公司财务风险存在的问题

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公司财务风险存在的问题范文第1篇

关键词：财务公司 关联交易 风险 防范

在市场经济条件下，关联交易广为存在，无论是A股还是H股，财务公司都不可避免的会与上市公司或集团发生资金与金融服务方面的关联交易。关联交易对上市企业集团关联方的发展有着积极的意义，但对于财务公司来说，受限于财务公司自身特点和其他因素，很容易引起关联交易风险，制约财务公司的发展。基于以上，本文简要研究了财务公司关联交易的存在风险及防范问题，旨在为财务公司经营管理和关联交易风险防范实践提供参考。

一、国内财务公司与上市公司关联交易概述

关联交易指的是企业关联方之间的交易，财政部于1997年颁布的《企业会计准则――关联方关系及其交易的披露》中对关联方给出了明确的定义，对于企业财务和经营决策来说，如果一方有能力或间接控制、共同控制另一方切会对另一方产生重大影响，则双方关系为关联方；如果一方对两方或多方控制，也定义为关联方。从以上定义中可知，对于财务公司来说，其日常经营活动中的大部分交易都属于关联交易的范畴。具体来说，财务公司一般属于其所依托的企业集团多个成员单位组建的有限责任公司，属于金融机构的范畴，目的是支持企业集团的发展，企业集团成员单位使其关联方，也是其服务的对象，支持企业集团内成员发展是财务公司重要的微观经营目标。

二、A股和H股对关联交易要求的差异性分析

国内上市主要是在A+H股上市，在上交所和深交所上市称为A股上市，在香港联合交易所上市称为H股上市，相关关联交易的规定有着一定的差异性。

对于沪深交易所来说，如果上市公司与关联财务公司关联交易审议与披露金额在三百万元以上且超过最近一期经审计净资产绝对值的0.5%，则需要及时进行披露。如果金额在叁仟万元以上，且超过最近一期经审计净资产绝对值的5%，则应当由股东大会进行审议。对于联交所来说，如果五项指标测试结果比0.1%低，则可以免于申报、公告或年度审核，如果五项指标测试结果在0.1%-5%之间，则需要符合年度审核和申报、公告等相关规定，但豁免遵守独立股东批准规定，如果五项指标测试比5%高，则必须遵守以上全部规定。

对于监管机构来说，其监管的核心和重点是保证关联交易履行审批程序和信息披露原则，看股东是否占用上市公司资金，上市公司在财务公司的资金是否安全等，但不会禁止上市公司与财务公司即关联方之间的资金往来。

三、财务公司关联交易存在的风险

在市场经济条件下，关联交易广为存在，无论是A股还是H股，财务公司都不可避免的会与上市公司或集团发生资金与金融服务方面的关联交易。但需要注意的是，关联交易并不吻合市场经济基本原则，市场经济原则下，无论何种商品交易都需要遵循市场竞争机制，而对于关联交易来说，由于交易双方存在关联，因此交易的条件并不符合公开竞争原则。客观来讲，关联交易会给企业带来一定的影响，有有利的一方面，也有不利的一方面，由于关联关系的存在，双方可以节约交易成本，例如商业谈判成本等，同时可通过行政力量来保证关联交易的优先执行，这对于提升交易效率有着积极的效益，但行政力量对交易的干预也会导致关联交易在方式和价格方面出现不公正现象，可能对关联交易双方中一方的利益带来损害。

对于财务公司来说，其服务对象为企业集团各成员单位，一般的交易活动都属于关联交易的范畴，其中贷款业务、买方信贷业务等可能给财务公司带来一定的风险。

上文中对财务公司产生的根源、定位以及经营目标进行了简要分析，通过分析可知，财务公司对企业集团的依附性是较强的，如果企业集团有着强大的竞争力和较好的经济效益，财务公司也会得到良好发展，但如果依附的企业集团有着资金来源少、坏账损失增加等不良情况，面临经营发展困境，财务公司则也会现出困境，产生风险。财务公司的这种特点属于先天性的不足，和财务公司的固有属性密不可分，因此，许多财务公司在进行关联交易处理的过程中不得不牺牲自己的利益来促进企业集团的发展，但如果预期目标并没有实现，则财务公司会陷入进退两难的境地。此外，财务公司还有着资本构成的缺陷，使得其很可能演变为企业集团的政策性银行，过多的行政干预会导致财务公司失去市场化运作能力，难以处理好面临的风险，很可能遭到淘汰。

四、财务公司关联交易风险防范措施探讨

综上所述，财务公司不可避免的会与集团或股份公司产生资金或金融业务上的关联交易，由于财务公司自身定位的特点，使得在关联交易中面临着各种各样的风险，这就对财务公司关联交易的风险防范提出了更高的要求，下面来简要探讨财务公司关联交易风险的防范措施。

