财务管理遇到的问题及对策
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财务管理遇到的问题及对策范文第1篇
关键词：公路；财务管理；要点控析
一、前言
公路施工企业对于财务的管理从某种程度上来讲就是针对施工企业的特点，组织处理好施工中的各种活动以及财务关系方面的经济活动。一般施工企业财务管理包含三个方面的内容，第一是管理施工期间的资金流量；第二是管理施工成本；第三则是工程建设耗资以及工程的利润管理。公路企业赖以生存与发展的最基本的保障便是做好企业的财务管理工作，这也是当前施工企业取得经济效益的基本出发点。由于公路工程施工企业资金结算比较困难，利润又比较低，而中标的难度也比较大，拖欠工资现象屡见不鲜，加上外界一些不公正经济秩序的存在，使得加强企业的财务管理极为重要。施工企业必须树立科学合理的财务管理目标，创造良好的财务环境以及完善的财务运行机制，这样才能确保公路工程的财务工作得以顺利开展。
二、财务管理在公路施工企业中的重要地位
1.满足了市场经济发展所需
当前形势下社会主义市场经济的迅猛发展极大的刺激了整个资本市场的运转，在经济日益全球化的新时期，企业投资逐渐呈现了多元化的发展趋势，这也使得上市成为当前很多企业发展过程中筹集资金、走多元化发展道路的必然选择。施工企业尤其是一些大中型的国有施工企业很难从事企事业单位所从事的业务，因而上市以及多元化的经营管理成了它们日后的发展道路。这便使得施工企业财务管理的重要性更加突出。一般情况下企业投资者会根据财务会计掌握的信息来了解该企业生存的条件以及具备的竞争能力，而施工企业只有处理好财务管理工作，才能确保财务会计信息本身的真实性、可靠性以及时效性，从而才能在激烈的资本市场竞争中能够一直处于不败之地。
2.有助于稳定公路施工企业的财务管理秩序
如果施工企业掌握的会计信息失真，施工成本预算以及企业资本都不真实，损益虚假现象就会普遍存在，进而给财务管理造成很大的困难，因而采取适当的“打假”措施处理上面所说的各种现象非常有必要。一般情况下施工企业应该按照会计法的规定以及标准来做会计核算，进而确保会计信息的真实以及准确性，使得整个施工企业的财务会计工作可以有条不紊的进行下去。
三、公路施工企业的财务管理常见问题
1.受外部环境因素所致产生的问题
在公路施工企业中通常采取管理工作在实践过程中所遇到的各种问题处理时很难得到相关部门以及政府部门的协助，在这种外界环境下，再加上企业本身没有非常有效的资金拓展渠道与融资路径，所以只能促使施工企业自行联合成可以融资的渠道。现实中施工企业在融资过程中经常会遇到各种各样的困难，而且融资的路径非常少，而流动资金和储备资金更是很难满足施工工程的实际所需。这种情况很容易降低企业本身的抵御风险的能力，更会从某种程度上极大的制约整个施工企业进一步的发展，一般会表现在以下几个方面：
（1）一般情况下施工企业可以获取的资金渠道以及路径非常有限。银行与其它的金融机构属于我国企业经常选择的也是最为重要的融资机构以及方式，它们是企业融资的最主要来源。施工企业资金一般来源于在银行的贷款以及外部股权，所以企业经常遇到的问题便是融资上的困难。另外由于目前公路施工企业本身所得经济效益比较低，其税后能够获取的利润很难确保施工企业日常所需。
（2）公路施工企业若想融资将要面临很高的成本，加上很多施工单位没有当地政府以及一些组织的支持，常会在市场中处于劣势地位，如果仅仅凭借它们本身的融资能力以及信用程度是很难取得金融机构的信任的，另外如果施工企业没有获得相应的担保条件，它们将面临比较高的债务负担及压力。
2.财务管理部门内部管理出现了问题
（1）施工企业财务管理水平常会受到各种因素的限制，因而很难将其管理水平得到提高。此外由于施工企业过于注重工程的施工质量，常会把财务管理这项工作的重要性忽视掉。对于大多数公路施工企业来讲，仅仅把财务管理当作披露施工企业信息、给员工发工资的、管理企业日常开销的一种简单的记账方式。施工企业的管理人员根本没有把财务管理当作一种管理企业的工具。
