财务精细化管理存在的问题
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财务精细化管理存在的问题范文第1篇
企业财务的精细化管理，就是说要求企业在财务管理的质量上要求精确，企业支出和成本上要求细致。而成本和支出的减少，势必会对企业提高竞争力有很大的帮助。所以，企业财务的精细化管理不光是指在企业的财务方面进行的精细化管理，而是要在财务的管理方面做到精确、细致，在成本和支出上提高企业的市场竞争力。财务精细化，也就是要在企业管理的每一个方面中都带入一定的财务管理工作，从财务管理方面，带动整个企业的管理水平。使得企业在各方面都能在财务方面进行合理的分配，从而提高企业的效率，降低成本与不必要支出。财务的精细化管理是有一定的目标的。首先要求企业能够在财务的精细化管理之下，提高整体的效率，降低成本，提高市场竞争力。其次，要使整个企业在财务的精细化管理的带动之下，改善整体的管理水平，提高业务能力，让整个企业都形成一个精细化的管理水平，进而提高竞争力。
石油销售企业的财务精细化管理主要的手段还是通过管理来提高效率，降低企业成本。但是企业的财务精细化管理，并不仅仅是为了在企业的成本上做一定的控制。精细化管理的综合性非常强，涵盖了企业管理的方方面面。精细化管理主要是要在企业成本支出与完成质量之间找到一个平衡点，让企业的支出与质量成正比，达到一定的市场竞争力。而石油销售企业在财务的精细化管理方面，要求在精细化管理之上，做到在提高企业财务工作的效率的同时，还要控制不必要的成本支出，带动整个企业实现精细化的管理水平，提高经济效益。在财务工作方面，也要进行强化，提高整体的员工素质和管理水准，提高竞争力。而在我国当前的石油销售企业中，大部分的财务管理工作都已经有了自己的一个管理体系，主要是从控制预算入手，通过一定的手段对资金、成本进行管理，对财务工作进行管理。这种企业已经习惯了的管理方式体系，在一定程度上能够适应本企业的发展情况，提高财务方面的管理水平，对石油的销售来说也有一定的作用。但是，市场上石油的竞争愈发激烈，成品油在销售方面所剩余的利润逐渐缩小。监督部门的管理方面也逐渐细化，对石油销售企业的管理也变得内容丰富。那种传统的企业财务管理手段在这些变化的面前变得不适用。
( 一) 在经营环境中的不适用
当前存在的一些石油企业财务管理制度，有着一定的滞后性和不完善性，尤其是在当前发展迅速的市场环境中，更是不能对市场的发展情况进行及时的反馈，也不能对石油销售方面存在的风险进行预估和控制。即使当前的石油销售企业在财务管理方面已经做出了一定的改变，在管理方面已经包括了石油销售企业最核心的内容。但是经营的环境是不断变化的，在管理方面一直一成不变的话，是不能满足变化速度很快的市场环境的。而且，部分石油销售企业在对财务工作进行管理时，没有按照企业的实际情况来进行分析。
( 二) 信息流程的衔接不适用
在当前互联网发展迅速的时代，基本上所有的石油销售企业都已经使用互联网办公了，网络数据可以达到实时同步。但是应用互联网办公，就会存在一定的问题。比如网络的透明化等。而石油销售的大型企业下属也会存在大大小小的子公司，由于规模和成本的问题，有的还没达到互联网实时同步的程度，这就会造成数据的缺失和更新的不及时，不利于总公司对于数据的利用和分析。
( 三) 对于风险预估的不适用
当前的石油销售企业在发展扩大的过程中，会选择不同的经营手段，在所投资的项目上也有不同。这就在一定程度上存在着风险。风险的增加，对于企业的发展十分不利。虽然部分石油销售企业已经注意到这个问题，并开始在法律方面着手进行强化。但是就目前的财务风险方面来说，对于石油销售方面的风险的预估上还是有着一定的不足的。
三、石油销售企业财务精细化管理的措施
( 一) 建立健全控制制度
想要提升石油销售企业的财务精细化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在财务管理的体系方面加以改革。在企业的各种财务指标上，财务管理部门应该用财务稽核的制度来进行资金管理和监控。在石油销售方面存在的油品收入方面，要按照规范，严格的控制程序，有效的对往来的账户进行控制。必要的话，也可以在企业内部，将管理制度建立成册，通过一定的精细化财务管理制度来对石油的销售方面的财务管理进行控制，从根本上做到有章可循，将财务管理方面所可能出现的每一个问题都落实到实处。
( 二) 建立财务分析体系
建立财务分析体系，目的是发挥财务管理方面的优势。以往在财务管理方面的分析，主要是对企业的财务状况、经营状况、业绩等进行分析，作用比简单一。但是财务精细化管理，要求企业财务在做到以上几点基本分析之外，还要对数据的准确性进行核实，对数据进行详细的分析，发现市场上存在的变化与问题，及时作出相应的对策调整。也要对存在的风险进行预估，防止更严重的情况发生。