（一）加强财务公司内部控制

财务公司应当对董事会、监事会及总经理三者的职责进行明确，积极聘用市场专业人员来对公司进行经营和管理，遵循所有权和经营权分离的原则，避免经营发展过程中受到过多的行政干预。财务公司的经营管理班子应当以公司自身发展为导向，以商业化和市场化为原则，合理的进行经营，对公司董事会负责。对于董事会来说，其应当对公司经营管理班子的权责利进行明确，建立完善的考核机制和激励机制，以此来激励财务公司管理者的工作。对于财务公司监事会来说，其应当行使好监督职责，以董事会授权为基础，严格进行监督。总的来说，财务公司应当加强内部控制，定期召开股东大会和董事会，提升内部空中管理专业水平，保证财务公司业务开展的规范性，并向董事会负责，以此来防范关联交易风险。

（二）财务公司股权结构多元化

上文中提到，当前大多数财务公司都是由企业集团成员共同投资组建的，这就决定了财务公司资本构成的单一性，财务公司在成立之初其法人地位就有着模糊性，在经营管理的过程中难以按照市场经济规律进行运作，相较于企业集团或股份公司来说，财务公司往往处于劣势地位。企业集团和股份公司成员单位会借助控股地位来对财务公司关联交易的进行进行行政干预，将财务公司变为了企业集团的政策性银行，这不利于财务公司的健康发展。因此，应当推行财务公司股权结构多元化，允许企业集团意外的资金来投资参股，将企业集团绝对控股的现状转变为相对控股，平衡企业集团与财务公司之间的地位关系。推行股权结构多元化不仅能够优化财务公司股权结构，其更重要的意义在于优化了财务公司的经营理念与方式。具体来说，在推行股权结构多元化之后，外部股权必然会采取有效措施制约集团公司对财务公司经营发展的行政干预，以此啦维护自身股东权益，这就增加了财务公司独立法人地位，形成了对集团公司的制约。在这种情况下，企业集团仍有着控股地位，财务公司为企业集团经营发展服务的性质没有出现变化，外部股权股东权益的维护和实现以及企业集团对服务等相关意图都需要财务公司董事会实现，财务公司的自主经营权更大，受到的行政干预较少，能够适应市场竞争，保证了关联交易的规范性，实现了关联交易风险的有效防范。

（三）经营目标的明确

长期以来，众多财务公司在经营发展的过程中单纯的将促进企业集团的发展作为经营目标，强调对企业集团功能支持和服务实现。但在实践过程中，财务公司的盈利目标往往与所谓“支持企业集团发展”目标相互冲突，两者互为对立，这就使得许多财务公司支持一些高风险、低回报的项目，或直接支持一些对财务公司自身利益造成损失的项目，给企业集团的政策性干预提供了借口。

按照经济学原理，对于市场经济来说，独立的经济实体应当以实现利润最大化为经营目标，只有这样才能够适应市场竞争，实现生存发展。财务公司无疑是独立的经济实体，其应当以实现利润最大化为经营目标，且这与对企业集团成员单位的支持并不冲突，应当与财务公司为出发点和落脚点，遵循市场经济规律，减少企业集团对财务公司经营发展的行政干预，使其能够以自身利益为中心进行业务经营，只有这样才能够有效避免关联交易带来的各种风险。

（四）企业集团的风险管控

企业规模发展十分迅速，风险管控愈发重要，尤其几年来企业产融结合趋势明显，企业接团在注重外部金融大环境的基础上，还应当加强内部风险管控，防微杜渐，防范金融业务风险。企业集团的内部控制体系的完善和风险管理体制的构建能够有效提升所属财务公司经营运作的规范性，这对于财务公司关联交易风险的防范有着积极的意义。

五、结束语

综上所述，财务公司不可避免的会与集团或股份公司产生资金或金融业务上的关联交易，由于财务公司自身定位的特点，使得在关联交易中面临着各种各样的风险。财务公司应当加强内部控制、促进股权结构多元化、明确经营目标，关联方企业集团也应当加强内部风险管控，只有这样财务公司才能够有效的防范关联风险。

参考文献：

[1]贺磊.上市公司关联交易的财务风险及防范措施[J].商，2014，18：11

[2]王蓓琳.关联交易的财务风险控制探讨――以五粮液公司为例[J].时代金融，2013，21：1-2

公司财务风险存在的问题范文第2篇

【关键词】跨国公司 财务风险 内涵 内容 管理对策

对于公司的风险管理而言，财务风险方面的管理是一个重要的组成部分，主要是指公司或者是经营活动者对企业运营以及理财的过程之中所能够发生的、能够存在的一些风险进行衡量、识别以及做出相应的评价，为的就是要通过一定的手段和办法将这些风险控制在一定的范围之内，或者是防范风险的发生。对于财务风险来说，其实质就是公司在财务状况的方面所存在的风险，那么财务风险管理的实质就是要在收益以及风险之间进行衡量，从而拿出相应的应对决策，使得企业所面临的财务上的风险能够降到最低，只有这样才会真正使得企业的效益得到提升。

