财务难题及解决方法

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财务难题及解决方法范文第1篇

融资难是一个长期困扰中小企业发展的难题，多年来各级政府制定了一系列鼓励政策并采取了积极措施化解这个难题。但从实际效果来看，融资难的问题仍未解决，中小企业因经营规模、经营理念及客观环境的影响，存在不少管理方面的问题，本文试从财务管理角度阐述中小企业在融资过程中存在的主要问题，并探讨相应的解决方法，以促进中小企业的融资管理健康发展。

一、目前中小企业在融资过程中存在的主要问题

（一）融资渠道狭窄

中小企业大多是靠自我筹资和内部积累发展起来的，随着企业的发展，单纯的靠内部积累已经不能满足发展的需求，对外融资的需求逐步提高。由于中小企业的经营规模普遍较小，一般无法进入股市或债市进行直接融资，因此，资金的筹措基本上是依靠银行等金融机构的贷款，在银行贷不到款的情况下，只得向亲朋好友借款甚至靠高利贷来维持企业的运转，部分企业民间借贷的月息高达2%―5%，企业生存、发展极为艰难。

（二）融资成本高

目前商业银行对中小企业的贷款利率一般上浮10%―20％，加上抵押登记费、评估费、公证费、担保费等费用，估计中小企业的融资总成本年利率高达10％以上，比大中型优势企业的贷款成本高出一倍多，如此之高的资金成本意味着中小企业的资金利润率至少要达到10％以上才不致亏本，许多中小企业抵押资产评估成本高、手续繁琐、有效期短，短期贷款到期再贷，又须重新评估、登记，从而增加了企业的融资成本和融资难度。

（三）获得信贷支持少

据统计，目前中小企业的贷款规模仅占商业银行信贷总额的10%左右，可见中小企业获得的银行信贷支持非常少，这与99%的中小企业创造了我国近60%的经济总量，贡献了近50%的财税收入，提供了近80%的就业岗位的经济地位是极不相称的。

二、造成中小企业融资难的原因

1.多数中小企业成立时间短、规模小，自身积累不能满足其扩大再生产的需要。无论从管理经验还是资金积累都显得不足，抵御风险的能力差，加之经营的不确定性，使得其经营风险大，银行不敢放款。

2.部分中小企业在经营过程中管理不规范，产权关系模糊，财务制度不健全，使得银行很难对企业会计资料的真实性进行鉴别和监督。

3.企业经营者的风险意识和诚信观念淡薄，少数企业逃废或悬空银行贷款，加剧了金融机构的“惜贷心理”，影响了信贷投放的信心。

4.抵押贷款困难。中小企业缺乏可用于担保抵押的财产，目前银行所要求抵押物大多局限于建筑物、土地、机器设备等固定资产，而且抵押的程序繁杂、评估费用高，中小企业通过自身资产抵押获得银行贷款相当困难。

三、解决方法及建议

1.要高度重视中小企业在国民经济的地位和作用，促进中小企业的发展，充分调动社会各方面的力量，积极参与中小企业的股权融资，即鼓励社会上资金充裕的私营企业和个人，以股权投资的方式直接参与中小企业融资，政府对投资中小企业的投资者给予一定期限的所得税减免照顾。

2.完善中小企业金融服务，拓宽融资渠道。 积极探索建设场外股权交易市场,以满足大量无法上市的中小企业的融资需求。

3.充分利用好中小企业网站，推进信用制度建设，建立多层次的中小企业信用评估体系，提高中小企业融资机会。

4.加强自身发展，增强融资能力。中小企业除应建立起规范的产权制度外，还必须建立起与企业法律地位相适应的、有效的财务制度，提高信用水平和资信质量，强化信用观念，构筑良好的银企关系，保全银行债权，按时还本付息，为企业融资创造条件。

财务难题及解决方法范文第2篇

[关键词] 医院；成本控制；问题；解决方法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 006

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）22- 0011- 02

能否全面实行成本管理，加强医院的成本控制，最大限度地优化卫生资源的潜力， 是医院在市场竞争中成败的关键，也是医院发展的基础，同时也是医院能够取得长久生存发展的保障。但是目前许多医院在成本控制工作中常常仅仅偏重于实际成本的核算与分析，对成本控制缺乏全面、系统的认识，进而使医院的经济管理存在着比较大的问题。因此，树立全面成本控制的意识，建立与健全一套完善的成本控制体系，不断降低医院的成本费用，为患者提供比较优质的服务，对提高医院管理水平和医院竞争力都有着十分重要的意义。

1 医院在成本控制中存在的问题

1.1 医院成本控制观念不强

一些医院成本控制意识不是很强，只是单单地把成本控制看作是医院内部的财务问题，进而导致医院成本控制与外部市场环境相互脱节，严重阻碍了医院竞争能力的培养，在一定程度上影响了医院的可持续发展。还有的医院成本控制观念落后，对成本控制的重要性缺乏足够的认识，医院及员工的成本控制意识及降低成本的主动性尚未完全建立，并且在很大程度上受传统的成本控制观念的影响，片面地强调降低成本，节省费用开支，进而会影响到医院的技术革新。还有一部分的医院的员工认为医院所有科室所消耗的所有材料都可以从病人身上收回来，根本不需要进行医疗成本的控制。

1.2 缺乏合理的成本控制体系

目前很多医院的成本控制体系还不是很完善，并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来，仅仅依靠医院的管理者与财务管理人员对成本进行控制，而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任，造成医院制定成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的方方面面，同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑考虑成本控制制度的可行性，进而导致成本控制制度建设不到位，制度不完善。

1.3 医院成本控制缺乏长期性与战略性

目前，我国大多数医院只是把最终的成本控制目标是否达到放在重点，基本上就不考虑成本控制过程是如何实施或者是如何对其进行有效监控，这就使成本控制的有益经验不能得到有效的推广与总结，就不能对以后的成本控制管理起作用。同时医院成本控制还缺乏战略性，很多医院只是偏重成本控制制度的制定，而轻视其执行与否，由于成本控制战略重在执行，于是医院优秀的成本控制战略很多就没有能得到切实有效的实施。

2 医院成本控制方法的改进

2.1 提高认识，增强成本控制意识

医院的成本控制并不仅仅是财务管理的问题，它应该是经济、管理与法律的综合反映，所以医院管理者必须要加强医院成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，提高医院职工的认识，调动职工的积极性、主动性与创造性，树立医院是我家，人人都有责的大局观念，在最大程度上增强全员成本控制责任意识，只有这样才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。同时还需要确保每个科室领导积极牵头，从自身做起带动科室工作人员严格落实医院成本控制制度的要求，增强医院成本控制意识，提高各科室财务组织活动下的收支结余核算等账务的信息质量。

2.2 加强医院成本控制制度的建设

医院成本控制是一项长期工作，但是同时又是一项涉及部门比较广、人员比较多的日常性工作，因此必须要建立与健全一套完善的成本控制制度，以此规范医院成本控制的程序与模式。建立合理有效的成本控制制度是医院进行成本控制的一项比较重要的措施，首先必须要根据医院每一个科室的不同特点，确定成本控制业绩评价对象，明确成本控制业务评价目标，同时还要对成本控制评价结果进行必要的考核与激励。通过加强成本控制制度的建设，制定与完善各项规章制度，为医院成本控制工作打下坚实的制度基础，从而使医院成本控制工作走上规范化、制度化的发展道路。

2.3 健全医院成本控制管理机构

医院必须要加强对成本控制的领导，建立统一的组织机构，切实实行全院统一领导，统一管理，建立以财务部门为中心、由医院院长领导，成本会计人员负责与医院相关部门分工协作的工作运行机制。完善的成本控制管理机构可以领导医院的成本管理工作，还可以在很大程度上解决在医院成本控制中的问题与难题，保证医院成本控制工作的顺利进行。

3 结束语

成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一，只有加强成本控制，才能促进医院可持续发展。

主要参考文献

[1]赵宁志，高茗.医院全成本核算的管理效果与思考[J].中华国防医药，2009（21）.

[2]费峰.医院成本管理会计[M].上海：上海财经大学出版社，2005.

财务难题及解决方法范文第3篇

关键词：行政事业单位 会计管理 问题举措

进行有效的会计管理，加强财务监管，是目前行政事业单位管理中急需解决的问题，也是保障工作顺畅进行、提高工作效率的一项重要举措。下面就存在的问题和给予的措施详细介绍如下：

一、行政事业单位会计管理方面存在的不足

（一）思想认识欠缺，重视不到位

报账员作为事业单位会计部门的重要一员，反而各领导给予的重视不够，思想认识方面严重欠缺，导致了整个单位的财务出现各种问题和业务水平的不平衡现象。其中，有种现象常常被忽略了，有些会计人员还没有获得会计资格从业证，这就加大了财务的统计工作的不畅，但仍然对自身存在的问题认识不到位。

（二）法人意识薄弱

目前，作为事业单位的法人代表，对财务会计方面的意识还是比较淡薄的。原本财务管理与财务核算是共同进行的，但自会计站成立之后，便分开进行了，这严重降低了法人对这方面的监管，导致其法人意识更加薄弱。

（三）财务会计站的不足和监管失误

一般说来，会计站是对有关的专职会计人员就财务状况进行的统计，这些专职人员需要对多个部门的财务状况进行管理，因此业务比较的繁琐。这就导致了会计站对各单位的财务管理不能做到及时参与。会计站便对财务收支情况失去了应有的明晰度，造成财务管理工作和财务核算工作相偏离，最终使其会计站的监督力下降，导致了严重的后果。

（四）会计站与各行政事业单位配合不当

会计站与各行政事业单位配合不当，表现在会计核算工作与财务管理工作的分开实施，进而失去了他们原本固有的相关性，是会计站不能及时的统计相关信息，因而也不能做到及时的反馈、分析和核算，最终导致了行政事业单位会计管理的各种问题。

二、如何应对行政事业单位会计管理问题

（一）建设一支强大的会计队伍

加强建设会计队伍是行政事业单位的重要举措，充分发挥人力资源的优势。通过制定严格的监管和考核制度，对这支会计队伍的工作人员的各方面进行严格的审批，直到通过考核达标之后并取得会计资格从业证之后才允许上岗工作。此外还应加强教育培训工作，提高整志队伍的素质与能力，做到恪尽职守，尽职尽责，树立责任意识和法律意识，保证工作的顺利完成。

（二）建立财务管理制度，健全监管体系

是否具有一套合理的财务管理制度是能否实现财务管理工作的保障，建群财务管理体系，进行有效控制和规范，并根据具体的实际情况采取切实可行的措施，从而保证财务的安全。此外，对于资金的发放与收回工作制定合理有效的计划，避免出现资金周转不灵，资金紧缺的问题。所以建立财务管理制度，健全监管体系，做好财务管理工作，为推动以事业单位的发展做出贡献。

（三）对票据、收据的合理管理

票据管理是行政事业单位中财务管理的重要一环，因此对票据、收据的合理管理是加强财务管理重要方法。一般来说，票据主要有以下两种：税务发票与财政收费票据。但是无论是对于那一种票据，其最终解释权属于各单位的财会部门。因此，若想开发票据就必须经有关部门的批准，精细有效登记，才能够完成此项工作。取了进行有效的审批和批复之外，还应加强监管，防止伪造和非法票据的使用，促进事业单位的健康发展。

（四）对财务工作进行有效管理与监督

对行政事业单位的财务工作进行有效严格的管理与监督，建立工作人员和领导部门沟通，增加会计站与事业单位之间的联系，通过人们之间密切的沟通，从而解决财务会计工作中出现的各种难题。只有这样才能使会计管理工作有序进行，使资金的周转使用率大大提高，最终受到巨大的财务收益。要想提高会计核算工作效率，就要加强简化和优化核算流程，提高速度，保证质量。在此基础上，制定监督制度，健全监督体系，对财务、预算管理，责任追究与资产清查等方面加强监管，这样定会收到事半功倍的工作效果。

（五）促进会计站人员的全面发展，提高素质能力

众所周知，会计站的工作人员是事业单位财务管理工作中的重要成员，但是目前存在着人员能力和素质与其工作需要的严重不符，如知识不足、会计流程不熟练、计算机操作不熟练以及缺乏处理问题的能力等方面的落后。所以，促进会计站人员的全面发展，拓宽他们的知识面，对其中存在的问题，有针对性的改进与突破，提高综合素质与能力，从而改善业务工作方面的不足，争做会计站的优秀工作人员，充分发挥会计站的职能。

（六）加强预算，合理管理

能否进行合理的资金预算管理，管理细节细化，制定好资金预算计划，提高预算的精确性和准确率，从而提高会计站的工作效率。

三、结束语

目前财务管理方面还存在着各种问题，本文简述了各种会计管理的不足，对此还提出了很多详细的解决方法和措施，相信这对进一步加强会计监督，有效管理具有重要的参考价值，有利于更好地促进行政事业单位健康发展。

参考文献：

财务难题及解决方法范文第4篇

使我有幸站在这里，首先感谢公司领导提供了这次竞聘的机会。参加部门职务的竞聘，迎接挑战，会非常的珍惜这来之不易的机遇。

大专文化，叫现年岁。今天我竞聘的岗位是财务部副职和投融资管理部副职。

钢铁厂职工医院工作，本人于年参加工作。年改行调入原州地方电力调度中心财务科工作，并于年月至月参加了州财政局举办的会计提高班学习，取得珠算普四级及会计证。并于同年月参加全国会计专业考试，取得会计员专业技术资格。年月参加州财政局会计电算化班学习，取得会计电算化初级资格。为提高自身的文化素养及业务水平，年月至年月，通过成人高考，参加了四川省委党校经济管理专业的学习，并取得大专文凭。

从年至年月借入新成立的州国有资产管理公司工作，由于工作需要。于年月调入州投资公司工作至今。国有资产管理公司工作期间，受单位委派，大学参加由国家经贸委举办的中小企业工商管理培训，结业后取得《全国中小企业工商管理培训证书》以及《工商管理职业资格培训证书》

而我认为我竞聘这两个职位具有以下优势：今天所有参加竞聘的都有自己的优势。

一、强烈的事业心和工作责任感是竞聘这两个职位所具备的首要条件：

与原有的工作大相径庭，因为我改行做的财务。由此感觉到知识的欠缺和对工作的陌生。自年改行以来，就不断地刻苦学习财会知识，并虚心地向有经验的同志请教，从而使自己较快地掌握了财会方面的法律、法规和相关的金融知识，尽快地融入到工作中，得到原单位领导的肯定和赞赏。

主要从事贷款催收工作，年调入州投资公司资金部工作时。又到一个陌生的领域，遇到空前的困难。面对困难，不退缩，本着强烈的事业心和高度的工作责任感，不厌其烦一次次地到贷款企业催收，并自己掏钱以邮寄明信片、关心贷款企业主管人员家人等人性化的方式，短短的7个多月的时间，为单位收回本利和共计100多万元。从而盘活了一部份已快列入呆帐的资金，降低了国有资产的损失。

二、做事细致。为我竞聘这两个职位奠定了经济管理方面的知识。

持家和理财方面比较成功，熟悉和了解我人都知道。这都归功于自己所学的知识和自己做事的细致。知道每一毛钱该用到什么地方，月末会对本月的支出作一个统计，总结本月支出，对下月开支做出大概的估算。这虽然是针对一个家庭而言的但做财务和涉及到金融方面的工作，需要的就是细致的工作责任心，把有限的资金用好、用活，发挥更大的效益，保证资金的正常运行。

三、精益求精。刻苦钻研，积极进取是特点。

从未间断过业务方面的学习，自从改行以来。经常通过自学和参加有关部门举办的学习，来更新和掌握自己在财会和金融方面的法律、法规知识。当每一次面对新的陌生的工作和难题的时候，从不退缩，而是迎着困难上。解决难题的同时，从中又学到更多的东西，掌握了更多的解决方法，解了更多的工作环节。从而使自己在业务方面得到更好的提升。

四、具有较好的与人沟通、协作的能力。

利用业余时间做过兼职会计，工作之余。曾接触过电脑公司、建筑行业、宾馆、茶楼、娱乐业、加油站等行业，熟悉小规模和一般纳税人的会计处理方法，并通过学习取得了增值税防伪系统开票子系统操作员的资格。做兼职并不是单纯的为了挣钱，而是希望通过做兼职来锻炼自己，提高自己独立工作，独立思考、独立对外协作的能力，此过程中，不仅学到很多知识，熟悉特定的工作流程，最重要的大大地提高了自己独立与人沟通，对外协作的能力。而我所竞聘的职位更需要具有这种能力的人。

作为一名财务和投资、融资方面的工作人员，打铁先得自身硬。必须要有一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。知道自己现在所掌握的相关方面的知识还远远不够，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握更多的知识，并将学有所用，使自己尽快融入到新的工作中，时刻谨记“其位，谋其政；食其俸，司其职”道理。担当起自己应当担当的重任。

财务难题及解决方法范文第5篇

[关键词]公路养护 事业单位 会计制度 现状 对策

山阳公路段与陕西省其他公路养护部门一样,一直沿用1987年颁布的《公路养护会计制度》核算,随着社会的发展和公路养护体制的改革,这种核算制度越来越不能适应当前工作需要,给财务核算工作带来很大不便。公路会计制度的改革,必须以《事业单位会计制度》为基础,兼顾公路养护行业的特点,以满足行业管理需要。并最终形成公路养护单位新的会计核算办法和财务管理办法。

一、公路养护单位会计核算的现状

(一)公路养护会计制度在人们脑海中难以革除。执行了20多年的公路养护会计制度废除后,取而代之的是《事业单位会计制度》,而具有公路养管行业特色的会计核算办法还未诞生,这给我们财务人员的日常核算和监督带来了难题。加之人们对传统的管理模式已经习以为常,无法在短时间内按照新的管理和核算方式开展工作。

(二)公路养护经费难以保障。公路养护体制的革新使养护资金拨付渠道发生重大变革,就拿商洛来说,现在商洛公路局的资金来源于商洛市财政局,而上级拨付我段的资金除离、退休人员经费基本得以保障外,在职职工全年经费大幅缩减。由于基本养护经费不能得到全额保障,使各段辖养路段不能也不敢及时养护,裂缝、坑槽不能及时修复,直接导致公路质量发生下滑,影响全段、全局及至全省公路行业形象。

(三)小修工程无资金保障。我段辖养115.6公里的路段,时常出现构造物破坏、水沟路沿损坏、路面裂缝、水毁塌方等事项,均须申报后,由市公路局核算后拨付,坏路无法及时修补,不但影响人们通行,致使路况越来越差,破坏程度越来越大,导致修补成本成倍增加。

(四)固定资产管理不符合要求。

随着公路养护部门的机械化养护水平不断提升,拥有的固定资产数目日益庞大,而固定资产的管理有待改进。

1、固定资产购置不规范。由于执行公路养护会计制度时,固定资产的购置或由上级审批,或使用单位或部门直接购买,没有严格执行政府采购。

2、核算范围过大导致固定资产数据统计不准确。我们单位的固定资产入账价值按800元以上,而且使用年限超过一年且使用过程中保持实物形态不变。但是,例如机关购置的抽水泵符合列入固定资产的条件,使用1年多坏了,修理费用比新购置的还大,不如购置新的,这样造成了公路行业购置的简易设备被列入固定资产管理范围,从而导致单位固定资产核算范围过大,增加了固定资产数据统计的不准确性和管理的难度加大。

3、无法反映固定资产新旧程度。执行公路养护会计制度期间,我段购置的固定资产大多用于公路养管,能够据实提取折旧、大修,真实反映固定资产的新旧状况。新的《事业单位会计制度》没有规定固定资产折旧事项,在运行中还需要进一步完善。

二、公路养护行业执行事业单位会计制度的几点建议

(一)适应财政体制改革,按照《事业单位会计制度》规范,建立适合公路行业的《公路养护会计核算办法》。

1、适应财会制度改革,规范财务管理和会计核算行为。为规范会计核算,保证会计信息质量,商洛市公路局应加强财务人员的培训,做好公路养护会计制度向事业单位会计制度转换衔接工作,以利于《事业单位会计制度》的顺利实施。

2、公路养护单位会计核算应以现有事业单位财务会计制度为基本框架,突出公路养护行业特色。公路养护单位应首先执行《事业单位会计制度》。公路养护事业单位的经济活动范围比较广,涉及公路养护及设施维护、坑槽修补等多项内容,所以应根据本行业的特色设置自己的二级核算和多级明细核算科目,以利于行业管理需要。上级部门制定核算办法时,不能将视野局限于一个县段,应尽可能地考虑各种情况,这样才能让出台的办法在实践中更具有指导意义和可操作性。

(二)创新筹资思路、拓展筹资空间,为公路养管提供资金保障。

公路养管还存在较大资金缺口,养护任务繁重与资金不足的矛盾将更加突出。切实发挥好资金保障职能,才能为群众出行始终提供一个“畅、洁、绿、美、安“的舒适环境。笔者认为认真落实和细化以下三个方面的筹资工作思路:一是县段应尽最大努力向上级争取项目资金,以解决小修工程合同计量问题。二是加大政府财政预算支持力度,以解决经费不足。三是加大路政赔补偿费收取力度,争取财政全额返还,用于修复和路产维护。

(三)建立科学规范的公路养护单位固定资产核算标准和核算办法。

1、建立严格规范的固定资产购置标准和审批程序。公路养护方面的固定资产购置,要加快推行政府采购制度。一是要继续加大《政府采购法》的宣传力度,以增强依法采购的法制意识;二是要结合各单位业务特点,组织制定《公路养护政府采购管理办法》,为推行集中采购提供制度保障。三是要制定固定资产标准,明确规定什么样的资产为固定资产,需要政府审批、采购,这类资产如何管理使用等等。

2、适当提高固定资产单位价值标准。提高固定资产的单位价值标准,建议将固定资产的入账价值标准提升至2000元且使用年限在一年以上。更便于会计的核算和日常管理,从而能真实反映单位拥有固定资产的实力。

3、对固定资产计提折旧。公路行业对固定资产计提折旧,在其使用过程中分期核算其耗费的成本,不仅有助于真实反映固定资产实际情况,也有利于单项工程的成本核算,更为固定资产更新改造提供资金保障。

参考文献:

[1]高岚岚,周靖.事业单位固定资产管理存在的问题及改进措施.辽宁经济,2007;1