（2）由于财务管理的体系非常不健全，便导致金融财务的监管功能一再的被削弱。公路施工企业的财务管理内容非常单一，其成本和费用的整个审批程序以及会计基础工作中常会出现各种比较集中的现象，却将财务管理方面的预算、资产、收入以及财务分析给忽视掉，因而很难确保财务管理部门的功能真正的发挥出来。在施工企业的实际财务管理中，财务人员大多数时间所从事的是“财务会计核算，却没有真的做到财务管理的实际内涵。
四、公路施工企业处理财务管理问题的措施
1.公路施工企业在使用财务人员时一定要慎重，它们必须具备较强的专业素养以及丰富的财务会计知识，如果财务人员经验丰富会更好，这样可以减少很多不必要的麻烦。一旦财务人员碰到一些账目上出现的漏洞便可凭借丰富的经验，结合实际情况尽早做出补救。另外稳重细心的性格也是财务管理人员必备的专业素质。此外财务管理人员还需深入的了解法律法规，这样熟悉掌握了法律的规定才能在实践过程中可以更好的胜任自己的工作，保护好企业的机密消息，不会受到金钱的诱惑做出有损企业利益的事情或者触犯到法律法规。
2.按照公路施工企业中财务管理的实际情况，企业管理人员可以制定出一系列适合企业财务管理的制度。在财务管理过程中一些有价值的项目要根据它们的实际情况选取合适的建设方向以及位置，不可以盲目进行投资，也不能随遇而安或者按部就班的采取一些传统财务管理措施应付了事，使得施工企业的发展受到影响。公路施工企业要想真正的促使该单位财务管理制度能够有效运行，就需要在碰到紧急情况时能够随机应变，因为施工企业本身面临的风险就比其它一些施工企业所面临的风险高，加上突发状况比较多，因而为了使得预算得以平衡必须迅速采取措施处理好财务管理中遇到的问题，以便可以满足企业实际发展所需。
3.随着市场竞争的日益激烈，施工企业的财务管理部门要懂得舍弃与努力争取。财务管理虽然属于企业的后方工作，但是必须提前熟悉掌握公路工程的整体动态，这样才便于遇到突况后能够采取应急措施。对于施工企业财务管理部门的负责人必须具备“欲速则不达”的经营管理理念，这样才能在工程施工过程中可以拿出自身合理的意见，来干预施工中的一些不当行为。
4.财务管理部门的工作人员要熟练掌握各种高科技技术，懂得“用事实说话”来警醒人们不能一意孤行，要顾全大局。计算机在公路施工企业中发挥的巨大作用显而易见，所以我们要把加强对高科技技术的学习，积极引进新的财务管理方式，紧跟时展步伐，提高财务管理的效率。
5.财务管理部门要充分发挥其财务监督的职能，由于公路企业工作本身的流动性比较强，一些正在建设中的项目距离施工企业大本营比较远，常会出现企业财务人员难以开展财务的管理工作，项目经理在处理问题时不够专业，一些财务人员认为非法的行为得不到妥善处理，还往往会使得他们陷入比较尴尬的境地。施工企业应该建立完善的财务人员管理制度，这样才能使得财务人员有权根据财务管理系统开展财务管理工作，进而将其监督财务管理的职能发挥出来。
五、结语
财务管理属于公路施工企业开展其它工作的核心保障，只有确保财务管理工作可以顺利进行才能确保整个施工企业健康、良好的运转下去。财务管理工作有条不紊的开展不仅可以提高企业本身的市场竞争力，还能将企业的运营效率以及整体效益提高。此外施工企业针对运行过程中出现的各种问题要及时的争取政府部门的各项政策支持，与此同时还要加强和银行等外部环境的合作与交流。公路施工企业自有不断加强对财务管理的重视，建立健全财务的管理制度，才能提高整个企业的财务管理水平，是的财务管理可以进一步渗透到企业法人的管理中，推动施工企业朝着健康有序的方向发展。
参考文献：
[1]宗绪平：浅谈施工企业如何加强财务管理[J]. 财经界（学术版）. 2012（04）.
[2]阮玉宏：施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J]. 现代商业. 2013（2）.
[3]孙锦坡：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（09）.
[4]田 莹：浅析施工企业财务管理的问题与对策[J].现代商业.2012（11）.
财务管理遇到的问题及对策范文第2篇
关键词：电力企业 财务管理 财务工作
财务管理工作是企业发展的重头戏，当前，由于我国电力企业对财务管理的不够重视，导致财务管理中问题层出不断，严重影响了电力企业的综合发展水平。财务管理是按照财务管理原则、根据财经法规法制而组织的企业财务性活动，是企业的中心，如果不能处理好企业财务管理问题，肯定会使企业的发展受到制约，严重的可能会影响到企业在市场中的生存。
一、当前我国电力企业财务管理的现状和问题所在
电力企业改制前，我国的电力企业通常都是以计划经济国有企业的模式进行，改制后，这种经营管理虽然有了一定的变化，但传统模式还是给电力企业财务管理造成很大的困难。近年来，我国电力企业财务管理工作虽然有了一定的改善，但还存在很多突出性问题。总结为以下几点：
（一）财务管理制度的不完善
自从我国电力企业进行改制，我国在电力企业财务管理制度方面下了一定的功夫。可是，由于历史遗留因素以及其他方面的因素，管理制度还没有完全完善，存在着一定的漏洞与问题。就拿预算管理制度作为例子，当前我国很多电力企业虽然建立起来预算管理制度，但并没有将这种制度运用到实际工作当中，只是一直空谈，没有达到预算管理制度的目标。预算管理制度存在着瑕疵和漏洞，导致预算管理制度在执行时会遇到很多障碍与阻力。
（二）财务管理手段滞后
当前，我国的电力企业普遍都是国有企业，这些国有企业机构设置复杂、规模比较大，电力企业如果还运用原始的财务管理手段，则无法满足现阶段企业对财务管理的要求。信息技术和互联网技术是近年来新兴的技术，无论从财务管理效率，还是财务管理成本控制上，都有了极为明显的改善。但是，国内有很多电力企业却还是沿用着老套的管理方式，没有将信息化财务管理技术引用到财务管理实际工作当中，对企业的融资、投资、经营等决策造成影响。
（三）预算管理体系急需建立、健全
虽然我国企业在财务管理体系和制度上下了功夫，但是国内很多企业还是没有建立起完善的企业预算管理体系，企业缺乏精细、完善的管理体系，导致企业无法准确的制定年度财务预算管理计划，部分指标缺乏真实性与科学性，这也给企业的经营和生产以及财务工作带来了一定的困扰。
（四）缺乏成本管理理念
在市场竞争日益激烈的今天，企业很难做到“开源”，因此必须从节流方面入手。可是，我国国内有很多电力企业缺乏成本管理理念，没有有效控制成本费用的之处，导致电力企业成本费一直保持在一个很高的状态。
二、电力企业财务管理的解决对策
（一）财务管理体制体系一定要加以完善
其一，要梳理企业的现有部门，对业务利益相冲突的人员与部门实行分离制度。其二，要明确电力企业授权批准制度，落实问责机制，实现义务的约束及权利给予。其三，要做好单利企业各个环节和部门之间的内部控制，做好部门间的利益制衡，以防财务风险事故的发生。
（二）将信息化技术运用到财务管理中，建设现代化的财务管理机制
随着企业的持续发展，越来越多的财务工作会聚集在企业财务部门，这给电力企业财务管理人员带来了巨大的负担，手工财务管理已经无法满足企业对于财务工作的需要。因此，只有将计算机技术和网络信息技术运用到财务管理当中，才能缓解财务管理的压力，使财务管理效率、准确率得以提升。在当前网络信息大环境下，要提升对企业财务人员的计算机培训，使财务人员能够准确掌握计算机软件和硬件，掌握新的财务管理技术。与此同时，在计算机财务管理方法推广的同时，企业还要提升防范信息系统的安全，防治不法分子入侵企业信息系统。
（三）实施全面预算管理机制
