财务管理策划

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财务管理策划范文第1篇

一、施工企业财务管理的重要性

在社会主义市场经济发展过程中，投资主体多方面发展，逐渐构建了投资市场。施工企业会从单一的建筑行业向多元化的市场发展，尤其是很多争取上市的公司，财务管理工作更是主要的方面。不管是管理投资者还是债权人、社会大众以及政府都可以依据企业会计信息了解他的业绩以及发展情况，可以直接影响投资管理，财务管理可以保证企业信息的全面完整性。只有加强企业财务管理，才可以保证经营者所获得的企业经营会计信息的精准性。

二、施工企业财务管理现状

1、施工企业财务水平急需提高

现在社会中建筑施工企业数量多，管理水平不能保持一致，这样一来适应不了企业的发展需要，在一定程度上存在资金与成本管理的粗放的情况，所以要加强财务管理。

2、财务工作人员素质低，工作能力不强

一般在建筑施工中，施工的任务量大，点多线长面广，财务管理上存在一定难度。另外现有的财务人员业务能力不强，企业内部管理制度不完善，财务管理制度较弱。加之原始资料不齐全，所提供的信息不能满足完整的财务管理的需要，直接导致财务管理工作在企业中处于被动从属的位置，不能充分发挥其职能。

3、企业体制不符合现代企业管理

现有的施工企业的体制与现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的制度存在一定出入，还维持着之前的以生产为主的企业体制，适应不了现代社会企业的变革，不能满足现代企业管理要求。

4、财务管理方式落后

虽然信息技术不断发展，但是很多企业却不能将信息技术良好的应用到企业管理中去，一般应用的也只是起到了核算的作用，并没有在管理方面发挥它的特性。这样一来不能发挥财务预测，决策的作用，不能及时传达财务信息，直接制约财务管理工作的发展。

三、企业财务管理的策划与实施

1、采用分散结合，粗放集约相结合的方式

依据工程施工中量大内容多，地点分散，人员不集中的特点，对各个项目分别委派财务人员，分开管理；另外为了防止财务分散和不能集中管理等问题，要采取分散结合，粗放集约相结合的方式进行。这样一来，可以直接解决企业的财务总部与各个独立核算的项目财务间的信息传递和对称，可以在最大范围内创造经济效益。

2、制定明确的施工企业财务管理制度

为实现与国家一致的会计准则和制度，响应国家财税政策，实现总部及分公司的会计，经济，财务的统一，以保证所统计保存的财务信息的准确性。要求公司结合自身发展状况，经营目的，管理方式等方面制定适应公司实际情况的财务管理制度，对公司的财务工作实行统一管理，规范财务人员的实际操作。

3、制定适合企业的预算管理

施工企业最主要的经济来源就是工程收入，依据相关财务要求，在公司管理与操作中需要实现控制工程成本的财务预算。依据科学的经营预测和决策，结合企业发展目标，结合项目效益，控制成本。杜绝之前粗放式的以及没有成本预算的管理，将科学管理落实到集约化的经营中。首先，预算部在工程开始之前根据经济文化等特点对成本，费用，利润进行预算；其次，项目部根据预算依照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的原则实行编制。再次，分部与下属部门将成本预算交予公司审核，经过调整，再结合公司经营，形成财务预算报上级批准。最后就是建设施工成本问责制，实行奖励惩罚措施，在管理系统中将支出体现出来，实现预算管理。

4、提高施工合同管理 防止风险

合同是业务的根本，在签订之时要经过集体决策决定。所以财务部门也要参与到合同的制定，执行以及工程施工的完成过程。财务人员必须了解工程内容，环境以及市场。在合同签订时候由财务部门审核，看与现有经济法规是否一致；还要注意，是否符合工程预算，实施进度与资金使用的配套，以及完工后的验收等多方面，以保证资金安全，控制合同的效应性。

5、重视财务和税收筹划的效果

施工单位既面临着企业的责任更担负着社会的责任，这样的特点要求施工企业在财务管理方面要重视财务和税收筹划。在财务管理中不仅要实现公司财务管理所要求的经济效益，实现企业生产经营的最大价值，另外还要实现企业在国家的价值并达到服务社会的层面。比如说缴纳税款，及职工养老保险等方面。如果筹划单个项目的税收是相对简单的，但在施工企业中存在着多个项目，并且分散在各个地区，所涉及的问题就复杂很多，这些方面就要做到前中后的计划、控制和检查，结合资金流与国家政策方针实现一定的避税操作，创造企业经济效益，实现社会效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。

6、集中管理资金 实现支出统一报账

在资金支付时进行统一管理，对资金付款审批严格操作，各工程项目的资金都需要经过财务总部的审核并且支付，总部确立账目分析系统，委派一位会计人员进行记账，另有复核人对其进行核对，然后就是财务部负责人审核签字，总部支付资金。各项目的报账员和委派会计统一报账，可以掌握平时资金的流动。公司总部统一资金，提高资金使用，维持工程正常运行。统一的管理可有效防止各自管理的混乱，执行简单并且可以提高管理效率。

四、结论

加强企业财务管理，实现企业效益最大化，提高职工在认识上的觉悟。在认识到财务管理本质的基础上，各个部门配合进行 。树立财务管理的观念，实现资金的正确管理，提高使用效率，才可能实现企业最大价值。

参考文献：

[1]王化成.企业财务学[M].北京：中国人民大学出版社,1994

财务管理策划范文第2篇

关键词:企业财务管理；战略分析；税收筹划；策略研究

一、企业财务管理战略中的税收筹划基本概述

(一)企业财务管理战略的基本概述企业的财务管理战略主要是指企业在经营过程中，对公企业内部的财务管理进行战略统筹的过程，战略统筹中主要分析企业目前的经营环境，同时对企业内部的现金流运转进行长期性的统筹规划，并且还需要对企业的资本动作进行全局性的统筹规划，这样才可以确保企业在发展的过程中资金可以高效率的流动，来给企业带来更大的经济效益。此外企业的财务战略管理战略还是企业发展过程中的职能战略之一，该项战略的实施目的主要是对企业的战略资源进行关注，从而帮助企业做好财务管理中的投资战略、筹资战略和分配战略。

(二)企业财务管理中税收筹划基本概述企业财务管理中的税收筹划主要是指，企业在纳税之前，对企业经营过程中的投资行为和营业收入事先做出统一的安排，从而达到尽量少交税的目标，这也是企业进行税收筹划的目的。我国税务总局管理中心将企业的税收筹划定义为，企业在遵循当前中国税收法规和法律的情况下，通过适当的财务调整实现企业价值的最大化。这就说明企业可以在财务的管理过程中，委托相关的人对企业经营过程中的投资、理财等项目根据国家相关法律法规进行事先的安排和策划，并在这个过程中结合相关税法中的有关条例来减免企业经营过程中不必要的税务。同时企业的财务部门还可以将企业的纳税方案进行整理，从而选取一套最优化的纳税方案，来增加企业经营过程中的经济效益。

(三)税收筹划在企业财务管理战略中的地位及内容随着我国当前经济的快速发展，我国部分企业在发展的过程中具有高投入、高成长、创新能力强等一系列特点，因此企业在经营过程中，通过对自己的财务管理进行合理的战略安排便可以更好的帮助企业进行税收筹划，这样就可以进一步的降低企业自身的税收负担，同时还可以减少企业涉税过程的风险。企业在经营过程中通过有效的财务管理方法，还可以进一步的提升企业的经营管理水平和财务会计水平，同时企业在通过发挥税收管理中的相关管理措施还可以将企业的税收政策与国家的宏观调控相结合，这样就可以在最大的程度上享受到国家相关的税收优惠政策。此外企业在制定相关财务战略规定的过程中，还需要根据企业发展过程中的实际情况，来制定出符合企业发展的财务战略，同时企业在进行税收筹划的过程中还需要与企业的财务战略进行紧密的结合。并且企业还需要根据自己经营活动的特点，在企业发展的不同时期制定出不同的税收筹划策略，这样就可以保证企业经营过程中的资金呈现最大化的有效利用。例如，企业在刚开始发展的过程中，由于企业的产品销量在市场中呈上升趋势，因而企业的产品生产成本便有所下降，在这个时期中企业的固定资产和无形资产便会大幅度的增长。因此企业需要在刚开始发展的阶段，重点对固定资产和无形资产进行税务筹划，尽可能在缴税的过程中通过延期缴税来减少企业的税务支出。

二、企业财务管理战略中税收筹划的设计

(一)企业财务管理中筹资环节的税收筹划与实践在企业财务管理中的筹资环节，企业财务在工作中需要对资金的筹资渠道进行详细的划分和选择，同时还需要对企业还付本息的方式进行风险评估。如果企业在筹资过程中，所涉及的筹资数额较大，那么企业经营中所需要承担的利息支付便会大幅度增长，这样就会增大企业的经营负担。因此企业在财务管理过程中，通过选择适合的筹资方式并可以减少企业的经营风险。目前我国企业在筹资环节中，通过的最主要方式有民间借贷、发行债券、发售股票、企业融资租赁。

(二)企业财务管理中投资环节的税收筹划与实践企业财务管理中投资环节的税收筹划过程主要是指，企业的纳税人通过税法中的相关规定要求，来利用企业的内部资金进行投资，从而达到减免赋税的目的。目前我国企业的组成形式通常是公司企业形式、合伙企业形式、个人独资企业形式，但是企业的经营过程中，还需要根据实际经营过程中的市场竞争和生命周期来采用适合自身发展的企业形式，如果企业在发展中面临的激烈的市场竞争，同时企业的生命周期较短。那么企业如果采用无限责任的合伙制，便会导致企业在经营过程中面临着巨大的经营风险和存在着财务上的不稳定因素，而这样企业通过选择公司制，并可以结合相应的税收及非税收因素从而更好的保障企业的发展。同时企业在投资环节中，由于税率优惠不受地域的限制，所以企业可以通过入驻经济特区等法律设置的发展规定下，来开展对外经济合作和对外技术交流。这样不仅可以更好的保障企业的发展，同时还可以减少企业的税收。

(三)企业财务管理中营运环节的税收筹划与实践企业财务管理中营运环节的税收筹划主要是通过采购、销售和生产这三个部门结合而成。在采购环节中，企业需要通过核算自身的经营规模，来选择通过何种最优惠的方式进行纳税，这样就可以减免企业采购环节中的进项税额和运费。同时企业还可以通过不同类型的纳税人购进策略，来承担不一样的税收负担。同时企业在经营过程中，还可以根据自身固定资产的折旧年限和折旧方法，来对企业的所得税的缴纳数额进行重新的规划和管理。如果企业通过这些措施来享受到了国家的免税政策，那么便可以在发展的过程中给企业带来更大的经济效益。

(四)企业财务管理中收益分配环节的税收筹划与实践企业财务管理中的收益分配环节的税收筹划，主要是指企业在年终时根据选择何种的所得税及股利分配政策便会对企业的纳税产生直接的影响。这主要源于我国政府规定，企业股东在获取现金股利时，又要向国家缴纳20%的个人所得税，但是企业股东所取得的股票股利就不用向国家缴纳20%的个人所得税。因此企业可以从实际出发，尽可能的减少企业在收益分配环节中的现金股利，来通过支付股票股利来减少相应的税收。

财务管理策划范文第3篇

关键词：医院；财务管理；市场经济；措施

引言：以往医院在管理过程中往往忽略财务管理方面，但作为医院管理过程中核心工作，随着市场经济的发展，也开始受到人们广泛关注，医院作在市场经济前提下如何形成良好的体制与顺利健康发展，都是值得我们讨论研究的。为了广大群众有个良好的就医环境，为了使其在市场经济中不断完善与发展，下面我们通过了解市场经济下医院财务管理存在的不足，通过分析进而提出对应的措施，旨在为医院财务管理提出对应建议，进而更好的适应如今飞速发展的市场经济。

一、当今医院财务管理存在的一些问题

1、医院投资分析机制还存在一定的问题

部分医院对于投资分析机制认识出现偏颇等情况，院领导往往单一的重视内部财务管理，对于投资分析方面有所忽视，存在不考虑经济效益，单一强调社会效益等情况。这样所导致的结果就是分配机制没有真正地发挥出作用，并且用于其他方面的经费严重超支。另外，医院中也往往缺少专业的投资分析与经济管理相关方面人才，这些都是导致医院分析机制存在问题的因素。

2、风险意识比较淡薄

部分医院会受到过去计划经济思维制约，作为医院内部管理人员，由于工作环境安逸，缺乏风险管理意识已经是一个非常普遍的现象，虽然对于医院来说没有倒闭的危险，但是长期在这样的状态下工作，必然会阻碍医院工作效率的提升。

3、医院没有健全完善的成本核算制度

医院成本核算形式不完善也是主要问题，若单一的注重核算物价以及奖金等方面是不可行的，这也导致了医院财务管理中成本核算时对于各类项目核算的不全面问题，核算的时候也存在方法过于简单，不考虑经济效益等问题。目前来看虽然也有所转变，但对于医院完全成本核算进程还是比较慢，这也是长期思想观念与固定模式影响所致。有突破但是仍然存在问题。

4、资产管理不科学

部分医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加，在采购过程中仍然存在很多不足，例如：手续不齐全、招标资格不完备以及没有走法定的招标程序。同时也存在设备找不到实物以及设备记账手续不完善等情况,这样在管理上就缺乏一定的自，这样就会使得投资决策产生自我为中心的情况，完全按照领导的意图办事，因此使医院的资产产生了极大的浪费。

二、加强医院财务管理的对策

通过以上的分析，财务管理要想适应市场经济发展，有必要进行有利的改革与完善。通过结合并适应市场经济的发展进程，进一步提高医院财务管理能力。下面具体提出几点措施：

1、加强财务人员的自身管理，提高自身综合素质

提高医院财务管理效果的重要因素也在于对人才管理能力的提高，通过把人力资源作为医院财务管理与发展的重点，利用多方面培训与学习提高管理人员的财务管理方面的综合素质，加强管理人员自身职业道德水平。相关方面的人员也要要充分的掌握会计管理以及财务管理的相关知识，并通过建立网络化的知识结构，让其能够适应市场经济下更复杂的工作环境，并可以应对各种突发事件，从而有效节约医院财务成本。提高廉政建设，准确的做到杜绝虚假财务等问题发生。

2、增强财务风险意识

财务风险问题也是市场经济发展下的重要考虑因素。无论是那家医院在市场经济条件下都会遇到,但通过建立科学与合理的财务管理机制，可以有效防范医院财务风险问题,进而进一步增强相关财务管理水平，提高财务人员的财务风险意识。医院在财务活动中也要加强分析和评价力度,把建立完整的财务风险控制体系作为重要任务,通过得出的评价结果,进而控制财务上出现的风险点,通过风险的预警机制,进一步把培训财务人员的财务风险意识和防范意识作为重点。进而全面掌握医院的预算执行情况和医院收支情况,以及有效评估医院的经济运行整体质量,进而可以有效对其出现的财务风险进行预防规避,把控并进行分散财务风险,把降低财务风险问题做到即细致又符合市场经济的发展。

3、建立科学的分析机制

医院财务管理在医院整体管理中起着承上启下的作用，为了适应市场经济，做到财务管理上的科学与合理，首先考虑的是医院财务信息的准确性，因此，为了准确把握医院经营与市场发展状况，必须要分析财务数据，这样才能提高管理水平，所以要建立科学的分析机制。通过分析认识医院财务管理活动规律，可以有效掌握医院管理中的不足，了解医院收支，资产运用能力，通过分析也可以总结医药费用控制能力，质量变动情况。通过分析和建立评价机制，综合了医院财务管理能力。

三、结束语

总之，在医院发展过程中财务管理与其密切相关，由于市场经济的发展加上财务管理的综合性，同时医院工作人员的工作环境复杂，因此对于财务管理人员的要求也相对较高。通过本文分析，我们可以结合西方国家的成功经验，并通过市场经济的助力作用积极寻找适合自身发展的财务管理方法，进而适应瞬息万变的市场经济。

参考文献

[1]张艳.加强医院财务管理适应市场经济[J].新经济,2013,23:74.

[2]肖粮.加强医院财务管理适应市场经济[J].时代金融,2013,27:67.

[3]牛喆.加强医院财务管理适应市场经济环境[J].财经界(学术版),2012,09:184.

财务管理策划范文第4篇

(一)财务管理在电力工程项目中的监管缺失。主要表现在监管薄弱、预算管理脱离实际和监管人员水平不高三个方面。由于电力工程配置的审计人员较少，一旦遇到复杂性强、项目数量多的实际操作状况，审计的成效就受到了制约。另一方面，很多单位的审计在项目跟进时随意性大、缺乏阶段性跟进监督，致使审计环节表现异常薄弱。在预算管理方面，为了使资金达到最大的利用率，工程资金被纳入了预算管理体制当中，企业能够有效率控制开支，实现资金配置最优化。但在实际工作中，由于各种客观原因的存在，为了完成考核，在建设施工项目还未建设完成的情况下，企业让财务对建设工程的支出提前做出确认，财务的监管失去效力。财务人员在工程项目建设中必须严格执行支出的审批，根据合同规定，严格控制并规范资金的使用，避免由于领导为完成业绩而损害企业长远利益风险的发生。监管人员的素质在电力工程建设中大多不是很高，多表现为相关知识或经验的缺乏，核实工程清单明细不到位等方面。在实际工作中，现场与财务办公是分离的，对现场数目监管人员稽核不力，材料大多没有经过仓库，物资的流失现象频发。由于监管人员普遍对这个环节的监管意识不高，经常造成错误损耗统计，电力工程项目监管缺失表现尤为严重。

(二)财务管理在电力工程项目中的管理手段缺乏。首先，审批过程传递性差，大多走走形式，工程变更申请流程不正规、变更编制不合理。由于财务人员欠缺专业基建知识，现场管理经验缺乏，实地盘点难度大，决算资料真实性无法及时核实。其次，决算资料整编不完整、不规范。由于电力工程报表间缺乏数据共享且报表繁多，建设单位往往不重视对这些文档的整编，完整资料财务人员难以按时取得，加之人员变动频繁，被人为弄丢合同现象极为常见，后来的审计查实困难。

(三)电力工程财务管理人员缺乏相关专业知识和工程管理经验，项目管理松懈。工程项目财务管理人员对工程量清单审核不够重视，有些项目费用出现更改，工程项目费用提高。虽然，现在部分企业已交由外部审计进行电力工程决算，但是内外串通给企业资产造成损失的现象仍有发生。对于物资报销发票，电力工程财务管理人员要对工程明细进行详细审核，保障企业资产不受到损失。另外，由于基建员工对废旧物资的意思不高，损耗统计环节的误差也很难发现，因此，加强财务精细化管理，降低工程风险显得尤为重要。

二、对于电力工程项目如何实现财务精细化管理提出合理化建议

(一)实现财务精细化管理需提高电力工程队伍中财务人员的素质。随着电力企业日益激烈的竞争发展，所呈现的问题也更加复杂话，如果我们的财务管理人员没有应对问题的能力，不能面对时展的挑战，那么多好的财务管理方法对企业来说都是无用的。所以，电力企业针对财务管理人员要加大后期培训，定期邀请专业的财务管理精细化人员指导培训。增加财务管理人员之间的沟通交流，提高本企业人员财务管理水平。

(二)实现财务精细化管理需对电力工程项目资料质量管理进行提升。建立健全电力工程项目财务管理分析系统，包括设计造价、资金单据管理、资金编制、项目财务事后分析、概结算管理等模块，可自动引用填报并稽核数据，与现有ERP财务管理、项目管理模块形成互补，实现数据互通共享。作为法律证明，电子文档有一定的局限性，如果数据遭黑客攻击或是不能及时保存都可能造成数据丢失，因此，纸质文档的整理与保存不能摒弃，这其中与工程相关的会议纪要也都包括在内，及时交与档案部门，与工程决算资料一起永久保存。

(三)实现财务精细化管理需提升财务考核机制质量，正确认识考核目的，完善电力工程项目财务考核指标体系。竣工决算完成率、资产、预算、资金管理同业目标是电力工程项目管理经营责任指标考核的主要体现。在实际应用中，对于期末虚列工程支出的做法，在财务考核体系中应予以杜绝，这种做法不仅使考核偏离正轨，更加大了电力工程项目的财务风险。

(四)实现财务精细化管理需电力工程企业重视项目监管和项目审计力度。实现财务精细化管理在电力工程项目中的管理，其重要环节是加强工程审计、工程监督工作。强化电力工程项目的审核工作，对电力工程财务开支审计部门进行不定期稽查，对问题账单予以公开处理。各部门之间加强沟通，尤其是财务部门与其他部门之间要及时沟通，提高电力工程决算的编制效率，时刻掌握电力工程进展程度。

三、结束语

财务管理策划范文第5篇

财务管理工作是提高企业的营运、盈利能力，改善企业经营状况以及控制企业成本支出的有效手段。规范化的财务管理工作就是在企业战略发展目标基准下，以标准、规范、高效的财务处理业务流程对化工企业的投资、筹资、资金运作以及利润分配等进行的统一管理。对于化工企业而言，效益是企业进行生产经营的基本要求，因此化工企业的规范化财务管理工作也是围绕着提高企业的效益以及控制财务风险问题开展。特别是当前我国化工行业的整体前景不容乐观，环境保护对行业压制力度不断提升，市场竞争更加激烈，企业盈利难度不断增加。这就要求化工企业必须全面的提高企业的预算管理水平，进一步的完善化工企业的内部控制管理力度，以财务管理为依据对业务运作流程进行优化，同时确保企业生产经营所需资金充足，真正发挥企业财务管理的核心引领作用，确保企业各项工作的稳步有序开展，最终确保化工企业生产经营目标的实现。

二、化工企业财务规范化管理措施研究

1.完善化工企业的财务管理机构设置及制度建设

对于化工企业的财务管理机构设置，应该由企业的总经理统一负责，采取独立核算的管理原则。在财务管理组织机构的设置上，应该严格遵循给不相容职责分离的原则，根据财务人员作能力和效率确定财务工作职务和具体岗位。同时应该根据化工企业的实际情况，确定财务管理工作规章制度，特别是会计核算管理制度、财务工作保密制度、内部牵制与稽核制度、财产清查制度等，确保化工企业的财务管理工作的开展有章可循。

2.强化财务管理工作人员的责任管理

责任管理是确保化工企业财务管理工作规范化的基础。在财务管理工作人员的责任管理方面，重点是严格执行化工企业各项财务管理制度和会计核算制度，做好财产清查盘点、开支审核审批、预算编制以及税务处理等工作。对于财务会计岗位，重点是准确完成原始凭证、明细分类账、总账、财务报表的处理与编制，做好财务会计信息数据的查询与会计档案、发票、收据的保管，完成费用、成本、利润、税金的核算、计算和结转。对于出纳工作，则重点是按照规定完成货币资金、库存现金、银行存款、支票、汇票等各种有价证券以及财务印章、收款收据、发票等凭证的登记保管。

3.提高化工企业的财务预算管理水平

财务预算是化工企业对企业内部各种财务资源进行统一分配、考核管理以及规范控制的基础工具，也是组织协调化工企业生产经营活动的有力手段。在化工企业的财务预算管理上，应该根据企业的战略发展目标以及不同时期的发展规划，重点根据业务预算以及资本预算，围绕实现企业利润收益最大化，以现金流为核心编制。在化工企业的财务预算管理过程中，由企业内部各部门提供预算计划，由财务部门汇总分析，并根据企业的整体情况进行调整，最后明确企业的财务指标以及具体的财务预算。对于财务预算的执行管理方面，财务预算管理部门必须严格按照预算计划进行费用的审批，并在预算执行中定期检查预算执行情况，对于差异问题及时采取措施进行纠正，预算执行过程中如果需要追加或者调整预算，应由预算管理部门审核后确定。

4.强化化工企业的财务内部控制

财务内部控制主要是通过各种政策、制度，以财务制度、预算和各种定额为依据，对财务管理工作进行的规范约束，对于提高企业财务工作的规范化水平也具有重要的作用。在财务内部控制上，重点是加强以下几方面的控制管理：落实不相容职务相互分离管理，在化工企业内部形成财务管理的相互制衡机制；实施授权批准控制，明确资金等财务会计事项的授权批准的范围、权限、程序、责任等；做好凭证控制与例行核对，确保每一项经济业务和会计记录准确无误；完善财产保全控制，通过定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施确保财产的安全完整；加强风险控制，建立有效地风险管理系统，采取风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等全面防范和控制风险问题；实施内部报告控制，全面反映化工企业的经济活动情况。

5.提高企业的财务报告与财务分析水平

编制企业的财务会计报告，并定期对化工企业的经济活动进行评价分析，是改进财务管理工作的基础依据，也是企业高层管理部门进行生产经营决策的重要信息支撑。对于财务报告的编制，应该按照月度、季度、年度编制各种财务报表和财务情况说明，重点应该涵盖化工企业的项目开发及经营状况、资金的周转与运用分析、财务的收支状况、物资财产的变动、利润的实现和分配、预算计划和实际的分析对比等内容。对于财务分析工作主要是对各部门预算执行情况，销售收入、成本、费用、利润、现金流量情况，货币资金、存货、应收款项等重大资产项目及负债情况，资产流动性、资产周转、偿债能力、收益能力等内容，及时地进行总结分析，明确财务工作中的问题，并有效地制定解决措施。

三、结语