如今，我国的市场经济已经日益成熟，国际经一体化的进程也在逐渐加快，正是因为如此，我们产生很多跨国公司，而跨国公司的管理中财务管理存在的风险非常明显，如何面对跨国公司财务风险，是企业发展需要考虑的重要内容。笔者结合自身的经验，从跨国公司财务风险的内涵、内容以及管理对策入手，对财务风险进行了深入的解读，希望能够对相关企业和个人有所帮助。

一、财务风险内涵分析

市场经济本身就是风险经济，随着企业发展规模的扩张，其总会涉及到投融资，有的企业还会上市或者成为跨国公司，而财务风险在这些过程中都是存在的。一般来说，我们可以将跨过公司财务风险进行划分，其不但包括直接的财务风险，还包括间接的财务风险。所谓的直接财务风险，就是能够被识别出来的风险，而间接财务风险则很难简单地从报表中获悉。为了更好地规避财务风险，跨国公司应该从多个方面来思考问题，这样才能起到事半功倍的效果。

二、跨国公司财务风险内容

相较于一般的企业，跨国公司要更加复杂，这不但体现在企业的经营上，还体现在企业的管理以及理财环境的特殊上，根据跨国公司财务管理存在的风险，我们可以对其进行划分：

（一）企业内部财务风险

这里所说的内部财务风险实际上就是由企业内部管理不当而导致的问题，诸如企业的战略目标制定不当、企业的经营环境不理想等原因，一旦在这些方面产生问题的话将会企业的财务风险造成诸多的影响，不但包括生产风险、技术风险、投资风险，还包括筹资风险、资本运作风险等，这些风险本身和企业的外部环境联系并不是很大。我们应该看到，跨国公司规模大、财务活动频繁、组织计划工作复杂、控制流程比较慎密，这也充分表明了其经营和管理的复杂。总的来说，企业内部管理上所面临的风险主要包括以下几个方面：

（1）组织风险。对于跨国公司来说，它所面临的环境是和本国的经营环境有很大的不同，这样就会使得其经营的外部环境和内在的企业制度以及机制之间难免会出现一定的冲突或者矛盾，企业要是为了对环境进行适应的话，就要做出一定的变革，这样无疑充满着风险。

（2）财务管理上的风险。跨国公司在经营的过程中所进行的投资不仅仅有实体性的投资还有一些金融方面的投资，所涉及的方面比较多，相对来说比较复杂，比如说资金运用、其来源的管理以及筹资等多个方面，这些不同的因素都会有很多的差异性，这样就会使得跨国企业的管理上也会面临比较大的风险。

（3）人力资源上的风险。对于跨国企业而言，进行海外投资的一项重要的内容或者形式就是进行人才、人力资源方面的投资，主要表现在对一些培训、招聘以及福利等多个方面进行相应的投资，和企业的实体性的投资所面临的风险有很大的不同之处，跨国公司在人力资源方面所作出行为面临的风险主要还是来源于主观性的元素比较多。

（二）企业外部财务风险

相较于一般的国内企业，跨国公司所处的理财环境比较特殊，这使其村在很强的外部风险，不但包括外汇风险、利率风险，还包括政治风险等，为了更好地保证跨国公司的财务管理水平，就需要在这些方面予以重视。外汇风险发生在折算或是兑换的时候，之所以需要进行这个工作是因为各个国家货币的价值不同且汇率在不断变化，正是由于外汇风险的存在使得跨国公司的预期成本相较于实际成本、预期收益相较于实际收益总会有一定的差距，从而导致了跨国公司财务风险。外汇风险具体来说，主要可以分为会计风险、经济风险和交易风险。当需要对外币债券、债务决算、会计处理等工作进行处理的时候，往往需要对换算成本币的外币项目做出相应的评价，在这个时候就会产生会计风险，对于会计风险来说，因为汇率的变化往往会对跨国公司境外的企业造成很大程度的损失，因为外汇的变动使得会计的账目中就会出现本币数目变动的状况，这样会给整个企业的发展带来极大的负面影响。而所谓的经济风险实际上是指在跨国公司意料之外的汇率变化对公司成本、价格等方面产生的影响。所谓的交易风险一般是在进行外币结算交易的时候，在这个时候一般我们用本国的货币来进行计算，若是在这个过程中汇率发生了变动的话，收入和支出就会产生变化，从而导致交易风险的产生。此处的汇率变化就是指跨国公司在运营过程中所面临的另外一个风险即外汇风险，所谓的经济外汇主要就是指因为汇率发生变化，使得跨国公司在境外的企业所处的环境有了很大的变化，这样就会使得公司在业务上的现金流动有力很大的不确定性，从而就会产生一定的经济损失，使得公司不得不面对较大的经济风险。政治风险主要是跨国公司的生产和经营受到了东道国处于政治角度考虑给予的限制，为其生产经营带来的损失；若是突发政治情况的发生，使得跨国公司的生产和经营处于不利的位置。利率风险主要是指利率浮动对企业造成的影响，其中既包括直接的影响，也包括间接的影响。

