企业财务管理存在的问题

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企业财务管理存在的问题范文第1篇

关键词：财务管理 问题 对策

财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理，其主要目标是实现企业利润最大化。它的管理职能始终贯穿于企业生产经营的全过程。因此，加强对企业财务管理理论的研究，认真分析企业财务管理中现实存在的矛盾和问题，寻求切实可行的解决办法，是提高企业经济效益、促进企业发展的重要途径。

一、当前企业财务管理存在的问题

（一）财务核算不真，盈亏不实

不按规定会计科目进行核算。会计科目是对会计要素进一步分类的项目，它是设置账户、处理账务的依据。有些企业在不严格按照会计制度操作的情况下，有意漏填相关会计科目，造成会计核算失真。

不按规定标准计提折旧和摊提费用。有些企业特别是国有企业为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策，未经财政部门批准私自更改折旧和摊提标准，从而刻意扩大企业规模和制造盈利或减少亏损。

存货管理混乱，帐实不符，国有资产流失严重。部分企业在存货管理方面没有定额管理制度和定期清查盘点制度，责任不清。在对待损耗或损失处理问题上，企业各行其是，有的甚至直接用商品或产品送礼，列入损耗了事。

虚报或瞒报利润。有的企业为了完成承包指标，维护企业形象，获得银行贷款等方面的支持，竟不择手段，骗取荣誉。有的为了实现小集团利益采取保守政策，将实现的产品销售隐瞒不报，结转下年。

（二）资金配置不合理

企业资金呆滞现象普遍。一些企业一味地把心思放在争取贷款上，而筹集到的资金能否如期发挥效益，将来能否有能力还贷，缺乏统筹考虑，造成资金呆滞。同时，尚需向银行支付相当数额的利息，加大了筹资成本。

忽视债权管理，应收账款损失较大。部分企业由于诸多原因，销售货款回收不及时，资金长期被外企业无偿占用，“三角债”问题严重，应收账款越来越大。由于应收账款加大，造成了企业呆死账越来越多。

资金分散，难以形成规模。有些企业特别是一些大中型企业，脱离市场实际，以为企业创利为名，随意划小核算单位。由于成立过多的小企业，形成多头多行开户，随意转移资金，不仅造成资金分散，难以形成资金规模，而且给财务管理造成很大的漏洞。

（三）资金使用管理失控

业务活动费失控。企业业务活动费普遍严重超支，亏损企业多数在工资中列支，挤占了职工的切身利益。盈利企业在调整纳税的同时也吃掉了企业一部分盈余公积金，企业越掏越空，严重影响了企业的发展后劲。

企业“小金库”问题仍很严重，资金体外循环。《财务通则》明确规定任何企业不得坐支现金，而在现实业务活动中，资金不走账的事情相当普遍，资金体外循环已是常事。

长期投资失控。部分企业搞横向联合，用资金参股、入股、在外埠创建独资企业等投资行为不断闸，由于急功近利，论证不充分，盲目投资，使大批企业投资回报率低，甚至本金都难以收回。

（四）企业财经违法违纪现象比较普遍

二、造成企业财务管理混乱的原因

（一）企业外部因素

企业的主管部门监督不力。政府对企业财务混乱问题查处不力，执法不严。主要是检查与处理脱节，政府各部门对企业检查严，处理宽，财务管理上的一些不正之风始终刹不住。

（二）企业内部因素

财务管理基础工作薄弱，企业缺乏严格的财务管理办法和约束机制，无章可循。制度不健全，财务基础建设薄弱，是导致企业财务管理混乱的重要因素。内部经济责任制不规范。企业经营者素质不高，没有把财务管理纳入企业管理的核心位置上对待，对企业财务管理缺乏应有的知识或管理经验。有些企业经营者不懂财务管理知识，也不学财经法规条例，在企业财物管理上，往往凭个人主观意识办事，急功近利，盲目指挥。

三、加强企业财务管理的建议

（一）解决要求真务实，标本兼治

提高企业经营者的财务管理素质，从根本上遏制企业财务管理混乱现象的发生。首先，企业要选择一批懂技术、会管理、善经营、德才兼备的生产经营者充实到企业领导岗位上，让懂财务管理的人进入企业的决策层；财政部门还应加强对企业法人代表及财务人员进行财务知识的经常性培训；要加强职业道德教育，使大家树立依法理财观念，特别是帮助和引导企业法人代表跳出小团体和个人私利的小圈子，树立全局观念，坚持以法理财。

