中小企业财务管理问题研究

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇中小企业财务管理问题研究范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

中小企业财务管理问题研究范文第1篇

关键词：中小企业；财务管理；问题

中图分类号：F275 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）05－0116－02

一、我国中小企业财务管理现状

目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。

在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

1．中小企业对财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。

企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2．融资困难、项目投资资金不足

在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。

同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。

3．中小企业内部财务管理制度不健全

近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。

中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。

4．财务风险意识淡薄

主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

三、加强中小企业财务管理的对策

1．加强财务管理观念

加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合。另外，企业还可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。

2．增强中小企业融资能力

第一，适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。第二，制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第三，银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。第四，企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。

3．建立健全企业财务管理制度

中小企业要改善企业的财务管理状况，就要以观念创新为基础，以制度创新为保证。首先，要建立起岗位分工制和轮换制，特别是对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。其次，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽、内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。

4．建立财务风险预警机制、完善财务风险控制制度

针对我国中小企业财务管理上存在的种种不规范，建立有效的财务风险预警机制可以通过对企业各项经营指标异常变动的检测和分析，实时监控企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，预测企业是否存在财务危机，并及时做出科学合理的决策，才能使企业免遭风险损失或将风险损失降低至最低。有效的财务风险预警机制与完善的财务风险控制制度相结合将能为中小企业的健康发展保驾护航。

同时，企业可以建立风险控制制度。即当风险发生后，企业能通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失，分解企业承受的风险压力。

参考文献：

[1] 谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财，2005，（10）.

[2] 杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2007，（7）.

[3] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007，（2）.

中小企业财务管理问题研究范文第2篇

【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）资金短缺的状况比较严重

尽管针对中小企业的发展我国已经出台了相关的支持和帮扶的政策，可是事实上，依旧有很多的中小企业在融资方面有比较大的困难，会遇到比较严重的资金短缺的问题，很多中小企业在资金方面主要是依靠自有资本或者是惬意内部所存有的利益，这些利益占到其资金总额的百分之六十，其向银行借贷的部分也只是有百分之二十，其他的比较就比较小，当前我国很多中小企业在发展上资金来源的渠道缺少多元性，这样就会对企业的发展带来严重的阻碍。

（二）缺少完善的财务管理制度

当前我国中小企业在财务管理制度上不够完善，这样就会使得工作人员在实际的工作过程当中就没有章法可以作为参考，很难对工作人员产生相应的约束，继而也就会出现一定的漏洞，影响整个企业在未来的发展，当前我国的中小企业尽管有了一定的财务方面的管理制度，但是相关的工作人员大部分都是亲戚，这样就会使得这些制度实际上的约束力大大降低，很多中小企业甚至还没有相应的财务管理制度，这样就会对中小企业的发展带来严重的影响。

（三）管理理念落后

对于我国的中小企业来说，主要是一些个体化或者是私营的性质，这样的环境下企业的管理者自身的素质往往不高，在管理理念上也比较落后，有较低的管理能力，与时代的发展往往有较大的差距，很多中小企业的管理者自身的素质比较低，很难或者是根本不会将财务管理归入到企业管理的机制之中，缺少完善的财务管理观念，这样就会使得财务管理在中小企业中很难得到落实，或者是很难发挥其应有的作用，此外，中小企业的所有权以及经营权往往是在其诶的，企业的经营者也是企业的所有者，这样的方式对企业财务管理往往会有很大的阻碍，使得企业的权利相对比较集中，使得管理者往往会出现越权行事的状况，整个财务管理状况比较混乱，甚至在一些中小企业当中还没有相应的审计部门，对企业的资金使用状况也无法进行指导以及监督。

（四）企业的财务结构不平衡

当前我国很多中小企业中，一些领导者认为现金越多就越好，这样就会使得企业出现现金闲置的状况，很难或者是不会参与到企业的生产与经营中来，有一些中小企业甚至是在负债经营，只是追求企业在未来的发展速度，这样就会使得企业容易出现财务上的危机，企业的财务管理不够完善另外经营不够完善，就会使得企业出现负债的状况，使得企业的经营压力会越来越大，继而就会出现财务危机。

二、完善我国中小企业财务管理的措施

（一）增强中小企业财务管理的意识

首先，中小企业的相应管理者应当具有创新精神，要将以往陈旧而又落后的管理理念抛弃，应当积极严格的执行相关的财务管理制定，并对其加以创新，另外还应当转变管理的理念，真正做到与时俱进，其次，应当想方设法提升企业财务管理者自身的素质，这些管理者在整个企业的发展过程中起到十分重要的作用，中小企业应当积极引进高级人才，要对中小企业的管理方法以及管理思路做进一步创新提供人才保障，再次，中小企业在发展的过程中应当积极选择适合自身的财务管理方式，要使企业的规模比较小的话就无法实现电算化，企业的所有者就应当对社会资源进行充分的利用，提升自身的财务管理水平。

（二）对中小企业的财务结构做进一步优化

对于中小企业财务管理来说对企业的财务结构作进一步优化和完善是一个关键环节，这样就会使得中小企业的综合资金的成本比较低，所遇到的财务风险也会有所降低，效益也会有所提升，中小企业应当依照自身所出的外界环境的变化适时对自身的资产、负债以及相关的资本做出调整，继而使其能在比例上有合理性，对于中小企业的财务管理来说，对财务的结构做进一步的调整和完善主要就是要建立完善的资本结构，对自资产结构进行优化以及对负债的结构进行完善。

（三）对中小企业的财务制度做进一步优化

首先，要在企业的内部建立相关的牵制制度，真正起到有效的制约作用，其次要对中小企业内部的审计制度做进一步的完善，对于中小企业的发展来说，企业的审计制度实际上就是一种监督制度，企业的财务部门与审计部门应当做到独立，只有这样才能有效防止作弊的行为，促进企业能够良好发展，再次，要形成相关的签字制度与审批权限，中小企业应当依据每一笔财务支出按照相关的程序进行审批，都应当进行签字，对于那些没有依照相关程序签字的单据，企业的出纳员必须做到拒绝，只有这样才能更好的保障企业财务支持具有一定的合法性。

（四）进一步扩大企业财务资金的来源

当前我国中小企业在融资方面的渠道比较单一缺少多元性，在筹措资金方面所遇到的挫折在很大程度上严重制约企业在未来的发展，所以说，企业应当在当前的经济环境下加快拓展资金的来源渠道，一方面要提升中小企业自身的素质与信用度，从而能够向银行进行借贷；另一方面要从社会上尽量筹措资金，继而环节中小企业在未来发展过程中所遇到的缺口，保障中小企业在未来的良好发展。

三、结束语

综上所述，在当前经济社会迅速发展的时候，中小企业所面临的生存压力也越来越大，对于中小企业的管理来说，财务管理是其中一个重要的组成部分，中小企业要想取得良好的发展就应当有完善的财务管理能力，应当突破原有的落后管理理念，对企业的财务管理做进一步的创新，只有这样才能更好的保障企业的生产与经营，中小企业在发展的过程中要意识到自身所存在的问题，采取有效的措施加以改进，继而促进企业在未来经济发展中的良好发展。

参考文献：

中小企业财务管理问题研究范文第3篇

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业通常是指企业资本金额、销售额、员工人数等数量指标与本行业中的大企业相比都较小、不对外募集资金的企业。中小企业在我国的经济发展过程中做出了巨大贡献，在缓解就业难方面也不遗余力，提供了大量的就业机会，但中小企业受自身特点所限，企业寿命往往不高，有调查显示，我国中小企业平均寿命仅为2.8年，其中财务管理水平是重要影响因素之一。

一、我国中小企业财务管理中存在的问题分析

1.融资渠道单一导致的资金不足

当前我国中小企业的资金来源主要依靠合伙人投资，形式较为单一。由于中小企业规模较小，企业本身资本较少，负债率较高，借贷能力较低，加之中小企业往往存在资产产权不明、无抵押资产等原因，一旦发生违约行为，银行、金融机构将面临着无法收回贷款的本金和利息的风险，因此通过正常的银行、金融机构贷款形式手续繁琐，很难满足借贷条件，另外，银行需要承受来自投资者和监管者的双重压力，对风险较高的中小企业融资并不热衷，着一系列因素导致中小企业在银行、金融机构筹集资金的成功率较低，缺乏正常、高效的融资渠道，使中小企业在发展过程中常受资金掣肘，给企业发展带来负面影响。

2.项目投资缺乏科学论证

财务管理工作的一项重要职能便是财务风险方面的控制，提高财务风险意识，对财务风险及时发现、及时处理，避免财务危机的发生，是检验企业财务管理水平的重要指标。我国中小企业大多存在企业决策者综合素质偏低的情况，很多决策者对自身的财务状况不甚明了，对投资的短期目标比较热衷，企业持续发展能力较差。中小企业由于规模较小，资金有限，项目投资占用企业资金比例往往较高，没有科学的财务预测、预算、分析、决策机构，在实际项目的操作过程中往往缺乏准确、可靠的投资信息，面对项目投资，容易出现不顾企业自身实际状况盲目跟风的情况，缺乏健全的投资规划，在经营过程中，一旦出现银行信贷政策收紧、宏观调控力度加大等情况，中小企业的资金链条便岌岌可危。项目建设中，一旦后续资金乏力，极易导致资金链断裂，使企业进退维谷，面临巨大的经济损失。

3.资金运营机制有待完善

企业要想正常发展，完善的企业资金运营机制必不可少，资金对企业发展的限制表现在以下几个方面：首先，部分中小企业将大量资金投资在不动产上，占用了大量的流动资金，缺乏科学的计划和安排，致使财务管理每况愈下；部分中小企业崇尚现金越多越好，大量的闲置资金在手，错过了资产增值机会；其次，部分中小企业坏账比例偏高，由于中小企业偏向追求短期利润，投资缺乏科学、合理的信用调查、评估，应收账款的管理不到位，极易产生坏账，导致企业资金周转不灵；再次，存货管理机制落后，在中小企业中，存货管理一直停留在比较落后的阶段，先进的管理手段很少得到应用，管理者对存货的控制能力薄弱，资金被存货占用时间较长，导致了资产浪费。

4.内部控制薄弱

财务管理工作的核心内容是内部控制，但中小企业往往只顾眼前的经济利益，意识不到内部控制工作的重要性，工作流于形式，使得财务工作内部控制十分薄弱，财务管理工作水平很难提升。中小企业由于规模较小，财务人员配置也极其简单，一人兼数职的情况时有发生，会计核算和财务管理的关系混淆，这种情况下，财务管理工作得不到重视，财务管理人员的培养自然也得不到重视，财务管理人员的培养和深造没有保障，致使内部控制更加薄弱，加之大多数中小企业财务管理人员任人唯亲，任职者往往对财务管理工作不够重视。

二、解决中小企业财务管理中所存在问题的措施

1.拓宽融资渠道

融资渠道单一一直是限制中小企业发展的关键因素，拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持，可申请适当放宽对中小企业的放贷条件，积极争取优惠政策、金融支持。中小企业自身也应努力提高自身，首先应从企业的经营管理水平入手，规范的企业治理结构，完善的财务管理制度，良好的信用评估，展现积极向上的态度。政府方面也应当不断完善有关中小企业融资的相关法律法规，加强对中小企业在政策上的支持，加大对中小企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场，建立多层次的中小金融机构，为中小企业的发展提供助力。另一方面，成立信用担保机构可以有效降低银行对中小企业放贷的风险，使中小企业更容易筹措到发展资金。

2.提高风险意识，做出正确的投资决策

中小企业要提高风险意识，首先需要建立完善的预警分析指标体系。首先建立短期财务预警系统，短期预警的目标不是盈利，而是保证中小企业的现金流，从而使企业可以正常运作。其次，建立长期财务预警系统，当出现不利于企业财务状况的因素时，财务指标的变化会触发财务预警机制，使管理人员有更多时间从容处理，降低财务风险。中小企业的投资，首先应以对内投资为主，其中对本行业新设备、新技术、新产品和人力资本的投资，促进企业长期稳定发展。中小企业l展过程中，当完成了初步的资本积累，应选择多元化经营，分散投资风险，拓展新的市场，寻找新的利润增长点。

3.提高人员素质

财务管理人员素质的高低直接影响着中小企业财务管理的水平，加强中小企业对财务管理人员的管理，切实加强对中小企业财务管理人员的培训，提高财务管理人员的风险意识和自身在财务管理工作中的重要性，促进企业财务管理水平不断提升。在财务管理培训内容方面，除了财务管理专业知识外，还需要良好的组织能力和管理能力，因此，财务管理培训过程中应结合我国经济市场的发展动态，不断更新培训内容，促使财务管理人员意识的自身的不足，主动寻求自身财务管理水平的提升。

4.加强内部控制

中小企业的内部控制有助于提升企业经营管理水平和风险防范能力，在整个企业管理过程中起着十分重要的作用。现有的财务管理制度需要不断的完善，明确财务管理人员的工作职责，明确出纳人员不得兼任稽核、会计、档案保管、账目登记工作，企业财务专用章、法人代表章分人管理等。结合当前我国快速发展的经济形势，内部控制规范体系对于提升中小企业的行业竞争力有着非常重要的作用，可以促进企业的可持续发展，更好的实现总校企业的财务管理目标。中小企业因企业规模有限，在内部控制上所承担的费用也不尽相同，中小企业只需建立一个简单的控制系统即可，在实际工作中寻找内控效果与内控成本间的合理比例。

三、结论

综上所述，在我国中小企业财务管理工作中依然存在着很多问题，财务管理工作既具有专业性，又具有综合性，它存在于生产经营的每个环节，在实际工作中，应防微杜渐，降低中小企业的管理成本，完善中小企业的财务管理制度，拓宽中小企业的融资渠道，提高财务管理工作人员的职业素养，优化企业资源配置，坚持企业持续、稳定、健康发展。我国中小企业实现产业转型升级、创新发展的道路还很长，发掘自身潜力和优势，构建良好的信用评价体系，拓展中小企业的融资渠道，提高我国中小企业财务管理的整体水平，走管理精细化、产品特色化的路线，实现我国中小企业的转型升级，科学创新。

参考文献：

[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，（3）：46-48.

[2]张金鑫，吴意，雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].科技与管理，2013，03：116-119.

[3]蒋才顺.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析[J].大众科技，2011，（3）：127-129.

中小企业财务管理问题研究范文第4篇

【关键词】中小企业；财务管理；问题；解决措施

近年来，我国推行包容的就业政策，通过船创业推动就业，因此，许多的中小企业不断的涌现。随着市场竞争激烈化发展，财务管理在企业管理中的作用愈加的重要，但我国的中小企业管理却普遍存在财务管理问题，其管理理念和管理方式均较为落后，单纯的争取市场份额和销售量，极不利于企业的长期发展。

一、中小企业财务管理中存在的问题

1.中小企业的财务管理缺乏规范的会计制度

大部分中小企业领导和财务管理人员，对财务管理的重要性认识不够，因此，在会计人员的任用，以及会计制度的完善方面存在较大的缺陷。主要表现为财务管理松懈，缺乏有效的监督，甚至存在层次和多种类型的财务问题。虽然在信息技术的发展下，大部分中小企业均对其加以应用，但产生的安全问题，却未加以重视，为此，致使财务信息危机的存在，极不利于企业的发展。

2.中小企业采用粗放的财务核算方式

中小企业的财务核算方式，相较于现代大型企业的财务管理，存在较大的差距，大多采用粗放式的核算。在市场经济快速发展的背景下，对于企业的发展较为不利。为适应相待市场竞争，中小企业应改变这种粗放式的财务核算方式，促使其为决策和管理等发挥更大的作用。

3.中小企业财务管理中的权责不明

在中小企业的财务管中，缺乏明确的权责界限，不利于企业整体的规范管理，在资金预算等工作中存在较大的问题。进而导致财务管理和企业其他的管理脱节，缺乏系统的管理体制，限制了财务管理的作用，致使企业内部存在较大的经营风险。

4.中小企业缺乏有效的资金管理方式

在企业的财务管理中，资金管理为其核心和关键。但在中小企业的管理中，大多存在资金管理问题，进而导致资金周转失控，以及资金运转缺口的存在，造成企业的资金流转困难问题。大多中小企业的财务管理方式，以家族管理模式作为基础，因此，存在严重的资金流失现象，资金被随意挪用的现象普遍存在，极不利于企业资金保障模式的建立。

二、中小企业的财务管理优化措施

1.提升中小企业财务管理的意识

为改善中小企业的财务管理现状，首先应让其转变财务管理的观念，提升财务管理的意识。对企业领导而言，应转变传统的管理观念，树立创新意识，应用现代企业的管理方式，结合企业的实际发展状况，制定合理科学的财务管理制度。同时还应注重对优秀财务人员的任用，促进企业内部的财务管理体制的改革。其次，应提升财务管理人员的专业素质，确保财务人员能够结合相应的会计制度和公司制度，完善财务管理制度，提升对财务管理重要性的认识，促进企业的长期发展。

2.促进网络化财务管理的应用

计算机信息技术的应用，可有效的提升企业财务管理的效率，并且其多种功能的应用，可促进企业的各项决策。因此，中小企业应主注重网络化财务决策系统和管理系统的应用，加大其资金投入，减轻财务人员繁琐的计算工作，进而更好的进行财务分析和实地调查，以适应不断扩大的中小企业的财务管理需求。要求财务管理能够及时、准确并且真实的反应企业的经营状况，并且通过财务分析，明确相应财务指标的影响因素，找出其发展的优劣，结合计算机网络的应用，能够使决策者和领导者准确的明确其含义，进而为工作目标的确定，以及为决策提供可靠的依据。

在企业的外部管理方面，可应用网络和银行建立良好的关系，以此提升资金的运作水平，通过对银行服务资源的应用，尽量的融资，并且加大投资的选择性，尽量的引进新产品，在市场竞争中获取优势。

3.促进投资的合理化

为适应市场竞争，企业需将自身的产品推陈出新，通过更新，推出符合顾客需求的产品，增加其市场竞争力。因此，其投资选择较为重要，如果企业投资失误，会给企业带来极大的财务风险，甚至直接导致企业破产。为此，在投资中，应避免盲目的追求大规模和多样化所导致的决策失误。首先决策者应明确投资的性质属于经济性，决策时，应排除人际、政治等各类干扰因素，最为重要的是须做好必要的经济预算，对投资的风险进行充分的考虑，预测好投资项目的现金流量，确保对企业的正常运行不会造成较大的影响。

4.完善中小企业的财务管理制度

针对中小企业中存在的会计制度不规范的问题，应建立健全财务管理制度，并强化资金的管理，促使财务管理适应不断变化的市场需求。其中，应用财务创新体系，加强财务控制和财务治理。并且在治理中，应充分考虑相关者的利益问题，并采其建议，提升企业经营管理的积极性。在财务控制方面，应完善财务控制流程，加强企业对财务状况的监控，促进生产、采购和销售等各环节之间的衔接，将企业业务流程和财务控制流程相结合。另外，还需注重全方位财务管控体系的建立，在预算管理、财务业绩评价的基础上，加强对业务活动事前、事中和事后的控制，并对财务管理中关键性问题，实施特别的管理措施，加强对现金的管理和控制。

三、结束语

中小企业长远发展目标的实现，需重视财务管理问题，正视财务管理中存在的不足，改变传统的财务管理理论，注重对投资和现金的管理，并在此基础上，建立完善的财务管理体制，提升其在企业运营中的重要作用。