三、跨国公司风险管理对策

通过如上的分析我们对跨国公司财务风险有了更深入的认识，故此，我们需要提出相应的风险管理对策来改善当前的状况，这样才能更好地提升跨国公司财务管理的水平，促进跨国公司的长远发展。具体来说，可以从如下几个方面着手：

（一）财务风险转移

顾名思义，所谓的风险转移就是将风险转移到他方，在市场经济中，拥有经济利益关系的双方往往都会进行风险的转移，为此跨国公司可以通过相关的技术和经济手段来将风险进行转移，这样就能为自身的生产、经营带来很大的优势，从而赢得有利的地位。一般来说，风险转移主要有两种方式：其一，是将那些有可能使企业蒙受损失的财产转移，这样就能有效地规避相应的风险以及损失；其二，是将相应的财务风险结果转移，而不对财产进行转移。

（二）财务风险自留

自行笑话风险是企业风险管理的有效地对策，若是企业有足够的资源来对风险予以相应和解决的话，以风险自留的方式来进行风险的解决就是一种比较好的方法。相较于风险减少策略，风险自留策略着眼于风险发生之后的结果，而风险减少主要着眼于事前的预防手段和措施，以使风险发生概率或是其可能受到的影响降低。若是企业有足够的资源的话，发生了损失，可以将其冲减利润、摊入成本等，这样就能将财务风险自我消化。风险自保主要是企业预先留下一笔资金，在其生产经营的过程中可以有计划地进行计提，对于那些较小的风险这种方法是比较适用的。

（三）财务风险回避

其主要是对风险进行规避，尽量不让风险发生，为了达到这个目的，就需要通过风险识别、评估等方式来对风险发生的可能进行预判，对相关的风险因素要进行提前的预防。在实际的跨国经营和财务管理中，规避风险是首选，只有这样才能减少企业的财务风险，避免财务风险对企业造成的毁灭性打击。然而我们需要认识到，这种方法存在着一定的限制，当其放弃投资机会等风险的时候，本身市场滞后、竞争力下降、战略发展等方面的风险也会逐渐显现，为此需要仔细对当前的财务风险状况进行分析，才能利用这种管理措施。

（四）财务风险较少

若是企业对于转移风险、放弃财产都不是很情愿，而是希望将相应的风险损失程度或是发生概率降低的话，就可以利用风险减少的办法。要使原来的投资决策继续维持的话，需要积极应对财务风险，为此，需要从两个方面来努力：其一，减少风险发生的损失，制定好相应的处置方案，尽量减少损失；其二，消除风险因素，对存在的财务风险因素要进行有效地控制，预防财务风险的发生。

四、结束语

综上所述，随着经济的不断发展，全球化的不断加速，使得跨国公司在世界经济发展中所扮演的觉得越来越重要，对于跨国公司来说，其在财务活动以及相应的财务管理上还面临着比较大的风险，这些风险往往会使得公司陷入困境或者是濒临破产，企业的领导层以及业内外人士必须要对跨国公司在发展过程中所面临的风险进行探究，只有这样才会将风险规避或是降到最小值。

参考文献：

[1]杨淑君，刘静静.跨国公司财务风险刍议[J].中国农业会计，2007，（05）.

公司财务风险存在的问题范文第3篇

（一）Y公司简介Y公司位于江苏省宿迁市，拥有资产总额高达20个亿，在职职员接近3万人，是中国白酒行业的佼佼者。Y企业是最强的行业技术实力、最大的生产规模、最先进生产工艺的白酒生产企业之一。并于2009年年底在深交所上市，成为宿迁市第一家国内中小板上市公司，股票代码为002304，简称“洋河股份”。

（二）Y公司财务风险控制存在的问题1.Y公司财务管理现状（1）内部财务管理环境企业内部财务管理环境的评价以企业法人治理结构为核心。Y公司根据《公司法》、《证券法》及相关法律法规的要求，结合公司实际，建立并完善了股东大会、董事会、监事会和公司管理层的法人治理结构。Y公司为建立与现代企业制度相适应的企业财务管理体系，规范公司财务管理工作，有效防范财务风险，提高资金营运效率，保护公司财产安全，完善内控制度，公司建立了完善的财务管理制度。（2）财务管理制度执行状况Y公司作为上市企业，早已建立较为健全的财务制度，为企业运营保驾护航。但制度建立并不是目的，实行并取得功效则为实质要求。Y企业的管理层亦明知这一点，在财务制度执行方面甚是重视，可谓严谨之至。但实行需要企业各层人员贯彻落实，部门间相互配合才得以实现。特别像Y企业这样从生产到销售多种环节的企业，更是要求严格。2.Y公司财务风险控制存在的问题（1）从以上的定量分析中很容易看到Y公司自2009年上市以来，企业资金运用结构较为合理，偿债能力较强，不易造成财务风险。盈利能力也趋于稳定，企业稳中求发展。但是也暴露出一些问题，企业存货周转不到位，增加企业存货成本，影响企业资产运营能力，最终以使企业发展能力随之变动，易发生财务风险。（2）从定性分析中可以看出Y公司不论在财务管理环境到财务制度的建立都严格按国家的制度要求实行，没有什么瑕疵，但是与此同时我们也看到在制度实行中，Y公司遇到问题，我觉得这个问题产生的根源就是企业人员的风险意识还是不太强。若是已有强烈的风险意识则可以很好做到人人的配合协作。（3）财务状况可以用杜邦分析体系或者财务数据体现，而财务风险伴随着财务活动产生，衡量财务风险大小亦不可小觑。Y企业制订了一系列财务制度却没有一个可以衡量财务风险的体系，这样规避或者控制财务风险才全凭借个人经验。但是个人检验毕竟是一种主观的行为，并不能做到客观到位，因此并不能很好的做到财务风险管理。

二、Y公司财务风险控制问题的解决对策

（一）树立企业财务风险意识财务风险指的是发生财务亏损的不确定性。而财务风险意识就是要客观的认识到这种不确定性，与此同时建立起危机发生时的相应措施。Y企业如若从财务人员到各个岗位的人员没有人或者只有少部分人意识到财务风险管理与内部控制对企业经营管理的深刻作用，那么在认识上便会存在局限，影响企业经营策略的推进。并且财务风险是复杂的，多样的。因此控制财务风险亦需要多角度、多层面的联动。Y企业只有树立了全员的风险意识，才能更好地加强企业的内部控制制度，最终得以控制财务风险。意识的树立需要系统的教育，Y企业可以多举办财务风险管理的讲座，组织相关人员参加岗位培训，积极宣扬优秀者的行为等方式来让企业的从业人员有财务风险意识，让企业财务风险管理有扎实的堡垒。

（二）提高企业销售量和健全存货内部控制制度存货是企业生产经营的基础，是企业盈利的根本来源。存货的控制连接着企业的经营过程。企业存货的周转率不高，即使企业的销售不到位。在生产能力相同的情况下，企业销售能力不高，则很容易导致企业存货滞留，占用企业资金，影响企业的经营发展能力。Y企业存货的周转率低下，也说明Y企业的存货内部控制不到位，这样很容易导致企业产生财务风险，造成企业更多财务损失。因此提高Y企业销售量和存货内部控制制度，便可以很好的加强财务风险管理，防范财务风险的发生。加强存货控制Y企业可以先完善自己的存货控制制度，其次要落实所指定的制度。往往诸多企业都是在落实制度方面出现问题，如何解决这个问题，我的建议是要责任落实都每个人，每个员工或者每类员工都有相应的责任。表现优异的进行奖励，并大肆去表扬，使其起到表率作用。相信这样能有效地提高企业的存货内部控制制度，促进企业的销售业绩，使企业更快更好地发展。

（三）建立财务风险衡量指标风险衡量指标，顾名思义，就是一系列用来衡量企业财务风险大小的指标。不同行业运营中会导致不同的财务风险，不同财务风险在不同企业中的影响也是不尽相同的。因此，Y企业若是需要更好地控制本企业的财务风险，则需要根据企业的目前状况，建立适合本企业实行的财务风险衡量指标。建立风险衡量指标，Y企业首先要客观的衡量先面临的宏观经济形势和围观经济形势。经济全球化是近几年也是接下来几十年不会改变的宏观经济现状，而Y企业首先自身是一个上市的企业，那么宏观形势对经营的影响是深远的，因此宏观经济应该加重比例。其次市场的竞争者和替代产品的威胁，大众消费的偏好都是建立衡量指标的要素，总结这些要素，再考虑自身的发展方向，建立起适合企业的风险衡量指标。这样，企业在作出巨大财务决策时，便可以依此指标来衡量其中可能带来的各种财务风险，从而控制其中的风险，达到企业盈利的目的。

三、结论

公司财务风险存在的问题范文第4篇

关键词：物业公司 财务内控 财务风险 防范 措施

在我国经济发展的历程中，物业公司财务内部控制存在许多问题，因此物业公司对财务内部控制方式进行了改善并且取得了可观的成绩。而财务内部控制作为财务管理有效的一种手段，不仅可以合理利用物业公司的资金，而且还促进物业公司可持续发展。然而在财务内部控制管理时，由于一系列的原因，财务风险在无形之中影响着物业公司资金的安全，从而导致其无法正常运行。因此，加强物业公司财务内部控制，是有效防止财务风险的前提。

一、物业公司财务内控现状

对于任何一个物业公司而言，财务内部控制或多或少会存在一些问题，这不仅是由于管理人员的失误，还与公司的体制、员工的素养等息息相关，因此我们要了解物业公司财务内部控制的现状，以更好发现物业公司内部控制不当而引发的财务风险。

（一）物业公司财务内部控制制度不完善

物业公司财务内部控制制度不完善主要体现在是物业公司收支控制上。物业公司的经营规模相对较小，相关的业务活动所涉及的金额也不算大， 但是相关的业务量却非常的大， 例如收取采暖费、水电费、物业服务费等等工作。其中的水电费支出往往金额较大，且易受管线漏耗、计量总仪表等因素影响，在支出环节应建立总表用量查验，复核审批制度， 以便及时发现漏点， 将支出控制在合理平稳状态。加上有的业主有时候还不配合，重复工作的现象普遍存在。同时，相当一部分物业公司的领导也轻视了这些业务活动的复杂性， 所以对实际工作人员的工作也不够重视， 没有设置专业的内部控制部门和机构。另外，再加上物业公司的费用管理不严，成本管理不到位等不完善的财务内部控制，极易造成财务风险。

（二）物业公司缺乏财务内部控制意识

物业公司在经营的过程中，缺乏对财务内部控制的管理，这就导致财务管理工作人员只注重提高自己的业绩，而忽视了会计内部控制管理的重要性。在缺少了财务内部控制思想的前提下，工作人员就会误解财务内部控制的目的，从而导致内部控制效率低等一系列问题，使得财务风险有机可乘。

（三）物业公司没有建立监督机制

监督机制是保障物业公司财务管理安全运行的有效举措。由于物业公司没有建立监督机制，对于的工作人员而言，他们在没有监督机制下，会隐瞒很多信息从而使得信息模糊，导致错误的信息被使用，因而在公示企业信息时，有的信息疑点会让工作人员觉得不满，这就使得工作人员缺乏工作积极性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影响物业公司财务内部控制的效率，从而引发财务风险的发生。

（四）物业公司财务内部控制手段单一

物业公司财务内部控制手段是影响财务内部控制效率的重要因素，因为它关系到财务管理的各个方面，所以单一的财务内部控制手段并不能够满足物业公司的发展需要。而物业公司财务内部控制单一的手段却是常见的影响财务内部控制效率低的原因，比如说有的工作人员在对财务进行内部控制和管理时，还是沿用旧有的控制管理模式，不能根据不同的财务内部控制问题而想出相对应的控制手段，因此单一性的财务内部控制手段大大降低了物业公司财务运行的效率，不能有效的解决财务风险。

二、提高物业公司财务内部控制对防范财务风险的重要性

财务内部控制运用的恰当是有效防范财务风险的前提，防范财务风险是促进财务内部控制进行的保障，因此财务内部控制与财务风险是紧密相连，互相影响的。如果财务内部控制不当，存在的漏洞势必就会在日积月累下形成财务风险，而财务风险一旦发生，财务内部控制就会遇到更多棘手的事，从而影响物业公司的资金，因此，要加强财务内部控制，防范财务风险，促进物业公司经济的发展。

首先，工作人员在工作的过程中，由于利益的驱使，会做许多违背公司条例的行为，比如说非法获取公司的钱财，隐瞒公司的信息等，加强物业公司财务内控管理，有利于提高财务内控信息质量，从而防范财务风险；其次，公司的竞争力是生生不息的力量源泉，特别是在对外开放以后，公司发展面临更大的威胁，这种威胁不仅来源于国内物业公司间的竞争，还来自国外物业公司对国内物业公司的打击。物业公司的财务内控是发展的核心，因为它关系到物业公司财务的发展方向，因此提高物业公司财务内部控制，有利于增强竞争力，抵抗来自不同物业公司的威胁和打击，防止恶意竞争而带来的财务风险。

三、完善物业公司财务内控，防范财务风险的措施

针对以上所提及到的问题，我们可以发现物业公司财务内控隐藏的威胁已经阻碍了物业公司发展的道路，因此提高物业公司财务内部控制，防范财务风险已迫在眉睫，它不仅有利于加强物业公司财务内控的工作效率，而且还为发展物业公司资金作保障。

（一）建立健全物业公司财务管理制度

建立健全物业公司财务管理制度，有利于理清管理层次以及管理者与被管理者的工作，从而促使公司财务管理有条不紊。要建立健全物业公司财务管理制度，就要做好以下工作，首先，物业公司加强内部审计工作， 建立完善的内部会计管理体系。物业公司应该合理地设置各个岗位和部门， 建立岗位和部门责任制， 优化内部组织结构。其次，物业公司要建立会计评价和考核机制， 建立科学完整的执行和决策监督机制。然后，物业公司要结合自身经营特点， 制定规范的财务活动规则。制定收费人员工作细则， 对日常收、交费工作进行指导与约束。积极推行收费信息化， 将计费、收费、统计报表、上交总部财务等流程中的关键控制点镶嵌于收费软件中， 合理分配操作权限， 并定期不定期对小区收费工作进行检查，实现有效二级财务控制。在这样的条件下，有利于更好的开展财务管理工作从而提高物业公司财务内部控制的效率，有效防范财务风险。

（二）加强工作人员的财务风险防范意识

风险防范意识是非常重要的，因为它能够避免不必要风险的发生，因此我们要懂得防患于未然。财务内控工作人员是财务内部控制的核心，起着主导作用，因此加强工作人员的财务风险防范意识，有利于工作人员认真对待财务工作，及时防范财务风险。首先，要加强工作人员的财务风险防范意识，公司不仅可以定期地对财务内控工作人员进行财务风险防范知识的培训，而且可以提供更多的实践机会，比如模拟财务风险的防范过程，以使财务内控工作人员灵活运用知识；其次，要加强财务内控工作人员对工作的责任以及对工作积极的态度，这样就能使他们意识到财务内控的重要性，从而防范财务风险。

（三）加强物业公司资金运行和筹措管理

物业公司的物业管理收人都是向使用者或业主收取的管理费用，所以公司资金的筹措要坚持经济效益和社会效益相统一的原则。此外，物业公司的资金要合理、有计划的使用， 把资金用在有必要的管理项目上， 使资金使用情况更加透明、公开。同时，物业公司还要进行科学的投资， 积极防范财务风险，注重科学投资模式的选择，尽可能地进行中短期投资，加强对投资项目的可行性研究。加强对投资项目的控制和管理， 做好监督工作， 实现物业公司价值的最大化。

（四）对物业公司财务内部控制的效率进行评价

物业公司财务内部控制效率的好坏影响公司财务发展进程，评价公司财务内部控制效率，可以发现内部控制的问题。首先，对公司财务内部控制效率进行评价之前，要定期上交财务内部控制效率的报告；其次，对财务内部控制效率报告进行分析，然后发现导致财务内部控制效率的影响因素，并评价这些因素；因此在进行以后的财务内部控制时可以吸取教训。通过对公司财务内部控制的效率进行评价，有利于保持财务内部控制的积极性和科学性，并保证公司信息的畅通，从而防范财务风险。

四、结束语

随着国家经济体制的改革，物业公司的发展也面临一系列的挑战。从某种意义上说，财务内部控制是物业公司可持续发展的一个关键，而防范财务风险，需要提高物业公司管理人员对风险的预见性以及财务工作人员对工作的精细化程度。

参考文献：

公司财务风险存在的问题范文第5篇

关键词：寿险公司 财务风险 管控方法

随着社会经济和人们生活水平的提高，人们对安全的需求越来越高，对风险的防范措施越来越完善;同时随着保险业规模的扩大，保监会也加强了对寿险公司内部的控制和监管，加强了对风险的防范，从而促进寿险行业的健康长远发展。但是，寿险业在快速发展的过程中也出现了很多问题，严重阻碍了寿险行业的发展。目前，寿险业的财务风险主要包括财务会计风险和资金风险，财务会计风险涵盖会计基础工作、会计要素、财务信息报告和财务处理系统等环节;资金风险主要指的是寿险公司资金运用过程和流转过程中的风险。

1.寿险公司财务风险

寿险公司财务会计风险主要体现在财务管理体制、财务监督机制和税务风险这三个方面，所以，要加强寿险公司财务风险的管控，必须加强对这些财务风险点的管控，提高寿险公司的财务管理水平，从而提高寿险公司的经济效益和社会效益，促进寿险公司的健康长远发展。

1.1寿险公司的财务管理体制风险

我国的寿险公司发展比较晚，而且还有很多人对寿险公司存在诸多误解，很大程度的阻碍了寿险公司的发展。但是，随着社会经济的发展、人们生活水平的提高以及国家相关政策对寿险公司的支持，人们对寿险公司的重视程度越来越高，寿险公司存在的一些问题也成为社会关注的焦点。目前，寿险公司在财务管理体制还存在这几方面的风险点，第一，财务垂直化管理风险，寿险公司为加强对分支公司的监督管理，主要实行的就是财务经理委派制，但是委派人一般都是由分支公司自行选拔，削弱了委派人行使职责的独立性;第二，目标不一致，寿险公司中总公司和分支公司的发展目标不一致这也是现在寿险公司中存在的一个比较显著的问题，很大程度的影响了寿险公司财务管理体制的执行力度。第三，财务预算和考核机制不合理的风险，寿险公司对公司的管理层一般实行的是年薪的制度，对分支公司的绩效考核主要通过保费来进行综合计算，虽然，这种办法在一定程度上解决了激励约束问题，但是，很大程度的导致总公司和分支公司利益不一致的情况出现，从而导致寿险公司的费用管理不均衡，形成寿险公司经营过程中的财务风险。

1.2寿险公司的财务监督体制风险

财务监督体制主要指的是对公司的财务活动进行监督和管理，为财务数据的准确性提供保障，从而保证寿险公司的股东利益不受到损害、公司的资产安全以及盈利能力能够得到提高。寿险公司财务风险中监督体制的风险点存在于监督机制的完整性、持续性和有效性。寿险公司的监督机制不完善，会出现总公司对分支公司的财务监督不力，定期检查没有按照规范进行，寿险公司的会计核算水平不高以及财务会计报表出现严重受损的情况。

1.3寿险公司中的税务风险

税务风险作为寿险公司财务风险点主要指的是税务责任中的一种不确定性。寿险公司被税务部门检查，承担过多的税务责任，例如补税和罚款等。不少寿险公司发展过程中缺乏税务风险意识，对税务风险控制力度比较弱，所以，税务风险也是影响寿险公司发展的一个重要因素。

1.4寿险公司的资金运用风险

由于我国寿险行业的起步比较晚，导致现有的寿险公司投资品种比较单一，投资期限比较短，也缺乏科学、合理的投资工具，寿险公司的投资品种不能充分满足客户的需求，对投资时间的限定也不能达到客户的需求，保险资金的运用难度比较大，寿险公司的风险也在加大，公司资产和负债的失配现象相当严重，保险资金的安全和收益也受到较大程度的影响。资金运用风险主要体现在这几个方面，第一，寿险公司中资金运用的决策不具备前瞻性和科学性，决策的被动性和随意性也非常突出。第二，投资资金的管理方式比较落后，管理力量比较薄弱，寿险公司在资金组织结构、决策、运作、控制和管理上都存在一些缺陷，导致寿险公司资金运用风险的出现。

1.5寿险公司中资金运转风险

寿险公司的主要业务就是增加客户资源，收取保费，理赔支出等，这种资金运作方式的导致资金的流动性比较大，人工资金的划拨调转不及时，造成资金成本增加和公司资金周转不灵等情况。在这种运作模式下，分支公司出现财务问题不容易发现，财务风险也会增大。

2.寿险公司财务风险点的管控方法

2.1严格遵守相关法律法规

针对寿险公司中财务管理体制存在的问题，首先，寿险公司必须严格遵守国家相关的法律法规，在寿险公司的财务会计工作中，严格按照《会计法》等相关法律法规进行工作，提升寿险公司财务管理人员的职业素质的综合素质，工作人员必须具备会计从业资格证书等相关证明，从而提高寿险公司财务会计工作的质量。其次，在寿险公司中要按照相关法律法规制定公司的会计制度以及会计岗位工作手册，对财务会计工作中的各个风险点进行严格的控制。

2.2建立分级财务机构体系

为加强寿险公司财务会计风险点的管理，必须加强对分支公司的财务会计风险点管理。寿险公司应该建立健全财务机构管理体系，在每一个分支公司中都建立财务机构体系，配备专业的会计人员，当然，分支公司的分级财务机构必须接受总公司财务机构的定时检查，从而保证寿险公司的财务会计安全，为寿险公司的资金安全提供保障。同时，在寿险公司中要建立科学考核体系，主要是对总公司和分支公司的财务部门进行考核，对财务人员也会进行考核，通过对分支公司的财务部门和财务人员进行考核，可以提高财务综合管理的质量和财务核算工作的质量，将寿险公司的利益和工作人员的利益联系起来，能够有效的提高寿险公司财务会计工作质量，有效的规避财务会计风险。

2.3完善资金运用机制

寿险公司资金的正常运行具有非常重要的作用，它能够保证理赔工作的顺利进行，能够保证寿险公司的资金灵活运转，为寿险公司带来较大的经济收益，为寿险公司树立良好的社会形象，提高寿险公司的经济效益和社会效益。在寿险公司的资金管理机构中明确每一个人的职责，制定科学的投资机制，严格理赔程序，控制和降低投资风险，对涉及资金的人员、岗位和权限进行有效的约束和控制，优化寿险公司的财务管理系统。

3.结束语

总之，现阶段寿险公司发展过程中，要实现寿险公司长远的发展目标，必须对寿险公司的财务风险点进行严格的管控，实现我国寿险业的平稳健康发展。

参考文献：

[1]褚小林.寿险公司的财务风险管理[J].上海市经济管理干部学院学报， 2012， （6）：45-50.

[2]朱清香，宋欣欣，田亚雷等.我国寿险公司财务风险预警模型的构建[J].河北企业， 2010， （12）：44-45.