( 三) 提高财务工作质量
想要对石油销售企业的财务进行精细化管理，还有一点重要的手段就是提高工作的效率和质量。财务工作的效率和质量直接决定了以后对整个财务工作的管理水平。而会计工作又是整个财务工作的基础，所以想要对企业财务进行精细化管理，还要提高对会计工作的重视。在技术人才方面要进行一定的筛选和培训。对会计的工作也要加以监督和管理，发现问题及时更正处理。不断增加会计工作的经验，从中吸取一定的教训。
( 四) 加快信息化管理进程
在当前互联网时代，企业的发展和壮大离不开互联网的支持。所以，石油销售企业在财务的精细化管理方面，还要做的就是完善信息化的管理进程，创建管理平台。利用互联网信息技术，能够实时的更新数据，对数据进行整理分析。也能让财务工作更加方便、快捷。同时，也要提高财务工作人员的专业素养，对信息化管理平台的流程和环节进行培训，方便更好更快的工作。
财务精细化管理存在的问题范文第2篇
【关键词】公立医院；财务；精细化管理
引言
随着医疗卫生制度的不断改革，公立医院在财务管理过程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就会在很大程度上限制医院内部的发展。公立医院要想做好自身的财务工作，首先就需要转变以往的管理模式，将粗放式管理模式转变为精细化管理模式，这样才能做好医院内部的财务工作。但是，要如何才能做好公立医院财务精细化管理呢？带着这个问题，笔者也就公立医院财务管理中所存在的问题，以及公立医院财务精细化管理的实践内容作出了以下的分析。
1 公立医院财务管理中所存在的问题
1.1医院管理者管理意识不够
公立医院财务管理过程中，存在着较为普遍的问题就是医院管理者的管理意识不够，大多数管理者都认为，医院在发展过程中，要想获取相关的收益，其主要还是依靠于各部门内的医务人员以及先进的医疗设备，只要具备了这两项，就会有很多的病人前来医院就诊，从而就能实现良好的收益。而财务管理工作其所涉及的问题只是资金的安全问题，只要医院不出现贪污或者是挪用公款等问题，那么财务管理工作也不会存在太大的问题。也正是管理者的对财务管理工作的不重视，使得医院内部也没有一个系统系的管理体系，使得医院财务管理工作得不到保障。
1.2医院财务管理工作人员素质不高
公立医院对财务管理工作的不重视，使其在招聘财务管理人员的过程中也较为随意，使得医院财务管理工作人员素质也不高，虽然有部位公立医院也会对其进行适当的教育或者是培训，但是并没有实际性的效果。也正是因为财务管理工作者的素质不高，使其在财务管理过程中，知识体系较为陈旧，并且管理技能也较为落后，而这些都在一定程度上制约了公立医院财务管理工作的发展。
1.3医院财务管理内容不够系统化
就目前而言，大多数公立医院在财务管理过程中，其管理内容都较为单一，所涉及的范围较窄，不够系统化，在财务管理过程中大多是通过统计各类数据报表来实现的，而这种单一的工作模式使得财务管理工作者对于医院内部工作的流程缺乏了解，不能为其提供有效的财务指导工作，而这些也在一定程度上制约了公立医院的发展。
2 公立医院财务精细化管理的实践内容
2.1医院内部人员全员参与
在实行精细化管理工作的过程中，医院内部人员都应该参与到其中，财务管理工作并不仅仅是财务部门的工作，只有全员一起参与才能更好地实现精细化管理。为此，在精细化管理过程中，管理这需要加强对财务管理工作的重视，同时树立起精细化管理的理念，然后在实际工作过程中给予高度的支持，让全体员工都能意识到财务精细化管理的重要性，从而才能更好地开展精细化财务管理工作。
2.2建立专业性较强的财务管理团队
在实施财务精细化管理工作时，财务管理团队是极其重要的，只有具备专业性较强的财务管理团队才能更好地实施相应的管理工作。为此，在财务管理工作中，可以建立起长期的教育体系，加强财务管理团队中的专业素质和知识技能，对其进行适当的教育和培养，这样就能保证财务管理团队的专业性。在管理过程中，可以对内部人员进行适当的绩效考核，以此来更好地培养专业财务精细化管理人才。
2.3建立起信息化的财务管理系统
在进行财务精细化管理工作中，现代计算机信息技术是必不可少的，将其利用到财务管理工作中，能够有效的减少工作量。因此，公立医院在财务精细化管理的实践过程中，可以建立起信息化的财务管理系统，以此来减少财务管理工作的工作量，同时还能最大程度上减少因为认为失误而产生的财务措施的发生，从而更好地实施精细化财务管理工作。
2.4提升医院财务精细化管理水平
公立医院在财务精细化管理实践过程中，要想真正实现医院财务精细化管理工作，就需从各个方面来提升财务精细化管理水平，在财务管理工作中应用信息化管理模式，改变以往陈旧的管理模式，这样才能更好地提升财务管理工作的效率。因此，在实践的过程中，医院可以积极利用现代化信息技术，可以将其应用到企业各项资金流向监控中，这样不仅能对其它部门财务动态进行有效的监督，使医院资金能够得到合理的使用，还能在一定程度上推动医院财务管理工作的信息化发展，有助于医院内部整体化财务管理工作的开展。
