分析报告的阅读对象及报告分析的范围。报告阅读对象不同,分析报告的关注重点及文字表述也应予以微调。在进行财务分析时,财务人员要以大量的基础财务资料为素材,借助计算机信息技术,以财务分析特有的方法为手段,分析研究基本的企业经营状况及其成果的变化过程。
2.了解阅读者对信息的需求,充分领阅读者所需要关注的重要信息。在撰写分析报告前,财务分析人员要尽可能地同各个层面的分析报告阅读者进行沟通,捕获他们“真正想了解的信息”。努力实现财务分析报告为企业经营和主营业务服务,这也是写好财务分析报告的前提。
3.在编写分析报告前,要有一个清晰的财务分析框架,财务分析中常用的是采用比率分析框架,财务报表是一个完整的报告体系,综合反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。它包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。其中,资产负债表汇总了公司在某一时点的资产、负债和所有者权益,利润表汇总了公司在某段时期的收入和费用。管理层为了评价公司的财务状况和经营成果,借助的最常用的工具就是财务比率。
财务比率一般有三种类型:第一种比率概括了公司某一时点的财务状况的某些方面,是两个“存量”项目的对比,通常也称为资产负债表比率;第二种比率概括了公司一段时期的经营成果的某些方面,将利润表的一个“流量”项目与另一个“流量”项目作比较,习惯上称为损益表比率;第三种比率反映了公司的综合经营成果,是将利润表中的某个“流量”项目与资产负债表中的某个“存量”项目加以比较,称为损益表与资产负债表比率。“存量”项目作为来自资产负债表的余额,不能准确地反映这个变量在一定时期的流量变化情况,因此采用资产负债表期初、期末余额的平均值作为某个损益表与资产负债表比率的分母,可使其更好地反映公司的整体情况。下面提及的保障比率、周转率和盈利能力比率均属于损益表与资产负债表比率,都需要采用“存量”项目的平均值。
4.财务分析报告是以企业的财务报告为基础的,所以应与公司经营业务紧密结合,深刻领会数据背后的业务背景及其形成的具体原因,从业务的角度分析财务数据形成的原因,切实揭示业务过程中存在的问题。如果财务人员在做分析报告时,由于不懂业务,往往闭门造车,就数据论数据,无法分析数据背后所表达出来的企业经营业务存在的问题。另外,需要重点强调的是:各种财务数据并不仅是通常数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都蕴含着相关业务的增减变化。财务分析人员只有通过对经济业务的了解和熟悉,并具备对财务数据敏感性的职业判断,才可进一步判断经济业务发生的合理性、合规性,由此得来的专业的分析报告也可能真正为业务部门提供有用的决策信息。
三、财务分析报告的写作方法
1.财务分析一般要遵循“查找差异―分析差异原因―对存在问题提出管理建议和措施”的步骤。因为企业进行财务分析目的不仅仅是为了揭示问题,而是要通过对存在问题的深入分析原因的基础上,针对存在的问题提出合理可行的解决方案,为领导决策提供合理的意见和建议。只有这样,财务分析报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。
2.对财务报告进行分析一般采用重点交集原则及重要性原则并存手法揭示企业财务及经营数据的异常情况。在进行财务分析时,针对具体问题的具体原因进行分析,对于重点数据交集的事项作为重点问题予以把握,对于重点问题要着重分析,要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
在对具体问题进行具体分析时,财务分析人员要有意识地罗列本期可能存在的重点问题(在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到期间内可能存在的重大异常情况),另外,进行财务分析过程中,财务人员要善于从零散的数据汇总中分析筛选出一至两个焦点性问题。