所谓的电力企业预算管理机制，可以大概分为以下三点：第一，企业资金的预算管理。要建立起全面的企业财务预算管理机制，扩大电力企业预算管理范围，与此同时，要对企业不确定因素进行加强管理。第二，要注重财务预算管理编制的重要性和科学性，管理计划要全面涵盖企业的生产经营、销售管理和资金流动等方面。第三要制定企业预算管理的全部计划，对于计划中出现的问题，需要设立研究小组进行研究，及时发现和更正问题，如此，才能保证企业预算管理目标的实现。
（四）控制费用支持，强化成本管理理念
要控制企业的费用支出，强化成本管理理念，建立电力企业自己的成本管理体系，与此同时，要将企业实际生产经营情况结合进来，通过控制生产经营各个环节的成本费用，来全面管理电力企业总成本费用，提倡资源的重复利用，使总成本控制在合理的范围内。
三、结束语
总而言之，我国电力企业财务管理工作虽然取得了一定的成果，但其中存在的问题还是比较突出的，我们一定要找出相应的改善对策来解决问题，从成本控制、财务管理信息化建设、财务管理理念的转变，财务管理体系的完善等方面入手，真正落实科学、健全、高效的财务管理工作。
参考文献：
[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（1）：86-89.
财务管理遇到的问题及对策范文第3篇
【关键词】企业；财务管理；问题；对策
根据调查显示，我国中小企业在改革开放以来获得了快速的发展，当前我国所有的注册企业中有90%以上的企业都是中小型企业，足以见得中小型企业在我国经济建设中所发挥的不可替代的作用。更为重要的是，我国的中小型企业提供了大量的就业机会，极大地缓解了就业压力和社会矛盾。然而，在市场经济的发展过程中，中小型企业也面临着极大的竞争压力，要想获得更多的发展机会，我国的企业必须完善财务管理制度，对其中存在的问题进行改进，为自身发展奠定良好的基础。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，财务目标不明确
我国的企业中普遍存在的问题就是企业管理者管理观念的落后，管理能力不足。造成这一现象的原因主要是管理者自身的因素，许多管理者在财务管理的概念上淡薄，没有将企业的财务管理作为日常工作的一部分，并且没有将财务管理的内容与企业长期的发展目标结合起来，也没有在企业部门中设置完善的财务管理体系。这就导致企业的财务管理没有在企业的经营管理中起到应有的作用。此外，在许多企业的生产经营过程中，只着眼于眼前利益的追求，而没有准确的找好企业的定位和未来的发展趋势，导致财务管理成为了单纯追求利益的工具。
2.财务机构设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不完善也是我国企业面临的主要财务管理问题。许多企业没有设置专门的财务管理部门，在财务管理工作的展开上存在很大的混乱和问题。有些企业尽管设置了财务部门，但却没有聘请专业的财务管理人员，财务工作人员时常身兼数职，无法履行应有的责任和义务。另外，大多数财务管理人员的素质普遍偏低，在上岗前没有经过专业的培训。在工作过程中，这些财务管理人员也缺乏应有的工作责任感，对工作应付了事，影响了企业正常财务工作的展开。
3.财务控制能力不强，风险意识淡薄
我国企业对财务工作的控制能力不强主要体现在现金管理上的不足。很多企业在管理过程中存在一个明显的误区，就是认为现金量越多越好，这就导致企业资金的闲置，没有充分发挥资金的作用。而有另一些企业在资金的利用上不够合理，没有留下一定的应急资金，一旦企业的经营过程中遇到了意外的情况，难以有资金支持企业渡过难关。另外，有许多企业账款回收链过长，导致企业无法在短时间内收回资金。还有许多企业在投资项目的选择上完全凭借经验和感觉，没有进行合理的分析和计划，给企业的运行带来了极大的风险。
二、解决企业财务管理存在问题的对策
1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
要提高企业财务管理质量，首先企业的管理者必须转变财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理过程中的重要性。企业管理者要改变传统的财务管理概念，从新的立场和角度来衡量财务管理的作用，并制定合理的措施使全体员工都参与到企业财务管理工作中来。企业经营者首先需要以身作则，树立专业化的经营管理观念，提高风险意识和风险规避的能力。只有这样才能将企业运行过程中面临的挑战和风险转化为企业发展的机遇。其次，企业的管理者应当树立财务风险意识，应用有限的资源获取最大的经济效益。最后，企业管理者要树立正确的资金流意识，合理进行资金的管理和投资项目的选择。这要求管理者对资金的流向有充分的把握，并且建立起完善的资金短期流向警报系统。
2.健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的制度是各项经济活动得以展开的基础和前提。为此，企业管理者首先要树立起正确的财务管理制度意识，并且设置专门的措施来提高制度的执行力。完善的财务管理制度能够有效的提高企业财务管理的效率，减少财务工作的失误。另外，完善的财务管理制度能够明确人员的责任和义务，使工作任务的分配更加的合理，还可以在不同的部门之间形成相互的监督，从而确保资金的安全性。
提高财务管理人员的素质能够使各项制度得到更好的执行，为此，企业必须引进专业的财务管理人员，并对人员进行定期的培训。在人员的管理上要遵循以人为本的管理观念，充分激发员工的工作热情和积极性，使财务管理人员充分发挥潜能，确保企业财务工作的效率和质量。在进行财务管理人员的选聘时要重视其道德素质，并对其进行法律法规和行业规则的教育。在工作过程中还应建立科学的监督机制，对其行为进行约束和规范。
3.增强企业财务控制能力
我国的企业应当尽快进行内部管理模式的更新，采取现代化的企业管理模式，明确各个部门的职责，使各个部门能够积极的进行合作。企业应当合理充分的利用资金，尽量缩短资金的回收周期，同时要避免收支失衡的情况出现，控制好流动资金和固定资金之间的比例。
三、结语
企业的财务管理对于企业的发展具有重要的意义，不仅对企业的发展前景有极大的影响，还对企业的形象有极大的决定作用。在当前的经济形势下，企业应当充分发挥财务管理的作用，实现企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4）：48-50.
财务管理遇到的问题及对策范文第4篇
关键词：农村；财务管理；问题；对策
一、引言
众所周知，农村财务管理既是一项经济工作，更是一项政治工作，是建设农村基础政权的需要，是建设基层组织和思想的需要，是整个农村经济的基础和核心，农村财务管理工作的好坏直接影响着整个农村经济的发展和社会的稳定。作为农村财务工作者，我们要把财务管理工作作为一项大事来抓。然而就目前而言，很多地区的农村财务管理工作中仍然存在很多问题，如何解决这些问题、更好地推进我国农村财务管理工作的进行，已经成为摆在广大农村财务工作者面前的一大难题。本文主要结合多年的工作经验，首先阐述了农村财务管理目前存在的问题，对存在问题的原因进行分析，就如何做好农村财务管理工作进行探讨分析并提出了几点自己的拙见，旨在为我国农村财务管理制度的完善和健全提供参考和借鉴。
二、农村财务管理中存在的问题
（一）财务制度落实不到位，财务管理混乱
关于农村的财务管理有一定的规章和制度，如开支审批制度、财务收支预算制度、财产物资管理制度及民主理财制度等，但是大部分村干部对财务管理的重要性认识不到位，在思想放松了对其的要求，导致财务管理的各项制度不能真正落到实处，各个职能模糊不清，遇到财务问题，相互推卸责任。再者，农村的财务人员本身素质比较低，他们在很大程度上看村干部的脸色和意愿进行财务操作，导致财务工作不规范，出现大量虚假现象，进而导致了农村财务管理混乱，严重影响了正常的财务管理工作。
（二）财务监督制约机制不健全
就目前而言，我国农村尚未建立起一套相对健全和完善的财务监督机制，对于财务管理的监督力和执行力不够，因此农村的财务管理制度需要进一步完善和健全。一直以来，村级财务会计管理既具备了行政管理的一些职能，又具备了预算会计的某些特点，因此缺少一套较为成熟、科学及操作性较强的指标体系来进行考核。在我国的某些地区，到目前为止，仍然没有建立起一套成熟、科学、合理且可行性较强的财务管理量化体系标准，与之相对应的奖惩机制更是无从谈起。缺少了这些有效的考核制度和奖惩机制的约束，农村财务管理的监督约束力无法得到充分有效的发挥，所谓的民主监督更没有保障，进而导致村民的权利得不到根本保障。
（三）财务人员业务水平不高
在中国，农村会计工作起步相对较晚，对农村财务人员的重视和培训也相对较少，最终导致农村财务人员的整体素质比较低，进而导致财务人员在财务管理时操作不规范，出现错账等。农村财务人员业务水平不高主要表现在以下几点。
1.财务人员的法律意识和财务管理意识淡薄，处理会计事务的随意性较大。
2.村级财务人员处理财务事务较为随便，经常不按照会计制度进行核算，记录不清楚，有些账簿不全，账目不明确，有的甚至变成糊涂账。
3.财务凭证残缺不全，凭证的签字审批都比较混乱，有些甚至自批自报，用白条来抵库，而且出现白账的情况也相对较多。
4.会计档案分类模糊，而且存在存档不全的现象，有些档案一两年内就丢失了。
5.村级财务会计岗位设置较为混乱，一般都是会计身兼数职，这样很容易导致会计犯错误，公款私用等现象屡见不鲜。
（四）民主理财和财务公开流于形式
在农村里，很多村组的民主理财和财务公开都是纸上谈兵，从未真正付诸行动，主要表现在以下几个方面。
1.由于村组的民主理财小组都是由村干部提名、村委会批准成立的，这样的任命就失去了真正民主理财的意义。
2.一些理财小组成员根本不懂财务知识，对财务工作一点都不熟悉，财务操作不规范，不按照严格的财务制度来进行财务管理，缺乏有效的监督。
3.民主理财活动很多时候不正常、不严肃，村组理财人员没有真正意识到民主理财的重要性和意义。
4.有些村组不定期开展民主理财活动，更有甚者自始至终就没有开展过民主理财活动，民主理财小组形同虚设。
5.有些村组的财务公开形同虚设、流于形式，对财务没有彻底公开甚至出现假公开现象。
三、应对农村财务管理问题的策略
（一）提高对农村财务管理工作的认识
农村财务管理工作是农村财务工作的核心任务，是整个农村经济的基础，财务管理工作的好坏直接影响着整个农村经济的发展和农村的稳定。村干部一定要改变重生产、轻管理的思想，要把财务管理工作真正提上日程，将农村财务管理工作作为一项大事来抓，要密切联系群众，以群众的切身利益为根本出发点，让群众参与到财务管理工作中来，保证财务管理工作的公正性和公开性。再者，我们还要将农村财务管理工作作为村干部工作考核的一部分内容，在一定程度上提高村各级领导对财务管理工作的重视。对于群众，村干部要大力宣传农村财务管理工作的重要性，提高群众对财务管理工作的认识，积极引导群众参与财务管理工作，要采取民主方式选取村级民主理财小组成员，定期对他们进行财务管理知识的培训，提高他们的理财水平。简言之，只有村级领导和群众团结一心，共同提高对农村财务管理工作的认识，才能使农村财务管理工作达到事半功倍的效果，才能有效地推动农村经济持续稳定发展。
（二）建立健全各项机制
要建立和完善各项开支标准及定额，如村干部的薪酬标准、各项福利标准、公务接待标准等。村干部的薪酬和福利标准由镇级干部进行核准签发。对于村组组长给予一定数额的经济补贴，对于离退休老干部，严格按照国家标准发放退休金。要进一步建立健全各项管理制度，快速形成村级财务监督管理体系，以便更规范地进行村级财务管理工作。
（三）提高农村财务人员的整体素质，稳定财会队伍