处理好改革、搞活与管理、监督的关系。既要坚持深化企业改革，引导企业向现代企业制度迈进，又不能对企业大撒手，而要强化管理和监督，做到管而不死，活而不乱。企业主管部门、财政、税务、政务、审计等部门要加大对财经违纪问题的监督、查处力度，随时纠正企业财务违规现象，触犯法律的，要移交司法机关追究其法律责任，督促企业合法经营。

（二）企业财务管理具有更强的操作性

资金管理方面：企业首先要确定资金合理需求量。采用先进合理的计算方法，编制资金计划。通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、产销环节的平衡，使资金的使用达到最优化；然后要确定筹集资金方案。在自有资金明显不足的情况下，应一方面对销售额、存货、账款收现，一方面确定借款等筹集资金的计划，实行统借统还，充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，提高资金的使用效益；其三是合理运用资金，要加强内部管理，坚持“款到发货”原则，提高资金回笼率，压缩采购的在途资金、调整库存结构等，发挥资金运行的最大效率、节约开支，加速资金周转；其四是合理分配资金，企业内部要逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，这些直接关系到企业的发展。

盈利管理方面：企业扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。企业产品的价格机制反映实时需求管理，每周都可能有很大变化，企业修改价格是为了推销库存过多的产品，而不是单一地提高售价来提高销售利润；通过降低成本费用是扩大盈利的一个重要途径，但过分强调降低成本会影响企业的生产质量、产品质量及销售质量等。

综合管理方面：财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是综合财务管理工作的首要出发点。

总之，加强企业法人的法律意识，认识到企业财务管理是企业管理的核心部分，利用先进的管理技术和信息手段加强和完善企业财务管理工作的必要性、紧迫性是刻不容缓的，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。

参考文献：

［1］王国武.中小企业财务管理问题及对策［J］.中华会计网，2006年.

企业财务管理存在的问题范文第2篇

在我国市场经济发展迅速的背景下，企业与企业之间的竞争也日益增强，对于一个企业来说，充分选择并利用一套科学有效的财务管理模式能够让自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。但就目前来看，我国很多企业的财务管理模式中依然存在着各种各样的问题，除了财务管理模式的选择不合理以外，还有企业自身管理观念的落后以及财务控制不足等，这些问题都是阻碍企业进一步发展的主要因素。因此，从根源上提高对企业财务的管理和控制是当下每一个企业发展必须要重点考虑的问题。

关键词：

企业财务管理；财务管理模式；科学有效

一、前言

自改革开放以来，各类企业的突起和壮大不仅提供了大量的劳动岗位，缓解了我国作为人口大国的就业压力，而且极大的推进了我国市场经济的发展速度和进程。但是，由于很多企业的发展处于萌芽阶段，整体的资金力量和生产力较弱，再加上没有一套高效的财务管理模式，导致了企业在发展时不能与变化多端的市场经济相适应，从而逐渐被市场经济和市场竞争所淘汰。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）管理观念和模式落后一个优秀的企业需要领导力强大的管理团队和执行力果断的企业员工，但是大部分发展较为落后的企业有一个共同弱点，就是企业领导者的管理能力和领导素质较差，整体的管理思想一直沿用传统老旧的模式，不能做到根据企业的实际发展情况和市场经济的变化而做出相应的调整，同时也不能带领企业员工推陈出新，无法用先进高效的管理模式提高企业的综合竞争力。除此之外，大多数企业会将所有权与经营权完全绑定在一起，这种传统典型的经营模式让企业既是投资者，又是经营者，从某种程度上来说，这样的经营模式给企业带了很大的不良影响，对企业的融资和资金的流动都是十分不利的。

（二）财务控制缺乏科学性有些企业在财务管理方面存在普遍的误区，第一是对资金的管理有疏漏，很容易造成资金的闲置和短缺，个别企业的管理者错误的认为闲置的资金越多越利于发展，导致了企业的资金使用率十分低下，严重影响资源的合理配置；第二是无法很好的对应收账目进行结算，极大的影响了企业的资金流动性，究其原因，是因为企业没有一个严格合理的财务赊销制度；最后是对产品和存货的控制力很差，存活长期囤积在仓库，导致了企业的资金呆滞。

（三）投资能力较弱企业的投资主要由对内和对外两种形式组成，多数企业会选择对内投资，主要的投资对象具有时间长、价值大等特点。但在实际的对内投资过程中，企业往往会因为缺乏整体投资策略和人员与配备短缺等因素出现很多问题，导致了企业的投资最终只为了满足短期利益，既加大了企业投资的风险，而且也无法让企业在对内投资中获得很好的收益。

