企业财务问题研究

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企业财务问题研究范文第1篇

关键词：建筑企业 财务控制 问题 解决方法

近年来，随着国内经济的快速发展，建筑企业也得到加速发展，但是建筑企业在财务控制体系上不容乐观，出现了越来越多的问题，已经制约到企业的生存与发展。因此，研究解决建筑企业财务控制体系中存在的问题已经迫在眉睫。

一、建筑企业财务控制体系的必要性

首先，建立财务控制体系是建筑企业提升综合竞争力的重要保障。我国市场经济的蓬勃发展，促进了建筑市场的繁荣，与此同时建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业正面临着严峻的竞争形势，要想在激烈市场竞争中求得生存与发展，就必须加强企业内部管理，而财务控制作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率上有着基础作用。因此建筑企业必须加强财务控制，以提高企业综合竞争力。

其次，建立财务控制体系有助于建筑企业有效评估和防范各种经营管理风险。财务控制作为企业风险防范的核心环节，通过有效地对企业各种经营风险、薄弱流程加以完善，可促使企业经营管理效率得到不断提升，并且达到控制经营风险、堵塞管理漏洞的目的。

二、建筑企业财务控制体系存在的问题

（一）全面预算管理能力差

在建筑企业中，往往会出现预算目标和企业战略不相符，企业的预算目标就是盈利，但是企业过于重视短期利益，而忽视长远战略规划。其次，对预算目标的制定也缺少先进性，没有考虑外部行业标准，不能达到预期效果。最后，在总结一个阶段业绩时，对预算结果的考核缺乏科学手段，不能起到真正的激励作用。

（二）资金控制能力弱

建筑企业对资金的控制大多还是依靠几个关键财务人员，缺乏对财务控制体系的系统把握，内部审计主要是为了防止舞弊，很少关注对资金控制环境的审查、资金控制体系的完善，很多建筑企业甚至还未建立相关不相容工作岗位，缺乏专业处理。

（三）会计信息化水平低

会计信息化是提升企业财务控制水平的重要手段。但在建筑企业财务控制体系中，对会计信息技术的运用水平低，诸多财务信息仍停留在基础部门，上级领导只能查看财务报告，不能对财务信息进行深加工，不同部门之间也不能做到财务信息共享，影响了工作效率。

三、加强建筑企业财务控制的对策

针对上述问题，笔者认为，加强建筑企业财务控制可以采取以下对策。

（一）加强财务控制意识，完善财务控制及预警机制

财务控制水平及财务相关管理制度日益完善是企业生存与发展的关键。所以建筑企业不但要注重施工技术，还要特别重视企业财务控制体系的重要作用，加强财务控制意识，建立完善财务风险预警保障系统，加快会计信息化建设与运用，不断提升企业财务控制水平。

（二）加强预算全面预算管理，建立财务目标控制系统

大多数建筑企业非常重视标准成本管理，却忽视全面预算管理。实质上，预算是标准的反映和优化，标准的执行结果反映在预算上。因此建筑企业要加强全面预算管理，建立财务目标控制系统，通过明确各部门的责任，成立预算委员会，具体负责执行和控制，财务部门负责监控和反馈。通过对企业的业务流、资金流、信息流及人力资源流的全面整合，实现企业长远利益的最大化。

（三）加强资金运行控制管理，优化资金综合控制管理系统

建筑企业工程施工周期较长、工程量较大，资金具有非常显著的流动性，加强建筑企业资金运行管理刻不容缓，对于提高企业经营效益具有重要作用。这就要求建筑企业要把资金控制管理作为工作重点来抓，保证企业健康稳定发展。第一， 要实现资金统一调度， 减少资金占用， 合理利用现金浮游量， 降低企业用资成本。第二， 要加强应收账款管理。现金是企业的血液， 应收账款的管理非常重要。

（四）加强考核监督力度，建立激励约束长效机制

建筑企业可以设立独立的考核监督专员，这些人员不得兼任其他部门的岗位，专门负责对各部门和员工进行绩效考评，根据对企业生产和经营效益的贡献和个人业绩来进行奖惩，形成把考核结果与获得薪酬、晋升挂钩的激励约束机制。这样既有利于监督和控制，也有利于体现公平、公正，充分调动员工积极性。

（五）加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质

建筑企业财务控制的制定、执行无不与人息息相关，员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行，尤其是一些关键的财务控制执行人员的素质，在很大程度上影响到财务控制的执行效果。建筑企业要加强财务队伍建设，首先要通过自学和集中培训， 着力提高财务人员的综合素质。其次， 财务人员要熟练掌握财务预算、成本管理、现金管理、项目管理和经济活动分析的方法，为改善经营管理提出合理化的建议。第三，要强化新知识、新技能培训， 不断提升财务工作能力。

四、结束语

总之，财务控制对建筑企业具有重要的地位和作用。但是当前建筑企业仍然存在着全面预算管理能力差、资金控制能力弱、会计信息化水平低等问题。面对这些问题，建筑企业必须建立完善财务控制体系，只有这样才能实现持续健康发展，在激烈的市场竞争中保持不败之地。

参考文献：

[1]荣航.对优化企业会计内部控制策略分析[J].经营管理者，2012

企业财务问题研究范文第2篇

关键词：财务分析 问题 对策建议

一、企业财务分析存在的问题及表现

1、企业财务分析报告的可读性差

在企业财务分析管理工作中，常常可以看到整摞的财务分析报告，而且报告通常全是数据加上图标，这种形式的企业财务分析报告只适合一小部分财务管理专业人士，并不适合企业管理者和决策者的阅读习惯，同时也不利于企业管理者迅速及时的掌握财务信息。企业处于比较开放的社会环境中，它并不是一个孤立的存在，这就决定了企业要与多个层面进行接触和信息共享，即具有众多信息使用者，比如：政府、股东、企业员工等等有利益联系的群体。除此以外，当前企业现行的财务分析报告模式相对单一，通用的是标准格式，尽管采用标准模式对于企业财务分析人员进行财务分析和制作报表来说比较便捷，对于企业来讲也较为经济，但是这种通用标准格式却往往忽略了不同的财务信息使用者对信息需求和信息关注点的差异。而且当前的财务分析报告绝大部分是以企业股东为主要报告对象，这就在很大程度使得其他利益相关者难以对其所关心的问题进行了解，这就没有办法使得所有信息使用者获得对信息需求的满足。此外，绝大部分企业的财务分析报告通篇采用专业术语，不容易理解，这就使得非财务人员乃至管理者难以理解分析报告所想表达的含义，从而严重影响到财务分析报告所应达到的实际效果。

2、财务分析的依据资料具有局限性

所谓企业财务分析，是指通过以企业一定期间的财务报表为主要依据，结合本企业经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务经营状况、经营成果以及其它有用信息，为企业决策提供准确、真实依据的方法。然而，在目前的企业财务分析工作中，财务分析人员往往只是简单的根据企业较短期间的几张报表，就开始从事相关的财务分析工作，这就在很大程度上使得财务分析工作存在不足。众所周知，企业财务分析是通过采用会计分析方法，严格按照会计制度和会计准则的相关要求，对企业财务信息进行质化的过程，企业财务分析所反映的是货币化的信息。但是在当前纷繁复杂的的社会经济大环境下，这种仅仅依靠货币化的信息就来评价一个企业经营管理状况的做法显然存在很大的局限性。因此，当企业财务分析人员进行财务分析时，不能仅仅依照企业固定期间的财务数据，还应当结合本企业的具体经营管理状况，对有关报表的数据进行整合和调整，并结合一些非货币化的信息对企业进行具体的分析。

3、财务分析较少关注定性分析

当前的财务分析工作中主要以定量分析为主，很少关注定性的分析方法，这就使得企业的财务分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科学方法，对财务报表中有关财务信息资料进行分析研究和解释，从数量层面上对企业的财务经营状况进行评价，从而获得科学的分析数据。但是由于受到财务分析中会计处理方法、信息的时效性和财务分析数据可靠性的影响，财务分析过程中的定量分析方法表现出两个方面的局限性；（1）财务指标的构建存在内在的逻辑性的缺失。众所周知，财务比率在建构过程中首先应当理清分子与分母之间的逻辑关系，然而目前大多数企业财务教材中的相关理论知识只是对各项指标的罗列，没有完整全面的阐述这层逻辑关系，再加上财务分析人员自身存在专业能力的缺陷，这就导致大部分财务分析报告中很难体现出各项比率之间的逻辑关系，使得一部分分析结果不能真实反映企业的经营管理状况，因此对于企业经营决策也就很难发挥到指导和借鉴的功用。（2）财务分析处于程序化状态。一部分财务分析并没有结合企业的实际经营管理状况，没有真正进入到企业经营活动中去，这就导致财务分析处于程序化的固定模式，这就在很大程度上难以对企业的经营管理状况进行正确的分析，也就难以找出企业经营过程中存在的亟需解决的问题，因而也就很难发挥财务分析对企业经营决策所应起到的指导作用。

二、改进财务分析的对策建议

1、提高对财务分析重要性的认识

作为企业的管理者一定要充分提高对财务分析的理解，加强对财务分析的重视力度，把财务分析充分的落实到企业的经营活动中去，财务分析是对企业整个经营活动的一个宏观把握，只有做好财务的分析，才能为财务人员提供科学和可靠的信息，同时企业管理者一定要重视企业的财务分析，必须提高到一个更高的层面，根据企业自身的情况，建立企业内部的财务分析，同时加强和各个部门的合作和支持，提高财务分析在企业经营活动中的作用。

2、改进财务分析方法，建立科学的财务分析制度

注意各种分析指标的综合运用。坚持“五个结合”，即定量分析与定性分析相结合，比较分析与比率分析相结合，横向分析与纵向分析相结合，总量分析与个量分析相结合，静态分析与动态分析相结合，以提高财务分析的效果。所谓“无规矩，不成方圆”，良好的财务分析制度能够在很大程度地提高财务分析的质量。

参考文献：

[1]潘浩明.纠正忽视企业财务分析工作的倾向.冶金财会.2011：3

企业财务问题研究范文第3篇

关键词：企业 财务管理 信息化 问题 研究

财务管理信息化指的是以现代信息技术为基础，将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理方法有机地融合，实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享标准。本文通过分析企业财务管理信息化的一些问题，提出了改进措施。

一、企业财务管理信息化所存在的一些问题

二十世纪90年代，我国的经济迅速发展，市场经济体制也逐渐建立起来，很多企业已经开始进行信息化的管理，其中就包括财务管理。当前，虽然企业财务管理信息化发展很快，但仍然存在一系列的问题。

（一）管理人员思想较为落后

在一些企业中，管理人员安于现状，不敢突破，缺乏积极创新的精神。或者是眼界狭窄，只看到眼前的利益，没有从长远的角度来认识问题并提出对策。甚至还有一部分领导不够重视财务管理信息化这项工作，导致企业在这方面的投入很不足，即便是建成了之后也没有对网络资源和信息资源给予重视，这对于企业的发展很不利。不管是公司的管理人员，还是领导干部，都必须改变安于现状的思想，并且要快速地提高自身对于企业财务信息管理化的认知水平。

（二）管理体制不完善

目前，我国一些企业的管理体制和国外的大公司比仍然有很大的差距。国外的大公司的组织结构和我国的商业银行有些相似，因为企业的规模很大，不得不实行总分公司体制。这种高度自主、集中管理的管理体制，为企业实行资金预算管理制度、加强财务的集中管理以及资金的合理调配打下了很好的基础，但我国很多企业却实行的是多级法人制。一部分大型企业里面有十多个以上的子公司、分公司，每个公司的法人地位都是各自独立的，这种组织管理体制的资产和财务风险集中在子公司和分公司内。

（三）财务管理软件比较落后

企业要实行财务管理信息化，就必须拥有一套财务管理软件，这套软件不但要融合企业文化和管理理念，还要能够完成预算管理、成本管理、核算等。目前很多企业的财务软件仅仅只是用来做账、核算，对外提供会计信息资料，这远远不够。对于企业来说，必须要有一套软件能够在事前、事中、事后三个阶段进行管理和操控，并且含管理会计、财务会计、审计监督为一体，才能解决当前企业财务管理中的一些问题。但当前我国的很多财务软件功能单一，不能满足企业的需要，而且也不符合企业发展的实际情况。

（四）没有进行信息共享

企业内部、外部同时存在着信息无法共享的现象，因为企业内部没有做好规划管理的工作，仅仅只是以部门为单位建立各自的管理信息系统。而企业的整体系统是由不同部门的管理信息拼加起来的，传统的会计流程中会计部门独立于其他业务部门，会计信息系统与其它系统在企业内部自成一体，企业的财务管理与其它方面的管理严重脱节，财务信息没有及时地传递过去。这种现象造成了企业管理滞后，在企业外部，企业与企业之间、企业与银行之间、企业与政府部门之间必须要形成统一的信息标准，相互之间及时地传递和收集各种数据和资料，这样才能在信息对称的情况下做出正确的决策。

（五）安全措施不到位

虽然财务管理信息化为企业带来了一定的便捷，提高了企业的效率，但是网络中总存在着一些不安全因素，比如财务管理信息系统的密码容易泄露，保密功能不够完善，没有建立起一个可靠的信息安全系统或是防火墙，其后果是，轻则不能正常工作，重则导致企业会计信息和其他重要资料被盗取。与此同时，很多企业在进行网上交易的时候，电子单据、分布式操作都有可能受到非法攻击，再加上一些企业使用的是公用的通讯路线，商业竞争对手或是其他人会进入系统，对企业的资料数据进行篡改、删除、盗取，大大增加了安全风险。这些风险和隐患如果不及时排除，就会给企业的经营带来威胁。

（六）没有满足人才需求

如今，企业为了适应发展，需要一些既能够操作信息化软件又懂财务管理知识的人才，但目前这类人才欠缺。很多从事财务管理的工作人员对信息软件都没有太深的了解，同时具备财务与信息技术的人才非常欠缺，一些财会人员虽然掌握了简单的计算机操作知识，但仅仅只局限于单机操作或者文字编辑等简单的功能，对于软件操作方面仍然不精通。

二、加强财务管理信息化的对策

（一）树立正确的财务管理理念

在经济迅速发展的时代，企业与企业之间的竞争愈发激烈，谁能够迅速获取更多有效的信息，并合理地利用这些信息，谁就能在市场上取得一定的地位，由此可见信息在企业竞争中的重要性。这就需要企业运用科学的管理办法去管理企业财务，充分地建立一个财务管理信息化系统，使企业资金合理调配。另外，管理者还要树立一个以财务管理为核心，以资金流量控制为重点的管理理念，只有切实抓好财务管理和财务监控，才能够提高企业的外部竞争力。

（二）提高决策水平

要提高企业的决策水平，减少错误决策，就必须从两个方面做起，第一是要切实加强对财务人员的培训，使他们提高自己的专业技能以及认知水平，因为财务人员需要对市场进行分析和判断，这就需要财务人员具有多方面的知识和能力。第二是法律法规的建设，法律法规的建设是应对信息失真的主要措施，所以必须要在国家法律法规的制定下，采取一定的措施对财务人员进行约束，其次，还要考虑到企业内部与财务信息有关的其他人员对其的影响。

（三）建立健全财务信息安全防范系统

针对目前财务管理信息化可能出现的安全问题会导致公司资料泄露，必须要防止出现系统资源风险和计算机病毒、漏洞，应该在软件、硬件的管理和维护、操作系统的控制以及文档资料的保护等方面建立一套安全有效的制度。并在技术上对整个财务网络系统采取安全防范措施，安装杀毒软件，定期更新，及时检查出漏洞和病毒，从根本上保护企业财务安全信息。

（四）培养信息化财务管理人才

目前企业最需要的就是既有信息技术，又有财务知识的复合型人才。如果财会人员不懂信息技术，即便是功能最强大的财会软件也得不到有效使用，财务管理信息化的作用也得不到发挥。所以企业需要既懂生产管理又懂信息技术的复合型人才，一方面企业要加强财务管理信息化人才的培养，另一方面要提高财务人员及其它工作人员的技能和水平，为他们提供各类软件培训和财务知识的培训。另外，企业还可以与学校进行合作，对企业急需要的财务管理信息化人才采取“订单式”培训的方式，这样可以做到企业需求与专业设置互相协调，并且在一定程度上满足企业对人才的需要。

（五）加大资金的投入

财务信息化管理离不开政策的支持，更离不开资金的扶持，所以政府及有关部门要制定出一套完善的行业发展规划，用这套发展规划来推动企业加快财务信息管理的进程，并且对其进行科学有效的引导。同时，还要加大资金的投入，可以设立一项与之相关的专项资金，保证其发展过程健康有序、合理科学。此外，企业自身也要加大对财务信息化管理的资金投入，建立一套完善的财务信息化管理体系。

三、总结与体会

综上所述，传统的财务管理办法已经不能适应激烈的企业竞争，只有信息化的管理方法能够帮助企业完善资金结构，并且提高企业的经济效益。但企业不能把信息技术加入传统的财务管理中，而是应该将信息化财务管理作为一个全新的事物，对其进行深入、全面的研究。

参考文献：

[1]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨[J].当代经济，2012（14）.

[2]唐建阳.信息化在企业财务管理中的应用[J].大观周刊，2012（51）.

[3]付友孙.探讨企业财务管理信息化过程存在的问题及对策[J].财经界，2012（22）.

[4]李青春.对高校财务管理信息化建设的思考[J].会计之友，2012（32）.

[5]刘丽敏.谈电力财务管理信息化的问题与出路[J].建筑界，2012（4）

企业财务问题研究范文第4篇

关键词：财务管理 成本管理 风险控制

企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。。因此，现代企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。

一、 我国企业财务管理现状

1.1总价值链最优化

价值链理论认为，企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体，其价值链可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动。企业本质上是一个由各个企业贡献自己核心能力而组成的价值链，各成员彼此发挥自己在价值链上的最优部分，从而形成一条比任何纵向一体化的传统价值链都优越的价值链条。

1.2资源综合配置效益最大化

资源的互补性奠定了企业形成的经济基础。企业以项目为核心通过契约关系共享与互补资源。它包括:资金互补，即为保证产品或项目所需资金到位，各成员企业共同出资；人才优势互补，即企业通过人才的整合，取长补短，发挥人才的整体优势；管理互补，即企业管理趋向扁平化，管理层次减少，管理目标明确，管理效率提高。

二、 我国企业财务管理出现问题分析

2.1 我国企业成本管理出现的问题

成本管理是企业管理的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用，然而由于各种原因，企业成本管理现状并不令人满意，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。主要表现为：

（一） 个别企业领导成本意识不强，财务人员素质偏低。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊。

（二） 未能及时收集原始成本数据。大多数企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

（三） 成本管理缺乏市场观念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。

2.2 我国企业财务内部风险控制问题分析

内控制度是企业的一项综合性管理活动，体现在相关规章制度中的各种控制措施、方法和程序。我国企业虽然在不断发展的同时也在不断完善自身的内部控制，然而由于我国市场经济发展还不完善，以及现实经济生活中各种复杂的原因，我国大多数企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。主要表现在以下几个方面:

（一） 表现在机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。有的企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。

（二） 表现在会计核算上。企业大多数由于在业务上发展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计信息严重失真。

三、我国企业财务管理制度改进建议

3.1 完善我国企业成本管理的工作方法

我国企业尤其是企业在运用这些方法时不能盲目照搬，要结合企业的具体情况在实施时注意以下几点：

（一） 要以人为本。在现代成本管理这个系统工程中，人是具有主观能动性的。企业如何设计适当的激励制度以调动全体员工的能动性是管理者运用现代成本管理方法首先要考虑的问题。

（二） 注意全面性。成本管理活动是复杂的系统工程，在进行成本管理系统设计时，一定要注意全面性，要全员参加，落实到生产和管理的全过程，不能采取武断的命令下达式，特别是作业成本法制度设计，必须取得各级管理人员和基层车间工人的全力支持才能顺利进行。

（三） 注意综合性。由于现代成本管理方法是一个系统整体，所以在设计时一定要综合运用，不可断章取义。如只为加快存货流通速度而不顾企业具体情况盲目采取零存货方法，其结果可能是灾难性的。

3.2 改进我国企业财务风险控制制度

控制环境直接影响企业财务风险控制的贯彻执行和企业会计目标及经营目标的实现。企业尤其是民营企业由于发展时间较短，基本上没有培养出自觉的风险控制环境和意识。然而自觉的内控意识是决定其他控制要素能否发挥作用的基础。因此，建立良好的企业内部控制环境对企业来说十分紧迫。具体是:

（一） 完善公司组织结构与权责分派体系。企业组织结构建设的好坏直接影响到企业的经营成果及控制效果。权责分派包括指派进行营运活动的权与责以及建立沟通渠道和设立授权方式等。

（二） 树立风险控制理念，自觉执行内部控制。风险控制能否有效，关键看企业员工有没有风险控制观念，特别是看管理层是否重视风险控制制度。因此，全体员工尤其是管理层应树立风险控制理念，自觉执行风险控制，才能规避风险、减少损失和防止舞弊现象、违法违纪行为的发生。

（三） 加强人力资源管理，提高人员素质。企业必须建立统一的人力资源政策，实行科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人事管理制度，确保企业员工具备和保持正直、诚实、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任能力。同时，还应加强高层管理人员的教育，使企业领导认识到保证会计信息真实性是企业领导的责任。

参考文献

[1]韩长辉，敏感性分析的因素分析法，技术经济，2003.2

[2]王锋、任玉陇，项目评价指标IRR的多因素敏感性分析的直接法，数量技术经济，2003.3

企业财务问题研究范文第5篇

关键词：企业；财务成本控制；管理；研究

引言：随着市场经济的发展，越来越多的企业面临着激烈的竞争，利润空间越来越窄，因此，企业开始注重财务成本控制，以期降低成本，提高利润。企业财务成本控制需要结合国家的经济环境、政策导向、企业的战略目标、行业整体环境等，在确定正确的方向的基础上，有效降低企业成本，提高企业财务成本控制的效率。

一、企业财务成本控制及管理的重要性

财务成本控制在企业日常经营管理中具有重要的位置，不仅有助于提高企业的经营效率，还能使企业在生产经营中注意控制成本，从而使企业在激烈的市场与行业中以降低的成本获取较高的利润。2008年全球金融危机后，经济下行趋势较为明显，民营中小企业作为我国市场经济的重要组成部分，为我国经济增长贡献了很大力量，但因近几年来，特别是2008年全球金融危机后，我国经济下行趋势明显，民营企业本身力量较为薄弱，在经济不景气的大环境下，不仅生产经营受到影响，财务危机更是频频出现。究其主要原因在于很多企业在生产经营过程中不重视财务成本控制，不懂得使用现代的财务成本控制理念与方法武装企业，导致企业的发展与时展脱节。因此，重视财务成本控制对企业尤其是民营中小企业具有重要的意义。

二、我国企业财务成本控制及管理的现状

2.1企业财务成本控制的观念较为落后

当前我国很多企业仍采用落后的财务成本控制方法来组织企业日常生产经营。该种理念与方法具有滞后性与片面性，单纯强调节约的管理理念，不顾及企业生产经营的实际状况，以节约成本为终极目标。在市场经济条件下，只强调控制成本的方法不利于企业实现成本效益，且随着市场与各行业竞争的日益激烈，企业被淘汰的风险会越来越大。

2.2缺乏科学、合理、完整的控制及管理体系

现代企业管理理论中，企业财务成本控制主要包括四部分，分别是成本预测、控制、监督考核及分析。成本预测为企业财务成本控制奠定了基础，成本分析有助于成本监督考核的顺利进行，成本分析终极目标的实现很大程度上依赖于成本控制。当前很多企业在进行财务成本控制工作时，只重视事先编制成本控制计划，却忽略了实际生产经营过程中的成本控制及生产完成后的成本监督考核，导致企业不能及时发现生产过程中存在的成本问题，从而导致财务成本控制的使用价值不高，无法发挥财务成本控制的应有作用。

我国市场经济的快速发展也对企业财务管理工作提出了越来越高的要求，企业使用的传统的成本控制制度已经难以监测企业存在的全部风险，急需新的控制与管理体系来规范企业的日常经营管理工作。此外，我国财管工作的基础整体上比较薄弱，这也限制了企业财务成本控制制度发挥应有的作用。企业在实际制定财务成本控制制度时，掺杂着太多的主观因素，如内控程序不规范，相关人员的职责划分不明确等，进而使得内控机制形同虚设。不完善的财务成本控制制度使得内部控制的功能失效，导致企业财务成本控制工作混乱。

2.3企业财务成本控制相关的管理人员素质较低

随着科技竞争的日益激烈，企业越来越重视对研发人员、科技人才的培养投入，却忽视了提高管理人员的整体素质，企业若想在市场经济中长久占据一席之地，必须要建立专业化、高素质的财务成本控制管理人才队伍。当前我国很多企业财务成本控制管理人员素质普遍较低，企业内部对该类人员既缺乏重视也缺乏培养，导致相关管理人员难以担负起重要的财务成本控制及管理工作，进而导致无法运用先进的理念或管理方法来提高企业财务成本控制的效率，最终使得企业财务成本控制难以取得实质性的改变。

三、加强企业财务成本控制及管理手段的对策

3.1转变现有的成本控制理念

随着我国经济体制改革的逐渐深入，商品的同质化趋势越来越明显，企业之间的竞争日益激烈，导致商品经常出现供过于求的情况，为提高销售量，很多企业纷纷打出降价牌。虽然为了提高利润，但企业不能盲目降价，必须保证成本也同时相应的下降。这就需要企业转变现有的成本控制理念，用市场化的财务成本控制理念经营企业，将成本控制理念贯穿到生产过程中的各个环节中，注重培养员工的成本控制意识，确保每个员工都能在保证产品质量的同时，用最优化比例的产品原料与工时完成规定的任务，从而提高企业利润。

3.2建立科学、合理的成本控制及管理体系

企业日常的财务管理工作要通过全面的财务成本控制制度来实现。财务成本控制作为企业内部管理的核心，要求企业在制定相关制度时，必须结合自身的实际情况，将财务成本控制与提高效益有机结合，保证企业的正常运转。具体来讲，首先，企业必须建立健全内部组织机构，合理的划分职工权责，为建立完善的财务成本控制制度提供基本保障。在生产经营管理中的重要环节，应该抽调不同部门的员工分工负责各环节，促使员工间互相监督，避免出现财务舞弊行为。其次，要归纳总结企业日常经营管理的实际程序与方法，设计出适合企业的财务成本控制制度，保证其有序进行。最后，要根据企业的实际情况，对企业财务控制的具体规章制度进行规划设计，明确考核与奖惩制度，保证财务人员工作的高效、透明。

3.3加强专业培训，提高相关人员的财务水平

企业应根据自身的特点，对不同岗位的员工进行岗位知识培训，在上岗前要对进行专业培训，入职以后再根据其表现来提供深造机会。此外，企业还应定期组织对财务管理人员的岗位培训、集训等，以确保财务管理相关人员具有较高的专业水平和综合素质。企业还应敢于打破现有制度对财会工作人员的限制，注重结合知识的深度与广度来培养财会人员，使其为企业内部管理贡献自己的应有力量。对于企业内部的一些重要岗位，如会计、出纳。工资结算、收支核算等关键性岗位要实行轮岗制度，避免财务舞弊案件的发生。除此之外，还应注重提高企业的财务成本控制水平，发挥财务管理人员的应有作用，注重对财务管理人员的教育，提高财管人员的诚信意识，定期对其基础工作进行考核，确保会计信息的准确高效。最后，通过建立企业成本控制体系，明确其成本控制目标，在财务管理人员的配合下，降低企业成本，提高利润。

四、总结

市场竞争的日益激烈对企业财务成本控制提出了更高的要求，企业只有建立起适合的财务成本控制体系，清晰的掌握生产经营过程中各环节的成本，才能全面了解企业的运营情况，从而改善企业成本与利润的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市场中占据一席之地。（作者单位：天津渤化永利化工股份有限公司）

参考文献：

[1]刘佳.胡文杰.浅谈企业财务成本控制系统的构建[J].中国集体经济，2009（18）.