由于一些刚刚上任的会计人员业务不熟悉，在财务管理方面业务水平达不到要求，这就要求农经主管部门定期对他们进行财务知识培训，做一些专业培训和业务指导，可以采用集中办班的形式集中培训，或者派一些有经验、业务水平较高的人员到村里进行分散指导，也可以将财务培训知识做成书籍和培训讲义等，分发到各个村组，让他们自学。通过这些形式，不断提高村级财务人员的业务水平和整体素质。再者，对农村财务人员的聘用，一定要严格按照规章制度来审批，不可以随便任命，要尽可能保持村级财务人员的整体业务水平。对于财务人员的离职和接任，一定要做好财务交接工作，做好财务档案的移交和保管工作。对于一些没有原则性、不按章程办事、违反法律法规的财务人员，一定要及时清理，坚决保持财务人员队伍的纯洁性和先进性，进而提高整个财务队伍的业务素质和涵养。
（四）完善民主理财监督管理制度
要充分发挥群众的监督力，保持财务管理工作的正规化和公开化。要在群众中通过民主选举和民主推荐的方式，选择一些敢于说真话、熟悉财务管理工作的人员组成民主理财小组，选择一名精明能干的群众作为组长。这些成员都必须具备高度的责任心，对所有群众负责。要尽量保持这个小组队伍的稳定性，不要做太大的人员变动。再者，要定期对组员进行财务知识培训，提高他们的监督和理财能力。
综上所述，农村财务管理工作是否做到位，对整个农村的经济发展起着关键性的作用。作为一名农村财务工作者，我们要清醒地认识到我国农村财务管理中存在的诸多问题，认识到做好农村财务管理工作的重要性，认真分析问题存在的原因，不断探索、不断创新，努力寻求解决这些问题的策略，努力完善农村财务管理工作，进一步规范农村财务管理，推动我国农村财务工作的进展，进而促进我国农村经济的持续稳定发展。
参考文献：
[1]张裕升.当前农村财务管理存在的问题及对策[J].经济视角，2011（11）.
[2]黄传梅.农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（05）.
[3]宋畅.浅谈农村财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2010（06）.
[4]高祥晓.安存红.我国农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010（20）.
财务管理遇到的问题及对策范文第5篇
［关键词］财务风险；起因及特点；对策及方法［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0062-02
1企业财务风险的形成原因
企业在经营活动中,不可避免地要遇到各种各样的风险,其中财务风险是比较多发的一种风险,是企业资产形式逐渐向资本转化的必然结果。企业财务风险形成的原因很多,多数是由企业财务管理系统不健全或是企业的资本结构不完善造成的。具体来讲,主要有以下几个因素。
（1）资本结构不合理,财务关系不明确。基于企业所有制形式转变和管理结构调整,很多企业出现了资本结构的不合理,尤其是引入股份制以后,企业资产由单一的集体持有转变为多个集体或个人以股权的形式存在,变动性更大,流动性更强,并且逐渐由资产转变为资本。在这个过程中,极容易出现资金分配、管理方面的问题,造成财务风险。另外,企业所有制形式的转变促使企业必须在管理方面进行深入的改革,现代企业制度应运而生,但在现代企业制度推行过程中,会造成很多企业的管理机构一时无法做出改变,出现机构混乱的情况。由于各个机构部门都进行相对独立的财务核算,机构的混乱造成了财务关系的混乱,甚至出现乱报账的情况。财务关系的混乱,给公司的财务管理带来了很大难度,如果混乱局面不能在短期内解决,那么会导致公司各方面运营失控,以致形成财务问题。
（2）投资和财务决策失误。企业参与市场竞争,必然要进行规模不等的投资,这些投资除了可以给企业带来丰厚的利润回报之外,还可能造成企业资金的意外流失。受传统计划经济体制的影响,我国很多企业的投资行为带有较为明显的主观性和经验性,忽略市场规律的投资案例时常出现。一旦主观性的投资行为出现,就可能给企业带来财务风险。在市场经济条件下,决定投资行为的是市场经济规律和当时的市场变化情况,如果主观投资行为出现资金无法回流,企业无法获得预期的利润回报时,财务风险就出现了。此外,财务决策方面的失误也会给企业带来超出预期的财务风险,比如,企业需要进行产品升级时,需要从金融结构贷款,这笔贷款数额较大,且周期比较长,需要企业定期归还贷款。这时,当金融市场发生动荡或金融单位贷款利率变化,导致企业负债意外增多,就会出现相应的财务风险。
