企业制度体系建设方案

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企业制度体系建设方案范文第1篇

关键词：散货运输公司；体系建设；重要性；建设方案

针对公司在发展中所遇到的新形势、新环境、新情况、新问题，审时度势地不断探索创新过程，提高体系建设的效率和功能。企业通过不断完善内部体系，可以有效的提升管理质量，进而实现企业的稳定长远发展。同时，当一个企业达到一定阶段的时候，要及时找到适合企业发展的方向，并适时的吸取先进的管理理念和管理方式，开创自己的创新之路，所以加强公司的体系建设是提高散货运输公司竞争力的有效途径。

一、散货运输公司体系建设的内涵

散货运输公司的体系建设指的是企业在管理体系、信息管理体系、人力资源等方面的制度建设。企业制定制度的目的是为了规范员工的行为，保证公司信息的安全，使公司内部活动有条不紊的进行，从而提高公司的经济效益。

散货运输公司是从事海上散装货物运输的企业，为客户提供矿石、粮食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等货物的海上运输服务。所以，信息安全、船舶、人力资源的管理非常重要。为了保障信息安全，防止信息的泄露和丢失，要根据实际情况不断地进行风险分析、制定新的安全标准、实施安全标准、安全监控，这个周而复始的过程，才能确保信息安全的时效性，从而保护散货运输的信息资产，降低信息安全的风险。面对航运市场的变化，改善船舶管理的方式也是体系建设中不可缺少的部分。通过对管理方式的改革，提高船员、船舶、船队的管理水平，保证船舶和岸上信息沟通顺畅，船舶设备的优化，提高船运的效率和安全。

二、加强散货运输公司体系建设的必要性

2.1是提升管理水平，推动企业稳定发展的重要保障

散货运输公司想要是实现企业的发展战略，加强管理是最重要的保障。通过加强企业的内部运行建设、工作流程的整合、工作方法的升级和企业的体系建设可以有效的提升企业的管理质量，推动企业发展。

2.2是提升企业创造力的前提

如果散货运输公司的内部体系建设存在不足，企业缺乏必要的制度创新，企业的发展必然会受到干扰。企业唯有结合自身发展现状，并有目的的采纳国外的先进经营理念，全力推动企业的体系建设。只有加强体系建设，企业才能保证站在较高的位置，去纵观全局，把握复杂的市场变幻，在激烈的竞争中立足。

2.3是推进部门协作、创建和谐企业环境的前提

散货运输公司实施体系建设可以对现行的管理体系进行良好的补充和互补，实现完善现有制度的目的。通过体系建设可以有效的明确部门职责、形成统一协作的机制，有效的化解各部门间职责不清给内部管理和企业运营带来的阻力，为构建和谐的企业环境打下了基础。

2.4是提高员工技能、完善企业形象的根本路径

散货运输公司实施体系建设，可以通过有效的培训和宣传手段，帮助员工进一步提升自身的职业素养和专业技能。保证其在相应的规范下实施作业，更好的为企业贡献力量，创造价值。另外，企业体系建设中包含了关于企业员工激励、考核和约束的相关制度，加强体系建设可以方便企业有效的监管员工行为，保证工作正常开展。

2.5是完善企业文化，提升企业竞争力的重要步骤

散货运输公司实施体系建设，可以保证企业在生产经营中加强经营理念的培育和对员工理念的灌输，从而促进企业文化的完善。企业文化是企业在生产和经营中不断形成的企业理念和规范。在体系的建设中，员工可以有效的将企业文化融会贯通，加以吸收成为自己的行为准则，提升了员工的主动性和企业管理的灵活性。加强企业的体系建设，可以有效的完善公司的各方面规章制度，帮助公司重新审视自身的不足，便于企业及时制定和更新现有发展理念，促进企业进步，提升企业的核心核心竞争力。

三、如何构建科学的散货运输公司体系

科学的体系建设是保持企业健康、稳定发展的前提条件。在其中，科学是最关键的。它指的是企业通过创新的经营理念、务实的管理模式，并有效的结合企业的发展现状而制定出的公司体系。只有散货运输企业实现科学的体系建设才能有效的在市场中突围，实现跨越式发展。散货运输企业的体系建设主要包括以下几点：

3.1制定并不断完善目标、确立职责和监管机制，是体系建设有效的前提

科学的体系建设机制包括了企业的财务、行政、业务、物流和人力资源的各个环节。通过制定各个部门的具体目标、确立企业战略在部门中的具体战略安排，进而完善各项规章制度，以实现激励和约束员工、明确企业发展方向的目标。

3.2成立监督审核部门，完善对企业各个流程的监管

散货运输公司要保证制度在企业的体系中统一进行制定，对制度的范围和使用权限进行详细的说明，确保制度的合理、合情性。

3.3建立评估评价机制，及时更新体系建设

体系的建设是一个长期、不断需要完善的过程，为了确保体系建设的有效性和可用性，企业要不断结合内外发展环境实施评估、评价，以确保体系建设有效为企业提供发展动力。

3.4不断坚持创新

在市场化进程不断加快的大背景下，散货运输行业也面临着越来越大的市场压力。如何有效的在竞争中脱颖而出，成为每个散货运输企业需要面对的问题。创新是保持企业生机和活力的重要手段，它包括两部分，一个是产品的创新，一个是经营管理的创新。在体系建设中，散货运输企业要不断加强对企业经营管理的创新。通过创新能力的提高，企业的生产能力会大幅的提高，进而推动企业的全面发展。

四、总结

散货运输企业有着自己的发展路径和特殊的行业背景，但是体系建设对于其依然是非常重要的。企业要想在市场中立足，首先需要从内部各方面着手，完善体系的建设。具体来说，企业要加强对业务、财务、人力资源、行政等各方面的体系建设。通过健全企业制度，构建企业标准操作流程，促进企业作业的标准化和规范化，推动企业朝向更高的方向去发展。

参考文献：

[1]陈沿伊.长江散货运输运营组织模式研究[D].武汉：武汉理工大学，2008.

企业制度体系建设方案范文第2篇

湖南省将从五个方面加大对非公企业的扶持力度：帮助解决融资困难问题。建立政府协调引导、银行重点支持、担保积极合作、企业主动参与的融资服务新模式，切实解决个体工商户和中小企业融资困难；帮助解决用地困难问题。本着一视同仁、平等对待的原则，非公有制企业申请使用国有集体土地，与公有制企业同等对待；切实加大财政支持力度，根据财政收入增长情况，加大中小企业的发展专项资金的增幅，各部门掌握的各项专项资金，要逐步提高扶持非公有制经济发展的比例；放宽市场准入。凡是法律法规没有限制的行业和领域，凡是能够实现多元化投资的行业和领域，原则上都鼓励非公有资本进入；加大对中介服务机构的支持力度，坚持社会化、专业化、市场化原则，不断完善非公有制经济的社会化服务体系。

浙江

浙江省经贸委副主任、中小企业局、乡镇企业局局长吴家曦在全省中小企业工作会议中指出，具体要抓好以下几方面重点工作：(一)以“条例落实年”活动为抓手，努力打造浙江省中小企业发展新优势，加快形成各项法定措施的落实机制，加快形成工作拓展和创新的协调机制，加快形成政策法规的保障机制。(二)以实施中小企业成长计划为主线，努力促进中小企业健康成长，加强对千家成长型中小企业的扶持，加强对万家微小企业的培育，加强中小企业成长计划的延伸。(三)以提升农民创业水平为目标，努力推动中小企业乡镇企业参与新农村建设，积极培育和扶持家庭工业发展，积极启动“促进百村农民创业工程”和“百镇产业发展培育工程”，积极推进“干企结对万企帮扶”工作，积极实施农产品加工推进行动。(四)以缓解中小企业融资瓶颈为突破点，努力改善中小企业的发展环境，继续推进小企业贷款风险补偿工作，继续创新中小企业信用担保机制，继续拓展中小企业直接融资途径，继续改善中小企业融资生态环境。(五)以完善中小企业创业服务和创新支撑体系为基点，努力改善对中小企业的公共服务，推进创业辅导和创业基地建设，推进中小企业创业人才培养，推进中小企业创新支撑体系建设，推进中小企业信息化建设和信息服务，推进中小企业国际化进程，拓展国内外市场。(六)以加强对中小企业的社会管理为载体，努力促进中小企业制度创新和管理提升，推动中小企业经济组织形式转型，推动学习型中小企业制度建设，推动中小企业践行社会责任，推动中小企业发展理论和政策研究。

山东

从山东省中小企业办获悉，山东省将建立中小企业发展专项资金项目实施情况信息反馈制度。

反馈信息包括项目资金到位和使用情况，承担建设项目企业的企业情况和项目达到的阶段性技术、经济指标情况，项目建设实施进度情况，项目实施中的经验和存在的主要问题及解决措施等。承担建设项目的企业还要根据申报中小企业发展专项资金项目可行性研究报告的内容，对项目建设情况和专项资金使用情况进行总结。包括项目建设内容完成情况，项目实现的经济效益和社会效益情况，项目对企业下一步发展的促进作用等。省中小企业办公室、省财政厅将对项目实施情况进行不定期抽查。对项目管理监督工作差的市，省中小企业办和财政厅将减少乃至取消其下一年度专项资金项目的申报数和资助额，

佛山

佛山将出台推进中小企业信用担保体系建设的措施，进一步缓解中小企业贷款难的问题。

佛山市推进中小企业信用担保体系建设的征求意见稿重点提到，要加大对中小企业担保机构的扶持力度，促进它们在佛山的发展壮大。其中包括：落实信用担保机构税收优惠政策；适当放宽担保费率的浮动范围；各区在财政预算内，安排专项资金，用于扶持中小企业信用担保体系建设；推进担保机构与金融机构的互利合作；鼓励和支持各类民间投资者参与组建中小企业担保机构。

宁夏

从宁夏科技厅了解到，由于创新型企业很难获得商业银行的贷款支持，宁夏一些科技型中小企业面临发展困局。

据了解，由于宁夏自身财力有限，全区社会研究与试验发展经费占GDP的比重长期低于全国水平，一些县级科技投入甚至长期为零。

专家表示，由于开发周期长，投资大、风险高，政府公共财政难以承受，需要大量的金融资金支持。但创新型企业具有的不确定性和信息不对称两个特点，与银行的集中资金管理模式和审慎经营原则不符合，使得创新型科技很难获得商业银行的贷款支持。

江苏

深圳证券交易所，江苏证监局合作成立的“江苏中小企业上市培育服务中心”在南京正式挂牌。

新成立的培育中心的主要工作职责，是制定江苏中小企业改制上市工作计划与实施策略，加强和地方政府及有关部门的沟通联系，建立经常化、制度化的信息交流机制，挖掘、培育江苏省中小企业上市资源情况，为各地及中小企业发行上市工作提供指导、服务。

内蒙古

内蒙古将进一步加大非公有制经济政策落实力度，提高对非公有制经济的社会化服务水平，使非公有制经济与工业化、城镇化发展相促进、相协调，要改革行政审批制度，进一步规范行政执法行为，提高对非公有制经济发展的宏观指导和综合协调能力。内蒙古将围绕自治区的支柱产业和优势产业，引导个体私营经济上规模、上档次，提高科技含量。鼓励非公有资本入股积极参与国有企业股份制改组改造，进入交通，电信、金融、市政公用事业领域等。支持非公有制企业引进国内外高级技术、管理人才，提高非公有制企业队伍素质和经营管理水平。

企业制度体系建设方案范文第3篇

[关键词]电力企业；标准化；管理

1、前言

随着现代企业的发展，标准化管理对于企业的可持续续发展具有重要的意义。电力系统的标准化建设是电力系统建设的毕竟途径，对于电力企业改革、电网稳定运行具有重要的意义。因此做好电力企业的标准化建设，配置统一协调的管理规定，能够保证电力系统的稳定运行，出现问题及时应对，从而保证电网的发展。本文对于电力企业标准化管理的意义与现状进行探讨，根据当前电力企业实际，提出能够促进电力企业标准化建设的对策与方法。

2、电力企业标准化管理的意义

2.1 提高供电可靠性

当前的电力能源是国民生活的重要能源，电力系统在国民生活中具有十分重要的地位，因此在电力运行过程中，应该构建统一的电力企业制度与业务流程体系，保障电力稳定运行。电网系统是以地区为划分的各级系统，在标准化建设的背景下，构建统一的电力且也制度，对于各级电力企业的发展具有指导性意义。而且采用标准统一的电力企业部署，能够提升电企工作的稳定性，提高供电可靠性。而且一旦出现用电事故，在标准化体系的指导下，能够对电力工作进行世道，抢占恢复的最佳时间，从而保障电网的稳定运行。

2.2 促进安全型企业的创建

电力企业的标准化建设中，安全管理标准化是重要的方面，对于企业的稳定运行具有重要的意义。构建电力企业的标准化管理体系，能够促进电力企业的安全化管理，保证电力企业员工人身安全、广大群众生产安全以及电网的运行安全，构建标准化作业能够实现电网的安全管理，在标准化管理的基础上，杜绝违规操作以及不规范操作，保证企业的安全管理与稳定运行。

3、电力企业标准化管理基本思路

为了实现企业的标准化建设，需要以国家电网的相关文件以及管理体系为基础，结合电力企业的现状，从而建立符合现代企业管理发展要求的生产管理体系，提升企业的生产管理水平。电力企业的标准化管理主要以国家电网的《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系要求》等相关规定，坚持运用系统管理的原理和方法，按照管理体系的要求，实现电力企业的标准化管理，实现企业的生产、职业健康以及环境技术的目标，对内提升企业的整体素质，对外通过认证机构认证，从而展示企业的良好形象。电力企业标准化管理的基本思路如下：（1）根据企业的管理方针与目标，对于社会、员工以及其他地方对企业的生产管理的要求进行表述，并且依据企业生产管理现状，组织策划企业的生产管理体系；（2）根据企业的生产管理体系表述，编制相关的作业指导书，形成以技术为主导的体系，确保企业技术标准体系的实施，实现企业生产管理目标；（3）将企业的技术、管理以及工作三个标准体系构建成为统一协调的有机整体，以技术管理标准体系、工作标准体系为基础，落实电力企业生产管理体系建设，全面提高生产管理水平。

4、电力企业标准化管理建设

4.1 构建电力企业制度管理机制

为了实现企业的标准化管理，需要按照公司总体部署，全面推进制度标准一体化建设，持续推进制度建设的流程化、表单化与信息化，增强制度的权威性与执行刚性，保障通用制度建设不走样、不变通、不落空。为了实现制度化管理，需要建立覆盖公司各级单位的规章制度数据库，实现检索查询、计划报审、差异审批、意见征求等功能，推进管理制度化、制度信息化建设；强化制度内容体系设计的顶层集约，优化管理制度体系框架，形成管理制度框架，建立与新流程、新职责相对应的新制度目录，满足了一贯到底、全面覆盖的目标要求；全面建设好公司制度标准一体化平台，拓展公司制度标准管理信息系统功能，实现制度标准在全公司系统的统一、全面开放和充分共享。

4.2 标准化管理实施方案

为了做好企业的标准化管理，应该根据企业的标准化管理目标，从而构建电力企业标准化管理体系：（1）提高对标准化工作的认识和重视程度，电力企业的标准化是企业按照规章制度进行管理的过程，是企业从“人治”走向“法治”的过程，因此应该提升企业内部的标准化管理意识，领导带头重视，员工的标准化意识不断加强，通过培训与教育，使企业各阶层能够以企业的标准化方案为基础，不断加强企业管理的规范化。（2）加强标准化人才队伍的建设，电力企业的标准化需要有专门的组织机构与标准化人才的支持，但是当前我国电力企业的人才培养不足，加强标准化人才建设，能够加强企业与同行业之间的交流合作，可以借鉴其他企业的做法来加强企业的标准化管理工作。在招聘与培训的过程中，应该加强标准化人才的资格认证，并且以讲座的方式提升企业的标准化管理意识[3]。（3）强化标准的制定、实施和监督，可操作性强的标准文件是是电力企业标准化管理的指导文件，标准的制定包括起草、审查和批准三个必要的步骤。在标准的起草过程中，应该以企业的发展目标为核心，结合相关的管理规范与标准，保证标准化管理符合企业与国家相关法律规范的要求；标准的严格审查是保证标准合理的主要措施，采用专家会审的方式做好标准的审查；电力企业的标准应该相对成熟，而且严格按照审查、批准以及的程序进行，并且通过宣传教育的方式，使企业的标准化管理深入人心。

5、结语

电力企业的标准化管理是保障电力企业的可持续发展、电网安全稳定运行的必经之路，对于电网起了的现代化建设具有重要的意义。但是当前的电力企业标准化管理存在很多问题，为了保障电企管理的标准化，应该提升企业对标准化的重视程度、加强标准化人才建设并且强化管理标准的实施与监督，构建标准化考核与监督机制，使标准化管理深入人心，促进企业的标准化工作。

参考文献

[1]周轩.电力企业标准化管理与建设初探.中国新技术新产品，2012（24）.

企业制度体系建设方案范文第4篇

今年一季度，我市紧紧围绕“维护省城稳定、发展省会经济、建设美丽泉城”的中心任务，认真贯彻落实“十七大”精神，加大改革工作力度，在行政管理体制改革、国有企业改革和农村改革等重点改革领域部署和实施了一系列改革措施，实现了改革工作的良好开局。

(一)行政管理体制改革迈出新步伐。按照加快建设服务型政府的要求，创新行政管理体制，把政府主要职能转变到经济调节、市场监管、社会管理、公共服务上来。出台了加强和完善机构编制管理的工作意见，确保乡镇机构编制和财政供养人员在“十一五”期间只减不增。完成政府规章清理工作,共废止《*市招标投标办法》等81件政府规章，修改《*市机动车排放污染防治办法》等40件政府规章，并对《*市经济适用住房管理办法》等59件符合上位法和当前经济社会发展实际的规章予以保留。积极推进统计制度改革，建立和完善文化事业、文化产业统计监测体系，以及教育、卫生、劳动就业、社会保障、收入分配、人民生活、社会安全、社情民意等统计监测系统；完善节能降耗减排统计监测，切实贯彻国家制定的节能减排统计、监测和考核三个体系。

（二）国有企业改革继续深化。按照分类指导的原则继续深化监管内国有企业改革。对骨干优势企业进一步规范法人治理，精干主业，完善现代企业制度，增强企业活力和竞争力；对经营性资产质量不高、后劲不足的企业，积极通过资产重组解决企业可持续发展问题；对严重资不抵债，盘活发展无望的轻骑集团、齐鲁化纤集团、大易造纸、华诚元首集团等困难企业积极妥善安置职工，推动企业适时依法退出市场。继续加快市政公用行业的改革步伐。*水业集团将营业处的抄表、换表和户表等职能转到管线处，这是继管线处管、干分离改革后该集团公司的又一项重大改革的新举措。加快市属国有供热企业重组进程，已整合组建完成由*区域供热公司、*开发区热力公司及*热力工程公司组成的*热力有限公司，同时准备成立由*市南郊热电厂、*明胡热电厂、*北郊热电厂整合改制组建的*热电有限公司。

（三）推进现代市场体系建设不断完善。一是积极规范发展土地市场，建立了土地管理问责制度，创新了棚户区改造经营性用地挂牌出让办法。二是大力发展劳动力市场，加强统筹城乡就业基础信息管理，提升市、县（市）区、街道（乡镇）三级就业信息网络的运行水平，建立起城乡信息共享的信息网络。三是市委、市政府召开科技进步表彰暨创新型城市建设大会,拿出6500多万元表彰奖励在科技进步事业和创新型城市建设工作做出突出贡献的单位和个人，对企业创新行为产生了重要的引导和激励作用，促进科技成果的转化和交易活动。

（四）农村改革取得新突破。积极启动全市城乡统筹发展综合改革试点工作。根据市委、市政府的决策部署，编制完成《全市城乡统筹发展综合改革试点方案》，选择黄河北片区、西部城区、东部城区的9个镇办作为城乡统筹发展综合改革试验区，进行城乡统筹发展综合改革试点。主要思路是以宅基地置换、建设新型社区为突破口，推进农民居住向城区集中，推进土地向农业规模经营集中，吸引工业向园区集中，通过城乡统筹发展综合改革试验，城乡发展体制机制得以创新，城乡二元结构基本打破，逐步实现城乡一体化目标，到2020年使试点区基本形成以农民工、农民为主多元化的新城区。同时，我市积极向省申报综合改革试点县、试点镇的工作。

（五）社会体制改革加快推进。教育体制改革方面，农村义务教育阶段家庭经济困难寄宿生生活费补助标准进一步提高，补助面扩大到寄宿生的10%，对农村义务教育阶段学生全部免费提供教科书。卫生体制改革方面，新型农村合作医疗政府补助标准提高到每人每年60元；全市社区卫生服务机构133所覆盖了城区61个街道办事处、414个居委会、240万城镇居民，社区卫生服务机构规划建设完成率100%。社会保障体系建设方面，最低工资标准、农村低保标准、企业退休人员基本养老金和失业人员失业金标准进一步提高，通过加大资金筹集力度，全市98家困难企业职工的城镇职工基本医疗保险个人账户得到做实。

二、推进改革工作的几点建议

在改革工作取得良好开局同时，应该看到,我市的改革任务仍然十分艰巨，按照“十七大”和十七届二中全会精神，结合我市社会经济发展实际，在全面推进今年改革的同时，要着重在以下方面推进我市改革。

一是在深化行政管理体制改革方面，认真学习贯彻十七届二中全会通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》，加快政府职能转变，深化政府机构改革，加强依法行政和制度建设，为实现深化行政管理体制改革的总体目标打下坚实基础。

二是在财税体制改革方面,要按照中央的有关部署,进一步加大公共财政体系建设力度,把更多的财政资金用在推动科学发展、节能减排和改善民生上。

三是在发展资本市场方面，要加大工作力度，进一步培植符合条件的企业上市，改变我市企业上市数量偏少的局面，改善我市企业的融资条件和企业治理结构，做大做强一批具有国际竞争力的骨干优势企业。

四是在城乡统筹发展综合改革试点方面，要进一步完善《全市城乡统筹发展综合改革试点方案》，探索建立农村集体建设用地和承包地有序流转制度，加强组织领导，推动试验区经济社会又好又快发展。

企业制度体系建设方案范文第5篇

为全力推进企业高质量发展贡献力量

（企业发展规划部工作总结）

时节如流、居诸不息，又到了总结一年过往，明晰思路与目标，坚定信心再出发的时刻。回顾一年的工作，发展规划部在集团业务部门及公司领导的精心指导下、各部门的鼎力支持与配合下，基础业务能力更为扎实，“务虚体系”业务更显实效，精细化管理与全面管理水平均有较大提升，下面针对一年来主要工作完成情况及下一步工作思路做如下汇报：

一、2019年主要工作完成情况

1、强化战略规划引领，为企业持续发展明方向、划路径。

按照集团公司编制三年滚动规划、专业化指导意见以及专业化建设项目调研等相关文件要求，部门在深入学习集团公司新发展理念的基础上，分析掌握经济发展、行业发展形势，结合公司发展实际，把握方向，谋划全局，提出战略目标，规划战略路径，制定保障措施，高质量完成了三年滚动规划、专业化建设总体规划等纲领性文件的编制工作，并坚持高站位、强管控、保落实的战略思路，扎实推进集团公司改革发展新思路新举措在公司落地落实，为解决影响公司整体改革发展的经营、经济、施工生产、专业化建设、亏损治理等重点工作打下了战略基础。

2、健全制度体系建设，为企业改革创新添动力、激活力。

制度是企业经营活动的体制保证，高效发展的活力源泉，政令不清、执行不力、奖罚不明，企业经营活动将陷入僵局直至衰亡。为重塑制度建设工作，切实发挥制度引领、规范、保障作用，部门在深入学习集团公司制度体系建设工作经验基础上，结合公司实际，制定了公司制度建设管理办法，并于四季度开展了制度评估及制度档案信息收集工作，共收集制度类、管理类问题五十余条，作为制度体系改革创新的方向依据，同时建立了制度信息档案及有效性制度目录，为公司制度信息系统集成夯实了基础。通过一系列业务改革举措，制度建设取得了一定创新实效，为公司制度建设合规性开展及制度学习宣贯强化了基础保障。

3、强化执业资格人才培养，为企业经营拓展强基础、作保障。

建造师人数紧缺、业绩不足、证件不匹配等问题一直以来困扰企业经营承揽的痼疾顽症，如何为公司经营承揽获取更多投标资源，如何实现项目管理人员“人证合一”，成为部门深入思考的问题。通过过去的实践经验总结得来，正向的宣传引导与做好配套服务已收效甚微，必须在完善执业资格人才培养机制上下功夫，方能取得实效。在听取多方意见的基础上，部门结合集团公司相关办法与公司业务发展现状制定了公司《注册执业资格证书管理办法》，针对执业资格人才供给与需求两端矛盾，制定差异化、阶梯式津贴补助原则与标准，使无证者渴望取证、持证者期盼价值实现，价值贡献者真正受益。

4、实现资质证照有序管理，为企业经营活动力保驾、强护航。

一是积极响应集团战略，助力新产业发展。近年来，建筑行业信息透明度越来越高，各级行政审批核查力度也日趋严格，今年资质平移工作可谓一波三折，大体可以概况为“四进住建部、五访省建委、六跑市建委”，最终在对人员、业绩等各项资料反复推敲、细致修改的基础上，于10月份完成了房建、市政两项一级资质的两次平移工作，及时解决了集团建筑装配科技公司“准入不准营”的现实困难。

二是强力清理分支机构，营造良好经营生态环境。前些年受地方政策限制，公司经营承揽遗留的分公司达13 个之多，其中大部分被强制吊销，此部分分支机构因面临超出公司业务布局、负责人离岗、注销手续繁杂等因素影响，清理难度大，同时给企业信誉带来一定影响，部门经细致研究后，积极协调单位人员及社会中介机构，采取就近原则，分头办理，并持续跟踪，逐个销号，经过一年的不懈努力，现已基本清理完毕。

5、聚焦全面风险管控，为企业健康发展找症结、开良方。

风险防控事关企业改革发展稳定大局，要上升到企业发展的战略高度与长远角度看待。年初，部门在与集团业务部门充分对接，深入学习外部管理经验的基础上，组织开展了风险内控、风险评估、风险问卷调查等一系列风控工作，系统梳理了公司当前面临的重大重要风险8项，并制定了专项防控方案，作为公司风险防控的指导性文件下发执行。针对日趋复杂的市场环境以及企业面临的诸多问题，探索建立完善公司风险防控体系，着力提升企业治理能力与合规性管理水平，将是下一步工作的重点研究方向。

6、积极落实国家政策，“三供一业”分离移交快进推、见实效。

“三供一业”分离移交工作作为国企改革的一项重要任务，具有一定的政治性、系统性与复杂性。部门在单位领导的指导下，积极与地方各接收单位对接协商，明确时间表、路线图，制定各阶段任务与目标。在积极清收回款，确保改造支付的基础上，全力推进预算上报、资产评估、资产移交、审计清算等工作。全年共回收资金629万，很大程度上缓解了资金压力，新都职工家属区也成为集团内首个完成分离移交的基地，受到上级领导的一致认可，下一步将重点完成审计清算及剩余补助资金回笼工作。

二、存在的问题

1、战略规划的执行、监控、纠偏、评价与考核等方面工作还存在很大不足。

2、国内形式、行业形式、企业内外部环境的认识、分析判定能力还很欠缺。

3、风险管理形式大于实质，风险防控体系尚未成形，长效机制还不健全。

三、2020年工作安排

在做好部门日常工作的同时，坚持问题导向，着重抓好以下工作：

1、强化战略引领，增强核心竞争力

强化战略管理，做好五年规划编制工作，规范战略执行、监控、纠偏、评价与考核等各环节管理流程，建立保障机制，保证目标的实现，促进企业长远发展。

2、健全风险防控体系、提升风险防控能力

研判企业内外部发展环境，以合规管理为标准，以内部控制为着手点，建立、健全各部门协调联动的风险识别与评价体系、风险跟踪与防控体系，保障企业经营稳定。