三、企业财务管理的对策研究

（一）提高企业管理人员的整体素质作为领导企业发展的高层管理团队必须要不断加强自身的综合素质，在我国法律体系不断完善和市场经济稳步发展的前提下，企业的管理团队必须要全面了解并掌握与财务管理有关的法律法规，经过详细的市场调查和市场分析，对现有的工作人员进行适时的培训，科学设置培训内容，提高培训质量，通过这种方式来提升企业管理人员的整体素质，为企业的快速发展保驾护航。只有企业管理人员的素质得到有效的提升，才能制定出更为科学的财务管理制度与方法，促进现代企业财务管理工作的推进。

（二）强化资金管理和财务控制企业要不断提升资金的利用率，将资金的来源和使用进行紧密的结合，既要将资金合理的进行分配，又要让流动资金和固定资金所占的比例达到平衡的状态；最后，企业要加强财务的控制工作，对财产制度的设定、存货的管理等方面设立一套严格规范的制度，最大限度的降低企业的资金风险，同时，企业要将财务的管理和记录等职权进行分散，这样才能使财务管理的工作更加公平公正。

（三）科学合理地进行投资决策企业的投资需与市场经济的变化走向紧密结合，在上文提到大多数企业都选择对内投资，那么在接下来的对内投资时，企业应将重点放在对技术设备的更新改造和新产品试制的投资中，除此之外，还可将投资重点放在人力资源等方面，这些投资热点不仅能够帮助企业很好的降低风险，而且能让企业分散资金投向，也就是说，企业的投资回报积累到一定程度后，可以进行下一步更加多元化的投资，这种分散式的投资方法既解决了企业的资金闲置问题，又为企业带来了巨大的经济收益，为企业的资本累计和进一步发展打下了很好的基础。

四、结束语

综上所述，财务管理对于现代企业的发展具有十分重要的意义和价值，在实际的发展过程之中，我们应该积极发现财务管理之中的存在的问题，并结合企业的实际情况制定出最为科学的改革措施，只有这样才能更好的推进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]侯海平.新经济时代的财务管理[J].财务与会计,2014,02.

企业财务管理存在的问题范文第3篇

关键词：企业 财务 管理

一、 企业财务管理的定义及目标

1、企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。

2、企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标就是保证企业的资金流能够合理正常的运转。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会沉淀与流失，得不到补偿增值。

二、企业财务管理的重要特点

1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。

2、综合性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。

3、灵敏度高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。

三、 企业财务管理存在的问题

1、 企业筹资方式的选择还不成熟

在我国现有的理论体系当中，还没有适合我国国情的融资理论。对于相对成熟的优秀融资理论而言，它更适用于西方的经济社会。我国的企业股权融资比例较高，这是我国特有的状况，与西方市场经济有很大区别，由于股权融资的比例较高，股权融资的危害进一步扩大，使中小投资者危害严重。由于我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何成本的，无须担心资本成本问题，这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重，忽视了财务管理在企业中的重要性。

2、 企业缺乏有效的预算管理体系

财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资，是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义，使财务预算得不到很好的贯彻。

3、 财务信息在财务报告中的失真现象严重

企业的财务信息汇报是逐级进行的，由各个部门递交给子公司，再由子公司提交给总部。在这个过程中，由于各部门之间的利益差别，部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状，在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息，这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重，导致了决策不能适应企业的实际。这样，企业整体的财务战略就会受到影响，如果信息报告中的信息失真现象过于严重，则有可能导致公司的决策失误，使企业蒙受损失，从而降低了财务管理的作用。

四、 完善财务管理的建议

1、 树立全局意识，加大财务管理服务于企业全局工作的力度

企业的财务管理是一个复杂的系统，各个部门都会有所涉及，而随着市场经济的不断发展，这种状况会更加明显。而随着财务管理体系的不断完善，必然会萌生出更多的财务管理相关的部门，这就使得财务管理成为一个复杂的体系。因此，在进行财务管理时，必须树立全局意识，从全局的角度出发来考虑问题，不能局限于一点。

2、 建立“集约型”财务管理理念

财务管理的改进与完善必须先从理念上入手，改变传统的“粗放式”管理理念，建立“集约型”理念。这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新，建立“集约型”的管理理念——精干的工作队伍，规范、标准的管理方法，高的服务标准与质量，这种“集约型”的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体体现。