（3）财务管理系统不健全,管理人员素质不高。任何一家企业都有专门的财务部门,负责对企业的资金流动情况进行管理和控制,如果财务部门的财务管理系统不健全,当市场环境发生变化时不能及时做出应对和调整,以致外部市场环境的变化波及企业的生产经营活动,进而导致资金运作不畅,造成企业综合成本增加,利润减少,出现财务风险。财务管理系统不健全,是我国企业长期在计划经济体制下运行造成的,一般表现为相应的规章制度不健全、财务管理人员业务水平不高和监管能力低下等几个方面。财务管理系统出现问题,就会直接造成企业资金运作生涩,进而出现财务风险。
另外,很多企业的财务管理人员长期进行常规的财务工作,对企业进入市场后所面临的财务风险认识不够,在企业经营活动中仍然采用落后的营销方式,导致企业出现大量的长线货款不能及时回收,有的甚至造成呆账、坏账,也是导致财务风险出现的重要原因之一。
2控制和规避财务风险的相关对策
（1）做好企业资产评估,健全财务管理体系。优化企业资本结构,可以在很大程度上克服造成财务风险的因素。在股份制企业中,要定期进行企业资产评估,特别是对流动资产和固定资产的分类和评估,财务人员要对各类资产的分布和分配以及使用情况了如指掌,在遇到资产变动时,及时做出最正确的处理,保证资产不因处理不当发生损失,酿成财务风险。另外,还要从管理上下工夫,逐步健全财务管理体系,不断完善企业财务相关制度,制定详细和行之有效地财务管理人员考核机制,定期对财务管理人员进行业务考核,不断优化财务管理队伍,提高管理人员综合素质。针对各部门间财务管理相对独立,且与企业总体财务管理机制存在不匹配情况,以致出现财务管理混乱的情况,企业要根据实际情况对各种账目进行清理,找出在各部门间形成的不良账目,并在第一时间内处理,同时建立一套统一的财务管理制度,各部门都要遵照执行。
（2）提高财务决策能力,合理进行投资行为。为了防止财务决策失误造成的财务风险,企业应该在财务管理部门中积极推进科学的决策方法,使得财务管理部门能够把握好经济规律,根据市场变化,采用高效、科学的分析方法,对包括投资在内的各种资产运作行为作出判断和决策。在科学的决策下,企业还应进一步地规范投资行为,从公司的实际资金情况出发,克服投资时依靠主观和经验进行市场判断的盲目性和模糊性,做到资金精准到位,效益预期明确。在规范投资行为的同时,财务部门还应根据产品销售实际情况,调整资金回流速度,适当加快资金周转率,使得资金得到很好的流动,降低因资金闲置和滞留造成的财务风险。
（3）设立财务风险准备资金,合理处理财务风险。当财务风险不可避免的到来时,企业就要及时进行应对,将风险控制在最低限度内,以保证企业的正常运转。根据各企业实际情况,公司可设立专门的风险准备资金,以便在财务风险发生时及时弥补资金缺口,保证资金流动的顺畅。同时,在不显著增加企业经营成本的基础上,做好风险准备资金的管理工作,让这部分资金真正活跃起来,成为企业经营活动中的“万金油”,哪里发生资金问题,可以随时填补。另外,这部分资金的调配和控制一定要有严格的监管和控制,不能存在私自调用资金的现象。通过设立风险准备资金,使得企业的资金链条增加了灵活的控制机制,财务风险的作用力和破坏力也就被削弱了。
3结论
市场经济条件下,导致企业财务风险出现的因素很多,对企业经营活动的影响也比较大,在做好企业资产评估,健全财务管理体制和运用科学手段规范投资行为的同时,还要不断提高企业员工和财务管理者以及高层管理者的财务风险意识,将变化的权利交给市场,将应对的权利掌握在自己手中。企业财务风险不可能也不能完全规避,但运用宏观和微观的手段进行多方面的调控却可以有效地降低财务风险,使得企业的资本结构不断优化,在激烈的竞争中可以占得先机!
参考文献:
