财务管理策划

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财务管理策划范文第1篇

一、施工企业财务管理的重要性

在社会主义市场经济发展过程中，投资主体多方面发展，逐渐构建了投资市场。施工企业会从单一的建筑行业向多元化的市场发展，尤其是很多争取上市的公司，财务管理工作更是主要的方面。不管是管理投资者还是债权人、社会大众以及政府都可以依据企业会计信息了解他的业绩以及发展情况，可以直接影响投资管理，财务管理可以保证企业信息的全面完整性。只有加强企业财务管理，才可以保证经营者所获得的企业经营会计信息的精准性。

二、施工企业财务管理现状

1、施工企业财务水平急需提高

现在社会中建筑施工企业数量多，管理水平不能保持一致，这样一来适应不了企业的发展需要，在一定程度上存在资金与成本管理的粗放的情况，所以要加强财务管理。

2、财务工作人员素质低，工作能力不强

一般在建筑施工中，施工的任务量大，点多线长面广，财务管理上存在一定难度。另外现有的财务人员业务能力不强，企业内部管理制度不完善，财务管理制度较弱。加之原始资料不齐全，所提供的信息不能满足完整的财务管理的需要，直接导致财务管理工作在企业中处于被动从属的位置，不能充分发挥其职能。

3、企业体制不符合现代企业管理

现有的施工企业的体制与现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的制度存在一定出入，还维持着之前的以生产为主的企业体制，适应不了现代社会企业的变革，不能满足现代企业管理要求。

4、财务管理方式落后

虽然信息技术不断发展，但是很多企业却不能将信息技术良好的应用到企业管理中去，一般应用的也只是起到了核算的作用，并没有在管理方面发挥它的特性。这样一来不能发挥财务预测，决策的作用，不能及时传达财务信息，直接制约财务管理工作的发展。

三、企业财务管理的策划与实施

1、采用分散结合，粗放集约相结合的方式

依据工程施工中量大内容多，地点分散，人员不集中的特点，对各个项目分别委派财务人员，分开管理；另外为了防止财务分散和不能集中管理等问题，要采取分散结合，粗放集约相结合的方式进行。这样一来，可以直接解决企业的财务总部与各个独立核算的项目财务间的信息传递和对称，可以在最大范围内创造经济效益。

2、制定明确的施工企业财务管理制度

为实现与国家一致的会计准则和制度，响应国家财税政策，实现总部及分公司的会计，经济，财务的统一，以保证所统计保存的财务信息的准确性。要求公司结合自身发展状况，经营目的，管理方式等方面制定适应公司实际情况的财务管理制度，对公司的财务工作实行统一管理，规范财务人员的实际操作。

3、制定适合企业的预算管理

施工企业最主要的经济来源就是工程收入，依据相关财务要求，在公司管理与操作中需要实现控制工程成本的财务预算。依据科学的经营预测和决策，结合企业发展目标，结合项目效益，控制成本。杜绝之前粗放式的以及没有成本预算的管理，将科学管理落实到集约化的经营中。首先，预算部在工程开始之前根据经济文化等特点对成本，费用，利润进行预算；其次，项目部根据预算依照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的原则实行编制。再次，分部与下属部门将成本预算交予公司审核，经过调整，再结合公司经营，形成财务预算报上级批准。最后就是建设施工成本问责制，实行奖励惩罚措施，在管理系统中将支出体现出来，实现预算管理。

4、提高施工合同管理 防止风险

合同是业务的根本，在签订之时要经过集体决策决定。所以财务部门也要参与到合同的制定，执行以及工程施工的完成过程。财务人员必须了解工程内容，环境以及市场。在合同签订时候由财务部门审核，看与现有经济法规是否一致；还要注意，是否符合工程预算，实施进度与资金使用的配套，以及完工后的验收等多方面，以保证资金安全，控制合同的效应性。

5、重视财务和税收筹划的效果

施工单位既面临着企业的责任更担负着社会的责任，这样的特点要求施工企业在财务管理方面要重视财务和税收筹划。在财务管理中不仅要实现公司财务管理所要求的经济效益，实现企业生产经营的最大价值，另外还要实现企业在国家的价值并达到服务社会的层面。比如说缴纳税款，及职工养老保险等方面。如果筹划单个项目的税收是相对简单的，但在施工企业中存在着多个项目，并且分散在各个地区，所涉及的问题就复杂很多，这些方面就要做到前中后的计划、控制和检查，结合资金流与国家政策方针实现一定的避税操作，创造企业经济效益，实现社会效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。

6、集中管理资金 实现支出统一报账

在资金支付时进行统一管理，对资金付款审批严格操作，各工程项目的资金都需要经过财务总部的审核并且支付，总部确立账目分析系统，委派一位会计人员进行记账，另有复核人对其进行核对，然后就是财务部负责人审核签字，总部支付资金。各项目的报账员和委派会计统一报账，可以掌握平时资金的流动。公司总部统一资金，提高资金使用，维持工程正常运行。统一的管理可有效防止各自管理的混乱，执行简单并且可以提高管理效率。

四、结论

加强企业财务管理，实现企业效益最大化，提高职工在认识上的觉悟。在认识到财务管理本质的基础上，各个部门配合进行 。树立财务管理的观念，实现资金的正确管理，提高使用效率，才可能实现企业最大价值。

参考文献：

[1]王化成.企业财务学[M].北京：中国人民大学出版社,1994

财务管理策划范文第2篇

关键词:企业财务管理；战略分析；税收筹划；策略研究

一、企业财务管理战略中的税收筹划基本概述

(一)企业财务管理战略的基本概述企业的财务管理战略主要是指企业在经营过程中，对公企业内部的财务管理进行战略统筹的过程，战略统筹中主要分析企业目前的经营环境，同时对企业内部的现金流运转进行长期性的统筹规划，并且还需要对企业的资本动作进行全局性的统筹规划，这样才可以确保企业在发展的过程中资金可以高效率的流动，来给企业带来更大的经济效益。此外企业的财务战略管理战略还是企业发展过程中的职能战略之一，该项战略的实施目的主要是对企业的战略资源进行关注，从而帮助企业做好财务管理中的投资战略、筹资战略和分配战略。

(二)企业财务管理中税收筹划基本概述企业财务管理中的税收筹划主要是指，企业在纳税之前，对企业经营过程中的投资行为和营业收入事先做出统一的安排，从而达到尽量少交税的目标，这也是企业进行税收筹划的目的。我国税务总局管理中心将企业的税收筹划定义为，企业在遵循当前中国税收法规和法律的情况下，通过适当的财务调整实现企业价值的最大化。这就说明企业可以在财务的管理过程中，委托相关的人对企业经营过程中的投资、理财等项目根据国家相关法律法规进行事先的安排和策划，并在这个过程中结合相关税法中的有关条例来减免企业经营过程中不必要的税务。同时企业的财务部门还可以将企业的纳税方案进行整理，从而选取一套最优化的纳税方案，来增加企业经营过程中的经济效益。

(三)税收筹划在企业财务管理战略中的地位及内容随着我国当前经济的快速发展，我国部分企业在发展的过程中具有高投入、高成长、创新能力强等一系列特点，因此企业在经营过程中，通过对自己的财务管理进行合理的战略安排便可以更好的帮助企业进行税收筹划，这样就可以进一步的降低企业自身的税收负担，同时还可以减少企业涉税过程的风险。企业在经营过程中通过有效的财务管理方法，还可以进一步的提升企业的经营管理水平和财务会计水平，同时企业在通过发挥税收管理中的相关管理措施还可以将企业的税收政策与国家的宏观调控相结合，这样就可以在最大的程度上享受到国家相关的税收优惠政策。此外企业在制定相关财务战略规定的过程中，还需要根据企业发展过程中的实际情况，来制定出符合企业发展的财务战略，同时企业在进行税收筹划的过程中还需要与企业的财务战略进行紧密的结合。并且企业还需要根据自己经营活动的特点，在企业发展的不同时期制定出不同的税收筹划策略，这样就可以保证企业经营过程中的资金呈现最大化的有效利用。例如，企业在刚开始发展的过程中，由于企业的产品销量在市场中呈上升趋势，因而企业的产品生产成本便有所下降，在这个时期中企业的固定资产和无形资产便会大幅度的增长。因此企业需要在刚开始发展的阶段，重点对固定资产和无形资产进行税务筹划，尽可能在缴税的过程中通过延期缴税来减少企业的税务支出。

二、企业财务管理战略中税收筹划的设计

(一)企业财务管理中筹资环节的税收筹划与实践在企业财务管理中的筹资环节，企业财务在工作中需要对资金的筹资渠道进行详细的划分和选择，同时还需要对企业还付本息的方式进行风险评估。如果企业在筹资过程中，所涉及的筹资数额较大，那么企业经营中所需要承担的利息支付便会大幅度增长，这样就会增大企业的经营负担。因此企业在财务管理过程中，通过选择适合的筹资方式并可以减少企业的经营风险。目前我国企业在筹资环节中，通过的最主要方式有民间借贷、发行债券、发售股票、企业融资租赁。

(二)企业财务管理中投资环节的税收筹划与实践企业财务管理中投资环节的税收筹划过程主要是指，企业的纳税人通过税法中的相关规定要求，来利用企业的内部资金进行投资，从而达到减免赋税的目的。目前我国企业的组成形式通常是公司企业形式、合伙企业形式、个人独资企业形式，但是企业的经营过程中，还需要根据实际经营过程中的市场竞争和生命周期来采用适合自身发展的企业形式，如果企业在发展中面临的激烈的市场竞争，同时企业的生命周期较短。那么企业如果采用无限责任的合伙制，便会导致企业在经营过程中面临着巨大的经营风险和存在着财务上的不稳定因素，而这样企业通过选择公司制，并可以结合相应的税收及非税收因素从而更好的保障企业的发展。同时企业在投资环节中，由于税率优惠不受地域的限制，所以企业可以通过入驻经济特区等法律设置的发展规定下，来开展对外经济合作和对外技术交流。这样不仅可以更好的保障企业的发展，同时还可以减少企业的税收。

(三)企业财务管理中营运环节的税收筹划与实践企业财务管理中营运环节的税收筹划主要是通过采购、销售和生产这三个部门结合而成。在采购环节中，企业需要通过核算自身的经营规模，来选择通过何种最优惠的方式进行纳税，这样就可以减免企业采购环节中的进项税额和运费。同时企业还可以通过不同类型的纳税人购进策略，来承担不一样的税收负担。同时企业在经营过程中，还可以根据自身固定资产的折旧年限和折旧方法，来对企业的所得税的缴纳数额进行重新的规划和管理。如果企业通过这些措施来享受到了国家的免税政策，那么便可以在发展的过程中给企业带来更大的经济效益。

(四)企业财务管理中收益分配环节的税收筹划与实践企业财务管理中的收益分配环节的税收筹划，主要是指企业在年终时根据选择何种的所得税及股利分配政策便会对企业的纳税产生直接的影响。这主要源于我国政府规定，企业股东在获取现金股利时，又要向国家缴纳20%的个人所得税，但是企业股东所取得的股票股利就不用向国家缴纳20%的个人所得税。因此企业可以从实际出发，尽可能的减少企业在收益分配环节中的现金股利，来通过支付股票股利来减少相应的税收。

财务管理策划范文第3篇

【关键词】财务管理；财务控制；投资决策

随着经济全球化和中国加入WTO，我国的企业将会在更广大的范围、更高的层次上参与国际市场竞争。这必然要求企业建立现代企业制度，要求企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。由于财务管理是现代企业制度的基础，是影响现代企业发展的一个重要因素。因此，针对企业财务管理的现状，分析其产生现状的原因，找到强化财务管理的对策是有必要的。

一、财务管理的现状

目前，不少国有企业都不同程度地存在着现金管理不严、应收帐款周转缓慢、存货控制不力、重钱不重物、资金流失浪费严重等现象，从而使一些企业资不抵债、财产损失、亏损挂账大于所有者权益。这足以说明我国企业财务管理的现状，应当引起政府、主管部门和企业的高度重视。

二、产生现状的原因

企业是从事生产、流通、服务等经济活动来满足社会需要而获得盈利，进行自主经营，实行独立核算，具有法人资格的经济实体。这就要求企业建立与市场经济基础发展要求相适应的财务管理体制，但由于受传统经济体制等因素的影响，使企业难以自主经营，自我管理。

1.政府决定企业行为。虽然我国现在已进入市场经济发展的时代，但由于实行市场经济的时间不长，一些企业的主要组织者计划经济思想观念一时难以彻底改变，不知不觉地在意识上、行动上又回到了计划经济的老路上去了；加上行政部门有意无意地对企业说三道四，从而导致企业的财务管理产生盲目性。

2.企业市场意识淡漠。由于政府决定企业行为，企业经营者既没有管理财产权，也就不用承担财产的责任。这样一来，企业经营者的决策；决心服从政府的计划，保证职工资的发放，全力为完成和超额完成产值任务而奋斗，以达到对上交得了差，对下说得过去。为此，企业经营者的行为取向不在于市场，而是在于完成产值计划。出现了高产值的先安排生产，没有设备能力的超负荷生产，其次价高的继续生产、同行业重复的抢着生产，赊销拖欠的还要生产，能安排职工上班的就要生产等行为。上述各种不顾市场取向的行为，虽然能够完成产值任务，但必然会导致产品积压，资金周转缓慢，亏损不断增加，企业负债率高。

3.财务管理不健全。由于企业不顾市场取向，必然放松经济核算，更不要健全财务管理。其主要表现有：投资运作由首长决策，财会人员无权参与；认为财务管理束缚企业手脚，财务机构人员可有可无；财务人员素质要求不高，能编制财务报表就可以；能服从“指示”的就使用，不听从“指示”的就撤换；强调企业要有自，拒绝财税审计部门的检查监督。近几年已出现一些怪现象，由于财会人员不受聘用，停薪外出打工，企业停产半停产，财务人员无上班，企业年终报表无人的编制。对此，财政部门能负责其编制财务报表期间的工资，请财会人员回来编制财务会计报表，才能完成财政部门年终决算汇编工作，以利财务决算报表的逐级上报。

三、强化财务管理的举措

现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责任明确、政企分开管理”。这是一个互相联系的统一体，缺一不可，必须全面理解和贯彻。只有在产权清晰的基础上，才有责权明确，才会政企分开，才能管理科学。因此，现代企业的财会制度，应体现产权关系清晰、财会政策公平，企业自主理财、衔接国际惯例的原则。要全面实行《企业财务通则》和《企业总则》，认真地探索产权清晰的路子，理解法人财产权的意义，树立科学理财的观念，加快企业所有权和经营权的分离，促使企业真正成为法人实体和市场竞争的主体。

（一）强化强化资金管理，树立财务控制观念

现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的来源的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。

（二）财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益

在市场经济条件下，企业取得理财自和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。

（三）面向市场，进行科学的投资决策

当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念

和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。（下转第61页）

（上接第46页）

（四）财务管理必须健全规范管理办法，以利于接受社会和国家的监督

在市场经济条件下，运用行政、经济、法律手段来健全规范财务预管理办法，是社会主义读书声经济发展的必然趋势。这就要求企业全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定，清理和调整企业资产负债结构；要赋予企业理财自，包括自主筹资、自主投资、资产处置、折售选择、技术开发费提取、留用资金支配等权力；科学设置财务会计机构，健全企业内部财务会计制度，配备财务会计人员；设置企业内部监督机构，建立内审制度；上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度；要认真执行社会中介机构查账验证的规定。

（五）财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉

企业的财务管理现状，已成为政府及政府部门无法推卸的包袱，政府和政府部门要担负起帮助企业消化包袱的责任。在市场经济条件下，需要理顺国家与企业的产权关系；实行出资者所有权与法人财产权的分离。对国有企业而言，国家作为出资者享有财产所有权，从管理国有企业转变为管理国家资产；对国家和市场而言，企业作为独立的产品生产者享有法人财产权。法人财产权要求企业建立资本制度和资产经营责任制，促使企业自负盈亏的责任落到实处。因此，财务管理必须保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系到它的稳定。

（六）建立健全内部控制制度和信息传递制度，树立经营风险观念

对一个企业来说，一个有效的财务会计管理系统是非常重要的，它是企业决策机构信息的重要来源，也是企业内部控制的依据。因而，现代企业应该建立不相容职务分离制度，明确相关工作岗位的权限；建立授权批准控制制度，要求经办人员在授权范围内行使职权和承担责任；建立健全会计系统控制制度，明确会计工作流程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责等。

财务管理策划范文第4篇

(一)财务管理在电力工程项目中的监管缺失。主要表现在监管薄弱、预算管理脱离实际和监管人员水平不高三个方面。由于电力工程配置的审计人员较少，一旦遇到复杂性强、项目数量多的实际操作状况，审计的成效就受到了制约。另一方面，很多单位的审计在项目跟进时随意性大、缺乏阶段性跟进监督，致使审计环节表现异常薄弱。在预算管理方面，为了使资金达到最大的利用率，工程资金被纳入了预算管理体制当中，企业能够有效率控制开支，实现资金配置最优化。但在实际工作中，由于各种客观原因的存在，为了完成考核，在建设施工项目还未建设完成的情况下，企业让财务对建设工程的支出提前做出确认，财务的监管失去效力。财务人员在工程项目建设中必须严格执行支出的审批，根据合同规定，严格控制并规范资金的使用，避免由于领导为完成业绩而损害企业长远利益风险的发生。监管人员的素质在电力工程建设中大多不是很高，多表现为相关知识或经验的缺乏，核实工程清单明细不到位等方面。在实际工作中，现场与财务办公是分离的，对现场数目监管人员稽核不力，材料大多没有经过仓库，物资的流失现象频发。由于监管人员普遍对这个环节的监管意识不高，经常造成错误损耗统计，电力工程项目监管缺失表现尤为严重。

(二)财务管理在电力工程项目中的管理手段缺乏。首先，审批过程传递性差，大多走走形式，工程变更申请流程不正规、变更编制不合理。由于财务人员欠缺专业基建知识，现场管理经验缺乏，实地盘点难度大，决算资料真实性无法及时核实。其次，决算资料整编不完整、不规范。由于电力工程报表间缺乏数据共享且报表繁多，建设单位往往不重视对这些文档的整编，完整资料财务人员难以按时取得，加之人员变动频繁，被人为弄丢合同现象极为常见，后来的审计查实困难。

(三)电力工程财务管理人员缺乏相关专业知识和工程管理经验，项目管理松懈。工程项目财务管理人员对工程量清单审核不够重视，有些项目费用出现更改，工程项目费用提高。虽然，现在部分企业已交由外部审计进行电力工程决算，但是内外串通给企业资产造成损失的现象仍有发生。对于物资报销发票，电力工程财务管理人员要对工程明细进行详细审核，保障企业资产不受到损失。另外，由于基建员工对废旧物资的意思不高，损耗统计环节的误差也很难发现，因此，加强财务精细化管理，降低工程风险显得尤为重要。

二、对于电力工程项目如何实现财务精细化管理提出合理化建议

(一)实现财务精细化管理需提高电力工程队伍中财务人员的素质。随着电力企业日益激烈的竞争发展，所呈现的问题也更加复杂话，如果我们的财务管理人员没有应对问题的能力，不能面对时展的挑战，那么多好的财务管理方法对企业来说都是无用的。所以，电力企业针对财务管理人员要加大后期培训，定期邀请专业的财务管理精细化人员指导培训。增加财务管理人员之间的沟通交流，提高本企业人员财务管理水平。

(二)实现财务精细化管理需对电力工程项目资料质量管理进行提升。建立健全电力工程项目财务管理分析系统，包括设计造价、资金单据管理、资金编制、项目财务事后分析、概结算管理等模块，可自动引用填报并稽核数据，与现有ERP财务管理、项目管理模块形成互补，实现数据互通共享。作为法律证明，电子文档有一定的局限性，如果数据遭黑客攻击或是不能及时保存都可能造成数据丢失，因此，纸质文档的整理与保存不能摒弃，这其中与工程相关的会议纪要也都包括在内，及时交与档案部门，与工程决算资料一起永久保存。

(三)实现财务精细化管理需提升财务考核机制质量，正确认识考核目的，完善电力工程项目财务考核指标体系。竣工决算完成率、资产、预算、资金管理同业目标是电力工程项目管理经营责任指标考核的主要体现。在实际应用中，对于期末虚列工程支出的做法，在财务考核体系中应予以杜绝，这种做法不仅使考核偏离正轨，更加大了电力工程项目的财务风险。

(四)实现财务精细化管理需电力工程企业重视项目监管和项目审计力度。实现财务精细化管理在电力工程项目中的管理，其重要环节是加强工程审计、工程监督工作。强化电力工程项目的审核工作，对电力工程财务开支审计部门进行不定期稽查，对问题账单予以公开处理。各部门之间加强沟通，尤其是财务部门与其他部门之间要及时沟通，提高电力工程决算的编制效率，时刻掌握电力工程进展程度。

三、结束语

财务管理策划范文第5篇

财务管理工作是提高企业的营运、盈利能力，改善企业经营状况以及控制企业成本支出的有效手段。规范化的财务管理工作就是在企业战略发展目标基准下，以标准、规范、高效的财务处理业务流程对化工企业的投资、筹资、资金运作以及利润分配等进行的统一管理。对于化工企业而言，效益是企业进行生产经营的基本要求，因此化工企业的规范化财务管理工作也是围绕着提高企业的效益以及控制财务风险问题开展。特别是当前我国化工行业的整体前景不容乐观，环境保护对行业压制力度不断提升，市场竞争更加激烈，企业盈利难度不断增加。这就要求化工企业必须全面的提高企业的预算管理水平，进一步的完善化工企业的内部控制管理力度，以财务管理为依据对业务运作流程进行优化，同时确保企业生产经营所需资金充足，真正发挥企业财务管理的核心引领作用，确保企业各项工作的稳步有序开展，最终确保化工企业生产经营目标的实现。

二、化工企业财务规范化管理措施研究

1.完善化工企业的财务管理机构设置及制度建设

对于化工企业的财务管理机构设置，应该由企业的总经理统一负责，采取独立核算的管理原则。在财务管理组织机构的设置上，应该严格遵循给不相容职责分离的原则，根据财务人员作能力和效率确定财务工作职务和具体岗位。同时应该根据化工企业的实际情况，确定财务管理工作规章制度，特别是会计核算管理制度、财务工作保密制度、内部牵制与稽核制度、财产清查制度等，确保化工企业的财务管理工作的开展有章可循。

2.强化财务管理工作人员的责任管理

责任管理是确保化工企业财务管理工作规范化的基础。在财务管理工作人员的责任管理方面，重点是严格执行化工企业各项财务管理制度和会计核算制度，做好财产清查盘点、开支审核审批、预算编制以及税务处理等工作。对于财务会计岗位，重点是准确完成原始凭证、明细分类账、总账、财务报表的处理与编制，做好财务会计信息数据的查询与会计档案、发票、收据的保管，完成费用、成本、利润、税金的核算、计算和结转。对于出纳工作，则重点是按照规定完成货币资金、库存现金、银行存款、支票、汇票等各种有价证券以及财务印章、收款收据、发票等凭证的登记保管。

3.提高化工企业的财务预算管理水平

财务预算是化工企业对企业内部各种财务资源进行统一分配、考核管理以及规范控制的基础工具，也是组织协调化工企业生产经营活动的有力手段。在化工企业的财务预算管理上，应该根据企业的战略发展目标以及不同时期的发展规划，重点根据业务预算以及资本预算，围绕实现企业利润收益最大化，以现金流为核心编制。在化工企业的财务预算管理过程中，由企业内部各部门提供预算计划，由财务部门汇总分析，并根据企业的整体情况进行调整，最后明确企业的财务指标以及具体的财务预算。对于财务预算的执行管理方面，财务预算管理部门必须严格按照预算计划进行费用的审批，并在预算执行中定期检查预算执行情况，对于差异问题及时采取措施进行纠正，预算执行过程中如果需要追加或者调整预算，应由预算管理部门审核后确定。

4.强化化工企业的财务内部控制

财务内部控制主要是通过各种政策、制度，以财务制度、预算和各种定额为依据，对财务管理工作进行的规范约束，对于提高企业财务工作的规范化水平也具有重要的作用。在财务内部控制上，重点是加强以下几方面的控制管理：落实不相容职务相互分离管理，在化工企业内部形成财务管理的相互制衡机制；实施授权批准控制，明确资金等财务会计事项的授权批准的范围、权限、程序、责任等；做好凭证控制与例行核对，确保每一项经济业务和会计记录准确无误；完善财产保全控制，通过定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施确保财产的安全完整；加强风险控制，建立有效地风险管理系统，采取风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等全面防范和控制风险问题；实施内部报告控制，全面反映化工企业的经济活动情况。

5.提高企业的财务报告与财务分析水平

编制企业的财务会计报告，并定期对化工企业的经济活动进行评价分析，是改进财务管理工作的基础依据，也是企业高层管理部门进行生产经营决策的重要信息支撑。对于财务报告的编制，应该按照月度、季度、年度编制各种财务报表和财务情况说明，重点应该涵盖化工企业的项目开发及经营状况、资金的周转与运用分析、财务的收支状况、物资财产的变动、利润的实现和分配、预算计划和实际的分析对比等内容。对于财务分析工作主要是对各部门预算执行情况，销售收入、成本、费用、利润、现金流量情况，货币资金、存货、应收款项等重大资产项目及负债情况，资产流动性、资产周转、偿债能力、收益能力等内容，及时地进行总结分析，明确财务工作中的问题，并有效地制定解决措施。

三、结语