3、 大力培养高素质的财务人员

企业的财务管理工作是由人来完成的，操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。要提高财务管理水平，必须提高管理人员的素质与能力，使其具备扎实的专业基础，又具有丰富的社会经验。要加强管理人员的培养，提高人力资源的竞争力，使其具有较高的责任意识与法律意识，以满足财务管理的需要。

4、 全面提升财务管理的层次和水平

财务管理层次的提高，有利于提高抵御风险的能力，提高资金的使用效率。提升财务管理层次，首先应拓展财务管理的内容，这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外还应多使用定量的方法，以更加客观的说明事实。再次，要改善管理的手段，促进新技术在管理中的使用，使传统的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其与市场做出快速的互动。

企业财务管理存在的问题范文第4篇

[关键词]中小企业　财务管理　问题　对策

目前许多学者针对中小企业财务管理进行了各方面的研究，并提出了许多有针对性的建议，并在实际经营过程中收到了一定效果。本文就如何进一步挖掘中小企业财务管理上的问题，研究制定切实可行的财务管理对策，发挥财务管理在企业经营中的重要角色，从多个角度进一步挖掘发现中小企业在财务管理上的问题，提出更多行之有效的解决方法，为中小企业的良性发展贡献力量。

1　中小企业财务管理现状分析

1.1　中小企业财务管理的外部环境分析

财务管理活动总是在一定的环境下进行的。企业管理财务工作作为一项重要的、高层次的企业管理工作，必须对企业所面临的财务管理环境有一个清楚的了解，否则，可能会导致企业经营决策的重大失误，甚至会使企业财务工作寸步难行。研究企业财务管理环境对于企业的发展具有重要意义。外部环境的不利方面主要来至于：缺乏支持中小企业发展的法律政策；税费多，税制不规范；为中小企业服务的社会化服务体系薄弱；缺少金融支持体系，融资渠道单一。

1.2　中小企业财务管理的内部环境分析

内部环境的不足表现为：财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理；财务管理环节薄弱；财务理制度不严格；缺乏投资分析，造成投资失误。

2　中小企业财务管理中存在的问题

2.1　融资方面的问题

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家专设中小企业管理扶持机构以及国家的优惠政策是否贯彻执行。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

2.2　投资方面的问题

投资是企业财务管理和理财的重要手段，在投资中存在的问题主要有：一是投资盲目性大，投资方向难以把握。二是中小企业往往只关注结果所谓的利润而忽略了内部投资带来的效益。

2.3　内部财务管理方面的问题

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是财务预算管理是企业财务管理的核心。很多中小企业对这方面的执行力度不够重视缺乏财务预算管理制度。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四、不注重财务管理制度，而经营不利和内部财务管理弱化等因素会加剧债务水平，造成企业过度负债

2.4　观念及人员素质方面的问题

一是家族企业文化上的排他性，从而严重影响了对人才技术等社会资源的整合使得企业生命力减弱。二是高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。三是企业高管对于收权与放权存在的问题。

3　中小企业财务管理的对策研究

3.1　积极争取和利用外部政策支持，搭建融资及税收平台

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过相关政策给予适当的扶持。其一、我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》。其二、国家先后四次提高部分商品出口退税率。国务院还专门出台了扶持以中小企业为主体的轻纺行业发展的六条意见。在加大税收扶持力度的同时，中央财政也加大丁对中小企业的资金扶持。其三，加强市场开拓与对外合作。通过举办中国国际中小企业博览会，帮助中小企业开拓市场，为中小企业搭建了“展示、交易、交流、合作”平台。

在融资政策方面：对于具有科技型、高成长性特点的未上市的中小企业提供股权资本，并为其提供创业管理服务，并在中小企业板和创投资板扶持上市融资；成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，集中支持中小企业的发展；加快建立中小企业信用担保体系。为进一步完善中小企业融资和信用担保体系，为中小企业融资提供形式多样的服务；金融部门要成为民营经济发展的推动器，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进中小企业健康快速发展

3.2　面向市场，采用科学的投资策略

面对当前的金融危机中小企业更要注重稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营。中小企业强烈的成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力之间的矛盾，决定了其理财思想须比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。公司实行稳健理财的观念是可取的，但在公司多年业务处于平稳发展阶段，且有着一定的闲置资金，应该适当扩大规模，进行科学投资，虽然某些中小企业已经认识到应该为闲置的资金寻找恰当的出路，以谋求更广的增值空间，带动企业的进一步发展。与此同时，公司又害怕风险也会随之上升。此时关键在于如何有效地防范或者减少可能出现的风险。为了实现这一目标，建议企业在进行再投资的时候进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险。此时就应该充分发挥财务管理的功能。

3.3　建立财务预算，强化资金管理，加强财务控制

提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

3.4　转变观念，加强财务制度建设和人才队伍培养

企业规模发展到一定程度，企业主就不可能像以前那样大小事务都要拍板，这个时候就需要放出一部分权力来让专门的负责人来决策，自己只需提些意见，甚至可以不过问。以部门主管负责制的方式来建设公司的队伍，一方面可以保证企业的发展进入良性轨道，在发展过程中暴露出来的问题也可以得到及时的解决。另一方面还可以提高企业员工的积极性为企业创造出卓越的业绩。在企业健康发展过程中，企业主“放权”是一个大的趋势。我们这里讲“放权”不是一味地放，在必要时还得要学会“收权”。有些申小企业，由于内部管理制度还不是太规范，有时候会出现部门利益协调不一致，部门主管间矛盾激化，经营业绩一团糟，这是就需要企业主来协调，特别是对一些问题部门，要收回其主管的一部分权力，甚至企业主要亲自来抓该部门，这样经过一段时间的协调。所出来的问题会得到改善的，这就是“收权”显力的地方，

企业财务管理存在的问题范文第5篇

【关键词】 中小企业 财务管理 问题 对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、竞争力弱、受传统体制影响大等因素，使得中小企业面临着严重的生存危机。一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

1、业务发展方向不明确，投资缺乏可行性研究

一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是中小企业对外投资往往随意性较大，不进行可行性研究和科学的论证，只凭经验盲目决策，从而增加投资风险。一旦国家宏观调控使得资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

2、自有资金不足，融资困难

由于企业规模的限制，自有资金不足和融资困难，制约了企业进行长期的战略性投资，融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。另外，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

3、会计管理机制不健全

一方面中小企业的投资者往往就是经营者，即企业的负责人，大多由于受企业规模特点、自身知识积淀的影响，缺乏现代企业管理的理念，集经营管理决策于一身，不重视财务管理。另一方面，企业领导者集权、家族化管理现象严重，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

4、财会人员素质偏低，财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

1、优化企业投资决策

一方面，因为自身的特点，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，首先是要稳健理财，科学投资。对风险大的项目、决策不确定性的方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，注意对投资项目进行深入细致的可行性研究，组织各方面人员进行筛选、论证，确保投资决策的科学性，降低投资风险。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，进行多种经营风险较大，但是可以集中力量进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，扩大生存空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主：一是对新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，要不断有适销对路的新产品上市，并不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，可以采用招聘的方式引进管理型和技术型人才，也可以通过对内部员工的培训来提高他们的技能和素质。

2、拓宽企业融资渠道

（1）政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多平等竞争的环境。

（2）中小企业由于自身资金规模有限，融资困难，筹资渠道少，应主要考虑对内投资，充实企业的主营业务，如新产品试产、对技术设备更新改造、产品营销网络拓宽和人力资源投资。

3、加强资金的管理和使用

（1）提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

（2）加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量地按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

（3）明确现金流量在企业管理工作中的核心地位。要以现金流量监控为重点，分门别类，加强对现金流量的分析预测，严格限制无预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，为企业管理者随时提供企业的现金流动状况，可以全面、系统、及时地掌握生产经营的主要过程与主要方面，使其在预测、决策、计划、控制等各个环节发挥积极能动作用。

4、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业会计账目记录一塌糊涂，信息失真，财务管理混乱；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚增虚减收入等等。其原因：一是会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，中小企业管理层要意识到财务管理的重要性和财务制度的严肃性，从严要求自己和企业的财务人员；企业的财会人员要加强职业道德教育，学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗；企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业所有人员的共同努力，才能改善企业财务管理状况。

三、结束语

中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须加强企业财务管理，树立现代化的财务管理观念；拓展财务管理内容，加强企业财会人员的素质教育；拓展融资渠道，企业在投资和业务计划中，应着重考虑财务匹配因素；保持合理的资产结构和负债比率，保证正常的资金周转。这样企业才能搞活资金，高效率地利用资金，科学地明确自己的投资方向，顺利有效地开展财务活动，提高财务管理水平，不断增强企业的核心竞争力，在市场上赢得一席之地。

（注：本文系赤峰学院引进人才项目阶段性成果，项目编号：ZRRC200607。）

【参考文献】

[1] 张瑞杰：对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济，2006（19）.

[2] 玉溪中小企业信用促进会成立，首批会员220户[N].玉溪日报，2006-8-8.

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