财务常见问题
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财务常见问题范文第1篇
关键词：医院 财务管理 问题 措施
现阶段，随着市场经济竞争的日趋激烈，大部分医院随之面临越来越大的生存和发展的压力，财务管理作为医院管理工作中重要的组成部分，在很大程度上影响着医院今后的生存和发展，因此，医院的财务管理必须要合理配置好医院的资源，提高资源的利用率，快速、准确的找出财务管理中存在的问题，并及时的解决问题，从而促进医院的管理工作的提升和医院未来的发展。
一、医院财务管理中存在的常见问题
（一）在成本管理中存在的问题
在实际医院运营的过程中，医院的成本管理工作在医院的财务管理工作中有着重要的作用和地位，对医院进行成本方面的管理和控制是医院在财务管理工作方面中不容忽视的一大环节。医院对成本进行管理和控制的关键就在于比较医院在实际运营中的成本与预算，由此计算出差值，并分析产生差值原因，进而对相关成本控制问题予以解决。现阶段，我国大多数医院普遍存在看重实际收益而忽略成本控制的错误财务管理思想，医院的成本费用比例明显高于其它发达国家的医院，成本的增加必然导致收益的下降，这对于医院来说十分不利。而医院的成本核算中的问题主要在于医院的成本核算大多自行设置，在成本核算方面我国并没有统一的核算方法和思想作为支持，使成本核算缺乏可靠性和科学性，可以说医院在成本核算中的随意性和无规范性是医院成本管理中尤为常见的现象。
（二）财务管理制度跟不上实际管理需求
现阶段，我国大多数的医院在财务管理工作中继续运用的是原有的财务管理制度，新的问题用旧的制度进行管理，很明显无法解决实际问题，并且与医院的财务管理发展需求不相符，严重影响着医院财务管理工作的正常运行，财务管理制度跟不上实际管理需求的问题具体表现为财务管理制度更新慢、制度不完善两方面。随着医院的发展和社会市场经济的进步，医院的财务管理也变得越来越复杂，延用以往的财务管理制度已经不能顺应时代的发展和进步，因此相关人员应对医院的财务管理制度予以改革和创新，及时解决财务管理制度更新慢、制度设施不完善的问题，提高医院财务管理工作的效率，增强医院的竞争力，以此促进医院良好、快速的发展。
（三）缺乏高素质财务管理人员
医院的财务管理工作是一项对从事财务管理工作人员的专业素质有较高要求的工作，根据职业的特性，所从事的财务管理工作人员不仅应具备专业的财务方面的知识和管理方面的知识，还要深入了解此行业的基本业务知识、具有敏锐的分析能力、准确的判断的能力以及足够的社会经验和良好的职业道德，但就目前我国的实际情况来看，大多数医院从事的财务管理工作人员都难以达到标准和要求，财务管理工作人员职业素质普遍偏低，这在很大程度上导致实际财务管理工作中普遍出现工作不到位、操作不符合规范和要求等不良现象，严重影响了医院财务管理工作的进行致使财务管理工作在医院的整体控制工作中难以发挥应有的作用，最终影响了医院的良性发展。
二、加强医院财务管理工作的具体措施
（一）健全财务管理制度，加强制度控制
构件完善的财务管理制度，可以说是做好医院财务管理工作的基础。所以，在具体的医院财务管理工作中，首先要切实根据当前医院财务管理工作的新环境、新条件以及出现的新问题，剔除不符合时展要求的制度和规范；其次，要根据医院的实际情况和发展需求，综合考虑各方面因素，制定和完善符合医院财务管理工作的新管理制度，让医院的财务管理制度真正跟上管理需求，只有这样才能给财务管理工作提供可靠的制度保障，进一步规范医院的财务管理工作，使财务管理工作能够更好的适应医院的发展及社会的发展。
（二）加强医院预算的管理和控制
根据医院预算管理中存在的一系列问题，需要全方位的做好成本预算的工作。具体而言，要建立和健全预算管理制度，全面性、综合性的对医院的财务方面进行科学管理，避免资金的浪费，合理调度资金的使用，提高资金的利用率和使用率，实现医院对成本的控制。同时，还应成立相关的预算部门，专门负责医院财务管理工作中的预算工作，通过直接负责的管理方式，达到控制成本，增加利润的目标，保证预算工作的顺利实施。
（三）提高医院财务管理工作人员的专业素质
从总体上来看，医院财务管理工作是一项十分复杂的工作，其对所从事这项工作的人员有着十分严格的要求，因此，应当不断的提高医院财务管理工作人员的专业素质，不仅要定期的对财务管理人员进行培训和训练，增强财务管理人员自身的专业技能水平，树立正确的职业道德理念，继而在面对财务管理工作中所出现新情况、新问题时能够灵活的予以处理，并且准确把握财务管理工作的基本思想和理念，将医院财务管理工作中遇到的问题及时的反映给上级部门，切实增强自身工作的规范性和主动性。与此同时，医院还要制定出合理、科学的奖惩机制和财务管理工作人员的选拔晋升制度，鼓励财务管理工作人员激发出自身的工作积极性，最大限度的发挥出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促进医院财务管理工作的发展，增强医院的整体实力和核心竞争力。
三、结束语
随着我国医疗行业的不断发展，财务管理工作在医院的整体管理工作中的作用日趋重要，面对医院财务管理工作中的常见问题，应当尽快的转变观念，提高对财务管理的重视程度，及时的发现并处理财务管理问题，并且全面改革医院财务的管理制度，提高医院财务管理工作人员的专业素质，充分发挥财务管理工作人员的主观能动性，建立健全奖惩机制，从而使医院财务管理工作更为合理化、科学化，充分发挥财务管理对医院的作用，促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]吴爱华.医院财务管理常见问题与对策[J].行政事业资产与财务，2014
[2]杨超华.浅谈医院基建财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2012
财务常见问题范文第2篇
在现代社会的发展中，各种电力企业工程在管理过程中出现纷繁复杂的问题，尤其是财务管理，是影响到工程进度、能否如期完工以及进而影响到企业的财务，企业能否正常运作的重要因素。因此，关于工程的财务管理中常见的问题需要及时提出解决的对策，避免由于财务工作中的问题而导致工程无法正常完成，影响到电力企业的正常运转。因此，本文的研究是具有重要社会现实意义的课题。
二、工程财务管理的特点
对于工程中的财务管理工作是一项重要的内容，其工作内容不仅包含一般财务管理的内容，除由于自身的属性，还具备一些独特的特点，主要包括以下特点：
1.对象的单一性
对于工程中的财务管理问题，其针对的对象具有单一性的特点，由于电力企业的自身特点，其与其他企业经营的产品不同，因此，工程的财务管理工作的对象是工程项目，并且，这个工程项目可以有多种理解，包括一个建设项目，也可以说是一个单位工程，并且在具体的操作中，工程的财务管理方法要根据不同的项目性质进行调整，因项目而异。
2.一次性特征
在工程的财务管理工作中具有一次性的特征，一个工程从启动开始，到工程结束是一个没有重复且不能同步进行的过程，需要一次推进工程的前进，也正是因为工程的这样特点，其财务管理也具有这样的特征，是区别于其他传统财务管理的重要特征。
3.超前性
在具体的工程财务管理工作中，其控制应该具有超前性的特征，此种特征是基于工程的一次性特征，进而要求工程的财务管理工作不能出现重复，也就决定了财务管理工程应该具有超前性的特征，为了最终保证工程财务管理工作的有序进行，最终实现工程效益的最大化实现。在具体的工程实施中，工程财务管理工作应该在工程不断进行中，提前预测到工程可能遇到的财务问题，进而提前准备，最终能够保证工程的顺利运行，保证在最小的成本下实现最大的经济效益。
三、工程财务管理中常遇到的问题
1.财务管理滞后
在具体的工程财务管理工作中，常常是工程施工先行，与此同时的财务管理工作往往跟不上，财务管理工作没有实效性，只是沦为了事后的记账工作。也正因为如此，工程的财务管理工作丧失了其原本该有的实效性。
2.管理人员意识淡薄
目前，很多开发企业的财务管理工作意识仍然比较淡薄，不注重项目在运作过程中的财务问题。也正是因为此种情况，很多企业对于项目运作中的财务管理岗位不够重视，不注重财务管理人员的综合素质，因此，导致工程的财务管理工作无法正常的发挥其效用。
3.资金管理的淡薄
对于大多数工程企业来说，其主要的资金特点就是资金流动频繁，并且资金的运用较为分散，也造成了很多资金运用的分散，最终影响资金的正常调配工作和使用效用。在这样的背景条件下，工程企业常常会出现无法按照预期的时间获得账款和施工垫资等，并且会常常出现工程款的拖欠，最终导致企业有很大的可能性会面临资金不足的现象。
4.财务管理人员素质的提升
目前很多工程财务管理的人员，综合素质不高，无法仔细掌握工程管理中的各个重要环节，对于工程施工中的问题了解程度不够，并且对于现代化的财务管理知识汲取不足，不能及时将新知识、新理念与工作内容相结合，最终促进现代化工程财务管理的发展和进步。
四、工程财务管理问题的相应对策
1.明确财务管理工作的核心作用
在工程的财务管理具体工作中，企业要首先明确财务管理工作的核心作用，明确财务管理工作是企业管理中的重点部分。要求企业管理者要能够充分认知到工程财务管理工作的重要性，通过领导的重视进而促进企业财务管理工作的发展。
2.增强项目的工程财务管理
在工程的施工过程中，工程的施工是与财务管理工作密切相关的，并且工程施工只要涉及到财务方面，都必须有财务管理部分的参与，也基于这样的条件，财务管理工作人员必须要重视在工程施工过程中的每一个环节，不断增强项目的财务管理过程，积极主动地参与监督工程的运作过程。
3.完善工程资金管理机制
在工程的施工过程中，企业需要不断完善工程的资金管理机制，完善的机制能够促进企业的高效运行，促进企业的资金能够得到合理地使用、调度、安排，并且保证企业能够正常运行。因此，需要工程的管理人?T切实地注重工程资金管理机制，在不断地实践中来完善管理机制。
4.提高财务人员的素质
在工程管理过程中，要不断提升财务管理人员的综合素质，切实了解工程施工的各个重要环节以及财务管理工作中的重要点，不断地汲取新知识和新理论，进而将理论与财务管理工作相结合，最终切实地促进工程财务管理工作的发展。
财务常见问题范文第3篇
本文首先就医院成本管理中普遍存在的问题进行了一定程度的探讨，继而就这些问题的解决，提出了一些对策，希望能对医院财务成本管理提高一定的参考。
【关键词】
医院财务；成本；培养；制度；预算；核算
医疗成本是医院经营过程中发生的物化劳动和活劳动耗费的总和，主要包括劳务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。医院成本管理是对整个医疗过程投人和产出的资金及其发生的费用，有计划地组织、安排、调节、分配，进行真实核算，综合反映和严格控制、正确处理医疗与费用各方面的经济关系，以降低医疗成本的活动。成本管理对医院经济效益起决定性的作用。医疗服务的成本管理是卫生事业管理的基础，也是医院运营管理的重要内容和手段。
一、医院成本管理中存在的问题
目前，我国财政部在2010年修订了《医院会计制度》，确立了较完整的医院成本会计理论，做好医院财务成本管理是保证全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。 成本管理应将成本分摊到各临床、医技科室与绩效挂钩。
（一）医院成本核算工作不规范
医院成本核算工作不规范，成本核算内容也有很大差别，成本核算目的也不尽相同，对国家规定的开支范围和开支标准执行不严格，各医院的数据无法进行比较。而且，绝大多数医院开展的成本核算并不是真正意义上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多仅限于发放奖金和通过奖金刺激员工降低成本，因而其效果十分有限，这直接导致难以实现“以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务”的目标。
（二）医院财务工作人员素质有待提高
医院财务工作专业性强，工作量大，需要素质较高的财务人员。一方面医院普遍注重对医疗技术人员的培养，通常把财务人员纳入后勤工作人员管理，在人员的专业技术培训上并没有像对医疗人员那样重视；另一方面，医院财务人员把主要精力放在记账报账等会计核算工作上，而没有注重新专业知识的学习，不能发现医院管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。这就导致在各类医院普遍存在财务人员缺乏，理论基础薄弱，知识结构老化，管理观念与创新意识不强，工作质量和效率不高，人员结构，财务专业知识和具体业务水平跟不上医院管理发展的需要。
（三）医院成本核算的数据收集不及时全面
目前医院开展的成本核算、奖金核算，大多是对成本数据的收集，成本控制停留在事后，有明显的滞后性，未能制定计划和标准，没有达到预期的期望值。没有实施预算管理制度，对各科室的考核没有按一定期间的实际发生成本与预定的尺度进行对比，剖析差异形成的原因和责任等。
（四）实物管理不规范
实物管理不规范影响了成本核算的准确性和完整性。一些医院存在资产管理混乱，帐卡不符，帐实不符，重经费核算轻实物核算，重购轻管，重钱轻物等现象。
（五）缺乏基础管理工作的支撑
成本计算标准缺乏。没有制定科学合理的相关标准、定额，难以准确计算和分摊各项间接费用；财产管理存在漏洞。成本核算涉及医院的各个科室，需对各科室使用的财产进行重新确认，以准确确定各成本对象的折旧额。很多医院财产管理制度不健全，管理责任落实不好，财产的领退、报废、转移等制度不严密，造成科室财产账物不符；计量设施不完备。为保证相关费用的合理分摊，用电、用水和用气大户及在独立楼群安装相关计量设备是必需的，但多种因素的限制，很难做到按核算单元计量计费。
二、加强医院成本管理的措施
（一）不断更新理财观念，提高管理人员素质
随着医疗卫生事业改革步伐的不断加快和深入，医院的财务管理工作显得越来越重要。它的好坏直接关系到医院、职工和患者的切身利益。医院要提高市场竞争和自我发展能力，就必须加强医院财务管理工作，更新医院财务管理观念、财务人员既要做好财务管理的具体业务工作，又要做好科学的理财观念的传播推介工作。财务人员应该多向领导介绍财务管理知识，不断更新理财观念，将专业财务知识和医院管理理念相结合，让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持财务人员开展各项财务管理工作，为工作创造良好氛围。同时也要利用不同场合向全院其他职工做好财务管理的宣传工作，使全院职工能自觉的、主动地参与到医院的财务管理工作中来。
必须培养一支高素质的财务人员队伍，对财务人员的综合能力提出更高的要求。财务人员应学习现代财务管理理念，转变财务管理工作重心，为医院科学决策提供依据。医院财务人员必须不断提高自身素质，通过自学、培圳等多种形式有效地提高财务人员的业务素质，加强财务管理专业技能和写作、计算机操作等综合技能知识的学习及运用，适应不断变化的市场经济要求。
（二）实行预算管理，有效控制成本
要从根本上解决医院预算管理存在的问题，首先，应该转变认识。医院管理者应树立全面预算管理的观念，将医院的一切医疗活动通过数字的形式纳入到预算管理体系中来，通过预算编制掌握医院现有资源配置情况，组织医疗活动的人力、财力、物力资源的合理配置。院长作为第一责任人对医院预算工作总体负责，通过成立预算管理委员会来具体组织实施全面预算管理工作，成员包括院长、财务以及各职能科室负责人，充分调动医院业务部门对预算编制的积极性。其次，要建立一整套完善的预算管理制度，保障预算工作的有序开展，有效克制预算管理工作中的主观性和随意性。提高预算编制质量，摒弃传统的预算编制方法，按照医院的不同医疗服务项目，根据业务发展计划和目标，综合考察医院相关政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等影响因素，采用零基预算、弹性预算和增量预算相结合的方法，制定科学合理的预算数额。采用“上下结合，分级编制，逐步汇总”的编制步骤，对医院总预算目标进行合理分解，并层层落实到有关部门、科室，充分发挥和调动职工的积极性与创造性，促进科室加强管理，提高服务质量。健全各项经费开支制度，强化资金管理，使有限的资金用于医院的生存发展主要方面，为医院更好地参与社会竞争奠定坚实的基础。
（三）进行绩效管理，提高医院财务管理的准确性
新的医疗体制改革更强调医院的公益性和社会效益。公立医院公益性的回归，对于政府来说核心问题就是制定与财务补偿挂钩的绩效考核体系，起到引导医院回归公益性的作用，对医院来讲就是要建立既坚持公立医院公益性，又能调动医务人员工作积极性的新型的绩效工资分配机制。目前医院正逐步探索建立以科室收支结余为基础，综合考核工作量、工作效率、服务质量和医疗费用控制指标的绩效考核办法。虽然医院在绩效工资分配上增加了患者满意度、医疗质量等维度的指标和比重，相对弱化收支节余等财务指标的考核，但在优质、高效、低耗、可持续发展的医院运行模式下，成本核算只有与分配有机结合才能达到控制成本的目的。
目前医院对科室考核指标的设定中采用的比较多的是对科室成本核算数据的灵活运用。在收支结余的核算上采取直接收入和可控成本相结合按不同的技术难度、责任风险乘以不同分配比例的计算方法；在控制科室消耗支出方面，通过运用收支配比法、加权平均法确定收入与消耗比的控制指标对科室的消耗实行动态考核；在医疗费用的控制方面，通过对科室门诊住院收入的核算以及对工作量的统计得出各科室的均次费用、均次药费、药占比等考核指标。在科室成本核算历年数据的基础上结合当年的变化因素，制定各项考核标准，有利于加强对科室的综合考核。
（四）实行全成本管理，以低耗高效实现效益最大化
全成本管理是指从不同角度，以各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。全成本管理的目的是控制支出，节能减耗，降低服务成本和运营成本。首先，成本核算不仅是为了计算资金，更重要的是利用这一经济手段。提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息，通过成本分析评价和成本控制，优化医疗服务流程，构建低成本运营优势。其次，成本控制可根据定额成本或标准成本对材料消耗、公用支出、人员支出及设备购置等进行超前控制，达到盘活存量资产，优化增量资产的目的，并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算，为医院价格竞争和价格决策提供支持。另外，全成本管理还可提高医院内部管理效率医院财务成本管理是改革的需要，是社会主义市场经济的需要。要想节约增效，运用经济手段管理医院，使医院有一个良好的发展趋势，成本管理是必需的。只有关注成本管理发展趋势，通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，不断降低医院的成本支出，挖潜增效，才能提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
参考文献：
财务常见问题范文第4篇
关键词：高速公路；实施；财务管理；常见问题；措施
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
高速公路是我国重要的基础设施之一，对于综合国力的提高、人民生活水平的提高有着不容忽视的作用。高速公路建设初期需要投入巨额资金，虽然建成之后通过收费有很可观的经济收益，但是相对于投入来说就很微少了，因此，需要很长时间用于回收资金。这种模式必然导致高速公路发展过程中存在很多隐患，财务管理问题尤为突出。因此，对高速公路财务管理常见问题与措施进行研究有非常重大的现实意义。
一、高速公路财务管理常见问题
（一）运营管理缺乏规范
我们知道，大部分高速公路都是跨省、跨地区建设的，需要多个施工企业同时施工，而施工环节数不胜数，施工周期长，实时监控各个施工企业是非常不现实的，导致资金投放具有很大的盲目性。建设初期，由工程专业人员进行申请，财务人员拨款，资金来源、去向不明，甚至对于有些项目，都不用企业账户，概预算和实际成本出现很大差异，导致后续决算和运营收费都无法做到科学合理。
（二）融资渠道单一，财务风险大
高速公路建设的启动资金主要由国家提供。虽然，近些年来，资本市场发生了翻天覆地的变化，融资渠道越来越多，资金来源越来越广，但是，就整体而言，主要资金来源仍没有发生变化，仍然是银行贷款，这种单一化的融资方式使得债务结构非常单一，导致企业非常容易负债，造成资金链断裂，影响建设工程的进行。同时，大量的贷款产生了较重的利息负担。
（三）财管管理监督制度不健全
现如今，很多不法人员依靠建设高速公路获得巨额收益，主要方式是偷工减料、报假账。试想，在高速公路的建设中，如果只有财务管理机构，而没有专门的财务管理监督机构，财务管理如何能够规范起来，现象也就不足为奇了。现实中确实存在这样的问题，高速公路财务部门只重视资金的筹措，而把财务监督工作看做可有可无，没有健全的财务管理监督制度。此外，财务管理本来就是一个复杂的工作，财务核算难度非常大。这些因素导致财务人员存在侥幸心理，非法挪用、摊派猖獗。
（四）财务管理人员业务素质水平不足
高速公路财务管理人员需要非常高的业务素质，原因有三：
1.高速公路建设环节众多，资金项目数不胜数；
2.高速公路融资多元化发展迅速，需要业务人员熟悉融资理论，掌握融资技术；
3.高速公路发展迅速，信息化进程加快，需要财务人员至少熟悉一种财务管理系统。
然而现实中，存在很多财务人员只能完成记账、算账、报账等基本业务，而不会运用现代化软件进行概预算、成本管理以及盈亏分析等高级业务，无法满足需求。值得一提的是，现在还存在少量无证上岗的财务人员，他们业务素质水平不高，甚至基本的素质要求都无法满足，导致整个会计队伍业务水平参差不齐，极为影响工作效率以及正确性。
二、提高高速公路财务管理水平的措施
（一）规范高速公路运营管理体系
现如今，我国高速公路运营、管理两极化现象严重，给财务管理造成了很大阻碍。为了解决这个问题，我们要规范高速公路运营管理体系。高速公路建设过程中，不能仅由工程专业人员确定资金数量，财务人员也要对项目工程细化，做一个估算，若出入过大，要让工程专业人员重新计算。同时，对于每笔账目都要做好记录。
（二）拓展融资渠道，降低资本成本
当前，我国高速公路建设融资的单一化使得融资结构单一，投资高风险。为了解决这个问题，我们要不断拓展融资渠道，推进融资的多元化进程。
1.增加融资来源，减少银行贷款的比重
信托、发行债券、资产证券化都是比较好的融资方式。因为高速公路收费非常稳定，所以，资产证券化既可以确保负债比例不变，又可以加大资产流动性。
2.优化资本结构，降低资本成本
建立科学合理的资本结构，正确预测现金流量，使得运营收益可以及时偿还本息，减少资金成本。
（三）健全财务管理监督体系
高速公路建设环节多，涉及广，若仅由财务管理人员开展工作，容易造成。为了解决这类问题，我们要建立健全财务管理监督体系，建立专门的财务审计部门，严格把控每一笔资金的流动，竭力抵制。
（四）提高财务管理人员素质
目前，有很多财务管理人员素质水平不够高，影响财务管理工作的正常进行。为此，企业要加大财务管理人员的培训力度，不断提高财务管理队伍的整体业务素质水平。
三、结束语
综上所述，本文首先对当今高速公路财务管理中存在的问题进行了深入探析，在此基础上，针对性地提出了可行性措施，对于提高高速公路财力管理水平有很大的参考价值。不管对于国家，还是个人，高速公路健康稳定发展都有很重要的意义。然而高速公路的建设工程浩大，需要投入大量资金，资金回收又需要很长时间。若在高速公路建设过程中，财务出现问题，那么工程就无法顺利实施。因此，我们必须重视高速公路财务管理水平的提高。为此，我们要致力于建立科学的财务管理体制，融资多元化，节省运营成本，加大审计监督力度，不断提升会计人员的业务素质水平，促进高速公路的可持续发展。
参考文献：
[1]杨琛.高速公路财务管理模式研究[J].湖南交通科技，2010，（3）.
[2]钱芳.论如何提高高速公路财务监控能力[J].企业技术开发，2011，（9）.
财务常见问题范文第5篇
关键词：中小型企业；财务会计；会计制度
中图分类号：F234.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
中小型企业对于我国社会经济的发展起到非常积极的意义，中小企业能够很大程度上提升市场的活跃度、推动生产技术创新和经济的增长，同时在提高地方税收收入、解决劳动力就业方面发挥着非常重要的作用。但是，和大型企业相比，中小型企业在财务、规模以及资产实力上存在较大缺陷，在实际运行过程中，中小型企业必须提高对财务会计的关注和重视程度，尽量降低自身的财务风险，提升财务会计的规范性和高效性，确保中小型企业健康、平稳、持续发展。
一、中小型企业概述
中小型企业，又被称为中小企，中小型企业主要是指经营规模较小、企业雇佣人数较少且营业额相对较小的企业。中小型企业一般是由单一个人或者是少数人提供资金组成。我国中小型企业数量较多，其中民营企业为主要组成。
中小型企业主要有经营灵活、业务单一、受外界干涉较小等特点。
首先，和大型企业相比，中小型企业的企业组织架构非常灵活，企业的经营富有弹性，当市场形势发生变化时，中小型企业能够及时作出反应，从而确保企业持续稳定发展。随着对外开放政策的不断深入，国外企业大量涌入，使得我国市场竞争不断加剧，中小企业则能够依靠自身灵活的经营机制和经营手段，不断对自身的发展战略作出调整和改变，通过特色经营战略来提升企业的市场适应能力，而这也是中小型企业最为突出的优势。由于中小型企业资金实力有限，使得中小型企业的业务较为单一，而这一特点也使得中小型企业的发展相对较为稳定，技术创新能力加强，中小型企业单一产业的关注度和了解度更高，中小型企业对自身的未来发展趋势以及市场变化动向能够予以更好的把握。
虽然中小型企业具有较多的发展优势，但同样不可避免的存在较多问题，如固定资产较少、资金投入量较小、企业融资途径比较单一、企业的管理水平较低等，导致中小型企业经营风险较高，当市场环境发生剧烈变化时，中小型企业往往因为资金断裂而导致破产和倒闭等问题的发生。
二、中小型企业财务会计问题
良好的财务会计，能够有效提升企业的经济效益，降低企业的经营成本，促进企业的持续发展。就当前我国中小型企业来说，由于中小型企业自身特点影响，使得中小型企业财务会计存在一定问题和不足。
1.财务会计监督力度不足。目前，中小型企业财务会计工作主要有会计人员以及企业内部的审计人员具体负责，企业所有人直接对会计人员进行管理，由于财务会计直接关系到个人利益，使得企业财务会计难以精确化、规范运作。而在财务会计的监督方面，企业内部监督流于形式，内部监督往往受企业决策者意图的影响，内部监督的实际作用和效果无法得到有效保证。而在外部监督方面，中小型企业财务会计外部监督主要由注册会计师负责，而目前国内注册会计师水平层次不齐，部分注册会计师的法制观念以及职业道德存在一定问题，导致外部监督也无法达到真正的客观和公正，无法保证企业财务会计的整体水平。
2.财务会计人才较为缺乏。目前，中小型企业财务会计人才缺乏，也是财务会计所存在的较为严重的问题。中小型企业和大型企业相比，中小型企业的待遇水平较低、工作环境和发展空间相对较小，这就导致企业的人才吸引力不足，许多中小型企业财务会计人员对相关的专业技术知识掌握不到位，财务会计人员的素质水平偏低，更有部分中小型企业会计岗位缺员非常严重，导致企业财务会计工作难以有效落实。
3.财务会计管理机制不健全。财务会计管理工作需要良好的管理机制进行约束，以确保财务会计工作的有序开展。就目前大多数中小型企业来说，由于缺乏对财务会计的关注和重视，财务会计管理没有形成一套可靠而健全的管理机制，财务会计人员往往单纯的开展记账、算账以应付外部报账等需求，而没有发挥财务会计的基本作用。同时，由于财务会计管理机制的不健全，使得企业财务会计违法现象较为严重，无事国家法律法规、乱调账目、弄虚作假等行为，不但使得正常的社会经济秩序受到扰乱，对企业的自身发展来说也是非常不利的。
三、中小型企业财务会计治理策略
1.加强财务会计监管力度。首先，政府方面应该加强对中小型企业财务会计重视力度，制定和完善相关法律法规，加强对中小型企业财务会计监管力度，维持良好的经济环境。中小型企业和大型企业相比，中小型企业的财务会计直接和决策者利益挂钩，为此，必须要加强对财务会计的约束。政府部门应组建和成立专门的企业财务会计监督小组，定期对中小型企业财务会计工作进行考核和评估，对于存在较大问题的企业要予以严重的警告和处罚，以提升企业的财务会计管理意识。同时，政府也应该制定和出台一定的优惠政策，帮助中小型企业拓展融资渠道，解决中小型企业的融资问题，克服中小型企业的发展弱点，营造良好的经济环境，促进中小型企业的平稳发展，使中小型企业财务会计更加规范化和合理化。
2.加强外部监管，优化监管体制。我国中小型企业财务会计外部监管，主要依靠注册会计师作为主要的监管手段。但是，由于我国注册会计师数量规模庞大，会计师个人能力素质存在较大差距，注册会计师的道德意识和法制观念淡薄，使得外部监管流于形式，难以做到公正、透明。为此，针对这一问题，必须要加强对西方国家的借鉴和学习，结合我国的基本国情以及市场情况，形成以会计中介机构为主题，由财政、税务、银行等部门共同组成的监管体系，对中小型企业开展财务会计监督工作，提升财务会计管理的综合质量及水平。
3.加强财务会计人才引入。目前，中小型企业财务会计人员水平非常有限，财务会计人员综合素质低下，导致财务会计工作质量和效率难以得到保证。为此，必须要加强对财务会计人才的引入，以提升财务会计工作的整体水平。首先，中小型企业必须要明确财务会计工作的重要性，适当提升财务会计人员的工作待遇，优化财务会计工作环境，以提升企业岗位吸引力，使更多具有优秀工作能力和丰富工作经验人才进入。其次，中小型企业必须要制定一套完善的内部监督和管理制度，对财务会计人员工作继续量化和考核，定期进行评估和分析，对于工作能力不足、工作态度较差的人员应予以解聘，以维持良好的企业内部环境。
四、总结
财务会计对于中小型企业来说具有非常重要的意义，在保证企业经济效益的同时，降低企业发展风险，确保企业的持续稳定发展。由于中小型企业自身所存在的特点，导致中小型企业财务会计工作存在较多问题，严重影响到正常的经济秩序。因此，必须要加大中小型企业财务会计管理，健全内部监管机制，优化外部监管体系，提升中小型企业财务会计综合质量水平，促进我国中小型企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]杨秀华.加强中小企业财务会计管理工作的探讨[J].华东经济管理，2009（06）.
[2]贾宗武，郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报，2010（02）.
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