参考文献：

[1]朱晓豪.“后经济危机时代”中小企业财务管理问题及解决路径研究[J].北方经济，2012，3（24）：156-157

中小企业财务管理问题研究范文第5篇

【关键词】中小企业 财务管理 问题 路径

一　引言

目前国内外对于中小企业的定义并未达成一致的说法，一般是指企业的人员规模、资产规模和经营规模与同行竞争者相比都比较小的企业。2011年我国下发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了进一步的界定，以工业企业为例，从业人员数1000人以下或者营业收入40000万元以下的为中小微型企业。据统计，我国中小企业数量已达到4200万家，占全国企业总数的95%以上，占全国注册企业总数的99.1%。　2009年《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中指出中小企业的发展是保持国民经济发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略。从中可以看出，中小企业在我国经济发展中的重要地位。然而，在“后经济危机时代”，国内外经济形势错综复杂，我国中小企业面临着前所未有的挑战，企业的财务管理问题则关系着企业的长期的生存发展。财务管理管理状况是企业管理的核心，它将直接反映企业的经营状况。但是目前我国中小企业由于经营规模小、片面追求短期效益等问题的存在使企业内部的财务管理问题一直不容乐观。如何更好地改善企业的财务管理现状已然成为企业实现长期快速发展需解决的的关键问题。

二　中小企业财务管理现状与问题

1．中小企业财务管理目前现状

近年来，我国中小企业的发展虽然取得了一些阶段性成就，但是与发达国家相比还存在很大差距，企业内部的财务管理的现状不容乐观，所存在的问题日益凸显。就内部而言，不少中小企业单一追求短期利润和市场份额，忽视财务管理和风险控制在企业中的战略地位，没有充分发挥财务管理对企业发展的重大作用。中小企业财务管理粗放、无序，会计核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等现象普遍存在。此外，我国中小企业财务管理缺乏自身的独立性，更多地使服从于企业“老板”。就外部而言，虽然政府已出台一系列促进中小企业发展的政策，但是政策支持力度远不及大型企业，如融资难一直是中小企业的“心病”，它间接导致企业的财务管理无法完善，然而政府现有的政策却无法合理有效地解决此问题。并且地方政府对于中小企业财务短期化也有一定的影响。在“后经济危机时代”背景下，提升我国中小企业财务管理水平是缩小我国中小企业与发达国家之间的差距，增强中小企业综合竞争力，实现中小企业国际化发展的关键所在。

2．中小企业财务管理存在的问题

第一，财务管理在企业战略规划中所处地位不高。对于我国中小企业而言，财务管理在企业整个发展战略中并没有得到应有的重视。我国中小企业中有较多的民营企业，这些企业往往表现出较强的“集权”特征，企业经营者是即是公司战略的决策者，又是公司财务管理的统筹者。虽然公司经营者具有较强的领导力，但是他们对企业的财务管理缺乏深刻认识，往往单纯地以公司利润为导向进行决策投资，从而不利于企业财务管理的长期发展，无法发挥财务管理的作用。与此同时，财务管理者本身缺乏市场信息收集的参与行为，无法结合市场和企业的实际情况做出决策意见，这也是财务管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此经营者的财务管理意识淡薄和企业的“集权化”的管理结构导致财务管理在企业战略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企业财务管理制度。我国中小企业的财务管理制度不完善是一个普遍的现象，主要表现为财会制度不健全。很多中小企业缺乏一个完整的财会制度，无论是财会人员的岗位职责，还是财务的处理程序都比较混乱。一般大型企业都会制定比较完善的财务管理制度，这样的制度有利于整个公司的统筹规划发展，而中小企业的“草根式”财务管理往往会限制企业的壮大与长期发展。也有学者提出我国中小企业财务管理制度不健全还包括外部环境因素的影响，指出政府政策的制定和相关机构的支持力度不够是导致了我国中小企业财务管理的不健全式发展的主要原因之一。因此，中小企业缺乏完善的企业财务管理制度已成为一个普遍且急需解决的问题。

第三，企业资产管理缺乏规划，资金周转利用率不高。目前我国很多中小企业存在着资产管理混乱，缺乏科学管理规划的问题，表现突出为流动资金管理混乱，资金呆滞现象普遍、资金回收困难等问题。中小企业对资金的使用缺乏合理的规划，往往会导致两方面问题：一方面是会导致造成现金闲置，使企业资金无法参与流动周转；另一方面是会导致企业陷入财务困境，使企业在需要大量现金支出时出现资金短缺的状况。此外，由于缺乏合理的资金规划，很多中小企业往往出现月末存货占用大比重资金的问题，从而造成了企业资金呆滞，使企业的资金周转困难，影响企业的业务发展。此外，由于中小企业缺乏一个完善的资金管理制度，很多产品销售出去后未能及时回收账款，往往只能靠财务人员电话催款，应收账款周转缓慢。以上情况表明目前我国中小企业资产管理缺乏一个科学的规划，资金周转利用率不高。

第四，企业财务部门“会计”职能大于“财务管理”职能。我国目前大部分中小企业缺乏一个专业的财务管理团队，所设立的财务管理部门更多的是履行“会计”职能而非“财务管理”职能。大部分中小企业的财务部门人员没有真正参与企业的生产经营活动，只是按照收集的材料进行简单的财务上的记账行为，而财务管理中的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能却没有真正体现出来。于此同时，很多中小企业的财务部门还需处理公司日常性的行政性的工作，这导致财务部门的职责不明晰，财务人员的精力分散，使得财务管理更加不专业，仅停留在“记账”这一简单会计行为上。因此，财务管理部门的职能仍停留于“会计”职能是目前我国中小企业财务管理的基本现状。

第五，投资能力薄弱，缺乏风险意识。受企业规模和“集权”化管理结构的限制，我国中小企业投资判断能力较为薄弱，缺乏对投资风险的控制力。有学者通过调查问卷方式对中小企业财务问题进行研究，发现39.2%的被调研企业认为企业投资能力薄弱。目前，不少中小企业的决策权集中于企业的创立者，使企业的战略和投资受个人意志的主导，因而有时会因经营者自身的投资风险意识薄弱或者投资判断盲目而给企业的投资带来较大的风险。此外，由于中小企业自有资金比较匮乏，再加上融资难，使得其投资能力比大型公司相比较为薄弱，这也限制了企业的壮大和成长。因此，投资能力薄弱也制约了财务管理职能的发挥。

第六，企业融资困难，政策支持力度不足。融资对于中小企业发展有着重要的作用，而融资难一直是限制中小企业发展的“拦路虎”，它已成为“后经济危机时代”中小企业财务管理的一个突出问题。由于中小企业经营规模较小，财务制度不够健全，并且缺乏足够的抵押资产、正规的财务报表和良好的业绩，从而导致金融系统不愿也不敢为中小企业提供贷款，即使提供，也总是提出比较苛刻的附加条件，这使中小企业常常出现“钱荒”的现象。同时，我国银行业还是以国有垄断企业为主，这并不利于中小企业信贷业务的发展。近年来，国家虽然出台了一系列政策来解决中小企业融资困难的问题，但是依然没有从根本上解决此问题。以“重灾区”――温州的中小企业为例，新的“国家金融试验区”方案的出台效果还有待时间考验。因此，政府的政策支持力度还有待加强。

三　中小企业财务管理解决路径

1．提升财务管理在企业战略中地位

目前，财务管理在中小企业中的战略性地位普遍不高，追其根源在于企业经营者财务管理意识薄弱，传统的经营理念主导着企业的发展。然而在“后经济危机”的大背景下，财务管理应当成为企业国际化战略的重要组成部分。我国中小企业的平均寿命只有3～5年时间，“观念革命”是企业生存和长期持续发展的基础，中小企业经营者应该提高财务管理的自觉性，打破传统的运作模式，积极引进现代化的财务管理模式，加大对人才的投资和培养力度，建立专业化的财务管理团队。鉴于此，政府应该发挥政府职能，扮演好支持者的角色，定期性地组织以中小企业财务管理为课题的研讨会，积极引进国外先进的财务管理理念，普及财务管理的知识，提高财务管理在中小企业经营者心中的地位。于此同时，中小企业经营者应主动学习财务管理理念与相关知识，可选择进入高校进修以增强自身的财务管理意识，提高财务管理的能力。只有这样，才能打破传统的财务管理模式，提高财务管理在企业中的战略性地位，以更好应对经济危机所带来的负面影响。

2．建设专业化财务管理团队

中小企业财务管理如何发展归根结底还是依赖于财务管理团队的专业化水平。目前中小企业财务管理团队的专业化水平仍然比较弱，并且很多企业并没有形成一个专业化的财务管理团队，财务管理人员只是以　“记账”方式简单地运作着整个企业的财务。构建专业化的财务管理团队可以从以下几方面入手：一是提升财务管理部门人员的职业道德水平，增强其责任感。这是对一个专业的财务管理人员最基本的素质要求，唯有达到这个要求才能使其对公司的发展壮大做成积极贡献；二是积极引进专业化财务管理人才，实施新的财务管理措施，从而打破中小企业原先陈旧的财务管理模式，带动整个财务管理的建设。三是对现有的财务人员进行现代化财务管理知识培训，通过培训和学习提高财务管理团队的专业化水平。人才的建设无论对于财务管理部门的发展还是对整个企业的发展都具有重大意义，因此，专业化的财务管理团队的构建是一项紧急且重要的任务。

3．建立适用于我国中小企业的现代化财务管理模式

目前我国并没有一套适用于中小企业的现代化财务管理制度模式，现有的运作模式是传统的僵化模式，因此必须建立一套适用于我国中小企业的财务管理模式来支持企业的发展。首先，应该建立中小企业的财务管理规范制度。任何好的管理模式都是建立在一个完善的制度之上的，而我国中小企业的财务管理随意性比较大，个人意愿往往左右着财务的规范，这样对于财务管理的制度建设十分不利；其次，应加强对中小企业财务管理的监控。现在多少中小企业的财务管理大权是掌控在企业经营者手中的，而企业经营者自身的财务管理水平有限，并且对财务的利用随意性较大，无论是项目的投资还是资金的流转都是由经营者所决定，并没有一个完善的监督机制，这会导致企业的财务管理发展受限于企业的经营者。因此，必须建立一套现代化的财务管理模式，形成完善的监督机制以促进中小企业发展。

4．拓展中小企业融资渠道，建立担保体系

资金是企业的血脉，如果企业融资出现问题，那必然会导致企业运作瘫痪，甚至致使企业走向倒闭。经济危机所产生的一个直接影响就是企业资金进入紧张状态，从温州中小企业“钱荒”就可见一斑。因此，必须拓展中小企业融资渠道，为企业寻找新鲜血液。有学者提出政府可以建立一个中小企业的专项基金，这个基金的资金来源是各级政府和金融机构、中小企业的入会费用等，从而为中小企业出现融资问题时提供担保，以支持中小企业的发展。笔者认为，中小企业融资困难在于银行业对于中小企业贷款要求苛刻，导致正常的融资渠道出现阻碍。因此，政府需要从政策上加强对中小企业融资的支持，并且建立一个比较稳定的担保体系，让中小企业在融资过程中有可靠的后盾。

5．加强法律法规建设，制定利于中小企业财务管理良性发展的政策

中小企业财务管理的发展离不开政府的政策支持。为促进中小企业的发展，虽然我国已出台一系列相关的政策，如《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》等，但是却没有提出专门针对中小企业财务管理发展的政策。政府可以立法的手段来规范化中小企业的财务管理发展，定期地检查企业的财务管理规范化情况，使企业的财务管理向着正确的方向发展。在制定法律法规的同时，政府还应针对中小企业的发展给予鼓励和优惠政策。此外，还应加大对政策落实情况的监督力度。近年来，我国虽然已一系列政策，但是政策的落实情况可却普遍不乐观。因此，政府可以通过建立一个中小企业反馈监督机制，来保障政策的积极落实。建设完善的法律法规制度，提供经济的财务管理政策支持，将会成为企业的可持续发展的重要保障，也将成为我国中小企业在“后经济危机时代”走向国际化的重要推助力。

参考文献

［1］张月玲、王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］.会计之友，2009（1）

［2］胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究［J］.会计之友，2011（8）