2.5加强对财务管理工作人员的教育
在财务精细化管理工作实践过程中，医院需要不断的加强对医院财务管理工作人员的教育，对内部工作人员进行针对性的知识以及专业技能教育，通过教育和培训加强财务管理工作人员对财务的分析判断能力，使其在工作过程中能够及时的分析出医院所存在的财务风险，并对其采取一定的措施。在教育的过程中，还需要加强对财务管理工作人员的思想政治教育，使其树立起正确的思想品德以及职业道德，这样在财务管理工作中就能保证财务数据的真实性、可靠性。
3 结语
综上所述，医院财务管理工作也是医院中一项重点工作，需要全体工作人员都参与到其中。因此，公立医院在财务精细化管理实践过程中，医院管理者需要加强对精细化财务管理工作的重视程度，让全员参与到其中，通过一系列的措施使财务精细化管理工作能够真正的开展，这样才能有效的推动医院财务管理工作的发展，从而才能使医院可持续发展得到更好地保障。
参考文献：
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财务精细化管理存在的问题范文第3篇
【关键词】事业单位；财务管理；精细化；不足；措施
一、事业单位精细化财务管理概述
（一）精细化财务管理的内涵
精细化管理是现代企业财务管理中较为新鲜的事物。随着经济的不断发展，社会的不断前进，精细化管理被更多的企业所重视和关注。目前，很多事业单位的财务管理显然还是原有的粗放型，并未呈现出精细化特征。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。这是我国首次在预算领域倡导精细化管理。这标志着事业单位全面铺开精细化管理有了一定的理论基础。精细化管理的宗旨使杜绝不必要的浪费，实现财务管理工作上的高效率。
（二）精细化财务管理特征
首先，事业单位的财务管理观念较为陈旧传统。若想在事业单位更好的实现精细化财务管理，必须做出三个转变。一是财务管理从机关型向服务型转变；二是财务职能从记账型向管理型转变；三是财务管理从事后的静态核算向全方面多角度的动态控制型转变。这样，事业单位财务管理才会拥有一个崭新的理念，解决好管理工作中出现的问题，使财务管理由粗放型脱离出来，实现更高水平的财务管理。
其次，精细化管理要求对财务管理工作内容进行细化分解和有效整合。这样，精细化管理才会呈现出应有的科学性合理性。财务上的精细化管理与事业单位整体工作上的高效化管理相得益彰，合理融合，才能提升财务管理水平。
再次，需要借助科学有效的管理方式方法。严格细致的管理手段和工作程序规范是事业单位财务精细化管理的必备条件。充分具备这些条件，才能实现财务管理的规范化，科学化，从而向精细化管理迈进。
最后，精细化管理以降低成本、提供资金利用效率为目标。事业单位往往以公益目的为其职能。然而，目前很多事业单位的浪费现象仍然比较严重。这就要求对财务管理严格进行精细化管理。进而，能够实现降低成本、提升资金利用效率，杜绝浪费等目标，使财务管理具备一定的高度和深度，促进事业单位的发展。
二、事业单位财务管理存在的问题
科学高效的财务管理是事业单位生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国事业单位的财务管理水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为突出的事业单位内部财务管理问题。
（一）事业单位财务管理制度落后，不利于事业单位发展
首先，事业单位的规章制度得不到很好的落实，致使制度与事业单位管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，事业单位财务部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决财务问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。
（三）管理组织不健全，影响管理工作效率
首先，事业单位各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，导致事业单位领导财务决策的科学性和可行性，常常阻碍财务管理进程，制约事业单位发展步伐。其次，很多事业单位领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新事业单位财务管理知识，无法体会事业单位方针规章制度的可行性，这也是导致管理工作效率降低的重要原因。
（四）会计来源频出纰漏，影响会计业务能力
很多事业单位的会计人员是通过各种私人关系进入事业单位从事会计工作的。因此，其往往不具备专业的会计知识，其业务水平也不是很高，严重影响了财务工作的开展。同时，加之这样的用人方式，往往导致职业道德较低的人进入事业单位，更是缺乏自律意识，会计自身的业务能力更是无法提升，阻碍事业单位财务管理工作的顺利开展。
三、提高事业单位财务管理水平的措施
事业单位财务精细化管理是事业单位谋求发展的重要战略。因此，我们在发现事业单位财务管理存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保事业单位财务精细化管理目标的及时实现，完善事业单位财务管理体系。
（一）将财务精细化管理写入企业文化，使其具备一定高度
事业单位财务精细化管理是事业单位的一种经济监督方式，具有积极可行的现实价值，只能加强，不能削弱。因此，事业单位内部应当将财务精细化管理制度写入在企业文化之中，使其具备一定高度，在事业单位发展过程中发挥出总括性的指导作用。这样，事业单位的工作人员就会对精细化管理有一个全新的认识，并努力执行好各项财务管理制度，大力配合财务精细化管理工作的顺利开展。
（二）提高财务管理人员素质，确保审计工作良性开展
财务精细化管理工作不是一项单纯的机械性的工作，其融合了很多领域的技能，比如财务、会计、职业道德理论、法律、金融等方面的知识；同时也要求财务工作人员具备一定的沟通、管理、组织能力等。因此，如今的经济发展形势下，事业单位财务管理工作人员要具备较为全面的知识储备和能力，以顺利应对财务精细化管理中出现的各种问题，确保财务工作质量和水准。
具体而言，事业单位可以适时组织培训，对更新的财务管理知识进行学习，用知识武装本领，用知识指导精细化管理。因为，知识储备全面过硬，才能更好的进行财务管理实践活动。同时，事业单位领导亦应当定期组织工作人员观看相关廉政教育片，时刻警醒他们要廉洁自律，对自身的工作树立责任心，公正感。
（三）呼吁对财务法律制度进行完善，为事业单位财务管理亮起绿灯
目前，国家有关部门应当根据《会计法》及其他法律法规，制定更加具体的业务规范和操作指南，以增强事业单位财务精细化管理的可操作性。另一方面，事业单位也应当着重以国家相关法律法规为蓝本，建立健全更为适合自身发展的财务精细化管理细则制度，形成以国家法律法规为外部保护，事业单位规章制度为内部保护的局面，使财务精细化管理在双重保护下全面铺开，使其更好的为事业单位财务管理工作服务。
（四）积累运用科学工作方法，提高财务管理工作质量
事业单位财务精细化管理工作的出发点是强化内部财务管理质量和效率，以便平衡各项财务收支工作，落脚点则是努力完成事业单位社会效益目标和经济效益目标。因此，科学有效的工作方法对于精细化管理来说显得非常必要和重要。事业单位的财务管理不应只是纠结于违法犯罪的金额，而应当考虑财务工作通过精细化管理发挥了多少作用，有无改进的必要和可能。
具体而言，工作人员一定要秉承“科学良好的方法，是提高工作效率的捷径”的观念，在工作中善于摸索和总结经验，在利用科学的工作方法后，往往会事半功倍。另外，事业单位在精细化管理层面可以建立沟通机制，鼓励员工及时与领导沟通交流，对管理过程中出现的问题及时汇报给领导，实现及时妥善解决。只有将服务与监督有机融合起来，才能使财务管理更加切实的体现自身价值。
（五）科学设置财务管理系统，独立行使财务管理职能
健全财务管理机构、加强财务管理监督是营造守法、公平、正直的内部环境的重要保证。独立性是财务精细化管理的最大特点。因此，这就为财务管理有效发挥监督作用提供了更好的空间。事业单位财务管理必须按照其自身特点建立并完善财务管理机构及审计组织，配备具备专业素质和良好职业道德的审计工作人员，使管理主体得以巩固。
具体而言，审计机构与财务部门不得受同一上级机构的领导；将财务部门与纪检监察部门的职责划分清楚，使其各自发挥对事业单位不同方面的监督职能；纪检部门负责人不得兼任财务机构负责人。当然，在体现财务精细化的同时，也需要其他各部门的通力协作，协作性与独立性是完善事业单位内部财务精细化管理的双重保障。双重保障实现充分融合，发挥各自的作用，才能使事业单位财务管理水平实现大幅度提升，从而推动事业单位的全面发展。
四、结语
面对新时代的经济背景，事业单位必须充分认识财务精细化管理的战略意义，高度重视财务精细化管理工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善事业单位各种管理制度和机制，落实科学管理理念，提升事业单位财务管理水平，最终在激烈的市场竞争中，实现事业单位的可持续健康发展。
参考文献：
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[2]付春仙.关于新经济背景下事业单位财务管理存在的缺陷及相关对策的研究[J].财经界（学术版），2010（9）.
财务精细化管理存在的问题范文第4篇
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[2]王卫国，姚士洪.精细化管理的认识与实践[J].石油科技论坛，2010（4）：37-40
[3]邱培彪.高校后勤精细化管理的必要性及其实现途径
[4]廖翠华.普通中小学校需要什么样的精细化管理. 南方论刊， 2010（06）： 75-76
财务精细化管理存在的问题范文第5篇
关键词:电力企业 财务 精细化管理
在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到电力企业的整体决策和未来发展。对电力企业来说，财务精细化管理是电力企业最核心的管理。在电力企业不断扩大经营管理的同时一定要加强电力企业内部的财务管理，实时动态的掌握电力企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，才能使电力企业在竟争中立于不败之地。
一、电力企业财务管理存在的问题
在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。
(一)缺乏全面精细的预算管理
1、预算管理的认识有待提高
从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。
2、预算编制的科学合理性有待提高
编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。
(二)缺乏对财务风险的预测
市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。
(三)财务信息化相对落后
1、财务管理方法普遍落后
电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。凡此种种，决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响电力企业的市场竞争力。
2、财务软件使用不统一
软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。
二、电力企业实施精细化财务管理措施
(一)电力企业财务管理存在的问题
首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识，目前多数的电力企业还没有意识到企业所面临的巨大竞争压力，财务部门没有意识到市场需求已经发生变化，成本意识淡薄，没有将自己的部门置身于市场中考虑，使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。
其次是财务管理手段落后，多数的电力企业财务管理手段单一，处理信息能力比较差，缺乏科学的管理方式，使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。
(二)电力企业财务精细化管理的思路
电力企业财务精细化管理既要做到管理工作精益求精、 关注细节，还应有正确的思路和原则提高管理质量。首先要合理确定电力企业财务管理目标。在财务管理精细化的要求下，电力企业的财务目标就是要合理降低企业成本和增加企业的收益。精细化财务管理要优化业务流程、提高品质、科学合理利用资金、降低不必要的损耗。其次管理手段要精细化，通过财务电算化对财务信息进行标准化管理，应用信息化手段保证财务管理的有效推进，实现财务信息的高效率采集、汇总、分析和监控，保证财务管理的灵敏性。
(三)电力企业实施精细化财务管理的措施
电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。采取的主要措施有：
(1)依据精细管理思想转变财务管理观念，财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上，应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去，为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务；同时财务人员在全面核算中，加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。
(2)加强精细化财务管理的制度建设。电力企业的财务部门责任人以身作则，重视精细化管理，不断学习现代化的管理方法；同时，完善财务组织体系，增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫，做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析；理清财务管理体系，优化财务管理流程，使得财务管理有据可依。
(3)加快信息化建设，信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段，是提升财务基础工作质量的保障。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。要想有效地推进电力企业精细化财务管理信息，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。
三、结论
电力企业要想提高管理水平就必须进行精细化财务管理，而精细化财务管理是核心与基础。精细化管理也是电力企业企业管理的趋势。电力企业只有从以上几个方面提高电力企业的财务管理，电力企业精细化管理才能开展下去。电力企业的经济效益才会进一步提高。
参考文献:
