工厂运营报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工厂运营报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工厂运营报告范文第1篇

对美国来说，价格直线下降的天然气是一个诱人的重要工业。天然气可以被用生产很多产品，包括轮胎、地毯、防冻剂、剂、布料织物和多种塑料。哪怕在五年前，天然气的价格还很高，让一些化学制造商停止在美国运营。现在，从页岩层中获得天然气的技术（比如水压裂和水平钻孔技术）让美国天然气的价格只有其他国家的一小部分。

在过去的18个月里，低价天然气催生出一些计划来建造新的化学工厂，用以生产乙烯、肥料用氨和柴油。例如，陶氏化学公司（Dow Chemical）计划花费40亿美元扩展在美国的化工产品的生产，该计划包括在德克萨斯州弗里波特市（Freeport）建造一个预计2017年运行的新工厂。这个新工厂会用很多天然气来源提供的乙烷生产乙烯，（在美国，上一个这样的工厂是在2001年建成的。）

乙烯是世界上产量最大的化工产品，整个市场价值高达1480亿美元，还是很多其他工业的基础。在乙烯市场中，工厂复活带来的影响最为明显。乙烯曾被用来生产瓶子、玩具、地毯、轮胎和很多其他的产品。因为乙烯的长途运输成本很高，一个新的乙烯工厂通常会带有把乙烯转化为聚乙烯的设备。聚乙烯可以用来制造塑料袋和防冻剂所需的乙二醇。

目前在美国每生产一吨乙烯要花费300美元，成本相比几年前的1000美元要低了很多。根据普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）的一份分析报告，亚洲生产一吨乙烯需要1717美元。在亚洲，乙烯工厂需要依靠高价油而不是天然气。沙特阿拉伯生产一吨乙烯需要455美元，在那里乙烷和丁烷被结合使用。（卡塔尔也在建造乙烯工厂，那里和美国情况类似，也有非常廉价的天然气。）

在过去的两年时间里，制造商公布了可让美国乙烯产量在2019年增长1000万吨的计划。这些计划既代表了全球乙烯产量10%的增长，也是全世界乙烯工业计划增长的近一半。

廉价天然气给制造业带来的影响并不仅限于一些化工产品的生产。如果不把天然气当做化学原料，而是将其作为能源，那些耗能很多的制造商可以大幅度削减成本。（比如制钢厂，钢工业已经开始繁荣的另一个原因也和天然气有关――可以为天然气生产商提供管道。）除此之外，廉价天然气正促使货车运输业远离石油类燃料（petroleum―based fuels）。一些公司已经转而使用可直接燃烧天然气的货车。最终，即使是柴油机货车也可以使用天然气制成的燃料。南非公司Sasol计划在路易斯安那州建造一个140亿美元的工厂，该工厂的功能之一就是把天然气转化为柴油，也就有可能降低传统汽车的燃料成本。

总的来说，更便宜的化工产品、更便宜的钢材和更便宜的运输工具可以让美国对大量工业的吸引力获得巨大的提升。

工厂运营报告范文第2篇

根据《关于做好****年上半年工作总结和下半年工作安排的通知》的要求，现对公司上半年工作进行总结。

一、上半年工作情况

（一）各项指标完成情况（截止6月30日）

1.经营收入****万元，完成全年目标的***%。

2.销售**（含**）****吨，完成全年目标的***%。

3.经营利润***万元，完成全年目标的****%.

4.生产**+++吨，完成全年目标的***%。

（二）主要工作内容

1.明确公司****年经营目标和发展思路

公司对前两年的运营情况进行总结，认真分析市场行情，为今年制定更切合实际的运营策略，主要内容一是把公司总部和承包工厂作为一个整体统筹安排，根据职能不同进行分工，经营利润不再分割，统一考核；二是经营目标制定更符合公司运营实际，统计数据能准确反映公司运营实际；三是明确今年要完成对********有限公司的收购，让公司实体建设迈出关键一步。

2.优化总部对承包企业的管理

公司从****年初开始承包工厂，为适应首期承包试营，总部对承包工厂实行责任保证金管理，承包工厂具有自主经营权，可以对外开展业务。经过一年试运营，公司对承包企业的生产能力和周边环境已有充分了解，为进一步强化管理和提高生产效率，公司今年制定了新的《承包企业经营管理方案》，实行目标考核绩效管理，即承包企业仅负责原料收购和代加工，所有产品通过公司总部进行销售，公司根据工厂的生产综合能力制定了产量、代加工费用控制、得率等多个指标，年终依据这些指标进行考核。

3.积极开展实体产业建设

（1）开展收购承包企业工作

公司上半年开展了大量的收购前期工作，经过与*****公司谈判和向专业机构咨询，基本明确了收购价格范围、收购的整个流程和可能遇到的问题。为降低风险，公司召开了股东会专题会议，将收购前期工作和资金预算等情况形成议案提交股东会专题会议审议，股东会经过审议，同意公司尽快开展收购工作。目前正在联系设计单位出具总评图，收购框架协议也正在修订中，收购工作开始进入实质阶段

（2）整合股东**资源

公司拟定了股东单位**企业整合方案，整合的目标是****公司和****公司，方案着重考虑各单位的实际情况，并在现有的基础上提出适合双方发展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作为主，企业形成联营，双方信息和客户共享、必要时联合入市，以形成规模优势。

4.适时开展技改工作

利用上半年休产期时机，公司对承包企业进行技改，提高产能，降低能耗。经过一年的试营，公司查找出了承包企业的技术和设备缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添换部分设备，******厂依据实际情况更改了生产技术，由连续法改为间歇法，技改的设备充分利用了****厂原有的闲置设备，两家承包企业技改费用仅用8.7万。至6月下旬，技改总体工作基本完成，今年头期生产也随之开展，经初步测算，技改后两家工厂平均日产量接近70吨，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，产品回收率和产品质量均得到提升，预计一年即可收回技改成本。

5.开展大宗物资购销自查工作

公司认真学习了*****下达的《****大宗物资购销管理暂行规定》，按照要求对公司经营范围内的大宗物资购销工作进行了自查，并形成专题报告上报****厅，完成了申请采用领导班子分级集体定价方式监管**采购的报批工作，同时完善了公司大宗物资购销相关制度。

二、存在的问题

（一）市场低迷

上半年行业市场保持低迷，市场价格不仅没有明显回转，甚至出现小幅下跌，价格已经跌破库存成本，部分交易为维持老客户关系不得已亏损出售。

（二）资金紧缺

公司的经营内容分为总部贸易和承包工厂生产，这两部分都有大量的资金需求，公司资金也仅仅够用，捉襟见肘，再加上今年收购工厂，公司的资金需求已接近****万，需要再融资近*****万才能较好的满足各方面的资金需求。

（三）股东单位**企业整合方案尚属于过渡性方案，要形成实质紧密的结合相当困难。实质性的整合涉及目标企业的盈利能力、股东的意愿和公司的投资收益等多个因素，在这些因素没有确定的情况下，无法开展实质性的整合

（四）原料基地建设前期费用投入过高，风险较大。联系编制可研报告的单位报价**万元，这是一笔不小的开支，而这项工作对公司而言是新事物，缺乏经验和实践，实效如何很难预计，目前已经暂停推进。

三、下半年工作计划及措施

（一）工作计划

1.生产**+++吨。

2.销售**+++吨。

3.实现收入****万元

4.实现经营利润***万元

5.完成*****公司收购。

（二）工作措施

1.抓好生产，提高效益。承包工厂的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生产成本，创造盈利空间，公司将尽力保障提供生产流动资金，同时加强对生产部门的监管，提高生产效率。

2.适时销售产品，降低库存。上半年是**行业淡季，再加上市场长期持续低迷，预计下半年会有小幅上涨，公司将做好准备，紧盯市场动向，抓住机遇开展销售工作，实现盈利。

3.全力推动收购工作。收购承包企业是公司今年的重点工作，公司与收购目标公司保持联系，积极解决遇到的问题，同时聘请律师提供法律意见，降低收购风险，保证收购过程合法合规。

工厂运营报告范文第3篇

4个月后，作为红杉资本中国基金董事及副总裁的孙谦，决定将800万美元投给这家在互联网上创造了MasaMaso品牌的北京九合尚品科技有限公司(以下简称九合尚品)，而孙弘正是九合尚品的总经理。在孙谦看来，MasaMaso将高档男装首次引进了电子商务领域，从而打破了电子商务只能售卖廉价商品的理念。事实上，除了看中电子商务的巨大市场潜力以及MasaMaso与众不同的商业定位外，吸引红杉资本的还包括MasaMaso创始人团队。在孙谦眼里，孙弘及其团队是一个优势互补的“铁三角”。

“铁三角”组合

孙弘曾供职于国内顶级男装品牌之一的威克多男装，有着十几年传统男装从业经历。孙弘对于传统服装行业的设计、生产、服务、供应链管理等各个环节有着丰富的经验，最为重要的是，十几年的从业经历，在传统男装领域，他积累了大量的人脉及行业资源。比如，他可以找到国内一线的加工企业为自己生产，可以率先拿到国际一流服装品牌使用的面料等。

孙弘说，在传统服装产品高昂的渠道费用下，国内一线品牌服装在商场里十几倍的加价率是行业的普遍规律。而如何降低中间成本，提高消费者的消费性价比一直是困扰孙弘的一个问题。

在中欧商学院读EMBA期间，孙弘认识了同班的张树略。张树略是新浪网的原高管，有着10多年的互联网从业经验，对于网络营销、数据库营销、CRM管理、SEO(搜索引擎)优化、用户行为分析等互联网方式极为熟悉。在中欧商学院毕业时，孙张二人与其他几个同伴完成了一个服装直销的课题报告，这是二人最初的合作。

后来，这个报告就从纸面上变成了实践。在当时的创始人中，还有一个人是MasaMaso的副总裁兼CTO季斌，他曾经是新浪某子公司的CTO，擅长技术开发、IT运营系统。这样，由产品、营销、技术三方组成的“铁三角”创始团队就基本搭建完成了。

“他们是同学，比较知根知底，同时性格上也比较合拍。”孙谦毫不吝惜地对这个团队表达了溢美之词。孙谦说，对于投资人来说，一个优秀团队是保障一个项目成功的重要因素。在他看来，对创业型公司而言，优势团队组合的重要作用在于降低成本，提高效率。

这个“铁三角”组合正是在MasaMaso品牌降本提效方面发挥了关键的作用。一般来说，电子商务平台的竞争力在于技术平台的高效运营，而一个电子商务平台要上这样一套系统至少要500万元，但由于季斌是技术出身，因此他用了很少的投入就把这个系统运营起来了。由于是自己开发系统，因此能够根据公司本身的特点实现系统与公司运营的高效融合。在此基础上，张树略对于互联网的理解使他深谙用户的行为特点，这就为MasaMaso在精准地选择广告平台方面，也能够以最小的成本创造出更多的流量转化率。

一年之后，这个创业团队的威力渐显：2009年，MasaMaso的公司团队扩展到90人，销售额则达到了7000多万元，而且基本实现了盈利。这一相当不错的业绩，也正是投资人孙谦在短短几个月时间内就决定投资的另外一个重要原因。

差异化定价

MasaMaso于2008年9月才正式上线运营，当时在新浪网首页可以看到MasaMaso的滚动广告，让人记住这个品牌最直接的印象是贵。

在互联网上，电子商务网站的广告一般采取的是“产品实物+价格”的柜台式展示方式。当时，包括像VANCL等服装品牌在其“柜台”的价格普遍是几十元的衬衫时，MasaMaso打出的衬衫价格则普遍高于200元，而在目前的寒冬季节，800元的外套及1000多元的棉服则是其主流产品。

另一个同样是获得红杉资本投资的电子商务鞋业零售商好乐买，在创办时所选择的商品价格多定位于400元以下，其总裁李树斌认为，在这一价格水平上，消费者的尝试成本是较低的。相比起来，MasaMaso的价格在电子商务行业是较高的。孙弘也承认，“我们的尝试成本是目前电子商务行业内最贵的，”这一价格定位基本上已经算得上是电子商务行业的另类做法。

但是，孙谦却把这种另类看成是一种差异化的策略：定位于中高端，初期就可以避开市场上的正面竞争，同时还可以在目标客户群中树立品牌。而这也正是孙弘初期的想法，他向记者强调：MasaMaso不是追求贵，而追求性价比。虽然顾客初次尝试的成本比较高，但是“高性价比的产品，在重复购买率和口碑传播率都很高”。

高消费体验

要实现高性价比，就得实现效率的最大化和资源最优配置。由于MasaMaso的创业团队中3人各有所长，因此MasaMaso的平台运营，很少像其他公司那样将服务外包。比如款式设计、广告营销、IT系统等，都是三个创始人利用各自的优势自行解决，这在很大程度上就为MasaMaso的快速成长奠定了基础。

此前，互联网服装销售企业实际上都是轻公司的模式，PPG就是这种模式的先行者。孙弘说，最初在MasaMaso的体系中，服装设计也是外包的，但是他后来发现：设计是一个品牌的灵魂，外包总是达不到自己的要求。于是，他果断地将设计部分收了回来。目前，MasaMaso公司有自己专职的服装设计师，瞄准的是国际一线品牌的设计潮流。

掌握了设计资源，还要掌握面料资源，这一点正是孙弘的长项。孙弘说，过往的从业经历使其与上游面料供应商建立了良好的关系，因此他才可能将最有价值的资源掌握在自己手里。而在生产加工方面，他选择了外包给国内的30多家合作工厂，这些加工企业都是行业内的一级工厂。据了解，国内的服装加工企业主要有三个档次：一级工厂生产的是国内外一线品牌的服装，二级工厂生产的是大众品牌的服装;三级工厂生产的是批发市场的服装。孙弘坚信：“皮肤是有记忆的”，高品质的产品才能产生美好的记忆，而他需要的是通过一线工厂的加工品质来实现这种消费体验。

除靠产品品质实现品牌形象外，服务也是影响品牌形象的一个重要环节。无论多好的产品，在服务顾客这个环节，往往意味着对产品的加分或者减分，因此物流外包极其重要。孙弘说，MasaMaso选择的是宅急送和顺风等以服务品质著称的物流公司，尽管这样的选择使MasaMaso的物流成本是业界平均水平的3倍以上，但孙弘强调：在消费体验层面，则避免了服务差给品牌减分的问题。

投资物语

红杉资本中国基金副总裁孙谦表示，对目前MasaMaso的运营比较认可，对其业绩的持续增长抱着乐观态度。但是他也认为，这个项目的风险在于：当MasaMaso销售额达到5亿元的规模时，会对公司运营和团队提出比较大的挑战。而且，公司未来商业模式的创新、管理能力以及产品类子品牌的创立，都将是九合尚品公司所面临的课题。

第三只眼

工厂运营报告范文第4篇

对于当今的大型化、现代化工厂，其设备数量庞大、关系复杂、参数众多、专业化和自动化程度高，如何对这些设备进行可靠、有效、准确地管理，是工厂安全、可靠、经济运行面临的首要条件。本文介绍了一种基于asp+access平台、架构于企业内部网intranet的网站，该网站不仅可以帮助企业中与设备相关的部门和工作人员即时、深入、全方位地了解工厂现有设备的相关参数和运行状况，同时还能为这些部门之间的信息交流和共享提供便利、高效、实时而且安全的数据渠道。

关键词：工厂设备 管理

目录

一、 概述 1

二、 工厂设备管理相关部门与流程模型 2

(一) 工厂设备管理相关部门模型和用户角色 2

1. 设备管理人员 2

2. 运行人员 2

3. 维修人员 3

4. 运行领导 3

(二) 工厂设备管理流程模型 3

三、 工厂设备管理系统的构成 5

(一) 工厂设备管理系统的基本模块 5

1. 设备管理人员模块 5

2. 运行人员模块 5

3. 维修人员模块 5

4. 运行领导模块 5

5. 身份验证模块 6

(二) 工厂设备管理系统的数据库表 6

四、 工厂设备管理系统的实现 8

(一) 网络服务器的构建 8

1. iis6.0的安装 8

2. iis6.0的设置 8

(二) 建立数据库 10

(三) 与数据库建立联系 10

1. 设置系统数据源 10

2. 在dreamweaver中使用dsn连接 11

(四) 用户界面设计(ipo设计) 11

(五) 数据库基本操作的实现 11

1. 登录验证 12

2. 增加数据库记录 14

3. 数据库浏览 15

4. 数据库更新 16

5. 数据库删除 17

6. 数据库自定义查找 17

7. 查询指定记录 18

五、 结论 20

参考文献 21

附件 a

一、 设备总表字段设置 a

二、 工作单表字段设置 b

三、 自定义查询相关的核心代码及简要分析 c

概述

对于工厂而言，如何对现有设备进行可靠、有效、准确地管理，是实现工厂安全、可靠、经济运行的重要措施。工厂设备管理要求相关部门和人员能够对工厂现有设备的相关参数、运行状况有着全方位的了解，并以此制定各个设备的运行、维修、更新以及退役的计划，使得整个工厂的各个不同系统和设备能够在最佳状态协调、稳定、有效地运行，以产生最佳的经济效益。

随着国民经济发展，工业化进程加快，现代的工厂越来越多的倾向于集团化、大型化、多样化，以适应不断增长的市场需求和日益激烈的全球化竞争的需要。大型化工厂设备繁多、设备之间关系复杂、数据量大而且更新、交换频繁，传统的以纸质报表记录为主的设备管理方式已经不能满足需要。随着计算机的普及，数据库软件在现代工厂中的作用越来越突出，再加上近年来计算机网络，尤其是互联网internet和企业局域网intranet的进一步发展，许多不同的基于网络和数据库的工厂管理系统和软件应运而生。这些软件充分发挥了数据库容量大、操作方便、可靠性高、查询便捷、处理高效等优点，并将其与网络的实时性强、数据交换高速方便、远程管理等特点有机地结合在一起，适应了现代企业的发展要求，因此在企业运行和管理各方面都得到了广泛的应用，工厂设备管理也是其中之一。

工厂设备管理相关部门与流程模型

开发一个工厂使用的信息管理系统，首先必须对用户(工厂)的部门构成、人员分工、工作流程、数据流程、用户需求等等有一个全面深入的了解，才能保证所开发的产品在能够满足用户的需要的基础上，具有最大的稳定性、高效性、灵活性和适用性。我们把这个系统开发先期的调查研究过程称为“先期调研”。

在现实生活中，为特定用户(尤其是大型工厂)开发所需要的信息系统，其“先期调研”是一个长期、专业而又庞杂的工程。在本次“工厂设备管理系统”的开发过程中，我们对这个过程进行了简化。首先，我们在用户模型中删掉了一般工厂中与设备管理无关或关系不大的部门，仅保留了四个用户角色;其次，我们的流程模型只选取了与设备缺陷发现与处理相关的“报告缺陷-报告审核-工单下发-维修反馈”流程，用于演示在“星形架构”下集中型数据库权限划分和数据共享的模式。

工厂设备管理相关部门模型和用户角色

该模型用于归纳和简化工厂中与设备管理相关的部门，在系统中为其分配相应的用户角色并划分各自的职责。该模型设置了四个用户角色：

设备管理人员

设备管理人员对应工厂中的设备管理部门(例如设备管理处)，该部门主要负责对工厂里面的所有设备进行全局性的统筹管理。例如：根据工厂运营的需求，购置新设备;根据设备寿命周期和故障情况，决定设备退役;根据设备维修情况和运行性能，添置和准备新设备备件;设备数据库的管理和维护，等等。

在本次论文的部门模型中，对设备管理人员的职责进行了简化，将其职责主要集中于对设备数据库的维护方面。设备管理人员可以根据设备的新增、更新、退役等情况，对设备数据库进行新增、修改、删除等操作;同时，设备管理人员可以查看相关设备的维修反馈记录和运行性能记录，以作为设备管理的参考和依据。

运行人员

工厂的运行人员是工厂设备的直接使用者和操作者，负责设备日常运行和检查。因此，运行人员是工厂设备管理数据链中最直接的“第一数据采集者”。由于本系统着重用于体现不同部门之间的数据交换，因此在系统中，运行人员的职责是上传工作中发现的设备故障和缺陷，并根据反馈回来的设备维修情况，对设备进行确认和试验。

维修人员

维修人员的职责是根据维修工单，负责对指定故障设备进行维修，并且反馈维修结果;在本系统中，维修人员接收经过运行领导审批并下发的维修工单，并将维修结果反馈给运行领导。

运行领导

运行领导角色是上述三个角色的中转点，负责他们之间信息交流的统筹和协调。在本系统中，运行领导的职责是：审核运行人员上传的缺陷报告，保证缺陷报告的质量和准确性;根据缺陷情况、当前工况和生产计划，制定维修工单并下发相应维修部门;接收维修报告，安排运行人员进行维修后检查和试验，保证故障设备已恢复正常;将设备故障和维修信息提交设备管理部门，供设备管理部门参考。

在“工厂设备管理流程模型”里面，我们将介绍上述四个角色之间是如何进行信息共享和交换。

工厂设备管理流程模型

在部门模型的基础上，工厂设备管理流程模型用于简化和描述不同用户角色的工作流程，着重体现不同用户角色在工作中的信息交换。

本系统采用的流程模型框图如下：

工厂设备管理系统的构成

工厂设备管理系统的基本模块

针对相关部门模型和用户角色的设置，本系统由4个对应的基本模块组成，通过各自的模块为不同的角色提供不同的功能和权限，以实现工厂设备数据库管理、设备数据查询、设备缺陷报告、维修工单生成、设备缺陷统计、维修结果报告等基本功能。

四个基本模块各自的功能如下：

设备管理人员模块

具有对全部数据库的全部字段进行新增、删除、修改、查询方面的权限;

运行人员模块

新增数据库中设备缺陷相关的字段，并发送给运行领导;

查询指定数据库中的指定字段。

工厂运营报告范文第5篇

关键词：综合建厂；工程设计；模式创新

Abstract: according to the comprehensive construction project of a large-scale pure water production enterprise design work, through the exploration and practice in the design process, and summarized the innovation of the design mode of comprehensive construction engineering; discussion on model plant design work methods and ideas, and the subsequent satellite factory design must follow the design principle, its purpose is to to minimize the overall construction cost, convenient for the same management after the plant was opened and the low cost operation. To provide reference for the comprehensive construction of other large low value-added consumer design work.

Keywords: construction; engineering design; mode innovation

中图分类号：TB21 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

在产品同质化的市场竞争中，追求利润最大化的利器是降低成本。纯净水属于微利产品，在处于同一竞争条件下,即使是价格、技术工艺、生产成本及费用相同的生产工厂,也会因为销售距离不同的运费差别而表现出不同的利润收益。可以说,当处于同一竞争的不同工厂只有运费差别时,产需距离差造成了单位产品的盈利差距水平冲突。如果运输成本过高，甚至会出现亏损的可能。对于集团化的纯净水大型生产企业，其销售市场布局通常是全国范围的。集团公司通过销售系统测算、设置合理的产品配送半径，并在规定发货区域的中心建设生产工厂，以此达到控制产品运输成本的目的。

设计院在承接某大型纯净水生产企业综合建厂工程设计工作中，积累了的许多设计经验，现就综合建厂工程设计创新模式进行探讨。

做好样板工厂的设计工作，为工作顺利开展打下良好基础

1. 样板工厂的选址

样板工厂的建设通常是与集团总部的建设结合在一起的，要同时兼顾工厂选址和集团总部功能。作为集团总部所在地，应选址（或邻近）在国家的经济发达地区，利用金融系统发达，交通设施齐备，通讯联络方便，地区人力资源实力雄厚的优势，并充分考虑整合和利用集团公司的政治、社会资源和影响，以利于集团公司的高效运作。

纯净水生产工厂的选址最重要的依据是要求水源充足，水质必须符合国家饮用水标准；厂址应地势平坦，地质条件优良，厂区所处位置尽量选择在交通便利，水、电、气等市政公用设施配套齐全的地方；并且厂区应选址在周围无污染源、要求大气含尘、含菌浓度低，无有害气体，自然环境好的区域。从而为样板工厂的建设奠定一个比较好的基础。

2. 厂区总平面规划设计

厂区布置的根本要求是要有系统观点，兼顾各方面要求，合理布局精心安排，讲究整体效果。一般应遵循以下三条原则：①工艺原则：厂区布置首先应该满足生产工艺过程的要求，即全厂的工艺流程要顺畅，从上工序转到下工序，运输距离要短直，尽可能避免迂回和往返运输。②经济原则：生产过程是一个有机整体，只有在各部门的配合下才能顺利进行，其中，基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢，如辅助生产车间和服务部门应该围绕基本生产车间安排。在满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案，还要求能充分利用土地面积。③总平面布置原则：依据国家及地方现行有关总图及建筑设计防火规范进行总平面设计。以节约用地、节省投资的基本原则，合理规划、布局紧凑、简捷、流畅、便于使用；同时尽量减少土方工程。充分考虑厂区各功能分区的合理性，并合理布置拟建工程及相关设施。

3.生产设备和通用设备的选型

生产设备和通用设备的选型要充分考虑产品选型要素、产品工艺、以及设备先进性和可靠性。设备选型遵循的原则：

①生产适用：所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。

②技术先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进工艺水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。

③经济合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。

在坚持适用、先进和经济合理三项原则的前提下，还要在商业信誉、企业规模、技术水平、售后服务等多个方面考察设备供应商，做到调研工作充分、资料收集准确，努力做好设备采购的货比三家的工作。在初步确定设备供应商后，以集团采购的形式进行商业谈判，并确定合作意向。

4. 设计院的重点工作

① 要深刻理解大型纯净水生产企业综合建厂的战略构想和要求，摆脱以往从事工程设计工作的固有思维，以设计创新的思路进行工作，充分把握综合建厂工程设计工作的整体性和连贯性。

② 积极配合建设单位进行工程选址工作；认真做好工程总平面规划设计工作，和建筑外檐设计工作，协助建设单位树立良好的企业形象和文化。

③ 对工厂的工艺流程，人流、物流走向反复论证和优化。降低工厂运营成本。

④科学确定建筑结构形式，努力做到使用合理、安全，并最大限度地降低建设费用。

⑤ 结合建设单位的使用要求和生产习惯，对设计的各个细节部分做到精益求精。

⑥ 协同建设单位做好设备比选工作，做到既先进使用，有具有较大的经济合理性。

⑦ 做好设计会签工作，消除各专业间的设计误差。减少设计变更工作。

⑧ 施工图设计完成后，项目组进行设计讲评，总结经验用以指导后续工作。

二．依据实地情况，后续建厂设计要再现样板工厂

通常情况下，综合建厂工程是多个工厂的设计工作打包委托设计院进行设计的。设计院在充分理解建设单位建厂意图并完成样板工厂设计工作的基础上，需进行多个后续工厂的设计工作。

1. 后续工厂的总平面规划设计要再现样板工厂

后续工厂的选址工作是与集团公司销售网络节点紧密联系的，因此，工厂选址被限定在一定的区域内进行。工厂选址在保证水源水量和水质符合建厂要求的前提下，要尽可能地选择地质条件优良、形状规整的土地。工厂的总平面规划设计要依照样板工厂的规划思路进行设计，从工艺流程方向，人流、物流走向，建筑形式、建筑体量和色彩等方面要最大限度地再现样板工厂。

2. 后续工厂的设计思路及要点

后续工厂要依照当地的气候条件和地质条件建设。如果无特殊要求，后续工厂的建筑结构形式要延续样板工厂的模式，无论从外檐到内部功能都要遵守公司的企业标识，最大程度上再现和传承公司企业文化。工厂的办公职能满足生产管理即可，不能大而全，要做好公司职能和工厂职能的区别。在充分评估样板工程使用设备的前提下，后续工厂的设备选型要优先选择样板工厂采用过的设备和材料，保持工厂设备和材料的标准化和可互换性。

三．综合建厂工程的优势体现

1. 综合建厂工程的优势要得到充分的体现到延续公司文化，统一生产功能，降低建设成本和生产成本，利于公司干部和职工培训等方面。

2. 在工厂设计和建设方面要充分发挥集团整体管控采购的优势，在样板工厂建设完成后，经过评估，建立企业工程采购材料库及相关目录，通过集团采购模式，降低采购成本，缩短材料供应时间，以保障工程建设的经济性和顺利实施。

3. 采用同一厂家的生产设备和材料，首先可以通过集团采购模式降低设备采购价格，由于各工厂的设备、材料具有互换性，可以全国范围内调配，也可以减少设备备品、备件的库存，尽可能少的占用资金，降低产品成本。

4. 由于工厂的建设模式相同，生产功能一致，公司的培训工作具有通用性，降低了干部和职工的培训费用，也便于人员的调配和使用。

结论：随着人民生活水平的提高，将会不断出现大型低附加值消费品综合建厂工程设计和建设，创新工程设计模式，可以最大限度地降低综合建厂成本，便于工厂建成后的同一化管理和低成本运营。为其它大型低附加值消费品的综合建厂设计工作提供借鉴。

参考文献：

[1] 黄永晶. 销售半径—限定销售距离的产品属性 [J]. 中国高新技术企业，2002，04.